Socialización Plan Estratégico 2016-2020 - Mayo 11 de 2016 - Departamento Administrativo ...
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Socialización Plan Estratégico
2016-2020
Mayo 11 de 2016
Departamento Administrativo del Servicio Civil
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO - Nivel de Fortalecimiento del Servicio Civil
Peso Laboral del Servicio Civil
Fuente: BID. Cifras Bogotá: DASCD
Comparación del empleo público del gobierno central como
0,65 Fuente
porcentaje de la fuerza laboral
Total de cargos administrativos de la Administración Central 29.868 DASCD 2015 (21.600 carrera + 3.825 temporales + 4.443 trabajadores oficiales )
Año 2014 - MFMP 2016-2026 - Población Económicamente activa. La población en
Total fuerza laboral de Bogotá 4.584.000 edad de Trabajar es de 6.325.000)
DIAGNÓSTICO - Nivel de Fortalecimiento del Servicio Civil
Peso Fiscal del Servicio Civil
Fuente: BID. Cifras Bogotá: DASCD
Nómina salarial de la administración central / producto
3,79 Fuente
interno bruto (PIB)
Gastos en salarios de la Administración Central (miles de
622,15 Año 2014 - MFMP 2016-2026
millones de pesos)
PIB (miles de millones de pesos) 164 2012 - DNP-DIFP (revis ta Dinero = 138.443 millones )
DIAGNÓSTICO - Nivel de Fortalecimiento del Servicio Civil
Peso Presupuestal del Servicio Civil
Masa Salarial como Porcentaje del Gasto del Gobierno
Fuente: BID. Cifras Bogotá: DASCD
Nómina salarial de la administración central / nivel de gasto 6,0 Fuente
Gastos en salarios de la Administración Central (miles de
622 Año 2014 - MFMP 2016-2026
millones de pesos)
Gasto del gobierno distrital (miles de millones de pesos) 10.323 Año 2014 - MFMP 2016-2026
DIAGNÓSTICO - Nivel de Fortalecimiento del Servicio Civil
Peso Presupuestal del Servicio Civil
Masa Salarial como Porcentaje de los Ingresos Tributarios
Fuente: BID. Cifras Bogotá: DASCD
Nómina salarial de la administración central / nivel de
10,2 Fuente
ingresos
Gastos de personal de la Administración Central (miles de
622 Año 2014 - MFMP 2016-2026
millones de pesos)
Ingresos tributarios (miles de millones de pesos) 6.082 Año 2014 - MFMP 2016-2026
DIAGNÓSTICO - Estadísticas del Servicio Civil en Bogotá
Composición de quienes prestan sus servicios en las entidades del distrito
CONTRATISTAS
41.923
59%
TOTAL
71.791
100%
EMPLEOS EN CARÁCTER
TEMPORAL -CREADOS
3.825
5% TRABAJADORES OFICIALES EMPLEOS PÚBLICOS
4.443 21.600
6% 30%
Fuente: SIDEAP a 30 de enero de 2016
DIAGNÓSTICO - Estadísticas del Servicio Civil en Bogotá
Composición Empleos Públicos
Total Empleos
Públicos
21.600
Fuente: SIDEAP a 30 de enero de 2016
DIAGNÓSTICO - Estadísticas del Servicio Civil en Bogotá
Distribución Sectorial Contratistas
Total
Contratistas
41.923
Fuente SIDEAP a 30 de enero de 2016
DIAGNÓSTICO - Estadísticas del Servicio Civil en Bogotá
Personal de Carrera Administrativa
PROVISIONAL
4.443
23%
DERECHOS DE
CARRERA
VACANTE ADMINISTRATIVA
DEFINITIVA 11.470
2.022 59%
10%
ENCARGO
1.444
8%
Fuente: SIDEAP a 30 de enero de 2016DIAGNÓSTICO - Estadísticas del Servicio Civil en Bogotá
Composición Empleos Públicos por Rango de Edad según Género
AGRUPACIÓN POR RANGO DE EDAD - GÉNERO
4000
3452
3500
3000
2500
2062 2114
2000
1664
1500 1392 1375
1233 1281
964 1036
1000
592
436
500 228158
0
25 años o Entre 26 y 31 Entre 32 y 37 entre 38 y 43 entre 44 y 49 entre 50 y 56 57 años o
menos años años años años años mas
FEMENINO MASCULINO
Fuente: SIDEAP a 30 de enero de 2016DIAGNÓSTICO - Estadísticas del Servicio Civil en Bogotá
Composición Empleos Públicos por Nivel Jerárquico
EMPLEOS PÚBLICOS POR NIVEL JERÁRQUICO
10000
8993 9027
9000
8000
42%
41,8%
7000
6000
5000
4000
9,5%
3000
4,7% 2% 2046
2000
1014
1000
428
0
DIRECTIVO ASESOR PROFESIONAL TÉCNICO ASISTENCIAL
Fuente: SIDEAP a 30 de enero de 2016DIAGNÓSTICO - Bienestar Social en Entidades del Distrito
Tipología actividades Bienestar Entidades Distritales
Recreativas y de Integración 30%
Conmemoración y celebración 15%
Deportivas 10%
Vacaciones Recreativas 10%
Culturales 8%
Clima laboral 8%
Lúdicas 6%
Prepensionados 6%
Capacitación Formal 5%
Cultural organizacional 2%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Fuente: Análisis DASCD 2014DIAGNÓSTICO - Bienestar Social en Entidades del Distrito
Entidades con cobertura
total funcionarios 21%
Entidades que coordinan
con otras entidades 43%
Entidades que ejecutan el 100%
de recursos de Bienestar 89%
Entidades que consideran suficientes
los recursos para Bienestar 38%
Entidades con área funcional
para Bienestar 87%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Fuente: Análisis DASCD 2014DIAGNÓSTICO - Afiliados a Caja Compensación Compensar
62.726 funcionarios del distrito vinculados
Fuente: CompensarDIAGNÓSTICO - Afiliados a Caja Compensación Compensar
62.726 funcionarios del distrito vinculados
Cobertura Salud
19.147 beneficiarios en
14.367 beneficiarios en
