RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 - Samarco
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
RELATÓRIO
BIENAL 2018-2019
Nos seguimos em frente
porque acreditamos
no futuro, mas jamais
esqueceremos o que vivemos
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 2 O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 3
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Sumário
4 O VALOR DA TRANSPARÊNCIA
6 Palavra do presidente
8 SOBRE A SAMARCO
12 Modelo de governança
14 Ética e integridade
22 NOSSA NOVA JORNADA
25 Essência e cultura
28 Compromisso e aprendizados
36 Segurança como valor
40 Retorno à operação
48 NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019
49 Indicadores econômico-financeiros
53 Pessoas e valorização da vida
62 Comunidades e territórios
70 Meio ambiente
80 SOBRE O RELATÓRIO
82 Sumário de conteúdo GRI
97 Relatório de asseguração
99 Créditos
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 4
O VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
O VALOR DA
TRANSPARÊNCIA
Dialogar de forma clara e
aberta é um requisito para a
reconstrução das relações entre
a Samarco e a sociedade
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 5
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Seja bem-vindo ao
Relatório Bienal 2018-2019
da Samarco
Este documento dá sequência a Neste relatório, são apresentados Embora mencionados em alguns
um ciclo de produção contínua indicadores e informações financei- trechos, os programas socioambien-
de documentos que apresentam ros e não financeiros que traduzem tais e socioeconômicos executados
a gestão, a estratégia, a cultura, o desempenho da Samarco em nas regiões impactadas pelo rompi-
o modelo de negócios e os resul- 2018 e 2019. Esses foram dois ciclos mento da barragem de Fundão, em
tados gerados pela Empresa ao decisivos para reduzir a incerteza Mariana (MG), estão, desde agosto de
longo de sua história. Junto da nar- quanto ao futuro da Empresa, mo- 2016, sob gestão e responsabilidade
rativa dos fatos, também se apre- bilizar seus empregados e líderes da Fundação Renova, constituída
senta o posicionamento sobre te- e fortalecer o diálogo social, com para esse fim como parte do acordo
mas-chave do setor mineral, como uma visão mais clara sobre as eta- firmado pela Samarco, suas acionis-
segurança, ética e compliance, uso pas já cumpridas, as lições apren- tas Vale e BHP, os governos federal e
eficiente dos recursos naturais, didas e a história que se deseja dos estados de Minas Gerais e Espíri-
investimentos e inovação. construir nos próximos anos. Tais to Santo e outros entes públicos. Des-
conteúdos são detalhados ao longo se modo, os relatórios regularmente
Desde 2015, com o rompimento dos próximos capítulos. divulgados pela Renova (www.funda-
da barragem de Fundão, e dian- caorenova.org) trazem os resultados
te dos eventos transcorridos em Mais uma vez, os dados socioam- e investimentos dessas frentes.
Brumadinho em janeiro de 2019, os bientais divulgados se alinham à
olhares da sociedade se voltam ao metodologia da Global Reporting Este é, assim, um relatório que fala
setor mineral com maior intensi- Initiative (GRI), referência interna- sobre a Samarco, seus aprendizados
dade. A transparência e a demons- cional em comunicação de resul- e seus compromissos com o futuro
tração de comprometimento com tados, e abrangem a totalidade e com o propósito de fazer uma
a segurança, a reparação e a com- das operações da Samarco – do mineração diferente, buscando
pensação dos impactos gerados, Complexo de Germano, em Minas exercer o compromisso com a
mais do que nunca, mostram-se Gerais, às atividades industriais e transparência que sustenta suas
essenciais: só assim a Empresa, em portuárias do Complexo de Ubu, relações com a sociedade brasileira.
sua Nova Jornada, poderá recon- no Espírito Santo. O relato também Para esclarecer quaisquer dúvidas
quistar e reconstruir a confiança presta contas quanto aos compro- sobre os conteúdos apresentados,
da sociedade. missos da Empresa com o Pacto entre em contato pelo e-mail
Global das Nações Unidas, do qual relacionamento@samarco.com ou
é signatária há 18 anos. pelo telefone 0800 344 8485. GRI 102-53
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 6
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
PALAVRA DO PRESIDENTE
GRI 102-14
Pés no chão
E rumo ao futuro
Prezado(a) leitor(a), mos os licenciamentos necessários a declaração de condição de estabili-
para fazer uma mineração diferente. dade (DCE) de nossas estruturas geo-
Quando uma organização elege um técnicas. Com esse documento, reite-
propósito, deve assumi-lo verdadei- O ano de 2019, em particular, come- ramos a segurança de nossos ativos
ramente e concretizá-lo em um jeito çou com um evento crítico para o enquanto intensificamos os trabalhos
de fazer negócios que seja reconhe- setor mineral com o rompimento da para a retomada das operações.
cido, pelas diversas partes interessa- barragem de Córrego do Feijão, em
das, como legítimo e merecedor de Brumadinho (MG). Isso intensificou Não nos esqueceremos jamais do
confiança. Na Samarco, definimos o amplo debate e o questionamento ocorrido em novembro de 2015
que fazer uma mineração diferente da sociedade civil e de órgãos regula- e estamos absolutamente com-
e sustentável, capaz de gerar resul- dores e tornou inadiável a discussão prometidos com uma mineração
tados e construir valor para a socie- sobre os patamares de segurança diferente. Para monitorar nossas
dade, é um caminho sem volta para e estabilidade das estruturas de estruturas geotécnicas em Minas
a Empresa. Este é o modo como nos disposição de rejeitos de todo o setor. Gerais e no Espírito Santo, a Samar-
enxergamos neste mundo e a forma Nesse contexto, já vínhamos evoluin- co conta com um Sistema Integra-
como queremos operar, em bases do na engenharia com parâmetros do de Segurança, que inclui uma
mais seguras, buscando evoluir na geotécnicos alinhados aos padrões engenharia robusta e um Centro de
reconstrução de nossas relações internacionais e aos novos protocolos Monitoramento e Inspeção (CMI),
com a sociedade. da Agência Nacional de Mineração ativo 24 horas por dia, sete dias por
definidos em 2019. Também estrutu- semana, com cerca de 840 equipa-
Posso afirmar que 2018 e 2019, perío- ramos, em atendimento às recentes mentos de última geração que vão
do em que concentramos a divul- alterações na legislação ambiental além do que é exigido pela legisla-
gação de indicadores e dados neste e regulatória, planos para descarac- ção, conforme as melhores práticas
relatório, foram emblemáticos para terização de barragens a montante, nacionais e internacionais.
