El árbol de la cultura de Navarra - Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 de la Dirección General de Cultura - Institución Principe de ...
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
el árbol de
...en resumen
la cultura
de Navarra
Plan Estratégico
de Cultura de Navarra 2017-2023
de la Dirección General de Cultura - Institución
Principe de Viana del Gobierno de Navarrapresentación Este documento presenta un resumen del Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 promovido por la Dirección General de Cultura-Institución Príncipe de Viana del Gobierno de Navarra en colaboración con el Consejo Navarro de Cultura. Son diversas las líneas de trabajo y dinámicas participativas que han permitido recopilar aportaciones, reflexiones y valoraciones a partir de las cuales se ha construido este Plan Estratégico de Cultura de Navarra, que contiene los ejes estratégicos, líneas de actuación y acciones que articularán la política cultural del Gobierno de Navarra para los próximos 7 años.
¿Por qué un Plan de Cultura en 2017? »» Construir un Plan Estratégico de Cultura es un punto clave del Acuerdo Programático para el Gobierno de Navarra. »» Por primera vez, la Dirección General de Cultura-Institución Príncipe de Viana ha impulsado, con este fin, un plan de participación desarrollado en 2016 con la colaboración de la Sección de Participación Ciudadana del Departamento de Relaciones Ciudadanas e Institucionales (601 aportaciones recibidas). »» Prioridad de las industrias creativas y digitales en la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra. Estas industrias se consideran un sector emergente de relevancia por la puesta en valor del territorio, patrimonio y tradiciones, y por ser un sector tecnológico y de futuro en crecimiento. »» Proyecto Interreg Europe CRE:HUB, que promueve el intercambio de experiencias entre 8 regiones europeas a través de la identificación y difusión de buenas prácticas. Se visitará cada región para conocer los programas operativos elegidos dentro de las fortalezas de las industrias culturales y creativas propias. Un Plan con mirada amplia 2017-2023 El Plan tiene entre sus objetivos detectar necesidades culturales en el territorio de la Comunidad Foral de Navarra y fijar, junto a las accio- nes ya emprendidas por el Departamento en los dos últimos años, una política cultural a medio y largo plazo integradora de la tradición y la contemporaneidad, del mundo urbano y rural, de la programación, de la ampliación del horizonte de los sectores culturales y creativos y la continuidad de los procesos participativos. El Plan Estratégico de Cultura de Navarra pondrá en valor los sectores culturales de Navarra y generará una hoja de ruta para todo el territorio los próximos años. De ahí, su horizonte temporal previsto para el periodo 2017 al 2023. > Retos del Plan Estratégico »» Promover la cultura propia, asegurarle un espacio en la globalización »» Poner en valor la utilidad social de la cultura y el tejido asociativo »» Dar oportunidades a las generaciones más jóvenes »» Construir una ciudadanía cultural dando respuesta a las necesidades de una plural ciudadanía > Principios a tener en cuenta »» Defensa del valor público de la cultura y derecho universal de acceso a la cultura »» Nuestra diversidad cultural como principal patrimonio »» Apuesta por las industrias culturales y creativas impulsoras de innovación y generadoras de valor añadido »» Apuesta por proyectos que vinculen cultura y arte con transformación social, economía social y empoderamiento de las personas »» Buen gobierno, transparencia informativa, liderazgo compartido entre administraciones, colaboración entre los agentes, y participación ciudadana en las políticas culturales »» Sostenibilidad del sistema cultural navarro
¿Cómo piensa la comunidad cultural y la ciudadanía que debe ser el Plan Estratégico
de Cultura de Navarra?
Para todos/as, Revisión de los conceptos artísticos, Adopción De lo local a lo universal desde
ahora para el futuro
históricos y patrimoniales en relación
comprensible, con el territorio de medidas
claro, legible, relevante, no todo.Atender lo prácticas e
Didáctico / operativo,
realista / inclusivo de
identidades / valor
atractivo, Lo mejor es enemigo innovadoras público cultura
divulgativo de lo bueno
Rigor, calidad, Emocional, que no
equilibrio, largo plazo sea frío, que la
Sostenible en todas Atención gente lo sienta
Detallado-atractivo
sus fases y prever su especial a Foco en los como propio
Alcanzable
continuidad mediante adolescentes Derechos Sencillez /
construcción social
practicidad /
compromisos y jóvenes Humanos, visibilizar
Cultura es una
presupuestarios Fomento y las acciones
a los agentes
Visión holística que interaccione con acceso ejecutores /
accesibilidad
otros planes (educación, medio Universal
Integración de la cultura en Igualdad de
ambiente, turismo…) oportunidades,
Comunicar el plan a todos los niveles de manera todas las disciplinas
que llegue a toda la población (Comunicación respetuoso
legible) Convivencia y fomento de la
Cultura Accesible para
personas con
Rigor, calidad,
equilibrio, largo plazo diversidad
es una discapacidad Exposición de motivos del plan / Valores
construcción cognitiva, autidiva, a desarrollar partiendo de
social visual y física la identidad NavarraMiradas integradoras que debe incluir el Plan
Recoger la Tener en cuenta la Mirada amplia, sin
perspectiva memoria histórica y la deuda límite, que incluya todos
histórica y pendiente con los colectivos Mirada feminista para los sectores: cultura,
antropológica de minorizados contrastar y poder economía, etc.
la cultura llegar a la igualdad
Desde lo local a lo global Valorar y reconocer a los Descentralización y
con sentido de unidad y profesionales (del campo universalización,
respeto a lo propio que sean) y que su Visión internacional cultura para todos
criterio sea escuchado
Involucrar a Apoyarse en la mirada de la
infancia y juventud, universidad que puede facilitar
Mirada atendiendo al Mirada trabajando así el estudios e investigaciones de
territorio participativa futuro interés al sector
Participación de Transversalidad / Ofrecer una oferta
artistas jóvenes. multiculturalidad/ accesible a todas las
Adultos. Mayores de hibridación
todos los credos, personas
ideas y vidas,
y personas con
discapacidad¿Cuáles son las ramas estratégicas del Plan?
El Plan se estructura en 10 ejes estratégicos que articulan las líneas de actuación y sus acciones calendarizadas.
1. COHESIÓN, DIVERSIDAD Y DINÁMICAS TERRITORIALES
2. INFORMACIÓN, CONOCIMIENTO, INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
3. CALIDAD EN EL EMPLEO
4. SENSIBILIZACIÓN, PARTICIPACIÓN Y TERCER SECTOR
5. FINANCIACIÓN
6. TRANSVERSALIDAD DE LA CULTURA E HIBRIDACIONES
ESTRATÉGICAS
7. VISIBILIDAD Y DIVERSIDAD DE LA OFERTA CULTURAL
8. EQUIPAMIENTOS: ACCESIBILIDAD Y RECURSOS
9. SECTORES CULTURALES Y CADENA DE VALOR
10. INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 6eje 1. Retos del Eje FORTALECER LA COHESIÓN Y LA DIVERSIDAD TERRITORIAL DE NAVARRA EN EL
COHESIÓN, DIVERSIDAD Y ÁMBITO DE LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD
DINÁMICAS ITORIALES
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
PROMOVER LA CREACIÓN DE UN FORO
acciones
DE COORDINACIÓN TERRITORIAL Y Diseño del Puesta en
Desarrollo y consolidación
1
1
DINAMIZACIÓN Foro marcha
IMPULSAR INICIATIVAS ORIENTADAS Puesta en
acciones
Desarrollo de servicios
1
A UNA GESTIÓN RESPONSABLE DE marcha
LOS RECURSOS ENTRE LAS ENTIDADES
2
Puesta en
LOCALES DEL TERRITORIO, EN UN MARCO Desarrollo y acuerdos de colaboración
2
DE EQUILIBRIO SOCIAL Y TERRITORIAL marcha
Interacción con Conexiones Desarrollo de
Estrategia de con otras estrategias
1 Especialización áreas conjuntas
Inteligente
Programa
Landarte Estudio de la
(anual) territorialidad
PROMOVER LA COHESIÓN CULTURAL DEL
2
Programa de las
acciones
TERRITORIO NAVARRO FORTACELER Y Kultur bibliotecas
VISIBILIZAR LA SINGULARIDAD CULTURAL
3
(anual)
Y CREATIVA DE LA ZONA QUE COMPONE Elaboración
EL TERRITORIO NAVARRO de un estudio
sobre el
asociacionismo
3
en Navarra
(asociaciones,
prácticas
amateurs, etc.)
