Memoria 2020 - Fundación Adecco
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Memoria 2020
ÍNDICE
Conoce a la
Fundación
1
Pag- 6-7
2
Pag- 8-9
3
Pag- 10-11
4
Pag- 12-13
5
Pag- 14-17
6 COVID19
Pag- 18-25 Pag- 26-35
Adecco ÓRGANO DE NUESTRA INVERSIÓN SOSTENIBILIDAD TRANSPARENCIA INNOVACIÓN
GOBIERNO IDENTIDAD SOCIAL
Resultados 7
Pag- 36/39
LÍNEA #EMPLEOPARATODOS
Pag | 40-79
LÍNEA #TALENTOSINETIQUETAS LÍNEA #INCLUSIÓNLABORAL
Pag | 80-99 Pag | 100-111
de actividad MODELO DE
TRABAJO MODELO #EMPLEOPARATODOS Empleabilidad | Pag- 56-57 MODELO #TALENTOSINETIQUETAS INTRODUCCION
Pag. 40-41 Universidad y FP | Pag- 58-59 Modelo | Pag. 80-83 Pag- 100-101
Introducción y Asesoramiento | Pag. 84-87
BIENVENIDA ESCUELA DE EMPLEO UNIDAD DE APOYO A LA INCLUSIÓN
Introducción | 42-43 Introducción | Pag- 60-61 CAMBIO CULTURAL Pag- 102-103
Reclutamiento | Pag. 44-46 Autonomía | Pag. 62-63 Introducción | Pag- 88-89
Acogida | Pag. 47 Orientación laboral | Pag- 64-69 Normalización y sensibilización | Pag- 90-97 PROYECTOS CON TEJIDO ASOCIATIVO
Voluntariado | Pag- 70-731 Pag- 104-105
ITINERARIO PERSONAL RESULTADOS 2019
DE INSERCIÓN INTERMEDIACIÓN LABORAL Resultados 2019 | Pag. 98-99 PROYECTOS CON ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Introducción | Pag. 48-49 Introdcucción | Pag- 74-75 Pag- 106-107
Plan Familia | Pag. 50-52 Prospección | Pag- 76-77
Itinerario de empleo | Pag. 53 RESULTADOS INCLUSIÓN
RESULTADOS DE ATENCIÓN Pag- 108-111
FORMACIÓN PARA Pag- 78-79
EL EMPLEO
Introducción | Pag- 54-55
2 3
Memoria 2020
Conoce a la
Fundación
Adecco
4 5
01 Órgano de
gobierno 188
PROFESIONALES HAN FORMADO PARTE DE
NUESTRO EQUIPO EN 2020 (MEDIA ANUAL)
Nuestro equipo está formado por consultores de inte-
gración e inclusión, expertos en inclusión laboral y con-
sultores de diversidad corporativa e inclusión sociolabo-
Patronato Comité de Dirección Áreas estratégicas ral. Asimismo, contamos con un equipo de profesionales
Presidente Director General y Secretario no patrono dedicados a la captación de fondos y departamentos
Enrique Sánchez Sánchez Francisco Mesonero Fdez. de Córdoba
Recursos humanos centrales que dan soporte a nivel nacional. Juntos for-
Pilar González mamos un equipo con alta especialización y orientación
Vicepresidenta Directora de Operaciones a la Misión de la Fundación Adecco. El FTE (equivalente
Inés Juste Bellosillo Arancha Jiménez Ceballos Comunicación y marketing a tiempo completo) en 2020 corresponde a 179.
Directora Financiera Pablo Gª Menchén
1.337
Vicesecretario no patrono Dolores García Autero
Juan Hernando Helguera Integración e Inclusión
Begoña Bravo
Patronos Coordinadores regionales PROFESIONALES MULTIDISCIPLINARES
Iker Barricat Beascoechea Plan Familia Son profesionales que actúan con el beneficiario dentro
Andalucía or. | Miguel Ángel de Pedro del plan de intervención establecido por el consultor de
José Isaías Rodríguez García-Caro Myriam Ganado
Andalucía oc. | José Antonio Payán la Fundación Adecco para mejorar las posibilidades de
Santiago Soler Pérez
Aragón | Beatriz Gutiérrez Voluntariado integración laboral y vida independiente.
