100% on-line de rápida aplicación - herramientas Programa de capacitación en habilidades empresariales para organizaciones y profesionales - Aeice
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100%
on-line
herramientas
de rápida
aplicación
Programa de capacitación en habilidades
empresariales para organizaciones y profesionales
del sector de la arquitectura, la ingeniería, el patrimonio y la construcción
Impulsa Organiza Colabora
Introducción
Siglo XXI. La Sociedad evoluciona a un ritmo supuestos básicos del management clásico están en
vertiginoso. Las necesidades se actualizan entredicho.
constantemente, las normativas surgen por doquier, Esto es tanto más crítico cuando hablamos de
las innovaciones nos rodean: nos encontramos pymes y micropymes. En el sector AECO, alrededor
ante un escenario extremadamente complejo. Las del 99 % de las empresas son pymes; el 90 %
organizaciones están obligadas, no sólo a “nadar” en cuenta con menos de 10 trabajadores y el 50 % con
este escenario, sino a destacar para posicionarse menos de 2. Pequeñas constructoras, estudios de
siempre en el vagón delantero que garantice su éxito arquitectura, gabinetes de ingeniería, arqueólogos
y supervivencia. Para ello, necesitan herramientas y empresas de restauración, rehabilitadores,
adecuadas, concretas y personalizadas, así como autónomos, etc, necesitan más que nunca
profesionales que piensen diferente, líderes que elementos y conocimientos de gestión “ad hoc”
sean capaces de tomar decisiones y de gestionar para competir con garantías y avanzar.
en un mundo empresarial donde muchos de los
DÉDALO, un programa específico para pymes y
Impulsa micropymes del sector del HÁBITAT (arquitectura,
ingeniería, construcción, patrimonio, energía),
adaptado a sus necesidades (eminentemente
práctico, a través de herramientas de inmediata
Organiza implementación en cada empresa) y a sus
posibilidades (reducida carga de
horas necesarias).
CLÚSTER HÁBITAT EFICIENTE
Colabora
2
1) La vida media de 2) La necesidad de 3) Escasa dimensión de
las empresas está apostar por la innovación. las empresas y entidades
disminuyendo.
La crisis del COVID-19 y la turbulencia del entorno Uno de los principales problemas a los que se
Teniendo en cuenta un estudio de la prestigiosa hacen más necesaria que nunca la realización de enfrenta la economía de España y Castilla y León
consultora McKinsey, la vida media de las empresas una apuesta directa y decidida por la innovación. es el reducido tamaño de sus empresas. El tamaño
está disminuyendo. Si en los años 60 la vida medio de las empresas en España es de 4,7
media de una empresa rondaba los 60 años, en la Si ya se decía que vivimos en un mundo VUCA trabajadores, mientras que en Francia es de 5,7,
actualidad es menor de 20, y la proyección es que (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la pandemia en Reino Unido de 11 y en Alemania de 11,7. Este
sea cada vez más corta. ha generado un sentimiento de urgencia respecto hecho disminuye la productividad y la resiliencia
al cambio y al desarrollo de nuevos modelos, de las empresas ante turbulencias económicas
productos y servicios. Cada vez queda más claro como la actual. Además, ello supone un hándicap
que la tan esperada recuperación en “V” no ha sido muy importante ante la llegada de los Fondos de
tal, por lo que la innovación ha de tomar fuerza Recuperación Next Generation EU. Buena parte de
como una política más de las empresas, al mismo ellos han de llegar a las pymes, quienes no poseen
nivel que las finanzas, los recursos humanos, el ni la formación ni las estructuras adecuadas para su
marketing, las operaciones etc. gestión.
70
Es por ello que desde AEICE se quiere ofrecer a sus
60
asociados y a los sectores con los que se trabaja
50 un programa enfocado y práctico, dirigido a que
adquieran las herramientas de gestión necesarias
40
para hacer frente al escenario actual, así como al
30
futuro.