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 7eje 1. Retos del Eje FORTALECER LA COHESIÓN Y LA DIVERSIDAD TERRITORIAL DE NAVARRA EN EL
COHESIÓN, DIVERSIDAD Y ÁMBITO DE LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD
DINÁMICAS ITORIALES
Línea 1 Línea 3
ACCIÓN 1: Crear un Foro de Reflexión, ACCIÓN 1: Desarrollar estrategias para identificar, potenciar,
Coordinación y Dinamización Territorial con singularizar y poner en valor las señas de identidad cultural de los
las entidades locales, de carácter permanente, territorios navarros, haciendo que estas señas sean un elemento
que atienda las diversas realidades de Navarra, diferenciador en su proyección hacia el resto del territorio y
así como las temáticas, en colaboración con la el exterior. Se trata de favorecer el conocimiento de la cultura
Federación Navarra de Municipios y la Dirección
propia de cada lugar, sus características e idiosincrasia (individual
General de Cultura (Cód.E1.L1.A1)
y colectiva), reconocer su patrimonio y/o creatividad; y apoyar
estrategias para su difusión, etc. adaptadas a la singularidad
de cada zona, y en colaboración con otras áreas e instituciones
Línea 2
(turismo, industria, medio ambiente, etc.). (Cód.E1.L3.A1) Para
ACCIÓN 1: Apoyar el desarrollo de servicios ello se elaborará un plan de reuniones/visitas territoriales por
culturales mancomunados en los ayuntamientos merindades para detectar las necesidades y estrategias dada la
de menor dimensión, para prestar ayuda diversidad por parte de la Dirección General de Cultura-Institución
y asesoramiento a su personal técnico en Príncipe de Viana.
materias diversas (programación, contratación,
ACCIÓN 2: Recuperar y visibilizar las manifestaciones de la cultura
redacción de pliegos, comunicación -community
rural de Navarra y aprovecharlas como elemento que integre la
manager…-, desarrollo de circuitos, elaboración
ciudad y lo rural, impulsando la cultura comunitaria, la innovación
de diagnósticos, planes de actuación, etc.)
haciendo partícipe a la comunidad como agente en el ámbito rural, y vinculándola no solamente al patrimonio sino
clave del entorno. (Cód.E1.L2.A1) también a otros sectores culturales y artísticos. (Cód.E1.L3.A2)
ACCIÓN 2: Crear una red de espacios cómplices ACCIÓN 3: Poner en valor el tejido asociativo de Navarra como
de los centros referenciales de Navarra con otros elemento fundamental en la cohesión y dinámica territorial, así
centros culturales ubicados a lo largo y ancho de como en su papel de interlocución e implicación de la comunidad
la Comunidad Foral, con el objetivo de que actúen 5 6
en la participación 7 (creación, práctica cultural, etc.).
cultural
como “antenas” de estos centros de referencia, (Cód.E1.L3.A3) 8
4
y permitan extender las iniciativas de creación, 9
producción, investigación, exposición, etc. y su
3 el territorio y para toda la ciudadanía.
impacto a todo 10
(Cód.E1.L2.A2)
2
1
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 8eje 2. Retos del Eje ESTABLECER UN SISTEMA DE INFORMACIÓN Y SEGUIMIENTO SISTEMÁTICO DE LA
INFORMACIÓN, CONOCIMIENTO, SITUACIÓN Y EVOLUCIÓN DE LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD EN NAVARRA Y REALIZAR
PLANES ESTRATÉGICOS Y SECTORIALES ASÍ COMO DIAGNÓSTICOS DE SITUACIÓN.
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
PROMOVER LA CREACIÓN DE UN OBSER-
acciones
Inicio y puesta en marcha Consolidación estructural x x
1
VATORIO NAVARRO DE LA CULTURA
1
Mapa de recursos
x x x x x x
2
culturales
AMPLIAR Y ACTUALIZAR EL X x x x
2 1
acciones
CONOCIMIENTO DE LOS SECTORES X X x x
CULTURALES Y CREATIVOS DE NAVARRA Elaboración de
un estudio sobre
2
el asociacionis-
mo en Navarra x x
3 (asociaciones,
prácticas
amateurs, etc.)
PROMOVER LA CREACIÓN DE ENTORNOS
acciones
CREATIVOS PARA DESARROLLAR LA X x x
2 1
3
INNOVACIÓN Y LA CREATIVIDAD X x x
FORTALECER EL PAPEL DE LAS UNIVERSI-
acciones
DADES DE NAVARRA PARA DESARROLLAR X X x x
1
LA INVESTIGACIÓN EN EL ÁMBITO DE
4
X X x x
2
LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD EN EL
TERRITORIO
PROMOVER LA CREACIÓN DE FÁBRICAS DE
acciones
CREACIÓN X x x x
5
1
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 9eje 2. Retos del Eje ESTABLECER UN SISTEMA DE INFORMACIÓN Y SEGUIMIENTO SISTEMÁTICO DE LA
INFORMACIÓN, CONOCIMIENTO, SITUACIÓN Y EVOLUCIÓN DE LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD EN NAVARRA Y REALIZAR
PLANES ESTRATÉGICOS Y SECTORIALES ASÍ COMO DIAGNÓSTICOS DE SITUACIÓN.
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Línea 1 Línea 2 Línea 3
ACCIÓN 1: Diseñar y crear el Oobservatorio ACCIÓN 1: Elaborar un diagnóstico sobre ACCIÓN 1: Promover acuerdos con las
Navarro de la Cultura. (Cód.E2.L1.A1) cultura y juventud para identificar sus entidades locales para impulsar la creación
ACCIÓN 2: Elaborar progresivamente un necesidades y modelos de consumo de nuevos entornos y contextos creativos
catálogo de recursos de los ecosistemas cultural. (Cód.E2.L2.A1) teniendo en cuenta que sean accesibles.
de la cultura y creatividad que recoja ACCIÓN 2: Realizar el mapeo de los (Cód.E2.L3.A1)
mapas, registros, bases de datos, ecosistemas de la cultura y la creatividad. ACCIÓN 2: Realizar un estudio específico sobre
etc. a disposición de la sociedad en (Cód.E2.L2.A2) los espacios cogestionados y autogestionados
general, prestando especial atención a la ACCIÓN 3: Realizar un diagnóstico sobre sobre cultura y creatividad incluyendo en el
visibilización de la mujer en dicho catálogo. la situación del asociacionismo y el sector estudio la variable de accesibilidad. (Cód.
