INFORME ECONÓMICO - Caja Rural Central
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INFORME ECONÓMICO 2020
INFORME 2020
I N FO R M E DEL P RESID ENTE 2020
B
uenos días señoras y seño- y, como consecuencia, la actividad pueden afectar a la solvencia del sec-
res socios, en nombre del económica, si esto ocurre se impulsa- tor y como consecuencia a la conce-
Consejo Rector, Director rán las exportaciones de bienes y ser- sión de nuevos préstamos.
General, equipo directivo vicios, y entre ellos el sector turístico,
Con motivo de todo esto, los precios
y en el mío propio, quiero y podríamos encontrarnos a finales
de la financiación para empresas han
agradecer tanto su presencia como su de 2021 con un crecimiento del PIB
caído de forma significativa, casi igua-
participación en la Asamblea General en torno al 5%, cifra que tendría gran
lando a los costes crediticios. No obs-
Ordinaria de Caja Rural Central en la impacto en la generación de riqueza
tante, el sector ha realizado un ejerci-
que propondremos, además de otros y aumento del consumo, reduciendo
cio muy realista analizando y dotando
puntos, la aprobación de la gestión las cifras de desempleo y ayudando a
las posibles incidencias que puedan
anual y cuentas del ejercicio cerrado a que en 2022 se fuera normalizando la
surgir en 2021 y controlando rigurosa-
31 de diciembre de 2020. actividad económica y el PIB pudiera
mente los costes de transformación,
alcanzar el 6% de crecimiento.
Las previsiones económicas para el utilizando la digitalización como una
ejercicio 2020 apuntaban a un creci- El sector financiero que, a diferen- de sus principales herramientas para
miento del PIB del 1,5%. Enero y fe- cia de la anterior crisis, está más re- reducir costos y agilizar la operativa
brero se comportaron en esta línea forzado con mejoras importantes en con los clientes generando un gran
pero, a partir de marzo, la influencia cuanto a solvencia y liquidez, ha sido cambio en el funcionamiento tradicio-
de la pandemia producida por el Co- fundamental para paliar los efectos nal del sector.
vid-19 generó una crisis económica de producidos por los tres grandes acon-
El Grupo Caja Rural, formado por
gran envergadura no solo en España tecimientos negativos ocurridos en
29 entidades y varias sociedades
sino también a nivel internacional, España: Dana, Coronavirus y Filome-
participadas, siendo las más
afectando a todos los sectores de la na, con grandes repercusiones sani-
importantes la Asociación Española de
economía de forma asimétrica, pero tarias, sociales y económicas. Su im-
Cajas Rurales, el Banco Cooperativo
intensa y duradera en el tiempo, ge- plicación y participación para ayudar
Español, Rural Grupo Asegurador
nerando una caída del PIB en España a los ciudadanos, empresas e institu-
y Rural Servicios Informáticos,
del 11%, aproximadamente, a final de ciones, no solamente con sus recur-
ha cerrado el ejercicio 2020 de
año y creando gran incertidumbre res- sos, sino también con la colaboración
forma satisfactoria, aunque con un
pecto al futuro, porque sus soluciones público-privada impulsando las líneas
descenso leve de los resultados como
dependen, más de la evolución sanita- ICO avaladas y las moratorias legales
consecuencia de los saneamientos
ria y de los consensos políticos, que de y sectoriales, mejorando la situación
realizados con motivo de la pandemia,
las gestiones económicas. del mercado y esperando que con los
con un cierre de ejercicio muy
aplazamientos y las nuevas ayudas
Para 2021 las previsiones nos dicen conservador, y un balance con buenos
que se están preparando, los autóno-
que si los contagios van descendien- fundamentales tanto en crecimiento
mos y las empresas afectadas por la
do, la situación sanitaria mejora au- como en solvencia y liquidez que
pandemia vayan recuperándose y a su
mentando los ritmos de vacunación, garantizan y dan continuidad a la
vez las entidades no tengan que sufrir
disminuyen las restricciones a la movi- gran labor que están desarrollando
el aumento de la morosidad y realizar
lidad y horarios y los fondos europeos a través de su red de sucursales
dotaciones con cargo a resultados que
van llegando, dinamizará la inversión —2.305— con un elevado número
2INFORME 2020
de ellas en pueblos y núcleos de etc., que nos obligan a gestionar de cante y 85 en la Región de Mur-
población muy desfavorecidos, forma adecuada para mantener y cia— de las que el 47,08% son
contribuyendo decididamente a evitar aumentar nuestra presencia en el hombres y el 52,92% mujeres y que
la exclusión financiera y al mismo mercado y conseguir los resultados están totalmente comprometidos,
tiempo avanzando en los procesos que nos permitan alcanzar unos y así lo están demostrando durante
de digitalización para reducir costos, recursos propios robustos, necesa- toda esta pandemia que estamos
poder ofertar productos y servicios rios para la fortaleza y crecimiento sufriendo, con todos los socios y
on-line y mejorar la operativa de de la entidad de forma adecuada. clientes de la Entidad para resolver
nuestros socios y clientes de forma A tal efecto, seguiremos captando todas sus necesidades y aportarles
permanente. recursos ajenos para aumentar la valor con sus conocimientos y acti-
inversión crediticia e incrementar tud de servicio de forma sencilla y
Este Grupo por sus características de el volumen de negocio, reforzar los transparente.
