Inmobiliaria EL SECTOR PIDE ESTABILIDAD, MÁS SUELO Y VIVIENDA ASEQUIBLE AL NUEVO GOBIERNO MADRILEÑO - S3c
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Revista mensual | 5 de mayo de 2021 | Nº54 Inmobiliaria EL SECTOR PIDE ESTABILIDAD, MÁS SUELO Y VIVIENDA ASEQUIBLE AL NUEVO GOBIERNO MADRILEÑO Los principales directivos apuestan por flexibilizar el urbanismo y captar fondos europeos ENTREVISTA NEINOR LOGRA EL 85% DE LAS PREVENTAS PARA LAS ENTREGAS DE ESTE AÑO
Sumario
Inmobiliaria 2
Entrevista | P18
Borja García-Egotxeaga,
CEO de Neinor Homes
“Hemos alcanzado nuestra
Actualidad | P4 velocidad de crucero y logra-
do un 85% de las preventas
El sector pide más suelo y vivienda asequible al nuevo Gobierno madrileño necesarias para las entregas
Los principales directivos inmobiliarios cuentan a elEconomista que el sector necesita de viviendas de este año”.
mayor estabilidad jurídica y flexibilidad en los temas de urbanismo.
Consultoría | P24
El 32% de las viviendas en
España son unifamiliares
Somos de los países europeos en
los que hay una menor proporción
de población que vive en unifamilia-
res, según Eurostat.
Los Protagonistas | P08
Madrid acoge las primeras cuatro promociones de alquiler por ‘build to rent’
El sector está despegando en España con muchos proyectos en marcha, pero de mo- Tendencia | P34
mento la oferta operativa es escasa, con las primeras cuatro promociones en Madrid.
El centro comercial atrae
a los clientes mediante
las experiencias
Exclusivo | P38 Esta es la principal ventaja
con la que cuentan las tien-
SIMA, primera gran feria presencial durante la pandemia das físicas frente al comer-
Se celebra del 27 al 30 de mayo y en un único espacio expositivo se presenta la oferta cio online y por eso quieren
residencial disponible en Madrid, de primera vivienda, turística o para inversión. potenciarlo.
Edita: Editorial Ecoprensa S.A.
Presidente Editor: Gregorio Peña.
Director General Comercial: Juan Ramón Rodríguez. Director de Comunicación: Juan Carlos Serrano.
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo. Directora de elEconomista Inmobiliaria: Alba Brualla
Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Redacción: Luzmelia Torres
Editorial
Inmobiliaria 3
El sector inmobiliario, en concreto el residencial,
juega un papel decisivo en la CAM
D
espués de las elecciones de este pasado 4 de mayo se abre un nuevo ca-
mino para el Gobierno en la Comunidad de Madrid donde, además de po-
ner el foco en materias tan imprescindibles como la sanidad en medio de
la pandemia que vivimos por el Covid, el inmobiliario también es un sector don-
de hay que pararse a pensar las medidas que se deben tomar.
Los expertos del sector creen que se necesitan medidas que impulsen la crea-
ción de suelo promovible en zonas donde la demanda está insatisfecha, así co-
mo medidas para agilizar los plazos de tramitación de licencias y los procesos
de planeamiento urbanístico. También se debería evitar el encarecimiento de la
materia prima, que es el suelo, y en este sentido todo el sector pide a gritos la re-
dacción de una nueva ley del suelo como algo imprescindible, que debería venir
acompañada de una modernización en la gestión digitalizando los procesos y
aprovechado los fondos Next Generation, que precisamente tiene como uno de
sus objetivos la modernización de las administraciones y la digitaliza-
■ ción de las mismas. Esto dará al urbanismo madrileño una seguridad
jurídica que hasta ahora no ha tenido. Porque, uno de los principales
Es necesario garantizar retos a los que se enfrenta el nuevo Ejecutivo es garantizar un entor-
no de estabilidad jurídica y legal para que los diferentes sectores de
un entorno de estabilidad actividad puedan impulsar sus planes de negocio y mantener el atrac-
tivo inversor de la Comunidad. El desarrollo económico y social de la
jurídica y legal para Comunidad de Madrid depende de su capacidad para atraer y retener
ciudadanos, así como de inversiones y empresas que aporten valor a
mantener el atractivo la economía regional y a los madrileños. El sector inmobiliario, en par-
ticular el residencial, juega un papel decisivo. El Gobierno debe ser el
inversor en la CAM catalizador de una nueva estrategia de desarrollo para el sector inmo-
■ biliario, que incentive a los operadores públicos y privados a trabajar
juntos, a ser proactivos en la creación de soluciones que involucren al
mercado residencial. por ello, también es es urgente atraer y captar
parte de los fondos de la Unión Europea destinados al inmobiliario en residen-
cial. Por otro lado, la nueva administración debe impulsar soluciones en materia
de vivienda social o facilitar la creación de bolsas de suelo con bajo coste, así co-
mo aprobar ayudas a la compra de vivienda para los segmentos de población
que no pueden acceder a la misma, como por ejemplo, los jóvenes. En este sen-
tido, la colaboración público-privada es la vía para dinamizar el sector. En el al-
quiler la oferta siempre ha estado en manos de particulares en los últimos años
y ahora se está profesionalizando con la llegada del build to rent, construir para
alquilar. Cada vez más promotores construyen viviendas para el alquiler y para
ello se necesita contar con una colaboración público-privada y el nuevo Gobier-
no tiene que seguir avanzando con más proyectos como el Plan Vive Madrid, pa-
ra poner en el mercado vivienda asequible donde los precios están tasados y la
administración aporta el suelo. En última instancia, la Comunidad de Madrid de-
be ser un referente en urbanismo.
