Estudio de Tendencias de Sostenibilidad 2019 - Deloitte
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Estudio de
Tendencias de
Sostenibilidad
2019Introducción
A lo largo de 6 años, hemos realizado un estudio de Tendencias de Sostenibilidad en Ecuador con el fin de cono-
cer el nivel de madurez en la gestión del Desarrollo Sostenible.
Para la edición del 2019 participaron 105 empresas del país, de diferentes industrias y tamaños, obteniendo
resultados valiosos que evidencian la relevancia que la sostenibilidad tiene para la estrategia de los negocios.
1Introducción
Como datos generales, observamos que el 20% Los temas de sostenibilidad en su compañía están
de los encuestados cotizan en bolsa, además siendo administrados por:
Tamaño de empresa se evidencia en esta entrega que la gerencia
general es quien lidera la sostenibilidad en las
empresas (37%), seguidas por un 34% por
áreas específicas. 10
18
Estos porcentajes han evolucionado 8
positivamente, incluso denotan un mayor
número de empresas que gestionan el 34
53 desarrollo sostenible, versus el año pasado,
17 11
Introducción
donde estos porcentajes se encontraban en el
21% en manos de la gerencia general y el 27%
en equipos de desarrollo sostenible.
16 ¿Cotizan en bolsa?
37
Grande - más de 200 trabajadores 19%
Sí
Mediana - 50 a 199 trabajadores
Pequeña - 10 a 49 trabajadores Gerencial general
Micro - 1 a 9 trabajadores 81% Gerencia de desarrollo sostenible y responsabilidad social
No Marketing
Recursos humanos
No hay ninguna área
2Para recalcar la relevancia que la Este análisis entre dicha edición del
sostenibilidad tiene en las empresas, el estudio y el actual, genera un mismo hilo
74% ha hecho explícito su compromiso conductor, donde vemos que en la actualidad Con lo que respecta al compromiso de la alta dirección, no
ya sea en la misión, visión, propósito y/o el 74% “vive” la sostenibilidad desde su solo se ve evidenciado en los factores previamente
valores empresariales. De la misma filosofía más profunda, y aportando a esta mencionados, sino que, el 75% de los encuestados cree que
manera, el 59% de los equipos gerenciales relevancia se suma el compromiso de su cabeza tiene “mucho” compromiso frente al desarrollo
tienen objetivos específicos de gestión a través de indicadores y objetivos sostenible, sin embargo, en el estudio previo este porcentaje
sostenibilidad. claros en la alta dirección. superaba los 90 puntos porcentuales, ¿es posible que en el
transcurso del tiempo estamos viendo menos involucramiento
Revisando el estudio previo de la Firma, se ¿La sostenibilidad está explícita dentro de real de la alta dirección?, con el fin de que este análisis
había consultado si se consideraba que la su misión, visión, propósito o valores? escape de las meras percepciones, es importante que cada
una de las gestiones de las empresas comprometidas con
Introducción
estrategia de desarrollo sostenible estaba
vinculada a la estrategia del negocio 74% el desarrollo sostenible generen una medición real de los
26% resultados que se obtienen, de esta manera la cuantificación
donde, en base a una muestra de 94 No Sí
empresas, no podría ser comparable al de los efectos podrá hablar por sí solos. Los resultados de
presente, pero sí daros ideas generales del esta medición son comparables a los obtenidos en el
enfoque entre año a año, no mencionaban estudio del 2017.
que el 84% sentía que si existía dicha
vinculación. Cuando consultamos a los empresarios sobre la prioridad
¿El equipo gerencial de toda la empresa
que tiene el desarrollo sostenible en la agenda empresarial,
tiene objetivos de sustentabilidad?
Sin embargo, solo el 63% pudo identificar nos contenta ver que el 56% lo ha calificado como Alta.
un claro lineamiento estratégico al enfoque Esa respuesta se evidencia con que el 68% ha definido
core del negocio, y donde solo el 34% 41% 59% objetivos específicos para los ejes económico, social y
No Sí ambiental, lo cual siguiere que las métricas se están
pudo observar un rendimiento económico
entre la estrategia de desarrollo sostenible generando. Con este contexto se motiva a los empresarios
y la estrategia del negocio. a que generen comunicación y conexión de resultados.
3Desde la publicación de Deloitte “Good Business,
Better Future”, nos recalca la importancia de atar
el desarrollo sostenible mundial al propósito de la Para esto, la empresa debe responder
¿Qué prioridad tiene la sustentabilidad en la agenda
empresa, esta vinculación entre ambas da preguntas iniciales como:
de la compañía?
respuesta a la sostenibilidad que los empresarios
buscan en sus negocios a largo plazo, evidenciando ¿Cómo los negocios que generan
15%
Bajo que, si no hay un mañana para el planeta pues no compromiso real con el desarrollo
lo habrá para sus organizaciones, por tanto, el sostenible se destacan en el mercado?
compromiso con los desafíos mundiales es tarea
de todos. La agenda 2030 es un marco excelente La relación desarrollo sostenible y
56% 29%
Medio para que la gente cree un mejor mundo. negocio, no solo es compatible, sino que
Alto
es interdependiente, e impacta
Introducción
Alcanzar los objetivos 2030 no es solo bueno positivamente en todas las perspectivas
para la humanidad sino para los negocios. El de los stakeholders, y
éxito de los mismos tiene una conexión con el
compromiso del desarrollo sostenible. El propósi- ¿Cómo vivir el propósito 2030
¿La empresa ha definido objetivos específicos para to que describe lo relevante para el negocio y para incrustándolo en la estrategia y el modelo
los ejes económico, social y ambiental? el mundo; que conecta ambos conceptors se de negocio; cultura, valores, la marca y
llama “Propósito 2030”. Es una condición que la vinculación con los stakeholders?
genera valor a largo plazo a los stakeholders.
Esta interdependencia debe estar
32%
No Con esta visión, se migra de crear valor únicamente consagrada en el corazón del modelo de
68% para los accionistas vs creación de valor para todos negocio de la empresa.
