RESUMEN DE PRENSA DEL 16 DE DICIEMBRE DE 2021
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RESUMEN DE PRENSA DEL 16 DE DICIEMBRE DE 2021
MERCADO INMOBILIARIO
EL ALQUILER SUBIRÁ UN 5% EN 2022 POR LA LEY DE VIVIENDA
Vivir de alquiler será más caro. Las rentas aumentarán un 5% el próximo año, según las
previsiones de la Agencia Negociadora del Alquiler (ANA), que señala a la futura Ley de Vivienda
como uno de los responsables del encarecimiento. “Estimamos que esta subida del precio de los
alquileres se va a producir sin que la futura Ley de Vivienda, que se está tramitando, pueda
impedirlo, es más, pensamos que las medidas anunciadas en el anteproyecto puedan ser el
detonante de la subida de los precios, al provocar un estrangulamiento de la oferta”, alerta José
Ramón Zurdo, director general de la Agencia Negociadora del Alquiler. Al alza prevista del 5%
para el próximo año habría que añadir el aumento del IPC, que está provocando que ya muchos
alquileres se estén encareciendo en su revisión anual.
Para ANA existen diferentes medidas que pueden incidir en la subida del precio motivadas por
la contracción de la oferta que provocará la futura ley. Una de ellas es el aumento general de la
fiscalidad de los pequeños arrendadores. Pasará de la actual deducción del 60% al 50%, estén
las viviendas en zonas tensionadas o no. “Este aumento de la fiscalidad se ha intentado camuflar
por el Gobierno, anunciando beneficios para los arrendadores que podrían llegar a alcanzar el
90% o el 70%, cuando estas deducciones serán residuales”, denuncian desde ANA. Según ésta,
otro de los aspectos es el periodo más largo de arrendamiento que tendrán que soportar los
propietarios. A ello hay que añadir la congelación de las rentas para los arrendadores personas
físicas, e intervención del alquiler para los grandes tenedores; la penalización en impuestos (IBI)
por tener las viviendas vacías o la subida importante de las rentas debido a la inflación, para los
arrendamientos que tengan que actualizarse durante el 2022. Por último, cita el aumento del
coste de los materiales y a la cesión del 30% que tendrán que realizar los promotores para
viviendas protegidas, lo que “provocará que los arrendadores inversionistas pretendan
rentabilizar ese mayor coste de adquisición alquilando a precios más altos”, aseguran.
(El Economista. Página 17. Media página)
SABADELL. ACUERDO PARA HACER VIVIENDA SOCIAL EN EL ARCO METROPOLITANO
La ministra de Transportes y Vivienda, Raquel Sánchez, se comprometió ayer con los alcaldes de
la asociación de municipios Arc Metropolità a firmar un protocolo para aplicar medidas
concretas en materia de vivienda de alquiler y pública. Acordó ejecutar una inversión de 5,4
millones de euros para la construcción de 278 viviendas para esta corona metropolitana. Se
apostará por “más ayudas a los colectivos más vulnerables y garantías para los propietarios”.
(La Vanguardia. Suplemento Vivir. Página 4. 2 medias columnas)
1FINANZAS
DBRS PREVÉ UN DETERIORO DEL CRÉDITO
El escenario base que maneja DBRS Morningstar contempla que las ganancias de los bancos
mantengan la tendencia actual y crezcan en 2022, impulsadas por la normalización del coste del
riesgo, los esfuerzos de reducción de gastos realizados en 2021 y las sinergias derivadas de los
procesos de fusión de CaixaBank con Bankia y de Unicaja con Liberbank. Ahora bien, la agencia
de calificación espera que la eliminación total de las medidas de apoyo provoquen cierto
deterioro de la calidad de los activos de los bancos españoles.