Actualidad Inmobiliaria 4 El sector inmobiliario en Madrid tiene que avanzar para ser el motor de la economía en España. iStock ¿Qué medidas tiene que poner en marcha el Gobierno de la CAM? Preguntamos a los expertos del sector inmobiliario dónde hay que poner el foco en materia de vivienda y todos coinciden en: seguridad jurídica, mayor colaboración público-privada, captar parte de los fondos europeos, redactar una nueva Ley del suelo y un plan de vivienda y rehabilitación y regeneración urbana. Luzmelia Torres
Actualidad Inmobiliaria 5 JUAN ANTONIO JORGE PÉREZ DE BORJA GARCÍA- JOSÉ CARLOS SAZ GÓMEZ-PINTADO LEZA EGOTXEAGA CEO Habitat Presidente. Asprima CEO Metrovacesa CEO Neinor Homes Inmobiliaria “Hay que “Garantizar “Es urgente “Hay que redactar un entorno captar parte impulsar la una nueva de de los liberaliza- Ley del estabilidad Fondos ción de suelo” jurídica” Europeos” suelo ” Uno de los problemas Uno de los principales Es urgente atraer y cap- Nuestro sector es fun- más acuciantes que te- retos a los que se en- tar parte de los Fondos damental para impulsar nemos como sociedad frenta el nuevo ejecuti- Europeos destinados al el desarrollo económico es la falta de acceso de vo es garantizar un en- inmobiliario en residen- tanto por nuestra capa- nuestros jóvenes a la vi- torno de estabilidad ju- cial. Poner el foco en: cidad de generación de vienda en sus diferentes rídica y legal para que Proyectos sociales para empleo como reactivar formas, compra o alqui- los diferentes sectores no dejar a nadie atrás las economías locales. ler. En esta legislatura puedan impulsar sus tanto en vivienda en Hay que apostar por que termina, la presi- planes de negocio y propiedad como de al- medidas que impulsen denta Ayuso ya dio un mantener el atractivo quiler. En esta legislatu- la liberalización de sue- paso muy importante al inversor en la CAM. ra se ha puesto en mar- lo y que favorezcan el anunciar la ayuda a la También creemos que cha el Plan Vive con acceso a la vivienda. El compra de 5.000 vivien- son necesarias medidas gran acierto, pero tam- nuevo Gobierno tiene das para jóvenes, y que que impulsen la crea- bién hay que dar solu- que dar un paso más y debido a la convocato- ción de suelo promovi- ciones a los jóvenes pa- agilizar no sólo las li- ria de nuevas eleccio- ble en zonas donde la ra acceder a la compra cencias de primera ocu- nes se ha quedado pen- demanda está insatisfe- de una vivienda. 2.-Pro- pación sino las licencias diente, por ello pienso cha y medidas para agi- yectos relacionados con de obra en sí. También que el gobierno que sal- lizar los plazos de tra- la sostenibilidad. Es im- mejorar la fiscalidad de ga, debiera continuar mitación de licencias y portante la reducción la vivienda que está so- esta propuesta y si es los procesos de planea- del consumo energético metida a unos graváme- posible ampliar el al- miento urbanístico. Por en obra nueva y en nes muy altos. Otra me- cance. También, evitar otro lado, la nueva ad- rehabilitación. Hay que dida importante es ayu- el encarecimiento del ministración debe im- hacer una regeneración dar a los jóvenes en el suelo. La redacción de pulsar soluciones en urbana desde la colabo- acceso a la vivienda y una nueva ley del suelo materia de vivienda so- ración público-privada y es urgente poner en ma- es imprescindible, que cial o facilitar la crea- contribuir a la moderni- chas iniciativas que fa- debería venir acompa- ción de bolsas de suelo zación del sector cons- vorezcan el acceso co- ñada de una moderniza- con bajo coste, así co- tructivo a través de la mo han hecho otros pai- ción en la gestión digi- mo aprobar ayudas a la industrialización. Por ses con el programa talizando los procesos y compra de vivienda pa- último, revisar los pro- ‘Help to by’. En todas aprovechado los fondos ra segmentos que no cedimientos y la estruc- las medidas se tiene Next Generation. Esto pueden acceder, como tura administrativa. El que dar una colabora- dará al urbanismo ma- los jóvenes, y para ello sector está hiper regula- ción púbico privada por- drileño una seguridad es necesaria la colabo- do y hay que simplifi- que es la única vía para jurídica que no tiene. ración público-privada, car los procesos. ponerlas en marcha.
Actualidad
Inmobiliaria 6
ANTONIO PEDRO SORIA LETICIA PONZ
RICARDO SOUSA
CARROZA Director Comercial Vicepresidenta de
CEO Century21
CEO Alquiler Seguro de Tinsa Wires
“Hay que “El precio “Seguir con “Es
incrementar del alquiler el plan de necesiario
la oferta de se puede primera flexibilizar
vivienda mantener si la vivienda con los cambios
asequible” oferta crece” aval del 20%” de uso”
El nuevo gobierno que Para fomentar el alqui- Hay cuatros problemas El sector inmobiliario es
salga en las próximas ler hace falta seguridad estructurales en el sec- necesario para la re-
elecciones debe ser el jurídica para que el pro- tor: 1.El acceso a la vi- construcción económi-
catalizador de una nue- pietario ponga en el vienda con oferta para ca de España. Hace fal-
va estrategia de desa- mercado su vivienda compra y alquiler. 2. ta una mayor colabora-
rrollo para el sector in- con garantías. La oferta Flexibilizar el urbanis- ción público-privada, ya
mobiliario, que incenti- siempre ha estado en mo con cambios de uso hay proyectos como el
ve a los operadores pú- manos de particulares y y agilidad en la tramita- Plan Vive para poner vi-
blicos y privados a en los últimos años se ción. 3.-Rehabilitación y vienda asequible en Ma-
trabajar juntos, a ser han dado grandes trans- regeneración urbana. drid y está el anuncio
proactivos en la crea- formaciones. El build to 4.-Seguridad jurídica del Ayuntamiento para
ción de soluciones que rent, construir para al- para el inversor privado modificar el PGOU. Hay
involucren al mercado quilar, ha llegado para e institucional. El Go- que trabajar en la segu-
residencial. Incrementar quedarse y cada vez bierno tiene que impul- ridad jurídica de cara a
la oferta de vivienda más promotores cons- sar los desarrollos del los inversores que tie-
asequible en un merca- truyen viviendas para el sureste, la operación nen interés en Madrid.
do libre en colaboración alquiler. Es fundamental Nuevo Norte, pero tam- Se necesita un marco
con el sector privado. lanzar una oferta de vi- bién generar nuevos jurídico con reglas cla-
Promover soluciones de vienda asequible en Ma- suelos finalistas y no ras y estables. Hay que
coliving y coworking pa- drid con colaboración caer en el error de la an- tener en cuenta la flexi-
ra crear soluciones para público-privada y el go- terior crisis porque la bilización de cambios
los jóvenes. Definir una bierno tiene que seguir transformación de suelo de usos y la Administra-
estrategia integrada en- avanzando con más es muy lenta. En el al- ción es la primera que
tre el sector turístico y proyectos como el Plan quiler Madrid ha sido tiene que revisar su pa-
el sector inmobiliario re- Vive. El principal reto es pionera con el Plan Vive trimonio. La digitaliza-
sidencial. Determinar atraer inversores que y hay que seguir avan- ción de los procesos es
estándares mínimos de apuesten a medio y lar- zando. Faltaría un par- importante, hay que
calidad constructiva, in- go plazo en el sector. qué público de vivienda agilizar toda la tramita-
novación y eficiencia Solo conseguiremos social con fórmulas co- ción y ver como se ca-
energética y por último, mantener los precios mo el concepto de per- naliza el dinero de los
desarrollar políticas de del alquiler si la oferta muta que se ha realiza- fondos europeos. Tam-
vivienda social inclusiva crece y para ello necesi- do en Zaragoza, Seguir bién trabajar en todo el
para proteger a las fa- tamos que los inverso- con el Plan de primera ámbito de sostenibili-
milias con escasos re- res inviertan en un con- vivienda con un aval del dad y tomar medidas
cursos económicos en texto de seguridad jurí- 20% y ayudas al alquiler para el acceso de los jó-
la sociedad. dica y de rentabilidad. con el Plan Alquila. venes a la vivienda.