tamaño y solidez nos permite a las Ca- ingresos financieros, aumentar re-
jas Rurales resolver todas las necesi- La Entidad, desde que se inició la pan-
sultados y generar los fondos pro- demia tomó medidas para preservar
dades de nuestros socios y clientes de pios que cubran las necesidades
forma satisfactoria y acudir a los mer- la salud de todo su equipo humano
demandadas por el crecimiento de y evitar contagios en la medida de lo
cados internacionales, acompañándo- los activos y al mismo tiempo man-
los adecuadamente en sus operacio- posible a pesar de mantener todas las
tener un riguroso control de costes
nes de exportación e importación. oficinas abiertas. A tal efecto se creó
que compense los bajos tipos de
el “Comité de Seguimiento Covid-19”
Con estas circunstancias difíciles y de interés.
con el fin de prevenir o paliar las po-
gran incertidumbre y que siguen en 2) Seguir aportando valor no solo fi- sibles contingencias que pudieran sur-
2021, Caja Rural Central ha cubierto, a nanciero sino también social y cul- gir en la Entidad, con gran acierto en
pesar de las dificultades, los objetivos tural a través del Fondo de Educa- su gestión pues el número de conta-
que teníamos previstos para el ejerci- ción y Promoción y, especialmente
gios ha sido muy reducido.
cio 2020 en cuanto a resultados, evo- este año que nuestra zona de ac-
lución de las principales magnitudes tuación ha estado muy castigada La Entidad sigue con la formación de
del balance y valoración de determi- por la Dana, el Covid-19 y Filome- su plantilla para informar y asesorar
nados activos, haciendo una revisión na, generando una gran problemá- de forma adecuada a nuestros socios
tica social en la zona. y clientes invirtiendo en 2020 13.346
profunda de los principales riesgos
de crédito a final del ejercicio y tam- 3) Dar respuesta a la excesiva y com- horas de formación interna y además
bién para 2021, realizando los ajustes pleja normativa regulatoria con un grupo de 11 personas están reali-
y dotaciones necesarias para hacer más exigencia en gobernanza y zando formación complementaria con
frente a ellos, estando basado nuestro gestión del riesgo de crédito que las Universidades de Alicante, Elche y
modelo de negocio en los siguientes día a día nos demandan unos Con- Murcia con el objetivo de estar técni-
sejeros y equipos humanos más camente al día.
principios:
cualificados así como mejores
1) Hacer sostenible nuestro modelo Finalmente quiero agradecer a los
equipos técnicos para poder dar
de negocio, de proximidad, cerca- miembros del Consejo Rector, Direc-
cumplimiento e información a los
nía e implicación no solo financie- reguladores. tor General y equipo directivo su tra-
ra sino también social y cultural, bajo, entrega, dedicación y compro-
4) Pilar fundamental para conseguir
que está sometido a circunstancias miso con la Entidad para seguir siendo
lo expuesto son las 308 personas
especiales este año de pandemia, útiles y aportando valor a todos los
que forman la plantilla de la Enti-
ralentización económica, dificulta- socios y clientes de Caja Rural Central.
dad —223 en la provincia de Ali-
des sociales, bajos tipos de interés,
3INFORME 2020
I N FO R M E D E G ESTIÓN DEL E JERCICIO 2020
E
l objetivo de este Informe de glés), con condiciones muy favorables, SOCIOS
Gestión es facilitar a todos y con una ampliación del volumen de
El número de socios al 31 de diciem-
los socios y clientes de Caja compras de valores bajo el programa
bre de 2020, asciende a 53.619, de los
Rural Central una amplia in- de compra de activos (APP).
que 46.766 son personas físicas, con
formación sobre la actividad
Las perspectivas económicas siguen un aumento de 1.432, equivalente a
desarrollada durante el ejercicio 2020
sujetas a un elevado grado de incer- un 3,16%, y 6.853 personas jurídicas,
y todos los asuntos y cifras relevantes
tidumbre, vinculada tanto, en el corto lo que supone un aumento de 398 o
para ellos.
plazo, a la evolución de la pandemia un 6,17%.