(Cód.E2.L1.A2) amateur en Navarra. (Cód.E2.L2.A3) E2.L3.A2)
Línea 4 Línea 5
ACCIÓN 1: Promover líneas de reflexión y trabajo colaborativo con la Universidad ACCIÓN 1: Desarrollar un proyecto de
Pública de Navarra: con el Instituto Smart Cities; con el Departamento de Economía generación de Fábricas de Creación
para abordar el impacto económico de las industrias culturales y creativas. en Navarra, en colaboración con el
(asociado a Cód-E2.L2). (Cód.E2.L4.A1) Departamento de Industria y otros agentes,
ACCIÓN 2: Colaborar con Asociación de Industrias de Navarra (AIN), la Universidad de Navarra y fomentando la cultura de la hibridación
la Delegación de Navarra en Bruselas para incentivar el Itinerario Europa+Cerca promovido por (Cód.E2.L5.A1)
la red Enterprise Europe Network (EEN) de la Comisión Europea. (Cód. E2.L4.A2)
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 10eje 3. Retos del Eje IMPULSAR EL EMPLEO DE CALIDAD Y DIGNIFICAR LA PROFESIÓN EN EL SECTOR
DE LA CULTURA PARA QUE SE RECONOZCA EL VALOR DE SUS PROFESIONALES, SU
CALIDAD EN EL EMPLEO CONTRIBUCIÓN A LA CALIDAD DE VIDA, AL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD, Y A LA
RIQUEZA DEL TERRITORIO.
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
PROMOVER LA MEJORA DE LAS
acciones
X X x x x x
4 3 2 1
CONDICIONES DE TRABAJO DE LAS X X X x x x x
PERSONAS QUE DESARROLLAN SU
1
X x x x x
PROFESIÓN EN EL ÁMBITO DE LA CULTURA
Y LA CREATIVIDAD X x x x x
APOYAR LA PROFESIONALIZACIÓN Y EL Navarra cultural Think tank x x x x
7 6 5 4 3 2 1
acciones
APRENDIZAJE A LO LARGO DE LA VIDA X X x x x x
X x x x x
X X x x x x
2
X X x x x x
X X x x x x
X X x x x x
APOYAR LA CREACIÓN DE UN SERVICIO
acciones
DE ORIENTACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO A Viabilidad x x x x
2 1
LA COMUNIDAD DE PRE-PROFESIONALES
3
X x x x x
Y PROFESIONALES DE LA CULTURA Y LA
CREATIVIDAD
IMPULSAR LA CONSTRUCCIÓN DE UNA
acciones
Estudio Licitación
PLATAFORMA VIRTUAL DE PROFESIO- diagnóstico modelo x x x x
4
1
NALES Y PROYECTOS viabilidad plataforma
PROMOVER LA GENERACIÓN DE NUEVOS Perfil profesional de Mediador/a x x x x
acciones
1
Cultural
PERFILES PROFESIONALES Y EMERGENTES
5
X X
6 x x x x
3 2
5
X X X 7 x x x x
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 11eje 3. Retos del Eje IMPULSAR EL EMPLEO DE CALIDAD Y DIGNIFICAR LA PROFESIÓN EN EL SECTOR
DE LA CULTURA PARA QUE SE RECONOZCA EL VALOR DE SUS PROFESIONALES, SU
CALIDAD EN EL EMPLEO CONTRIBUCIÓN A LA CALIDAD DE VIDA, AL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD, Y A LA
RIQUEZA DEL TERRITORIO.
Línea 1 Línea 2
ACCIÓN 1: Continuar con la línea de colaboración ACCIÓN 1: Fortalecer la oferta formativa dirigida a ACCIÓN 5: Atraer el talento de personas
con Función Pública (Departamento de profesionales de los ecosistemas de la cultura y la de Navarra. Identificar, con la ayuda de los
Presidencia) y las entidades locales para trabajar creatividad, y que se trabaje por ir construyendo agentes sectoriales, a personas de referencia
en la mejora de las condiciones laborales del una oferta de calidad. (Cód.E3.L2.A1) | Asociado al de la cultura y la creatividad que trabajan
personal que trabaja en las administraciones Foro de Coordinación. (Cód.E1.L2.A1) fuera de la Comunidad Foral de Navarra; e
cuya situación sea más vulnerable en invitarles a compartir su talento, experiencia, y
ACCIÓN 2: Fortalecer la oferta formativa dirigida a
cuanto a horarios, jornadas, temporalidad,… conocimiento con otros profesionales radicados
personal de la Administración Pública procedente
(Cód.E3.L1.A1) en Navarra en iniciativas o eventos culturales
del propio Servicio (específica) y la que ofrece
(948Merkatua, festivales, etc.) a través de
el Gobierno de Navarra a través del INAP (oferta
ACCIÓN 2: Fomentar un “Estatuto del artista” en charlas, exposiciones, talleres, master class,
transversal). (Cód.E3.L2.A2)
el marco de la Ley Foral de Derechos Culturales. etc. (Cód.E3.L2.A5)
(Cód.E3.L1.A2) ACCIÓN 3: Promover líneas de apoyo para
facilitar la presencia/asistencia de profesionales a ACCIÓN 6: Promover una línea de trabajo con el
ACCIÓN 3: Elaborar una “Guía de Buenas iniciativas de formación de calidad no ofertadas en Departamento de Educación para la generación
Prácticas” destinada a profesionales de la el Territorio (becas, bolsas de ayudas, etc.). (Cód. de titulaciones de grado medio o superior
gestión cultural en colaboración con otros E3.L2.A3) relacionadas con la cultura y lo artístico, que se
agentes con el fin de que apliquen criterios ACCIÓN 4: Impulsar vías de transferencia de impartan en los centros existentes. Y recuperar
de calidad en el empleo a la hora de llevar a conocimiento y gestión de la edad de las personas a profesionales de Navarra de primer nivel para
cabo las contrataciones, así como medidas referentes de la cultura y la creatividad en Navarra: que puedan ejercer como personal docente
de discriminación positiva/bonificaciones en • Elaboración de un registro audiovisual de historias transfiriendo su conocimiento y experiencia.
las contrataciones a mujeres, personas con de vida de personas relevantes de la cultura y (Cód.E3.L2.A6)
discapacidad o diversidad funcional, etc. creatividad
(Cód.E3.L1.A3) • Continuar con la labor del Servicio de Museos en ACCIÓN 7: Elaborar un manual de accesibilidad
relación al patrimonio inmaterial de Navarra universal y bienes y servicios culturales que
ACCIÓN 4: Incorporar requisitos específicos en • Generación de dinámicas de intercambio de sirva de referencia obligada a todo tipo de
las contrataciones públicas a fin de garantizar conocimiento
5 6
entre personas de distintas
7 profesionales que diseñen, planifiquen y
que las personas que van a participar en 4 los generaciones (senior/ junior/alumnado), de manera gestionen 8 recursos, actividades o eventos
que las personas con una menor experiencia se
proyectos, etc. cumplirán la legislación laboral culturales. (Cód.E3.L2.A7) 9
puedan beneficiar del conocimiento de las que
vigente (dispondrán de contratos de trabajo, cuentan con una mayor trayectoria
estarán dados de alta en3 la Seguridad Social, • En colaboración con Educación, articulación 10
etc.)(Cód.E3.L1.A4) 3 de visitas de personas cualificadas a centros
2 educativos para estimular vocaciones a través de la
transmisión de experiencias. (Cód.E3.L2.A4)
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 12eje 3. Retos del Eje IMPULSAR EL EMPLEO DE CALIDAD Y DIGNIFICAR LA PROFESIÓN EN EL SECTOR
DE LA CULTURA PARA QUE SE RECONOZCA EL VALOR DE SUS PROFESIONALES, SU
CALIDAD EN EL EMPLEO CONTRIBUCIÓN A LA CALIDAD DE VIDA, AL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD, Y A LA
RIQUEZA DEL TERRITORIO.