Actualidad Inmobiliaria 7 MIKEL JULIÁN SALCEDO FELIPE IGLESIAS DIEGO ECHAVARREN Pte. Foro Economista Consutor en Uria BESTARD CEO Colliers España Inmobiliario Menéndez CEO Urbanitae “Aumentar Traspaso de “La CAM “Mayor el valor del la propiedad tiene que facilidad módulo de al alquiler ser un para vivienda de forma referente de ejecutar protegida” ordenada” urbanismo” proyectos” Es fundamental mante- El peso del sector inmo- El principal reto de la si- La colaboración del go- ner la seguridad jurídica biliario es cinco veces el guiente legislatura en bierno con la empresa porque es la base de PIB español, según da- urbanismo es preparar y privada debe de ser más cualquier inversión. tos del Banco de Espa- aprobar una nueva Ley cercana, de cara a co- Mantener una fiscalidad ña y esto demuestra del suelo de la Comuni- nocer los cambios sus- razonable y baja. Hoy que los españoles se- dad de Madrid. La nor- tanciales que demanda por hoy la mejor fiscali- guimos pensando en la mativa vigente, aproba- la sociedad en materia dad que hay la tenemos vivienda en propiedad da en 2001, no se ajusta del sector. Tiene que en Madrid y eso permite aunque hoy, el alquiler a las necesidades ac- darse facilidad a la hora que los particulares ten- es la opción más de- tuales de la sociedad de ejecutar proyectos. gan mejor capacidad de mandada por la pobla- madrileña. Los planes Este es un punto crítico, compra al disponer de ción española y por los urbanísticos deben ser el pequeño/mediano más dinero para com- jóvenes pero, no pode- sencillos, flexibles y ági- promotor se ve afecta- prarse una casa que mos hacer una transi- les, adaptables a los do por la tardanza en la otras regiones. Seguir ción inmediata de la cambios sociales. No concesión de las licen- trabajando la colabora- propiedad al alquiler. tiene ningún sentido cias y en general en to- ción público-privada y La mayor parte del aho- que la mayor parte de da la burocracia nece- aprender de la experien- rro en España está ma- los Planes Generales vi- saria para poner en cia del Plan Vive que es- terializado en inmue- gentes (incluido el Ma- marcha una promoción. peramos sea un éxito, bles y éstos son ilíqui- drid) no se hayan adap- Uno de los principales pero se puede mejorar. dos y no se pueden con- tado a la vigente Ley de retos es alinear los te- Movilizar suelos de la vertir en dinero rápido y 2001, y han pasado casi mas burocráticos a ni- Comunidad de uso dota- sufren oscilaciones, por 20 años desde su apro- vel municipal, que todos cional para otros usos. lo que ojo con las medi- bación. Los planes ur- los ayuntamientos es- Incrementar el valor del das que hay que tomar banísticos deben esta- tén coordinados en pla- módulo de vivienda pro- porque pueden afectar blecer estrategias para zos, solicitudes, etc… tegida, algo que ya se directamente a la rique- los nuevos desarrollos Promover la inversión ha hecho en Cataluña y za de los españoles. Es urbanos, pero, también, en los barrios mas ob- por eso en Madrid no se necesario un pacto na- para actuaciones de re- soletos para regenerar moviliza vivienda ase- cional por la vivienda y generación urbana que, la vivienda y dar acceso quible, porque no salen un libro blanco sobre la son inviables con el a los más desfavoreci- los números. Favorecer vivienda para analizar marco normativo ac- dos. Seguir con la políti- que Madrid sea un hub como poder hacer ese tual. Debería tratarse de ca de “libre mercado”, de Data Center mundial. traspaso de la propie- una Ley sencilla y corta. sin limitar los precios Hacer un nuevo borra- dad al alquiler de forma La CAM debe ser un re- del alquiler apostando dor del plan de vivienda. progresiva y ordenada. ferente en urbanismo. por vivienda asequible.
Los protagonistas
Inmobiliaria 8
Solo se han entregado L
a fórmula build to rent (BTR), es decir, la pro-
moción destinada al alquiler se ha puesto
de moda en España y son ya muchas las pro-
4 promociones para motoras que han anunciado numerosos acuerdos
y proyectos que han puesto en marcha. Pero lo
cierto es que se ha creado mucho ruido con el build
alquiler en Madrid to rent, pero a día de hoy podemos contar con tan
solo cuatro promociones entregadas en Madrid
de build to rent. Esto significa que mientras el build
to rent, es un concepto residencial muy arraigado
La fórmula build to rent (construir para el alquiler) acaba de en otros países del mundo, en España acaba de
arrancar en España. Muchos promotores ya han anunciado arrancar.
acuerdos y proyectos, pero a día de hoy la oferta es escasa Aedas Homes ha sido la última promotora que aca-
Luzmelia Torres. Fotos: Tectum ba de entregar una promoción industrializada build
to rent para Avalon Properties, compañía que per-
tenece a ARES Management. Es su primera pro-
Tectum entregó en diciembre de 2020, la primera promoción en Madrid ‘build to rent’ ubicada en el municipio de Móstoles.
Los protagonistas
Inmobiliaria 9
La promoción de Tectum en Móstoles es el primer residencial en Madrid de viviendas industrializadas en altura para el alquiler.
moción llave en mano con 103 viviendas de 2 y 3
dormitorios en Torrejón de Ardoz (Madrid). “El seg-
mento de alquiler sigue demostrando una fortale-
za y robustez altísimas, ofreciendo expectativas
de rentabilidad en línea con la demanda por parte
de inversores institucionales,lo que beneficiará, sin
duda, al mercado del alquiler en nuestro país, in-
corporando más oferta gestionada por platafor-
mas muy profesionalizadas y con una calidad su-
perior a la del producto promedio existente: vivien-
das diseñadas para el cliente, más eficientes y sos-
tenibles desde el punto de vista de consumo
energético” afirma Sergio Gálvez, director general
de Estrategia, Inversiones y Desarrollos Alternati-
vos de Aedas Homes.