ENTORNO ECONÓMICO Y y la velocidad del proceso de inmuni-
FINANCIERO zación de la población como, a medio RECURSOS PROPIOS
plazo, a las consecuencias económicas Los recursos propios computables
La economía española cerró en 2020 de la crisis. Estas consecuencias de-
con una caída del PIB del entorno del ascienden a 174.486 miles de euros,
penderán de dos aspectos fundamen- con una evolución positiva respecto
11%, la mayor caída del mismo en los tales: las secuelas que la pandemia
últimos años. Tras la profunda con- al ejercicio anterior de 14.223 miles
pueda dejar sobre el tejido productivo de euros. Estas cifras hacen que la
tracción de la actividad observada en y laboral, en términos de destrucción
el primer semestre de 2020, la eco- Ratio de Solvencia sea del 17,09%,
de empresas y desempleo de larga du- un 113,61% superior a los mínimos
nomía española presentó un notable ración; y de la velocidad de reversión
repunte en la segunda mitad del año. exigidos por la normativa vigente y el
de algunos cambios en el comporta- CET-1 o capital de nivel 1 ordinario del
Esta recuperación perdió impulso tras miento de los agentes inducidos por la
el verano, en un contexto en el que 17,09% muy superior al mínimo exigi-
crisis, en particular, el intenso repunte do por el regulador que es del 11,88%.
los rebrotes de la pandemia llevaron de la tasa de ahorro de los hogares y
a la reintroducción de varias medidas la severa caída de las exportaciones RECURSOS DE CLIENTES
de contención, que claramente han turísticas.
afectado severamente a nuestra eco- Durante el ejercicio 2020 los recursos
nomía. El lastre que esta epidemia está ejer- de clientes gestionados por la Entidad
ciendo sobre la actividad económica ascienden a 2.190 miles de euros con
La crisis sanitaria provocada por el va a seguir siendo muy relevante, y un aumento de 346 miles de euros,
coronavirus durante 2020, se ha con- lo va a seguir siendo en los próximos equivalente a un 18,77%. De estos re-
vertido en una seria amenaza para la ejercicios. Aunque el impacto econó- cursos 254.605 miles de euros son a
salud de las personas, y su impacto mico de este tipo de fenómenos suele plazo; 1.642 miles de euros a la vista y
económico ha sido muy importante a ser temporal, la incertidumbre es ele- 293 miles de euros fuera de balance.
nivel mundial, provocando una severa vada, y ello sin duda va a afectar de
contracción de la actividad económica modo notable a cualquier previsión CRÉDITO A LA CLIENTELA
a escala global. Durante todo el ejer- económica a medio plazo. Las estima-
cicio 2020, la mayoría de los gobier- El crédito a la clientela alcanzó la cifra
ciones del Banco de España, del FMI y de 1.772.895 miles de euros con un
nos europeos, incluido el Gobierno con el consenso medio de los principa-
español, han adoptado importantes crecimiento de 458.142 miles de eu-
les servicios de estudios, estima para ros, equivalente a un 34,85%. De esta
medidas presupuestarias de apoyo a los próximos ejercicios crecimientos
familias, a autónomos y a empresas, cifra 46.344 miles de euros corres-
del 6% en 2021, del 5,3% en 2022, y ponden a créditos con las Adminis-
que deberían amortiguar de manera del 1,7% para 2023.
