APLICACIÓN A LA FUNDACIÓN REPSOL "PROYECTO SOCIAL NAZARENAS"

 
APLICACIÓN A LA FUNDACIÓN REPSOL "PROYECTO SOCIAL NAZARENAS"
APLICACIÓN A LA FUNDACIÓN REPSOL
  “PROYECTO SOCIAL NAZARENAS”
APLICACIÓN A LA FUNDACIÓN REPSOL "PROYECTO SOCIAL NAZARENAS"
 
 INTRODUCCION
Ø      Desde el año 2007, un grupo de empleados de REPSOL- Perú iniciamos una
        vez al año campañas de recolección de alimentos en las que entusiastamente
        otros trabajadores y sus familiares se unieron a la causa, con el objetivo de
        colaborar con la labor humanitaria y de inclusión social en favor de personas en
        estado de extrema pobreza y abandono que gestiona la Orden de Religiosas
        Carmelitas Descalzas del Monasterio de las Nazarenas, ubicado en la ciudad de
        Lima – Perú.

Ø      El Monasterio de las Nazarenas tiene implementando un Centro de Asistencia
        Humanitaria que comprende:

            (i) Un Comedor, donde se proporcionan gratuitamente alrededor de 750
                  raciones diarias de alimentos en dos turnos: desayuno y comida
                 atendiendo a aproximadamente 325 personas por día, y también;
           (ii) Un Tópico de Asistencia Médica, que brinda servicios médicos gratuitos a
                 aproximadamente 70 personas al día.

Ø      Las personas que se benefician con esta ayuda humanitaria se encuentran en
        estado de extrema pobreza y con altos niveles desnutrición, especialmente
        ancianos y niños en estado de abandono, que debido a su condición no pueden        2
        acceder a servicios médicos básicos ni alimentación diaria.
APLICACIÓN A LA FUNDACIÓN REPSOL "PROYECTO SOCIAL NAZARENAS"
ANTECEDENTES
El Monasterio de las Nazarenas, de la Orden
de Religiosas Carmelitas Descalzas, está
ubicado en el “Centro Histórico de Lima”,
perteneciente al casco antiguo de la ciudad
de Lima, en esta zona existe un alto índice
de extrema pobreza y tugurización, debido,
entre otras causas sociales y económicas, al
alto índice de población inmigrante y sin
recursos, de zonas del interior del país que
están viviendo en esta zona.
La ayuda humanitaria que realizan las
Religiosas Carmelitas del Monasterio de las
Nazarenas en favor del colectivo
mencionado, especialmente niños
abandonados y ancianos, se inició desde
hace varios años cuando éstos se
acercaban a las puertas del Monasterio a
pedir ayuda médica o alimentos y eran          3
atendidos por las religiosas.
APLICACIÓN A LA FUNDACIÓN REPSOL "PROYECTO SOCIAL NAZARENAS"
ANTECEDENTES
Posteriormente, con ayuda de voluntarios e instituciones que tomaron
conocimiento de dicha labor humanitaria se construyó un Comedor y un Tópico
de Salud para la atención gratuita en una zona adyacente al Monasterio.
El Comedor funciona con donaciones de alimentos que realizan personas e
instituciones de manera voluntaria y atiende dos veces al día, en el horario de
de lunes a sábado, para el servicio de desayunos y comidas que son entregados
gratuitamente. Cuenta con un reducido número de personas contratadas por
turnos que se encarga de cocinar los alimentos, mientras que el personal
voluntario son los que ayudan a servir los alimentos.

El Tópico de Asistencia Médica también fue construido en una zona adyacente
al Comedor, con donaciones de voluntarios e instituciones, y brinda atención
médica básica y gratuita . El personal médico que atienden en las áreas de
medicina general, odontología y atención psicológica, esta consituido por
personal voluntario y contratado.

