Economía Empresarial Profesor: Pavel Gómez Email

Economía Empresarial
Profesor: Pavel Gómez
Email: pavel@pavelgomez.com

Contenido
1. Revisión del modelo de competencia perfecta y el equilibrio de largo
 plazo
2. El modelo del Monopolio
3. Introducción al análisis estratégico
4. Integración de la visión económica y el análisis del entorno político e
 institucional de la empresa

Decisiones en competencia
perfecta –corto y largo plazo
 Ejercicios

Ejercicios Competencia Perfecta 1
Suponga que recibe la siguiente información sobre una industria:

Demanda del mercado: Q = 6.500 – 100P
Oferta del mercado: Q = 1.200P
 
Costo total de una empresa: CT = + 

a. Halle el precio de equilibrio, la cantidad de equilibrio, el nivel de producción
 ofrecido por la empresa y los beneficios de cada empresa.
b. ¿Sería de esperar que entraran o salieran empresas de la industria a largo plazo?
 Explique su respuesta. ¿Qué efecto producirá la entrada o la salida en el equilibrio
 del mercado?
c. ¿Cuál es el precio más bajo al que cada empresa vendería su producto a largo plazo?
 ¿Son los beneficios positivos, negativos o nulos a este precio? Explique su respuesta.

Ejercicios Competencia Perfecta 2
La empresa Megahouse (MH) ofrece servicios de remodelación de casas, en
una industria competitiva. Suponga que cada empresa que ofrece este servicio
tiene una función de costo total igual a: CT(q) = 50 + 0,5q + 0,08q2.

a. Si el precio actual del servicio es de 9 unidades monetarias (u.m.), ¿está la
 industria en equilibrio de largo plazo? (Fundamente su respuesta con
 cálculos).
b. ¿Cuál es el precio de equilibrio de la industria en el largo plazo?
c. Suponga ahora que MH desarrolla una nueva tecnología que reduce el
 costo total de las remodelaciones en un 25 por ciento. Si MH logra
 patentar esta tecnología, ¿cuál será su beneficio en el equilibrio de largo
 plazo?
d. ¿Cuál será su beneficio en el LP si no logra patentar la tecnología?

Monopolio

Mercados No-Competitivos
Un mercado no competitivo es aquel en el cual los
vendedores perciben que sus decisiones afectan el
precio.

Los mercados no competitivos pueden ser
monopólicos u oligopólicos, dependiendo del grado de
interdependencia percibido por las firmas.

En este curso nos concentraremos en el monopolio.

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Demanda e ingreso marginal del
 monopolista
 Competencia perfecta: IT = P*Q, donde P es constante Þ IMg = P
 Monopolio: IT = P(Q)*Q Þ IMg = (¶P/¶Q)*Q + P(Q)

 Con demanda lineal P
Demanda: P = 100 – Q
Ing. Total: IT = P*Q = 100Q – Q2
Ing. Marginal: IMg:= 100 - 2Q

 La misma ordenada en el Demanda
 origen pero el doble de la
 pendiente que la demanda
 Q
 IMg

Regla de maximización de beneficios
 del monopolista

 P CMg

PMon
 El monopolista maximiza
 beneficios cuando
 Demanda
 Img = CMg

 QMon Q
 IMg

Eficiencia y Monopolio
La discusión de la eficiencia alrededor del monopolio debe ser
separada en dos áreas o subconjuntos:

ü Eficiencia estática, y Este será nuestro foco

ü Eficiencia dinámica

Análisis de eficiencia estática:
 Excedente del consumidor

 P

 P*

 Q
 Q*

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Análisis de eficiencia estática:
 Excedente del productor

 P

 P*

 Q
 Q*

 12

Eficiencia y Monopolio
Nuestro foco à Eficiencia estática: efectos sobre el resultado de la
industria, en términos de precio, cantidades y bienestar social.

Eficiencia y Monopolio
El monopolio genera dos problemas:

1. Una pérdida de bienestar social identificada por el área ABC,
 ya que el monopolista produce una cantidad menor que la
 equivalente competitiva; y

2. Un problema distributivo al apropiarse de la fracción del
 excedente del consumidor identificada por el área PMADPC,
 ya que el monopolista fija un precio superior al precio
 competitivo.

Análisis estratégico y Teoría de Juegos

En muchas situaciones, elegimos llevar adelante
determinada acción pensando en cuáles serán las acciones
que realizarán otras personas.
Los demás también deciden qué hacer pensando en qué
haremos nosotros.
Esto es llamado “interdependencia estratégica” y
representa situaciones observables entre hermanos, entre
padres e hijos, entre miembros de un equipo o entre
miembros de una comunidad.

