ROTARACTIANOS GUÍA PRÁCTICA PARA - ES - Rotary International
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ES
NOMBRE
DISTRITO
GUÍA PRÁCTICA PARA
ROTARACTIANOS
ASAMBLEA INTERNACIONAL 2020
SAN DIEGO, CALIFORNIA (EE.UU.) 22-25 DE ENERO DE 2020
Enero de 2020
Estimado/a participante de Rotaract:
Bienvenido/a a la Asamblea Internacional 2020. En los próximos días recibirás
capacitación junto a gobernadores electos y rotaractianos de todo el mundo. Durante
este tiempo perfeccionarás tus habilidades para el liderazgo, aprenderás sobre Rotary
y forjarás relaciones que podrían dar lugar al establecimiento de colaboraciones
para proyectos de servicio o intercambios. Aprovecha todas las ocasiones que se te
presenten para conocer a los demás participantes, explorar nuevas ideas, compartir
tus perspectivas con los gobernadores electos y recibir inspiración. No dudes en hacer
preguntas y recuerda que, aunque los líderes de capacitación quizá no cuenten con
todas las respuestas, podrán ayudarte a encontrarlas.
Puesto que la presente guía práctica será tu recurso fundamental para las sesiones de
capacitación, te recomendamos llevarla a todas las sesiones y usarla para escribir notas,
ideas o los datos de contacto de los rotaractianos y gobernadores electos. Aprovecha las
sesiones de discusión y las ocasiones para establecer relaciones para anotar todas las
ideas que escuches, incluidas las orientadas a desarrollar y promover Rotaract y Rotary.
A la conclusión de cada jornada, dedica quince minutos a reflexionar sobre las sesiones
y a perfeccionar tus planes de acción. En la última sesión, deberías estar preparado/a
para compartir tus planes para el año entrante.
Una vez concluida la capacitación, la guía te seguirá siendo útil ya que en ella
encontrarás las ideas y estrategias que surgieron durante las sesiones y que podrías
aplicar durante el año entrante.
A continuación te ofrecemos algunas sugerencias adicionales:
– Descarga la aplicación Rotary Events donde encontrarás información sobre el
programa, mapas y oportunidades para establecer contactos.
– Durante las sesiones, utiliza tu teléfono móvil o dispositivo electrónico
únicamente con fines de aprendizaje. Sin embargo, deja tus asuntos personales,
como consultar tu correo electrónico o enviar mensajes de texto, para los
descansos o el tiempo libre a la conclusión de la jornada.
– Habla de manera clara y pausada para que todos puedan entenderte. Recuerda
que muchos participantes no utilizarán su lengua materna en las sesiones.
Te deseamos el mayor de los éxitos tanto esta semana como en el año venidero.
Atentamente,
Holger Knaack Jennifer E. Jones Joey Vaesen
Presidente 2020-2021 Moderadora Moderador
Rotary International Asamblea Internacional 2020 Programa de Rotaract 2020
ES—(1019)SESIONES El crecimiento de Rotary 39 Promoción de Rotary 47 Cómo liderar procesos de cambio 55 Planes para la acción 65 (incluidos los planes de acción para 2020-2021) Apéndices Prioridades y objetivos estratégicos Recursos electrónicos Descarga una versión interactiva en formato PDF de esta guía en: rotary.org/international-assembly
MANTÉN LAS CONEXIONES QUE ESTABLECISTE
DURANTE LA ASAMBLEA 2020
Escribe los nombres y números de distrito de los rotarios y rotaractianos que participaron
en cada una de las sesiones y con los que deseas mantenerte en contacto a la conclusión
de la Asamblea. Para encontrar sus datos de contacto, consulta el “Directorio de líderes
2020‑2021”.
NOMBRE DISTRITO PAÍS NOTASEL CRECIMIENTO DE ROTARY
LÍDER DE CAPACITACIÓN:
OBJETIVOS
Al finalizar la sesión podrás:
1. Identificar las oportunidades para formar nuevos clubes.
2. Implementar estrategias para atraer e involucrar socios.
3. Entender de qué manera la flexibilidad puede fortalecer la membresía de Rotary.
RECURSOS
Rotary Club Central
Recursos para la membresía en rotary.org/membership y cursos en línea sobre membresía en
rotary.org/learn:
Presentación sobre el estado de la membresía (se actualiza cada seis meses).
Kit de herramientas para involucrar a los jóvenes profesionales.
Presentación sobre cómo administrar las consultas y recomendaciones.
Organiza un club.
rotary.org/flexibility
Lista de verificación para el Comité de Membresía del club.
Cómo organizar un club Rotaract.
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS EL CRECIMIENTO DE ROTARY 39NUESTRA MEMBRESÍA
Asegúrate de
que los Comités
de Membresía
de los clubes y el
¿Por qué la gente se une a Rotary y Rotaract? Comité Distrital de
Membresía incluyan a
varios integrantes que
sean representativos
de la diversidad
de la membresía
y que todos los
integrantes de los
comités colaboren
en las actividades
pertinentes y
compartan la
¿Por qué los socios se van de Rotary y Rotaract?
responsabilidad de
trabajar para alcanzar
el éxito.
TU EXPERIENCIA EN EL CLUB
¿Te satisfice tu experiencia de afiliación al club? ¿Qué ideas tienes para mejorar la experiencia
de afiliación al club?
¿Cómo podría crecer Rotary si los presidentes de club le formularan a cada socio estas dos
preguntas?
40 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS EL CRECIMIENTO DE ROTARYMODELOS DE CLUB
Adquiere más
información respecto
Los requisitos para la afiliación son sencillos. En el caso de los clubes rotarios, a los nuevos
los socios deben ser adultos mientras que para los clubes Rotaract los socios modelos de club
deben tener entre 18 y 30 años. Todos ellos deben gozar de buena reputación y cómo los clubes
pueden aprovechar
y poseer integridad y condiciones de liderazgo, tener buena reputación en sus la flexibilidad
negocios o profesiones y en la comunidad, y estar dispuestos a servir en su para atender a las
necesidades de sus
comunidad o en el mundo. Todos los clubes comparten valores similares y una socios en rotary.org/
pasión por el servicio. Sin embargo, cada club es único porque cada comunidad es/flexibility.
tiene sus propias necesidades.
MODELO DE CLUB DESCRIPCIÓN ATRAE A
Clubes rotarios Profesionales y líderes Personas que desean disfrutar de
tradicionales en ciernes que se reúnen conexiones personales, oportunidades
periódicamente para para el servicio y tradiciones.
emprender acciones de
servicio, establecer conexiones
y crecer personalmente.