essa caminhada. Diante dos aprendi- entregues durante o ano, e recebe-
zados após o rompimento da barra- mos, em março e setembro de 2019, Junto a esse trabalho, nossa liderança
gem de Fundão, que marcará para de uma empresa auditora contratada veio, desde 2018, promovendo uma
sempre nossa história, traçamos, ao
longo dos últimos anos, um plano
que abrange a revisão de todos os
nossos procedimentos e padrões de
Com os pés no
segurança e, com os pés no chão,
iniciamos uma nova jornada, por
chão, iniciamos
meio de um processo colaborativo, um processo
que mobilizou nossos empregados
e líderes. Revisitamos nossa Missão, colaborativo
nossa Visão, nossos Valores e defi-
nimos nosso Propósito; retomamos que mobilizou
ainda projetos como o da Cultura,
a fim de mapear os traços compor- empregados e
tamentais que contribuem para
o presente e o futuro da Empresa. líderes
Com essas premissas, entregamos
projetos fundamentais para nossa Rodrigo Alvarenga Vilela
retomada operacional e conquista- Diretor-presidente da Samarco
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 7
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
ampla revisão de processos de gover-
nança e gestão, com a estruturação Não nos esqueceremos jamais do
de um Comitê Executivo (EXCO), res-
ponsável pelos diálogos que levaram ocorrido em novembro de 2015 e estamos
à construção de nossa Nova Jornada absolutamente comprometidos com
e, em 2019, à sua disseminação entre
todos os empregados. Cientes de que uma mineração diferente
os planos de retomada da operação
teriam de ser adaptados após o even-
to em Brumadinho, revisitamos nosso e poder público, para a reconstru- Neste ano, como todos, fomos
modelo de disposição de rejeitos e ção de nossa base de relações. É surpreendidos pela pandemia do
nosso plano de negócios, postergan- por isso, por exemplo, que abrimos novo coronavírus (Sars-CoV-2). Em
do o cronograma estipulado para o nossas unidades de Germano e Ubu março, formamos um Comitê de
retorno à atividade e definindo que para receber visitas de familiares de Gestão de Crise que, desde então,
o sistema de filtragem estaria con- empregados e membros das comu- atua continuamente para gerir as
cluído para a retomada. No primei- nidades. Somente a Cava Alegria Sul ações preventivas para preservar
ro semestre de 2019, finalizamos a recebeu mais de 1,2 mil pessoas no a segurança e a saúde de nossos
preparação da Cava Alegria Sul e, no último ano, para que todos pudes- empregados e para ajudar a evitar
segundo, obtivemos nossa Licença de sem ver de perto o trabalho sério a disseminação da Covid-19 nas
Operação Corretiva (LOC) – a princi- que fazemos. Além disso, mantemos comunidades onde atuamos. Esta-
pal a nos habilitar a reiniciar nossas nosso compromisso com a cultura mos cumprindo todos os protoco-
atividades, uma vez cumpridos os de segurança por meio da agen- los estabelecidos pelas autoridades
requisitos; e iniciamos as obras de im- da de simulados de emergência e de saúde e permanecemos atentos
plementação do sistema de filtragem reuniões com lideranças das comu- ao cenário, avaliando de forma con-
de rejeitos, em Minas Gerais. nidades próximas às unidades para tínua os riscos e os impactos. Segui-
reforçar medidas preventivas. mos trabalhando para que esse
Com o sistema de filtragem, 80% período difícil seja superado com
do total de rejeitos a serem gerados Do ponto de vista da reparação e da segurança e respeito às pessoas.
serão empilhados a seco. Os 20% compensação de danos decorrentes
restantes, compostos por água e do rompimento da barragem de Este Relatório Bienal 2018-2019 traduz
fino de minério, serão dispostos na Fundão, reafirmamos nosso compro- um período de inúmeros eventos que
Cava Alegria Sul, estrutura natural misso com as comunidades e com ressignificam a Samarco e sua razão
com formação rochosa e maior índi- as áreas impactadas. As medidas de ser e existir em um novo contexto
ce de segurança. de reparação e compensação são para a mineração e para a socieda-
conduzidas pela Fundação Renova, de brasileira. Trazemos indicadores
Esse sistema de disposição se soma criada a partir de um Termo de Tran- sociais, ambientais e econômicos
a um esforço de olhar para o médio sação de Ajustamento de Conduta para nossas operações e detalhamos
e o longo prazos: a Empresa está (TTAC) firmado, em março de 2016, nossa estratégia, nossa governança
realizando estudos para o desen- entre Samarco, Vale, BHP e os go- e nossos investimentos nas próximas
volvimento de novas soluções para vernos federal, do Espírito Santo e de páginas, prestando contas quanto
o tratamento de rejeitos e também Minas Gerais, além de uma série de aos diversos instrumentos, metodolo-
para a definição de novas estruturas autarquias, fundações e institutos. gias e compromissos que seguimos
para disposição no longo prazo, de – como o Pacto Global e os Objetivos
forma a atender a gradual reto- Entramos em 2020 com a perspec- de Desenvolvimento Sustentável
mada de sua produção. Está claro, tiva de avançar de forma consisten- (ODS) das Nações Unidas.
pelo histórico até aqui, que o setor te nos nossos próximos passos e
mineral deverá encontrar alterna- concretizar nosso propósito de gerar Convidamos você a conhecer e a
tivas inovadoras e disruptivas para valor em modelo sistêmico e com- fazer parte dessa nova jornada da
gerenciar os rejeitos decorrentes de partilhado. Voltaremos como uma Samarco que estamos construindo,
seu processo de produção. empresa diferente, menor, com 26% com resiliência, humildade e senso
de nossa capacidade original. Ainda de responsabilidade, dia após dia.