20
10
0
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025
Vida media de las empresa. (Fuente: McKinsey)
3
IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN
(Impacto directo del COVID-19 / Impacto indirecto de la recesión económica / Capacidad de adaptación rápida)
Previsiones del PIB / Evolución de la pandemia / Política económica
Positivo Medio-negativo Severo Catastrófico
Aumento de los ingresos mediante Pérdida de ingresos sostenida del Pérdida de ingresos sostenida del Pérdida de ingresos sostenida de
incremento de la demanda (Ej: 0-15% del 2º al 4º trimestre de 2020 15-50% del 2º al 4º trimestre de 2020 más del 50% del 2º al 4º trimestre de
GRAVEDAD Y DURACIÓN DEL IMPACTO ECONÓMICO
e-commerce) (Ej: bienes de consumo) (Ej: gas y petróleo) 2020 (Ej: turismo)
Surfear la ola. Asegurarnos de Adaptarnos y prepararnos Sobrevivir y prepararnos para Sanear buena parte del
Impacto a 0,5 años
tener capacidad para atender para una vuelta rápida a la una vuelta lenta a la actividad negocio y prepararnos para la
Recuperación en V
la demanda. actividad normal. normal. recuperación.
Control efectivo de la
pandemia y estímulos
económicos.
Trabajar para el crecimiento y Defender y mejorar la Pivotar a través de la Pivotar a través de la
Impacto a 1,5 años para ganar cuota de mercado. posición competitiva, y innovación orgánica y el innovación orgánica y el
Recuperación en U encontrar nuevas vías de crecimiento inorgánico, o crecimiento inorgánico, o
Medidas de distanciamiento crecimiento desinvertir. desinvertir.
social prolongadas, los
estímulos económicos
mitigan el daño.
Trabajar agresivamente para Defender y mejorar la Prepararse para la entrada Abandonar el mercado.
Impacto a 1,5 años el crecimiento y para ganar posición competitiva, y agresiva de nuevos
Fracaso en controlar la cuota de mercado. encontrar nuevas vías de competidores. Reinventar
pandemia. Bancarrotas e crecimiento y crear un nuevo modelo de
impagos generalizados. negocio, o abandonar.
4
OBJETIVOS
Potenciar una visión estratégica ágil, que genere
Objetivo general: la confianza necesaria para la toma de decisiones,
1
El programa busca el comprendiendo el funcionamiento global de las
fortalecimiento de las empresas organizaciones y teniendo en cuenta tanto el
pymes y micropymes del sector, entorno actual como el funcionamiento interno.
a través del desarrollo profesional
de los participantes para que Adquirir las herramientas básicas para
adquieran habilidades de gestión
de forma sólida, práctica e
integrada, en un periodo breve de
2 comprender los estados financieros y los
principales instrumentos de financiación.
tiempo. Persigue su capacitación Desarrollar la capacidad para liderar y aumentar
y desarrollo para facilitar su
adaptación a un entorno cada vez
más cambiante. Las empresas
3 el compromiso de los equipos de trabajo,
desarrollando su talento.
necesitan profesionales que Mejorar los procesos y herramientas que
4
piensen diferente, líderes que sean incrementan el crecimiento y escalado de las
capaces de tomar decisiones y de organizaciones, con especial hincapié en los
gestionar en un mundo profesional enfoques colaborativos.
donde muchos de los supuestos
básicos del management clásico Promover el desarrollo de una mentalidad
están en cuestión
5 innovadora dentro de la organización que se
materialice en un sistema práctico y aplicado.
Los objetivos específicos
Dominar los fundamentos del marketing para
6
que se persiguen son los
siguientes: poner en marcha planes y acciones que permitan
cumplir con la estrategia.
5
DESTINATARIOS
El Programa se dirige a todos los
sectores de los que forma parte AEICE,
estando especialmente enfocado hacia
los siguientes perfiles:
Directores, responsables de áreas
funcionales, mandos intermedios etc.
Personas que buscan desarrollar un
conocimiento global sobre la gestión de
la empresa.
Expertos que buscan el crecimiento
dentro de su empresa o con necesidad de
explorar nuevas opciones de negocio.
Profesionales que en la situación actual
quieren ampliar sus conocimientos.
Emprendedores/as, autónomos y
profesionales liberales.
6
METODOLOGÍA,
ESTRUCTURA
y CONTENIDOS 6 módulos formativos.
Cada uno de ellos consta de las siguintes partes:
12 clases en tiempo real.
