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Plan Estratégico
Deportivo
2017 a 2020
www�paralympic�org
2 IPC
IPC||Plan
PlanEstratégico
EstratégicoDeportivo
Deportivo2017
2017aa 2020
2020
Contenidos
Sobre el presente documento ��������������������������������������������������������4
Visión, misión, valores y características �����������������������������������������6
Marco estratégico y objetivos���������������������������������������������������������7
Objetivo 1: Desarrollo de las competiciones�����������������������������������8
Objetivo 2: Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial������9
Objetivo 3: Marca del Para deporte mundial���������������������������������10
Objetivo 4: Financiación del Para deporte mundial�����������������������11
Objetivo 5: Infraestructura organizativa����������������������������������������12
Objetivo 6: Cooperaciones en el Para deporte mundial�����������������13
Próximos pasos y puesta en práctica �������������������������������������������14
Supported by
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 3
Sobre el presente documento
Este documento describe a grandes rasgos la orientación atletas� Permitió que cada una de las comunidades de-
estratégica para los cuatro deportes paralímpicos de ve- portivas realizara su contribución en áreas identificadas
rano para los cuales el Comité Paralímpico Internacional como de importancia estratégica� Tras estas consultas
(IPC) actúa en calidad de federación internacional, con- de 360 grados, surgieron varios temas y estrategias clave
cretamente, Para atletismo, Para powerlifting, Para tiro y mutuas para los cuatro deportes de verano� Esto ayudó
Para natación� a dar forma a seis objetivos estratégicos comunes para
los cuatro deportes de verano y coherentes con el Plan
Su propósito es profundizar en los logros alcanzados me- Estratégico del IPC 2015-2018� Estos son los siguientes:
diante el Plan Estratégico Deportivo del IPC 2013-2016,
identificar los factores críticos para el éxito de cada de- Desarrollo de las competiciones
porte a lo largo de los próximos cuatro años y comple-
mentar al Plan Estratégico global del IPC 2015-2018� Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial
Al elaborar este documento, el IPC procedió a efectuar Marca del Para deporte mundial
consultas para obtener los puntos de vista de distintas
partes interesadas tanto dentro como fuera del Mo- Financiación del Para deporte mundial
vimiento Paralímpico� Internamente, se realizaron entre-
vistas con los Comités Técnicos Deportivos (CTD) y los Infraestructura organizativa
miembros del equipo de dirección del IPC relevantes�
Externamente, se consultó a los medios y los patrocina- Cooperaciones en el Para deporte mundial
dores para que compartieran sus puntos de vista acerca
del futuro de los cuatro deportes� En particular, se pre- Detrás de cada objetivo estratégico hay tres prioridades
guntó a representantes de algunas organizaciones de- estratégicas comunes para cada uno de los cuatro de-
portivas ajenas al IPC para que explicaran sus perspec- portes, que resaltan áreas particulares de enfoque y ac-
tivas sobre cómo conseguir que los cuatro deportes sean tividad a lo largo de los próximos cuatro años�
más autosuficientes en el futuro�
Empleando estos seis objetivos estratégicos, cada uno
El resultado fue una amplia y completa serie de respues- de los cuatro Para deportes mundiales ha desarro-
tas que se compartieron con los gerentes relevantes del llado sus propias metas estratégicas y medidas clave que
Para deporte mundial para validar las áreas estratégicas le ayudarán a monitorizar su rendimiento y sus logros de
de enfoque para cada uno de los objetivos y los impul- aquí a 2020�
sores�
El IPC publicará un Plan Estratégico de cuatro años para
En base a estos resultados, se desarrolló una encuesta los cinco deportes de invierno para los cuales actúa en
con respuestas cerradas que circuló ampliamente en- calidad de federación internacional en 2019� El décimo
tre los afiliados a cada uno de los deportes, incluidos los deporte del IPC es la Para danza deportiva�
4 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020
IPCIPC
| Summer
| Plan Estratégico
Sports Strategic
Deportivo
Plan2017
2017–
a 2020 5
Visión, misión, valores y características
Con la elaboración de este plan estratégico, Visión:
se desarrolló una nueva visión y misión co- Hacer posible que los Para atletas demuestren sus habilidades y de-
munes para los 10 Para deportes mundiales sarrollen todo su potencial a todos los niveles, desde el nivel de base
para los cuales el IPC actúa en calidad de hasta el de alto rendimiento.
federación internacional.