Sí
los actores relacionados a la empresa. Para esto, la
empresa debe responder preguntas iniciales como:
4De acuerdo al SPI del 2017, si seguimos 5. Medir 4. Demostrar A nivel mundial existen varios lineamientos
como estamos NO vamos a alcanzar a relevantes para este acometido, de manera
cumplir la agenda 2030, es por esto que local lo propio, sin embargo, podemos
generar empresas con propósito es tan destacar el papel que Sistemas B hace en
crucial. Solo pocos negocios están tomando el mundo y de forma local. Buscar un
la oportunidad de vivir un propósito 2030. propósito a través del camino propuesto
Los líderes reconocen que hay una brecha por estos lineamientos es una opción
entre la oportunidad y las acciones actuales 3. Incrustar
válida, concreta y con enfoque estratégico,
para vivir un propósito. En una encuesta que ayuda a las empresas a dar respuesta
de Deloitte sobre “Cultura del propósito” a lo que realmente significa tener un
2. Descubrir
se identificó que las empresas “no están “Propósito”, ir más allá de una mención
haciendo lo suficiente” para demostrar literaria sino poner en acción el desempeño
Introducción
que se vive el propósito. de las empresas para este fin. A inicios del
1. Inspirar
segundo semestre del presente año, las
Tomamos las top 150 empresas del empresas del Sistema, a través de un
FTSE350, y vimos que 2/3 de empresas comunicado oficial de los CEOs de sus
1. Inspirar a que la empresa considere tener un propósito,
tienen un propósito con alguna descripción; miembros en USA, publicaron en el New
motivar en la alta dirección el reconocer la importancia.
solo un 1/4 hace una descripción explícita York Times su compromiso con generar
2. Descubrir el propósito desde dentro y no viceversa,
con el desarrollo sostenible; y el 50% de cambios reales. Las empresas certificadas
donde la articulación a los ODS debe estar conectado al
las empresas que sí tienen un propósito en el Ecuador realizaron lo propio.
modelo de negocio.
2030 han incrustado el mismo en la
3. Asegurarse que genere un impacto genuino en el modelo,
estrategia empresarial. El propósito 2030 da un norte a la estrategia
la estrategia, la cultura y la vinculación con los stakeholders.
del negocio. No debe ser usado el propósito
4. El propósito debe ser demostrado a través de campañas
Pero, ¿cómo crear empresas con propósito?, solo para fines de RRPP, marketing,
o proyectos emblemáticos.
el estudio realizado por la Firma recomienda reclutamiento; sino que debe influenciar
5. El resultado del propósito debe ser rastreado, medido y
los siguientes pasos: las decisiones del negocio. En este sentido
comunicado
hemos adicionado en la sección “Resultados”
5métricas cuantitativas que brindarán cierta Los principales retos son:
fotografía cuantificada de los efectos
positivos de la gestión.
No obstante, a pesar de ir teniendo
métricas valiosas que deben seguir siendo
fortalecidas en su monitoreo y evaluación, 17%
así como en el aspecto comunicacional,
vemos que, frente a lo que buscaban las
empresas al momento de gestionar el Claramente vemos una sinergia entre las tres respuestas
desarrollo sostenible (edición previa), que bordean el 80% de los restos que enfrentan las
28% empresas, estos obstáculos van de la mano con un efecto
Introducción
versus la mayor dificultad de gestión
identificada en el 2019 tenemos que, la dominó, ya sea positivo o no; de tener las capacidades
búsqueda es generar “sostenibilidad”, técnicas en la materia se combatiría la problemática del
mientras que, la mayor dificultad es presupuesto, ya que existen muchas acciones que se
“desconocimiento técnico” en cómo pueden ejecutar de manera positiva y con impactos
gestionar dicha sostenibilidad, y cómo 34% transcendentes a través de la autogestión o desarrollo
administrar los indicadores y su conexión interno; a la vez estos efectos darían pie al apoyo interno, no
con la rentabilidad empresarial y efectos solo de la alta dirección (aunque los resultados muestran
directos a métricas relevantes para los porcentajes valiosos), sino que se extiendan entre los
accionistas como puede ser el EBDITA. miembros de la empresa indistinta su área.
Conocimiento técnico en la materia
Presupuesto Visto de otra manera, con el efecto contrario, todo se
Apoyo interno invierte con un panorama negativo, con una fórmula
fallida: desconocimiento + falta de recursos = detractores
internos (los cuales son los más poderosos para cualquier
gestión empresarial)
6Resultados
Innovación
En base a los resultados obtenidos
definimos 9 tendencias en materia de Economía circular
Relevancia - Prioridad
desarrollo sostenible con la finalidad de
Diversidad Preparación
conocer cuál es el estado de madurez, los
retos y las expectativas empresariales
Proyectos desarrollo sostenible
sobre estas tendencias obteniendo el
siguiente ranking en base a la relevancia
Finanzas sostenibles
para los encuestados: Las barras demuestran un orden
Comunicación responsable de “relevancia/prioridad” de
1) Innovación manera descendente, mientras
2) Economía circular que el nivel de “preparación” está
Introducción
Objetivos de desarrollo sostenible
3) Diversidad graficado por círculos entre “llenos,
4) Proyectos de sociales Derechos humanos vacíos y sus matices”, lo cual
5) Objetivos desarrollo sostenible pretende demostrar qué tan listas
6) Finanzas sostenibles Cambio climático & Science Based Targets están las empresas para atender a
7) Comunicación de la gestión sostenible dichas tendencias.
(empate)
8) Derechos humanos Para ejemplificar la lectura podemos mencionar
9) Cambio climático & Science Based algunos resultados:
Targets.
Las empresas detectan a la innovación como la Las empresas detectan a la comunicación
De la misma manera, y con el fin de tener una tendencia más relevante entre las nueve y califican responsable como la tendencia ubicada en 4to
interpretación de relevancia/prioridad vs su estadío de preparación como “Alto” lugar de relevancia entre las nueve y califican su
preparación de las empresas frente a las 9 Las empresas detectan a la diversidad como la estadío de preparación como “Medio”
tendencias, se llevó a cabo las consultas tendencia ubicada en 3er lugar de relevancia entre Las empresas detectan a las finanzas sostenibles
pertinentes obteniendo los siguientes las nueve y califican su estadío de preparación como la tendencia ubicada en 4to lugar de
resultados: como “Muy Alto” relevancia entre las nueve y califican su estadío de
preparación como “Bajo”
7Tendencia 1
Innovación
6
8Innovación
¿Conoce qué es la innovación? ¿Sabe si su empresa puede
implementar procesos de
innovación?
96% 88%
El 96% de los encuestados nos comentan que conocen Sí Sí
la definición a esta “popular” palabra en nuestros
tiempos, sin embargo, podemos cuestionar los 12%
resultados de esta tendencia en base a lo obtenido. No
¿Qué falta en el Ecuador para ser verdaderos
innovadores?, ¿dónde están colocando las empresas
sus esfuerzos en este ámbito?; el Índice Global de
4%
Innovación 2019 (GII por sus siglas en inglés), analiza y No
calcula 80 indicadores en 129 países.
