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FUNDACIÓN BANCO DE ALIMENTOS
DE MADRID
Credenciales 2021
bamadrid.org
Sumario de contenidos
Fundación Banco de Alimentos de Madrid y su trabajo a través del Banco de
Alimentos de Madrid
El contexto en 2020: El año en el que todo cambió
Los datos de 2020
Entidades Benéficas:
. Distribución
. . Entidades atendidas
La Gran Recogida:
. Dimensión
. Participación social
Impacto social:
. Resumen de costes operativos y destino de los ingresos
Cómo colaborar
. Ventajas fiscales
Fundación Banco de Alimentos de Madrid y
gestión del Banco de Alimentos
Fundación Banco de Alimentos de Madrid
Una organización al servicio de los más necesitados de la
Comunidad de Madrid
Respetuosa con todas las personas e ideas.
Transparente y cuidadosa con el medio ambiente.
Referente en el ámbito de las organizaciones de voluntariado.
Concienciamos a la sociedad
y trabajamos para solucionar los problemas originados por el hambre, el despilfarro
alimentario y la falta de recursos para llevar una vida digna.
Cumplimos nuestra misión a través de la
gestión del Banco de Alimentos de Madrid
Nuestra Misión
A través de la gestión del Banco de Alimentos promovemos
la economía circular y evitamos el desperdicio
en todas las fases de la cadena de alimentación.
Recuperamos alimentos de manera gratuita, aptos para el consumo, y los
distribuirmos a las personas más vulnerables, también gratuitamente, a través
de Entidades Benéficas legalmente reconocidas.
• No solo existe pobreza en el 3er mundo.
• En la CAM hay muchas personas con recursos
insuficientes poder cubrir sus necesidades básicas con
regularidad.
• La pandemia provocada por la Covid19 ha extremado la
necesidad de estas personas incorporando nuevos
colectivos que ahora también necesitan ayuda.
El Banco de Alimentos de Madrid
Organización sin ánimo de lucro, privada, aconfesional y apolítica.
Miembro asociado de la Federación Española de Bancos de Alimentos
(FESBAL - 54 Bancos).
Cumplimos 25 años en septiembre 2019.
Principales reconocimientos:
Acreditada por la Fundación Lealtad
Príncipe de Asturias a la Concordia 2012
Medalla de Plata de la Comunidad de Madrid 2009
Nuestros principios
NEUTRALIDAD PROFESIONALIDAD
No discriminamos por creencias Voluntarios prejubilados y jubilados
si no atenta contra la dignidad
+
de las personas.
jóvenes incorporados en la pandemia
GRATUIDAD TRANSPARENCIA
En todas las fases del proceso. Acreditados por la F. Lealtad.
Ningún directivo es remunerado. Cuentas auditadas y públicas.
Principios incluidos en la Carta Fundacional,
Carta de los Voluntarios y Código de buenas
prácticas de los Bancos de Alimentos.
Elección de los beneficiarios
Con criterios de imparcialidad y no discriminación entre personas o
entidades, públicas o privadas.
Que soliciten ayuda que nuestra Fundación pueda conceder
Que justifiquen su aplicación para el fin que se solicita
Que cumplan con los requisitos requeridos
xxxante la crisis generada por la pandemia,
En 2020,
pusimos en marcha un procedimiento de ALTAS
EXPRES para dar entrada de manera rápida a nuevas
entidades y asociaciones y responder con máxima
celeridad a una crisis alimentaria sin precedentes.
Nuestra manera de operar Apelamos a la solidaridad de personas e instituciones para la donación de alimentos para hacerlos llegar a los beneficiarios finales. Por primera vez en 2020 hemos tenido que abordar compras de alimentos, ya que no hemos podido atender la demanda extra de peticiones de ayuda solo con donaciones, dado el gran incremento de personas que, por primera vez, sufren pobreza. xxx Distribuimos los alimentos al beneficiario final a través de entidades benéficas legalmente reconocidas de la CAM.