Junto com as obras, seguimos, em assim, poderemos voltar a contribuir
2018 e 2019, um intenso processo de com a geração de emprego, renda e Boa leitura!
diálogo social, por meio da escu- tributos para Minas Gerais e Espírito
ta ativa e contínua das lideranças Santo e promover resultados econô-
locais e comunitárias, entidades mico-financeiros que garantam a Rodrigo Alvarenga Vilela
representativas dos trabalhadores perenidade da Empresa. Diretor-presidente da Samarco
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 8
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
TRANSPARÊNCIA SOBRE
SOBRE A SAMARCO
SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
SOBRE
A SAMARCO
GRI 102-1, 102-2, 102-3, 102-4, 102-5, 102-6, 102-7
Nossos Valores, nosso
Propósito e como
gerenciamos o negócio
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 9
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Aprendizado
e transformação
Desde 1977 no mercado de mine- Comércio Exterior (MDIC), com uma
ração, a Samarco Mineração S.A. é produção de 25,453 milhões de to-
uma companhia privada de capital neladas (incluindo pelotas e finos de
fechado, controlada, em partes minério de ferro) e vendas de 24,918
iguais, pelas acionistas BHP Billiton milhões de toneladas de produtos.
Brasil Ltda. e Vale S.A., com sede O negócio envolve a produção de
em Belo Horizonte (MG). A Empresa pelotas de redução direta (DR) e
possui duas unidades operacionais: alto-forno (BF) e finos (pellet feed e
Germano, em Mariana e Ouro Preto sinter feed).
(MG), com três concentradores para
extração e beneficiamento de mi- Em março de 2016, a fim de ga-
nério de ferro, e Ubu, em Anchieta rantir seu compromisso com a
(ES), que conta com quatro usinas recuperação social, ambiental e
de pelotização e um terminal por- econômica das áreas impactadas
tuário próprio. pelo rompimento da barragem,
a Samarco e suas acionistas assi-
Três minerodutos, de cerca de 400 naram o Termo de Transação e de
quilômetros de extensão cada, Ajustamento de Conduta (TTAC)
fazem a interligação entre as uni- com os governos federal e dos es-
dades para o transporte de polpa tados de Minas Gerais e do Espírito
de minério de ferro – o percurso Santo, entre outras autoridades,
atravessa 25 municípios dos dois como órgãos ambientais e entes do
estados. Além disso, a Empresa tem Judiciário (leia mais na p. 30).
uma usina hidrelétrica em Muniz
Freire (ES) e participação no consór-
cio da usina de Guilman-Amorim,
em Antônio Dias e Nova Era (MG). Imediatamente após o rompimento,
A Samarco tem como principal pro- os esforços da Empresa foram
duto as pelotas de minério de ferro,
exportadas para a indústria side- direcionados para atender as regiões
rúrgica de países das Américas, do
Oriente Médio, da Ásia e da Europa. impactadas em Minas Gerais e
Com o rompimento da barragem Espírito Santo e ao longo da Bacia
de Fundão, em 5 de novembro de
2015, a Empresa teve suas operações do Rio Doce, incluindo medidas
paralisadas – hoje, somente o termi-
nal portuário de Ubu segue em fun- emergenciais e humanitárias
cionamento, junto de áreas de su-
porte e atividades de manutenção associadas à população, bem como
e conservação de ativos. Em 2015, a
Samarco foi a 12ª maior exportadora
para o financiamento de ações de
do país, segundo dados do Ministé-
rio do Desenvolvimento, Indústria e
reparação e compensação
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 10
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Com a assinatura do termo, a Fun- Paralelamente a esses esforços, a Sa- Hoje, os empregados da Samar-
dação Renova foi instituída para marco também buscou compreen- co desenvolvem suas funções nas
executar os trabalhos de reparação der, assimilar e direcionar aprendi- unidades operacionais de Germano
e compensação; nos termos do zados para aprimorar seu modelo (MG) e Ubu (ES) e no escritório de
acordo, a Samarco é responsável por de negócio. Nos últimos anos, para Belo Horizonte (MG), com serviços de
financiá-la, assim como suas acionis- possibilitar a retomada das ope- manutenção e conservação de ativos,
tas, em caso de impossibilidade da rações de forma segura, eficiente administrativos e áreas de suporte.
Empresa de honrar tais compromis- e economicamente viável, foram
sos. Desde agosto de 2016, a Fun- adotadas medidas de reorganização Em 2019, a Empresa registrou dois
dação Renova é responsável pela da gestão, da estratégia, da estrutura grandes marcos: concluiu, em maio,
gestão e execução de 42 programas organizacional e dos processos. as obras do Sistema de Disposição
socioeconômicos e socioambientais. de Rejeitos Cava Alegria Sul e, em
A esses programas foram destinados Quando estava em plena opera- outubro, obteve a Licença Opera-
cerca de R$ 7,9 bilhões em recursos ção, a Samarco mantinha cerca cional Corretiva (LOC) do Comple-
entre os anos de 2016 e 2019. de 2,9 mil empregados diretos e xo de Germano, em Minas Gerais,
3 mil indiretos, gerando cerca de passo decisivo para a retomada de
6 mil postos em sua cadeia pro- suas operações. Além disso, obteve
dutiva. Ao final de 2019, a força de declaração de estabilidade para suas
trabalho somava 1.312 empregados estruturas geotécnicas – documento
e 4.684 contratados. A reorganiza- fundamental para conferir mais se-
ção da estrutura ocorreu gradati- gurança à sociedade quanto às con-
vamente, após vários esforços da dições das estruturas da Empresa.