Este documento señala que no ha existido mayor
cambio en Latinoamérica, donde destacan Chile
¿Tiene un plan dentro de la empresa ¿Innovará en?
Tendencia 1
(puesto 51), Costa Rica (puesto 54) y México (puesto
para trabajar este ámbito?
56), y donde Ecuador está en el puesto 99.
16%
Sin duda las empresas ecuatorianas han dado pasos 10%
importantes en esta temática.
17%
El 88% menciona que podrían aplicar los principios de
9% 37%
innovación en sus empresas, y quienes han definido
un plan para dar este paso, mencionan con un 37%
4%
que lo harán en procesos, productos y servicios.
7%
76% 24% Procesos, producto y servicio
Sí No Procesos, servicio
Procesos
Servicio
Producto
Producto, producto
Producto, servicio
9Innovación
En uno de los estudios realizados por la
ESPAE de la Escuela Politécnica del Litoral
(ESPOL), se menciona que el país enfrenta
tres grandes barreras para mejorar nuestro Para entender de mejor manera la cultura de innovación en Ecuador, en el 2017 Deloitte realizó una encuesta
panorama, 1) falta de apoyo fiscal por medio a 150 líderes empresariales de 16 industrias, destacando la participación de empresas de los sectores
de políticas públicas, 2) falta de inversión para de consumo masivo, manufactura, servicios financieros, tecnología y telecomunicaciones. Esto es un
desarrollar habilidades y 3) pocos resultados reflejo de que la innovación es empujada principalmente por las demandas de los consumidores finales.
creativos que derivan en insuficiencia de
patentes. Las sinergias que se pueden generar Más del 53% corresponde a organizaciones con menos de 200 colaboradores. Esto denota que los
en una “triple hélice” (público, privado y programas de innovación son más comunes en organizaciones medianas y pequeñas donde los
academia), hace posible mejorar estos cambios y reacción a los desafíos son más ágiles y fáciles de enfrentar. Las principales razones para
innovar, señaladas por los encuestados, son la búsqueda de crecimiento sostenible basado en la
Tendencia 1
contextos. Esto presenta un desafío para
cada uno de los integrantes de este trípode diferenciación de los productos y la satisfacción de las necesidades de los consumidores.
perfecto, donde el más proactivo ha sido la
empresa privada. Para medir la efectividad de la estrategia de innovación el KPI más utilizado es la retroalimentación de
los clientes sobre la satisfacción del producto/servicio. Un 26% se miden por indicadores financieros
de crecimiento y rentabilidad y un porcentaje menor en base a indicadores de calidad. Todas las
mediciones son buenas para medir el impacto de las estrategias de innovación y si quisiéramos unir
Según el GII, los líderes del ranking son: Suiza
todas en un concepto lo llamaríamos “Nuevos negocios sostenibles”.
(1ero), Suecia (2do) y USA (3ero). En el libro del
argentino, Andrés Ooppenheimer, “Crear o Morir”,
Las compañías no conocen o no están familiarizadas con la existencia de subsidios o incentivos
hace una investigación profunda sobre la
gubernamentales para promover la innovación. En general esto significa que todos los encuestados
realidad de los países latinoamericanos a favor
creen en la importancia de la innovación por iniciativa propia y no motivados por leyes o regulaciones.
de la innovación; identificando que los procesos
No obstante, una Ley de promoción al emprendimiento y la innovación puede ayudar a obtener y
de burocracia son una de las barreras esenciales
asignar recursos adicionales a los programas de innovación lo cual respondería a uno de los principales
que atrasan a Latinoamérica, en especial a
obstáculos identificados por los encuestados para entrar en la cultura de la innovación.
Ecuador, en este camino. Países vecinos
como Colombia llevan una clara delantera.
10Innovación
El 25% de los encuestados, siendo la mayoría, han
A pesar de este panorama, consultamos a los
definido como las metodologías destacables a Design
empresarios si contaban con las herramientas
Thinking, metodologías ágiles (SCRUM) y Canvas. Para
para el desarrollo en este ámbito, el 58%
motivar a las empresas en esta tendencia (la más
mencionaron afirmativamente. Adicionalmente,
relevante), se sugiere:
el 66% menciona que sí cuenta con el
conocimiento técnico en la materia para lograr
alcanzar esta meta. Entonces, el cuestionamiento
¿Cuenta con el conocimiento técnico Definir una estrategia de innovación
es, ¿estamos recién emergiendo en procesos
para desarrollar este ámbito? (quiénes estarán involucrados, cuáles serán
internos teóricos al respecto?, ¿por qué nuestros
Tendencia 1
esfuerzos no están siendo reflejados en los los objetivos, en que tiempo, cómo se logrará,
rankings mundiales?, ¿existen únicamente etc.), donde, como parte de la estrategia, se
34% debe definir con mucho énfasis la estructura
buenas intenciones por el momento? No
66% de trabajo, para que finalmente pasen a un
Sí
producto / servicio / procesos nuevos, esto a
través de metodologías afines.
¿Cuenta con herramientas para
desarrollar este ámbito?
42% 58%
No Sí
11Innovación
Conocemos que las curvas que se grafican entre la innovación,
la cultura y la política reflejan variaciones importantes entre sí,
donde los cambios de los entornos no dan tregua a atrasos, a
Cuenta con más de 4.300 videos dirigidos a escolares de enseñanza primaria y
la vez que se han visto influenciados especialmente por la
secundaria sobre matemáticas, biología, química, física, computación también
aceleración del crecimiento tecnológico y la llamada Ley de
humanidades, economía, finanzas e historia. Además de vídeos instructivos, también
Moore; seguidos por un cambio profundo humano que
ofrece ejercicios de práctica y un panel de aprendizaje personalizado. Ha sido
debemos completar y que es un reto sin lugar a duda, y
traducido a más de 36 idiomas.
finalmente, donde la política pública va casi en línea paralela a
los ejes de medición; por lo cual nuestra tarea como gestores
Este proceso de innovación más un claro enfoque de economía colaborativa,
del desarrollo sostenido es poder actuar como impulsadores,
además que, provoca una disrupción en la manera de dar/recibir clases, acorta
mientras que al mismo tiempo no podemos guardar completa
fronteras y cierra brechas de desigualdad.
esperanza en el cambio legal para avanzar.
Tendencia 1
Finalmente, consultamos a los participantes ¿qué tan de
acuerdo está con que la innovación apoya al desarrollo
sostenible?, el 82% nos menciona que está muy de acuerdo. ¿Qué tan de acuerdo está con que la innovación apoya al
Sin duda, los negocios pueden atacar a los problemas más desarrollo sostenible?
complejos de la humanidad a través de la innovación.