DBRS prevé que los bancos españoles aumenten su beneficio neto en 2022, gracias sobre todo
a la normalización del coste del riesgo (provisiones sobre el total del crédito) y los recortes de
gastos, al tiempo que considera que el sector experimentará un deterioro “manejable” de la
calidad de los activos en los próximos dos ejercicios. Así lo señala en un reciente informe, que
recoge que el beneficio recurrente de los grandes bancos españoles fue un 83% superior en los
nueve primeros meses del año respecto al mismo periodo de 2020 y alcanzó los niveles
anteriores a la crisis del coronavirus. La firma destaca que el impulso en las cuentas del tercer
trimestre se debió a que la calidad de los activos no demostró un deterioro significativo. Pone
de relieve que las moratorias vencidas se comportaron mejor de lo previsto. Y apunta que la
morosidad se mantuvo contenida en el umbral del 5% gracias a las medidas impulsadas por el
Gobierno para apoyar a la economía, que rompieron temporalmente la correlación negativa
entre el crecimiento del PIB y la morosidad.
(Expansión. Página 24. 4 medias columnas)
SABADELL SUPERA LOS 200.000 MILLONES DE ACTIVOS EN ESPAÑA
Sabadell supera los 200.000 millones de euros en activos en España en el tercer trimestre del
año y consolida su posición como cuarta entidad más grande del mapa bancario español. Casi
dobla en tamaño en España a la nueva Unicaja, que suma cerca de 110.000 millones en activos
tras fusionar Liberbank. En septiembre de este año, Sabadell declara un balance sin incluir TSB,
su filial de Reino Unido, de 201.246 millones. Se trata de una subida del 4,3% respecto al mismo
periodo de hace un año. Fuentes de la entidad explican que el incremento se debe
principalmente a las mayores posiciones de liquidez en los bancos centrales y al aumento de los
préstamos. A nivel grupo, Sabadell sobrepasó por primera vez la barrera de 200.000 millones en
2015 tras incorporar los activos de TSB, que adquirió ese mismo año.
El balance de Sabadell es justo la mitad del que tiene BBVA en España, entidad con la que
mantuvo conversaciones para su unión hace un año, pero que al final descarrilaron. BBVA cuenta
con 400.849 millones de activos en España, que suponen el 61,4% del total del grupo tras la
salida de Estados Unidos. CaixaBank se mantiene como líder por activos en España. Suma un
balance de 642.092 millones de euros tras incorporar a Bankia a finales de marzo.
(Expansión. Página 24. 4 medias columnas)
2LA CAUSA SOBRE POPULAR SE DETIENE EN EL DÉFICIT MILLONARIO DE PROVISIONES
El déficit de provisiones de Banco Popular se ha convertido en un detalle clave de la investigación
sobre las dos últimas gestiones de la entidad a raíz del informe de los peritos cedidos por el
Banco de España, que advierten de “irregularidades contables” en la relación con la sociedad
Thesan Capital. Pero también de la testifical del que fuera coordinador del equipo de supervisión
del Banco Central Europeo (BCE), Ignacio Pardo, que en su declaración admitió que en un
documento de mediados de 2016 se avisó de un déficit de cobertura de 1.824 millones de euros.
Esto significaba, explicó Pardo ante la Audiencia Nacional, que el banco debía cambiar el control
para asegurarse de que se aplicaba correctamente su metodología y, de esa manera, reflejar la
cobertura como provisiones.
Pardo, que antes había formado parte del equipo de seguimiento del Banco de España entre
2008 y 2011, compareció por estos mismos hechos en la comisión del Congreso de los Diputados
sobre la crisis financiera, donde reconoció que Popular tenía problemas estructurales desde
hacía muchos años. Esta semana el inspector no ha sabido contestar a la pregunta de una de las
acusaciones particulares de por qué dichos problemas se repetían “año tras año”. No obstante,
matizó que, en 2015, la principal prioridad del equipo del BCE era que existía una diferencia de
provisiones respecto a la media, un nivel de activos problemáticos “elevadísimos” y rentabilidad
baja, que ponía en peligro la solvencia de la entidad. En este sentido, habló de la reunión del
consejo el 28 de octubre de 2015, a la que fue invitado y en la que expuso los indicios del BCE
para estimar que existía un déficit de provisiones.