Clubes Rotaract Clubes integrados por Jóvenes que desean servir a sus
socios de entre 18 y 30 comunidades, desarrollar sus aptitudes
años y patrocinados por profesionales y de liderazgo, y divertirse
un club rotario con el que mediante las actividades de servicio.
frecuentemente colabora en
proyectos de servicio.
Clubes satélite Clubes rotarios patrocinados Personas que desean disfrutar de la
por un club tradicional pero experiencia de afiliación a un club,
que celebran sus propias pero con formatos u horarios de las
reuniones, emprenden sus reuniones distintos a los ofrecidos por
propios proyectos y cuentan los clubes tradicionales cercanos.
con sus propios reglamentos y
directivas.
Ciberclubes Clubes rotarios que se reúnen Personas que viajan con frecuencia,
principalmente en línea. cuyas agendas les dificulten reunirse en
persona o que prefieran la experiencia
en línea.
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS EL CRECIMIENTO DE ROTARY 41Clubes pasaporte Clubes rotarios que permiten a Personas que viajan con frecuencia o
sus socios asistir a las reuniones que desean probar las experiencias que
de otros clubes siempre que ofrecen distintos clubes y conocer a
asistan cada año a un número mucha gente.
específico de reuniones en su
club.
Clubes corporativos Clubes en los que todos Empleados de una empresa u
sus socios, o la mayoría de organización que desean unirse para
ellos, trabajan para la misma hacer en bien en la comunidad.
empresa.
Clubes centrados Clubes en los que sus socios Personas que desean relacionarse con
en una causa comparten su pasión por una otras mientras abordan un problema en
causa determinada y enfocan particular.
su servicio en ese área.
Clubes centrados Clubes en los que todos sus Personas que han participado en Rotary
en exbecarios socios, o la mayoría de ellos, sin haber sido rotarios.
son exparticipantes en los
programas de Rotary o de
La Fundación Rotaria.
Todos los clubes, independientemente de su modelo, deben reunirse al menos dos veces al mes.
Con excepción de los clubes Rotaract, todos los socios activos pagan cuotas anuales de USD 68,
son incluidos en la base de datos de Rotary International y tienen derecho a voto.
¿De qué modo podemos implementar nuevos modos de vivir la experiencia de Rotary para
ayudarnos a lograr nuestras metas estratégicas?
42 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS EL CRECIMIENTO DE ROTARYFORMACIÓN DE NUEVOS CLUBES
Los gobernadores
electos utilizan las
nuevas páginas en
línea con consultas
¿En qué momento es adecuado formar un nuevo club? y recomendaciones
sobre membresía
para asignar a los
socios potenciales o
reasignar socios a los
clubes del distrito.
¿Deberían los clubes Rotaract formar nuevos clubes rotarios? ¿Qué ventajas tendría?
¿Se resistirían los clubes actuales a la formación de nuevos clubes por considerar que compiten
contra ellos?
¿Qué harías para responder a ese tipo de resistencia?
¿Quién puede formar un nuevo club?
–– Cualquier persona — Un rotaractiano, un rotario o una persona
no afiliada a Rotary puede formar un club, siempre que lo haga en
colaboración con un socio de un club rotario actual que lo asesore.
–– Un nuevo club rotario o club Rotaract necesita un club padrino y el apoyo
del gobernador de distrito. Los clubes rotarios deben contar con un
mínimo de 20 socios fundadores y los clubes rotarios satélite deben tener
al menos ocho socios. A los clubes Rotaract no se les requiere un número
mínimo de socios.
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS EL CRECIMIENTO DE ROTARY 43MANTENER LA RELEVANCIA DE
NUESTROS CLUBES
El presidente del
Comité Distrital
de Membresía,
los asistentes del
¿Quiénes son los socios potenciales en tu distrito? ¿Son distintas las gobernador y los
personas con potencial de afiliación a Rotary y las que podrían afiliarse a coordinadores de
Rotary pueden apoyar
Rotaract? las iniciativas de los
clubes y distritos
en el terreno de la
membresía.
Indica algunas maneras para motivar a los nuevos socios a seguir formando
parte de sus clubes rotarios.
¿En qué medida la modificación de la frecuencia y el formato de las reuniones del club y la
flexibilización de los requisitos de asistencia pueden estimular el involucramiento de los socios
actuales?
¿Qué medidas pueden tomarse para fortalecer la sociedad entre Rotary y Rotaract?
44 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS EL CRECIMIENTO DE ROTARYLO QUE ROTARY OFRECE A LOS SOCIOS POTENCIALES
Cada club rotario ofrece una experiencia singular y a la vez se mantiene fiel a la visión y la misión
de nuestra entidad. Considera algunas de las oportunidades que los clubes rotarios ofrecen a sus
socios y reflexiona en qué medida se reflejan en los clubes de tu distrito.
AMISTAD Las reuniones, proyectos y actividades sociales de los clubes son diverti
das y se caracterizan por el compañerismo, el humor y el entretenimiento.
Nuestros socios son amistosos, hospitalarios y motivadores.
LIDERAZGO Y DESARROLLO Los socios aprenden a ser líderes de una organización de servicio
PROFESIONAL voluntario. Si puedes ser un buen líder de Rotary, serás un líder
empresarial aún mejor.
CRECIMIENTO PERSONAL Nuestros socios adquieren una amplia gama de destrezas sociales.
La afiliación a Rotary hace de nuestros socios mejores personas, líderes de
la comunidad, paladines de la internacionalidad y el servicio humanitario.
ACCESO MUNDIAL Nuestra presencia en el mundo ofrece a nuestros socios la oportunidad
exclusiva de forjar vínculos en las comunidades locales y en la
comunidad mundial, y hace posible que nuestros socios sean mejores
ciudadanos del mundo.
CONEXIONES EN LA La afiliación al club hace que una persona cumpla aún mejor con su
COMUNIDAD deber de ciudadano a nivel local más conectado con los líderes y las
necesidades de la comunidad.
PRINCIPIOS ÉTICOS Uno de los valores fundamentales de Rotary es observar elevados
principios éticos. Se espera que los rotarios y rotaractianos se
comporten conforme a tales principios en sus relaciones profesionales
y en su vida personal.
OPORTUNIDADES PARA LA Cuando un socio se involucra en Rotary, su familia pasa a formar parte
FAMILIA de una red de apoyo en la comunidad. Se forjan vínculos y amistades
duraderas que brindarán apoyo a su familia durante muchos años.