Empresa para manter seu qua-
dro funcional em um cenário de Munida dessas conquistas e em
incerteza quanto à retomada das diálogo permanente com a socie-
operações. As ações incluíram li- dade, a Samarco segue com seu
cença remunerada (dois períodos), projeto de retomada das ope-
férias coletivas e três períodos de rações de forma gradual, sem a
lay-off (suspensão temporária de utilização de barragem de rejei-
contratos de trabalho). Após esgo- tos e após a implantação de um
tar esses recursos, foram realizados sistema de disposição em cava e
programas de demissão voluntária tratamento de rejeitos para empi-
(PDV) e involuntária (PDI). lhamento a seco.
Vista aérea da
Cava Alegria Sul,
em Minas Gerais.SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 11
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
DECLARAÇÃO DE
CONDIÇÃO DE
ESTABILIDADE (DCE)
Laudos confirmam a segurança das
estruturas de barragens da Samarco em
um ano desafiador para a mineração
UNIDADES E OPERAÇÕES
4 usinas de pelotização
Minas de Germano e Alegria
Onde: Anchieta (ES)
Onde: Mariana e Ouro Preto (MG)
Atividade: transformação da polpa
Atividade: extração de minério de ferro
de minério de ferro em pelotas
3 concentradores Terminal marítimo
Onde: Mariana e Ouro Preto (MG) Onde: Anchieta (ES)
Atividade: beneficiamento do minério extraído Atividade: escoamento da produção
Barragens e pilhas de estéril
Onde: Mariana e Ouro Preto (MG)
Atividade: armazenamento de água, rejeitos e estéril
Barragem de rejeitos: Germano e Matipó
Barragem de água: Nova Santarém
Onde: Anchieta (ES)
Barragem de água: Barragem Norte
3 minerodutos Usinas hidrelétricas
Onde: Muniz Freire (ES) e Antônio
Onde: 25 municípios, em Minas Gerais e no Espírito Santo Dias e Nova Era (MG – consórcio)
Atividade: transporte de polpa de minério de ferro Atividade: produção de energia
Sede corporativa
Onde: Belo Horizonte (MG)
Atividades: comercial e administrativa
Produtos
Composta de partículas ultrafinas, com aplicações nos
mais diversos segmentos da indústria siderúrgica, a
pelota de minério de ferro resulta do processo de pro-
dução integrado da Samarco. As operações da Empre-
sa incluem desde a extração do minério até o embar-
que em terminal marítimo próprio, passando pelas
etapas de beneficiamento, transporte via minerodutos
e pelotização. A produção compreende pelotas de re-
dução direta (DR) e alto-forno (BF) e finos (pellet feed
e sinter feed).SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 12
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Modelo
de governança
GRI 102-18, 102-19, 102-20, 102-22, 102-23, 102-28
Pautada pelos pilares de transpa- O modelo de governança contém,
rência, responsabilidade, equidade hoje, três esferas de atuação: as
e prestação de contas, a estrutu- acionistas BHP Billiton Brasil Ltda.
ra de governança corporativa da e Vale S.A.; a governança da Sa-
Samarco viveu transformações marco, composta do Conselho de
significativas nos últimos quatro Administração – órgão mais alto
anos. Desde 2015, o cumprimento na hierarquia, conta com quatro
dos compromissos relacionados membros efetivos e quatro suplen-
aos impactos do rompimento da tes, indicados pelos acionistas – e
barragem de Fundão tomou lugar seus comitês de assessoramen-
de destaque – essas demandas to (Estratégia; Gestão de Riscos;
incluem aspectos socioambientais Infraestrutura; Financeiro; Jurídico;
e socioeconômicos, processos de Auditoria e Conformidade; e Pes-
investigação e diálogo com comu- soas); e a gestão executiva, com di-
nidades e representantes do poder retorias e gerências de áreas-cha-
público. A revisão das prioridades ve. Esse modelo busca promover a
também levou em conta as trata- integração e o diálogo, bem como
tivas necessárias à retomada das permitir aos acionistas um acom-
operações. panhamento eficaz dos resultados
da Empresa.
A Empresa reestruturou seus
fóruns de governança que asses- Os principais documentos que nor-
soram o Conselho de Administra- teiam essa relação são o Estatuto So-
ção, ajustou a periodicidade das cial, o Acordo de Acionistas, o Código
reuniões em razão do volume de de Conduta Empresarial, as políticas
atividades, para assegurar o cum- e os procedimentos internos.
primento das novas demandas,
e contou com o suporte de suas A Empresa refletiu sobre suas
acionistas para realizar todas as diretrizes e os habilitadores dos
deliberações necessárias. negócios, levando em conta a atual
DIRETORIA-EXECUTIVA 1
Rodrigo Alvarenga Vilela Diretor-presidente
Rodrigo Alvarenga Vilela Diretor de Operações
Diretora Financeira, de Tecnologia da
Cristina Morgan Cavalcanti
Informação e de Suprimentos
Najla Ribeiro Nazar Lamounier Diretora de Riscos, Jurídico e Conformidade
Diretor de Planejamento, Projetos e
Reuber Luiz Neves Koury
Sustentabilidade
1. Estrutura válida em dezembro de 2019.SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 13
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
conjuntura e a mobilização necessá- Riscos, Jurídico e Conformidade; e
ria entre os empregados em relação Planejamento, Projetos e Sustenta-
à segurança, à ética, à confiança e à bilidade. Estas últimas, estruturadas
eficiência, diante da perspectiva de em 2019, marcam o fortalecimento
retomada das operações. Esse pro- de aspectos de controles internos
cesso fez parte do movimento de e socioambientais integrados aos
construção da Nova Jornada Samar- projetos estruturantes e de capital
co (leia mais na p. 20). da Empresa.