Misión:
Además de compartir con el IPC los mismos Desarrollar un calendario de competiciones a largo plazo que aliente
cuatro valores centrados en los atletas, es y aumente la participación de los atletas, ofrezca altos niveles de ar-
decir, coraje, determinación, inspiración e bitraje y clasificación profesional así como competición justa e im-
igualdad, los 10 Para deportes mundiales pulse el perfil del deporte y de sus atletas.
comparten características comunes que
desempeñan un papel clave en las acti- Valores
vidades del día a día y el proceso de toma de Coraje
decisiones. Determinación
Inspiración
Igualdad
Características del deporte
■■ Centrado en los atletas
■■ Colaborativo y estimulante
■■ Justo y responsable
■■ Abierto y ético
6 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020
Marco estratégico y objetivos para todos los Para de-
portes mundiales
Como se muestra en el gráfico más abajo, el proceso de Estos están respaldados por metas deportivas específi-
consultas y desarrollo para este plan identificó seis obje- cas e indicadores clave de rendimiento (ICR) reflejados
tivos estratégicos principales (cada uno con tres priori- en folletos individuales incluidos en la última página
dades) aplicables a los cuatro Para deportes mundiales de este documento, que indican las actividades y los
de verano� proyectos que cada deporte necesita emprender con el
fin de progresar en los seis objetivos globales�
Strategic priorities
Sport specific objectives
Goal 1 Goal 6
Competition Partnerships
Goal 2 Goal 5
Sport / Athletes Organisation
Goal 3 Goal 4
Brand Funding
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 7
Objetivo 1
Desarrollo de las competiciones
Prioridades estratégicas
Expandir el programa de eventos y Proteger y mejorar las reglas y Desarrollar el equipo humano de
el calendario de competiciones normativas organizadores locales
Poner en marcha estrategias de Garantizar una buena dirección, Desarrollar una vía de suministro
competiciones plurianuales para ga- revisar las reglas y normativas para y buenas prácticas para la orga-
rantizar el análisis, la viabilidad y el hacer frente a nuevos retos/amena- nización de eventos con el fin de
desarrollo de las competiciones y los zas y utilizar los registros, las clasi- respaldar las licitaciones y a los
programas de eventos deportivos; po- ficaciones y los datos como fuentes Comités de Organización Locales
tenciar las vías de clasificación para de apoyo para seguir promoviendo (COL); potenciar la promoción de
fomentar una mayor participación de los Para deportes mundiales� eventos y su producción, mejorar la
mujeres y atletas con grandes necesi- calidad y la experiencia de los COL
dades de apoyo; ampliar las competi- en eventos de gran envergadura re-
ciones geográficamente desarro- forzando al mismo tiempo el mode-
llando al mismo tiempo enfoques lo comercial para los eventos�
de agrupación de eventos en los
casos en que esto beneficie a los Para
deportes mundiales�
8 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020
Objetivo 2
Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial
Prioridades estratégicas
Invertir en entrenamiento Seguir desarrollando los Para Promover la clasificación de los
deportivo paralímpico y desarrollo deportes mundiales y ampliar los atletas
profesional números del Comité Paralímpico
Nacional (CPN)
Establecer una fuerza de trabajo Fomentar el crecimiento y el aumen- Crear un modelo / estándar de
profesional en el seno de los Para to de la diversidad entre los atletas, clasificación profesional ponien-
deportes mundiales introduciendo promover el acceso a actividades do en práctica una investigación
normas y vías de desarrollo para de base y alentar la educación de de las clasificaciones y revisiones
entrenadores, empleados técnicos los atletas, las prestaciones socia- sistemáticas para garantizar el
y clasificadores con una sólida for- les y firmes prácticas antidopaje; cumplimiento del Código de Clasifi-