Esta es la primera que entrega Aedas Homes y se Son viviendas asequibles y de calidad.
sumará a una segunda que entregará este verano
en Alcalá de Henares, también a ARES Management.
con 91 viviendas. Para Andrés Horcajada, CEO & Co-Founder en Tectum,
“el aumento del precio de la vivienda en las grandes
Tectum, el fondo que han levantado la gestora inmo- ciudades, la precariedad laboral, la tendencia al uso y
biliaria Locare y la firma Tectum Real Estate Invest- no a la propiedad además de las restricciones de cré-
ment, logró captar 120 millones de euros de manos dito hipotecario, situación que se agudizará a raíz de
de inversores nacionales -principalmente family offi- la crisis provocada por el Covid-19, y los problemas
ce-, destinados a desarrollar 919 viviendas de alqui- de liquidez a los que tendrán que hacer frente las en-
ler asequible repartidas por la Comunidad de Madrid. tidades bancarias, además del poco interés de estas
Tectum ha entregados a día de hoy dos promocio- por ofrecer hipotecas con interés cercanos al 0%, han
nes build to rent. La primera en diciembre de 2020 en propiciado un cambio de paradigma en el mercado
Móstoles con 124 viviendas, que además fue la pri- residencial español y ha dado un fuerte impulso al de-
mera promoción de viviendas industrializadas en al- sarrollo de vivienda en alquiler. De esta manera cons-
tura en España destinada al alquiler asequible y sen- truir para alquilar se presenta como una fórmula pa-
tó un precedente de innovación y sostenibilidad al ra acceder a la vivienda alternativa a la compraventa,
crear vivienda asequible y de calidad. La segunda fue solucionando las tensiones coyunturales y estructu-
en junio del año pasado, una promoción con 171 vi- rales en el acceso a la vivienda, y proporcionando ven-
viendas, que entregó a AXA Investment Managers en tajas a los inquilinos, ya que este no necesita dispo-
el municipio de Torrelodones. ner de ahorros para acceder a la vivienda”.
Los protagonistas
Inmobiliaria 10
Aedas Homes entrega su primera promoción BtR a Ares Management. La promoción cuenta con piscina y zonas comunes.
Una promoción con 103 viviendas en alquiler. Esta promoción se ubica en Torrejón de Ardoz (Madrid).
La promotora Activitas hace más de un año, en con- una doble oportunidad para el desarrollo del build to
creto el 10 de marzo de 2020, justo antes del con- rent: Por un lado, permite acceder a un importante
finamiento entregó al fondo Catella un edificio build segmento de población a una vivienda nueva, efi-
to rent en el municipio madrileño de Valdemoro. La ciente, con mejores prestaciones y de una calidad
promoción consta de dos edificios que están ubi- superior al producto existente. Y, por otro, atrae in-
cados junto al Hospital Reina Sofia y suman 191 vi- versión institucional. El build to rent profesionaliza
viendas. En el contrato se detallaba la gestión del el sector, lo que proporciona un mejor servicio al in-
alquiler por parte de Activitas en el primer año y aho- quilino, y facilita el acceso a una casa a muchas fa-
ra cumplido el año se lo acaban de entregar alqui- milias que lo necesitan”.
lado prácticamente al 75% a Catella.
Está claro que la fórmula de build to rent ofrece ven-
En cuanto al mercado del build to rent, Fernando Mo- tajas para cada uno de los actores del mercado,
liner, CEO de Activitas, afirma que “sin lugar a du- esto es, promotores y fondos de inversión. Pero a
das tiene todo el sentido y la oportunidad, para crear pesar de los beneficios que aporta el build to rent,
una cartera de vivienda de alquiler profesionalizada al mercado inmobiliario Andrés Horcajo apunta
y con una oferta de servicios diferencial, pero no se que “se enfrenta a algunas incertidumbres ya que
debe de olvidar que es un negocio de márgenes es- es evidente que en una situación tan comprome-
trechos que requiere de una gestión muy eficiente tida como la actual y con unas perspectivas mar-
de todos los costes y de los plazos tanto de ejecu- cadas por la duda, no ayuda el tener que afrontar
ción como de tramitación” cambios regulatorios, o la limitación de precios
que anuncia el gobierno que al final solo genera
David Martínez, CEO de Aedas Homes, señala “que una disminución de la oferta y una subida de las
el sector promotor tiene claro que el alquiler vive rentas que afectará negativamente tanto a propie-
uno de sus mejores momentos y esto representa tarios como a inquilinos”.Opinión
Inmobiliaria 12
Anna Fornt y Cris Domingo
Directora general de Grupo Efebé y director asociado
de la consultora táctica investigación & estrategia
La necesidad de adaptar las oficinas
al nuevo paradigma
E
n el transcurso de estos dos o tres últimos meses han proliferado, en dis-
tintos medios, artículos, reflexiones, datos de estudios relativos al impac-
to y perspectivas en relación al teletrabajo. Todos confluyen en una mis-
ma sentencia: continuaremos trabajando desde casa. Grupo Efebé, empresa es-
pecializada en el diseño, adecuación y mantenimiento de espacios de trabajo,
junto a la consultora táctica i&e, acaban de presentar el Barómetro 2021: Teletra-
bajo y la necesidad de repensar el Espacio Oficina. Un ejercicio orientado a enten-
der cuál va a ser el rol, diseño y especificidades que van a tener las oficinas a par-
tir de ahora. Veamos algunos datos clave:
- El histórico. Antes de la llegada del Covid-19 solo un 33,5% de los empleados
de oficina tenía alguna experiencia de teletrabajo; eso sí, una modalidad de tele-
trabajo más difusa (tipo: por la mañana en la oficina, salir a una visita y después
cerrar la jornada por la tarde en casa). En total se podrían contabilizar 0,7 días a
la semana. A partir de marzo del 2020 la mayoría de empresas se han visto em-
pujadas a convertir a sus profesionales en teletrabajadores. El resultado: un 72,8%
de empleados y directivos teletrabajando un promedio de 2,8 días/semana.
- El balance. Una alta correspondencia entre el sentimiento de satisfacción entre
empleado y empleador a la hora de implantar y ejercer el trabajo en remoto, fuera
de la oficina. En ambos lados, tiende a ser satisfactorio en un 74 % y 67 %, respec-
tivamente.
- Las expectativas. Un 89 % de los trabajadores, un 73% de directivos creen, que
como mínimo, se mantendrán ciertas cuotas de teletrabajo. El 91% de trabaja-
dores de oficina (hayan teletrabajado o no durante el último año) esperan que se
dé una consolidación futura de esta modalidad. No obstante, de forma “parcial”,
combinando dos/tres días de trabajo desde casa y dos/tres desde la oficina.
- La conclusión. No hay vuelta atrás. Pero surge una gran pregunta: ¿y ahora qué?