sustancial el impacto de esta crisis, traciones Públicas, 405.754 miles de
desplegando avales y garantías públi- El primer trimestre de 2021 ha esta- euros corresponden a préstamos con
cas de gran volumen para ayudar a do muy marcado por la Covid-19, y Otros sectores financieros, 690.153
que la financiación siga fluyendo a la ha discurrido sin grandes novedades miles de euros son préstamos con
economía real. sobre las perspectivas económicas de Sectores No financieros, mientras que
la economía española en 2021, para la 629.937 miles de euros corresponden
En relación a las políticas económicas, que se sigue esperando, en promedio, a Préstamos con Hogares. Del total de
y en especial de la política monetaria, un crecimiento del 6%. préstamos 58.945 miles de euros se
el Consejo de Gobierno del BCE apro- clasifican como activos dudosos. De
bó varias medidas, que abarcaron des- En este entorno la situación de Caja
estos, 26.264 miles de euros son con
de nuevas operaciones de refinancia- Rural Central a 31 de diciembre ha
garantía real y el resto con garantía
ción de deuda bancaria a largo plazo sido la siguiente:
personal y otras garantías. Los Fondos
(LTRO y TLTRO-III, por sus siglas en in- de Cobertura, tanto específica como
4INFORME 2020
genérica alcanzan la cifra de 31.654 FONDO DE EDUCACIÓN Y mente de competencia, productivi-
miles de euros, que junto con los co- PROMOCIÓN dad y rentabilidad; iii) Continuar con
laterales que garantizan este activo nuestra política de atención a socios
La Entidad destina cada año el Fondo
dudoso, hacen que la cobertura total y clientes, que nos permita incre-
de Educación y Promoción a financiar
sea del 167,12%. mentar su satisfacción, como palanca
la formación y educación de socios
para mejorar nuestro posicionamien-
TOTAL BALANCE y equipo humano en los principios y
to en nuestro mercado de actuación,
valores cooperativos o en materias
Los Activos Totales gestionados por la aumentando nuestra presencia en
específicas de su actividad societaria
Entidad a 31 de diciembre de 2020 su- aquellas poblaciones donde aún no
o laboral y demás actividades coope-
man 2.596.015 miles de euros con un estamos presentes; iv) Intensificar y
rativas, así como a la difusión del coo-
aumento de 623.603 miles de euros, mejorar, a través de la aplicación de
perativismo y a la promoción de las
lo que supone un incremento relativo las mejores prácticas en gestión de
relaciones cooperativas y al desarrollo
del 31,62%. personas, la formación y especializa-
cultural, profesional y asistencial del
ción del equipo humano para mejorar
CUENTA DE PÉRDIDAS Y entorno local o de la Comunidad en
nuestros criterios y autonomía de ges-
GANANCIAS general, a la mejora de la calidad de
tión, para conseguir una mayor satis-
vida y al desarrollo comunitario.
Los Ingresos Financieros fueron de facción personal de todos, y al mismo
32.513 miles de euros, 1.053 miles de Las cantidades destinadas a estos con- tiempo que Caja Rural Central sea re-
euros de incremento sobre el ejercicio ceptos durante el ejercicio de 2020 as- ferente en el mercado en satisfacción
anterior, lo que supone un 3,35% su- cendieron a 822 miles de euros. de socios y clientes; y v) Impulsar jun-
perior, provocado principalmente por to con las Cajas Rurales socias de la
la participación de la Entidad en las
PERSPECTIVAS PARA EL Asociación Española de Cajas Rurales
EJERCICIO 2021
operaciones TLTRO III del Banco Cen- (AECR) el fortalecimiento y consoli-
tral Europeo. Durante el ejercicio 2021, al igual que dación de nuestro Grupo, a través del
en el ejercicio anterior, se van a plan- MIP, que refuerce nuestro modelo de
Los Costes Financieros fueron de
tear retos económicos muy importan- banca federada junto con todas las
2.214 miles de euros, 775 miles de eu-
tes y grandes incertidumbres a nivel participadas, permitiéndonos la sufi-
ros más que en 2019, equivalente a un
mundial, principalmente y de modo ciente independencia en cada uno de
53,83% inferior, motivado por el fuer-
relevante la causada por la crisis del nuestros ámbitos de actuación y aten-
te incremento de los saldos en nuestra
coronavirus a nivel mundial. Caja Ru- der las necesidades de nuestros socios
cuenta tesorera y el coste asociado a
ral Central, incluso en este escenario y clientes con proximidad para contri-
la misma.
tan adverso y complejo, va a continuar buir al desarrollo social, económico y
Como consecuencia el Margen de In- impulsando y apoyando el desarrollo cultural de nuestra geografía.