mación y certificación� proporcionar orientación y vías cación de Atletas del IPC�
de desarrollo para incrementar el
número de países participantes�
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 9
Objetivo 3
Marca del Para deporte mundial
Prioridades estratégicas
Invertir en el desarrollo de Ampliar la oferta de retransmisión Ampliar las comunicaciones y las
marca en los Para deportes para incrementar la presencia del aplicaciones de medios digitales
mundiales Para deporte
Seguir desarrollando una estrategia Poner en marcha una estrategia Elaborar planes de comunicación
de marca única poniendo en marcha de retransmisión y aprovechar los anuales como parte de la estrate-
de forma completa la nueva identidad eventos multiculturales del Para gia global de comunicación del
del Para deporte mundial e introducir deporte mundial para expandir la IPC para cada uno de los Para
una arquitectura de marca consis- presencia deportiva y los números deportes mundiales individua-
tente, poner en práctica evaluaciones de audiencia, maximizando el com- les con el objetivo de expandir su
periódicas de impacto de marca para promiso del Para deporte� perfil y el conocimiento de los atle-
desarrollar planes de marketing es- tas líderes, sin dejar de explorar al
pecíficos y orientar las actividades mismo tiempo las oportunidades en
de marketing para respaldar los Para los medios digitales�
deportes mundiales�
10 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020Objetivo 4
Financiación del Para deporte mundial
Prioridades estratégicas
Expandir las oportunidades Fomentar una conciencia de la Investigación de activos de marca
comerciales en los Para deportes relación calidad-precio y la
mundiales transparencia de costes
Desarrollar una estrategia comer- Investigar la eficiencia operativa de Evaluar y medir los activos de mar-
cial apoyada en planes comercia- costes en los Para deportes mun- ca que valgan la pena para identi-
les plurianuales que incorpore diales (planes de transformación de ficar nuevas opciones comerciales
propuestas de patrocinio a medida, costes), mejorar las capacidades para cada Para deporte mundial�
estrategias de fijación de precios presupuestarias y financieras den-
para eventos, cooperaciones co- tro de cada uno de los deportes
merciales y un mayor potencial de paralímpicos y desarrollar criterios
concesión de financiación para in- para ser autosuficientes en el fu-
crementar los ingresos de cada uno turo�
de los Para deportes mundiales�
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 11Objetivo 5
Infraestructura organizativa
Prioridades estratégicas
Proveer recursos, fomentar la Desarrollar una dirección más Potenciar la gestión del
continuidad y alentar el liderazgo sólida y potenciar la comunicación conocimiento y los datos
con las partes interesadas
Constituir recursos de gestión Reforzar la dirección y la toma de Invertir en el desarrollo y la intro-
para garantizar la sostenibilidad decisiones, introducir buenas prác- ducción de tecnología, herramien-
de los Para deportes mundiales, ticas comerciales de referencia tas de gestión y otros recursos fun-
incrementar la competencia de y crear una cultura colaborativa damentales para recabar y analizar
la fuerza de trabajo y desarrollar de conocimiento compartido en de forma efectiva y eficaz el cono-
un compromiso más amplio de los los Para deportes mundiales y las cimiento a través de los datos para
voluntarios� partes interesadas� implantar una gestión profesional
de los Para deportes mundiales�
12 IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020Objetivo 6
World Para Sport partnerships
Prioridades estratégicas
Alentar un mayor compromiso por Forjar cooperaciones sólidas con Alimentar una colaboración más
parte de la Federación Internacional CPNs, Federaciones Nacionales sólida del Para deporte mundial
(FN) y miembros del IPC con las partes interesadas externas
Iniciar y desarrollar iniciativas depor- Reforzar la colaboración dentro del Sacar partido del respaldo poten-