TÉCNICAS DE ORATORIA La participación en las actividades del club ayuda a nuestros socios
a comunicarse con soltura, especialmente al hablar en público, y les
ofrece la oportunidad de poner en práctica las destrezas adquiridas.
OPORTUNIDADES
ADICIONALES QUE SE
OFRECEN EN TU DISTRITO
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS EL CRECIMIENTO DE ROTARY 45¿Funcionan en tu distrito clubes que ofrezcan cada una de esas oportunidades? ¿Cuáles de
ellas no están representadas?
¿Cómo pueden los clubes hacerles saber a los socios potenciales que ofrecen esas
oportunidades?
¿Quién es la persona más adecuada para asignar a los socios potenciales a los clubes
pertinentes?
Si quisieras formar tres clubes nuevos en tu distrito, ¿les ofrecerían a los socios potenciales
algo que en la actualidad no ofrecen los actuales clubes del distrito?
¿Qué tipos de modelos de club serían más eficaces para los nuevos clubes que se formen?
¿De qué forma apoyarías el crecimiento de dichos clubes durante los primeros tres años?
46 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS EL CRECIMIENTO DE ROTARYPROMOCIÓN DE ROTARY
LÍDER DE CAPACITACIÓN:
OBJETIVOS
Al finalizar la sesión podrás:
1. Inspirar a los clubes y distritos a utilizar los recursos de Rotary para sensibilizar al público
respecto a nuestra organización y sus obras.
2. Comunicar a los clubes la importancia de proyectar una identidad de marca uniforme ante el
mundo.
3. Oficiar de embajador de la marca de Rotary, liderando con el ejemplo.
RECURSOS
Materiales y pautas de la campaña “Gente de acción”.
El Brand Center en Mi Rotary.
Contemos la historia de Rotary: Pautas para la voz y la imagen visual de Rotary.
Guía de consulta rápida para redes sociales de clubes.
Guía de Relaciones Públicas de Rotary.
Correo electrónico trimestral con novedades acerca de la marca (en el Brand Center).
Coordinador de la imagen pública de Rotary.
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PROMOCIÓN DE ROTARY 47LA IMAGEN PÚBLICA DE ROTARY
¿En qué radica la importancia de la imagen pública de Rotary? ¿Por qué es importante
promover Rotary y sus obras?
¿Qué les dirás a los clubes para ayudarlos a que entiendan la importancia de sensibilizar al
público respecto a Rotary?
Uno de los objetivos del Plan Estratégico de Rotary es “crear conciencia de nuestro impacto
y de nuestra marca”.
¿Qué significa “impacto”? ¿Qué significa “marca”?
¿En qué medida una iniciativa para sensibilizar al público respecto a Rotary apoya el plan
estratégico?
48 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PROMOCIÓN DE ROTARYSOMOS GENTE DE ACCIÓN
Rotary.org
Rotary une a personas de todo el mundo para dar soluciones y hacer el bien. Ya sea brindando capacitación
vocacional o apoyando a emprendedores de la localidad, contribuimos al fortalecimiento de nuestras
¿Por qué preparamos materiales y recursos para ayudar a los rotarios a promoverse como
comunidades. Somos Rotary. Somos gente de acción. Más información en Rotary.org/es
Gente de Acción?
¿Cómo puedes explicar a los clubes el valor de los recursos de la campaña Gente de Acción?
Los comités de relaciones públicas de los clubes pueden dar
vida a la campaña Gente de Acción tomando estas medidas:
• Planificar campañas locales.
• Centrar los anuncios de Gente de Acción en su propia comunidad.
• Recurrir a las redes sociales para contar las historias de Gente de
Acción.
• Mantener actualizado el sitio web del club.
• Publicar videos y anuncios de Gente de Acción en los sitios web del
club.
• Actualizar la presencia del club en internet (sitio web, redes sociales)
para incluir relatos e imágenes sobre los rotarios en acción.
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PROMOCIÓN DE ROTARY 49CASO PRÁCTICO 1
En los últimos años ha descendido la participación de los proyectos en los Recuerda a los clubes
clubes del distrito. Los socios de cada club siguen en actividad pero se invo- la necesidad de visitar
lucran menos que antes y tales proyectos eran el principal recurso de los periódicamente el
Brand Center (rotary.
clubes para atraer nuevos socios. En un próximo evento, les hablarás a los org/brandcenter) para
presidentes de club respecto a los recursos con los que cuentan para elevar acceder a los activos
de Gente de Acción y
el nivel de conciencia respecto a sus clubes y proyectos. los nuevos recursos de
relaciones públicas.
¿Qué les aconsejarías a los presidentes de los clubes rotarios y clubes
Rotaract respecto a las maneras de concienciar a los socios respecto a sus
clubes y proyectos?
¿De qué modo puedes utilizar tu presencia en las redes sociales para comunicar que Rotary es
una organización inclusiva? ¿De qué forma podrías estar transmitiendo involuntariamente la
idea de que Rotary no es una entidad diversa o inclusiva?
¿De qué manera comunicarías a los socios de los clubes la importancia de contar con una
firme presencia en las redes sociales, donde se promueva Rotary como organización abierta en
la que todos son bienvenidos?
Alienta a los clubes a compartir sus historias de Gente de
Acción con el personal de Rotary en pr@rotary.org
50 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PROMOCIÓN DE ROTARYCASO PRÁCTICO 2
Una médica de la localidad presta servicio voluntario en una carrera 5K destinada a recaudar
dinero con fines caritativos. El evento se denomina Carrera Anual para la Erradicación de
la Polio, y lo patrocina el Club Rotario de Dondequiera Desayuno. La doctora tiene mucha
experiencia en dicho evento y le agrada dedicar tiempo al apoyo de una causa meritoria. Un
año después, le piden que se afilie a Rotary y se niega porque nunca había oído hablar de la
organización.
¿Qué habrías hecho para evitar ese resultado?
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PROMOCIÓN DE ROTARY 51USO DE LAS MARCAS DE ROTARY
Asegúrate de utilizar
identificadores del
Al usarse por sí solo, el nombre “Rotary” o el emblema de Rotary, por lo general, club o distrito cuando
se refiere a toda la organización, Rotary International. Cuando se utiliza el uses el logotipo de
Rotary. Diseña tu
emblema de Rotary u otras marcas de Rotary en cualquier actividad, ya sea de propio logo en el
club, distrito, multidistrital u de otra entidad rotaria, así como en proyectos Brand Center.
y organizaciones se incluirán los identificadores de tales clubes, distritos,
organización multidistrital u otra entidad rotaria.