Sonia Pascual Gómez-Cuétara
Baleares | José Morey Héctor Clemente
Presidente de honor
Emilio Zurutuza
Canarias | Isabel Guillén
Cataluña | Francisco Javier Pérez Embajadores
647
Madrid | Isabel Pertusa RED DE VOLUNTARIOS
Patronos eméritos Navarra | Marta Basterra Contamos con personas con discapacidad Como entidad de voluntariado acreditada, nos apo-
Enrique Sánchez de León País Vasco| Montse Izaguirre que defienden nuestra misión y los valores yamos en un equipo de voluntarios que acompañan y
Miguel Rodríguez Piñero C. Valenciana | Mercedes Alcover de la inclusión a través de su historia de forman a nuestros beneficiarios como complemento de
superación. nuestra misión fundacional.
Composición del órgano de gobierno de la Fundación Adecco a la fecha de presentación de la Memoria [100%] Los indicadores entre corchetes y color gris marcan la variación interanual (2019/2020)
6 7
Nuestra
02 identidad
Misión: Visión: Valores
#EmpleoParaTodos #TalentoSinEtiquetas Dignidad de la persona Profesionalidad
Ayudar a las personas en situación de vulne-
Defendemos la dignidad de todas las per- Teniendo como base el conocimiento de la
rabilidad a través de un ciclo de inclusión con Contribuir a crear un modelo social y laboral
sonas como valor y derecho fundamental, realidad social y empresarial, el trabajo en
3 ejes de actuación: en el que cualquier persona pueda participar
innato, inviolable e intangible. equipo, la innovación, la excelencia en gestión
en igualdad de condiciones y oportunidades.
Acompañamos a las personas formándolas y y la transparencia que nos permiten optimizar
Nuestra visión se materializa con un modelo
orientándolas para encontrar un empleo. Solidaridad nuestros recursos e invertirlos en la sociedad
que pone en el centro a la persona y recono-
Apoyamos incondicionalmente a las personas de manera eficiente y sostenible.
Trabajamos en la transformación de la socie- ce su dignidad a través del empleo.
en situación de vulnerabilidad sin esperar
dad para reconocer la dignidad y el valor de nada a cambio.
todas las personas. Este ciclo actúa sobre la sociedad en sus
diferentes ámbitos y etapas (familiar, educati-
Trabajamos con las empresas diseñando Humildad
va, formativa y laboral) y sobre las empresas
entornos laborales inclusivos. Somos conscientes que solos no podemos
(políticas de diversidad, equidad e inclusión)
alcanzar nuestra misión. Necesitamos el
para alcanzar la plena inclusión de manera
Personas a las que ayudamos: compromiso de las personas, la sociedad y las
sostenible. Somos una fundación sin ánimo de
+ Personas con discapacidad empresas.
lucro declarada benéfico asistencial y
+ Mujeres víctimas de violencia de género
Respeto a la diversidad constituida en el año 1999. Ayudamos
+ Personas con responsabilidades familiares
no compartidas Para la Fundación Adecco la diversidad es a las personas en riesgo de exclusión
+ Personas mayores de 45 años reconocer el talento de todas las personas y social a encontrar un empleo como
desempleadas de larga duración aceptar su vulnerabilidad como esencia de lo principal herramienta para salir de
+ Otras personas en riesgo de exclusión humano. Por ello, promovemos la igualdad y esta situación de vulnerabilidad.
social. equidad para lograr la unidad y el bien común.
8 9
03 Inversión
social 14.172.562
Euros destinados a
nuestro proyecto social
82%
[-2,6%]
Enmarcado en nuestro proyecto social #Em- < Según el art 27 de Ley 50/2002, de 26 de
pleoParaTodos y dando respuesta principal- diciembre, de Fundaciones, los ingresos y
mente a 4 de los Objetivos de Desarrollo rentas netos que la fundación obtiene deben
Sostenible establecidos por Naciones Unidas destinarse en un porcentaje mínimo del 70%
(ODS 1, 5, 8 y 10), hemos invertido en 2020 a actividades fundacionales y el resto a incre-
14.172.562 millones de euros en la generación mentar la dotación, a reservas o actividades
de oportunidades de empleo para las per-
sonas más vulnerables de nuestro mercado
de administración o captación. En el caso de Inversión en nuestra
la Fundación Adecco, la inversión en la misión
laboral. social es muy superior (>82%). 8%
Fondos destinados a
MISIÓN SOCIAL
ADMINISTRACIÓN
Esta inversión supone un 2,6% menos con
respecto al periodo anterior. El año 2020 10%
Fondos destinados
71,4%
ha sido un año especialmente atípico en a la CAPTACIÓN
cuanto a inversión social como consecuencia
del efecto que la pandemia ha tenido en la
actividad empresarial y laboral. Esta situación
ha obligado a transformar nuestra actividad FORMACIÓN 14,7%
durante el confinamiento adaptándonos a una
modalidad online.