• Cada clase tendrá una duración aproximada de
El programa se realizará en formato 2:30h, con un turno de preguntas final.
e-learning, con una sesión presencial • Foro para la participación del alumnado.
opcional final (en el caso de que las • Networking.
condiciones sanitarias lo permitan). Se
seguirá un enfoque eminentemente 6 experiencias profesionales en formato
práctico, dirigido a la adquisición de masterclass sobre temas del sector.
herramientas plenamente aplicables en
el contexto profesional de las personas 2 casos prácticos sobre empresas reales, donde
participantes. Es por eso que se concibe se aplicarán los contenidos vistos durante el
en formato “caja de herramientas”, para programa.
que los participantes puedan adquirir las
herramientas más aplicada posible. Evaluación final de los conocimientos adquiridos.
Todos los recursos del programa quedarán
grabados a disposición del alumnado.
7
DURACIÓN Y CRONOGRAMA
El programa tiene una duración
total de 80 horas con una
febrero
V S D
duración de 3 meses .
26 27 28
comienzo inscripción
Las clases prácticas se realizarán
los viernes en horario de tarde,
de 18:00 a 20:30 horas.
marzo
L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Las experiencias en formato
Módulo 1
masterclass y los casos inscripción Selección Planificación
alumnnado estratégica ágil
prácticos se realizarán en
horario de tarde, de 18:00 a abril
19:00 horas los días indicados J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V
en el calendario. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Módulo 1 Módulo 2 Módulo 2 Módulo 3
Planificación Experiencias Finanzas Finanzas Experiencias Liderazgo y
estratégica ágil masterclass aplicadas aplicadas masterclass gestión de equipos
mayo
S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Módulo 3 Módulo 4 Módulo 4 Módulo 5
Liderazgo y Experiencias Crecimiento y Crecimiento y Experiencias Innovación y
gestión de equipos masterclass escalado de empresa escalado de empresa masterclass transformación digital
junio
M X J V S D L M
M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Módulo 5
Innovación y Experiencias Módulo 6 Casos Módulo 6 Experiencias Casos
transformación digital masterclass Marketing prácticos Marketing masterclass prácticos Evaluación
8
Módulo1 En los últimos tiempos, la planificación estratégica
clásica se está poniendo más en cuestión que
Se basa en cuestiones como la identidad
estratégica o el propósito, y usa herramientas
Planificación nunca. Los planes estratégicos basados en el sencillas, directas y prácticas para determinar el
tradicional enfoque de misión-visión-valores, rumbo de la empresa. Se adquirirán herramientas
estratégica con horizontes temporales a años vista etc. se para realizar un plan estratégico ágil, así como
ágil han revelado como altamente ineficientes ante instrumentos para su adecuado seguimiento.
un entorno tan cambiante como el que estamos
viviendo, máxime si tenemos en cuenta la
pandemia. Este primer módulo irá orientado a
desarrollar una nueva fórmula de planificación
estratégica, que bebe de los enfoques ágiles y
lean.
Módulo 2 Para poder tomar decisiones acertadas de
carácter económico en una empresa, es
Se adquirirán herramientas para interpretar
los estados financieros (balance, cuenta de
Finanzas imprescindible contar con datos e información resultados, flujo de tesorería...), así como
financiera fiable y, sobre todo, saber interpretarlos. instrumentos de financiación.
aplicadas Además, es importante distinguir entre los
recursos de financiación más adecuados en cada
momento, así como evaluar su idoneidad de cara
a desarrollar planes de futuro.
9
Módulo 3 En cualquier organización, el liderazgo y la gestión tales como el modelo del liderazgo situacional,
de equipos está tomando cada vez un papel herramientas para mejorar la comunicación con
Liderazgo y más protagonista. Se trata de una cuestión a la los equipos de trabajo o herramientas para medir
gestión de que muchas veces no se le presta atención, y
sin embargo es una de las dimensiones críticas
el compromiso en la organización.
equipos para el éxito de las organizaciones. Es módulo
va orientado a adquirir herramientas prácticas
para gestionar el talento en la organización,
El reducido tamaño de las empresas es sin duda Se revisarán los principales instrumentos jurídicos
Módulo 4 uno de los principales hándicaps para soportar para fomentar el crecimiento de empresas, así
Crecimiento la crisis, así como para abordar procesos de como estrategias aplicadas para fomentar la
crecimiento futuro. Este módulo va encaminado a colaboración y el escalado.
y escalado de ofrecer a las empresas modelos y herramientas
empresas prácticas para abordar procesos de crecimiento
y escalado.