(Cinco Días. Página 13. Media página)
SANTANDER INVERTIRÁ 5.300 MILLONES EN LATINOAMÉRICA
La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, anunció ayer que el grupo bancario destinará en
torno a 6.000 millones de dólares (5.300 millones de euros) a la transformación digital y
tecnológica de su negocio en Latinoamérica entre 2022 y 2024. Explicó que esta inversión se
destinará a expandir el negocio y a seguir mejorando el servicio al cliente.
Latinoamérica forma parte de nuestra historia y de nuestro presente y será una parte importante
de nuestro futuro”, trasladó Botín. Representa el 40% del beneficio del grupo Santander, entidad
que da servicio a casi 80 millones de clientes en la región –de los 152 millones que tiene el grupo
en todo el mundo–, principalmente en Brasil, México, Chile, Argentina y Uruguay.
En los últimos años, Santander ha transformado sus franquicias en la región y ha consolidado al
grupo como el primer banco en Latinoamérica. Asimismo, Santander ha indicado que durante
los últimos años ha transformado sus franquicias en la región y ha llevado a cabo programas de
recompra de acciones u ofertas para adquirir títulos que no posee de sus propias filiales.
Información también en El Economista y Expansión.
(Cinco Días. Página 13. 2 medias columnas)
3ING DESTACA COMO LA ENTIDAD PREFERIDA POR LOS ESPAÑOLES DE TODAS LAS EDADES
Parece que aunque ING ha decidido cobrar comisiones sigue siendo, con diferencia, el banco
preferido por los españoles. Además, se detecta un cambio radical en los hábitos de los clientes,
que ya utilizan más el móvil para operar con su banco que la oficina. De las 18 entidades
financieras analizadas por Smartme Analytics para conocer las valoraciones de los clientes, ING
es líder en todas las franjas de edad, al tener una puntuación de 80,7. Le siguen en la valoración
de la experiencia omnicanal N26, con una puntuación de 77,2, y Openbank, con un 77,1 sobre
100. Completan este índice Imagin (76,1), la aplicación de CaixaBank y ahora también Bankia,
Rebellion Pay (76,1), Revolut (75,4), Ruralvía (74,5), Evo (74), BBVA (73,3) y Bnext (72,7).
Destaca de esta clasificación el papel cada vez más relevante de los neobancos, que ocupan
cuatro de las principales posiciones (N26, Rebellion Pay, Revolut y Bnext), y ocupan los tres
primeros puestos en valoración por canales de contacto con N26, Rebellion Pay y Revolut a la
cabeza. Por otro lado, la valoración de las entidades financieras en general es mejor entre sus
clientes que entre aquellos que no lo son, con la excepción de Banco Sabadell, que está peor
valorado entre su propia base de clientes.
El canal más utilizado por los usuarios de banca para contactar con las entidades es ya la
aplicación móvil seguida de la web y en algunos casos a bastante distancia de la oficina o la
atención telefónica, una muestra de cómo el sector bancario es uno de los más consolidados en
su proceso de transformación digital, concluye el informe.
(Cinco Días. Página 14. 2 columnas)
LA EBA AFEA A LA BANCA PRIMAR SUS VENTAS CON ‘BONUS’
La Autoridad Bancaria Europea (EBA) da un tirón de orejas a la banca europea por la política
retributiva para su red de ventas. Tras analizar las prácticas de 70 entidades financieras en 12
países concluye que el bonus de su plantilla comercial o de ventas “se centra más en los
requisitos prudenciales y los intereses comerciales que en los requisitos de protección del
consumidor”. Se trata del primer análisis que realiza sobre la aplicación de las directrices que
emitió el organismo en 2016 en materia retributiva para evitar precisamente fallas en las
conductas que acaban perjudicando al sector. Según recuerda en un informe, lanzó la guía
porque las ventas indebidas de productos y servicios “no solo causan un perjuicio significativo al
consumidor, sino que también socaban la confianza del mercado y la estabilidad financiera”.