Fuente: CompensarDIAGNÓSTICO - Afiliados a Caja Compensación Compensar
62.726 funcionarios del distrito vinculados
Porcentaje de funcionarios de cada sector afiliados a compensar
20%
18%
18% 17%
16%
14% 13%
12%
10%
10% 9%
8% 7%
8%
6% 5% 5% 4%
4% 3% 2%
2% 1%
0%
Fuente: CompensarDIAGNÓSTICO - Afiliados a Caja Compensación Compensar
62.726 funcionarios del distrito vinculados
Fuente: CompensarDIAGNÓSTICO - Capacitación en Entidades del Distrito
Participación Sectorial Bolsa Capacitación Distrito
Hacienda 32%
Gobierno 16%
Integración Social 14%
Educación 11%
Movilidad 9%
Cultura, Recreación y Deporte 8%
Hábitat 3%
Planeación 3%
Desarrollo Económico 2%
Gestión Pública 2%
Ambiente 2%
Mujer 1%
Salud 0%
Organismos de Control 0%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Fuente: Análisis DASCD 2014DIAGNÓSTICO - Capacitación en Entidades del Distrito
Inversión Per Cápita por entidades del Distrito
Fuente: Análisis DASCD 2014CONTEXTO
CONTEXTO INTERNACIONAL
Carta Iberoamericana de la Función PúblicaPLAN DE DESARROLLO DISTRITAL
Bogotá Mejor Para Todos
Empleo Público
EJE TRANSVERSAL No. 4:
Gobierno Legítimo,
Fortalecimiento Local y Eficiencia
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Modernización Institucional
PROYECTO ESTRATÉGICO:
Modernización del Empleo
Público DistritalESTRATEGIAS
Privilegiar el principio del mérito para la provisión de los
empleos públicos de carrera, y bajar los niveles de
provisionalidad que existen hoy.ESTRATEGIAS
Establecer la dimensión de las plantas que realmente requiere
Bogotá para la prestación de los servicios, de tal forma que se
disminuya el nivel de dependencia de los contratistas de apoyo a
la gestión. En la definición de estas plantas se debe tener en
cuenta parámetros de profesionalización, con lo cual se
promoverá el acceso al empleo público de los ciudadanos recién
egresados de las universidades, sujeto a las restricciones
técnicas y presupuestales que puedan generarseESTRATEGIAS
Se debe fortalecer el Sistema de Información de la función
pública, que garantice el suministro de información veraz,
confiable y de manera oportuna para la toma de decisiones
estratégicas y el monitoreo del empleo público en BogotáESTRATEGIAS
Diagnósticos en la gestión del desarrollo que identifiquen las
brechas que presentan los servidores distritales en la
prestación de sus funciones. Esto con el propósito de
estructurar los esquemas de capacitación efectivos, que
además sean segmentados por temáticas, y en lo posible que
sean coordinadas por un único órgano en el DistritoESTRATEGIAS
Establecer lineamientos para que todos los empleados públicos
del Distrito cuenten con un instrumento de evaluación con una
real visión estratégica, y que no solo quede circunscrito a los
gerentes públicos y a los empleados de carrera.ESTRATEGIAS
Se debe impartir los lineamientos para implementar la política
y/o programas de bienestar, a partir de la caracterización de los
servidores públicos, para que surtan un real impacto en la
gestión del talento humano y el entorno familiar.ESTRATEGIAS
Una línea de bienestar en la que es claro que debe adoptar
en este momento el Distrito, es la de pre pensionados, en
atención al alto número de servidores que están superando
los 57 años. Así se debe avanzar en un proceso de gestión de
conocimiento, para transferir la experiencia adquirida en los
demás servidores que tienen vocación de permanencia en la
administración y de otro lado, cumplir con la obligación
legal de prepararlos para el retiro del servicioESTRATEGIAS
Finalmente, es importante que en el Distrito se consoliden
grandes temas que redundarán en el fortalecimiento del
empleo público como lo son:
1) Promoción para la creación de trabajo digno y decente: más empleo,
garantía de derechos, seguridad social, promoción del dialogo social y la
paz laboral que genere oportunidades de inversión, iniciativa
empresarial, formación para el trabajo y modos de vida sostenible;
2) Participación coordinada con el nivel nacional buscando la concurrencia
de acciones y de recursos especialmente con el Ministerio de Trabajo,
el Departamento Administrativo de la Función Pública y la Comisión
Nacional del Servicio Civil.Metas de resultado
Unidad de Línea de
Indicador de resultado Fuente Meta 2019
medida base
Incrementar en 4 puntos el
Índice de Desarrollo del Servicio Civil
DASCD Porcentaje N.D. Índice de Desarrollo del
Distrital
Servicio Civil Distrital
Metas de Producto
Unidad de Línea de
Indicador de Producto Fuente Meta 2019
medida base
Proponer e implementar la Política Integral Distrital 1 Política pública de empleo
DASCD Política Pública 0
del Empleo Público público implementada
Fortalecer el desarrollo y funcionamiento del 70% de desarrollo del Sistema de
Porcentaje de
Sistema de Información del Empleo público en el DASCD 30 Información del Empleo público
desarrollo
Distrito. en el Distrito.