tivas conjuntas con las Federaciones Movimiento Paralímpico, trabajar cial y los recursos disponibles a
Olímpicas y otras Federaciones Inter- conjuntamente con los CPNs y sus través de fundaciones, instituciones
nacionales reconocidas en busca de FNs respectivas para promover y y gobiernos para generar oportuni-
oportunidades para uniformar reglas expandir los Para deportes mun- dades con objeto de promover los
técnicas, normativas, protocolos y diales, obteniendo el respaldo de Para deportes mundiales�
otras prácticas relevantes en los ca- la Fundación Agitos para proyectos
sos que presenten beneficios mutuos deportivos de base y de educación
para los programas deportivos� de los atletas�
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 13Conclusión y próximos pasos
Las prioridades estratégicas derivadas de los seis ob- El rendimiento con respecto a este plan estratégico se
jetivos estratégicos describen a grandes rasgos las medirá a través de una serie de ICR personalizados, per-
ambiciones globales comunes de los cuatro Para tenecientes a cada deporte y renovados anualmente� Es-
deportes mundiales de verano para los próximos tos se emplearán para promover las prácticas deportivas
cuatro años� en áreas clave como educación, desarrollo de vías, pla-
nificación comercial, presentación de marca, estructuras
Dado que cada Para deporte mundial de verano está en de competición y compromiso de los espectadores�
una fase distinta de desarrollo, cada uno ha desarrollado
sus propios planes individuales� A petición de la comunidad deportiva, en 2019 se re-
alizarán encuestas a los miembros para proporcionar un
Las actividades se han elaborado a medida para ayudar informe del progreso en línea con el plan estratégico del
a cada uno a adoptar una mayor responsabilidad y hacer Para deporte mundial para los deportes de verano�
frente a futuros déficits de talentos y recursos� El objeti-
vo es constituir modelos operativos más sostenibles para Los Para deportes mundiales son conscientes de que
cada deporte� Incrementando su competencia comer- lograr mejoras continuas es algo que depende de es-
cial, organizativa y de liderazgo, podrán desarrollarse con tablecer estrechas colaboraciones y cooperaciones
mayor autonomía con respecto al IPC� con las federaciones deportivas, los CPNs y las organi-
zaciones comerciales� En las áreas en las que la inves-
Las consultas exhaustivas determinaron en qué puntos tigación es crucial tanto para proteger como para pro-
el IPC debería mantener un papel central influyendo en mover los deportes paralímpicos, las alianzas con ONG y
las mejoras y en cuáles cada deporte podría involucrar con la Fundación Agitos serán también un enfoque clave
activamente a los miembros (atletas, entrenadores, em- durante los próximos cuatro años�
pleados, clasificadores y espectadores) para dar forma
a un futuro más sostenible para los Para deportes mun-
diales de verano�
STRATEGY PATHWAY
GOALS PRIORITIES OBJECTIVES OUTCOME / KPI
14 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020International Paralympic Committee
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel� : +49 228 2097-200
Fax: +49 228 2097-209
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© 2017 International Paralympic Committee - ALL RIGHTS RESERVED
Photo ©: Getty Images, OISWorld Shooting Para Sport Plan Estratégico 2017 a 2020 Junio 2017
Supported by
2 IPC
IPC| World
| WorldShooting
ShootingPara
ParaSport
SportStrategic
Plan Estratégico 2017 a 2020
Plan 2017–2020Sobre el presente Visión, misión, valores
documento y conductas
World Shooting Para Sport (World Shooting Para Con la elaboración de este plan estratégico,
Sport) actúa en calidad de federación interna- se desarrolló una nueva visión y misión co-
cional para el deporte del Para tiro. Este docu- munes para los 10 Para deportes mundiales
mento describe a grandes rasgos la orientación para los cuales el IPC actúa en calidad de
estratégica y las prioridades entre 2017 y 2020. federación internacional.