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Introducción al análisis
 estratégico

Un sencillo ejemplo

Al decidir cuándo viajar en las Fiestas Patrias, uno de los
factores que tomamos en cuenta es el tráfico o congestión
que pudiésemos encontrar en la vía.
Al analizar este problema, debemos pensar en cuál va a ser
la decisión de los demás viajeros, ya que si muchos
coincidimos, el resultado (no deseado) es una alta
congestión.
Situaciones similares de interdependencia estratégica
ocurren en otros ámbitos de nuestra vida.

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Análisis estratégico y Teoría de Juegos

La teoría de juegos es una herramienta matémática sencilla
que permite modelar la interdependencia estratégica entre
individuos, suponiendo que éstos:
(a) Construyen sus creencias sobre la base del análisis de lo
 que otros pueden hacer;
(b) Eligen una mejor respuesta dadas esas creencias, y
(c) Ajustan sus mejores respuestas y sus creencias hasta
 que estas son mutuamente consistentes.

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Teoría de Juegos

La teoría de juegos es una aproximación al
comportamiento humano que estudia la elección
racional de estrategias, y trata la interacción entre
personas, organizaciones o países como si fueran
juegos, con reglas y pagos conocidos, en los cuales
cada jugador trata de maximizar su bienestar o sus
objetivos.

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Pensamiento estratégico y Teoría de Juegos

 El pensamiento
 estratégico:

 Escenas de la película
 “Sherlock Holmes-
 Juego de sombras”...

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Preguntas para la discusión
Con base en la lectura del capítulo 1 del libro El Arte de la Estrategia, de Dixit y
Nalebuff, titulado: “Diez relatos de estrategia”.

1. Explique la siguiente frase: “Los relatos 1 y 8 muestran que para que un jugador
 pueda ganar los juegos comentados por los autores en estos relatos, este jugador
 debe seleccionar una estrategia que sea difícil de adivinar por parte del otro
 jugador”. Use ejemplos en su explicación.

2. El relato 6 muestra un ejemplo de juegos en los que jugamos contra nosotros
 mismos. Con base en lo que muestra este relato, explique en qué consisten estos
 juegos y cómo podemos usar mecanismos para que el Yo del presente “amarre” o
 haga que el Yo del futuro le obedezca. En su explicación, usted debe usar al menos
 un ejemplo diferente al usado por los autores en este relato.

Análisis de los desafíos
provenientes del entorno político
 e institucional de la empresa

Mercados competitivos y eficiencia

• Los mercados competitivos parecen ser el mecanismo más efectivo para asignar
 recursos escasos
• Pero, el funcionamiento de mercados competitivos requiere que se cumplan una
 serie de condiciones.
• Un mecanismo de asignación e recursos es superior a otro si este logra mejorar el
 bienestar de al menos una persona, sin empeorar a nadie (Criterio de Pareto)
• La asignación de recursos escasos a través de mercados competitivos es eficiente
 en el sentido de Pareto
• El criterio de Pareto reconoce que en el proceso de asignaciones hay trade-offs y
 resuelve estos trade-offs en favor de la protección de cada individuo.
• Pueden existir muchos resultados eficientes en el sentido de Pareto. Se puede
 probar matemáticamente que cualquier resultado Pareto-eficiente puede ser
 alcanzado a través de mercados competitivos

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Condiciones para que un mercado
 sea competitivo
• Derechos de propiedad bien definidos (relacionado con
 externalidades y bienes públicos)
• Completo conocimiento (de las propiedades técnicas de los
 productos intercambiados y de la función de valoración de
 estos)
• Contratos que se puedan hacerse cumplir
• No problemas de agencia
• No colusión
• Los jugadores son tomadores de precios
• Libre entrada y salida
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Fallas de los mercados, oportunidades de
 beneficio y autocorrección

 Las fallas de mercado generan oportunidades de beneficios.

 El primero en mover, en la búsqueda de obtener beneficios
 enfrentando una incompleta institución del mercado, puede
 capturar beneficios extraordinarios (al menos en el corto
 plazo).
 Por ello el buen juicio detectando estas oportunidades puede
 ser una fuente de ventaja competitiva. En este sentido, el
 capitalismo se empuja a sí mismo hacia la eficiencia.

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¿Cuál es el entorno relevante de las empresas?

Visión global del Entorno Relevante à

 ß Visión basada en Entorno de Mercado
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El entorno extra-mercado

 Instituciones
 • Intereses • Campañas
 • Información • Opinión pública • Regulaciones
 • Activos • Gobiernos • Leyes
 • Ideologías • Parlamentos • Juicios
 • Tribunales Cuestiones o
 Actores desafíos

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¿Por qué es clave comprender el entorno
 extramercado?