As reuniões do Conselho de Admi- Outro destaque foi a revisão da
nistração são mensais e abordam a estrutura dos comitês de assesso-
discussão e a definição de diretrizes ramento do Conselho de Adminis-
estratégicas, a aprovação de planos tração, com sete comitês e quatro
de negócios, investimentos e orça- subcomitês para melhor acompa-
mentos e a evolução do desempe- nhamento das atividades da Sa-
nho da Diretoria-executiva. marco e assessoramento técnico ao
grupo de conselheiros.
Já a Diretoria-executiva, em 2019,
era composta do diretor-presiden-
te e de diretorias para as áreas de
Operações; Financeira, Tecnologia
da Informação e Suprimentos;
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 1
BHP BILLITON BRASIL LTDA. VALE S.A.
MEMBROS EFETIVOS
Paulo Souza – Vice-chairman Ivan Fadel – Chairman
David J. Crawford Vagner Loyola
MEMBROS SUPLENTES
Luis Madella Vacante
Atif Janjua Josimar Pires
1. Estrutura válida em dezembro de 2019.
Reuniões mensais do Conselho
de Administração abordam
diretrizes estratégicas e planos
de negóciosSAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 14
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Ética e
integridade
GRI 102-25, 102-30, 103 | 205, 103 | 206, 103 | 406, 103 | 419, 205-3
A Samarco acredita que a gestão mada da operação e o contexto da
com foco em ética e integridade é organização em termos de cultura
um importante componente para a e relações com partes interessadas.
reconquista da confiança da socie- Essa revisão foi feita de forma co-
dade brasileira. A prática constante laborativa e contou com sugestões
e disciplinada da integridade é enviadas pelos empregados.
desafiadora e requer investimentos
em medidas para robustecer o valor Outros documentos relevantes são
e consolidá-lo na cultura organiza- a Política de Prevenção a Corrup-
cional da Empresa. ção e Fraudes; a Política para Oferta
e Recebimento de Brindes, Pre-
O Código de Conduta é o principal sentes e Hospitalidades; a Política
documento que orienta aqueles Antitruste; a Política Corporativa de
que desenvolvem atividades na e Alçadas de Aprovação; a Política de
em nome da Empresa. Baseado Investimentos Sociais e Institucio-
nos valores da Samarco, o docu- nais (leia mais na p. 67); a Política
mento, criado em 2002 e revisado de Viagens e Cartão Corporativo;
em 2019, aborda tópicos críticos e a Política de Gestão de Conse-
à gestão, como meio ambiente, quências. Para garantir o acesso ao
relações com partes interessadas conteúdo e fomentar a conscien-
(empregados, clientes, governos, tização sobre eles, são realizados
fornecedores etc.), ética, corrupção, treinamentos periódicos.
saúde e segurança. No Código são
esclarecidos os valores essenciais à COMO MAPEAMOS RISCOS
Empresa e a forma de preservá-los
no comportamento de emprega- No atual contexto da Empresa,
dos e contratados. monitorar riscos relacionados a
compliance, ética e integridade é
Em 2019, foi feita uma revisão pro- uma prioridade de gestão. Balizam
funda do documento, consideran- o gerenciamento desses tópicos
do insumos como a Nova Jornada a Política de Gestão de Riscos e o
Samarco, as perspectivas de reto- Manual de Riscos Corporativos. A
Revisão do Código de
Conduta em 2019 considerou
insumos e aprendizados da
Nova Jornada SamarcoSAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 15
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Política destaca o objetivo e re- Durante o biênio, ainda foram
gras gerais da gestão de riscos da realizadas avaliações de monito-
Empresa, definindo a responsa- ramento contínuo de desembol-
bilidade das lideranças de forma sos sensíveis, como: processos de
a assegurar que os riscos sejam contratação, prestações de contas
conhecidos e seus controles sejam de viagens, gastos com cartão de
devidamente identificados e ge- compras, aquisição de terras e
renciados. Já o Manual descreve a investimentos socioinstitucionais, e
governança de riscos da Samarco, também foram avaliados contratos
sua metodologia com as etapas gerenciados por áreas diversas.
do processo de gestão de riscos e
os papéis e responsabilidades nele Não há processos judiciais pú-
incluídos. blicos relacionados à corrupção
movidos contra a Samarco, tam-
A ocorrência de um evento de pouco conhecimento de nenhum
corrupção, sob o aspecto legal e processo relacionado à corrupção
de negócio, além de violar a legis- contra empregado da Empresa.
lação, pode implicar na perda dos Para manter esse padrão, a Samar-
bens, direitos ou valores que re- co mantém como meta para 2020
presentem vantagem ou proveito treinar todos os empregados no
direta ou indiretamente obtidos da Código de Conduta e nas políti-
infração. Além disso, pode causar cas de compliance; fortalecer os
a suspensão ou interdição parcial controles de terceiros que prestam
das atividades da Empresa, o que serviços à Empresa e atuam
poderia inviabilizar os planos de em interlocução potencial ou
retomada em curso. Sob o aspecto concreta com o poder público; e
96%
reputacional, em caso de materia- fortalecer os controles prévios às
lização do risco, há expressa previ- contratações, com due diligence
são legal de inserção em cadastro de fornecedores.
nacional de empresas inidôneas e
suspensas e no cadastro nacional dos empregados
de empresas punidas. Samarco treinados em
Desde 2016, o nível do risco de cor- compliance, ética e
rupção na Samarco é tratado como combate à corrupção
elevado em razão de sua contínua
interlocução com diversos atores,
tornando a atenção aos controles
100%
preventivos ainda maior. Periodica-
mente, são realizados seminários
de avaliação do risco de corrupção.
Os seminários ocorreram em 2018 e
em 2019, sendo todos os controles dos parceiros de
críticos objeto de verificação quan- negócios1 Samarco
to a sua operação.
(828, em 2018, e
1.274, em 2019) foram
informados sobre o
tema anticorrupção
1. Número considerou os fornecedores com
contratos celebrados com a Samarco no período.