MARCA MAESTRA DE ROTARY (LOGO OFICIAL) MARCA DE EXCELENCIA DE ROTARY (RUEDA)
EJEMPLO DE LOGOTIPO DE UN CLUB DISEÑADO EJEMPLO DE LOGOTIPO DE UN DISTRITO
CORRECTAMENTE EN EL BRAND CENTER DISEÑADO CORRECTAMENTE EN EL BRAND
CENTER
¿Con cuánta frecuencia se utiliza correctamente el logo de Rotary en tu distrito? (Encierra con
un círculo el porcentaje que corresponda.)
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Cómo gobernadores, ustedes constituyen modelos de
imagen pública.
Pónganse de acuerdo con los integrantes de su equipo distrital para
examinar y actualizar los materiales internos y externos del distrito, a fin
de verificar que estén utilizando correctamente el logotipo de Rotary.
52 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PROMOCIÓN DE ROTARYCASO PRÁCTICO 3
Te has registrado para recibir los boletines electrónicos de cada club rotario o club Rotaract
de tu distrito, a fin de mantenerte al corriente sobre sus actividades. La mayor parte de ellos
cuentan con una plantilla similar en la que se utiliza el logotipo correcto. Sin embargo, hay
cuatro clubes que en sus sitios web emplean logos antiguos, y otro club que ni siquiera utiliza
un logo.
¿Cuáles serán las próximas medidas que tomarás para ayudarlos a ponerse al día?
¿Cómo puedes ayudar a los clubes del distrito a ponerse al día con nuestra identidad visual?
¿En qué medida puede perjudicar a Rotary la falta de uniformidad en nuestra identidad
visual?
¿De qué modo explicarías a los clubes el valor de una marca y una identidad visual uniformes?
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PROMOCIÓN DE ROTARY 53CASO PRÁCTICO 4
Un club del distrito te ha invitado a hacer uso de la palabra en su 19º picnic anual y observas
que en los carteles y las camisetas llevan el logo antiguo, y se utilizan marcas no autorizadas.
Cuando le llamas la atención sobre el particular, el presidente del club responde que el club
lleva 19 años utilizando la versión antigua y, como la comunidad reconoce ese logotipo, no
piensan modificarlo ni cambiar su identidad de marca.
¿De qué manera puedes comunicar la importancia de utilizar una marca unificada a un club
que ofrezca tanta resistencia?
¿Crees que los clubes se resistirán a la adopción de la identidad visual de Rotary o a cumplir
las pautas establecidas por Rotary al respecto? ¿Qué medidas tomarías?
Los participantes
analizarán de qué
manera responderían
a la resistencia al
cambio en la sesión
denominada “Cómo
dirigir el cambio”.
54 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PROMOCIÓN DE ROTARYCÓMO LIDERAR PROCESOS
DE CAMBIO
LÍDER DE CAPACITACIÓN:
OBJETIVOS
Al finalizar la sesión podrás:
1. Actuar como un agente del cambio en tus experiencias personales, profesionales y en Rotary.
2. Emplear el modelo de Rotary para una exitosa planificación del cambio.
RECURSOS
Líderes regionales (coordinadores de Rotary, coordinadores regionales de La Fundación Rotaria,
coordinadores de la imagen pública de Rotary y asesores del Fondo de Dotación y Donaciones
Extraordinarias).
Asistentes del gobernador.
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIO 55PREDISPOSICIÓN AL CAMBIO
¿CÓMO RESPONDES AL CAMBIO?
En la escala que figura a continuación, marca el recuadro en el que mejor se describe la forma en
que respondes al cambio.
No adopto los cambios Adopto nuevas ideas Me entusiasma
fácilmente. si estoy motivado. el cambio.
CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIO
¿Alguna vez te encomendaron implementar un nuevo sistema, método o tecnología en el trabajo?
¿Has liderado la presentación de una nueva iniciativa en tu Club rotario o Rotaract? ¿Has
ayudado a un amigo o familiar a sobrellevar un cambio difícil en su vida?
¿Qué sucedió? ¿Cómo reaccionaron los involucrados? ¿En qué medida se adoptó el cambio?
56 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIOPLANIFICACIÓN DEL CAMBIO: MODELO DE ROTARY
La gestión del cambio en los distritos puede ser complicada. Existen seis componentes clave para
la planificación que promueven la adopción de los cambios:
COMPROMISO PLAN DE
VISIÓN COLABORATIVO DESTREZAS INCENTIVOS RECURSOS ACCIÓN
Indica por qué Solicita sus opiniones Decide qué destrezas Promueve las Prepara las Divide el cambio
el cambio es a la gente de todos son necesarias ventajas de la herramientas y en pequeños casos
necesario y cómo se los niveles de la para implementar y adopción del cambio. recursos necesarios manejables.
implementará. organización. mantener el cambio. Considera: para adoptar el Considera:
Considera: Considera: Considera si: • ¿Qué les cambio. • ¿Qué pasos
• ¿Qué diferencias • ¿Cómo podemos • ¿Tienen esas responderías a Considera: deben darse para
habrá respecto al ayudar a que destrezas las quienes preguntan • ¿Qué herramientas implementar el
modelo actual? la gente se personas que “¿En qué me y recursos serán cambio?
• ¿Hará la gente comprometa con la ejercen cargos beneficio yo?” más útiles para • ¿De qué manera
cosas nuevas para visión? clave? • ¿Qué incentivos los integrantes del comunicaremos
que el modelo • ¿De qué manera • Si no es así, podemos ofrecer equipo? el cambio a los
funcione? pueden los ¿cómo podrían para la adopción • ¿Cómo se socios, otros
integrantes del adquirirlas? del cambio? distribuirán las participantes y
equipo aportar sus • ¿Qué tipo de apoyo • ¿Qué actividades herramientas y los colaboradores?
destrezas, talento y o capacitación podemos planificar recursos? • ¿Qué podemos
conocimientos? podemos ofrecer? para alentar a la • ¿Quiénes estarán hacer para facilitar
gente a adoptar el disponibles para al máximo el
cambio? apoyar y alentar cambio?
a los socios a
adoptar el cambio?
