Programa Avanzado HR Business Partner - Ir más allá de los Recursos Humanos siempre da mejores resultados
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Executive Education
Programa Avanzado
HR Business Partner
Ir más allá de los
Recursos Humanos
*
(5)
siempre da
mejores resultados
*
(11)
* Human Resources
* Human Resources Business Partner
where business people grow
Programa Avanzado
HR Business Partner
En contextos cada vez más competitivos, una buena gestión de los equipos humanos de las empresas constituye un
factor diferencial y de rentabilidad. La gestión del talento, la globalización de los mercados o una diferenciación cada
vez mayor a través de las personas, favorecen que la función de Recursos Humanos sea cada vez más estratégica y más
enfocada a la realidad de cada organización.
En este contexto, a los profesionales de Recursos Humanos se les exige unamayor proximidad al negocio, anticiparse
a sus circunstancias y acompañar a los directores generales para poder dar respuestas más específicas. Se nos pide
también que vayan más allá de la propia eficacia de los procesos de Recursos Humanos y se conviertan en una unidad
de consultoría interna orientada a resultados. Asumir la función de HR-BP (Human Resources-Business Partner) permite
dar respuesta a esta nueva realidad.
En este programa se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial,
en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR-BP.
Centro de Formación Residencial
Durante el programa se realizan dos módulos residenciales. Uno al inicio del programa,
cuando se da toda la información necesaria para una adecuada acogida del participante
y se presentan las principales tendencias y modelos de organización de la función de
Recursos Humanos. En el segundo módulo realizamos la asignatura de Desarrollo de
Competencias y Habilidades, clave para el profesional del área.
Metodología
Fieles al “learning by doing”, aprendemos desde la práctica, cruzando experiencias
constantemente entre los participantes y el profesorado. Utilizamos diferentes recursos como
la resolución de incidentes críticos, ejercicios, presentaciones en clase, simulaciones, outdoor-
training, etc., siendo el trabajo en equipo y la discusión abierta en clase uno de los principios
prioritarios de nuestra metodología.
Formados en Barc lona,
preparados para el mundo
A quién va dirigido
• Profesionales de Recursos Humanos que ya estén
asumiendo el rol de HR-BP o tengan previsto asumir esta
función a medio plazo; con conocimientos y experiencia
en el área.
Masculino
• Profesionales que ocupan posiciones clave en Recursos
38
Humanos interesados en conocer las nuevas tendencias
20%
en el área y deseen prepararse para implantar y/o
años 80% desarrollar la función de HR-BP en sus organizaciones.
• Perfiles generalistas que asuman el rol de consultor interno
Edad Media en Recursos Humanos.
Femenino
• Profesionales que sin asumir la figura de HR Business
Partner deseen potenciar su vinculación con el negocio
y aportar soluciones de mayor valor a sus compañías
Beneficios para el participante
• Visión innovadora y estratégica de la función de RR.HH.
• Claridad sobre las exigencias y retos asociados al rol de Business Partner
• Herramientas de análisis y metodología para actuar como agentes de cambio
y consultores internos
• Desarrollo de las competencias requeridas para la función de acuerdo
al modelo del HR-BP de EADA
• Mentoring personalizado a partir de un plan de trabajo individual
• Intercambio de experiencias y realidades entre profesionales de diferentes
empresas y sectores; ya sea de los propios participantes, como del profesorado
e invitados de empresas
Dedicación al programa
El programa se realiza en formato residencial en el centro de formación
EADA Business & Training residencial de EADA: 3 módulos presenciales de viernes (día completo) y
Center (Collbató) sábado (mañana), incluyendo además 3 sesiones de mentoring individuales
con objeto de acompañar la transferencia de los aprendizajes clave para el
participante. Se propone también trabajo previo de preparación para cada uno
de los módulos
Objetivos
• Identificar las claves de éxito para la transformación del modelo de organización
del área de RR.HH. y asegurar un buen desempeño del HR BP
• Asegurar un mejor posicionamiento en la organización aportando valor en la
relación con el cliente interno
• Desarrollar las competencias asociadas al rol de HR Business Partner
• Elaborar un plan de acción individual que permita la transferencia de aprendizaje
a la realidad del propio participantestructura del programa
MÓDULO 1 MÓDULO 2
La razón de ser Cómo posicionarse
del HR-BP en la organización
1. TENDENCIAS Y ORGANIZACIÓN 1. MODELO EADA DE COMPETENCIAS
DE LA FUNCIÓN DE RR.HH. DEL HR-BP
• El modelo de aportación de valor de • Self-assessment sobre el perfil
RR.HH. profesional como HR-BP
• Gestión del talento y otras
2. LIDERAZGO SIN JERARQUÍA
tendencias de la nueva agenda
• Cómo ejercer influencia
• La organización como área de
en la organización
consultoría interna: centros de
excelencia y HR-BP • Las bases de la persuasión y la
credibilidad personal y de la función
2. EL MODELO DE GESTIÓN DEL
HR BUSINESS PARTNER 3. CLAVES PARA GESTIONAR
LAS RELACIONES
• HR Business Partner (HR-BP);
aclarando el concepto: rol, • Reconocer el mapa de partes
responsabilidades y funciones y los principales stakeholders
• Fases en la transición hacia un • La capacidad para construir alianzas
modelo de gestión de HR-BP y desarrollar network
• Criterios de éxito y dificultades del • Identificar objetivos y establecer
modelo de HR-BP prioridades
• Crear escenarios para la negociación
3. CONSULTORÍA INTERNA EN RR.HH.
• Las relaciones con el cliente interno: 4. SUPERAR ESCENARIOS NO DESEADOS
clarificar y gestionar sus demandas • Reconocer las principales presiones
y expectativas internas y externas.