En el estudio de “Good business & better future”, el 75% de
respondientes en una encuesta dijo que la escases de recursos 82%
afectaría a sus negocios en un futuro cercano. Para mencionar
un claro ejemplo tenemos a Khan Academy, una organización Muy de acuerdo
educativa sin ánimo de lucro y un sitio web creado en 2006 De acuerdo
por el educador estadounidense Salman Khan, egresado del
Poco de acuerdo
Instituto Tecnológico de Massachusetts y de la Universidad de 16%
Harvard, se basa en educación gratuita de clase mundial para
cualquier persona, en cualquier lugar. 2%
12Tendencia 2
Economía
circular
13Economía circular
La Economía circular según Ellen MacArthur Foundation, El 67% de los encuestados afirma que conocen
es una propuesta nueva a la manera de hacer las este concepto, el cual ha venido sonando en
cosas. El presente modelo económico lineal de el día a día del entorno local hace
“tomar, hacer, desechar” se basa en disponer de aproximadamente 4 años, y donde este 2019
grandes cantidades de energía y otros recursos ha tomado fuerza institucionalizada y ha
baratos y de fácil acceso, pero está llegando ya al generado un hito. Materia
prima
límite de su capacidad física. La economía circular es
Eco
una alternativa atractiva y viable que ya han empezado Grandes empresas como Danone, Google,
Diseño
a explorar distintas empresas. Phillips, Unilever, son socios de dicha fundación
y han tomado la posta en reescribir los Reciclaje
Por definición, la economía circular es reparadora y principios lineales de la economía, afectando al
regenerativa, y pretende conseguir que los productos, cambio climático, la pérdida de biodiversidad,
componentes y recursos en general mantengan su el incremento de residuos y desechos y
Tendencia 2
utilidad y valor en todo momento. Este concepto condiciones de trabajo vulnerables; e ir más Producción
Re elaboración
distingue entre ciclos técnicos y biológicos. allá de gastar los recursos, los cuales son
(MacArthur, 2010) finitos. Esta nueva manera de re concebir Reparación
cómo producimos puede generar 4,5 trillones Reutilización
de dólares y más de 2 millones de nuevos
¿Conoce qué es la economía circular? empleos en los próximos 15 años.
Distribución
Una investigación de la Fundación Ellen Consumo
33%
No MacArthur, realizada en la Unión Europea,
señala que la adopción de la economía circular
podría suponer un ahorro en materiales de bienes
67% de consumo de hasta $700 MM de dólares.
Sí
14Economía circular
Desde entonces este nuevo concepto se ha posicionado Dentro de dicha encuesta interna de la Firma, con países como Canadá,
en las sociedades, Ecuador no ha sido indiferente a la México, Ecuador, Finlandia, Suecia, Portugal, España, Francia, Bélgica,
corriente, donde se han tenido algunos hitos valiosos Holanda, Dinamarca, Polonia, Alemania, Turquía, Japón, Nigeria entre otros),
generados, además que se ha evidenciado localmente entre el 35% al 45% ha existido cierta integración entre los modelos
buenas prácticas ya existentes a favor de la economía tradicionales de negocio y la experimentación de nuevas áreas a través de la
circular lideradas por empresas en el país. Sin embargo, economía circular, además de una, aún limitada, experimentación con nuevas
la percepción empresarial cuestiona si es posible oportunidades del nuevo modelo.
integrar este modelo en sus negocios.
Los principales espacios de apoyo en la consultoría en las que Deloitte se ha
En base a la encuesta interna realizada entre 20 involucrado ha sido para apoyar al sector energético, soluciones de empaquetado,
países miembro de Deloitte se obtuvo 17 respuestas industria plástica, manejo de desechos e industria de alimentos, apoyando en
positivas donde ya se han evidenciado empresas análisis de cadenas de valor, estudios de innovación sobre economía circular
Tendencia 2
aplicando este modelo. y oportunidades identificadas, así como análisis de mercado.
Uno de los factores a considerarse es la importancia
que el concepto del modelo de economía circular ha ¿Sabe si su empresa puede implementar proceso de
generado en el entendimiento del cambio climático, economía circular?
relación interdependiente natural; en base a ciertos
análisis se ha determinado que sin la aplicación de la
economía circular no habrá otras opciones para
49%
limitar en 1.5°C el calentamiento del planeta. Sí
51%
No
15Economía circular
Algunos de los ejemplos donde Deloitte ha intervenido en el último año a favor de la economía circular ha sido: A pesar de este contexto, y entendiendo que
el tema cobra fuerza en el presente año, ya
se han generado valiosos espacios nacionales
para apoyar a este nuevo concepto sostenido
• Análisis para introducir un sistema de • Para un cliente de manufactura, se (social, económica y ambientalmente),
depósito para embalaje en Polonia realizó un análisis de oportunidades como seminarios internacionales
para la Dirección General de de economía circular, desarrollando multisectoriales. Además, el Ministerio de
Protección Ambiental. duna hoja de ruta y priorización de Comercio Exterior e Inversiones hará el
• Estudio sobre 3R para de bienes de iniciativas en Francia. lanzamiento de la marca / sello Eco
adquisición en los Juegos Olímpicos • El estado de Kaduna planea revivir la Sostenible, el cual es gratuito.
de Tokio 2020. industrialización de manera sostenible.
• Sector Público - Estudio de la cadena Deloitte apoyó al Estado en desarrollar La Embajadora de la Unión Europea,
Tendencia 2
de valor del sector fabricación y un plan basado en la economía MareenVan Steen, aseguró que la UE llevará
reciclaje de plástico en Canadá. circular y la industria 4.0 para mejorar a cabo un proyecto que ayudará a impulsar
• Apoyo al Fondo Finlandes de globalmente la competitividad a largo este tipo de economía en Ecuador. El plan
Innovación en la actualización de la plazo del Estado. aún está en diseño y contará con un
hoja de ruta nacional para economía • Análisis del proceso donde las presupuesto de alrededor de $ 2,5 millones.
circular, definición de objetivos botellas PET se reciclan en tela
estratégicos, indicadores y acciones para pantalones en Ecuador. La Unión Europea, mencionó el apoyo a la
hasta 2025. • Análisis y propuesta de estrategia economía circular con un presupuesto para
• Acompañamos a una empresa con la para mejorar la recolección de el plan por $2,5 millones de dólares. De la
comercialización de envases de origen botellas PET para mayor reciclaje y misma manera, así como Europa ya existe,
biológico: La misión incluyó una procesamiento de su resina. se está trabajando localmente de manera
auditoría de la región agrícola • En el proyecto SDG Accelerator con el co-construida en el libro blanco de la
proveedora, así como definió PNUD, Deloitte trabajó con un grupo economía circular, para este fin el Servicio
compromisos de múltiples partes de pequeñas y medianas empresas Ecuatoriano de Normalización (INEN)
interesadas en la creación de una danesas que han desarrollado apoyará en el componente técnico de
estrategia de reciclaje y la entrega soluciones innovadoras basados en “Principios de Economía Circular”, basándose
de una estrategia de comunicación economía circular. en la BSI 8001.
en Suecia.