tereses fue de 30.299 miles de euros, económico, cultural y social en nues-
con un aumento de 278 miles de eu- Un año más conseguiremos que todo
tro ámbito de actuación, y para ello
ros, lo que supone un incremento del esto sea posible gracias a la confianza
vamos a seguir trabajando con los
0,93% superior al del ejercicio ante- depositada por todos nuestros socios
objetivos puestos en varios temas: i)
rior en valores relativos. y clientes; a la dedicación, compromi-
Mantener nuestro posicionamiento
so y actitud de todo el equipo humano
El Margen Bruto alcanzó la cifra de dentro de un nuevo escenario econó-
y a la ayuda, confianza, comprensión y
46.178 miles de euros, 1.304 miles mico adverso provocado por un ele-
respeto del Consejo Rector.
de euros superior que en 2019 y un mento no previsto como la crisis del
2,91% más en valores relativos, impul- coronavirus, que está suponiendo un Debido a nuestro objeto social, Caja
sado, principalmente, por un aumen- reto muy importante para el sector Rural Central no tiene responsabi-
to de un 41,21% de los dividendos financiero mundial, con un doble ob- lidades, gastos, activos, provisio-
percibidos, hasta un importe de 4.270 jetivo: acompañar a nuestros socios y nes ni contingencias de naturaleza
miles de euros. clientes en este entorno, y al mismo medioambiental que pudieran ser sig-
tiempo cumplir y mejorar las ratios de nificativas en relación con el patrimo-
El Resultado antes de Impuestos, una solvencia, capital y liquidez que nos nio, situación financiera y resultados
vez deducidas los deterioros de ac- permita un crecimiento sano y soste- de la misma.
tivos dudosos y activos adjudicados nible; ii) Una vez concluido con éxito
fue de 11.848 miles de euros de eu- Las Cuentas Anuales han sido audita-
nuestro Plan Estratégico 2018-2020,
ros, 2.313 miles de euros menos que das con opinión favorable y sin ningu-
en el que hemos cumplido todos
el ejercicio anterior, lo que supuso un na salvedad por la firma auditora Pri-
nuestros objetivos propuestos, vamos
-16,33% más en valores relativos. cewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
a desarrollar durante este ejercicio un
El Resultado neto después de Impues- nuevo planteamiento estratégico que
tos fue de 9.784 miles de euros de nos permita abordar el periodo 2021-
euros, un 17,27% inferior al ejercicio 2023, y afrontar con éxito los actuales
anterior. retos del sistema financiero, principal-
5INFORME 2020
BALANCES DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
(Expresados en Miles de euros)
ACTIVO 2020 2019 PASIVO 2020 2019
Efectivo, saldos en efectivo en bancos Pasivos financieros mantenidos
145.239 129.273 452 47
centrales y otros depósitos a la vista para negociar
Activos financieros Derivados 452 47
501 56
mantenidos para negociar Pasivos financieros a coste amortizado 2.382.944 1.773.662
Derivados 501 56 Depósitos 2.339.251 1.734.693
Activos financieros no destinados Bancos centrales 433.657 148.316
a negociación valorados 706 987 Entidades de crédito 8.899 11.791
obligatoriamente a valor razonable
con cambios en resultados Clientela 1.896.695 1.574.586
Préstamos y anticipos 706 987 Otros pasivos financieros 43.693 38.969
Activos financieros a valor razonable Derivados – Contabilidad de coberturas 25.342 22.684
167.737 90.368
con cambios en otro resultado global Provisiones 1.990 3.409
Instrumentos de patrimonio 73.113 62.961 Compromisos y garantías concedidos 881 900
Valores representativos de deuda 94.624 27.407 Restantes Provisiones 1.109 2.509
Activos financieros a coste amortizado 2.211.116 1.685.062 Pasivos por impuestos 3.800 4.987
Valores representativos de deuda 414.305 349.807 Pasivos por impuestos corrientes 287 285
Préstamos y anticipos 1.796.811 1.335.255 Pasivos por impuestos diferidos 3.513 4.702
Entidades de crédito 24.623 21.489 Otros pasivos 8.444 7.503
Clientela 1.772.188 1.313.766 De los cuales : fondo de la obra social 2.301 2.053
Derivados – contabilidad 2.422.972 1.812.292
377 525
de coberturas
Inversiones en dependientes, 8.346 8.346
negocios conjuntos y asociadas PATRIMONIO NETO 2020 2019
Dependientes 8.346 8.346
Fondos propios 172.863 157.344
Activo tangibles 32.212 30.532
Capital 60.794 55.589
Inmovilizado material 29.167 27.448
Capital desembolsado 60.794 55.589
De uso propio 29.167 27.441
Ganancias acumuladas 94.510 82.748