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OBJETIVO
Hemos identificado carencias y ámbitos de mejora
en el funcionamiento del Comedor y del Tópico de
Atención Médica, los cuales se tratarían de
solucionar con el presente Proyecto cuyos objetivos
son los siguientes:
1.     Preservar en buen estado los insumos y
       productos para la preparación de los alimentos
       durante más tiempo y en mayor cantidad. Para lo
       cual se requiere ampliar la capacidad de
       almacenamiento en frío y refrigeración de
       alimentos donados, mediante la compra de dos
       (2) Refrigeradores industriales (840 lt.).
2.     Mejorar el alcance y calidad de los servicios
       médicos del Tópico de Asistencia Médica del
       Monasterio, optimizando el almacenamiento de
       los medicamentos y equipando los consultorios
       con equipos electrónicos que permitirán
       diagnósticos mas precisos. Para lo cual se
       proveerá de estanterías para la recepción y       5
       distribución de medicinas donadas.
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ACTIVIDAD NO 1: MEJORA DE CAPACIDAD DE
REFRIGERACION DE ALIMENTOS
SITUACIÓN ACTUAL DEL COMEDOR
¢   El comedor del Monasterio atiende a personas en situación de abandono y
     extrema pobreza, especialmente niños y ancianos, se atienden alrededor de 325
     personas por día, con dos comidas diarias desayunos y almuerzos.
¢   Todos sus recursos provienen de donaciones de alimentos perecibles e insumos,
     las cuales a veces se ven en peligro de descomposición por no contar con la
     capacidad suficiente de almacenamiento en frío.

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ACTIVIDAD NO 1: MEJORA DE
     ALMACENAMIENTO
     PROPUESTA DE MEJORA
¢   Instalar dos congeladoras industriales que permitan guardar alimentos donados
     perecibles de forma óptima y segura (carne, verduras, frutas etc.)
¢   Se cuenta con un espacio disponible 13.78 m2 (5.3 m. x 2.6 m.) y las instalaciones
     eléctricas necesarias. Se ha ubicado un espacio adecuado donde se podría
     instalar los congeladores sin disminuir el espacio de atención del comedor. Se ha
     tomado en cuenta en todas las actividades la seguridad, como un comportamiento
     clave de toda la gestión de la donación, desde cableado eléctrico hasta el
     aseguramiento de los estantes.
                                        Equipo	
  sugerido	
  

                                                                                                  7

                           Medidas:	
  0.95	
  m.	
  x	
  1.20	
  m.	
  x	
  	
  0.75	
  m.	
  
                           	
  
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ACTIVIDAD NO 2: MEJORA DE SERVICIOS
MÉDICOS
SITUACIÓN ACTUAL DEL TOPICO DE ATENCION
MEDICA

¢   El Tópico de Atención Médica atiende
     de lunes a viernes un promedio de 80
     personas diarias.
¢   Los principales aspectos de mejora
     detectados han sido la falta de
     espacio de almacenamiento de
     medicinas y la posibilidad de realizar
     un mejor análisis de los pacientes con
     equipos portátiles electrónicos
     eficientes.

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APLICACIÓN A LA FUNDACIÓN REPSOL "PROYECTO SOCIAL NAZARENAS"
ACTIVIDAD NO 2: MEJORA DE SERVICIOS
MÉDICOS VISTAS DEL MANEJO DE
MEDICAMENTOS

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APLICACIÓN A LA FUNDACIÓN REPSOL "PROYECTO SOCIAL NAZARENAS"
ACTIVIDAD NO 2: MEJORA DE SERVICIOS
MÉDICOS
PROPUESTA DE MEJORA

                            ¢   Implementar nuevos estantes y cajas plásticas en el
                                 almacén de medicinas, que permitan ordenar mejor
                                 los medicamentos disponibles.
                            ¢   Los estantes están hechos de metal y pueden ser
                                 adquiridos fácilmente.
                            ¢   Se incluirá un Kardex y estantes pequeños en cada
                                 consultorio.

¢   Adquirir equipos de medición de indicadores
     como nivel de glucosa, temperatura, presión,
     etc. De fácil uso, para poder mejorar los
     diagnósticos brindados en los tópicos.

                                                                                  10
PRESUPUESTO
                                                     MATERIAL	
  
                                                           Soles/Unidad	
   Can>dad	
   Soles/Total	
   Euros/Total	
                                                                                                                                                                                                                                %	
  
   CONSULTORIO	
                                                                                          	
                            	
                                                           	
                                                                                    	
                                            	
  
   GLUCOMETRO	
  DIGITAL	
                                                                                             115	
                  5	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  575	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  173	
  	
                  2.9%	
  
   BALANZA	
  DIGITAL	
                                                                                                300	
                  5	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  1,500	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  452	
  	
                                7.7%	
  
   TERMOMETRO	
  DIGITAL	
                                                                                             139	
                  5	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  695	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  210	
  	
                  3.6%	
  
   TENSIOMETRO	
  DIGITAL	
  	
  	
                                                                                    350	
                  5	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  1,750	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  528	
  	