El plan específico para este deporte comple- Al igual que World Shooting Para Sport com-
menta al Plan Estratégico global del Comité parte los mismos cuatro valores centrados en
Paralímpico Internacional (IPC) 2015-2018 y los atletas que el IPC, es decir, coraje, determi-
ha sido desarrollado en paralelo con el Plan Es- nación, inspiración e igualdad, todos los Para
tratégico Deportivo de Verano 2017-2020, que deportes mundiales comparten características
abarca los cuatro deportes paralímpicos de comunes que desempeñan un papel clave en
verano de los cuales el IPC es responsable. las actividades del día a día y el proceso de
toma de decisiones.
Además de profundizar en los logros alcanzados
mediante el Plan Estratégico Deportivo del IPC Visión:
2013-2016, este nuevo plan tiene por objeto re- Hacer posible que los Para atletas demuestren
forzar el deporte en seis áreas estratégicas y con- sus habilidades y desarrollen todo su potencial
seguir que World Shooting Para Sport sea más a todos los niveles, desde el nivel de base hasta
autosuficiente. el de alto rendimiento.
Para elaborar este documento, el IPC efectuó Misión:
consultas a distintas partes interesadas de dentro Desarrollar un calendario de competiciones a
y fuera del Movimiento Paralímpico. Las respues- largo plazo que aliente y aumente la partici-
tas proporcionadas se compartieron con el equi- pación de los atletas, ofrezca altos niveles de
po de World Shooting Para Sport para validar las arbitraje y clasificación profesional así como
áreas estratégicas de enfoque para el deporte. competición justa e impulse el perfil del de-
porte y de sus atletas.
En base a estos resultados, se invitó a la comuni-
dad deportiva de Para tiro a realizar su contribu- Características del deporte
ción en áreas identificadas como de importancia ■■ Centrado en los atletas
estratégica. ■■ Colaborativo y estimulante
■■ Equitativo y responsable
Tras estas consultas de 360 grados, se establecie- ■■ Transparente y ético
ron prioridades estratégicas para el deporte. Se
identificaron asimismo resultados clave para
ayudar a monitorizar su rendimiento y sus logros
de aquí a 2020.
IPC | World Shooting Para Sport Plan Estratégico 2017 a 2020 3Acerca del deporte
El Para tiro ha figurado en todos los Juegos reglas y un sistema de clasificación deportiva
Paralímpicos desde su debut en los Juegos de específica para atletas con una discapacidad
Toronto 1976, y en la actualidad se practica en física que deseen participar en eventos de Tiro
aproximadamente 70 países. al plato paralímpico.
El deporte es una prueba de precisión y control, El Tiro al plato paralímpico se aprobó como dis-
en la que los competidores emplean pistolas o ciplina oficial de World Shooting Para Sport en
rifles para efectuar una serie de disparos sobre mayo de 2017. La aprobación abre el camino
un blanco inmóvil. Las competiciones de tiro se para el desarrollo y la integración posteriores de
dividen en competiciones con pistola o con rifle, la disciplina de escopeta en las competiciones
y cada una de ellas se realiza a tres distancias: de World Shooting Para Sport, incluyendo la
10 m, 25 m y 50 m. Las reglas dependen del publicación de las reglas técnicas de la discipli-
arma, la distancia, el blanco, la posición de tiro, na y las reglas de clasificación. La primera Copa
el número de disparos y el límite de tiempo. del Mundo de World Shooting Para Sport tendrá
lugar en otoño de 2017 en Italia.