SENSIBILIZACIÓN
9,3%
Fondos destinados
a EMPLEO
Sin embargo, a pesar de la reducción de la in- 4,3%
versión, la respuesta ágil de nuestros equipos, Destino de los fondos Fondos destinados
a TRABAJO EN RED
y la adaptación y transformación de nuestros
programas, han permitido dar atención y 0,09%
Fondos destinados a
acompañamiento a nuestros beneficiarios. ACCESIBILIDAD
[100%] Los indicadores entre corchetes y color gris marcan la variación interanual (2018/2019)
10 11
*Artículo Ley de Fundaciones
04 Sostenibilidad ¿Qué hacemos para contribuir con los ODS?
< Inclusión laboral de las personas más vulnerables de nuestra sociedad apostando
por el #EmpleoParaTodos.
< Reducción de la discriminación por discapacidad, género, edad u otros factores.
< Defendemos la dignidad de todas las personas y el #TalentoSinEtiquetas.
< Promoción de las estrategias de diversidad e inclusión en las empresas.
Contribuimos con ODS estratégicos < Creación de alianzas estratégicas en el marco de la Diversidad, Equidad e Inclusión.
En la Fundación Adecco contribuimos de < Eliminamos prejuicios y sesgos inconscientes en el ámbito empresarial y
los ODS porque, si manera directa a través de nuestro Proyecto especialmente en la selección y gestión de recursos humanos. Creemos en el talento,
algo nos importa, #EmpleoParaTodos con el ODS 1 (Fin de la
pobreza) ayudando a los más vulnerables de
luchamos contra las etiquetas.
< Mejoramos la empleabilidad mediante la formación de personas con baja
es avanzar hacia un nuestra sociedad, el ODS 5 (Igualdad de géne- cualificación con becas y ayudas formativas.
ro) y el ODS 10 (Reducción de las desigualda- < Digitalización y reducción de la brecha digital mejorando las competencias digitales
mundo más inclusivo des) creando un mercado laboral más inclusivo de aquellas personas con las que trabajamos.
y con el ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento < Fomentamos la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el mundo
económico) contribuyendo a la generación de laboral apoyando a aquellas mujeres con mayores barreras para acceder al empleo.
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible empleo en España. Asimismo, apostamos por < Concienciamos a la sociedad mediante una comunicación inclusiva y cercana a la
(ODS) propuestos por Pacto Mundial, dan el ODS 17 (Alianzas estratégicas para lograr los realidad que viven las personas con las que trabajamos generando diálogo social.
respuesta a los retos globales de nuestra so- ODS), compartiendo nuestra misión con nues- < Analizamos permanentemente las tendencias del mercado laboral en relación a los
ciedad y guían nuestras actuaciones. tros grupos de interés. retos sociales más relevantes para nuestra sociedad generando debate y opinión.
< Apostamos por la innovación social buscando nuevas fórmulas que contribuyan a la
La Fundación Adecco se ha ODS de gestión inclusión sociolaboral de las personas más vulnerables.
sumado al Comité Ejecutivo de la Asimismo, mediante una gestión sostenible
Red Española del Pacto Mundial. de nuestros recursos humanos, económicos y
Se incorpora como vocal, materiales, estamos contribuyendo a la estra-
participando así en la gestión y tegia general de RSC propuesta por el Grupo
Adecco en España que se divide en 3 grandes
representación de esta iniciativa
bloques:
de la ONU en España, la más 1. Futuro del empleo
importante en sostenibilidad
empresarial del mundo.