Veamos primero cual ha sido la experiencia subjetiva. La experiencia de teletra-
bajo no ha sido totalmente satisfactoria. Solo lo ha sido para un 24% de los tele-
trabajadores, para el 76% restante ha supuesto una experiencia ambivalente.Opinión
Inmobiliaria 13
El espacio oficina sigue siendo indispensable. Prácticamente nadie renuncia al
espacio oficina (88%). Trabajar desde casa ofrece beneficios positivos que van
desde evitar el riesgo de contagio propio y de su burbuja familiar, comodidad,
ahorro tiempo y dinero en desplazamientos, gastos en restaurantes, en ropa, has-
ta una mejor organización del tiempo en según qué tipo de tareas.
Pero el teletrabajo también ha supuesto una vertiente negativa: más allá de la pérdi-
da de interacción social, destacan problemas en la productividad y eficiencia en la
realización de determinadas tareas. No todos los empleados de oficina han contado
con el espacio, la conectividad, ni el aislamiento necesario para poder teletrabajar co-
rrectamente. La productividad a menudo se ha mantenido a base de alargar horarios
laborales y las llamadas telefónicas, videoconferencias y correos electrónicos se han
realizado o atendido muchas veces en horarios intempestivos. Trabajar en casa no
ha supuesto necesariamente una mejor conciliación vida privada-vida personal.
Por lo tanto, pasaremos de un modelo laboral basado en la presencialidad a un nue-
vo modelo mixto; en el que los espacios de trabajo tienen que redefinirse de forma
inteligente. Es evidente que no se dejará al empleado decidir unilateralmente, e im-
pulsivamente, cuando va a la oficina y para qué, y cuando decide quedarse en ca-
sa. Esta nueva organización del trabajo la tiene que liderar la empresa,
pero contando con sus empleados. Junto a sus empleados deberá diri-
gir, asentar criterios y fortalecer una cultura mixta de trabajo, que sea be-
neficiosa para ambas partes, en remoto desde fuera; y presencial y en
remoto desde la oficina. De entrada, una primera pista: el Barómetro 2021
■ del Grupo Efebé concluye que el trabajo para pensar de forma individual,
concentrado, se perfila como el tipo de tarea más idóneo para realizar
Pasaremos de un modelo fuera de la oficina. (“ir para sentarse frente al ordenador igual que hago
en casa, eso no aporta valor”) Solo un 18% de empleados considera útil
laboral presencial a la oficina para este tipo de trabajo. De otro lado, el networking, trabajo en
equipo, la cocreación y las actividades en remoto que requieren realizar
un nuevo modelo mixto videoconferencias formales de calidad (con garantías de conectividad y
recursos) y en las condiciones acústicas y de aislamiento adecuadas se
donde los espacios perfilan como las tareas que la oficina tendrá que capitalizar. El 82% con-
sidera indispensable el espacio oficina para realizar este tipo de tareas.
tendrán que redefinirse Al respecto, n 63% de los empleados que creen que seguirán teletraba-
■ jando anticipan la necesidad de realizar cambios estructurales en las ofi-
cinas (más allá de medidas meramente profilácticas).
Queda poco tiempo para la anunciada vuelta a la nueva normalidad y parece que
aún no se han producido cambios que respondan a la necesidad de reorganización
de esta nueva lógica dual de trabajo que se nos viene encima. Por ahora sólo un
26% de las oficinas ha realizado remodelaciones que no han ido más allá de actua-
ciones reactivas y provisionales para dar respuesta a la actual situación sanitaria.
No se va a acudir a las oficinas a realizar las mismas tareas que se pueden hacer
desde casa. Las oficinas a partir de ahora deberán ofrecer a los empleados un es-
pacio readaptado, equipados con recursos que aporten valor añadido. Cada em-
presa tiene la oportunidad de rediseñar una oficina, atractiva/atrayente. Reformu-
lar una oficina inteligente para lograr que sus empleados vean conveniente y más
beneficioso ir a la oficina a realizar determinadas tareas de forma más eficiente.
De ello depende que el regreso sea más o menos fluido, que suponga más o me-
nos conflicto y que haya menos resistencia a regresar a la oficina. A través de un
proceso participativo y de cocreación, cada empresa requerirá definir, de forma ad
hoc, sus espacios en función de cómo combinará las cargas y tipología de trabajo
con cada uno de sus empleados, en función del grado de presencialidad y trabajo
en remoto fuera de la oficina que se acuerde. Con todo, una tarea que va más allá
de un simple ejercicio de reestructurar “espacios especializados” a las tareas que
se vengan a ejecutar, sin más. El momento abre un escenario de trabajo híbrido y
coordinado entre el departamento de RRHH y un equipo e sepa gestionar el pro-
ceso participativo y esté especializado en diseño y adecuación de espacios de tra-
bajo, capaz de asentar un nuevo espacio oficina válido de medio y largo plazo.Producto Estrella
Inmobiliaria 14
CAN BATLLORI
Culmia desarrolla un nuevo complejo residencial en Hospitalet de Llobregat
que se compone de dos edificios de 4 y 8 plantas con 62 viviendas de 2 y 3 dormitorios
elEconomista. Fotos: eE
Calidad, diseño y calificación energética B
son las señas de identidad de esta promoción
C
ulmia inicia el lanzamiento del resi- El complejo Can Batllori se encuentra en el
dencial Can Batllori, en Hospitalet de barrio de Sant Josep, en el centro de la ciu-
Llobregat. Se trata de un complejo dad. Cuenta con todos los servicios necesa-
formado por dos edificios de 4 y 8 plantas rios para las familias y amplias zonas ver-
cada uno y 62 viviendas de 2 y 3 dormito- des, como los parques de Can Boixeres, Les
rios que oscilan en superficies de entre los Planes o la Torrassa. Con una ubicación pri-
74 metros cuadrados y los 96 metros cua- vilegiada, a pocos minutos del centro de Bar-
drados. Además, hay que sumar un total de celona, tanto en transporte público como en
72 garajes, 62 trasteros y 3 locales comer- coche, está ubicada a menos de 15 minutos
ciales. del Aeropuerto de Barcelona El Prat.