• Cada vez es más importante que las organizaciones
 conozcan su entorno micropolítico, ya que este es una
 fuente creciente de desafíos o retos

• Determinados stakeholders protagonizan acciones
 políticas en este entorno que tienen impactos relevantes

• Ya no podemos ignorarlos o subestimarlos.

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Un marco para el análisis del entorno
micropolítico (extramercado) 29

Un marco para analizar el entorno político
 (Lectura clave: Bach y Allen)

 ¿Cuáles son los temas clave?

 ¿Cuáles son los actores relevantes?

 s a e ón
 es orm ué
 ta lav aci
 ¿Q

 re en
 s?
 na
 f
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 ¿Cuáles son los intereses u

 es c
 objetivos de los actores?

 re e e s
 s a v vo
 na n
 ta cla ti
 es n ac

 s?
 so ué
 ¿Q
 ¿Cuáles son las arenas o
 instituciones en que coinciden los
 actores?

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Los temas relevantes (issues):
 pasos para el análisis
1. Evaluar cuáles son los temas clave (issues) alrededor de la firma
2. Jerarquizar estos temas según:
 i. Impacto en el consumo,
 ii. Regulaciones,
 iii. Flexibilidad de la firma para realizar acciones estratégicas,
 iv. Posibilidades de capturar beneficios,
 v. Relaciones con empleados y proveedores
3. Entender cuál es la fuente de estos temas o problemas:
 i. ¿Externalidades?
 ii. ¿Efectos sobre actores clave?
 iii. ¿Ideología? ¿Factores morales?
 iv. ¿Percepción de que la empresa se comporta de manera oportunista?
 v. ¿Influencia política de un competidor, cliente o proveedor?
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Los actores relevantes:
 pasos para su análisis
1. Evaluar quiénes son los ganadores y perdedores
 relevantes, alrededor de cada tema
2. Analizar qué los motiva
3. Evaluar cuál es la capacidad real de organización y
 acción política de cada actor
 i. Impacto del tema
 ii. Beneficios de organizarse y problemas de free-rider: expectativas de
 capturar beneficios individuales
 iii. Costos de organizarse: existencia previa de un grado de
 organización
 iv. Cercanía entre actores y facilidades de comunicación (rol de redes
 sociales)

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Los intereses de los actores relevantes:
 pasos para su análisis

1. Entender cuáles son los intereses de cada actor
2. Entender qué espera obtener cada actor de su
 organización alrededor de un tema
3. Entender la fuente de motivación de cada actor
 i. Temas económicos
 ii. Temas éticos o valóricos
 iii. Temas ideológicos

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Las instituciones o arenas donde coinciden los
 actores relevantes: pasos para su análisis

Entender cuáles son las arenas a las que acude cada
actor:
 1. ¿Opinión pública?
 • ¿Pretenden boicot por parte de los consumidores?
 • ¿Pretenden que los votantes presionen a los políticos?

 2. ¿Esfera de políticas públicas?
 • ¿Se pretende un cambio legislativo?
 • ¿Se pretende un cambio regulatorio?
 • ¿Se demanda ante un tribunal o corte?

 3. ¿Se combina la presión en amabas esferas?
 ¿Cómo?
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La información que manejan y usan los actores
 relevantes: pasos para su análisis

 1. ¿Qué información tiene cada actor?
 2. ¿Cuál es la fuente de esta información?
 3. ¿Cuál es la confiabilidad de esta información?
 4. ¿Cómo fue obtenida?
 5. ¿Cómo contrasta o coincide con otros tipos de
 información?
 6. ¿Cómo es presentada?
 7. ¿Cómo se vincula información técnica con
 temas valóricos o simbólicos?

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Los activos de los actores relevantes:
 pasos para su análisis

1. ¿Qué activos tiene cada actor?
 i. ¿Reputación?
 ii. ¿Redes de contactos?
 iii. ¿Capacidad/pericia de marketing?
 iv. ¿Recursos financieros?
 v. ¿Otros?

2. ¿Cómo estos activos le otorgan poder o
 capacidad de influencia a cada actor?
3. ¿Cómo se complementan los activos de un
 actor entre sí?

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El análisis de conjunto

1. ¿Cuál es el resultado de analizar en conjunto los
 aspectos estudiados?
i. ¿Vulnerabilidades?
ii. ¿Oportunidades?
iii. ¿Cómo se ve el juego desde una mirada externa?
2. ¿Qué podemos aprender de otras experiencias?
3. ¿Cómo se contextualiza el análisis en el contexto
 político específico de la firma?
4. ¿Cuáles son las opciones estratégicas de la firma?
5. ¿Cómo se priorizan las acciones?
6. ¿Cómo comunicarse con los actores y en las
 arenas relevantes?
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