2. Competitividad del talento
3. Sostenibilidad de nuestra actividad Estratégicos Gestión
12 13
05 Transparencia
La Fundación Adecco ha vuelto a ser acredi-
tada como fundación empresarial cumplidora
de los 7 principios de Transparencia y Buenas
Prácticas establecidos por Lealtad Institucio-
aplicación de los más exigentes estándares de
transparencia y buen gobierno por parte de la
Fundación Adecco.
nes, entidad creada hace 2 años por la Fun-
“La transparencia es un elemento clave y necesario en la relación con nuestros dación Lealtad para acreditar la excelencia en El informe Construir Confianza evalúa la trans-
parencia y buen gobierno de las fundaciones
diferentes grupos de interés para someter a control y evaluación el estado de la gestión de las fundaciones empresariales,
españolas corporativas, familiares y de cele-
nuestra gestión e informar sobre nuestra actividad” fundaciones familiares y fundaciones patrimo-
bridades. En 2018 cumplió su décima edición
niales.
siendo la publicación más reciente de dicho
Los 7 principios a los que las fundaciones de- informe. En el último ranking emitido por Fun-
ben dar cumplimiento para obtener esta acre- dación Compromiso y Transparencia en 2018
La transparencia es un elemento clave y ne- les y resultados de actividad, así como todas las
ditación son: funcionamiento y regulación de aparecíamos como la 1ª fundación empresarial
cesario en la relación con nuestros diferentes políticas aprobadas por nuestro patronato.
órgano del Patronato, claridad y publicidad junto con otras fundaciones con la misma pun-
grupos de interés para someter a control y
del fin social, planificación y seguimiento de la tuación.
evaluación el estado de nuestra gestión e infor- Auditoría de cuentas
mar sobre nuestra actividad. Así aseguramos el actividad, rendición de cuentas e imagen fiel
destino correcto de los ingresos que recibimos Nuestras cuentas están auditadas por EY, que de la información, transparencia en la financia-
tanto de entidades privadas como públicas. ha emitido un informe sin salvedades. Hemos ción, control en la utilización de los fondos y
Queremos que la sociedad en la que desarro- sido la primera fundación empresarial en ob- cumplimiento de las obligaciones legales.
llamos nuestra actividad tenga toda la confianza tener la acreditación de Lealtad Instituciones,
en nuestro modelo de trabajo. que audita la transparencia y buenas prácticas La Fundación Adecco fue acreditada por
de las fundaciones empresariales. Además, he- primera vez en 2018, convirtiéndose de esta
A través de nuestra web corporativa (funda- mos obtenido la máxima puntuación junto con manera en la entidad pionera en el cumpli-
cionadecco.org), proporcionamos información otras 7 fundaciones empresariales en el Infor- miento de los citados principios. En 2020, el
clara y precisa de todos los datos de nuestra me “Construir confianza” de la Fundación Com- cumplimiento de estos 7 principios se ratifica
constitución e identificación como fundación promiso y Transparencia que analiza el nivel de tras culminar con éxito un nuevo y exhaustivo
empresarial, nuestra misión, visión y valores, transparencia de las fundaciones en España. proceso de análisis. De este modo, Lealtad Ins-
nuestra estructura organizativa, cuentas anua- tituciones verifica la gestión transparente y la
14
La
transparencia,
el core de las ¿Qué información puedes encontrar
fundaciones en nuestra página web?
La era COVID-19 ha elevado aún más, si cabe, la
importancia de la transparencia como atributo < Contacto < Gobierno
clave para legitimar la actuación y credibilidad < Misión Estatutos
del tercer sector. En tiempos de avalancha y fake
news que generan dudas y desinformación, solo
las entidades transparentes y responsables po-
< Programas
Actividades
Política inversiones
Código Buen Gobierno La transparencia
es la base de la
drán construir confianza ante una sociedad cada Beneficiarios Informe Gobierno Corporativo
vez más crítica y exigente.
confianza.
< Directivos < Información Económica
En este sentido, Francisco Mesonero destaca que Director ejecutivo Estados financieros
“el sector fundacional adquiere una importancia Directivos Memoria
crítica en una era de incertidumbre sin prece-
dentes, en la que las fundaciones empresariales
Desglose
articularán una parte cada vez más significativa < Patronato Auditoría
de los retos de la Agenda 2030. Es por ello que Nombres Evaluación
debemos estar a la altura en la rendición de cuen- Perfil Plan de actuación
tas a nuestros colaboradores. La confianza es y Independencia Metodología
será la base para desarrollar una misión social tan
Cargos
importante en estos momentos”.
