La experiencia de la Universidad de Chile - Seminario Integración Universidad-Empresa e Innovación en Argentina
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Seminario
Integración Universidad-Empresa e Innovación en Argentina
La experiencia de la
Universidad de Chile
Buenos Aires, 30 de junio 2010
Contexto General
• Institucionalidad:
– Creación del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad.
– Creación del Comité de Ministros para la Innovación.
– Creación del Comité de Ministros para Becas
• Plan Estratégico:
– Desarrollo e Implementación de una Estrategia Nacional de Innovación.
• I.- Orientación del esfuerzo a sectores productivos determinados
(clusters)
• II.- Fortalecimiento de la base científica y tecnológica
• III.- Formación de capital humano avanzado
• Recursos:
– Fondo específico producto de la recaudación del impuesto específico a la
actividad minera - FIC (2006)
– Ley de Incentivo Tributario a la I+D (2008)
– Fondo Bicentenario de Capital Humano (2009)
– Presupuestos corrientes de las entidades públicas relacionadas con la I+DDiagnóstico inicial:
bajo esfuerzo nacional y privado en
I+D
% del PIB destinado a I+D
Situación Actual Meta 2010
Países OECD 2.2% -
Unión Europea (25) 1.9% 3%
Chile 0.7% 1%
Composición del gasto en I+D
por fuente de financiamiento
0 20 40 60 80100
Porcentaje
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Fuente del gasto
Público Privado
Otras fuentes nacionales Extranjero
Fuente: CNIC (2006)Diagnóstico inicial:
baja dotación de personal
altamente calificado
Cantidad de doctores por millón de habitantes
Indicadores Chile Brasil Nueva Zelanda OECD
(2004) (2004) (2004) (2004)
Graduados de doctorado
15 48 153 178
por millón de habitantes
Investigadores en el ámbito productivo
Indicadores Chile Finlandia Nueva Zelanda OECD
(2004) (2004) (2004) (2004)
Investigadores por mil habitantes empleados 3,2 17,3 10,2 6,9.
Fuente: CONICYTI.- Orientación hacia sectores productivos
determinados
Fuente: Consejo de InnovaciónClusters propuestos por el CNIC
1.- *Acuicultura
2.- Turismo
3.- *Minería del cobre y subproductos
4.- Offshoring (servicios de soporte entre países, p.e. TICS; análisis financiero; centros de
llamados)
5.- *Alimentos Procesados
6.- *Fruticultura
7.- Porci y Avicultura
8.- Servicios Financieros
A estos sectores se agregan 4 áreas transversales: logística y transporte;
telecomunicaciones; construcción; energías renovables no convencionales.
* Son áreas de mayor prioridad para CNIC de inicio de proyectos
(*) Fuente CNIC : Consejo Nacional de Innovación para la CompetitividadLa Universidad de Chile y su
vinculación con la empresa
El Plan de Desarrollo Institucional señala como uno de sus
objetivos:
• Ser la institución líder en investigación aplicada y
transferencia tecnológica.
-A través de proyectos de I+D+I
-- Determinado por políticas definidas por sector público
-A través de crear condiciones para valorizar la investigación
-Incubadoras de empresas/negocios tecnológicos
-A traves de servicios tecnológicos
• Proteger los activos intelectuales derivados de la
investigación.Modelo de asociatividad para Desarrollo y
Transferencia Tecnológica
Producto (**)
Investigadores Financiamiento Privado
Tecnológico
U.Chile (Capital riesgo)
pr
D.D.
evio
vínculo
Asesoría $
D.D.
Proyecto
VID
VID
Negocio
Negocio
Tecnológico
Productivo
(Licencia o venta de
producto tecnológico)
Contraparte Financiamiento
Empresarial Público
(Subsidios)
Formación sociedad
“U.Chile ** - empresa
externa”
Aporte tecnología
(*) Protección: CCPI – UTT (**) Fundación TT-
TT-UCH a empresa externa
(paga Royalties)
Patentes, modelos de utilidad, diseños, variedades
vegetales, nombre dominio, marcas, etc.