Importante ressaltar que em todos os nossos
contratos há cláusulas de compliance.SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 16
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
CAPACITAÇÃO GRI 205-2
Em 2019, a diretoria da Samarco e Com a intenção de reforçar os trei-
96% de todos os empregados com namentos, temas de compliance
contrato de trabalho ativo foram são divulgados periodicamente nas
treinados no conteúdo do novo comunicações internas da Empre-
Código de Conduta e nas políticas sa. As mensagens trazem, com o
de Prevenção a Corrupção e Frau- conteúdo dos documentos citados,
des e de Oferta e Recebimento exemplos práticos ligados ao dia
de Brindes, Presentes e Hospita- a dia dos empregados – alguns,
lidades, bem como submetidos a inclusive, baseados em fatos reais.
um reforço no tema Ouvidoria. A Além dessas divulgações, é crucial,
capacitação foi realizada de forma para a cultura de compliance da
presencial, com o intuito de fo- Samarco, que o tema esteja pre-
mentar e cultivar uma cultura de sente em comunicados e rituais
compliance, tornando o tema mais rotineiros da Empresa.
acessível, de fácil entendimento
e de aplicação mais efetiva. Os
empregados que não realizaram os
treinamentos terão a oportunidade
de fazê-los no ano de 2020.
Por norma interna, todos os trei-
namentos do Código de Conduta
e das políticas de compliance para
empregados e membros da direto-
ria e do Conselho de Administração
devem ser feitos com periodicidade
nunca maior que dois anos. O con-
teúdo também tem versão online
ofertada aos empregados recém-
-contratados, via Saber Samarco
(leia mais na p. 55).
Além dos treinamentos, os profissio-
nais que têm realizado interlocução
formal com agentes públicos ou
têm potencial para fazê-lo foram
indicados pelos gestores e fizeram
treinamento presencial no tema
Interlocução com o Poder Público.
Dessa maneira, apenas os empre-
gados indicados e treinados estão
autorizados a representar a Samar-
co nessas ocasiões. Como regra,
todos os business partners – tercei-
ros que prestam serviço à Samarco
e interagem concreta ou potencial-
mente com funcionários ou com a
administração pública em nome da
Empresa – devem passar por treina-
mentos sobre o Código de Conduta
e as políticas, com periodicidade
anual de reciclagem. Código de
Conduta Samarco.SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 17
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
LIDERANÇA TREINADA EM ASPECTOS ANTICORRUPÇÃO
2018 2019
REGIÃO EMPREGADOS
Comunicados Treinados Comunicados Treinados
número total de empregados 8 7
número total de empregados
8 8 7 5
Minas Gerais comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 71%
comunicados/treinados
1 Foram considerados membros do órgão de governança os membros oficiais e suplentes do Conselho de Administração da companhia. Embora, em 2019, tenha havido treinamento na temática
antitruste, nem todos foram submetidos ao treinamento na oportunidade, mas os termos da política antitruste foram objeto de comunicado do Conselho em setembro de 2019.
2 Dados de 2017 não disponíveis.
EMPREGADOS TREINADOS EM ANTICORRUPÇÃO, POR REGIÃO
2018 2019
REGIÃO EMPREGADOS
Comunicados Treinados Comunicados Treinados
número total de empregados 742 880
número total de empregados
742 742 880 841
Minas Gerais comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 96%
comunicados/treinados
número total de empregados 417 432
número total de empregados
417 417 432 419
Espírito Santo comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 97%
comunicados/treinados
número total de empregados 1.159 1.312
número total de empregados
1.159 1.159 1.312 1.259
Região Sudeste comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 96%
comunicados/treinados
1 Dados de 2017 não disponíveis.
2 Esses dados não consideram trainees, estagiários e membros do Conselho.SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 18
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
EMPREGADOS TREINADOS, POR CATEGORIA FUNCIONAL
2018 2019
REGIÃO EMPREGADOS
Comunicados Treinados Comunicados Treinados
empregados 2 4
empregados
2 2 4 4
Diretoria comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 100%
comunicados/treinados
empregados 25 29
empregados
25 25 29 26
Gerência comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 90%
comunicados/treinados
empregados 39 39
empregados
Chefia/ 39 39 39 39
comunicados/treinados
Coordenação
percentual de empregados
100% 100% 100% 100%
comunicados/treinados
empregados 49 50
empregados
Técnica/ 49 49 50 45
comunicados/treinados
Supervisão
percentual de empregados
100% 100% 100% 90%
comunicados/treinados
empregados 603 729
empregados
603 603 729 699
Administrativo comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 96%
comunicados/treinados
empregados 439 461
empregados
439 439 461 452
Operacional comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 98%
comunicados/treinados
empregados 1.159 1.312
empregados
1.159 1.159 1.312 1.259
Total comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 96%
comunicados/treinados
1 Dados de 2017 não disponíveis.
2 Esses dados não consideram trainees, estagiários e membros do Conselho.SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 19
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
CONTRATADOS TREINADOS, POR REGIÃO1
2018 2019
REGIÃO EMPREGADOS
Comunicados Treinados Comunicados Treinados
empregados 828 1.274
empregados
828 828 1.274 1.274
Região Sudeste comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 100%
comunicados/treinados
1 Foram considerados, no total de parceiros de negócios, os fornecedores com contratos celebrados com a Samarco , nos quais constam os pedidos de compras (contrato eletrônico), cláusula de compliance.
PROGRAMA DE COMPLIANCE
Outro importante instrumento de partners, atuantes nas diferentes Por meio do programa, a Empresa
sistematização da gestão da integri- áreas. O de detecção, por sua vez, garante treinamentos, comunicação,
dade na Samarco é o Programa de compreende a Ouvidoria e conta due diligence, gestão de conflitos
Compliance, composto de ferra- com o auxílio de fichas e relatórios de interesses, prevenção de riscos e
mentas e medidas de prevenção, relacionados a contatos e registros. ocorrências e tratativas adequadas
detecção e respostas a casos de não Por fim, o elemento de resposta com reporte direto ao Conselho de
conformidade. O elemento de pre- trata da gestão dos planos de ação Administração com periodicidade
venção engloba desde o Código de e de consequência, bem como de trimestral, com garantia de indepen-
Conduta até a gestão por business relatórios relacionados ao assunto. dência de função e processos.