Presupuesto 2016-2020 (Millones de $)
AÑOS TOTAL
ENTIDAD
2016 2017 2018 2019 2020 2016-2020
DASCD 3.375 3.166 3.232 3.175 3.393 16.341Horizonte Estratégico
DASCDPlan Plan de
Diagnóstico
Estratégico Acción
¿Cómo estamos? ¿Para donde vamos? Manos a la Obra
• Datos • Referentes Internacionales • Proyectos
‐ Recursos
• Estadísticas • Referentes nacionales • Programas
‐ Responsables
• Estudios • Plan de Desarrollo • Planes ‐ Cronograma
• Investigaciones • Planeación Participativa • Políticas
• Informes • Misión y Visión DASCD
• Objetivos estratégicosÍndice de Desarrollo del Servicio Civil Distrital
Resultados Preliminares
ENCUESTA INDICADORES PROMEDIO
SUBSISTEMAS Puntos Valor No. Valor Valor
1. Subsistema Planificación 9 56 8 62 59
2. Subsistema Organización del Trabajo 3 42 3 32 37
3. Subsistema Gestión del Empleo 8 45 7 46 46
4. Subsistema Gestión del Rendimiento 3 44 2 55 49
5. Subsistema Gestión de la Compensación 4 50 7 53 52
6. Subsistema Gestión del Desarrollo 8 40 7 58 49
7. Subsisitema Gestión de las Relaciones Humanas 4 36 3 31 34
Total 39 37
ENCUESTA INDICADORES PROMEDIO
ÍNDICES Puntos Valor No. Valor Valor
1. Eficiencia 6 50 8 47 49
2. Mérito 5 43 5 35 39
3. Consistencia Estructural 9 49 7 44 46
4. Capacidad Funcional 15 45 14 68 56
5. Capacidad Integradora 4 36 3 31 34
Total 39 37
ÍNDICE DE DESARROLLO DEL SERVICIO CIVIL 45 51 48Objetivos Estratégicos
BALANCE SUBISTEMAS - CIFP BALANCE ÍNDICES DE CALIDAD - BID
Subsistema Total Índice Total
Planificación del Empleo 11 Eficiencia 2
Organización del Trabajo 4 Mérito 2
Gestión del Empleo 2 Consistencia Estructural 12
Gestión del Rendimiento 1 Capacidad Funcional 12
Gestión de la Compensación 5 Capacidad Integradora 2
Gestión del Desarrollo 6 TOTAL 30
Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales 1
TOTAL 30Plan de Acción
• Realizar Diagnósticos
• Diseñar Instrumentos y Herramientas
• Estandarizar Metodologías
• Estructurar Programas y Proyectos
• Gestionar Acuerdos
• Generar Políticas
• Ajustar Instrumentos y Herramientas
• Mejorar Metodologías
• Actualizar Programas y Proyectos
• Establecer Acciones de Mejora
• Redefinir Políticas
• Reorientar Estrategias
Productos
2016-2020
• Realizar pilotajes
• Implementar Instrumentos y Herramientas
• Socializar Metodologías
• Ejecutar Políticas, Programas y Proyectos
• Desarrollar Acuerdos
• Expedir Actos Administrativos
• Generar Reportes
• Evaluar Instrumentos y Herramientas • Analizar Información
• Revisar Metodologías
• Monitorear Políticas, Programas y Proyectos
• Realizar Mediciones
• Realizar Informes de SeguimientoPlan Estratégico 2016-2020
¡Querer es hacer!www.serviciocivil.gov.co
@dascd_2012 Departamento Administrativo Departamento Administrativo
del Servicio Civil Distrital del Servicio Civil Distrital
PBX: 3 68 00 38 Código Postal: 111311
Oficinas. Dirección: Carrera 30 No. 25-90, piso 9°, costado orientalTambién puede leer