Tareas para realizar: Tareas para realizar: Tareas para realizar: Tareas para realizar: Tareas para realizar: Tareas para realizar:
• Colabora en la • Forma equipos que • Evalúa las • Organiza • Haz una lista • Elabora un plan
redacción de una recolecten datos y destrezas concursos en los de preguntas formal.
declaración de la ayuden a definir la necesarias e que se aliente la frecuentes que • Prepara una lista
visión. visión y el plan de identifica aquellas participación. pueda consultar la con los pasos que
• Invita a los socios acción. con las que no se • Otorga gente. deben darse.
y otros líderes a • Invita a los cuenta. reconocimiento a • Prepara guías • Ponte de
las reuniones del miembros del • Ofrece quienes se adapten prácticas para los acuerdo con los
grupo. equipo a que capacitación, al cambio. nuevos procesos. involucrados y
• Utiliza diversos aporten sus ideas, mejores prácticas, • Planificar • Dispón que determina en qué
canales de conocimientos y anécdotas actividades y expertos e consistirá el éxito.
comunicación para experiencia. y lecciones eventos para instructores • Compila y
llegar a distintos aprendidas. impulsar la ofrezcan comparte historias
públicos. • Organiza talleres construcción del asesoramiento. de éxito.
en los que los equipo.
integrantes del
equipo adquieran
experiencia
práctica.
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIO 57EL CLUB ROTARIO DE ELIOT SUNRISE SE PREPARA PARA EL CAMBIO
Lee detenidamente cada parte del escenario y añade el elemento de planificación del cambio que
corresponda.
La presidenta del Club Rotario de Eliot Sunrise ha trazado planes para disminuir la
frecuencia de las reuniones. El club se reúne ahora los miércoles de cada semana a la hora
del desayuno, y la presidenta quisiera modificar los requisitos de asistencia para reunirse
dos veces por mes. La asistencia ha sido baja, y la presidenta cree que la flexibilización sería
beneficiosa para los socios que viajan a menudo o tienen hijos pequeños. Asimismo, cree que
este cambio será satisfactorio para los socios actuales y atraerá a nuevos socios.
ELEMENTO DE PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO:
La presidenta Judy al principio se reúne con Marcela, la presidenta del Comité de
Membresía del club, y Tom, el presidente electo. Ambos están de acuerdo en que este
cambio sería positivo. En la siguiente reunión del club, Judy pregunta qué piensan los socios
del club. Varios socios están en desacuerdo con el cambio, porque piensan que los clubes
rotarios deben reunirse todas las semanas. Otros, por lo contrario, recomiendan que el
club agregue una opción de reunirse en línea para la gente que no puede asistir en persona
a las reuniones a la hora del desayuno, o un proyecto de servicio mensual que reemplace
una de las reuniones. Los socios del club acuerdan que reflexionarán acerca de esta idea y
deliberarán sobre ella en la próxima reunión.
ELEMENTO DE PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO:
Marcela ha sido la presidenta del Comité de Membresía durante dos años. Al considerar el
cambio propuesto, compila los datos de las dos últimas evaluaciones de la salud del club y
una reciente encuesta sobre el grado de satisfacción de los socios. Asimismo, se comunica
con otros clubes del distrito para recabar información respecto a la flexibilidad en la
frecuencia de las reuniones. Por otra parte, visita varios clubes Rotaract del distrito y les
pregunta en qué medida la citada flexibilidad va en detrimento del involucramiento de los
socios. Lee, también, materiales respecto a la membresía y la flexibilidad en Mi Rotary y
planea brindar al club toda esa información en una próxima reunión.
ELEMENTO DE PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO:
58 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIOJudy, Tom y Marcela trazan un plan para hacer efectivo el cambio. Consideran las preguntas
y objeciones que podrían plantear los socios y preparan una serie de preguntas frecuentes
respecto al cambio. Comparten las preguntas frecuentes con los socios y las modifican
para responder a ciertas inquietudes y opiniones. Organizan un seminario web para los
socios del club que deseen formular preguntas y alientan a la gente a llamarlos y expresar
sus inquietudes. Consideran la implementación de premios por asistencia perfecta para
involucrar a los socios que se resisten al cambio. Preparan una lista de medidas para que el
club se fortalezca mediante la flexibilización de los requisitos de asistencia, poniendo de
relieve el desarrollo de la membresía y la realización de más proyectos de servicio.
ELEMENTO DE PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO:
Y
Judy y Tom deciden que sería mejor adoptar los nuevos requisitos el 1 de julio, cuando
Tom asume el cargo. Durante los siguientes tres meses, Tom, Judy y Marcela invitan a los
partidarios de tales requisitos y algunos de los socios que están en desacuerdo a unirse a un
grupo de planificación de las nuevas medidas. En ese período consideran las repercusiones
que tendría la pérdida de uno o dos socios que están en contra del cambio. Preparan un
calendario de eventos y reuniones para el nuevo año rotario y comienzan a promover el
cambio. Para cuando Tom ocupe el cargo, planean actualizar el reglamento del club a efectos
de que figure el cambio.
ELEMENTO DE PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO:
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIO 59IDENTIFICACIÓN DE LAS BRECHAS EN LA
PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO
Si se deja de lado
alguno de los
Cuando se cuenta con todos los elementos para la planificación del cambio, elementos de
el resultado es mucho más positivo. Cuando falta uno de estos elementos, se planificación del
produce una consecuencia negativa predecible. Reflexiona sobre cuál sería el cambio, se hace más
difícil el proceso, y
resultado de la carencia de cada uno de estos elementos: se elimina más de un
elemento, es posible
que el plan no tenga
No se comunica claramente la visión por la que el cambio es necesario. probabilidades de
éxito.
No se incluye a los integrantes del equipo en la planificación ni la implementación del cambio.
Las personas no cuentan con las destrezas necesarias para adoptar el cambio.
Las personas que deben adoptar el cambio no cuentan con incentivos para hacerlo.
Los recursos (personas, información o materiales) no están disponibles o son difíciles de obtener.
Los pasos necesarios para adoptar el cambio no están debidamente sustentados en un plan de
Piensa en los ejemplos de cambio que compartiste con el grupo antes de este ejercicio.
En los ejemplos de cambio anteriores, ¿faltaba alguno de los cinco elementos clave: visión,
compromiso colaborativo, destrezas, incentivos, recursos o plan de acción?
Si faltó uno de estos elementos clave, ¿qué harías de modo diferente en el futuro?
60 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIOCASOS PRÁCTICOS
Consulta estos casos prácticos y elige el que creas que planteará más dificultades para los clubes
del distrito en el año entrante.