16Economía circular
Por lo pronto el 76% de las empresas no
Los resultados evidencian el largo
tienen un plan para integrar la economía ¿Cuenta con el conocimiento ¿Cuenta con herramientas para
camino que se debe recorrer, sin
circular al interior de las empresas, técnico para desarrollar este desarrollar este ámbito?
embargo, se ha iniciado con fuerza,
mientras que solo el 14% ha podido ámbito?
estructura y actores multisectoriales
medir los efectos de su aplicación. Las
comprometidos con el recorrido. El
mediciones usuales están atadas al 64% - No
desafío es grande para todo el 25%
análisis de ciclo del producto y a los
tejido social, el 75% de los Sí
Objetivos de Desarrollo Sostenible 36% - Sí
respondientes no cuentan con
(Deloitte Finlandia, 2018)
herramientas para desarrollar
Otras acciones positivas tomadas como
internamente este ámbito, y el 64% 75%
debe fortalecer sus conocimientos No
ejemplos para impulsar el modelo es el
técnicos al respecto.
Tendencia 2
generado por Suecia, donde el gobierno
disminuyó el porcentaje del IVA a
productos reparados. Deloitte Finlandia, en el 2018 realizó una actualización a la economía
circular, señalando la crisis de materia prima que ya enfrentan los países,
¿Tiene un plan dentro de la Si ya tiene un plan, ¿ha podido por lo que es una de las razones del por qué involucrarse activamente en la
empresa para trabajar medir el programa? economía circular, remodelando los modelos de negocios usuales.
economía circular? 10 países miembros de la Unión Europea han publicado sus hojas
de ruta y planes de acción a favor de la economía circular, estas
24% 14% acciones trasciende países y se han generado estrategias por
Sí ciudades específicas como es el caso de Londres y Bruselas.
Sí
En general se busca que los materiales se mantengan en la economía
76% durante el mayor tiempo posible, basándose en el principio de que
No 86%
No la naturaleza no genera basura, y que lo que se desecha es equitativo
a recursos económicos, entonces, ¿por qué las empresas y estados
permitimos desechar “dinero”?
17Tendencia 3
Diversidad
18Diversidad
Esta tendencia se la entiende dentro de su concepto
más amplio, donde la empresa es el reflejo de la ¿Tiene un plan de trabajo al respecto?
sociedad, y donde el rescate de estas diversidades 42%
hace posible la creación de entornos inclusivos y 59% Equidad de 31%
resilientes. Diversidad implica trabajar con personas 41% género Diversidad cultural
con discapacidad y otros grupos vulnerables, así / socioeconómica
como diversidad de pensamiento e incluso etario
(generacional), es decir una muestra heterogénea de
la sociedad dentro de la empresa, así como sus
interacciones y creación de entornos.
En este sentido, consultamos a los participantes los
Tendencia 3
temas críticos que se cree deben saber para trabajar Sí No
dentro de la empresa en materia de diversidad, donde
el 76% conoce afirmativamente estos espacios de
trabajo y un 59% cuenta con un plan al respecto. 22%
El 42% de los encuestados basan su plan Discapacidad
5%
de diversidad en “Equidad de género”.
¿Conoce los temas críticos de diversidad que Otros
Según el Foro Económico Mundial y el
debe trabajar dentro de su empresa? Reporte de Brecha de Género del 2017,
se estima que cerrando la brecha de En el sexto estudio de mujeres en el Ecuador realizado
participación económica en un 25% al por Deloitte, en el 31% de las empresas encuestadas,
24% 2025 podría aumentar el PIB global en $5,3 hay avances; sin embargo, entre otros grandes retos
No
billones de dólares. Se debe considerar que pendientes, está la brecha salarial. Solo un 15%
la brecha salarial afecta a todo el núcleo asevera que no hay diferencias remunerativas entre
familiar, es decir que trasciende las hombres y mujeres. Las Naciones Unidas han citado
76% necesidades de las mujeres, afectando a los que, al ritmo actual tomará 217 años cerrar la brecha
Sí entornos sociales de manera profunda. económica de género. La brecha salarial de género
según el INEC en el 2017 para Ecuador fue del 20%.
19Diversidad
Otra reflexión importante a ser considerada
es que, para hablar de equidad de género
hay que involucrar a los hombres, no solo La equidad de género reduce costos Estar técnicamente preparados a nivel interno, traerá
en el proceso de diálogo, o en la creación asociados a rotación y ausentismo, curvas beneficios más allá de un retorno financiero
de iniciativas, sino que ellos, al igual que de aprendizaje y productividad, compartimos cuantificable, permitirá trascender programas, vivir
las mujeres deben tener acceso a mejores algunos indicadores relevantes presentados una verdadera sostenibilidad y generar impactos que
políticas, sin recriminación, sin juzgamientos, por instituciones relevantes en la materia trascienden en los stakehokders. Al tangibilizar
con equidad. para considerarse en la tarea de monitoreo, demostraremos los beneficios y efectos de una
evaluación y comunicación: verdadera equidad de género en la dinamización de
El reto sigue siendo la medición del las economías, la sociedad y nuestra cadena de valor.
impacto que sus programas de diversidad
están generando en la empresa. Poder Reemplazar el personal puede El 61% de las empresas cuenta con el conocimiento
Tendencia 3
medir los efectos en términos financieros, costar entre 6-9 meses del técnico para desarrollar este ámbito. Sin embargo, tanto
será un factor de éxito, una vez más, los salario de la persona. Otras para las empresas que cuentan con el conocimiento en
ejecutores de la sostenibilidad debemos estimaciones calculan entre 90% este aspecto como las que deben generarlo, existen
vencer los retos de tangibilizar los impactos. y 200% del salario anual (Society of espacios valiosos que incentivan a la equidad de género
Human Resource Management) como los 7 principios de empoderamiento de la mujer
de ONU Mujeres, así como el próximo sello de equidad
Equipos altamente comprometidos de género, motivado por PNUD y el Ministerio de
reportan en promedio incrementos Trabajo, el cual ha sido implementado en varios países
¿Ha medido el impacto del 20% en productividad exitosamente en la región. Dicho sello busca motivar un
(repercusiones financieras, sociales (Gallup, 2016) sistema de gestión a través de la mejora continua en la
o ambientales) materia. Los pilares en los que reposará dicho sello se
El ausentismo podría reducirse basa en acoso, equidad salarial, comunicación, alta
en 41% con equipos altamente dirección, balance, puestos tradicionales y masculinidades.