Línea 3 Línea 4 Línea 5
ACCIÓN 1: Crear un servicio de orientación y ACCIÓN 1: Promover la creación de ACCIÓN 1: Proseguir la colaboración con el
asesoramiento para las personas que trabajan una herramienta virtual de información- Instituto Navarro de Empleo y el Departamento
en el ámbito de la cultura y la creatividad. conocimiento-conexión sectorial, que sirva de Educación para impulsar la creación de
(Cód.E3.L3.A1) como espacio estructurante intrasectorial e nuevos perfiles profesionales en torno a la
intersectorial. Este espacio dinámico recogerá cultura: medicación cultural, turismo cultural,
ACCIÓN 2:Promover la creación de un banco un registro de las personas profesionales rehabilitación patrimonial, y otras tendencias
de “coachers” especializados (profesionales de cada sector cultural y creativo, y sobre ocupacionales. (Cód.E3.L5.A1)
clave con experiencia demostrada en diversos todo de sus proyectos en marcha, con
ámbitos) para prestar asesoramiento a otros el fin de propiciar la colaboración entre ACCIÓN 2: Proseguir la colaboración con la
profesionales con necesidades específicas proyectos/profesionales, establecer vínculos Dirección General de Economía, la Dirección
(internacionalización, distribución, procesos profesionales, crear dinámicas colaborativas, General de Industria y otros agentes de
creativos, procesos de producción, gestión etc. Acción que se desarrollará en dos Navarra en el fomento de la profesionalización
administrativa, opciones formativas, momentos iniciales: Estudio-diagnóstico del sector a través del emprendizaje, con el
accesibilidad, etc.) (Cód.E3.L3.A2) que indague sobre la viabilidad y proceso de fin de mejorar la sostenibilidad de la profesión
construcción de la herramienta y Licitación y generar nuevas vocaciones así como el
de un modelo de plataforma. (Cód.E3.L4.A1) desarrollo del talento. (Cód.E3.L5.A2)
ACCIÓN 3: Seguir desarrollando el
emprendizaje en el marco del proyecto RIS3.
(Cód.E3.L5.A3)
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 13eje 4. Retos del Eje POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA Y DE LOS AGENTES CULTURALES
SENSIBILIZACIÓN, Y ARTÍSTICOS EN EL DESARROLLO DE LAS POLÍTICAS CULTURALES DE Navarra;
FORTALECER LOS VÍNCULOS ENTRE EL SECTOR PROFESIONAL Y AMATEUR; PROMOVER LA
PARTICIPACIÓN Y TERCER SECTOR SENSIBILIZACIÓN DE LA SOCIEDAD Navarra EN FAVOR DE LA CULTURA Y LO ARTÍSTICO.
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
FORTALECER Y/O DESARROLLAR Diseño y desarrollo de
acciones
1
foros/espacios
INICIATIVAS QUE POTENCIEN LA
X X
6 5 4 3 2
PARTICIPACIÓN CIUDADANA X X
1
X
X X
x x
FAVORECER LOS VÍNCULOS Y LAS x X
1
acciones
Elaboración de
SINERGIAS ENTRE EL SECTOR un estudio sobre
PROFESIONAL Y EL AMPLIO TEJIDO el asociacionismo
2
en Navarra
2
ASOCIATIVO EXISTENTE (asociaciones,
prácticas amateurs,
etc.)
FOMENTAR LA SENSIBILIZACIÓN EN FAVOR
acciones
DE LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD Y LA X
2 1
3
CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE PÚBLICOS X
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 14eje 4. Retos del Eje POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA Y DE LOS AGENTES CULTURALES
SENSIBILIZACIÓN, Y ARTÍSTICOS EN EL DESARROLLO DE LAS POLÍTICAS CULTURALES DE Navarra;
FORTALECER LOS VÍNCULOS ENTRE EL SECTOR PROFESIONAL Y AMATEUR; PROMOVER LA
PARTICIPACIÓN Y TERCER SECTOR SENSIBILIZACIÓN DE LA SOCIEDAD Navarra EN FAVOR DE LA CULTURA Y LO ARTÍSTICO.
Línea 1 Línea 2 Línea 3
ACCIÓN 1: En el marco del Foro de ACCIÓN 1: En el marco del Foro de ACCIÓN 1: Impulsar el desarrollo de planes de creación/
Coordinación y Dinamización Territorial Coordinación y Dinamización Territorial (Cód. impulso de públicos adaptados a la idiosincrasia de cada
(Cód.E1.L1.A1), abrir espacios de E1.L1.A1), mantener el diálogo permanente zona y que atiendan a la diversidad de la población:
co-reflexión (online) para repensar las entre el sector (profesional y amateur), y jóvenes, familias, personas con discapacidad, personas
políticas culturales, donde la comunidad de éste con las diferentes administraciones, migrantes, colectivos desfavorecidos, personas mayores
con dificultades de movilidad; etc. (Cód.E4.L3.A1)
ciudadana y los agentes culturales y fortaleciendo su capacidad de interlocución.
ACCIÓN 2: Incentivar la inclusión de acciones de
artísticos tengan una participación activa. (Cód.E4.L2.A1) mediación cultural con los públicos: master class,
(Cód.E4.L1.A1) charlas, encuentros/visitas guiadas con artistas,
ACCIÓN 2: Promover la realización de un
ACCIÓN 2: Seguir ahondando a través de estudio comparativo del asociacionismo ensayos abiertos, visitas a talleres de creación,
medidas en la corresponsabilidad social y en Navarra (Cód.E2.L2.A3) a partir del participación en procesos, etc. (Cód.E4.L3.A2)
ACCIÓN 3: En colaboración con el Departamento
cultural, el vínculo entre proyectos y artistas que explorar líneas de colaboración
de Educación, impulsar programas/iniciativas de
en el marco de Ley Foral 8/2014, de 16 de entre empresas/profesionales y personas sensibilización y acercamiento de la actividad cultural
mayo, reguladora del Mecenazgo Cultural y aficionadas. (Cód.E4.L2.A2) a las escuelas, y de las escuelas a los espacios y
de sus Incentivos Fiscales en la Comunidad contextos culturales y creativos. Iniciativas que se
Foral de Navarra. (Cód.E4.L1.A2) desarrollen desde la primera infancia enseñando a las
niñas y los niños su valor, desde el enfoque de género.