10Módulo 5 La velocidad de adaptación al entorno se debe
acelerar exponencialmente, dando lugar a
En este módulo se aplicarán herramientas para
desarrollar un plan de innovación estratégica e
Innovación y procesos constantes de innovación, especialmente implantar un motor de innovación dentro de la
en el campo de la transformación digital. Para empresa, sea del tamaño que sea.
transformación que todo ello fluya de manera equilibrada,
digital las organizaciones han de implantar políticas
y sistemas que les permitan desarrollar de
manera continua nuevos productos, procesos y
servicios, capturando las señales del entorno, y
desarrollando sus capacidades.
Módulo 6 Peter Drucker, gran gurú del management, decía
que en una empresa sólo hay dos funciones
Para ello, se adquirirán herramientas para realizar
un plan de marketing, con especial foco en la parte
Marketing y básicas: el marketing y la innovación, y que lo digital.
demás son costes. El módulo se enfoca a que
comunicación los profesionales puedan realizar un adecuado
análisis del mercado, para definir las estrategias
de marketing y comerciales oportunas,
implementando las herramientas necesarias.
11DIRECCION
Enrique M. Cobreros Carmen Devesa Marta Blanco García Estefanía Ondicol
García Fernández Responsable de comunicación y Acebes
Directror Responsable del área Retos del área HUB Técnica de Proyectos
Arquitecto. Máster MDI en Dirección Responsable del área “Retos” de Arquitecta urbanista por la Escuela Ingeniera industrial por la
de empresas constructoras e AEICE. Licenciada en CC. Económicas Técnica Superior de Arquitectura de Universidad de Valladolid. Máster en
inmobiliarias y Empresariales por la Universidad Madrid dirección de proyectos.
de Valladolid. Máster en Comercio Gestora de I+D+i
Exterior por EXCAL.
12Somos Clúster Somos Competitividad Somos Presente y Futuro
Somos una asociación privada sin Nuestra misión es promover la Estamos orgullosos de ser una
ánimo de lucro con más de 100 socios competitividad de nuestros asociados Agrupación calificada como excelente
de la cadena de valor de la industria a partir de la innovación, la por la Junta de Castilla y León y por el
del hábitat y construcción que se colaboración, la capacitación, la Ministerio de Economía, Industria y
interrelacionan entre sí y con los internacionalización y la comunicación Competitividad Empresarial;
diferentes actores, públicos y privados, como herramientas base del desarrollo contando con numerosos proyectos e
con el objetivo de dar una respuesta económico y social de los mismos, de iniciativas de ámbito local, regional,
colaborativa a los retos a los que nos nuestro entorno y de los territorios. nacional e internacional.
enfrentamos actuando de manera
conjunta como agente del cambio
mediante acciones estratégicas.
13COORDINACION
Área académica Área técnica
Álvaro Retortillo Osuna Manuel José Perucho Díaz
Doctor y Licenciado en Ciencias del Trabajo
Licenciado de Grado en Filología Española
por la Universidad de Valladolid. Programa
por la Universidad de Valladolid. Máster
de Desarrollo Directivo (PMD), Programa de
MBA por la Escuela de Negocios CEU Castilla y
Innovación Estratégica y Experto en Innovación
León, titulado en “Leadership Essentials” por el
y Liderazgo Social por ESADE Business School.
Center for Creative Leadership (CCL), una de las
Posee además otros másters, estudios de
organizaciones más importantes en formación
posgrado y certificaciones en desarrollo de
para el liderazgo a nivel mundial. Ha realizado
negocio, innovación, marketing, recursos
diversos cursos de formación específica en
humanos, gestión de proyectos (Prince2),
materias como el Marketing, Protección de Datos,
coaching (ICF) y roles de Belbin, entre otros.
PRL, Redes Sociales, Liderazgo, etc. Dirige la
Escuela de Negocios CEU Castilla y León desde
En la actualidad es Director Corporativo de
1995 y ha sido director-gerente de la Fundación
Desarrollo en la Fundación Santa María la Real
San Pablo Castilla y León.