• Código de Conduta;
• Políticas de compliance;
ELEMENTOS DE • Comunicação e treinamento;
PREVENÇÃO • Gestão de riscos de fraude, corrupção e antitruste;
• Due diligence de fornecedores e parceiros;
• Gestão de business partners.
• Canal de Denúncia – Ouvidoria
• Registros: reunião com poder público, brindes, presentes,
ELEMENTOS
DE DETECÇÃO hospitalidades, parentesco e conflito de interesses;
• Relatório de não conformidade;
• Monitoramento contínuo de desembolso sensível.
• Gestão de plano de ação;
ELEMENTOS
DE RESPOSTA • Gestão de consequência;
• Relatórios.SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 20
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Auditorias Auditorias periódicas
e avaliações e avaliações de riscos
Nos anos de 2018 e 2019, os acionistas fizeram
auditorias na Samarco, gerando oportunida-
fazem parte da rotina da
des de melhoria para os processos avaliados,
sendo os planos de ação devidamente acom-
Empresa, mobilizando
panhados pela área de Controles Internos. ações de melhoria
Guias de
Conformidade
100%
das operações Em 2019, foram elaborados dois guias de con-
formidade com os temas Geotecnia – Barragem
avaliadas GRI 205-1
Germano (Barramento Principal, Sela, Tulipa e
Selinha) e Meio Ambiente, em linha com o obje-
As análises de riscos relacionados à corrupção tivo estratégico da Empresa de garantir atendi-
abrangeram, em 2018, os Complexos Indus- mento à legislação e às políticas e diretrizes da
triais de Germano (MG) e Ubu (ES), ou seja, Samarco. A iniciativa consolida a relação de todos
toda a operação. Em 2019, após a realização os requisitos a serem cumpridos para cada etapa
do seminário multidisciplinar de avaliação, de determinado processo. Trata-se do conceito
foi observada a redução da probabilidade de de Control Self-Assessment (autoavaliação) pelas
materialização do risco, dada a implementa- áreas de negócio. A metodologia adotada para o
ção de controles internos ao longo do último Guia de Conformidade, construída pela Samarco
ano; o seminário ocorreu novamente em em 2012, passou por atualização, de forma a se
janeiro de 2020. aproximar da realidade e das necessidades atuais
do negócio. A nova metodologia considera o
nível de criticidade dos requisitos e recomenda a
priorização das ações. Os testes de efetividade são
realizados para os controles, permitindo a verifica-
ção do nível geral de aderência da área aos requi-
sitos do processo. Esse é um programa contínuo,
que tem fases já previstas até 2024, incluindo
processos como Mina, Porto, Recursos Humanos,
Saúde e Segurança, Operações em Germano e
Ubu, Fiscal/Tributário, entre outros.SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 21
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
OUVIDORIA
GRI 102-17, 102-33, 102-34, 406-1
A Ouvidoria é o canal de denúncia A apuração interna segue protoco-
para empregados, comunidades, los de investigação, após aprova-
fornecedores e demais públicos in- ção da estratégia pelo Comitê de
teragirem com a Empresa, podendo Conduta. Em casos críticos, ao final
relatar desvios de conduta, efetivos da apuração, um relatório é emiti-
ou potenciais (sendo possível fazê-lo do e apresentado ao Comitê para
anonimamente). Nos últimos anos, deliberação sobre o encerramento.
o foco foi reduzir o volume de casos
em aberto e reforçar a tratativa ágil O Comitê de Conduta conta com
de ocorrências. Em 2019, o destaque a participação dos seguintes
foi o alto percentual de queixas trata- representantes: diretor-presidente,
das e resolvidas já durante o ano. gerente de Recursos Humanos,
gerente-geral Jurídico, Compliance
Os relatos recebidos na Ouvidoria Officer e Ouvidor.
abrangem os temas de assédio mo-
ral, assédio sexual, conflitos de inte- Entre os relatos apurados em 2019,
resses, corrupção, descumprimento identificaram-se dois classificados
de procedimento que impacte a como discriminação/infrações de
vida, desvio de comportamento, direitos humanos. Ambos foram
discriminação e outras infrações avaliados pelo Comitê de Conduta
de direitos humanos, favorecimen- com recomendação de melhorias
to, fraude, não conformidade aos de processos.
procedimentos e políticas internas,
roubo, furto, desvio ou destruição de
ativos e violação de leis.
MANIFESTAÇÕES E TRATATIVAS 2017 2018 2019
Total de queixas 110 65 128
Endereçadas 110 65 128
Resolvidas 109 56 97
Registradas em períodos anteriores
101 27 10
e resolvidas no decorrer do ano
Comitê de Conduta é
responsável pela apuração
de casos e proposição de
ações de respostaSAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 22
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
NOSSA NOVA
JORNADA
Nosso caminho rumo ao futuro
requer um negócio renovado
e compromissos reforçadosSAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 23
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Como planejamos
nosso futuro
A Samarco entende que é necessá- Em dezembro de 2019, a Nova
rio construir uma nova história para Jornada da Samarco concluiu sua
seus próximos anos, considerando primeira etapa, denominada Pés
os compromissos assumidos, a atual no Chão, e ingressou em uma nova
conjuntura macroeconômica e de fase, denominada Ponto de Parti-
mercado e sua responsabilidade da – lançada durante um encontro
para com a sociedade brasileira. com as lideranças do negócio. No
início de 2020, a nova etapa foi apre-
Ancorada em seu Propósito e seus sentada a todos os empregados em
Valores, nos aprendizados dos últi- evento face a face com a presença
mos anos e nos traços marcantes de da diretoria e principais lideranças.