ACCIÓN 3: Fortalecer el desarrollo de
(Cód.E4.L3.A3)
planes de participación con los agentes ACCIÓN 4: En colaboración con el Departamento de
culturales y artísticos y la ciudadanía para Educación, apoyar el desarrollo de unidades y guías
la construcción compartida del discurso didácticas específicas en temas culturales (diversidad
cultural, en el marco de la Ley Foral 11/2012, cultural, teatro, danza, etc.), programas, contenidos y
de 21 de junio, de la Transparencia y del herramientas pedagógicas pertinentes, desde el enfoque
Gobierno Abierto. (Cód.E4.L1.A3) de género, garantizando la presencia del euskera, y con
5 6 7el uso de tecnologías, etc. (Cód.E4.L3.A4)
ACCIÓN 4: Apoyar iniciativas que faciliten ACCIÓN 5: Diseñar 8 e implementar en colaboración con el
e incrementen la participación activa de 4 Instituto Navarro de la Mujer campañas de sensibilización
la juventud en las políticas culturales. 9 la infancia y la
dirigidas principalmente a las familias,
(Cód.E4.L1.A4) 4 juventud para romper con los estereotipos sexistas
3 en la práctica de actividades culturales en la infancia,
10
ACCIÓN 5: Promover el voluntariado adolescencia y juventud y fomentar valores asociados a
cultural y la2economía colaborativa entre los la igualdad de mujeres y hombres. (Cód.E4.L3.A5)
y las jóvenes. (Cód.E4.L1.A5) ACCIÓN 6: Diseñar e implementar campañas de
ACCIÓN 6: Promover la participación de las sensibilización para romper con estereotipos con los
1personas con discapacidad. (Cód.E4.L1.A6) colectivos vulnerables teniendo en cuenta también
las personas con discapacidad. (Cód.E4.L3.A6)
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 15eje 5. Retos del Eje EXPLORAR NUEVAS FÓRMULAS DE FINANCIACIÓN DE INICIATIVAS EN EL ÁMBITO
FINANCIACIÓN DE LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD PARA CONTRIBUIR A SU DESARROLLO Y
SOSTENIBILIDAD
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
POTENCIAR NUEVAS FÓRMULAS
acciones
DE FINANCIACIÓN, A TRAVÉS DEL
CONOCIMIENTO DE LA LEY FORAL X X x x x x
3 2 1
8/2014, DE 16 DE MAYO, REGULADORA X X x x x x
1
DEL MECENAZGO CULTURAL Y DE SUS X X x x x x
INCENTIVOS FISCALES EN LA COMUNIDAD
FORAL DE NAVARRA
ACERCAR EL GASTO PÚBLICO EN CULTURA acciones
POR HABITANTE A LAS REGIONES X X
2
1
EUROPEAS
DE REFERENCIA
REVISAR LA POLÍTICA DE SUBVENCIONES X X
4 3 2 1
acciones
PARA ADAPTARLA A LA REALIDAD DEL X X X
3
X X
SECTOR
X X
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 16eje 5. Retos del Eje EXPLORAR NUEVAS FÓRMULAS DE FINANCIACIÓN DE INICIATIVAS EN EL ÁMBITO
FINANCIACIÓN DE LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD PARA CONTRIBUIR A SU DESARROLLO Y
SOSTENIBILIDAD
Línea 1 Línea 2 Línea 3
ACCIÓN 1: Mejorar la difusión y comprensión ACCIÓN 1: A través del Oobservatorio ACCIÓN 1: Seguir revisando la política de
de la Ley Foral 8/2014, de 16 de mayo, Navarro de Cultura y a modo de cuenta subvenciones para detectar posibles carencias/
reguladora del Mecenazgo Cultural y de sus satélite de cultura, conocer con detalle deficiencias y articular las medidas subsanadoras
Incentivos Fiscales en la Comunidad Foral los principales indicadores del gasto de correspondientes (adecuar calendarios a los
de Navarra y sus posibilidades impulsando Navarra en cultura, su evolución, y a ritmos de la cultura, simplificar el procedimiento,
la mediación cultural con los posibles partir de los resultados obtenidos, emitir reparto más equitativo de las dotaciones, criterios
beneficiaros según dicha ley. recomendaciones para acercarse a las de baremación más acordes con la lógica de las
(Cód.E5.L1.A1) regiones de referencia en Europa. entidades locales, etc.) (Cód.E5.L3.A1)
(Cód.E5.L2.A1)
ACCIÓN 2: En colaboración con el Instituto
ACCIÓN 2: Facilitar la conexión entre las
Navarro para la Igualdad, incluir en las bases de
personas que solicitan la colaboración/
las contrataciones, convenios, subvenciones,
mecenazgo, y las empresas, colectivos y/o
becas, programas, etc. criterios de igualdad en los
personas dispuestas a actuar de mecenas.
términos que establece la Ley Foral 33/2002, de
(Cód.E5.L1.A2)
28 de noviembre, de Fomento de la Igualdad de
Oportunidades entre Mujeres y Hombres.
ACCIÓN 3: Impulsar la responsabilidad
(Cód.E5.L3.A2)
cultural de las empresas como mecenas del
siglo XXI. (Cód.E5.L1.A3) ACCIÓN 3: Incluir en las bases de subvenciones,
becas, programas, etc. criterios que atiendan
las necesidades de las personas artistas con
discapacidad. (Cód.E5.L3.A3)
6 ACCIÓN 4: Impulsar programas de apoyo no
5 7solamente a artistas emergentes sino también a
8
4 artistas ya consagrados/as. (Cód.E5.L3.A4)
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 17eje 6. Retos del Eje HACER DE LA CULTURA UN ELEMENTO TRANSVERSAL DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS,
TRANSVERSALIDAD DE LA CULTURA E FORTALECIENDO SU PRESENCIA EN LAS ESTRATEGIAS QUE SE DESARROLLEN EN
NAVARRA (LIBROS BLANCOS, PLANES ESTRATÉGICOS Y DE ACTUACIÓN DE OTRAS
HIBRIDACIONES ESTRATÉGICAS ÁREAS COMO EDUCACIÓN, TURISMO, COMERCIO,DESARROLLO ECONÓMICO, ETC.)