1. Mayor flexibilidad en Rotary
Los requisitos de Rotary en cuanto a las reuniones del club y la asistencia a ellas han
evolucionado. Cada club puede (1) decidir el mejor día y horario para sus reuniones; (2)
cambiar o cancelar una reunión de resultar necesario, (3) considerar como reuniones los
proyectos de servicio y los eventos sociales, (4) Elegir si reunirse en persona o en línea, alternar
entre ambos sistemas o incluso usar ambos sistemas de forma simultánea, y (5) Enmendar
su reglamento para modificar los requisitos de asistencia o sus normas para dar de baja a los
socios por falta de asistencia.
¿Cómo ayudarás a los clubes a elegir e implementar estos cambios?
2. Protección de la marca de Rotary
Para ampliar nuestro alcance, necesitamos sensibilizar al público sobre nuestro impacto
y nuestra marca. Desde que lanzamos nuestra nueva marca e identidad visual en 2013,
numerosos clubes y distritos han adoptado nuestras nuevas marcas y mensajes, pero muchos
otros no. La protección de la marca maestra y las marcas de Rotary fortalecerá nuestra marca
y su crecimiento a nivel local y mundial. Al transmitir mensajes y una imagen uniforme, es
posible que la gente sepa cabalmente qué es Rotary y qué obra realiza, lo cual estimula el
involucramiento, la participación y el apoyo de los socios.
¿De qué manera pueden los clubes de tu región y sus socios adoptar y utilizar la nueva
identidad de marca de Rotary?
3. La Visión y el nuevo Plan de Acción de Rotary
Rotary adoptó una nueva declaración de su visión: Juntos construimos un mundo donde las
personas se unen y toman acción para generar un cambio perdurable en nosotros mismos, en
nuestras comunidades y en el mundo entero. Como gente de acción, somos conscientes de que
hacer realidad esa visión requiere un plan. Este es el plan de acción de Rotary para los próximos
cinco años: incrementar nuestro impacto, ampliar nuestro alcance, mejorar el involucramiento
de los participantes, e incrementar nuestra capacidad de adaptación.
¿De qué forma apoyarás los clubes que adopten la declaración de la visión y nuestro nuevo
plan estratégico, conocido como Plan de Acción?
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIO 614. Organización de clubes nuevos
En tu comunidad, la mayor parte de los clubes rotarios emplean prácticas tradicionales en
relación con la asistencia y la celebración de reuniones. Tu ciudad se ha transformado en un
polo de compañías tecnológicas en rápido crecimiento, y muchos profesionales jóvenes y sus
familias se han mudado al área pero no se afilian a Rotary. Si bien varios rotaractianos de tu
área están por alcanzar la edad límite para pertenecer a Rotaract, no se afilian a Rotary porque
no encuentran clubes que se adapten a sus obligaciones profesionales y familiares. Te han
dicho que algunos rotarios están evaluando la posibilidad de abandonar sus clubes y organizar
un nuevo club que ofrezca mayor flexibilidad. Crees que es una idea excelente, pero también
sabes que algunos clubes rotarios ven a los clubes nuevos como competencia.
¿Cómo puedes trabajar con los clubes rotarios del área para mantener una buena relación
con ellos y al mismo tiempo organizar un club nuevo?
Indica el caso práctico que elegiste y la razón por la que la adopción del cambio sería beneficiosa
para los clubes y el distrito durante el año entrante.
CASO PRÁCTICO
Razón por la que el
cambio es beneficioso
para los socios.
62 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIOPiensa en el plan que utilizarías para implementar este cambio. Completa este cuadro indicando
cada uno de los elementos necesarios para definir un plan para el cambio.
VISIÓN
¿Cómo sería la nueva situación tras
el cambio?
COMPROMISO COLABORATIVO
¿De qué modo ayudarás a las
personas de todos los niveles de la
organización para que se sientan
comprometidas con la visión?
DESTREZAS
¿Qué destrezas son necesarias para
implementar y mantener el cambio?
INCENTIVOS
¿Cuáles serán los beneficios tanto
para los clubes como para los
rotarios?
RECURSOS
¿Qué deberá ofrecerse (por ejem
plo, información o herramientas)
para asegurar que el cambio
disponga del apoyo necesario?
PLAN DE ACCIÓN
¿Cómo te asegurarás de que todos
los elementos clave estén en su
lugar y se actúe en consecuencia?
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIO 63CÓMO RESPONDER A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Piensa en el plan que diseñaste en el último ejercicio y evalúa algunas de las razones por las que
los clubes y sus socios podrían resistirse al cambio. A continuación, identifica cada una de estas
razones, cómo podrías reconocer signos de resistencia, y qué medidas puedes tomar para ayudar
a los clubes a adoptar el cambio.
Razones por las que los clubes o sus socios podrían resistirse al cambio:
¿Cómo identificarías esta resistencia? ¿Qué tácticas o acciones denotan resistencia al cambio?
¿Qué medidas puedes adoptar para reducir esa resistencia y ayudar a la gente a adoptar el
cambio?
64 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIOPLANES PARA LA ACCIÓN
LÍDER DE CAPACITACIÓN:
OBJETIVOS
Al finalizar la sesión podrás:
1. Diseñar un plan de acción para implementar en tu distrito o agencia informativa
multidistrital de Rotaract.
2. Comunicar los mensajes clave a los clubes.
3. Promover el nuevo plan estratégico de Rotary como herramienta para alcanzar nuestra
visión.
RECURSOS
Guía práctica para los rotaractianos que participan en la Asamblea Internacional
Plan estratégico de Rotary
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PLANES PARA LA ACCIÓN 65RESUMEN DE LA SEMANA
Las dos cosas más importantes que aprendí durante esta semana son:
Así es como planeo trabajar con los gobernadores de distrito:
Consejos que ofreceré a los líderes de Rotaract de mi distrito o región:
66 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PLANES PARA LA ACCIÓNMENSAJES CLAVE PARA EL AÑO 2020-2021
A la conclusión de cada una de las sesiones, selecciona uno de los objetivos y escribe una meta
relacionada con dicho objetivo:
EJEMPLO:
PROMOCIÓN DE ROTARY
Objetivos
1. Inspirar a los clubes y distritos a utilizar los recursos de Rotary para sensibilizar al
público respecto a nuestra organización y sus obras.
2. Comunicar a los clubes la importancia de proyectar una identidad de marca uniforme
ante el mundo.
3. Oficiar de embajador de la marca de Rotary, liderando con el ejemplo.
Objetivo reformulado como meta:
Nuestro club publicará una historia de “Gente de acción” dos veces al mes utilizando
fotografías de rotaractianos en acción y el hashtag #PeopleOfAction.
Mensaje clave:
Todos somos gente de acción y podemos utilizar las redes sociales para promover Rotary y
Rotaract ante el público externo.