Fines de la Fundación
Acciones de sensibilización entre niños y jóvenes
Trabajamos en Centros Educativos para concienciarles sobre el desperdicio
alimentario y los problemas derivados de la falta de recursos alimentarios
organizando Operaciones Kilo, visitas y talleres e impulsando su participación
como voluntarios.
Educamos en valores
de participación social.Fines de la Fundación
Acciones de participación de empresas
En colaboración con los programas de RSC de diferentes empresas, fomentamos
la participación de sus empleados en jornadas de voluntariado corporativo en
nuestros almacenes así como Operaciones Kilo – físicas y virtuales – en la propia
empresa o en cadenas de distribución.
Ayudamos a las empresas a
desarrollar sus acciones de
RSC y cumplimiento de ODS
a través de proyectos
conjuntos.El contexto 2020: el año en el que todo cambió
El año más difícil y un reto sin precedentes
En marzo de 2020, con la llegada del confinamiento:
En los dos primeros meses se incrementó la demanda de ayuda un 78%. De
atender 130.000 personas en diciembre 2019 aumentaron a 230.000 en mayo 2020.
Desde marzo a agosto 2020 dejaron de colaborar el 55% de los voluntarios
permanentes: de 455 voluntarios permanentes en diciembre 2019 nos quedamos
operando con 250 por ser colectivo de riesgo – edad media 67 años – o por no poder
desarrollar sus tareas.
El 85% de las Entidades Benéficas (más de 500 en la CAM) solo recibían
alimentos de nuestra organización.
Las entidades no podían recoger alimentos en nuestros almacenes por falta de
voluntarios y movilidad. Los comedores sociales cerraron sus cocinas y las
entidades de reparto – 65% - no podían distribuir a las familias.
En el inicio del confinamiento no había coordinación con otras entidades del
Tercer Sector ni con la Administración.
Con la crisis de la Covid19 se agravó y visibilizó
la pobreza en la Comunidad de Madrid.
Las colas del hambre, aún hoy, continúan.
Tuvimos que reinventarnos para hacer frente a la situación.Soluciones aportadas para hacer frente al reto Establecimiento de teletrabajo (donación de plataforma video conferencia: Nazca Capital y Acens). Incorporación de 172 voluntarios jóvenes (almacenes y transporte). Coordinación con Servicios Sociales (CAM y Ayuntamientos) y otras entidades del Tercer Sector. Para llegar a atender a más personas necesitadas sin romper stock ni distribución de alimentos: Colaboración con nuevas Entidades Benéficas y Asociaciones (Altas Exprés). Refuerzo en Entidades Benéficas existentes para una mayor distribución de alimentos. Aprovisionamiento a través de Operaciones Kilo virtuales personalizadas (en cadenas de distribución y Ok Emergencia Covid19) y donaciones de HORECA y Asentadores de Mercamadrid. Alianzas para distribuir menús preparados (World Central Kitchen: más de 700.000; Vodafone/Viena Capellanes: 72.000 y Guardería Distrito Telefonica: 6.000). Transporte de alimentos a Entidades Benéficas a través de ayudas de empresas privadas, particulares y del Ejército (Operación Balmis) y coordinación de entregas directas de diferentes colectivos (cocineros, hostelería … etc). Descubrimos nuestras debilidades pero también que éramos y seguimos siendo esenciales
Otras medidas adoptadas
Mejoras en la gestión buscando la máxima eficiencia:
Alianza estratégica con Fundación KPMG. Trabajo en equipo con profesionales de
KPMG - Aprovisionamiento y Logística – para establecer procedimiento de compra de
alimentos (definición de cesta de productos básicos, necesidades de stock, búsqueda de
proveedores en origen, negociación y optimización del precio de compra y transporte).
Creación de la figura de Tráfico para mejorar la trazabilidad de los alimentos.
Utilización de herramientas digitales. Inicio de un proceso de digitalización, apoyados por
Fundación Telefónica, Acens e ICAI.