comprometidos (Workforce
22% - Sí Institute on Absenteeism)
78% - No
20Diversidad
Existen algunas preguntas claves para revelar las
brechas en las empresas: La tarea que tienen las empresas es relevante,
¿Hay ocupaciones feminizadas o ya que el reto no solo se vive al interior de las
masculinizadas en su empresa? organizaciones, sino que debe expandir sus
¿Cuenta con el conocimiento técnico para
buenas prácticas a lo largo de la cadena de valor.
desarrollar este ámbito?
¿Hombres y mujeres se remuneran igual Una empresa comprometida con el desarrollo
por el mismo trabajo realizado? sostenible debe generar impactos en sus
stakeholders relevantes, y mucho más si tienen
61% correlación con la sostenibilidad propia del
¿Ofrece las mismas oportunidades para negocio, por ejemplo, la empresa debe
hombres y mujeres para balancear su cuestionarse de dónde proviene su fuerza
39%
Tendencia 3
vida familiar y su trabajo? laboral, ¿en su mayoría son mujeres?, ¿debe
preparar a futuras colaboradoras en el largo
plazo?, ¿la industria es naturalmente
Sí No
masculinizada?, ¿qué puede gestionar la
¿Premia o penaliza a hombres y mujeres por
empresa a largo plazo para promover a más
su situación personal durante sus entrevistas
Los programas a favor de la diversidad apoyan mujeres en estos espacios?, usualmente esta
de trabajo?
de manera natural a la imagen empresarial, en realidad está atada a mujeres niñas, adolescente
base a un estudio de MacKinsey del 2012, se y jóvenes en diferentes etapas de la vida frente
señala que, de una muestra de 235 empresas, a la toma de decisiones como vida en pareja
¿Cuál es el nivel de participación de
el 69% tienen un mejor reconocimiento de (unión libre consentida o forzada), estudios
hombres y mujeres en su consejo de
marca por sus programas de diversidad, así (abandono de estudios o falta de involucramiento
dirección?, ¿en posiciones de gerencia?, ¿en
como la satisfacción del 57% de clientes. en carreras STEAM, por sus siglas en inglés de:
toda la plantilla?
ciencia, tecnología, ingeniería, artes y matemáticas),
trabajo (suelo pegajoso), etc.
¿Sus vacantes están libres de sesgos
de género?
21Tendencia 4
Proyectos de
Desarrollo
Sostenible
22Proyectos de Desarrollo Sostenible
A lo largo de los estudios que hemos realizado en los últimos años, Algunos de los resultados obtenidos en el presente, podemos compartir retornos
hemos abordado esta pregunta con la finalidad de monitorear la de inversiones con valores de 1:10 y de 1:4, esto nos hace reflexionar sobre la
migración empresarial desde la filantropía a la creación del valor posibilidad de cuantificar impactos para las partes, donde por cada dólar de
compartido, donde ambos actores de la ecuación se retribuyen inversión se genera “x” valor de impacto social, convirtiendo el proyecto en un
en ámbitos cuantitativos y cualitativos a favor del desarrollo. éxito, generando sostenibilidad para las partes.
En la edición anterior, el 43% no había medido el retorno social y Las teorías como valor compartido de Porter y Kramer, empresas con propósito
ambiental de las inversiones (ROI), mientras que el 45% estaba en ya mencionadas o el capitalismo consciente, encuentran varios puntos de
proceso de medición. Sin embargo, en esta edición, el 86% no ha coincidencia en sus enfoques y metas, es decir que convergen en la intención
podido generar el proceso de medición. de generar riqueza, pero de una manera responsable con el entorno. Esto se ha
venido dando como una madurez orgánica de teorías previas en la materia.
¿Su compañía ha podido medir el retorno social y ambiental
Tendencia 4
La teoría de valor compartido se basa en un enfoque ganar-ganar, vinculando a
de las inversiones del programa de sostenibilidad que
actores menos favorecidos de las cadenas de valor a través de la creación o
mantiene la empresa (ROI)?
identificación de oportunidades y/o espacios de conexión entre, las necesidades
de la empresa y las oportunidades existentes, con el fin de conseguir procesos
sostenibles en el tiempo con impactos positivos reales para las partes.
14% El capitalismo consciente busca rever el valor destruido por su propio proceso,
Sí es una nueva propuesta a un modelo económico que está pereciendo. ¿Qué
86% tipo de exterminio se ha generado?, sin duda reputacional, accionario, mercado,
No competitividad, compromiso de los colaboradores, confianza institucional (casi
igual a la percepción de la política según Thomas Eckschimidt).
23Proyectos de Desarrollo Sostenible
Las empresas que han caído en estos “malestares” han El capitalismo consciente busca determinar un propósito Sus programas de desarrollo
sido ayudados no solo por su propia procedencia, sino por inicial, donde el retorno económico empresarial es sostenible ¿generan retorno
colaboradores que, desde adentro destruyen valor dentro una mera consecuencia de dicho propósito, el papel financiero para las partes?
y fuera de la organización, entendiendo que vivimos con del líder debe sentirse en la praxis, con enfoque en los
comunicación globalizada, por lo que las percepciones / stakeholders empresariales, esto provocará una 47%
comentarios de los empleados han dejado de estar cultura empresarial trasformadora profunda. Sí
“encerrados” al interior de las instalaciones empresariales,
están fluyen con la rapidez que permite el entorno actual. El camino hacia los resultados pasa por todos los
actores. Solo el 47% ha podido generar proyectos de 53%
Sin embargo, las empresas aún cuentan con equipos desarrollo sostenible con retornos financieros. No
internos comprometidos, que en el tiempo también han
venido aumentando, según estadísticas del gobierno de
Tendencia 4
Estados Unidos, se contaba en el 2002 con un 24% y al
2012 con un 30% de personas con este perfil. Tanto el 65% como el 55% no cuenta con las herramientas para desarrollar este ámbito,
como el conocimiento técnico en la materia respectivamente.