6 Innovación
social
Primera Alianza en Europa para unir como impulsores y embajadores que ayuden a
a los CEO en torno a la Diversidad e acelerar el desarrollo de estrategias que con-
Inclusión tribuyan a la excelencia empresarial, la compe-
titividad del talento en España y la reducción
La Fundación Adecco y la Fundación CEOE de la desigualdad y exclusión en la sociedad
firmamos en 2019 un acuerdo de colabora- española.
ción para desarrollar en España la Alianza CEOs adheridos 2019-2020
#CEOPorLaDiversidad. #CEOPorLaDiversidad nace para investigar,
compartir, desarrollar e impulsar estrategias y
Esta Alianza tiene como misión unir a los CEO buenas prácticas empresariales de diversidad,
de las principales empresas en España en tor- equidad e inclusión que conviertan a nuestro
no a una visión común e innovadora de diver- país, a nuestras empresas y a nuestros líderes
sidad, equidad e inclusión (De&I), actuando en impulsores de un modelo innovador cen-
trado en la dignidad de todas las personas, en
los derechos fundamentales y en las ventajas y
61 oportunidades que la gestión de la diversidad
puede ofrecer a las empresas y a sus diferen-
tes grupos de interés.
CEOs adheridos Sesión junto a Antonio Garrigues
18 19Resumen de actividad
Octubre 2019 sa. Asimismo, analizamos los 7 conceptos clave Posteriormente, procedimos a reuniones in- y abogado experto en dicha Ley. Igualmente,
61 CEOs de empresas españolas se unen a la en las estrategias de diversidad: dividuales con las compañías para hacer una realizamos una mesa redonda en la que con-
Alianza #CEOPorLaDiversidad mediante la fir- revisión del mapa de la diversidad y ver en qué tamos con expertos miembros de la Alianza
ma de un manifiesto a través del cual adquirían situación se encontraban con respecto al de- que nos ayudaron a ver los aspectos más prác-
el compromiso de impulsar la diversidad e in- Unicidad | Igualdad | Equi- sarrollo de los pilares expuestos. También se ticos de la implementación de esta Ley. Los
clusión en sus compañías. dad | Diversidad | Inclusión | recogen las buenas prácticas que cada una de
las empresas ya están llevando a cabo o tienen
miembros de la mesa redonda, moderada por
Francisco Mesonero, director de la Fundación
Año 2020 Unidad | Pertenencia previstas realizar en su estrategia de diversi- Adecco, fueron los miembros de nuestra Alian-
Comenzamos la Alianza a principios del año dad, equidad e inclusión. za: Broseta Abogados, EY y Uría Menéndez.
2020 invitando a las empresas a realizar una En junio se desarrolla la segunda reunión en la
reflexión y análisis de su punto de partida. que tratamos de dar respuesta a ¿Cómo im- En el mes de septiembre se presentaron las Lamentablemente y debido a la situación ge-
Para ello, realizamos una encuesta de valo- pactará la crisis de la Covid-19 sobre las es- buenas prácticas recogidas en las reuniones nerada por la crisis sanitaria y económica pro-
ración inicial. Además, en esta encuesta se trategias de Diversidad, Equidad e Inclusión? individuales y se les comunicó a los miembros vocada por la Covid-19, se les comunica a los
designaba al responsable operativo de la em- de la alianza la elaboración de una Guía para aliados que la reunión anual de CEOs prevista
presa en la alianza. Contamos con la presencia de Manuela Tomei, la implementación de la diversidad en las para noviembre se pospone para el 23 de fe-
directora del departamento de condiciones empresas en la que quedarían recogidas to- brero de 2021 en la que presentaremos la Guía
En el mes de febrero tuvo lugar la primera re- de trabajo e igualdad de la OIT y María Teresa das las buenas prácticas compartidas. de la Diversidad e Inclusión.
unión de trabajo en la que además de tener la Gómez Condado, directora general de CEOE
oportunidad de contar con la charla magistral Campus. Además, presentamos la visión so- Finalizando el año, en el mes de noviembre Más información:
de Antonio Garrigues Walker, quién nos hizo bre los ODS y la gestión de la Diversidad en tratamos la Ley 11/2018 de Información No Marta Cantalapiedra
reflexionar sobre la diversidad y la inclusión, el ámbito empresarial, en consonancia con las Financiera y Diversidad. En esta ocasión con- Secretario de la Alianza CEOxD
iniciamos el trabajo para consensuar el Mapa directrices de la CEOE. tamos con la ponencia de Iñigo Zavala, vice- marta.cantalapiedra@adecco.com
para la gestión de la Diversidad en la empre- presidente de la Comisión de RSE de CEOE www.ceoporladiversidad.com
20 216. Innovación | CONOCE A LA FUNDACIÓN ADECCO
Diversidad es
contar
personas,
inclusión que
todas cuenten
22 23sonas con discapacidad: manifiestan dificul- 9º Informe #Monoparentalidad y empleo
tades de accesibilidad, económicas y sociales El 80% de las mujeres que lideran familias
Estudios e informes en el uso de dispositivos tecnológicos. monoparentales ha visto empeorar su situa-
ción laboral y económica con la pandemia.