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
FOMENTAR LA COLABORACIÓN DE LA
acciones
X X x x x x x
3 2 1
DIRECCIÓN GENERAL DE CULTURA INTER E X X x x x x x
1
INTRA-DEPARTAMENTAL X X x x x x x
GENERAR MECANISMOS ESTABLES DE
acciones
REFLEXIÓN Y COLABORACIÓN Y X X x x x x x
2 1
PROYECTOS COMPARTIDOS
2
X X x x x x x
CON OTROS ACTORES
SECTORIALES DE NAVARRA
Línea 1 Línea 2
ACCIÓN 1: Seguir desarrollando la interacción entre ACCIÓN 1: Generar espacios y foros de encuentro entre
los diferentes servicios de la propia Dirección General agentes de la cultura y la creatividad y otros ámbitos
de Cultura, y con otras Direcciones del Departamento, como la ciencia, la tecnología, etc. para el intercambio de
especialmente con Juventud, para establecer sinergias y experiencias y el desarrollo de proyectos colaborativos que
puntos de encuentro. (Cód.E6.L1.A1) incorporen la innovación y la creatividad. (Cód.E6.L2.A1)
ACCIÓN 2: Seguir desarrollando el grupo de trabajo creado ACCIÓN 2: Impulsar la economía colaborativa en la cultura
entre la Dirección General de Cultura y el Departamento de a nivel intrasectorial e intersectorial generando instrumentos
Educación para buscar un lugar común para el desarrollo y espacios de encuentro donde un proyecto crezca y se
de programas curriculares de carácter cultural, artístico y enriquezca con las sinergias y la colaboración de otros
creativo, y otras iniciativas. (Cód.E6.L1.A2) agentes. (Cód.E6.L2.A2)
6 7
ACCIÓN 3: Fortalecer la interacción entre5la Dirección 8
4
General de Cultura y otros Departamentos, Instituciones y
9
entidades que trabajan en sectores complementarios como
Turismo, Comercio,
3 Industria, Empleo, Igualdad, etc. para 10
el desarrollo de iniciativas, programas y marcos de reflexión
2
y trabajo conjuntos. (Cód.E6.L1.A3)
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 18eje 7. Retos del Eje VISIBILIZAR LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD EN EL PROPIO TERRITORIO y
VISIBILIDAD Y DIVERSIDAD HACIA EL EXTERIOR; PROMOVER EL ACCESO ABIERTO A LA CULTURA A TODAS Y
CADA UNA DE LAS PERSONAS QUE VIVEN EN NAVARRA, ATENDIENDO A CRITERIOS
DE LA OFERTA CULTURAL DE EQUILIBRIO SOCIAL
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
PROMOVER LA CREACIÓN DE UNA
acciones
Estudio de Puesta en
AGENDA CULTURAL ÚNICA PARA TODA viabilidad y x
1
propuestas marcha
1
NAVARRA X x
2
PONER EN MARCHA UN PLAN DE
COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN acciones X X x
3 2 1
X X x
2
DE LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD DE X X
NAVARRA
APOYAR LA PROYECCIÓN NACIONAL E
acciones
X X X
5 4 3 2 1
INTERNACIONAL DE PROFESIONALES Y X X X
EMPRESAS DE LA CULTURA Y LA
3
X
X X X X
CREATIVIDAD X
Y SUS PROYECTOS CULTURALES
FOMENTAR EL ACCESO ABIERTO DE LA
acciones
CIUDADANÍA A LA CULTURA MEDIANTE X X x
2 1
4
UNA OFERTA DIVERSA EN CONTENIDOS Y X x
PÚBLICOS
PROMOVER NUEVOS MODELOS DE
acciones
X X x
2 1
GESTIÓN Y COORDINACIÓN DE LA OFERTA
5
X X x
CULTURAL
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 19eje 7. Retos del Eje VISIBILIZAR LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD EN EL PROPIO TERRITORIO y
VISIBILIDAD Y DIVERSIDAD HACIA EL EXTERIOR; PROMOVER EL ACCESO ABIERTO A LA CULTURA A TODAS Y
CADA UNA DE LAS PERSONAS QUE VIVEN EN NAVARRA, ATENDIENDO A CRITERIOS
DE LA OFERTA CULTURAL DE EQUILIBRIO SOCIAL
Línea 1 Línea 3 Línea 4
ACCIÓN 1: Crear una agenda cultural para ACCIÓN 1: Promover el apoyo público a ACCIÓN 1: Fortalecer los programas culturales
Navarra. (Cód.E7.L1.A1) profesionales y empresas para la asistencia a existentes: Kultur, Landarte, etc. (Cód.E7.L4.A1)
ACCIÓN 2: Establecer mecanismos de ferias, festivales, congresos, etc. (Cód.E7.L3.A1) ACCIÓN 2: Promover iniciativas que
difusión de la agenda cultural en soportes ACCIÓN 2: Incentivar desde la Dirección General garanticen el acceso abierto a la cultura a
próximos y diversos y accesibles a todas de Cultura la participación en redes de diferentes toda la ciudadanía de Navarra: personas
las discapacidades, especialmente para la
sectores, estatales e internacionales para dar con discapacidad, personas mayores con
juventud. (Cód.E7.L1.A2)
visibilidad al conjunto de los ecosistemas de dificultades de movilidad que se concentran
Navarra. (Cód.E7.L3.A2) en las localidades de menor dimensión,
Línea 2
ACCIÓN 3: Fomentar los programas de familias, infancia, jóvenes, colectivo LGTB,
ACCIÓN 1: Desarrollar un plan de comunicación intercambio entre profesionales (residencias personas desempleadas, colectivos con menos
y sensibilización de la cultura y la creatividad
artísticas, procesos de creación, investigaciones recursos y en riesgo de exclusión social, etc.
de Navarra, teniendo en cuenta los diferentes
compartidas, etc.) con otras Comunidades (Cód.E7.L4.A2)
públicos. (Cód.E7.L2.A1)
ACCIÓN 2: Crear una “marca Navarra” en el Autónomas, en el ámbito europeo e internacional.
(Cód.E7.L3.A3) Línea 5
marco del plan de comunicación y sensibilización,
que contribuya a la mejor visibilidad de la ACCIÓN 4: Desarrollar y fomentar la participación ACCIÓN 1: Apoyar iniciativas que garanticen
cultura y la creatividad Navarras, el prestigio en proyectos europeos y, en esta línea, continuar una oferta cultural mínima para el conjunto
de sus profesionales, y dé valor añadido a la con la participación en el proyecto Interreg Europe de la población Navarra y, por lo tanto,
producción cultural en el mercado interior y CRE-HUB: Policies for cultural CREative industries: territorializar dicha oferta. (Cód.E7.L5.A1)
exterior, favoreciendo el posicionamiento de the HUB for innovative regional development. | Acción asociada a la Agenda Cultural de
las personas profesionales y las empresas de la (Cód.E7.L3.A4) Navarra. (Cód.E7.L1.A1)
cultura y la creatividad de la Comunidad Foral 6
ACCIÓN 5: Apoyar, en colaboración con otras ACCIÓN 2: Promover la descentralización de la
en estos mercados. (Cód.E7.L2.A2) 5 7
entidades/instituciones, la organización de 8 de gran impacto concentrada en
oferta cultural
ACCIÓN 3: Desarrollar campañas de 4
festivales internacionales que sirvan de escaparate la capital y su entorno: 9
sensibilización a favor del valor social de 7
cultural y del territorio y que den a conocer • Acercando formatos más pequeños (pequeñas
la cultura para consolidar en la sociedad la agrupaciones musicales de la OSN, selección
3 Navarra en el marco de la Euroregión. Vincularlos 10
consideración de que la cultura es un servicio de obras de arte que circuiten por los centros
público tan 2necesario como lo son la salud, la al turismo y visitas a diferentes comarcas.