14FORMADORES
Prudencio Herrero Acebo Marta Gil de la Hoz Luis Sendino Hermosilla Belén de Jesús
Juan Francisco Martínez Marta Muelas José Luis Vecilla Camazón Ángel Catena Asúnsolo Mireia Badia
Néstor Guerra Escohotado Paula Conte García Rodrigo Cerdá Orellana Marta Blanco García
15DOCENTES
MÓDULO 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ÁGIL
Director del Foro de Consejeros Universidad de Salamanca, la escuela de negocios
Licenciado en CC. Físicas y AMP por el Instituto EESAE, El Innove Institute y la Escuela de
de Empresa, es especialista en estrategia y Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid.
gestión empresarial e innovación aplicada, con Socio fundador de La Factoría de Proyectos y de
una dilatada experiencia asesorando a empresas, Alentia Capital Alternativo para la inversión en
centros tecnológicos y administraciones. Como proyectos de expansión empresarial.
profesor ha impartido clases en más de quince
Master para la Universidad de Valladolid, la
Universidad Pontificia de Comillas, la Universidad
Prudencio Herrero Acebo
San Pablo CEU, la Universidad de Córdoba, la
Profesor
Directora de Estrategia e Innovación en Sacyr 15 años de experiencia en Sacyr, multinacional
Ingeniera de Telecomunicación por la Universidad española del sector de las infraestructuras,
de Valladolid, PDD (Programa de Alta Dirección de asumiendo distintas responsabilidades en el
Empresas) por el IESE y Promociona (Programa ámbito de la tecnología, la organización, la calidad
Ejecutivo de Mujeres en la Alta Dirección) por y el medioambiente... Actualmente es la Directora
ESADE y CEOE. de Estrategia e Innovación. Mentora en iniciativas
Inició su trayectoria profesional en el sector de la que fomentan el talento
consultoría apoyando a empresas de diferentes
ámbitos (banca, retail…) a transformar sus
Marta Gil de la Hoz
operaciones mediante la tecnología. Más de
Masterclass
16DOCENTES
MÓDULO 2. FINANZAS APLICADAS
Licenciado en Ciencias Económicas y definición de objetivos y gestión de precios.
Empresariales, MBA por el Instituto de Empresa Participo en programas formativos de CEU
y Master en Dirección Estratégica de Empresas San Pablo, EOI Escuela de Negocios, Cámaras
Familiares por la Universidad de León. Profesor de Comercio, Ayuntamientos, Diputaciones,
y Consultor independiente por cuenta propia, Universidades y Parques Científicos son sus
siempre orientado a ayudar a la sostenibilidad clientes, además de empresas en su vertiente de
económica de las empresas por medio del diseño consultoría.
de planes estratégicos basados en la propuesta
de valor y diseñando planes de acción para su
Luis Sendino Hermosilla
logro. Especialista en análisis de los resultados,
Profesor
Socia Fundadora de Bolado de Jesús Asesores Integral Financiero. Amplia experiencia sobre
S.L. Licenciada en Ciencias Empresariales, Peritaciones Judiciales en materia Contable-Fiscal,
Experta Contable por la Universidad de Valladolid siempre trabajando para la Pequeña y Mediana
y Economista de Profesión. Socia Fundadora de Empresa desde el apoyo en todos sus procesos.
Bolado de Jesus Asesores S.L., con más de veinte Colegiada en el Ilustre Colegio de Economistas
años de experiencia en la Asesoría Fiscal, Contable, de Valladolid y miembro del Registro de Expertos
Mercantil y Financiera. Directora financiera en Contables de España.
diferentes Empresas a nivel nacional. Asesora de
Empresas Nacionales e Internacionales en materia
Belén de Jesús
de Habilidades de Direccion, Cuadro de Mando
Masterclass
17DOCENTES
MÓDULO 3. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Es socio fundador de WEMI, consultora Madrid y Doctorando en la Universidad Jaume I
especializada en la evaluación y el desarrollo del (Castellón) en Psicología Organizacional. Facilitador
liderazgo y el bienestar en equipos de trabajo. Ha certificado en Pro.Play® y Roles de Equipo Belbin.
participado en proyectos de liderazgo, desarrollo Docente en diferentes máster y posgrado.