de empleo 5º Informe Jóvenes con discapacidad, motor de
futuro 8º Informe “Un empleo contra la violencia”
Análisis de la contratación anual de personas con Impacto de la COVID-19 en la contratación de Más de la mitad (51,7%) de los jóvenes con El 85% de las desempleadas víctimas de la
discapacidad personas con discapacidad discapacidad en paro no ha trabajado nunca violencia de género no confía en encontrar
2019 cierra con 117.818 contratos a personas La contratación de personas con discapa- y busca su primer empleo en un mercado en trabajo en el mercado laboral de la COVID-19.
con discapacidad, la mayor cifra de toda la cidad cae un 7,7% en el primer trimestre de crisis.
serie histórica. 2020, anotando un descenso interanual tras 7 Balance de la contratación de personas con disca-
años consecutivos de incrementos. Análisis de envejecimiento: Año 2020 pacidad en el año 2020
4º Informe “Un empleo contra la exclusión” El envejecimiento avanza imparable y alcanza La contratación de profesionales con disca-
Casi diez millones de hogares en España -el Análisis #EmergenciaPorElEmpleo. El Impacto su valor máximo en España (125%): se conta- pacidad se desploma un 29% en el año de la
53,7%- manifiesta algún tipo de dificultad para de la COVID-19 en las personas en riesgo de bilizan 125 mayores de 64 años por cada 100 pandemia.
llegar a fin de mes. exclusión
menores de 16.
La era COVID-19 podría elevar la exclusión
Los empleos + demandados fuera del ámbito
tecnológico
La Fundación Adecco expone los 10 empleos
social al 31% y afectar a más de 14 millones de
personas.
Impacto de la COVID-19 en los más vulnerables
La crisis de la COVID-19 golpea a los más
vulnerables: desciende la contratación de
16
más demandados en 2020 en España, para 9º Informe Discapacidad y familia
personas con discapacidad un 34,7% y los Informes y notas de análisis
los que no hace falta ser un experto tecno- El 63,9% de las familias cree que la crisis de
lógico. la COVID-19 supondrá un retroceso para la
mayores de 55 años pierden 73.500 empleos sobre inclusión laboral
en el último trimestre.
inclusión de sus hijos con discapacidad.
2.437
7º Informe #EmpleoParaTodas: la mujer en riesgo
Análisis impacto COVID-19 en los estudiantes con
de exclusión en el mundo laboral 12º Informe #TuEdadEsUnTesoro discapacidad
Por primera vez en la historia, se contabilizan El 62% de los desempleados mayores de 55 Un 93% de los estudiantes con discapacidad
más de 1,5 millones de mujeres mayores de 55 años es parado de larga duración y el 75%
años trabajando.
considera necesarias las medidas de distan- Impactos en prensa escrita
cree que ya no volverá al mercado. ciamiento social, pero el 58% teme que se (251), en radio y TV (81) y en
produzca un retroceso en su inclusión social
9º Informe Tecnología y discapacidad
y laboral. internet (2.105)
La brecha digital afecta a un 45% de las per-
24 25Nuestra respuesta
a la COVID-19
26 2702
¿Cuál ha sido nuestra mercado laboral, lo hagan con más habilidades
De la crisis sanitaria actividad en este tiempo?
y mejor empleabilidad.
a la crisis del empleo Hemos planteado rutinas para seguir traba-
01
jando en la búsqueda de empleo durante el
confinamiento. Materiales como las Guías
#RedesParaTodos y «20 competencias para el
A todos nos sorprendió. Como si de una pe- empleo» así como checklist para planificar el
lícula se tratara, el mundo se detuvo y todos, mes más intenso del confinamiento han servi-
desde nuestras casas hemos visto como el Orientación laboral: do a miles de personas para continuar su plan
mundo daba un giro de 180 grados en menos #PrepárateParaElEmpleo de formación para el empleo.
de dos meses. Primero incredulidad, después
incertidumbre y, casi sin planificación, hemos Todos nuestros equipos de orientación labo- En total, 5.317 personas han utilizado estas he-
tenido que reinventarnos e innovar para ayu- ral han contactado con los beneficiarios con rramientas para la búsqueda de empleo.