Conocemos que, si seguimos consumiendo como lo
hacemos, necesitamos por lo menos cuatro planetas
para satisfacer nuestro ritmo lineal de consumo, por lo ¿Cuenta con herramientas para ¿Cuenta con el conocimiento
cual, debemos seguir produciendo, inclusive de manera desarrollar este ámbito? técnico para desarrollar este
incremental, dada la cantidad de habitantes que ámbito?
proyectamos hasta el 2050, pero debemos hacerlo de
una manera mejorada, sin lugar a dudas, esto es lo que
conocemos como capitalismo consciente, una nueva 65% 45%
Sí
forma de capitalismo.
35%
55%
No
Sí No
24Proyectos de Desarrollo Sostenible
Las posibles estrategias para dar respuesta a este Paralelo a estos cuestionamientos, consultamos a los empresarios si contaban con
ámbito sugerimos: programas de voluntariado corporativo, donde el 41% ha respondido afirmativamente vs
1
el 41% del año previo. Aunque el 56% no ha vinculado sus programas de voluntariado a la
estrategia del negocio. Por lo cual, una vez más existe un espacio valioso de atar a los
Mapeo de riesgos empresariales. propósitos con una visión ganar-ganar.
¿Su empresa cuenta con un programa ¿Está atado a la estrategia?
2
de voluntariado corporativo?
Identificación de oportunidades de
creación de valor para stakeholders. 56%
59%
Tendencia 4
41% 44%
3 Propuesta de indicadores para
medición y monitoreo.
4
Sí No Sí No
Análisis costo beneficio o de
cuantificación de impacto.
5 Comunicación de resultados a través
de tangibilización de los mismos
(incluso resultados intangibles).
25Tendencia 5
Objetivos de
Desarrollo
Sostenible
26Objetivos de Desarrollo Sostenible
¿Su empresa está considerando los Las acciones vinculadas a los ODS
Así mismo, esta tendencia nos ha venido Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Objetivos de Desarrollo Sostenible
acompañando en varios estudios de las Naciones Unidas en la gestión? prioritarios se desarrollan en su mayoría
previos, y sin duda vemos cómo ha ido
progresando y tomando fuerza. 12% 9%
No conozco los ODS 18% 8%
A cuatro años de entrar en vigencia los
ODS, se siguen observando cambios. 30%
En el 2018 ya había incrementado 26 17%
puntos frente al 2017. Ahora, el 71% de No
los encuestados, está considerando los
ODS al interior de sus empresas. En 34% 1%
cuanto al reconocimiento de los ODS, 71% Internamente En alianza con la
Tendencia 5
éste ha mejorado, lo cual es favorable. Sí cadena de valor
En alianza con más En alianza con el
de un sector sector público
De la misma manera deseábamos En alianza con el En alianza con el
saber cómo están siendo aplicados los sector privado tercer sector
ODS, para lo cual el 34% mencionó
acciones de manera interna, seguidos En el desempeño de los Objetivos del Milenio, tuvimos resultados favorables, pero alejados de un papel
por un 30% de acciones en alianza con protagónico de otros actores sociales diferentes al Gobierno Central. Esta nueva oportunidad nos abre
más de un actor, lo cual demuestra un puertas no solo para ejercer un rol fortalecido desde varios espacios del tejido social, sino para en sí, vencer
trabajo mancomunado de las figuras antes del 2030 los grandes retos que tenemos. Actualmente, cada actor empresarial comprometido con los
relacionadas a las empresas. ODS ha establecido acciones relevantes, para desde su ámbito de acción generar cambios desde las bases
de los modelos de negocio.
Tanto el estado ecuatoriano como la ONU han propuesto prioridades en los ODS 1, 6, 7, 11, 12, 15 y 17, este
trabajo se ve respaldado con el decreto 371 donde la Agenda 2030 es prioridad, apoyándose en el Plan
Nacional de Desarrollo 2017-2021.
27Objetivos de Desarrollo Sostenible
En la encuesta procedimos a indagar un poco Los ODS más relevantes identificados son: Los ODS con mayor aplicación y popularidad en la
más sobre los ODS dado que al tiempo que edición 2018 fueron: el ODS 8 (trabajo decente y
llevan de vigencia deben haber enfoques más ODS 1 7 crecimiento económico); ODS 3 (salud y bienestar) y el
profundos, yendo más allá de la retórica de ODS 1 (fin de la pobreza). Este año siguen los mismos
ODS 2 4
esta tendencia mundial, por lo cual consultamos con un cambio menor, el ODS 8 (trabajo decente y
acerca de las metas escogidas para dar pie a ODS 3 9 crecimiento económico); ODS 3 (salud y bienestar) y el
estas iniciativas mancomunadas, sin embargo, ODS 11 (ciudades y comunidades sostenibles) y 12
ODS 4 6
vemos que solo el 32% ha identificado metas, (consumo responsable) con un empate, desplazando al
esto quiere decir que, las empresas están ODS 5 6 4to puesto al ODS 1 (fin de la pobreza). Al igual que el
orientadas a los objetivos más no a un nivel año 2017, 2018 y 2019, el ODS 8 lidera esta iniciativa.
ODS 6 2
adicional que sería trabajar en pro de metas e
Tendencia 5
indicadores propuestos por las Naciones ODS 7 4 El ejercicio de trabajo en pro de los ODS ha permitido,
Unidas. Este sin duda es un espacio de mejora. en un 60%, identificar oportunidades de acción nuevas
ODS 8 11 a partir de este enfoque, aunque el 60% no cuenta con
¿Su empresa está tomando en cuenta las herramientas para dar gestión avanzada a los ODS y donde
ODS 9 4
metas de los 17 Objetivos de Desarrollo el 47% no cuenta con el conocimiento técnico al respecto.
Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas en ODS 10 3
la gestión? En cuanto a avances de los ODS, en el índice de progreso
ODS 11 8
de ODS del 2017 elaborado por el Sustinable Development
68% ODS 12 8 Solutions Network (SDSN), Iniciativa de las Naciones
ODS 13 4 Unidas, el Ecuador se encuentra en el puesto #60 de
32% 157 países analizados; donde el #1 es Suecia y el último
ODS 14 3 puesto está la República Central de Sudáfrica. Asimismo,
en otras posiciones encontramos a países como Chile
ODS 15 3
#44, Costa Rica #53 y Colombia #88.
ODS 16 5
ODS 17 3
Sí No
28Objetivos de Desarrollo Sostenible
En Ecuador nuestros mayores desempeños de ¿Cuenta con el conocimiento técnico para
progreso han sido en los ODS 5, ODS 7, ODS 11, desarrollar este ámbito?