Las oportunidades de competición incluyen los
Juegos Paralímpicos, los Campeonatos del Mun- En 2012, un acuerdo relativo al desarrollo de la
do y los eventos anuales de Copa del Mundo. disciplina de escopeta para tiradores con una
discapacidad se añadió al memorándum de
El Para tiro utiliza un sistema de clasificación entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés)
que permite competir juntos a atletas de dis- existente con la Federación Internacional de
tintos grupos de discapacidad física admisi- Tiro Deportivo (ISSF, por sus siglas en inglés).
bles con el mismo nivel de habilidad funcio- Firmado originalmente en diciembre de 2010, el
nal. Numerosos atletas admisibles para el Para MoU describe a grandes rasgos distintas áreas
tiro tienen una discapacidad en los miembros de cooperación, como las reglas deportivas, la
inferiores, como una amputación o una pérdi- promoción mutua, la formación de empleados
da de la fuerza muscular, y pueden competir en técnicos y la puesta en común y el intercambio
posición sentada. de conocimiento y recursos.
En un esfuerzo por expandir el deporte e incluir En 2016, el IPC Shooting cambió de nombre y
la escopeta, ofreciendo mayores oportunidades pasó a llamarse World Shooting Para Sport.
de competición, en 2016 se creó un grupo de
desarrollo de Para Tiro. Su objetivo es supervi-
sar un período de prueba de dos años para las
4 IPC | World Shooting Para Sport Plan Estratégico 2017 a 2020Objetivo 1
Desarrollo de las competiciones
Metas
■ Establecer un calendario completo de com- competiciones y expanda geográficamente
peticiones que aumente la participación de el deporte
los atletas dentro de los grupos a los que se ■ Potenciar los procedimientos de las reglas y
dirija (jóvenes/mujeres/grandes necesidades normativas técnicas y de clasificación, cre-
de apoyo/regiones), con un enfoque especí- ando las nuevas disciplinas de discapacidad
fico en Europa visual (VI) y tiro al plato
■ Poner en práctica un proceso de selección ■ Poner en marcha un sistema de monitori-
para grandes campeonatos y competi- zación estructurado en todas las com-
ciones de Copa del Mundo que favorezca al peticiones regionales y mundiales para
deporte en los mercados regionales y de los garantizar una ejecución consistente de los
organizadores eventos.
■ Desarrollar una estrategia de competición
regional para estadios de tamaño mediano
■ Establecer un modelo de competición
asequible que mejore la ejecución de las
IPC | World Shooting Para Sport Plan Estratégico 2017 a 2020 5Objetivo 2
Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial
Metas
■ Expandir la red internacional de volunta- salud de los atletas y equipo, y compartir los
rios profesionales en todas las regiones, en conocimientos clave adquiridos
particular los números de clasificadores ■ Mantener vías para los atletas, entrena-
así como empleados técnicos, médicos y dores, empleados técnicos y clasificadores
antidopaje ■ Respaldar el desarrollo del World Shooting
■ Desarrollar una estrategia de educación de- Para Sport en los Comités Paralímpicos
portiva que ofrezca una variedad de cursos Nacionales (CPN) a los que se dirija
asequibles sobre arbitraje técnico, clasifi- ■ Potenciar los sistemas y las normativas para
cación, entrenamiento y antidopaje mejorar el desarrollo de los atletas.
■ Llevar a cabo investigación deportiva espe-
cífica, centrada en las áreas de clasificación,
6 IPC | World Shooting Para Sport Plan
Strategic
Estratégico
Plan 2017-
20172020
a 2020Objetivo 3
Marca del Para deporte mundial
Metas
■ Crear y poner en marcha un plan de comu- ■ Poner en práctica una hoja de ruta de marca
nicación anual de World Shooting Para Sport alineada con las Directrices de marca del
en línea con la estrategia de comunicación IPC
2017-2020 del IPC ■ Incrementar el compromiso de los especta-
■ Desarrollar cooperaciones con marcas que dores y la relación con la marca dentro de
estén estrechamente asociadas con World las competiciones a través de la presenta-
Shooting Para Sport y puedan reportarle ción, el aspecto y las publicaciones depor-
beneficios tivas.