• Diagnóstico y definición del plan • La gestión de las diferentes agendas
de trabajo ocultas.
• Estrategias de intervención • Las habilidades personales y las
• Medidas, evaluación y KPI’s herramientas necesarias para
superar la confrontaciónMÓDULO 3
TRAINING ON THE
El HR-BP como JOB
agente de cambio
1. GESTIONAR EL CAMBIO Durante el programa se realizarán tres
EN LA ORGANIZACIÓN sesiones de mentoring individualizado
• Reconocer la cultura organizativa: a cargo de un profesional experto
el modelo de Cameron & Quinn en gestión de procesos de cambio
en las organizaciones, que ayudará
• Definir el alcance del cambio
al participante a desarrollar sus
• Claves para una gestión efectiva competencias y a aportar soluciones
del cambio por parte del HR-BP al negocio
• Cómo leer y tratar las principales
barreras y resistencia personales
al cambio
2. ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS PARA
EL CAMBIO
• El sentido de los equipos
de proyecto
• Técnicas grupales al servicio de
los proyectos: desde la detección
de necesidades a la creación de
propuestas
• Dinámicas creativas al servicio de
la resolución de problemas y de la
creación de propuestas de valorProfesorado
• EMMA DE LLANOS • CARLOS ESTEBAN • RICARD MASIP
Licenciada en Psicología con Director de Recursos Humanos, Asesor Técnico del programa HR
grado de suficiencia Investigadora, Comunicación Interna y RSC. Business Partner.
es Directora de los Executive Grupo Zurich España. Licenciado
Doctor en psicología y Consultor
Education Programmes de EADA, en Ciencias Económicas y
en Estrategias de Recursos
y directora de los programas Empresariales, Universidad
Humanos, es experto en
ejecutivos de RR.HH. Ha centrado de Barcelona. Postgrado en
sistemas para la evaluación de
su trayectoria profesional Dirección estratégica de RR.HH.
los programas de formación
acompañando procesos de por la London Business School.
y desarrollo. Ha asesorado a
desarrollo directivo y de cambio Ha liderado procesos de
compañías como: Volkswagen-Audi
para distintas compañías transformación de las áreas de
España, La Caixa, Grupo Santander.
nacionales e internacionales, RR.HH. en su propia compañía.
Amplia experiencia acompañando
además de desarrollar actividad
procesos de transformación de las
docente e investigadora.
áreas de RRHH.
• DAVID REYERO • JEROEN VAN ZOGGEL
Senior HR Business Partner Europe Diplomado en métodos de
Oncology Capabilities Project asesoramiento y desarrollo
Leader. Human Resources IBERIA. de liderazgo de la consultora
Sanofi. Licenciado en Ciencias Management Research Group
Económicas y Empresariales por la (EE.UU.). Tiene amplia experiencia
Universidad de León. MBA-Instituto en procesos de consultoría
de Empresa. Aporta experiencia y programas de desarrollo de
en el desarrollo de competencias personas para distintas empresas
y gestión del cambio en la función nacionales e internacionales.
de RR.HH.Un proceso de d sarrollo
tanto personal como profesional
alumni careers
Es la asociación de antiguos alumnos de la “EADACareers ayuda a los participantes en la
escuela creada en 1987 con la misión de gestión de su carrera y a las empresas a contratar
mantener los vínculos y generar sinergias a los líderes empresariales del mañana”
entre la red de Alumni y trabajar entre todos • Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de
para un futuro más responsable y sostenible. encuentro entre compañías, participantes y
Alumni. Algunas de las empresas que utilizan
El principal objetivo es contribuir al desarrollo este servicio son Accenture, Novartis, Unilever,
profesional de sus socios de una forma integral Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre
y acompañar la gestión e impulso de su carrera muchas otras.
profesional, así como la promoción de las
relaciones y el networking entre la comunidad • Talleres y formación: Workshops relacionados
nacional e internacional de EADA. con el mercado laboral con el objetivo de ayudar
al participante a mejorar su empleabilidad, así
como conferencias con expertos de diferentes
compañías y sectores.
• Centro de recursos online: Herramientas y
Proceso de admisión recursos para apoyar tu carrera profesional:
ferias y foros de ocupación nacionales e
internacionales, además de acceso a informes
salariales, guías sectoriales, y directorios de
empresas de selección y executive search de todo
el mundo.
1. Los candidatos presentarán la solicitud de Rankings y Acreditaciones
admisión online a través de: www.eada.edu.
2. Entrevista personal con el director del
programa.
3. EADA comunicará al candidato la admisión.
4. Se formalizará la matrícula mediante el EADA ha sido galardonada con
formulario de inscripción. las prestigiosas acreditaciones
internacionales EQUIS y AMBA.
EADA pertenece al grupo estratégico
Titulación de las mejores escuelas de negocios
del mundo y de Europa, de acuerdo
con el Financial Times.
Los participantes que hayan superado
la totalidad del programa, según los
requisitos académicos establecidos,
obtendrán el Certificado de
Asistencia y Aprovechamiento en
el Programa Avanzado: HR Business
Partner
de EADA
Business
School.• Master Ejecutivo en
Dirección de RR.HH.
• HR Business Partner:
Programa Avanzado
• Postgrado en RR.LL.
Estratégicas y
Compensación
EADABS
@EADABusiness
EADABusinessSchool
linkedin.com/company/eada
+eada
blogs.eada.edu Blog
Aragó, 204 | 08011 Barcelona
T. +34 934 520 844 | F. +34 933 237 317
info@eada.edu | www.eada.eduTambién puede leer