Con cuál(es) prioridad(es) estratégicas se relaciona más esa meta:
Incrementar nuestro impacto Mejorar el involucramiento de los participantes
Ampliar nuestro alcance Incrementar nuestra capacidad de adaptación.
Mensaje estratégico clave:
Cada vez que una persona interactúa con nuestros mensajes en las redes sociales, se
forma una impresión de Rotary. Al utilizar los recursos de Rotary en nuestros materiales
y publicaciones, daremos a conocer nuestro impacto y nuestra marca, y alentaremos a la
gente a que se una a nosotros para hacer el bien en el mundo.
Los líderes regionales,
Posible oportunidad de transmitir este mensaje: como los coordina
dores de Rotary, los
coordinadores de la
imagen pública de
Rotary y los coordi
nadores regionales de
NOTAS La Fundación Rotaria,
están debidamente
capacitados para
ayudarte a pensar
Durante la semana te recomendamos dedicar 15 minutos cada día a reflexio estratégicamente, y
fijar y alcanzar metas.
nar sobre las metas y mensajes clave que escribiste al final de cada sesión. Piensa cómo podrías
aprovechar estos
Durante la última sesión del viernes, Planes para la acción, hablarás sobre magníficos recursos
esas metas, mensajes clave y los próximos pasos que adoptarás. durante el año
venidero.
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PLANES PARA LA ACCIÓN 67EL CRECIMIENTO DE ROTARY
Objetivos:
1. Identificar las oportunidades para formar nuevos clubes.
2. Implementar estrategias para atraer e involucrar socios.
3. Entender de qué manera la flexibilidad puede fortalecer la membresía de Rotary.
Objetivo convertido en meta:
Mensaje clave:
Con cuál(es) prioridad(es) estratégicas se relaciona más esa meta:
Incrementar nuestro impacto Mejorar el involucramiento de los participantes
Ampliar nuestro alcance Incrementar nuestra capacidad de adaptación.
Mensaje clave estratégico:
Posible oportunidad de transmitir este mensaje:
Público:
NOTAS
68 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PLANES PARA LA ACCIÓNPROMOCIÓN DE ROTARY
Objetivos:
1. Inspirar a los clubes y distritos a utilizar los recursos de Rotary para sensibilizar al
público respecto a nuestra organización y sus obras.
2. Comunicar a los clubes la importancia de proyectar una identidad de marca uniforme
ante el mundo.
3. Oficiar de embajador de la marca de Rotary, liderando con el ejemplo.
Objetivo convertido en meta:
Mensaje clave:
Con cuál(es) prioridad(es) estratégicas se relaciona más esa meta:
Incrementar nuestro impacto Mejorar el involucramiento de los participantes
Ampliar nuestro alcance Incrementar nuestra capacidad de adaptación.
Mensaje clave estratégico:
Posible oportunidad de transmitir este mensaje:
Público:
NOTAS
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PLANES PARA LA ACCIÓN 69CÓMO LIDERAR PROCESOS DE CAMBIO
Objetivos:
1. Actuar como un agente del cambio en tus experiencias personales, profesionales y en
Rotary.
2. Emplear el modelo de Rotary para una exitosa planificación del cambio.
Objetivo convertido en meta:
Mensaje clave:
Con cuál(es) prioridad(es) estratégicas se relaciona más esa meta:
Incrementar nuestro impacto Mejorar el involucramiento de los participantes
Ampliar nuestro alcance Incrementar nuestra capacidad de adaptación.
Mensaje clave estratégico:
Posible oportunidad de transmitir este mensaje:
Público:
NOTAS
70 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PLANES PARA LA ACCIÓNMODELOS DE NUEVOS CLUBES INNOVADORES
Objetivos:
1. Describir las oportunidades que tienen los clubes para adaptarse a las necesidades de
los socios actuales y potenciales.
2. Reconocer el valor de todos los modelos de clubes disponibles.
3. Imaginar y formar nuevos clubes para abordar las necesidades de tu comunidad.
4. Considerar de qué modo servir a gran variedad de personas con necesidades distintas.
Objetivo convertido en meta:
Mensaje clave:
Con cuál(es) prioridad(es) estratégicas se relaciona más esa meta:
Incrementar nuestro impacto Mejorar el involucramiento de los participantes
Ampliar nuestro alcance Incrementar nuestra capacidad de adaptación.
Mensaje clave estratégico:
Posible oportunidad de transmitir este mensaje:
Público:
NOTAS
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PLANES PARA LA ACCIÓN 71APÉNDICE 1
DECLARACIÓN Juntos construimos un mundo donde las
personas se unen y toman acción para generar
DE LA VISIÓN un cambio perdurable en nosotros mismos, en
DE ROTARY nuestras comunidades y en el mundo entero.
Ahora que estamos a punto de erradicar la polio de la faz de la Tierra, estamos preparados para afrontar
nuestro próximo desafío. Es el momento adecuado para avanzar hacia la realización de una nueva visión
que reúna a más personas, incremente nuestro impacto y genere cambios duraderos en todo el mundo.
Con el fin de alcanzar la visión de Rotary International y La Fundación Rotaria, hemos establecido cuatro
prioridades que guiarán nuestra labor durante los próximos cinco años.
