Good enough is not enough anymore - Cuando lo bueno ya no es suficiente - Antofagasta Minerals
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Good enough is not enough anymore
Cuando lo bueno ya no es suficiente
Iván Arriagada, CEO Antofagasta plc
Muy buenos días. Muchas gracias al CRU por darme la oportunidad de presentar hoy
ante ustedes.
Permítanme hablarles esta mañana sobre los desafíos del cambio en la industria
minera. El cambio no es un tema fácil y tampoco habitualmente muy bienvenido.
0
The world is
changing fast
El mundo está
cambiando rápidamente
Sabemos bien que el mundo está cambiando rápidamente
Frente a esto resulta necesario imaginar nuestras vidas no en el contexto de las
limitaciones actuales, sino que en el contexto de las oportunidades del futuro.
1
We are living in one of the most
transformational times in history
Estamos viviendo en uno de los momentos
más transformacionales de la historia
Innumerables nuevas tecnologías impactan nuestra vida, con una participación en
casi todos los espacios personales y colectivos.
2
The electrical
revolution
is coming
La revolución
eléctrica está
llegando
Hoy estamos ad portas de una nueva revolución, por ejemplo, en un ámbito que nos
es muy cercano, la electro-movilidad.
En lo sucesivo, veremos un cambio sin precedentes en la forma de viajar por las
carreteras, de recargar los automóviles, y de diseñar las ciudades y la infraestructura.
3
An interconnected world
Un mundo interconectado
El mundo de hoy está más interconectado que en cualquier otro momento de la
historia. Podemos hablar o incluso ver a quien queramos sin importar en qué rincón
del mundo se encuentren. Esto ha tenido un impacto dramático en la forma de vida
moderna y en muchos de los modelos de negocios vigentes hoy en el mundo de las
empresas.
4
The world is at
your fingertips
El mundo está
en tus manos
A través de esta intercomunicación, hemos hecho que el mundo sea más accesible.
Ya no es el mundo limitado y cerrado de antes… ahora en muchos sentidos es un
espacio sin límites, accesible con nuestros dedos a través de la conectividad digital.
5
Development at rapid pace
Desarrollo a un ritmo rápido
La interconexión les ha dado poder a las personas. En el plano económico, por
ejemplo, el poder de conectarse ha potenciado la capacidad para vincularse en
mercados físicos y virtuales. De hecho, el comercio mundial se encuentra hoy en uno
de los niveles más altos de la historia.
6
Countries & Companies
Países & Compañías
Esto ha provocado el rápido desarrollo de países como Chile, empresas con vocación
por el comercio internacional, como la nuestra y muchas empresas de la industria
minera del cobre.
7
Our Climate is changing
Nuestro clima está cambiando
Sin embargo, no solo las empresas, los países y las personas están cambiando.
El medio ambiente que habitamos también está cambiando.
La forma cómo manejamos los desafíos asociados al cambio climático no solo
impactará el futuro de nuestros hijos, sino que tendrá un impacto en el mundo que
conocemos y en el delicado ecosistema en el que vivimos.
8
The way we do business is dying
Se está muriendo la manera en
que hacemos negocios
Mi mensaje de hoy para todos ustedes y para nuestra industria es que la forma en
cómo hacemos negocios está cambiando existencialmente. La manera en que
solíamos hacer las cosas ya no es funcional a nuestro propósito.
Y para muchos ¡ya no es socialmente aceptable!
9Transformation is a must
La transformación es una necesidad
Tenemos que ir transformando la manera en que como industria explotamos los
recursos naturales, accedemos a los mercados, utilizamos las cadenas de suministro y
potenciamos a nuestros colaboradores.
La transformación para nuestra industria y empresas es una necesidad. Tiene que ser
parte de nuestra estrategia.
10While
uncertainty
grows
Mientras que la
incertidumbre
crece
Para que esto suceda tenemos que hacernos tres preguntas:
¿Cómo reaccionamos ante un mundo que no sabemos cómo será en el futuro?
¿Qué estamos haciendo ahora para prepararnos?
11Where do
we Start?
Dónde
Comenzamos
Y, por último, ¿por dónde empezamos?
Esto es importante, ¿por dónde empezamos? No cuándo empezamos.
Así que comencemos ahora. Y empecemos con lo siguiente.
12Diversity
Diversidad
Primero, creo que nosotros, como industria, debemos atraer y retener una fuerza
laboral diversa con distintas procedencias. Necesitamos que más mujeres se unan a
nuestra industria.
No solo contribuirán con sus ideas y experiencia. Estoy convencido de que las
mujeres nos ayudarán a construir una industria mejor y más preparada para los
cambios y desafíos que nos esperan.
13Our new Labour
Force
Nuestra nueva
fuerza laboral
Las mujeres representan más de la mitad de nuestros clientes. ¿Por qué no podrían
ser en algún momento la mitad de nuestra fuerza laboral?
En Antofagasta, hemos dado pasos concretos en este sentido y nos hemos fijado el
objetivo de duplicar el número de trabajadoras para el año 2022.
14Innovation
Innovación
Debemos innovar.
Capacitarnos para usar nuevas herramientas, procesar información y analizarla de
diferentes maneras.
Por ejemplo, en Antofagasta estamos trabajando activamente para desplegar una
flota de camiones autónomos en una de nuestras operaciones, junto con la apertura
y puesta en producción de un nuevo rajo en 2020 o 2021.