Esta nueva promoción está construida so- Para Josep María Cases, director territorial
bre una superficie total de 1.464 metros cua- de Culmia en Cataluña, “la promoción de
drados y se suma a las más de 4.200 vivien- Can Batllori ofrece todas las ventajas de un
das distribuidas en 74 proyectos que Culmia residencial con zonas comunes, piscina y
tiene en la región. Culmia ofrece en Can Batllo- solárium, con una ubicación y orientación
ri un proyecto residencial con amplias zonas envidiables. Una opción ideal para familias
comunes para el disfrute de sus propietarios que buscan viviendas con cuidados deta-
como son la zona de solárium y piscina co- lles, calidad y diseño y muy buenas comu-
munitaria en la cubierta. nicaciones.”Producto Estrella
Inmobiliaria 15
Terrazas El complejo residencial Can lificación energética B. El La distribución de las vi- Desde el año 2013, la com-
individuales Batllori que desarrolla Cul- contar con esta calificación viendas que forman este pañía Culmia ha entregado
y máxima mia en el centro de Hospita- energética hace que las vi- complejo residencial ha sido más de 5.000 viviendas en
luminosidad let de Llobregat, cuenta con viendas se distingan por pensada para aprovechar al toda España, y cuenta ac-
un fuerte componente de una gran calidad, siendo máximo su luminosidad, tualmente con una cartera
calidad y diseño ya que los muy eficientes ya que redu- con terrazas individuales y en comercialización de 80
acabados han sido cuidados cen el consumo energético viviendas situadas en las promociones y 4.000 vivien-
al máximo detalle y pensan- hasta casi la mitad de lo plantas bajas que disponen das y con suelo para desa-
do en el ahorro y sostenibili- que consume un hogar me- de patios individuales de rrollar un total de 11.000 vi-
dad, por ello ostenta una ca- dio español. gran superficie. viendas más.Producto Estrella
Inmobiliaria 16
LA MAYOR NAVE LOGÍSTICA
Merlin Properties ha construido para Carrefour una superficie de 98.757 metros cuadrados
ubicada en el municipio de Azuqueca de Henares (Guadalajara)
elEconomista. Fotos: eE
La primera nave de Europa que obtiene
la certificación LEED más alta
M
erlin Properties ha contruido una tenibilidad. Gracias a esta apuesta, este pro-
de las naves logísticas más gran- yecto se ha convertido en el único en Euro-
des de España a Carrefour con una pa en obtener la certificación LEED v4 Plati-
superficie de 98.757 metros cuadrados, ubi- num, el mayor nivel de certificación que se
cada en el municipio de Azuqueca de Hena- puede dar a un activo y que atestigua el res-
res (Guadalajara), uno de los epicentros lo- peto medioambiental de las nuevas cons-
gísticos de la península ibérica, gracias a las trucciones. Carrefour Property Cargo ha rea-
buenas conexiones que tiene. lizado el acompañamiento técnico de la cons-
trucción hasta el momento de su entrega.
De este modo, Carrefour instalará en Azu-
queca su plataforma logística nacional para “Se trata de uno de los mayores proyectos
productos de baja rotación, gran electrodo- llave en mano del mercado en la actualidad,
méstico y textil para servir al resto de plata- que refuerza la apuesta clara de la compa-
formas de su red logística y a sus más de ñía por un sector con un gran potencial de
1.200 tiendas en España. La nave ha sido crecimiento en nuestro país. Además, tal y
construida por GSE España y entre sus par- como atestigua la certificación LEED que le
ticularidades destaca, aparte de su tamaño, ha sido otorgada, es un referente en cuanto
el alto grado de respeto medioambiental que a sostenibilidad”, manifiesta Luis Lázaro, ma-
se ha alcanzado, llegando a convertirse en naging director de Retail y Logística de Mer-
un caso de éxito por su modelo único en sos- lin Properties.Producto Estrella
Inmobiliaria 17
La nave tiene
una innovadora
recogida del
agua pluvial
Una característica de
esta nave es que cuenta
con una cubierta del ti-
po ‘deck’ a la que, dada
su extensión, se aplicó
un refuerzo de la estruc-
tura que contemple
efectos pluviométricos
excepcionales. Otro de
los aspectos más intere-
santes del proyecto a
nivel medioambiental es
cómo se ha solucionado
el drenaje del agua de
lluvia en una parcela de
estas dimensiones, mo-
tivado por las limitacio-
nes de la red exterior
existente; la forma en la
que se gestiona la reco-
gida del agua pluvial es
innovadora en España.
El proyecto, totalmente
adaptado a las necesi-
dades actuales de los
operadores logísticos,
tendrá 196 muelles de
carga, 659 plazas de
aparcamiento y una al-
tura libre de 12,5 me-
tros. Azuqueca II, al que
Merlin Properties ha
destinado un ‘capex’ de
54,7 millones, es un pro-
yecto que se enmarca
dentro del plan de desa-
rrollos logísticos que
Merlin Properties inició
en 2018 denominado
‘Best II’. Este contem-
plaba una inversión su-
perior a los 328 millo-
nes de euros con la que
pretende poner en el
mercado 588.000 me-
tros adaptados a las ne-
cesidades actuales de
los operadores. Merlin
Properties está especia-
lizada en la adquisición
y gestión de activos ter-
ciarios en la península
ibérica, invirtiendo en
oficinas, centros comer-
ciales y plataformas
logísticas.Entrevista
Inmobiliaria 18
BORJA GARCÍA-EGOTXEAGA
CEO Neinor Homes
“Hemos alcanzado la velocidad de crucero y logrado
el 85% de las preventas para las entregas de 2021”
Neinor Homes busca un objetivo: consolidarse como la plataforma residencial lí-
der en España combinando negocios de promoción, alquiler y ‘servicing’. Empezó
el año con la fusion de Quabit y acaba de cerrar la operación con una emisión de bo-
nos verdes que le ha dado la liquidez suficiente para desarrollar nuevos proyectos.
Por Luzmelia Torres. Fotos: Alberto Martín
Neinor Homes se ha consolidado en 2021 CEO de Neinor Homes nos cuenta la hoja de
como el gran gigante inmobiliario con acti- ruta que se marca en esta nueva etapa.
vos de más de 2.000 millones. Empezó el
año con la fusión de Quabit Inmobiliaria y se ¿Por qué deciden acudir a la colocación de
cierra el círculo de esta operación con una deuda con bonos verdes para financiaros?
emisión de deuda de 300 millones en bonos La emisión de bonos es una forma de finan-
verdes para absorber Quabit. De esta forma, ciación muy interesante y la decisión de lle-
la promotora cuanta con la liquidez suficien- varla a cabo está en línea con la estrategia
te para seguir desarrollando los planes de la de la compañía. Si bien Neinor Homes goza
nueva compañía. Borja Garcia-Egotxeaga, de una situación financiera privilegiada, co-Entrevista
Inmobiliaria 19
mo demuestra el apoyo de la banca en 2020 Empezaron 2021 con la fusión con Quabit.
cuando nos concedieron cerca de 400 millo- ¿Qué hoja de ruta os marcáis?
nes de crédito promotor, sí que considera- La absorción será plenamente operativa a
mos que esta emisión de bonos verdes po- partir de la segunda quincena del mes de ma-
día alargar el vencimiento de deuda y, de ca- yo, una vez completados los requerimientos
ra a la absorción de Quabit, nos permitía una que establece la CNMV. Mientras, los equi-
mejor reestructuración de la deuda de la com- pos de ambas compañías continúan traba-
pañía, que se alineaba mejor con nuestro jando en la integración de las áreas funcio-
plan de negocio y con la visión de crecimien- nales, enfocándose en encontrar sinergias y
to que tenemos. De hecho, esta emisión nos maximizar el valor de los activos. Esperamos
permite repagar la deuda de Quabit a un ti- que para el verano ambas compañías están
po del 4,5% y con un vencimiento de casi 6 ya plenamente integradas.