sua cultura organizacional, a Empre-
sa realizou uma reflexão que resul- Ao longo do ano, o trabalho contí-
tou na construção da Nova Jornada nuo de diálogo e reflexão foi a base
Samarco, que se traduz, por sua vez, para a Samarco elaborar um ma-
em uma revisão completa da Visão, nifesto (veja na página seguinte),
da Missão e dos Valores, bem como divulgado ao final do período. Com
no Mapa Estratégico, nas diretrizes ele, a Empresa reafirma seus valores
e nos habilitadores dos negócios. e compromissos voltados à reinven-
Todas essas mudanças direcionam ção do modelo de negócios.
os esforços atuais para a retomada
das operações em patamares mais
seguros, eficientes e sustentáveis,
concretizando o propósito de fazer
uma mineração diferente.SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 24
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Nosso Reconhecer é o primeiro passo para recomeçar.
manifesto
Reconhecer que a mineração de hoje precisa
evoluir muito.
E que, principalmente, é preciso fazer diferente.
Pensar novas soluções. Acreditar em novas ideias.
Entender as mudanças do setor, os desejos
e as necessidades de todos os envolvidos.
E, assim, fazermos a diferença.
Desenvolver novos padrões de segurança
nas operações.
Trabalhar pela recuperação da economia
de toda uma região.
Estarmos ainda mais próximos
das comunidades onde atuamos.
Porque não dá para repensar a mineração
sem pensar nas pessoas e no meio ambiente.
No respeito, na integridade e, principalmente,
na segurança.
Isso que nos faz promover uma mudança
significativa em nossa empresa. Um verdadeiro
recomeço marcado por transparência,
diálogo e inovação.
Só assim e com uma gestão ampla e eficiente
de riscos, poderemos transformar recursos
minerais em valor para a sociedade.
É um caminho fácil? Não.
Mas é um novo caminho. E é nele que
a gente segue.
Com os pés no chão, um passo de cada vez.
Afinal, mais que avançar, é preciso fazer diferente.
SamarcoSAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 25
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Essência
e cultura
GRI 102-16, 102-26
A Samarco tem mais de quatro com a sociedade, a fim de retomar Todas essas definições estão anco-
décadas de história e, nesse perío- suas operações com a confiança da radas no propósito de fazer uma
do, consolidou valores e um jeito sociedade brasileira e cumprindo mineração diferente e sustentável,
de trabalhar e fazer negócios que todos os requisitos legais e ambien- capaz de gerar resultados e de
foram testados em seus limites tais. Esse trabalho foi executado construir valor para a sociedade.
após o rompimento da barragem de maneira colaborativa, por meio
de Fundão. Os anos de 2018 e 2019 de um encontro com mais de 100 O modelo de trabalho que susten-
foram decisivos para reconstruir lideranças da Empresa, e se baseou ta a Empresa também baseia-se
essas bases; o nosso Propósito, a na metodologia de pensamento nos Habilitadores dos Negócios –
Missão, a Visão e os Valores foram sistêmico e de valor compartilhado. que incluem nove aspectos rela-
revisitados e ressignificados com cionados à reparação de impactos,
base nos aprendizados adquiridos A Missão da Samarco está focada na ao resgate de confiança, ao uso
pós-rompimento e, com eles, sur- transformação dos recursos mine- eficiente de recursos, à gestão de
giu a necessidade de promover a rais em valor para a sociedade, de riscos e à geração sustentada de
evolução da cultura organizacional, forma segura, eficiente e inovadora, valor (veja nas ilustrações).
fortalecendo a essência e a identi- hoje e no futuro. A Visão traduz o
dade da Empresa. que a Samarco espera para o futuro: Mais que um discurso estratégico,
que seja gradativamente reconheci- esse é um posicionamento claro
Os últimos anos foram de intenso da por sua capacidade de superação da Empresa quanto à sua razão
desafio para lidar com as deman- e reconstrução das relações, com de ser e ao papel de cada empre-
das da sociedade, por um lado, e eficiência, humildade e resiliência. gado nesse processo, buscando
repensar o negócio, por outro, sem conectar-se mais claramente aos
abrir mão de elementos inegociá- Já os Valores passaram por revisão públicos de relacionamento e
veis – como o respeito às pessoas, a e, além de aspectos como o res- demonstrar as razões da existência
segurança, a ética e a integridade. peito às pessoas, a integridade e a do negócio no longo prazo. Por
Esse aprendizado se mostra fun- mobilização para resultados, des- isso, em 2020, um dos desafios é
damental no atual contexto, em tacam a segurança como requisito promover a evolução da cultura da
que o setor mineral como um todo para operar e fazer negócios, com Samarco, com o intuito de traduzir,
enfrenta um momento delicado um olhar holístico que abrange identificar e reforçar os atributos
em termos reputacionais e de rela- aspectos financeiros, legais, sociais que mobilizam pessoas em torno
cionamento com a sociedade. e ambientais. Esse compromisso é do Propósito e da Missão do negó-
fundamental em um momento em cio (veja quadro a seguir).
Com a construção da Nova Jorna- que as bases operacionais do setor
da, foi instituído o Comitê Executi- mineral estão em amplo debate por
vo (EXCO) vinculado à necessidade empresas, governos e sociedade.
de reorganização da estrutura e da
gestão, a fim de agilizar os proces-
sos decisórios da Samarco, com
atuação colegiada da Presidência,
da Diretoria-executiva e de gerên-
cias-gerais de diferentes áreas.
As novas diretrizes dos negócios
A Missão da Empresa reforça
consideram o ambiente de merca-
do, o clima organizacional e o posi-
que a transformação de recursos
cionamento que a Samarco busca minerais deve ocorrer em benefício
consolidar em aspectos como efi-
ciência, ética, segurança e relações à sociedadeTambién puede leer