y gestión de equipos para empresas como IVECO,
Philips, Cerealto Grupo Siro, Grupo Entrepinares,
Grupo Caamaño o Hermanas Hospitalarias, entre
otros. Licenciado en Psicología, Máster en RRHH
por la Cámara de Valladolid, Experto en Coaching
Juan Francisco Martínez
(PsEC) por el Colegio Oficial de Psicólogos de
Profesor
Responsable de RRHH Y RSC de la empresa Posee más de quince años de experiencia
1AIngenieros. Licenciada en Psicología por la gestionando personas y atrayendo y potenciando
Universidad de Salamanca, Máster en Dirección y el talento a través de los procedimientos y
Gestión de Recursos Humanos, Técnica Superior metodologías de motivación y liderazgo de
en Prevención de Riesgos Laborales en las personas que van más allá del área laboral,
tres especialidades (Seguridad en el Trabajo, a través del desarrollo individual y de la
Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología responsabilidad social, siempre desde los valores
aplicada), Máster en Políticas de Igualdad y de ética, aprendizaje y mejora continuos.
capacitada mediante el Programa Ejecutivo de
Marta Muelas
Responsabilidad Social Corporativa.
Masterclass
18DOCENTES
MÓDULO 4. CRECIMIENTO Y ESCALADO DE EMPRESAS
Abogado mercantilista con más de 20 años de Comenzó su carrera profesional trabajando
experiencia en el asesoramiento a las principales en el despacho Garrigues durante 15 años,
empresas públicas y privadas, así como a la desarrollando en la actualidad la profesión desde
administración pública, en asuntos relacionados, su propio despacho desde hace más de 5 años.
entre otros, con materias de corporate, M&A, Docente y ponente en diversos másters, cursos y
private equity, refinanciaciones, gobierno seminarios.
corporativo y contratación nacional e internacional,
en sectores tales como el farmacéutico,
distribución, promoción inmobiliaria, construcción,
José Luis Vecilla Camazón
automoción y hotelera.
Profesor
Presidente de Fundación Ressa y ex Consejero Director Financiero y Consejero-Director General
Delegado de EPTISA en sus empresas de Ingeniería, Construcción y
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por Tecnologías de la Información. Siendo la última
la Universidad Politécnica de Madrid y PADE responsabilidad la de Socio-Consejero del Grupo
(Programa de Alta Dirección de Empresas) por de Empresas y Director General Corporativo.
el IESE. Fue durante cinco años Director de Actualmente es el Presidente y embajador de la
Proyectos en la División de Consultoría de Arthur Fundación Ressa y patrono de la Fundación Santa
Andersen en los sectores de Construcción y María la Real.
Manufacturing. Trabajó más de 25 años en el
Ángel Catena Asúnsolo
Grupo EPTISA ejerciendo las responsabilidades de
Profesor
19DOCENTES
MÓDULO 4. CRECIMIENTO Y ESCALADO DE EMPRESAS
CEO GROWLY 30 Under 30´, premiada como Líder a la Iniciativa
(Barcelona, 1990) es graduada en Ciencias Empresarial 2020 de La información y premiada
Empresariales Internacionales por la Universidad como Mujer Emprendedora Fintech en los Fintech
Pontificia de Comillas y BA Degree in European Awards 2019. También quedó como finalista ese
Business por la Dublin City University. Es CEO y mismo año en Visa Everywhere Women's Edition.
cofundadora de Grow.ly, plataforma de financiación
donde personas prestan directamente a pymes y
que ha logrado financiar más de 25 millones de
euros entre más de 500 préstamos.
Mireia Badia
Mireia ha sido incluida en la prestigiosa lista ´Forbes
Masterclass
20DOCENTES
MÓDULO 5 INNOVACIÓN
Consultor en Innovación corporativa y corporativa y especialista de metodologías como
speaker internacional Ayuda a compañías a Design Thinking, Lean Startup, Agile y Scaling
desarrollar planes de innovación y programas de Up. Ha diseñado, co-dirigido e implementado
intraemprendimiento corporativo. Compatibiliza programas de intraemprendimiento en compañías
esta función con la de Profesor de Innovación multinacionales como Repsol , Claro, Novartis,
y Emprendimiento en los Programas MBA y Ferrovial, Indra, Línea Directa, Clarel, Endesa,
sobre Business Design, Lean Startup y Agile Banco del Pacifico, Telefónica ... en España como
en la Escuela de Organización Industrial EOI. en varios países de Latinoamérica como en
Es uno de los expertos más reconocidos en México, Ecuador y El Salvador.
