PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE LA VICTORIA
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MUNICIPALIDAD DE LA VICTORIA
PLAN DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO DEL DISTRITO DE
LA VICTORIA
al 2020
INSTRUMENTO TÉCNICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
ELABORADO DE MANERA CONCERTADA QUE ESTABLECE LA
VISION DEL DISTRITO Y CONSTITUYE UNA GUIA PARA LA
ACCION A LARGO PLAZOituye el principal instrumento
principal instrumento de gestión de la
municipalidad, establece la visión de desarrollo
MUNICIPALIDAD DE LA VICTORIA
VISIÓN DE DESARROLLO
"El distrito de La Victoria es el eje
del desarrollo económico comercial
de Lima Metropolitana; seguro,
ordenado y saludable; con una
gestión planificada, eficiente,
democrática y participativa de su
desarrollo"
PLAN DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO
DESARROLLO HUMANO, SOCIAL Y
CULTURAL
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
- Salud integral de calidad
- Educación y cultura
- Económico comercial de Lima
Metropolitana - Deportes
-Juventud
- Seguridad ciudadana
Ejes Estratégicos
DESARROLLO INSTITUCIONAL CON
URBANO AMBIENTAL GESTIÓN POLÍTICA LOCAL Y GESTIÓN
INSTITUCIONAL MUNICIPAL
- Ordenado y limpio
- Gestión del desarrollo planificado,
eficiente, democrático y participativo
PLAN DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO
ECONÓMICO DESARROLLO COMERCIAL 18
LOCAL
EDUCACIÓN Y CULTURA 28
SALUD INTEGRAL 19
HUMANO
SOCIAL Y DEPORTES 14
CULTURAL
JUVENTUD 14
159
SEGURIDAD CIUDADANA 21
URBANO
AMBIENTAL 29
INSTITUCIONA
GESTION
MUNICIPAL
16
PLAN DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO
AVANCE DE EJECUCIÓN OBJETIVO GENERAL EJECUTADO PROCESO
POR
EJECUTAR
TOTAL
1. EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO 12 2 4 18
ECONÓMICO LOCAL 67% 11% 22% 100%
De los 159 proyectos/actividades
Línea Estratégica: Económico 12 2 4 18
programados en el Plan de Comercial de Lima Metropolitana 67% 11% 22% 100%
Desarrollo Local Concertado, al 2. EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO 67 1 28 96
HUMANO SOCIAL Y CULTURAL 70% 1% 29% 100%
2012 se ha avanzado en ejecutar
Línea Estratégica: Salud Integral de 20 0 8 28
114 actividades, es decir el 72%. 5 calidad 71% 0% 29% 100%
proyectos se encuentran en Línea Estratégica: Educación y 11 0 8 19
Cultura 58% 0% 42% 100%
proceso de ejecución (3%) y 40
7 1 6 14
serán programados para su Línea Estratégica: Deportes
50% 7% 43% 100%
ejecución. (25%). Línea Estratégica: Juventud
9 0 5 14
A nivel de eje estratégico, se 64% 0% 36% 100%
Línea Estratégica: Seguridad 20 0 1 21
observa que el correspondiente al Ciudadana 95% 0% 5% 100%
Desarrollo de la Gestión Municipal 3. EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO 20 1 8 29
se ha avanzado en un 94%, URBANO AMBIENTAL 69% 3% 28% 100%
4. EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO
seguido del Desarrollo Humano, INSTITUCIONAL CON GESTIÓN
15 1 0 16
Social y Cultural (70%). POLÍTICA LOCAL Y GESTIÓN
INSTITUCIONAL MUNICIPAL 94% 6% 0% 100%
TOTAL 114 5 40 159
% 72% 3% 25% 100%
Programa de Formalización de
licencias y anuncios
Capacitación a Empresarios Promoción y participación de ferias a nivel nacional e internacional
Actualización de DATA de RUBPVL, RUBEN Y PATRÓN GENERAL DE HOGARES – SIS FOH RUBPVL : 12,963 Beneficiarios RUBEN : 2,391 Beneficiarios SISFOH: 8,293 Beneficiarios
MONITOREO DEL ESTADO NUTRICIONAL DE
BENEFICIARIOS DEL PVLCASA DE ALIVIO “ SAN COSME” •Mantenimiento de la tasa de abandono en “0” •1,624 charlas afectados y consejerías •Mejora de estado nutricional con 2,191 meriendas nutritivas • EL PLAN CONTRA LA TUBERCULOSIS DEL C.S SAN COSME ganó el Premio MEJORA DE ATENCIÓN A LA CALIDAD por el MEF
PROGRAMA “LA MUNI EN TU BARRIO” Y
“LA MUNI EN EL COLE “
Servicios que brindan:
•- Renovación, duplicado del
Documento Nacional de Identidad
(DNI),
•- Atención de la OMAPED,