Fuente: DDTT de la VID 2010Estructura Organizacional
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Dirección de Desarrollo y
Transferencia Tecnológica
CCPI PILA
Desarrollo de Proyectos Transferencia Tecnológica
I. Aplicada (Vinculación U-Empresas)
(hacia adentro) ( hacia afuera)
Patentes
Comercialización
(postulación y
INNOVA otros FONDEF de patentes
seguimiento)
Control y seguimiento Control y seguimiento
Fuente: DD y TT, VID, 2010Apoyo, vinculación y seguimiento de
proyectos de investigación aplicada
• Apoyo a la postulación de los proyectos (formulación, análisis de elegibilidad,
búsqueda de empresas participantes).
• Formalización de convenios de subsidio y contratos con fondos de
financiamiento y empresas participantes en los proyectos.
• Revisión de proyectos no seleccionados para su reformulación y
repostulación (clínica).
• Análisis de patentabilidad de resultados de investigación (originalidad técnica
y potencial económico-comercial) a cargo de la Comisión Central de
Propiedad Industrial (CCPI).
• Apoyo a la gestión tecnológica, comercial y jurídica de los proyectos.
• Difusión mediante Talleres, Seminarios y Lanzamientos de proyectos con
financiamiento externo a la Universidad (Innova-Corfo y FONDEF-Conicyt).
• Negociación y firma de acuerdos con instituciones extranjeras que participan
en proyectos.Proyectos de Investigación Aplicada
vigentes (abril, 2010)
Innova-Chile (CORFO): Número de proyectos US$ (Millones)
– Consorcios 7 17,9
– Interés Público y Precompetitivo 18 10,5
– Alimentos 6 3,5
– Fruticultura 2 1,95
– Minería 3 1,2
– Nodos tecnológicos 4 0,4
– Otros proyectos años 2005-2007 3 4,3
Total Adjudicados 43 39,8
FONDEF (CONICYT): Número de proyectos US$ (Millones)
– Agricultura 5 2,025
– Energía 2 0,504
– Minería 4 1,727
– Salud 8 2,470
– Economía 1 0,376
– Educación 4 1,910
– TIC 2 1,070
– Pesca 1 0,150
Total Adjudicado 27 10,232
Fuente: VID/UCH, 2010Patentes tramitadas por la
Universidad de Chile
•Período 1968 - 2004 •Período 2005 – 2010
22 Solicitudes de Patentes: 114 Solicitudes de Patentes:
•15 concedidas •8 concedidas
13 en Chile 2 en Chile
2 internacionales 6 internacionales
•7 en proceso •106 en proceso
5 en Chile 27 en Chile
2 internacionales 79 internacionales
18 Invenciones 33 Invenciones
Áreas Temáticas N°
Áreas Temáticas N° Inventos
Inventos Minería 8
Minería 10 Forestal 1
Forestal 2 Agropecuaria 4
Agropecuaria 2 Manufacturas 8
Manufacturas 3 Pesca y Acuicultura 4
Educación 1 TICs 1
TOTAL 18 Salud 7
Fuente: VID/UCH. TOTAL 33Oportunidades
• Buena base de producción científica.
• La Universidad de Chile genera confianza en el sector empresarial
para llevar a cabo proyectos conjuntos, lo que requiere reacciones
en tiempos oportunos para poder implementarlos.
• El cuerpo académico de la Universidad y los campos temáticos
cubiertos permiten contar con equipos de trabajo capaces de
responder satisfactoriamente a muy variados desafíos.
– Tendencia a proyectos de mayor envergadura y complejidad, donde un enfoque
multidisciplinario es clave para el éxito
• Incremento sostenido y significativo de recursos para la
investigación aplicada y la transferencia tecnológica,
principalmente de fuentes públicas competitivas.
• Densa red de trabajo colaborativo con entidades del extranjero.
– Temas de alcance globalDesafíos
• La estructura productiva en Chile es altamente concentrada, lo que
implica limitaciones a la demanda agregada por investigación
aplicada.
• Los sectores más dinámicos de la economía nacional son de origen
externo.
• Generar una adecuada institucionalidad para la gestión de la
investigación aplicada que permita responder a los desafíos vigentes
en el país y el mundo.
• Proveer de los suficientes recursos (humanos y financieros), para
poder dar el adecuado soporte al crecimiento que el país y la
Universidad requieren en estas materias.
• Existen mayores estímulos para optar por publicación de resultados
en revistas de corriente principal en desmedro del patentamiento.
• Falta una mayor voluntad política para incorporar la vinculación
universidad-empresa como un polo estratégico de desarrollo para la
universidad.También puede leer