Formación de voluntarios.
La digitalización es clave para dar continuidad a la
misión del Banco de Alimentos, poder abordar la
crisis alimentaria y seguir construyendo el Banco
del futuro adaptado a la nueva realidad.Recibimos apoyo de las Administraciones
Operación Balmis del Mº de Defensa
Recibimos ayuda de diferentes cuerpos del ejército (UME) y bomberos para
labores de transporte de alimentos y desinfección en nuestras instalaciones.Nuestro trabajo ha sido reconocido
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2020
El Economista. Premios La Noche de la Economía . Acto celebrado el 10 de diciembre de 2020 con
presencia de la Vicepresidenta Nadia Calviño. Se premian empresas, instituciones y directivos cuyo impacto o
desempeño sobresalieron más en 2020 en áreas tan relevantes como la formación, la innovación digital o la igualdad
entre hombres y mujeres.
Reconocimiento al voluntariado con mención especial. Otorgado por la Comunidad de Madrid y
FEVOCAM (plataforma de actividades de voluntariado de la región). Entregado por el Consejero de Políticas
Sociales, Familias, Igualdad y Natalidad D. Javier Luengo el 5 de diciembre 2020 coincidiendo con el Día del
Voluntariado.
Acreditación sello GARANTIA MADRID en dos identificativos: Medidas de Cumplimiento y Acción
Solidaria durante la pandemia. Otorgado por la Comunidad de Madrid por el trabajo solidario y cumplimiento de
medidas durante la Covid.
Reconocimiento del Ministerio de Defensa. La Ministra Dña. Margarita Robles, acompañada del
Secretario de Estado Ángel Olivares, visitó nuestra Sede Central de San Fernando y entregó un galardón en
reconocimiento al trabajo realizado durante la pandemia.
Reconocimiento de la universidad Complutense de Madrid, como organización que mejor
gestiona el voluntariado.Nuestro trabajo ha sido reconocido
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2021
Premio ASION (Asociación infantil oncológica de Madrid) en la categoría de entidades y
organismos por nuestra labor durante la pandemia. Entregado en gala virtual el 29 de abril por
Dña. Ana Bellido, psico-oncóloga de la Asociación y miembro del jurado. ASION es una
Entidad Benéfica que recibe desde hace años ayuda alimentaria de nuestra fundación para sus
beneficiarios: familias con niños enfermos de cáncer con bajos recursos económicos.
Mención Especial de El Economista con entrega de galardón el 27 de mayo como
reconocimiento a los profesionales que durante esta pandemia han tenido un papel fundamental
para que, como país, siguiéramos adelante. Se otorgarán a 15 instituciones clave en la lucha contra
la crisis.
Premio Programa Voluntarios de Telefónica, en la categoría de entidad social por
nuestro proyecto de voluntariado e iniciativas iniciativas para paliar las consecuencias de la crisis.
III Premios Capital Radio a la excelencia en 2021 a los Bancos de alimentos. Luis
Vicente Muñoz, CEO de Capital Radio entregó el premio en reconocimiento al trabajo de los
Bancos de Alimentos por la excelencia de su trabajo y hacer un mundo más sostenible.Los datos de 2020
Los datos de pobreza en nuestra Comunidad
Una de cada 7 personas residente en la
CAM vive en pobreza y/o riesgo de exclusión social
996.247 personas (15% su población total)
Y según el umbral regional que tiene en cuenta el nivel de renta de la
Comunidad de Madrid:
1.394.746 personas (21,9% de su población total)
No está actualizada la fuente oficial para conocer el
impacto real en los datos de pobreza post Covid pero
todos los indicadores apuntan a que la tasa de personas
en riesgo de exclusión social crecerá en 2021.
Fuente: EAPN 2020 “Estado de la pobreza, Seguimiento del indicador de pobreza y exclusión social en España 2008-2019.