15Creating future
Value
Creación de valor en
el futuro
También estamos instalando equipos de perforación remota y autónoma en otra
operación para los trabajos de tronadura. Un equipo de innovación está
comprometido a resolver lo que creemos que serán 3 facilitadores críticos para el
futuro. Estos son: 1. Lixiviación de minerales sulfurados primarios. 2. Movimiento
masivo de minerales remotos a nuestras plantas a bajo costo. 3. Relaves espesados.
16Digitalization
Digitalización
Necesitamos adoptar la mirada digital y superar la mentalidad analógica tradicional.
No sólo estoy hablando de nuestros procesos productivos, sino que, a nivel de las
áreas de soporte funcional también.
17Information & Communication Technology
Tecnología de información y comunicación
La tecnología nos permite leer, reaccionar y responder a la información sin importar
la distancia. Necesitamos llevar esto a nuestras minas, plantas y puertos para
optimizar las operaciones. Estamos en etapa de factibilidad para un Centro Integrado
de Operaciones que, cuando terminemos los estudios, esperamos poder
implementar en una ciudad, por ejemplo, en Antofagasta, para una de nuestras
operaciones.
18Prepare for a low
carbon Economy
Prepararse para la economía
de bajas emisiones
Debemos prepararnos y estar listos para contribuir a la economía de bajas emisiones.
Con esto me refiero a ir más allá de nuestra contribución produciendo cobre, que es
un metal habilitador de una economía moderna con bajas emisiones, sino que
también integrar esta realidad en nuestros procesos.
19Reduce our emmisions
Reducir nuestras
emisiones
Para esto es fundamental poner foco en la eficiencia operacional y tomar un rol
activo en la reducción de nuestros niveles de emisiones, buscando fuentes
renovables de energía, además de incorporar tecnologías y sistemas que mejoren la
forma en que hacemos minería. En Antofagasta nos hemos comprometido a reducir
nuestras emisiones de carbono en 300.000 toneladas para el año 2022.
20New forms of partnerships
Nuevas formas de asociarse
Debemos desarrollar nuevas maneras de relacionarnos con nuestros grupos de
interés, incluidas las comunidades. Es fundamental construir una visión común del
futuro y cada uno de nosotros, comunidades, autoridades y empresa, debe impulsar
acuerdos vinculantes para ello. No significa que vamos a estar de acuerdo en todo,
pero sí que podemos resolver nuestras diferencias a través del dialogo y el trabajo
colaborativo.
21Our new relationships in Choapa
Nuestras nuevas relaciones en el Choapa
En los últimos dos años, creemos que hemos dado pasos importantes en la forma en
cómo nos relacionamos con las comunidades, en particular en el Valle de Choapa,
donde se ubica Los Pelambres.
Creamos asociaciones pioneras e innovadoras que son claves para cambiar nuestra
industria.
22Learn from others
Aprender de los otros
Debemos mirar también otras industrias.
En Antofagasta, creamos una plataforma tecnológica de colaboración abierta para
trabajadores y proveedores que llamamos Innovaminerals, donde es posible
compartir ideas de innovaciones para resolver un conjunto de 23 desafíos que hemos
puesto a disposición.
23Self
Awareness
Sentido
Realidad
Creo también que debemos ser más empáticos como industria.
La minería implica costos: sociales, económicos y ambientales. Nuestra actividad
tiene un impacto real en las vidas de un gran número de personas, sobre extensas
áreas geográficas y con diferentes niveles de complejidad.
24Open channels of
communication
Canales de comunicación
abiertos
Tenemos que manejar esta complejidad parte por parte y habilitar nuestro negocio
mediante contratos sociales con el apoyo de las comunidades. Inevitablemente,
tendremos diferentes visiones y opiniones, sin embargo, debemos participar con ellos
para abrir una ruta a seguir. Debemos mantener los canales de comunicación abiertos
y crear foros para resolver nuestras diferencias.
25Transparency
Transparencia
Un último punto que quisiera tocar hoy es acerca de la transparencia. Creo que
trabajamos en una industria fantástica con personas altamente capaces.
¿Por qué nos mostrarle al mundo lo que hacemos? ¿por qué no ser más
transparentes respecto al trabajo que realizamos, los sistemas que utilizamos y las
soluciones que hemos implementado?
26Generate more confidence in
what we are doing
Generar más confianza en lo que
hacemos
Luego de los incidentes ocurridos en Brasil, podemos hacer más como industria para
compartir información sobre los relaves. En Los Pelambres, creamos una plataforma
de monitoreo en línea para nuestros relaves, a través de una alianza público-privada
que involucra a las comunidades y permite a todos participar en el monitoreo del
tranque El Mauro. Así generaremos mas confianza en nuestra industria.
27Adapt or die!
Adaptarse o morir
¡O nos adaptamos o dejaremos de existir! Les puedo asegurar que nuestra industria
en los próximos 10 años no será la misma que la de hoy.
Sin embargo, después de haber llevado a cabo todas estas cosas que he mencionado,
¿qué lograremos?
Creo que crearemos valor, pero no solo para hoy. Valor sostenido para el futuro de
nuestra industria.
28Let´s go for it
Vamos por eso
Estimados amigos, construyamos hacia delante una industria que cree valor para el
futuro. Abracemos el cambio que aún está por venir con convicción, resolución y
dedicación. Muchas gracias.
29Good enough is not enough anymore
Cuando lo bueno ya no es suficiente
Iván Arriagada, CEO Antofagasta plc
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