Afecto a la Obra social - 7
Reservas de revalorización 3.766 3.766
Inversiones inmobiliarias 3.045 3.084
Otras reservas 4.010 4.066
De las cuales: cedido en 2.406 2.395 Resultado del ejercicio 9.784 11.826
arrendamiento financiero
Activos intangibles 63 17 (-) Dividendos a cuenta - (651)
Otros activos intangibles 63 17 Otro resultado global acumulado 179 2.777
Activos por impuestos 11.289 12.111 Elementos que no se (1.473) 2.489
reclasificarán en resultados
Activos por impuestos corrientes 4.934 5.244
Ganancias o (-) pérdidas actuariales
Activos por impuestos diferidos 6.355 6.867 en planes de pensiones de 63 (110)
Otros activos 6.897 4.067 prestaciones definidas
Resto de los otros activos 6.897 4.067 Cambios del valor razonable de
Activos no corrientes y grupos los instrumentos de patrimonio (1.536) 2.599
enajenables de elementos valorados a valor razonable con
11.532 11.069 cambios en otro resultado global
que se han clasificado como
mantenidos para la venta Elementos que pueden 1.652 288
TOTAL ACTIVO 2.596.015 1.972.413 reclasificarse en resultados
Conversión de divisas (2) -
Cambios del valor razonable de los
instrumentos de deuda valorados 1.654 288
a valor razonable con cambios
en otro resultado global
TOTAL PATRIMONIO NETO 173.043 160.121
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2.596.015 1.972.413
PRO-MEMORIA
Compromisos de préstamos concedidos 165.721 133.985
Garantías financieras concedidas 18.031 19.805
Compromisos contingentes concedidos 115.537 107.215
299.289 261.005
6INFORME 2020
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
(Expresadas en Miles de euros)
2020 2019
Ingresos por intereses 32.513 31.460
Activos financieros a valor razón, con cambios en otro resultado global 553 951
Activos financieros a coste amortizado 30.116 29.414
Restantes ingresos por intereses 1.844 1.095
(Gastos por intereses) (2.214) (1.439)
A) MARGEN DE INTERESES 30.299 30.021
Ingresos por dividendos 4.270 3.024
Ingresos por comisiones 16.333 15.762
(Gastos por comisiones) (1.572) (1.506)
Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas de activo y pasivos financieros 427 155
no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas
Restantes activos y pasivos financieros 427 155
Ganancias o (-) pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados (323) (332)
obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas
Otras ganancias o (-) pérdidas (323) (332)
Diferencias de cambio [ganancia o (-) pérdida], neta 301 260
Otros ingresos de explotación 1.082 1.028
(Otros gastos de explotación) (4.639) (3.536)
De los cuales: dotaciones obligatorias a fondos de obra social (1.005) (1.242)
B) MARGEN BRUTO 46.178 44.875
(Gastos de administración) (24.379) (24.843)
(Gastos de personal) (15.036) (15.437)
(Otros gastos de administración) (9.343) (9.406)
(Amortización) (2.206) (2.007)
(Provisiones o (-) reversión de provisiones) (769) 9.495
(Deterioro de valor o (-) reversión del deterioro del valor de activos financieros (7.250) (4.620)
no valorados a valor razonable con cambios en resultados)
(Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global) (49) (2)
(Activos financieros a coste amortizado) (7.201) (4.618)
(Deterioro del valor o (-) reversión del deterioro de activos no financieros) (68) (10)
(Activos tangibles) (31) -
(Otros) (37) (10)
Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros netos (222) (9.944)
Ganancias o (-) pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos 565 1.194
clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas
C) GANANCIAS O (-) PERDIDAS ANTES DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS 11.849 14.160
(Gastos o (-) ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas) (2.065) (2.334)
D) GANANCIAS O (-) PÉRDIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS 9.784 11.826
E) RESULTADO DEL EJERCICIO 9.784 11.826
7INFORME 2020
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 y 2019
(Expresados en Miles de euros)
2020 2019
Resultado del ejercicio 9.784 11.826
Otro resultado global (2.597) 2.643
Elementos que no se reclasificarán en resultados (3.961) 2.417
Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas 194 (106)
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados (5.906) 3.604
a valor razonable con cambios en otro resultado global
Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que no se reclasificarán 1.751 (1.081)
Elementos que pueden reclasificarse en resultados 1.364 226
Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero - -
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto - -
Transferido a resultados - -
Otras reclasificaciones - -
Conversión de divisas (3) -
Ganancias o (-) pérdidas por cambio de divisas contabilizadas en el patrimonio neto (3) -
Transferido a resultados - -
Otras reclasificaciones - -
Coberturas de flujos de efectivo - -
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto - -
Transferido a resultados - -
Transferido al importe en libros inicial de los elementos cubiertos - -
Otras reclasificaciones - -
Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global 1.821 337
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto 1.821 337
Transferido a resultados - -
Otras reclasificaciones - -
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta - -
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto - -
Transferido a resultados - -
Otras reclasificaciones - -
Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que pueden reclasificarse en ganancias o (pérdidas) (454) (111)
Resultado global total del ejercicio 7.187 14.469
8INFORME 2020
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 y 2019
(Expresado en Miles de euros)
OTRO RESULTADO TOTAL
GANANCIAS RESERVAS DE RESULTADO DEL DIVIDENDOS A
CAPITAL OTRAS RESERVAS GLOBAL PATRIMONIO
ACUMULADAS REVALORIZACIÓN EJERCICIO CUENTA ACUMULADO NETO
Saldo de apertura al 31 de 55.589 82.748 3.766 4.066 11.826 (651) 2.777 160.121
diciembre de 2019 (*)
Efectos de la corrección - - - - - - - -
de errores
Efectos de los cambios en las - - - - (65) 651 - 586
políticas contables y otros
Saldo de apertura a 1 55.589 82.748 3.766 4.066 11.761 - 2.777 160.707
de enero de 2020
Resultado global total - - - - 9.784 - (2.598) 7.187
del ejercicio
Otras variaciones del 5.205 11.762 - (56) (11.761) - - 5.150
patrimonio neto
Emisión de acciones ordinarias 11.114 - - - - - - 11.114
Emisión de acciones - - - - - - - -
preferentes
Emisión de otros instrumentos - - - - - - - -
de patrimonio
Ejercicio o vencimiento
de otros instrumentos de - - - - - - - -
patrimonio emitidos
Conversión de deuda - - - - - - - -
en patrimonio neto
Reducción del capital (5.909) - - - - - - (5.909)
Dividendos (o remuneraciones - - - - - - - -
a los socios)
Compra de acciones propias - - - - - - - -
Venta o cancelación de - - - - - - - -
acciones propias
Reclasificación de
instrumentos financieros del - - - - - - - -
patrimonio neto al pasivo
Reclasificación de instrumentos
financieros del pasivo - - - - - - - -
al patrimonio neto
Transferencias entre
componentes del - 11.761 - (56) (11.761) - - (56)
patrimonio neto
Aumento o (-) disminución del
patrimonio neto resultante de - - - - - - - -
combinaciones de negocios
Pagos basados en acciones - - - - - - - -
Otros aumentos o (-)
disminuciones del - 1 - - - - - 1
patrimonio neto
De los cuales: dotación
discrecional a obras - - - - - - - -
y fondos sociales
Saldo de cierre a 31 de 60.794 94.510 3.766 4.010 9.784 - 179 173.043
diciembre de 2020
9INFORME 2020
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 y 2019
(Expresado en Miles de euros)
OTRO RESULTADO TOTAL
GANANCIAS RESERVAS DE RESULTADO DEL DIVIDENDOS A
CAPITAL OTRAS RESERVAS GLOBAL PATRIMONIO
ACUMULADAS REVALORIZACIÓN EJERCICIO CUENTA ACUMULADO NETO
Saldo de apertura al 31 49.123 72.452 3.766 4.066 10.896 (600) 134 139.837
de diciembre de 2018
Efectos de la corrección
de errores
Efectos de los cambios en
las políticas contables
Saldo de apertura a 1 49.123 72.452 3.766 4.066 10.896 (600) 134 139.837
de enero de 2019
Resultado global total 11.826 2.643 14.469
del ejercicio
Otras variaciones del 6.465 10.296 - - (10.896) (51) - 5.815
patrimonio neto
Emisión de acciones ordinarias 15.136 - - - - - - 15.136
Emisión de acciones - - - - - - - -
preferentes
Emisión de otros instrumentos - - - - - - - -
de patrimonio
Ejercicio o vencimiento
de otros instrumentos de - - - - - - - -
patrimonio emitidos
Conversión de deuda - - - - - - - -
en patrimonio neto
Reducción del capital (8.670) - - - - - - (8.670)
Dividendos (o remuneraciones - - - - - (651) - (651)
a los socios)
Compra de acciones propias - - - - - - - -
Venta o cancelación de - - - - - - - -
acciones propias