•- Orientación nutricional,
- Muni trabajo (Oficina de
Promoción del Empleo),
•- Orientación nutricional,
atenciones de la DEMUNA
•- servicios médicos (Medicina
general, ginecología, análisis
clínicos, ecografías, etc.),
podología, reflexología, belleza,
seguros, entre otros.Programa de Nutrición “Anemia Cero” “Evaluaciones nutricionales” “Sesiones y Talleres Educativos Nutricionales” “Monitoreo Nutricional”
PROGRAMA “LIDERAZGO PARA LA
TRANSFORMACIÓN – BECARIOS 2013
Alianza Estratégica realizada entre nuestra Municipalidad, el Instituto de
Gobierno y Gestión Pública de la Universidad San Martin de Porres y la CAF –
Banco de Desarrollo de América Latina,
Dirigidos al fortalecimiento de capacidades de vecinos líderes de nuestro
distritos, entre ellos dirigentes de juntas vecinales, representantes de partidos
políticos, agremiaciones y/o asociaciones de emprendedores entre otros
45 beneficiariosCAMPAÑAS DE ESTERILIZACIÓN Y
SALUD CANINA Y FELINA
Servicios adicionales:
la aplicación de anti garrapatas, anti
pulgas y anti sarna
desparasitación.CONVENIO DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL PROYECTO “REDUCIENDO EL TRABAJO INFANTIL EN MERCADOS DE LA VICTORIA” CONVENIO DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL “PROYECTO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN TERAPÉUTICA CON ARTE PARA REDUCIR LA INCIDENCIA DE LA EXPLOTACIÓN SEXUAL EN NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES DE LIMA METROPOLITANO: CRIAR con Arte.”
Programas culturales
EVENTOS CULTURALES
Implementación del Programa de Segregación en la Fuente y Recolección Selectiva de Residuos Sólidos Domiciliarios al 12 % de la población del Distrito
Realización de Campañas de Limpieza Integral en todo el distrito. Elaboración del Plan de Gestión de Residuos de la Construcción y Demolición depositados en Espacios Públicos y de Obras Menores Identificación, cuantificación y clasificación de los Residuos de la Construcción y Demolición depositados en Espacios Públicos.
Incremento la cobertura del servicio del barrido manual de calles en un promedio de 0.2 Kms. Lineales/Barrendero del año 2012 al 2013 Erradicación de los puntos críticos informales de residuos sólidos generados por la población aledaña a estos puntos.
Línea Estratégica: Seguridad ciudadana Reducir los índices de actos delincuenciales y la percepción de inseguridad. Formación Especializada del personal de Serenazgo. Incremento del patrullaje integrado de PNP y Serenazgo Suscripción de convenios
Eje Estratégico: Desarrollo Institucional con Gestión Política Local y Gestión
Institucional Municipal
Línea Estratégica: Gestión del Desarrollo Planificado, eficiente, democrático y
participativo.
Fortalecimiento de las
capacidades del personal de la
MLV
Se capacito a los funcionarios y
personal de la Municipalidad en
temas de sistemas informáticos
Aplicación de la Simplificación
administrativa para cumplimiento
de meta del plan de incentivos
Convenio para la emisión de
certificados digitales y uso de la
firma digitalPLAN DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO
Mejoramiento de la Recaudación
Tributaria, como se puede apreciar
en los datos mostrados y
relacionados con la recaudación
histórica desde el año 2007 al 2012
de manera anual, se pone en
evidencia el inmejorable crecimiento
de la recaudación lograda en el año
2012.
Morosidad Impuesto Predial
Se puede observar los beneficios
generados para aumentar la
recaudación tuvieron como efecto
también la disminución de la
morosidad.PLAN DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO
Modulo de Atención al Ciudadano
En el año 2013 esta gestión ha superado
las metas anteriores por encima de lo
previsto, gracias al trabajo de difusión e
implementación de nuevos procesos
administrativos amigables, agiles,
expeditivos y con costos al alcance de los
usuariosMUCHAS GRACIAS
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