Publicado noviembre 2020) antes de la pandemia Covid-19Las cifras de pobreza en detalle
Población de la CAM 6.641.148 personas (100%)
PERSONAS EN POBREZA MODERADA
Ingresos suficientes para cubrir las necesidades
alimentarias, pero insuficientes para satisfacer otras 549.905 personas (8,3%)
necesidades consideradas básicas.
PERSONAS EN POBREZA SEVERA:
Viven en hogares cuyos ingresos son igual o menores 445.007 personas (6,7%)
de 355€ mensuales por unidad de consumo.
Personas en privación material
severa:
No pueden hacer frente al menos a 4 de los 9 296.416 personas (4,5%)
conceptos de consumo básico
(ej. comer proteínas dos veces a la semana o
poder mantener la vivienda a la temperatura
adecuada).
Fuente: EAPN 2020 “Estado de la pobreza, Seguimiento del indicador de pobreza y exclusión social en España 2008-2019. Publicado
noviembre 2020) antes de la pandemia Covid-19Los datos del desperdicio alimentario
Compromiso 2030 España: reducir un 50% el desperdicio
alimentario (Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de la ONU (2015).
Seguimos siendo el 7º país de la UE que más desperdicia: 7,7 M
Tm al año.
Un impacto económico de 12.000 millones de € al año.
Hemos reducido un 14% el
desperdicio en hogares durante el
confinamiento pero aún es
insuficiente.
Fuente: Ministerio de Industria, agricultura y alimentación. Panel de cuantificación del desperdicio Alimentario.Las industria y la distribución aumentan las
donaciones de excedentes con la crisis
pero queda mucho por mejorar para cumplir objetivos
EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN INDUSTRIA ALIMENTARIA
Fuente: AECOC 2020Nuestro trabajo más imprescindible que nunca
Los datos de pobreza y despilfarro son inasumibles. Trabajamos por un nuevo
modelo de alimentación sostenible que proporcione seguridad alimentaria a
quienes necesitan nuestra ayuda
Nuestro trabajo fomentando la economía circular y
evitando el desperdicio alimentario –y la lucha
contra la falta de recursos alimentarios de los más
necesitados es, en esta crisis provocada por la Covid19,
más necesario que nunca.
Tenemos un rol social.
Contribuimos al cumplimiento de los ODS:Nuestras sedes
Para dar mejor atención a las entidades benéficas tenemos una sede
central y 3 delegaciones en la Comunidad de Madrid
San Fernando Alcorcón Alcalá de H. Mercamadrid
700.000 kilos 200.000 kilos 3.500.000 kilos 30.000 kilosInstalaciones en la sede central y delegaciones
SEDE CENTRAL S. FERNANDO Servicios centrales, oficinas y
Nave de 1.300 m2 Carretera Colmenar Viejo almacén.
Capacidad: 700.000 kg. Edificio cedido por la Comunidad de
1.069 huecos palé. Madrid
Atención a EB Madrid MM
CORREDOR DEL Almacén regulador, recepción
ALCALÁ DE HENARES programa FEAD.
HENARES Construida sobre una
Nave de 3.600m2 parcela cedida por el Ayuntamiento de
Capacidad: 3,5 MM kg. Alcalá de Henares
Atención a EB del este de
6.000 huecos palé. Madrid.
SUR METROPOLITANO ALCORCÓN
Nave de 1.014 m2 Construida sobre una Atención a EB del sur de
Capacidad: 200.000 kg. Parcela cedida por el Ayuntamiento de Madrid.
400 huecos palé. Alcorcón
Recogida, clasificación y
distribución de F y H de los
asentadores.
MERCAMADRID
MERCAMADRID Almacenamiento y distribución de
Capacidad: 30.000 kg. productos congelados ( carne,
Naves cedidas por Mercamadrid, S. A.
pescado, verduras y varios).