años, lo cual supone menos gastos financie-
ros y más beneficios para los accionistas. Han cumplido objetivo de entregas en 2020
y tienen récord de preventas. ¿Estas cifras
¿Cómo ha ido la operación? ¿Qué tipo de son su colchón?
inversor ha acudido? Son cifras muy positivas, sin duda. Neinor
Estamos muy satisfechos de la acogida que es una compañía que ha alcanzado ya lo que
ha tenido nuestra primera emisión de bonos. viene a llamarse velocidad de crucero, con
El perfil ha sido muy variado, mostrando res- unas cifras en las que nos sentimos cómo-
paldo a nuestro plan de negocio de práctica- dos y que avalan la gran visibilidad que te-
mente todos los perfiles inversores. En este nemos de nuestro plan de negocio. Las en-
sentido, cabe destacar que la emisión ha te- tregas de 2020, más allá del número total,
“La emisión de bonos nos permite repagar
la deuda de Quabit a un tipo del 4,5%
y con casi un vencimiento de 6 años”
◼
“En el pimer semestre saldrá nuestra
primera promoción build to rent, Hacienda
Homes, con 150 viviendas en Málaga”
nido una demanda de más de 1.500 millo- son el reflejo de que cumplimos con el plan
nes de euros, es decir, una sobre suscripción de negocio prometido, y lo hacemos de for-
de 5 veces la oferta emitida. Este es el me- ma consecutiva en varios ejercicios, del mis-
jor ejemplo de que el mercado entiende y mo modo que con el ebitda. Las preventas
confía en la fortaleza de esta compañía y en alcanzadas nos demuestran que nuestra es-
la visibilidad de nuestro plan de negocio. trategia comercial y la apuesta que hicimos
por la comercialización online y las herra-
¿Con esta emisión de bonos Neinor Homes mientas digitales (en combinación con nues-
cuenta con la liquidez suficiente? tras tiendas físicas) ha sido un acierto, pues
Nuestro objetivo como compañía es conso- supone un 40% más de preventas que en el
lidarnos como la plataforma residencial líder mismo periodo del año anterior. Con las ci-
de este país, combinando nuestros negocios fras que manejamos actualmente hemos su-
de promoción, alquiler y servicing en un con- perado ya el 85% de las preventas necesa-
junto de servicios único actualmente en el rias para las entregas de 2021.
mercado. Como comentaba anteriormente,
esta emisión de bonos se une al respaldo ¿Contemplan la entrada en nuevos forma-
que tenemos por parte del sector bancario, tos con proyectos nuevos?
lo cual nos proporciona las herramientas ade- Si, estudiamos todas las fórmulas residen-
cuadas para continuar con nuestro creci- ciales que puedan aportar valor al negocio
miento y contribuir a la recuperación econó- de la compañía. Acabamos de firmar un pro-
mica del país. yecto muy ambiciono en el norte de MadridEntrevista
Inmobiliaria 20
con el desarrollo de 5.000 viviendas en Los Es una realidad que el acceso a la vivienda,
Ángeles de San Rafael con un diseño de vi- especialmente para la parte de la población
viendas totalmente alineado con las tenden- más joven, es uno de los grandes retos ac-
cias actuales de demanda: espacios amplios, tuales del sector inmobiliario. La solución
verdes, coworking, coliving... Este proyecto es parte, sin duda, por una verdadera colabora-
un ejemplo de la estrategia de diversificación ción público-privada que nos permita traba-
y crecimiento de la compañía. Para ello, he- jar juntos. En este sentido, creo que las Ad-
mos llegado a un acuerdo con Aster for Live ministraciones están dando pasos muy po-
para el desarrollo de un complejo residen- sitivos en este sentido, como el Plan de vi-
cial, Air Homes Club, emplazado a menos de viendas para alquiler asequible del Gobierno
una hora de Madrid. En una primera fase se nacional, el Plan Vive de la Comunidad de
harán 1.100 viviendas, Aster for Live propor- Madrid o el concurso del Ayuntamiento de
ciona el suelo y la construcción, y Neinor Barcelona para buscar un socio privado del
aporta la estrategia, marketing y comercia- Habitage Metròpolis Barcelona (HMB) para
lización. En función del éxito de esta prime- la construcción de 4.500 pisos de alquiler
ra fase, donde Neinor no asume riesgos, te- asequible, y en el cual nosotros estamos fi-
nemos la posibilidad de ampliar con otras nalistas junto a Cevasa.
4.000 viviendas más como promotores.
¿Es un buen momento para invertir en vi-
En 2020 Neinor apuesta por el alquiler. ¿Qué vienda a pesar del momento complicado
planes tienen en 2021 para el alquiler? que vivimos con la pandemia?
En estos momentos estamos trabajando ya La vivienda ha demostrado que, en esta oca-
con una cartera de más de 2.200 viviendas, sión y a diferencia de la crisis de 2008, no
“Trabajamos con una cartera de más
de 2.200 viviendas en alquiler y nuestro
objetivo es gestionar 5.000 en 2025”
◼
“Tenemos un compromiso con la vivienda
asequible en compra y alquiler.
Queremos ser parte de la solución”
formada por las 1.200 unidades del primer solo es un sector fuerte, sino que puede ser
portfolio de Neinor Rental que lanzamos el un sector que actúe como locomotora de la
año pasado, a las que se han sumado las recuperación económica y, en un marco ágil
400 unidades del portfolio PRS (producto ter- de trabajo conjunto entre sector privado y
minado y alquilado) que adquirimos a co- Administración Pública, contribuir a una fuer-
mienzos de este año y al alrededor de 1.000 te creación de empleo. Ha de tenerse en cuen-
unidades de Quabit que tenemos identifica- ta que en un contexto de tipos de interés ba-
das como idóneas para destinar al alquiler. jos como el actual, con la inflación como uno
Nuestro objetivo es gestionar alrededor de de los riesgos económicos, la vivienda es
5.000 viviendas en alquiler para el año 2025. uno de los activos que mejor se desenvuel-
Durante el primer semestre de este año sal- ve pues no pierde valor y es capaz de gene-
drá al mercado la primera promoción de Ne- rar rentas.
inor Rental: Hacienda Homes, formada por
150 viviendas en Málaga. La crisis sanitaria ha dibujado un nuevo es-
cenario de tendencias y preferencias habita-
¿Y en cuanto a la vivienda asequible? cionales, así como de necesidad de reacti-
Neinor Homes tiene un fuerte compromiso vación económica donde el sector inmobi-
con la vivienda asequible, tanto en compra liario, sin duda, tendrá un papel determinan-
como en alquiler, pues como compañía líder te, con especial peso de la obra nueva, que
creemos firmemente en este compromiso ya ha demostrado su fortaleza durante es-
social para aportar y ser parte de la solución. tos meses.Opinión
Inmobiliaria 22
Abel Marín
Socio de Marín & Mateo Abogados y autor de ‘Protege tu herencia’
La verdadera alternativa a la hipoteca inversa
como complemento a las pensiones
L
a compra y venta de nuda propiedad y usufructo vitalicio es un buen mo-
do de tener un complemento a tu jubilación o a tu pensión sin necesidad
de cambiar de casa. De igual manera es una buena forma de invertir a lar-
go plazo, además con una función social que cada vez va a ser más necesaria.