Reclasificación de
instrumentos financieros del - - - - - - - -
patrimonio neto al pasivo
Reclasificación de instrumentos
financieros del pasivo - - - - - - - -
al patrimonio neto
Transferencias entre
componentes del - 10.296 - - (10.896) 600 - -
patrimonio neto
Aumento o (-) disminución del
patrimonio neto resultante de - - - - - - - -
combinaciones de negocios
Pagos basados en acciones - - - - - - - -
Otros aumentos o (-)
disminuciones del - - - - - - - -
patrimonio neto
De los cuales: dotación
discrecional a obras - - - - - - - -
y fondos sociales
Saldo de cierre a 31 de 55.589 82.748 3.766 4.066 11.826 (651) 2.777 160.121
diciembre de 2019
10INFORME 2020
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 y 2019
(Expresado en Miles de euros)
2020 2019
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 12.447 36.285
Resultado del ejercicio 9.784 11.826
Ajustes para obtener los flujos de efectivo de las actividades de explotación 11.593 7.416
Amortización 2.206 2.007
Otros ajustes 9.387 5.409
Aumento/disminución neto de los activos de explotación 617.697 145.043
Activos financieros mantenidos para negociar 445 24
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente -225 -333
a valor razonable con cambios en resultados
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados - -
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 80.189 -26.734
Activos financieros a coste amortizado 533.255 171.822
Otros activos de explotación 4.032 263
Aumento/disminución neta en los pasivos de explotación 610.681 164.517
Pasivos financieros mantenidos para negociar 405 20
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados - -
Pasivos financieros a coste amortizado 609.180 165.272
Otros pasivos de explotación 1.096 -775
Cobros/Pagos por impuesto sobre beneficios -1.914 -2.431
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN -1.685 -5.055
Pagos 4.305 9.836
Activos tangibles 1.817 7.162
Activos intangibles 69 -17
Inversiones en negocios conjuntos y asociadas - -
Entidades dependientes y otras unidades de negocio - -
Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta 2.419 2.656
Otros pagos relacionados con actividades de inversión - -
Cobros 2.620 4.781
Activos tangibles 99 822
Activos intangibles - -
Inversiones en negocios conjuntos y asociadas - -
Entidades dependientes y otras unidades de negocio - -
Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta 2.521 3.959
Otros pagos relacionados con actividades de inversión - -
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 5.205 5.814
Pagos 5.909 9.321
Dividendos - 651
Pasivos subordinados - -
Amortización de instrumentos de capital propio 5.909 8.670
Adquisición de instrumentos de capital propios - -
Otros pagos relacionados con actividades de financiación - -
Cobros 11.114 15.135
Pasivos subordinados -
Emisiones de instrumentos de capital propio 11.114 15.135
Enajenación de instrumentos de capital propio - -
Otros cobros relacionados con actividades de financiación - -
D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO - -
E) AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES 15.967 37.043
F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO 129.273 92.230
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO 145.239 129.273
COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
Efectivo 19.739 17.799
Saldos equivalentes al efectivo en bancos centrales - -
Otros activos financieros 125.500 111.474
Menos : Descubiertos bancarios reintegrables a la vista - -
11Calle Dr. José María Sarget, 29 - 03300 ORIHUELA (Alicante)
Teléfono 96 674 78 00 - Fax 96 530 09 75
Denominación social: Caja Rural Central, Sociedad Cooperativa de Crédito. · Inscrita en el Registro Mercantil de la
provincia de Alicante al Tomo 857 general, Libro nº 1, Sección 4ª, Inscripción 1ª. · Inscrita en el Registro Especial
de Cooperativas de Crédito del Banco de España con el número 3005. · Inscrita en el Registro de Cooperativas con
el nº 135 S.M.T. · Pertenece al Fondo de Garantía de Depósitos. · Miembro de la Unión Nacional de Cooperativas
de Crédito. · Miembro de la Asociación Española de Cajas Rurales. · Partícipe del Banco Cooperativo Español,
S.A. · Partícipe de Rural Servicios Informáticos, S.C. · Partícipe del Grupo Asegurador R.G.A. · C.I.F.: F03014677.
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