Atención a 129 entidades
benéficas.Origen de los alimentos
RECUPERACIÓN DONACIÓN
Operaciones Kilo (particulares, empresas,
Programa U.E. Frutas y Hortalizas de retiradas. colegios y eventos).
Excedentes de empresas de Mercamadrid. Gran Recogida (2013-2020).
Desperdicio en distribución. FEGA-FEAD: Fondo Ayuda Europea a las
Excedentes en industria alimentaria. personas más desfavorecidas (Financiado
Excedentes de ferias y eventos. 85% por la UE y 15% por el Gobierno de España.
FESBAL Federación española 54 Bancos de
COMPRAS Alimentos.
KPMG: alianza estratégica para optimizar precios de compra, asegurar
stock en almacenes, mejorar la gestión del proceso de compra.
Por primera vez en 2020 abordamos compras de alimentos
para poder cubrir la demanda extra de ayuda generada por la crisis sanitaria y económica.Aprovisionamiento 2020
ORIGEN (000) OK
F y H de Retiradas 6.418 16%
FEAD 5.135 FESBAL FyH
3% 27%
Empresas MERCAMADRI
D
Alimentación 4.620 5%
GRAN
Gran Recogida 1.128 * RECOGIDA
5%
Mercamadrid 1.252
Fesbal 666 EMPRESAS
20%
FEAD
22%
Operaciones Kilo 3.697
TOTAL INGRESADOS 21.301
* Alimentos obtenidos con recursos de la Gran Recogida que entraron en
nuestros almacenes en 2020
El 53 % de los alimentos
que ingresamos en 2020 (11.247.000 Kilos)
provienen de excedentes de la industria
(en origen o en fase final).Distribución de alimentos 2020: evolución
KILOS DE ALIMENTOS DISTRIBUIDOS 2020: 23.614.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020Equipo humano 326 voluntarios activos en diciembre de 2020. (29% menos que en el inicio del 2020 en el que teníamos 455). Ningún puesto directivo es remunerado. Edad media 60 años. La mayoría de los voluntarios jubilados o pre-jubilados. 29 personas con contrato laboral. Además, contamos con voluntarios ocasionales que ayudan puntualmente y con empresas que colaboran donando horas de trabajo de sus empleados.
Voluntarios: el motor de nuestra Fundación
Voluntarios permanentes febrero 2020 455
Voluntarios permanentes activos diciembre 2020 326
Voluntarios ocasionales en OK y eventos 727
Campaña Gran Recogida, voluntarios 7.167
En 1.465 tiendas
120 Operaciones Kilo en Centros educativos
Voluntariado de empresas (RSC) 190
(En jornadas de 4 horas)
Número de empresas 12
Número de empleados 190
Únicamente 29 personas contratadasEntidades benéficas
Nuestra manera de operar
En 2020 record histórico de personas atendidas:
A 31 de diciembre suministramos una comida diaria a 186.381 personas a
través de 565 entidades benéficas.
Pico máximo en abril – mayo llegando a 230.000 beneficiarios.
Se incorpora un nuevo perfil de beneficiario
Españoles, jóvenes, hogares “monomarentales”, con hijos,
residentes en ciudades grandes, desempleados o con sueldos
precarios que no llegan a fin de mes.
Más 30.000 son niños
y más de 8.000 lactantesDistribución a Entidades Benéficas
565 Entidades Benéficas y 186.381 personas
atendidas a lo largo de 2020 (8.254 lactantes)
A 31 de Diciembre Tipo de Entidades Benéficas
2020
COMEDORES
Entidades Activas 565 Asociaciones,
Fundaciones
44
DESAYUNOS
146 PARROQUIAS
3 Y MERIENDAS
9
Personas atendidas 186.381 CENTROS
ESPECIALIZADOS RESIDENCIAS
REPARTO 17 CONSUMO 63
EB Consumo 160 375
190
Otras CAMPAMENTOS COLEGIOS Y
Parroquias ESCOLARES GUARDERIAS
Iglesias
EB Reparto 345 198 31
11 HOGARES DE
ACOGIDA
7
36
EB Consumo y
reparto 60
Nº Municipios Municipio de Madrid: 321Entidades (57%)
atendidos 80 Resto municipios CAM: 244 Entidades (43%)Entidades benéficas
565 entidades atendidas en 2020
En el municipio de Madrid En el resto de Municipios de la CAM
321 (57%) 243 (43%)La Gran Recogida 2020
Gran Recogida 2020: triunfa la solidaridad
Un cambio radical en el sistema de donación.