ODS 13, y ODS 17. Mientras qué, nuestros ODS medida a que los países pobres cuando
críticos son: ODS 2, ODS 3, ODS 9, ODS 10 y ODS 16. tienen algo de recursos invierten en la gente
53% y las problemáticas sociales más relevantes
Este último un reto común para todos los países de
47% de su localidad.
la región.
Debemos entender que la consecución de los ODS no Ecuador se encuentra en el puesto #76 en el
está ligada directamente al rendimiento económico PIB per cápita y como #59 del mundo en
de un país, o su métrica más común, como lo es el progreso social, donde los retos que tenemos
PIB. Esto indica que el aumento de esta cifra está coinciden con los del SDSN, estos son:
enmascarando los problemas reales que enfrentan Seguridad Personal – ODS 16, Derecho a la
las sociedades. Las complejidades del siglo XXI propiedad privada – ODS 1, Desnutrición –
Sí No
Tendencia 5
requieren nuevas medidas de progreso si queremos ODS 2, Muerte Infantil – ODS 3, y Libertad de
comprender verdaderamente la salud, el bienestar Para enfrentar este desafío podemos proponer elección, Corrupción – ODS 17, entre otros
y el progreso de las sociedades. herramientas como la del WBCSD SDG Compass, el SDG relevantes.
Accelerator o el Social Progress Index, todas metodologías
libres para el uso en función de las necesidades de A finales del 2019, en base a los empeños de
los actores. los diferentes sectores y el trabajo con el
INEC y Senplades, esperamos obtener un
¿Cuenta con herramientas para desarrollar
El 5to año, el Índice de Progreso Social 2018 ofrece una reporte país progresivo hacia el desarrollo
este ámbito?
visión global de la calidad de vida de la gente, que demuestre claramente, y de manera
independiente de la riqueza. Este estudio promovido por local, los resultados del trabajo hoy por hoy
40% generados.
Deloitte, Rockefeller Foundation y Harvard, homologa
Sí
los 12 componentes de medición a 16 ODS, donde se
rankea a 146 países (98% de la población del mundo).
60% Este resultado muy interesante indica que los países
No
más ricos progresan lentamente, mientras que los más
pobres mejoran más rápido, esto se da en mayor
29Tendencia 6
Finanzas
sostenibles
30Finanzas sostenibles
¿Conoce qué son las ¿Tiene un plan dentro de ¿Cuenta con herramientas ¿Cuenta con el conocimiento
finanzas sostenibles? la empresa para trabajar para desarrollar este técnico para desarrollar
este ámbito? ámbito? este ámbito?
El 62% de los encuestados mencionan 29%
21%
que conocen qué son las finanzas Sí Sí
sostenibles, sin embargo, casi el 80% 80%
no tiene un plan en la empresa para 62%
trabajar en este ámbito. El 20% cuenta
con herramientas para desarrollarlo y
38%
el 71% no cuenta con el conocimiento
20%
técnico para hacerlo. Sin duda, este
panorama nos deja una lectura de
79% 71%
que hay mucho por hacer. No
Tendencia 6
Sí No Sí No No
Las diferentes maneras de conseguir más, con un con qué lo vamos hacer. Este
financiamiento en el mercado han abierto sus cuestionamiento de procedencia responsable de
puertas a un nuevo concepto “sostenible”, que fondos ha permitido que los mercados se dinamicen.
puede abordar enfoques verdes y/o sociales; Existen diferentes oportunidades para atender
donde los diferentes actores, en especial los dichas necesidades como la banca tradicional con
Existen buenas prácticas mundiales en la materia,
inversionistas han dado pautas relevantes para líneas de crédito verde; o en el mercado de valores
así como iniciativas valiosas a nivel local. Los
evidenciar el uso de los fondos a disposición. a través de bonos con este fin (verdes, sociales,
diferentes actores que se han involucrado en este
sostenibles); otros actores relevantes como los
aspecto, han venido trabajando en procesos
Esto ha permitido empezar a establecer “reglas de gobiernos también han incursionado a nivel
gratificantes de co-construcción. Conocemos que,
juego” a los demás actores de la cadena, provocando mundial en bonos de impacto.
las finanzas sostenibles no solo son un vehículo de
la generación de nuevos productos y servicios
generación de financiamiento, sino que apoyan a
financieros enfocados a una causa sostenible; es
la institucionalización del desarrollo sostenible a
decir que los actores ya no solo se preocupan de
otro nivel.
lo que van hacer y cómo lo van hacer sino un paso
31Finanzas sostenibles
Los enfoques verdes han venido teniendo más actividad en el tiempo, sin
desmerecer a los demás enfoques, se sigue impulsando de manera estratégica
Este ejemplo de financiamiento sostenible radica en que se debe definir, desde un a dichas oportunidades ambientales desde muchos años atrás. El cambio
inicio, el fin de los fondos, el cual debe estar claramente evidenciado el efecto climático tendrá impactos significativos en diferentes sectores. Como líderes
ambiental o social que se generará. En otros ejemplos mundiales se ha demostrado de negocio, es importante asegurar la transparencia y acción alrededor de
otro tipo de fondeo sostenible como los bonos naranjas a favor de la innovación riesgos y oportunidades relacionadas con el clima. En abril de 2015, a solicitud
(Bancoldex 2017). El mercado de valores específicamente ha tenido un buen de los ministros de finanzas y los gobernadores de los Bancos Centrales del
desempeño en los últimos años a favor de estas emisiones sostenibles: G20, el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) convocó a representantes del
sector privado y público para examinar cómo el sector financiero podría
tener en cuenta los asuntos relacionados con el clima.
350 2017 2018 2019
La conclusión fue que, los mercados financieros necesitan mejor información
Tendencia 6
300
sobre el cambio climático. Como respuesta, la FSB estableció el Grupo de
250 Trabajo sobre Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD). Los
objetivos del TCFD son desarrollar recomendaciones de difusión de información
200 relacionada con el clima que:
150
Proporcionen información para inversionistas con el fin de promover
100 decisiones más informadas de inversión, crédito y seguros.
50 Permitan a los stakeholders comprender la exposición del sistema
financiero a riesgos relacionados con el clima.
0
Green bonds Social bonds ESG / Other Total Complementen los frameworks existentes de divulgación climática
Sustainability / Sustainable
SDG Bonds Bond Market para mejorar calidad y consistencia de información.
https://www.environmental-finance.com/content/the-green-bond-hub/green-goes-rainbow-going-beyond-the-green-dimension-of-sustainability.html Sean ambiciosas pero prácticas a la vez, para que puedan ser
adoptadas a corto plazo.
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