■ Incrementar las audiencias de medios digi-
tales y sitios webs para World Shooting Para
Sport
■ Apoyar a los Comités de Organización
Locales (COL) y los CPNs en el desarrollo de
planes de comunicación y compromiso de
marca más sólidos
IPC | World Shooting Para Sport Plan Estratégico 2017 a 2020 7Objetivo 4
Financiación del Para deporte mundial
Metas
■ Desarrollar el programa comercial de World ■ Identificar y capitalizar los activos comer-
Shooting Para Sport, aprovechando las ciales de los grandes campeonatos de World
oportunidades surgidas como resultado de Shooting Para Sport
Tokio 2020 ■ Trabajar con los COL para desarrollar una
■ Lograr una mayor eficiencia de costes en la estrategia de fijación de precios de entrada
administración y gestión del deporte para atletas.
8 IPC | World Shooting Para Sport Plan
Strategic
Estratégico
Plan 2017-
20172020
a 2020Objetivo 5
Infraestructura organizativa
Metas
■ Mejorar la eficacia de la fuerza de trabajo y reforzar el grupo de asesoramiento de
proporcionando un desarrollo profesional atletas
continuo al personal y los voluntarios, así ■ Seguir desarrollando la gestión de datos y
como identificando y haciendo frente a las las prácticas de seguridad para incrementar
demandas de recursos la eficacia de los procesos de competición,
■ Potenciar la toma de decisiones en áreas resultados, clasificaciones, licencias y siste-
deportivas específicas mediante una mejora mas de registro
de la colaboración en el seno del deporte y ■ Mejorar la apertura y la comunicación entre
el IPC los miembros de World Shooting Para Sport
■ Mantener estructuras de dirección eficaces y proporcionar más información acerca del
y transparentes basadas en un cuadro oper- deporte y sus procesos de toma de deci-
ativo estándar siones.
■ Garantizar una representación adecuada
de los atletas en World Shooting Para Sport
IPC | World Shooting Para Sport Plan Estratégico 2017 a 2020 9Objetivo 6 Cooperaciones en el Para deporte mundial Metas ■ Ampliar las oportunidades de colaboración ■ Asociarse con gobiernos/ instituciones de con la ISSF, en los casos que presenten investigación y desarrollo/ universidades/ beneficios mutuos organizaciones no gubernamentales y CPNs/ ■ Mantener una estrecha cooperación con FNs adecuados para reforzar World Shoot- la Fundación Agitos en áreas de desarrollo ing Para Sport a través de oportunidades de clave para World Shooting Para Sport, en investigación y educación. particular en el desarrollo regional ■ Mantener relaciones con CPNs regionales / Federaciones Nacionales (FN) clave para potenciar el desarrollo en dichas regiones 10 IPC | World Shooting Para Sport Plan Estratégico 2017 a 2020
Indicadores clave de rendimiento destacados
Objetivo 1: Objetivo 2:
Desarrollo de las competiciones Desarrollo de los atletas y del Para
■ Celebrar un primer Campeonato del Mundo deporte mundial
de Para tiro con Tiro al plato paralímpico para ■ Desarrollar un nuevo equipo de empleados
2019 técnicos internacionales (ITO, por sus siglas en
■ Desarrollar un manual operativo para el Campe- inglés) y clasificadores internacionales para tiro
onato de World Shooting Para Sport. VI y tiro al plato para 2020
■ Aumentar el número de atletas con licencia en
un 10 por ciento para 2020.
Objetivo 3: Objetivo 4:
Marca del Para deporte mundial Financiación del Para deporte mundial
Garantizar la transmisión en directo de todas las Asegurar un socio comercial para 2020.
grandes competiciones para 2020.
Objetivo 5: Objetivo 6:
Infraestructura organizativa Cooperaciones en el Para deporte
Revisar la estructura, los términos de mundial
referencia y las responsabilidades ■ Renovar el MoU con la ISSF para 2019
del Comité Técnico Deportivo (CTD)
■ Poner en marcha un proyecto de desarrollo al
y los grupos de asesoramiento para
año.
2018.
IPC | World Shooting Para Sport Plan Estratégico 2017 a 2020 11World Shooting Para Sport
Adenauerallee 212-214
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Tel. +49 228 2097-200
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