Una semana de campaña – tres días con voluntarios-.
Por primera vez sin recogida física de alimentos para evitar contagios
tanto en tienda como en clasificación en almacenes.
Por primera vez con donaciones On-line.
Pero con mayor participación de la distribución que abrieron todos
sus establecimientos, incluidas tiendas pequeñas.
Más sostenible: minimizando la logística y la huella de carbono.
La gran jornada de la solidaridad.
A pesar del cambio de mecánica,
un éxito sin precedentes.Participación social en La Gran Recogida 2020
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Puntos donación 950 949 1.104 1.063 1.105 1.081 1.465
Cadenas 24 26 28 29 29 28 29
Alimentos (TM) 2.625 2.687 2.780 2.832 2.852 2.750 7.207 *
Voluntarios tiendas 16.350 19.001 19.500 21.200 20.500 17.975 7.167
Voluntarios
clasificación 3.000 3.000 3.500 3.500 ----
* Donaciones recibidas: donaciones en tienda: 5.187.401 € + donaciones On line: 2.020.111 € - TOTAL: 7.207.512 €
Equivalencia 1€ / 1 Kg.
El evento de mayor
Participación comunitaria de la CAM.Impacto social
Impacto social
INCLUSIÓN SOCIAL SOSTENIBILIDAD ESPAÑA RURAL EDUCACIÓN EMPLEO
Mediante la Evitando el Contribuimos a Sensibilización y Promovemos la
distribución de despilfarro y la evitar la educación social ocupación de
despoblación y la sobre problemas mayores
alimentos, destrucción de
Para que
trabajamos para alimentos y su España vaciada originados por el
trabajen como
facilitar la correspondiente mediante el hambre, el voluntarios
reintegración social emisión de Programa de despilfarro aprovechando
de los más residuos. Retirada de Frutas alimentario y su talento.
necesitados en la y Hortalizas alimentación
CAM. excedentes saludable
agrícolas. (Colegios, Gran
Recogida y OK).
Nuestra labor tiene un
impacto social
altamente positivo que
afecta a diferentes
áreas y colectivosResumen de costes operativos y destino de los ingresos
Costes operativos y destino de los ingresos
El 97,1 % de los activos que ingresan en el Banco se dedican al
cumplimiento de la misión
y sólo un 2,9 % a gastos de administración y captación de recursos
TOTAL KG. DISTRIBUIDOS EN 2020: 23.679.244 Kg
GASTOS OPERATIVOS 2020 1.143.886 € (Personal 64%)
COSTE DE DISTRIBUCIÓN POR KILO (en €) 0,04830 €
El Banco financia sus gastos de
funcionamiento gracias a las aportaciones
procedentes fundamentalmente del sector
privado.
En 2020 la aportación del sector público ha sido
el 4,3% del total, procediendo el 95,7% restante
. de aportaciones de empresas y particulares.Ventajas
Nuestros fiscales
ratios: compra por Apadrinar
de alimentos
Fruto de la colaboración con empresas privadas, tenemos alianzas estratégicas
(KPMG) que nos permiten optimizar las compras al máximo, en el tipo de alimento
y momento que se necesitan.
Compramos en origen para optimizar coste.
Con 150 € suministramos alimentos a 4 personas / 30 días (alimentos básicos de
despensa que completamos con frutas y hortalizas y productos frescos de donaciones).