culturales de manera itinerante, etc.) a las
educación, etc. Partiendo del conocimiento (Cód.E7.L3.A5) localidades que disponen de espacios escénicos
del territorio y su historia, hacer difusión del y a aquellos colectivos con menor capacidad de
1conocimiento cultural. (Cód.E7.L2.A3) desplazamiento. (Cód.E7.L5.A2)
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 20eje 8. Retos del Eje PROMOVER UNA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL RACIONAL DE LOS EQUIPAMIENTOS
EQUIPAMIENTOS: CULTURALES EN NAVARRA Y LA MEJORA DE SU ACCESIBILIDAD PARA PERSONAS
USUARIAS Y CREADORAS/PRODUCTORAS
ACCESIBILIDAD Y RECURSOS
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
PROMOVER LA PLANIFICACIÓN
acciones
X X X X X X
1
TERRITORIAL Primera fase: Segunda fase:
1
DE LOS EQUIPAMIENTOS CULTURALES infraestructuras complementación X X X X X
2
culturales
IMPULSAR INICIATIVAS PARA FACILITAR
acciones
EL ACCESO A LOS EQUIPAMIENTOS X X X X X X
3 2 1
CULTURALES DE LOS AGENTES X X X X X X
2
X X X X X X
CULTURALES Y ARTÍSTICOS Y DE LA
CIUDADANÍA EN GENERAL
PROMOVER EL USO Y APROVECHAMIENTO
acciones
X X X X X X
3 2 1
DE ESPACIOS DIVERSOS PARA LA X X X X X X
3
CREACIÓN Y EXHIBICIÓN DE LA CULTURA X X X X X X
IMPULSAR INICIATIVAS QUE
acciones
NO REQUIERAN EL USO DE X X X X X X
2 1
4
INFRAESTRUCTURAS X X X X X X
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 21eje 8. Retos del Eje PROMOVER UNA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL RACIONAL DE LOS EQUIPAMIENTOS
EQUIPAMIENTOS: CULTURALES EN NAVARRA Y LA MEJORA DE SU ACCESIBILIDAD PARA PERSONAS
USUARIAS Y CREADORAS/PRODUCTORAS
ACCESIBILIDAD Y RECURSOS
Línea 1 Línea 2 Línea 3
ACCIÓN 1: Asesorar y realizar ACCIÓN 1: Facilitar el trabajo de investigación, ACCIÓN 1: Promover iniciativas para llevar el
recomendaciones a las entidades locales con creación, exposición, etc. de las y los creadores arte profesional y amateur a la calle, incidiendo
interés en construir nuevas infraestructuras locales en los equipamientos más próximos. especialmente en aquellas que incluyan al
culturales fomentando el equilibrio territorial Acción asociada al Foro de Coordinación. colectivo de jóvenes. (Cód.E8.L3.A1)
de los equipamientos y que contemplen (Cód. E1.L1.A1) (Cód.E8.L2.A1)
cuestiones de accesibilidad. Acción asociada ACCIÓN 2: Apoyar políticas de aprovechamiento
ACCIÓN 2: Promover la adecuación de
al Foro de Coordinación (Cód.E1.L1.A1) los espacios culturales con el fin de que de infraestructuras en desuso para fines culturales.
(Cód.E8.L1.A1) sean accesibles para las personas con Acción asociada al Foro de Coordinación.
ACCIÓN 2: Elaborar un mapa geolocalizado discapacidades y/o dificultades de movilidad. (Cód. E1.L1.A1) (Cód.E8.L3.A2)
de las infraestructuras culturales de Acción asociada al Foro de Coordinación ACCIÓN 3: Fomentar la búsqueda de espacios
proximidad que vaya incorporando otro (Cód. E1.L1.A1) (Cód.E8.L2.A2)
tipo de recursos culturales por capas. para usos culturales en las localidades de menor
ACCIÓN 3: Facilitar el acceso del tejido
(Cód.E8.L1.A2) asociativo a los espacios culturales para el dimensión para poder desarrollar la actividad
desarrollo de su actividad. Acción asociada en condiciones adecuadas. Acción asociada al
al Foro de Coordinación (Cód. E1.L1.A1) Foro de Coordinación y Dinamización Territorial.
(Cód.E8.L2.A3) (Cód. E1.L1.A1) (Cód.E8.L3.A3)
Línea 4
ACCIÓN 1: Explorar y rescatar buenas
prácticas para el desarrollo de iniciativas
culturales itinerantes en pequeñas poblaciones
mayoritariamente ubicadas 6 en el entorno rural
de Navarra.5(Cód.E8.L4.A1) 7
8
4 ACCIÓN 2: Continuar la línea de trabajo con el
9
área de Desarrollo Rural para explorar nuevas
3 alternativas. (Cód.E8.L4.A2)
10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 22eje 9. Retos del Eje DINAMIZAR LAS BIBLIOTECAS, MUSEOS Y ARCHIVOS, EL PATRIMONIO HISTÓRICO,
SECTORES CULTURALES LA ACCIÓN CULTURAL Y SU CADENA DE VALOR
Y CADENA DE VALOR
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
COHESIONAR Y REFORZAR LA RED
acciones
X
BIBLIOTECARIA DE NAVARRA
1
1
X
2
INCREMENTAR LA FINACIACIÓN PÚBLICA X
acciones
4 3 2 1
X
EN EL ÁMBITO DEL PATRIMONIO
2
X
CULTURAL X
DESARROLLAR LA ACCIÓN CULTURAL Y X
acciones
4 3 2 1
SU CADENA DE VALOR X
3
X
X
DESARROLLAR LA ACTIVIDAD DE LOS
acciones
X
3 2 1
MUSEOS X
4
Y SU CADENA DE VALOR X
X
DESARROLLAR LA ACTIVIDAD DE LOS
5 4 3 2 1
acciones
X
ARCHIVOS Y SU CADENA DE VALOR
X
5
X
X
5 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 23eje 9. Retos del Eje DINAMIZAR LAS BIBLIOTECAS, MUSEOS Y ARCHIVOS, EL PATRIMONIO HISTÓRICO,
SECTORES CULTURALES LA ACCIÓN CULTURAL Y SU CADENA DE VALOR
Y CADENA DE VALOR
Línea 1 Línea 3 Línea 4
ACCIÓN 1: Consolidar el préstamo interbibliotecario. ACCIÓN 1: Profundizar la colaboración ACCIÓN 1: Realizar la inversión necesaria
(Cód.E9.L1.A1) estratégica del Servicio de Acción Cultural con para actuar en el edificio del Museo de
ACCIÓN 2: Impulsar el desarrollo completo de la Fundación Baluarte en los programas más Navarra, con objeto de mejorar su eficacia
una plataforma digital para difundir el patrimonio destacados de la Dirección General de Cultura: energética y accesibilidad y atender al
bibliográfico. (Cód.E9.L1.A2) Festival de Teatro de Olite, Festival de Cine obligado cuidado de sus colecciones.
ACCIÓN 3: Integrar todas las bibliotecas Documental Punto de Vista, Festival de Danza de (Cód.E9.L4.A1)
municipales en el Catálogo Colectivo de la Red de Navarra y Semana de Música Antigua de Estella. ACCIÓN 2: Acometer la renovación de
Bibliotecas. (Cód.E9.L1.A3) (Cód.E9.L3.A1) contenidos en el Museo del Carlismo.