dar a miles de personas que ante esta situación Integración laboral y contrataciones esen- los que se venía trabajando en los diferentes
eran más vulnerables que los demás. ciales: 756 contratos laborales en plena pan- programas de empleo, dando continuidad a
demia. talleres de formación para el empleo a través
Principalmente, en estos meses hemos tenido de vías telemáticas y aulas virtuales en las que
que dar respuesta a personas con discapa- Desde el primer día, el equipo de integra- hemos estado más cerca que nunca. De esta
cidad intelectual y psíquica con dificultades ción se puso al servicio de la sociedad y de manera, se han realizado sesiones individuales
para la autonomía y a las que les ha afectado las actividades esenciales para hacer frente al y grupales en las que inicialmente se ha traba-
especialmente el confinamiento. Pero también, coronavirus. Al mismo tiempo, comenzaron a jado la gestión emocional de la situación y el
a otras personas que estaban en situaciones buscar oportunidades a candidatos parados uso de las nuevas tecnologías para participar
de vulnerabilidad y que en estas circunstan- de larga duración para los que han sido capa- en las diferentes acciones digitales planteadas
cias están más cerca de la exclusión social y ces de encontrar un empleo en el sector so- por el equipo de integración de la Fundación
pobreza. El desempleo es un gran factor que ciosanitario, alimentación, logístico y servicios Adecco.
desestabiliza una sociedad. como limpieza y mantenimiento en hospitales.
De esta manera, hemos generado 756 contra- Asimismo, hemos lanzado la iniciativa #Pre-
Desde la Fundación Adecco hemos actuado tos laborales y 2.923 sesiones individuales de párateParaElEmpleo mediante la que hemos
con agilidad para acompañar a miles de perso- orientación durante el Estado de Alarma para elaborado recursos para que nuestros más de
nas y lo hemos hecho de la mano de empresas nuestros candidatos. 20.000 usuarios activos del portal de empleo
que han confiado en nuestro proyecto. continuaran con su formación y se planificarán
para que, en el momento en el que se active el
28 2903 04
Voluntariado de Emergencia Plan Familia
05
Sensibilización empresarial
Pablo Pineda, María Petit y Desirée Vila. De
forma didáctica, pero siempre amena, explican
y desmitifican la discapacidad, proporcionan-
contra la COVID-19 La sensibilización de las empresas también do claves básicas para el trato adecuado y la
Plan Familia es un proyecto en el que atende- se ha incrementado en este tiempo para se- normalización.
19 empresas han apoyado el programa de vo- mos actualmente a 1.871 personas con discapa- guir aportando valor en el diálogo y la forma-
luntariado de emergencia contra la COVID-19 cidad y a sus familias acompañándoles en el ción de las empresas en materia de inclusión. Encuentros digitales #QuédateEnCasa
de la Fundación Adecco aportando en total proceso de autonomía, desarrollo e inclusión ¿Quieres saber qué hicimos durante el confi-
279 voluntarios que han acompañado a 279 sociolaboral. La labor del equipo de consulto- namiento? Las crisis o acontecimientos traumáticos no
personas con discapacidad intelectual y psí- res especializados en atención a la discapaci- siempre sacan lo peor de las personas, sino
quica a través del proyecto “Estamos en con- dad de la Fundación Adecco ha intensificado Formación Online sobre Diversidad, que pueden ser una oportunidad para crecer
tacto”. la actividad con todas las familias, respondien- Discapacidad y trato adecuado y ser más fuertes. Es lo que les ha sucedido
do a sus necesidades y orientándoles para ha- a Desirée Vila, Edu Carrera, María Petit, Ra-
Este proyecto tenía como finalidad propor- cer frente a situaciones complejas como con- Un mes antes del confinamiento, presentá- quel Domínguez y Pablo Pineda, embajadores
cionar pautas y rutinas saludables que han secuencia del aislamiento. Asimismo, durante bamos una formación online para sensibilizar de la Fundación Adecco. Durante este tiempo
ayudado a nuestros beneficiarios en la gestión este tiempo se han llevado a cabo 7 escuelas en el entorno empresarial sobre el valor de la hemos contado con nuestro equipo de Em-
personal y emocional de esta crisis. La misión online en las que han participado 106 perso- diversidad y al mismo tiempo generar mayor bajadores para llevar a cabo los Encuentros
del voluntario ha sido ejercer de “tutor” tele- nas y se planificaron 60 escuelas para acom- conocimiento y conciencia en torno a la dis- Virtuales #QuédateEnCasa para trasladar un
mático, trabajando tres áreas principales: es- pañar desde la distancia a todos los usuarios capacidad. Durante este tiempo 15 empresas mensaje inspirador y al mismo tiempo norma-
tado anímico, cuidado físico y consejos y con- de este programa. ya han puesto en marcha esta formación. Los lizar la discapacidad. Hasta 15 encuentros he-
ductas de prevención para evitar el contagio o «maestros» de esta formación son tres de los mos realizado junto a empresas que, han invi-
aportar su conocimiento a diferentes talleres Embajadores de la Fundación Adecco, todos tado a sus empleados a conectarse a nuestras
en los que han ayudado a mantener rutinas de ellos referentes en sus respectivos campos y Aulas Virtuales y así escuchar sus historias y
formación para el empleo. también en el mundo de la discapacidad: generar diálogo.