¿Qué es la nuda propiedad?
La propiedad plena, o pleno dominio, se compone de dos derechos la nuda pro-
piedad y usufructo (vitalicio o temporal). Dicho de forma más mundana, la nuda
propiedad sería como la mera titularidad. Se puede vender, incluso hipotecar, pe-
ro no la puede ni usar ni alquilar la vivienda. Por tanto, en la compraventa de la
nuda propiedad con reserva de usufructo vitalicio, los derechos se separan en-
tre el vendedor (usufructuario) y el inversor (nudo propietario). En la práctica es
muy habitual en los asuntos hereditarios, pues en muchas ocasiones al viudo o
a la viuda se le adjudica en la herencia el usufructo y a los hijos la nuda propie-
dad. La nuda propiedad y el usufructo son derechos reales inscribibles en el Re-
gistro de la Propiedad y que pueden ser objeto de transacciones.
¿Qué es el derecho de usufructo?
El usufructo se regula en el Código Civil, en los artículos 467 y siguientes, y da al
usufructuario, el derecho a usar y a obtener los frutos (disfrutar) de un bien, pe-
ro no tiene la propiedad en sí. En el caso que nos ocupa, el propietario que ven-
de la nuda propiedad a cambio de un precio o una renta vitalicia o temporal, y se
reserva el derecho de usufructo, podrá vivir en el piso como siempre lo hizo, e in-
cluso alquilarlo y cobrar las rentas por el alquiler. Es por tanto una buena alter-
nativa, para jubilados que necesitan unos ingresos extras a su pensión sin tener
de dejar de vivir en su casa.
¿Pero cómo se pueda calcular dicha pensión?
Pues con mucho sentido común, pues se trata de una compraventa, un pacto
entre dos partes que llegará a buen fin en el punto en que a ambas les interese.
El comprador o inversor tendrá en cuenta varios factores como: el valor de la vi-
vienda, la edad del vendedor o vendedores, si son marido y mujer y el estado de
salud. El inversor hará un estudio de todos los factores y calculará una horquillaOpinión
Inmobiliaria 23
de la esperanza de vida del propietario y una valoración del inmueble. En función
de esos factores ofrecerá una cantidad al propietario por su nuda propiedad. El
dueño de la vivienda, deberá valorar si le conviene o no la oferta que le plantean.
Si vende la nuda propiedad conservando el usufructo vitalicio podrá seguir vi-
viendo allí, ahorrándose algunos de los gastos de la propiedad, o los que hayan
pactado.
El Código Civil establece un criterio general: los gastos ordinarios corresponden
al usufructuario y el nudo propietario asumirá los gastos extraordinarios y los del
capital. Y ahí se genera la confusión de nuestros tribunales cuando los usufruc-
tos se originan como consecuencia de herencias, pero en estos casos se suele
y se aconseja que quede todo bien aclarado en el propio contrato de venta de la
nuda propiedad.
Es una buena solución para conseguir un complemento a la jubilación además
de reducir gastos. Si el usufructuario quiere irse a otro domicilio de un hijo o a
una residencia, puede hacerlo y alquilar la casa, por lo que tendrá doble ingresos:
la renta vitalicia por la venta de la nuda propiedad y la renta del alquiler. También
puede pactar de forma anticipada con el nudo propietario la extinción del usu-
fructo con previo pago.
¿Cómo se realiza?
Se debe realizar la venta de la nuda propiedad en escritura pública an-
te notario que deberá inscribirse en el Registro de la Propiedad. Pero
■ es totalmente aconsejable contar con un abogado especializado que
defienda sus derechos. La venta de la nuda propiedad se puede llevar
Es una forma de inversión a cambio mediante diferentes formas, siendo las más comunes las si-
guientes: pago único al firmar, es decir, el vendedor recibe todo el pre-
que en el futuro irá cio de una vez al momento de firmar ante notario; renta vitalicia, el ven-
dedor recibe de por vida un pago, normalmente mensual; renta tempo-
creciendo, pues el riesgo ral, se pacta una cantidad global que se va pagando de forma fraccio-
nada, mensualmente; y mixto, un pago inicial más una renta. También
de quiebra del sistema y esto es muy habitual, pagar una cantidad inicial, por ejemplo 20.000
euros y el resto en renta temporal o vitalicia, de pago mensual.
de pensiones es evidente
■ Y como inversor, ¿es una inversión rentable y segura?
Es una excelente forma de inversión a medio y largo plazo. Es, además,
una forma de inversión necesaria en nuestra sociedad y que en el fu-
turo irá creciendo, pues el riesgo de quiebra del sistema de pensiones es eviden-
te. Permite acceder a la propiedad del inmueble con descuentos sobre su precio
de tasación. Es comprar un inmueble obteniendo por anticipado las rentas del
alquiler vía descuento del precio. No podrá tener el pleno dominio del bien hasta
que no se extinga el derecho de usufructo, lo cual sucede con el fallecimiento del
usufructuario o si bilateralmente acuerdan finalizarlo a cambio de un precio. Aun-
que si se puede vender la nuda propiedad. Es decir, si en algún momento se ne-
cesita liquidez se puede vender la nuda propiedad a un tercero y recuperar la in-
versión. El nuevo nudo propietario seguirá pagando la renta y conseguirá el ple-
no dominio cuando se extinga el usufructo, con la muerte del usufructuario.
En general son inversiones que son muy rentables siempre y cuando se planteen
a medio plazo y con un número de unidades suficiente para que la rentabilidad
media sea segura. Es decir, si se invierten en varios inmuebles, la estadística me-
dia se va cumpliendo.
En resumen. Es una magnifica solución para mejorar la calidad de vida de jubi-
lados y pensionistas que necesiten un recibir un complemento de sus ingresos.
Además, es una forma de invertir muy rentable a medio y largo plazo y segura,
pues siempre hay detrás un inmueble. Por último, en muchas herencias, es una
solución para liquidar un derecho que hemos recibido con el gravamen de un
usufructo vitalicio, normalmente a favor del viudo o la viuda.También puede leer