ACCIÓN 4: Ampliar la influencia de la Red en ACCIÓN 2: Seguir desarrollando otros (Cód.E9.L4.A2)
entornos rurales. (Cód.E9.L1.A4) programas de visión territorial, con el propósito ACCIÓN 3: Seguir impulsando el trabajo
ACCIÓN 5: Aumentar y mejorar los servicios que de desestacionalizar las acciones de difusión en relación al Patrimonio Cultural Inmaterial
se prestan en la Biblioteca de Navarra. (Cód.E9.L1.A5) cultural en el entorno rural. (Cód.E9.L3.A2) de Navarra, continuando con el inventario
ACCIÓN 3: Incrementar las subvenciones de manifestaciones propias. (Cód.E9.L4.A3)
Línea 2 destinadas a las entidades locales para apoyar
su programación cultural, así como las ayudas Línea 5
ACCIÓN 1: Incrementar la consignación para a empresas y profesionales para producciones ACCIÓN 1: Desarrollar el Archivo de la
intervenciones en campañas arqueológicas del escénicas, y las subvenciones a entidades Música y las Artes Escénicas. (Cód.E9.L5.A1)
Gobierno y yacimientos arqueológicos. (Cód.E9.L2.A1) culturales para la difusión cultural con objeto de ACCIÓN 2: Actuar en el edificio del Archivo
ACCIÓN 2: Destinar recursos para mejorar las promover los proyectos del ámbito de la cultura de la Administración, y desarrollar el
infraestructuras de almacén y gestión de bienes popular y que sea puntuable en las subvenciones archivo digital para la implantación de la
muebles y objetos de arqueología y posibilitar la que las programaciones de las actividades y las administración electrónica que afecta a todo
integración de elementos del patrimonio etnológico, propias actividades sean accesibles a todas las el Gobierno de Navarra. (Cód.E9.L5.A2)
actualmente dispersos o en malas condiciones de personas (Cód.E9.L3.A3) ACCIÓN 3: Dinamizar la difusión histórica
almacenaje. (Cód.E9.L2.A2) ACCIÓN 4: Promover la dinamización comercial desde el Archivo Real y General de Navarra
ACCIÓN 3: Impulsar la promoción y difusión del de las empresas culturales y creativas de y desde el Archivo de la Administración de la
patrimonio histórico mediante el mantenimiento Navarra mediante iniciativas que impliquen a
de los contenidos de patrimonio histórico en las 5 6 7
Comunidad Foral. (Cód.E9.L5.A3)
distribuidores y programadores de territorios del ACCIÓN 4: Apoyar la organización y gestión
páginas Web que sea accesible (Fundación 8
4 para entorno (Euskadi, La Rioja, Aragón, Cataluña, de los sistemas de archivo de las entidades
la Conservación de Patrimonio Histórico) y la Madrid y Sur de Francia). (Cód.E9.L3.A4) locales de Navarra.9(Cód.E9.L5.A4)
continuidad de las Jornadas Europeas de Patrimonio. ACCIÓN 5: Impulsar el Censo y Registro de
(Cód.E9.L2.A3) 3 Archivos de Navarra, junto con el10Mapa de
ACCIÓN 4: Incrementar la consignación para Archivos de Navarra. (Cód.E9.L5.A5)
2 en campañas arqueológicas del
intervenciones
Gobierno y yacimientos arqueológicos. (Cód.E9.L2.A4)
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 24eje 10. Retos del Eje IMPLEMENTAR UN CAMBIO DE PERSPECTIVA EN EL SECTOR ICC PARA APOYAR SU
INDUSTRIAS CULTURALES DESARROLLO MEJORANDO LA COORDINACIÓN E INTEGRACIÓN ENTRE DIFERENTES
INSTRUMENTOS DE POLÍTICA REGIONAL Y MEDIDAS PARA PROMOVER EL EMPRENDIMIENTO
Y CREATIVAS Y EL DESARROLLO PROFESIONAL.
Líneas que se plantean para la 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
obtención del reto:
PROMOVER UNA VISIÓN COMPARTIDA Iniciado en
acciones
SOBRE LAS ICC ENTRE LAS DIFERENTES el marco del
PARTES INTERESADAS Y ACTORES CLAVE diseño del Plan
1
1
PARA SU DESARROLLO Estratégico de
la Cultura
AUMENTAR EL CONOCIMIENTO acciones
X
Y LAS FUENTES DE DATOS EN EL SECTOR 2 1
2
X
ICC
FOMENTAR UNA PERCEPCIÓN REGIONAL Y X
3 2 1
UNA VISIÓN TERRITORIAL PARA EL SECTOR X
3
ICC X
AUMENTAR LOS RECURSOS DEDICADOS A X
2 1
4
ICC Y MEJORAR EL ACCESO A LOS MISMOS X
ADAPTAR AL SECTOR ICC MÁS SERVICIOS
acciones
EXISTENTES AHORA PARA NUEVAS X
3 2 1
EMPRESAS E IMPLEMENTAR NUEVOS X
5
X
INSTRUMENTOS DE SOPORTE DIRECTO E
INDIRECTO
REFORZAR EL COMPROMISO DE LAS
acciones
INSTITUCIONES PÚBLICAS CON EL X
6
2 1
5 7
6
DESARROLLO REGIONAL A TRAVÉS DE LA X
CULTURA 8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 25eje 10. Retos del Eje IMPLEMENTAR UN CAMBIO DE PERSPECTIVA EN EL SECTOR ICC PARA APOYAR SU
INDUSTRIAS CULTURALES DESARROLLO MEJORANDO LA COORDINACIÓN E INTEGRACIÓN ENTRE DIFERENTES
INSTRUMENTOS DE POLÍTICA REGIONAL Y MEDIDAS PARA PROMOVER EL EMPRENDIMIENTO
Y CREATIVAS Y EL DESARROLLO PROFESIONAL.
Línea 1 Línea 2 Línea 3
ACCIÓN 1: Promover un espacio de ACCIÓN 1: Elaborar un estudio sobre ICC con la ACCIÓN 1: Aglomerar las plataformas existentes,
reflexión entre Administraciones Públicas, Universidad Pública de Navarra. (Cód.E10.L2.A1) mejorar la comunicación entre ellas; promover
agentes sectoriales y personas expertas ACCIÓN 2: Elaborar, en el marco del Oobservatorio clusters, asociaciones y redes. (Cód.E10.L3.A1)
para la definición compartida del sector ICC Navarro de Cultura, un diagnóstico/mapeo preliminar ACCIÓN 2: Coordinar las políticas de desarrollo
de acuerdo a los estándares internacionales del sector ICC, para proporcionar regularmente en la región (RIS3 Sur de Navarra). (Cód.E10.L3.A2)
que permitan su comparabilidad. datos actualizados que permitan monitorear su ACCIÓN 3: Promover el emprendimiento y la
(Cód.E10.L1.A1) desarrollo. (Cód.E10.L2.A2) innovación en las zonas rurales. (Cód.E10.L3.A3)
Línea 4 Línea 5 Línea 6
ACCIÓN 1: Crear una base de datos abierta ACCIÓN 1: Enfoque específico para hacer frente al ACCIÓN 1: Seguir desarrollando la Ley Foral de
y compartida de recursos culturales, sector aficionado frente al problema profesional, y Derechos Culturales. (Cód.E10.L6.A1)
particularmente aquellos relevantes para el fomentar las empresas culturales y creativas con ACCIÓN 2: Crear una base legal que ayude a
sector ICC. (Cód.E10.L4.A1) fines de lucro. (Cód.E10.L5.A1) fomentar una comprensión más profunda de la
ACCIÓN 2: Coordinar a los diferentes ACCIÓN 2: Enfoque para aprovechar el potencial cadena de valor de la cultura. (Cód.E10.L6.A2)
agentes para colaborar en el desarrollo de existente, especialmente de la tercera edad.
políticas específicas de ICC y la mejora de (Cód.E10.L5.A2)
los servicios existentes. (Cód.E10.L4.A2) ACCIÓN 3: Poner el foco en la cadena de valor
de las ICC, y en particular en la comunicación.
5
(Cód.E10.L5.A3) 6 7
8
4
9
3 10
2
1
Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023 | Informe Ejecutivo 26También puede leer