                                9.0%	
  
   PULSO	
  OXIMETRO	
  DIGITAL	
                                                                                      399	
                  5	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  1,995	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  602	
  	
                               10.2%	
  
   Lancetas	
  (caja	
  de	
  100)	
                                                                                   144	
                 20	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  2,880	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  869	
  	
                               14.8%	
  
   Estantateria	
  de	
  almacen	
                                                                                     500	
                  5	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  2,500	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  754	
  	
                               12.8%	
  
   Cajas	
  plasRcas	
                                                                                                  30	
                 25	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  750	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  226	
  	
                  3.8%	
  
   Estanteria	
  en	
  consultorios	
                                                                                  350	
                  5	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  1,750	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  528	
  	
                                9.0%	
  
   Kardex	
                                                                                                            150	
                  6	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  900	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  271	
  	
                  4.6%	
  
   EQUIPOS	
  DE	
  CONSERVACION	
                                                                                        	
   	
  	
                                                                                             	
                                                                                     	
   	
  	
  
   CONGELADORA	
  HORIZONTAL	
  	
  420	
  LT	
  C/U	
   	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  1,799	
  	
              2	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  3,598	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  1,085	
  	
                                           18.5%	
  
   2	
  tableros	
  electricos	
  (termomagnetos)	
                                                                    300	
                  2	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  600	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  181	
  	
            3.1%	
  
                                   	
                                                                     	
                            	
          	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  19,493	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  5,880	
  	
                                                100.0%	
  

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             11

   Tipo de cambio: 3.315 soles/euro
   Nota: las partidas incluyen IVA
SOSTENIBILIDAD DE LAS SOLUCIONES
EN EL TIEMPO
¢   Los refrigeradores industriales tienen una vida útil no menor a 10 años.
¢   El mantenimiento de los refrigeradores industriales requieren recarga sencilla de
     gas butano que está dentro de las capacidades de manejo del Monasterio.
¢   Para el caso de los equipos médicos, son equipos calibrados con garantía por
     dos años de un único proveedor y la vida de los mismos debería superar los 3
     años de uso continuo. Hay servicio local de mantenimiento y dentro de las
     capacidades de manejo del Monasterio.
¢   Las estanterías para almacenar medicinas podrían superar los 20 años de
     servicio continuo.

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SEGURIDAD E INTEGRIDAD
MEDIOAMBIENTAL
¢   Los dos refrigeradores industriales se propondrán con refrigerante de bajo
     impacto contaminante para el medioambiente.
¢   Aprovechamiento al máximo de los alimentos perecibles, debido a una mayor
     tiempo de conservación por refrigeración eficiente.
¢   Se reducirá significativamente la generación de desperdicios y
     descomposición de alimentos perecibles donados, que actualmente ocurre en
     el Comedor por falta de almacenamiento en frio y deficiente refrigeración.
     Esto reducirá la basura generada anualmente y que trae consigo problemas
     de malos olores, costos de manipulación, roedores y otros.
¢   Los equipos médicos de medición de glucosa y hemoglobina tienen
     cartuchos consumibles que aseguran una disposición controlada y serán
     aplicados por médicos contratados o voluntarios que colaboran con los
     servicios médicos del Tópico. Esto incrementara el nivel de seguridad de la
     operación.
¢   El orden y control de caducidad de los medicamentos asegurará que no se
     desperdicien y brindará una adecuada medicación.
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RESUMEN DE IMPACTO SOCIAL
Ø    Mejora en la calidad de las 750 raciones de comida diarias y gratuitas del
      Comedor (325 desayunos y comidas) que benefician al colectivo objetivo.
Ø    Incrementar el número de niños y ancianos beneficiados.
Ø    Asegurar que los pacientes que se atienden en el Tópico de Salud obtengan la
      medicina adecuada en el menor tiempo posible, así como optimizar la gestión
      sobre la caducidad de los medicinas.
Ø    Acceso por parte del colectivo a exámenes médicos que redundará en beneficio
      de la salud de los mismos.

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PARTICIPANTES DEL PROYECTO

                             Ø     Liliana Bazán Núñez
                                    (libazann@repsol.com)
                             Ø     Luis Alberto de la Torre
                                    (ladelatorrev@repsol.com)
                             Ø     Inmaculada Espiñeira
                                    (iespineirap@repsol.com)
                             Ø     Eliana Munive
                                    (emunived@repsol.com)
                             Ø     María Luisa Murillo
                                    (mlmurilloc@repsol.com)

                             	
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