Néstor Guerra Escohotado
el ámbito de emprendimiento e innovación
Profesor
Directora la Oficina de Proyectos e Innovación en POCTEP, Europe, MED), H2020, COSME, Intelligent
la Fundación Santa María la Real Energy, LIFE, Europa Creativa, DG Agri, Fundación
Licenciada en Ciencias Ambientales por la Biodiversidad, etc. Ha trabajado en la dirección de
Universidad Salamanca. Máster en Gestión proyectos del sector agrario y de desarrollo rural,
ambiental, auditoría y gestión pública del y posteriormente en el sector de la cultura, el
medio ambiente, PMP® (Project Management patrimonio y la innovación social, entre otros.
Professional), Scrum Master y Gestión de la
Innovación. Más de 12 años de experiencia en el
desarrollo de proyectos de I+D+i de ámbito regional,
Paula Conte García
nacional y europeo como Interreg (SUDOE, Atantic,
Masterclass
21DOCENTES
MÓDULO 6 MARKETING
Consultor y experto en marketing Marketing y Ventas. Formación especializada en
Consultor especializado en marketing, ha emprendimiento por la Escuela de Organización
trabajado en desarrollar planes y estrategias Industrial EOI y por Venture Lab de la Universidad
de marketing con diversas empresas y de Stanford. Fundador de Miltrescientosgramos,
organizaciones, siempre en permanente búsqueda BIA Boosters in Action y Twisters.
de nuevos desafíos, generando acciones ágiles y
participativas. De profesión publicista, máster en
Gestión Publicitaria y en Marketing Promocional
por la Universidad Complutense de Madrid, y
Rodrigo Cerdá Orellana
Executive Master por ESADE en Dirección de
Profesor
Responsable de comunicación y del área HUB arquitectura y rehabilitación en su propio estudio
de AEICE . Arquitecta urbanista por la Escuela de arquitectura y en colaboración con ingenierías,
Técnica Superior de Arquitectura de Madrid otros estudios y consultorías.
(ETSAM). Especialista en Patología Constructiva y En el ámbito de la comunicación ha sido
Técnicas de Intervención. Experta en Dirección de responsable de producción de agencia de
Proyectos de Innovación Social. Técnica Superior marketing y comunicación donde ha creado,
en Prevención de Riesgos Laborales. Master en organizado y coordinado eventos, festivales y
Comunicación Empresarial y Corporativa. acciones de RSC.
Cuenta con experiencia profesional de más
Marta Blanco García
de 18 años en el desarrollo de proyectos de
Masterclass
22INFORMACIÓN
NÚMERO DE PLAZAS INSCRIPCIÓN PRECIO
El programa tendrá un número máximo de 50 • Cumplimentar el formulario de solicitud de • Profesionales y directivos perteniebtes a
alumnos. inscripción a través del siguiente enlace. colegios y organizaciones sectoriales de
• Fecha tope inscripción 21 de marzo. Castilla y León: 100€.
Criterios de selección: • Una vez recibidas todas las solicitudes, la • Personas no incluidas en los colectivos
organización comunicará con los admitidos anteriores: 500€.
• Orden de inscripción. provisionalmente mediante correo electrónico.
• Se podrán inscribir un máximo de 1 persona Los no admitidos por falta de cupo pasarán a
por empresa / organización. Si hubiese plazas formar parte de la bolsa de solicitudes de la
disponibles, se podría inscribir a más de una siguiente edición del programa.
persona, siempre con autorización previa por • Admitido provisionalmente el alumno,
parte de la organización. deberá realizar el pago de la matrícula de
• Valoración del perfil. acuerdo a los precios establecidos, condición
• Tendrán preferencia los profesionales y indispensable para recibir la admisión
directivos que pertenezcan a los colegios y definitiva.
organizaciones que apoyan el programa. • Para cualquier duda, se pueden dirigir a:
• (Ver organizaciones colaboradoras) comunicacion@aeice.org, con el asunto
“Programa Dédalo".
23Impulsa Organiza Colabora
CLÚSTER HÁBITAT EFICIENTE
Apoyan
®
Colegio Oficial
de Aparejadores
y Arquitectos Técnicos
de ValladolidTambién puede leer