Un nuevo modelo de gestión que nos
hace más eficientes.Nuestros ratios: impacto de la donación
Ventajas fiscales por Apadrinar
económica para afrontar gastos operativos
IMPACTO DONACION ECONOMICA PARA AFRONTAR GASTOS
OPERATIVOS
En 2020 hemos distribuido de media mensual 1.973.270 kilos valorados en
4.814.779,- € (valor medio 2,44 €/Kilo).
Gastos operativos mensuales: 95.324,- €/mes. Total año: 1.143.886, - €
Nuestros gastos operativos en 2020 no llegaron al 2 % del valor de la
mercancía que distribuimos.
Con 50 € de donación económica para
gastos operativos podemos distribuir
alimentación básica a 72 personas durante
un mes.Cómo colaborar con el Banco de Alimentos
Cómo colaborar con el Banco de Alimentos DONANDO ALIMENTOS Empresas de alimentación: donando los alimentos excedentes, antes de que caduquen. DONANDO TIEMPO Haciéndote voluntario. REALIZANDO UNA OPERACIÓN KILO. Recogiendo alimentos en tu empresa, tu evento, tu colegio con tus compañeros. Necesitamos: legumbres, conservas, aceite, leche, azúcar. ECONÓMICAMENTE Con una donación o suscripción para los gastos mínimos de funcionamiento. BBVA: ES05 0182 0911 35 0011505722 o a través de la web: www.bamadrid.org DONANDO EN HERENCIA Considerando a Fundación Banco de Alimentos de Madrid beneficiaria del testamento. PARTICIPANDO EN JORNADAS VAE Viniendo con compañeros de empresa a realizar voluntariado en los almacenes del Banco de Alimentos: tareas de clasificación de alimentos y ayuda a las Entidades Benéficas a retirar los alimentos. En grupos de 8-10 personas cada día.
Cómo colaborar con el Banco de Alimentos APADRINANDO UNA CALLE o AVENIDA en alguno de nuestros almacenes. Información en la web. Por una cantidad mínima de euros al año se contribuye a los gastos de funcionamiento y la empresa apadrina una calle del Banco. Se ofrece publicidad a la empresa en forma de calle visible por todas las empresas que visitan el Banco de Alimentos cada día. DONANDO BIENES Donación de mobiliario para las oficinas: mesas, sillas, papeleras… Donación de material de oficina: papel, carpetas, bolígrafos… Donación de material informático: ordenadores, impresoras… Donación de vehículos furgonetas, camiones. Donación de maquinaria para almacén transpaletas, carretillas eléctricas elevadoras. PATROCINANDO LA REVISTA ANUAL BAMADRID.ORG. Inserta un anuncio en la revista a cambio de una modesta donación económica que permita la edición e impresión .
CómoVentajas fiscales
colaborar con por
el Banco Apadrinar
de Alimentos
FINANCIANDO PROYECTOS DE MEJORA
Mejora de las instalaciones.
Obras en los muelles de reparto de alimentos.
Techado muelles.
Acondicionamiento oficinas.
Reparaciones.Ventajas
Ventajas fiscalesfiscales por Apadrinar
Las donaciones tienen beneficios fiscales en la declaración del IRPF y
en el Impuesto de Sociedades ya que pueden desgravarse.En resumen La Fundación Banco de Alimentos de Madrid es un PROYECTO COMÚN: voluntarios, empresas y entidades colaboradoras públicas y privadas, entidades benéficas, beneficiarios finales y ciudadanos. UN CLARO OBJETIVO: Concienciar a la sociedad y trabajar por la inclusión social. Fomentar el voluntariado, evitar el desperdicio y luchando para evitar el hambre y sus efectos entre las personas más desfavorecidas de la CAM y evitar el despilfarro. LA PARTICIPACIÓN DE CADA UNO ES MUY IMPORTANTE Y TODAS SON IGUALMENTE VALIOSAS. Ahora más que nunca ¡Seguimos trabajando!
Gracias por tu ayuda.
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