La EBA ha comprobado con el análisis que las entidades se preocupan de cumplir con todas las
normas sobre remuneraciones, pero encuentra fallos en la propia administración de la estrategia
y cree que pueden ir más allá en su vinculación con la satisfacción del cliente. El estudio afea
que, “en términos de estructuras de gobernanza, el diseño, la aprobación y el seguimiento de
las políticas y prácticas de remuneración a menudo son manejados por la misma función, lo que
aumenta el riesgo de un sesgo de inacción al revisar las políticas y prácticas de remuneración”.
(El Economista. Página 11. Media página)
4MENOS COMPRAS Y MARGEN DE MANIOBRA PARA EL BCE EN 2022
La reunión de diciembre del consejo de gobierno del BCE ya se preveía difícil, pero la aparición
de la variante ómicron del coronavirus y el alza de los contagios han agravado el dilema al que
se enfrenta la institución: cómo abordar el repliegue de sus estímulos monetarios en un contexto
de fuertes subidas de precios, pero también de inquietud por el crecimiento y cómo hacerlo de
forma suave, sin provocar turbulencias en los mercados financieros. Del encuentro de hoy se
espera que el BCE confirme que al término del primer trimestre de 2022 finalizará el plan
extraordinario antipandemia (PEPP), lanzado en marzo de 2020. Se prevé también que anuncie
la fórmula con la que prolongar las compras de activos en 2022, en menor cuantía y con el fin de
evitar turbulencias financieras en ausencia del PEPP.
El BCE compra en la actualidad alrededor de 70.000 millones de euros al mes en el marco del
PEPP, más 20.000 millones cada mes en su programa previo a la pandemia de compra de activos
(APP). En Pimco prevén que este ritmo se mantenga en el primer trimestre y que a partir de
entonces haya un descenso gradual hasta un ritmo entre los 40.000 y 60.000 millones al mes
durante el segundo trimestre. Las opciones del BCE pasan por elevar, o incluso duplicar, el ritmo
actual de compras del programa APP o por crear un nuevo programa puente, apuntan desde
Pictet, por unos 200.000 millones, que incluyera los 100.000 millones que pueden sobrar del
plan antipandemia. En Goldman Sachs también apuntan a la creación de una dotación temporal
por 120.000 millones del programa APP. Pero los expertos aguardan sobre todo a que el BCE se
dé margen de maniobra y apueste por la opcionalidad y la flexibilidad, dándose la posibilidad de
seguir disponiendo de los recursos sobrantes del PEPP con su misma flexibilidad y de resucitarlo
incluso si la situación económica y financiera se complica.
(Cinco Días. Página 16. 3 columnas)
LA FED ACELERA LA RETIRADA DE ESTÍMULOS Y ANTICIPA TRES SUBIDAS DE TIPOS EN 2022
La Reserva Federal de Estados Unidos cumplió con el guion previsto. Una semana después de
que la inflación estadounidense repuntara a su nivel más alto en 40 años (6,8%), el banco central
reafirmó su compromiso con la estabilidad de los precios y se mostró más agresivo. El Comité de
Mercado Abierto de la Fed (FOMC) acordó por unanimidad duplicar la reducción de las compras.
A partir del próximo enero dejará de adquirir activos por valor de 30.000 millones al mes. Con
esta decisión, la Fed se encamina a concluir el tapering en marzo, tres meses antes a lo
inicialmente previsto. El cambio en el ritmo de la reducción refleja “los desarrollos de la inflación
y la mejora adicional el mercado laboral”, según el comunicado del comité.
Pero las novedades en materia de política monetaria no quedaron ahí. El alza de los precios y la
fortaleza que viene mostrando la economía estadounidense podrían justificar una subida
acelerada de los tipos, proceso que comenzaría a mitad de año. Para 2022 los miembros del
FOMC prevén tres subidas de los tipos. De confirmase estos pronósticos en cuestión de meses
el precio del dinero pasaría de su mínimo histórico del 0-0,25% al 0,75%-1%, informan también
Expansión, El Economista, El País, La Vanguardia, ABC y El Mundo.
(Cinco Días. Primera página. Página 15)
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