PRIORIDADES Y OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ROTARY
INCREMENTAR AMPLIAR NUESTRO MEJORAR EL INCREMENTAR
NUESTRO IMPACTO ALCANCE INVOLUCRAMIENTO DE NUESTRA CAPACIDAD
• Erradicar la polio y • Crecer y diversificar nuestra LOS PARTICIPANTES DE ADAPTACIÓN
aprovechar este legado membresía y participación • Apoyar a los clubes para • Desarrollar una cultura de
• Enfocar nuestros programas • Crear nuevos canales que involucren mejor a investigación, innovación
y productos en Rotary sus socios y disposición a asumir
• Desarrollar un enfoque riesgos
• Mejorar nuestra capacidad • Aumentar la apertura y
para alcanzar y medir el atractivo de Rotary centrado en los • Optimizar nuestra
nuestro impacto participantes para gobernanza, estructura
• Crear consciencia de
ofrecer valor y procesos
nuestro impacto y de
nuestra marca • Ofrecer nuevas • Revisar la gobernanza para
oportunidades para las fomentar la inclusión de
conexiones personales perspectivas más diversas
y profesionales en la toma de decisiones
• Proporcionar capacitación
para la adquisición de
habilidades y el desarrollo
del liderazgo
APÉNDICE 1 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS PRIORIDADES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOSAPÉNDICE 2
CONSULTA GENERAL •• Cómo presentar Rotary a los nuevos socios
Guía para la planificación estratégica — Guía de orientación
Recursos para planificación estratégica en •• Lista de verificación para el Comité de
Mi Rotary Membresía del club
Presentación sobre el Plan Estratégico •• Conéctate para hacer el bien
Folleto sobre el Plan Estratégico •• Informes sobre membresía: cómo comenzar
Mención de Rotary
Curso en línea Recursos de Rotary Club Socios nuevos y potenciales:
Central •• Curso en línea Información básica sobre
Declaración sobre diversidad, equidad e Rotary
inclusión •• Tú puedes tener un gran impacto (folleto
Curso en línea Prevención del acoso para socios potenciales), disponible en
shop.rotary.org hasta abril de 2020
LEMA Y PRESIDENTE •• Conéctate para hacer el bien
Logotipos de los lemas 2020-2021 •• Kit de bienvenida a los nuevos socios,
Lema del presidente 2020-2021 disponible en shop.rotary.org hasta abril de
2020
MEMBRESÍA
Recursos sobre membresía en rotary.org/ POLIOPLUS
membership y cursos en línea en rotary.org/ endpolio.org
learn. Centro de recursos sobre PolioPlus
Para líderes de Rotary: Videos sobre PolioPlus
•• Presentaciones sobre el estado de la
membresía a julio y enero LA FUNDACIÓN ROTARIA (LFR)
•• Asistente de planificación del club La Fundación Rotaria — Guía de consulta
•• Guía sobre la salud del club rotario rápida
•• Cómo ser un club dinámico Curso Información básica sobre La Fundación
Rotaria
•• Recursos para la evaluación del club Cada Rotario, Cada Año, presentación para los
•• Fortalece el club: Plan para la membresía clubes
•• Kit de herramientas para Involucrar a los rotary.org/es/grants
profesionales jóvenes rotary.org/es/legacy
•• Presentación sobre cómo administrar Página del Círculo Paul Harris
las consultas y recomendaciones sobre Boletín Contribuciones y subvenciones
membresía (distritos) Guía sobre Subvenciones Globales
•• Modelos de club de Rotary Manual del Comité Distrital de La Fundación
Rotaria
•• Guía práctica para la organización de clubes Asesores del Fondo de Dotación/Donaciones
•• Guía sobre clubes pasaporte Extraordinarias
•• Guía sobre clubes satélite Coordinadores regionales de La Fundación
•• Página sobre flexibilidad en el club rotary. Rotaria
org/flexibility
•• Guía sobre membresía corporativa
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS RECURSOS ELECTRÓNICOS APÉNDICE 2Centro de Rotary pro Paz — Guía para los SERVICIO E INVOLUCRAMIENTO EN ROTARY
rotarios Servicio humanitario
Centros de Rotary pro Paz — Respaldo a Información general sobre servicio e
candidatos involucramiento en Rotary
Instituto para la Economía y la Paz (entidad Comité Distrital de Servicio en la Comunidad
colaboradora de Rotary) Comité Distrital de Servicio Internacional
Preguntas frecuentes
PROGRAMAS PARA LÍDERES JÓVENES Comités Interpaíses
Manual de Rotaract Ferias de proyectos
Preguntas frecuentes sobre los cambios Recursos — Ciclos de un proyecto
introducidos por el Consejo de Legislación •• Foros de discusión en Mi Rotary
2019 a Rotaract –– Guía descargable: Cómo participar en un
Guía para patrocinadores y asesores de clubes foro
Interact •• Rotary Ideas
Cómo actualizar los datos de los clubes –– Guía descargable: Cómo publicar un
Rotaract e Interact proyecto en Rotary Ideas
Boletín Líderes jóvenes en acción •• Rotary Showcase
Manual de Intercambio de Jóvenes –– Guía descargable: Rotary Showcase
Cómo proteger a participantes de programas Grupos de Acción Rotaria
para la juventud (curso en línea) Grupos de Rotary para el Fomento de la
Guía de Rotary para la protección de la Comunidad
juventud Guía sobre las áreas de interés de Rotary
Recursos para evaluar las necesidades de la
comunidad
CONVENCIÓN DE ROTARY INTERNATIONAL Las voces de Rotary
Convención de Rotary International 2020 en Boletín Servicio de Rotary
Honolulu, Hawái (Estados Unidos) Servicio Profesional en acción
•• Inscripción
Compañerismo
•• Alojamiento
Agrupaciones de Rotary
•• Promoción de la Convención
Intercambio Rotario de Amistad
•• Información sobre visado
Reunión preconvención de Rotaract 2020, en
Honolulu, Hawái (Estados Unidos) ENTIDADES COLABORADORAS
Convención de Rotary International 2021, en Hábitat para la Humanidad
Taipéi (Taiwán) Instituto para la Economía y la Paz
•• La información sobre inscripción, Mediadores sin Fronteras Internacional
alojamiento, promoción de la Convención (Página en inglés)
y visado estará disponible en riconvention. Cuerpo de Paz (Página en inglés)
org/es a partir del 6 de junio de 2020. ShelterBox
•• Información sobre visado para Taiwán (en Agencia de los Estados Unidos para el
inglés) Desarrollo Internacional
APÉNDICE 2 GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS RECURSOS ELECTRÓNICOSIMAGEN PÚBLICA DE ROTARY
Brand Center en Mi Rotary
Coordinadores de imagen pública de Rotary
Ingresa a Mi Rotary para descargar los
siguientes recursos:
Pautas y materiales para la Campaña Gente de
Acción
Guía para la elaboración de mensajes
Contemos la historia de Rotary: Pautas para la
voz y la imagen visual de Rotary
Guía breve para las redes sociales de los
clubes
Guía de Rotary para relaciones públicas
GUÍA PRÁCTICA PARA ROTARACTIANOS RECURSOS ELECTRÓNICOS APÉNDICE 2Aloha
ROTARY
DESCUBRE TU ALOHA
EN LA CONVENCIÓN DE ROTARY 2020
Honolulu, Hawái (EE.UU.)
Del 6 al 10 de junio de 2020
Inscríbete hoy mismo en riconvention.org/es
#Rotary20 HONOLULU
HAWAII 2020
Fotografía de: Hawaii Tourism Authority
SI E N T E L A
E N E RG Í A
E N TA I PE I
CONVENCIÓN DE ROTARY
DEL 12 AL 16 DE JUNIO DE 2021 TAIPEI, TAIWÁN
¡APUNTA LA FECHA!
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