30 3110.000
Los efectos del coronavirus sobre el mercado coyunturas económicas desfavorables. En la MISIÓN
laboral están siendo devastadores. Las cifras actualidad, las consecuencias de la crisis sa-
hablan solas: tras el estado de alarma y la eta- nitaria podrían hacer realidad este fatal pro-
pa de confinamiento, en el segundo trimestre nóstico, elevando la exclusión social del 18% al
del año se contabilizaron más de un millón de 31%. FAMILIAS
hogares (1.148.800) con todos sus miembros en
paro, un 7% más que el trimestre anterior y un
10M€
13% más que antes de la pandemia.
Empresas que impulsan esta iniciativa
Asimismo, han sido muchas las personas que
en esta coyuntura han perdido su puesto de
trabajo. En concreto, la COVID-19 ha destrui- EN 4 AÑOS
do más de un millón de empleos y la tasa de
paro ha escalado hasta el 15,3%, la cifra más < Endesa
El desempleo es el gran desencadenante
alta desde 2018 y que, además, no refleja la < The Adecco Group de la exclusión social y, por ello, en la
realidad en su totalidad, al no recoger a todas
aquellas personas protegidas por los ERTES.
< Berger Levrault Fundación Adecco hemos puesto en
< Burdinola marcha en junio de 2020 el proyecto
#EmergenciaPorElEmpleo de los
Si no actuamos, En el caso de los beneficiarios de la Fundación
Adecco las dificultades se acentúan, en la me-
< Consum más vulnerables, para frenar el efecto
< Cargill COVID, es decir, la crisis económica,
6 millones de dida en que su situación ya era muy complica-
da. De hecho, tardaban una media de 12 meses < EY social y laboral tras la crisis sanitaria.
personas al borde en encontrar un trabajo, con acompañamien-
to, y estaban especialmente expuestos al des-
< Fundación Ebro Foods Esta iniciativa busca la unión empresarial
< Fundación Juan Macho Hernández para poner fin a la exclusión social y
de la exclusión empleo de larga duración, al agotamiento de
prestaciones y, por tanto, a la exclusión social. < Generali laboral de 10.000 familias afectadas
por las consecuencias económicas de
podrían dar el Por otra parte, el VIII Informe sobre exclu-
< Gioseppo | Fundación Esperanza Pertusa la pandemia. El objetivo es lograr la
< Orange financiación de 10 millones de euros a
paso definitivo a sión social y desarrollo en España, presen-
tado por la Fundación Foessa el pasado año, < Patentes Talgo lo largo de 4 años en los que se prevé
la pobreza. cifraba en 6 millones de personas la población
en condiciones de vulnerabilidad que podría
< Sealed Air
incremento del desempleo de manera
que podamos ayudar a todas estas
dar el paso definitivo a la exclusión social ante
< Verallia personas.
32 33Aunque se avecinan tiempos difíciles, algunas pasa a segundo plano porque, de hecho, se ha
personas que tradicionalmente lo tenían muy convertido en una necesidad apremiante ante
difícil, han encontrado empleo en este perio- el empeoramiento de la economía y los efectos
do, gracias al auge del sector sociosanitario, del confinamiento. Muchos de nuestros bene-
la limpieza o la logística. ficiarios se han visto en una situación realmen-
En un contexto en te complicada ante la ausencia de ingresos y la
el que la demanda Muchas personas con discapacidad, mayores
de 45 años o con bajos recursos económicos,
urgencia de cubrir las necesidades básicas. Es
por ello que, más que nunca, hemos seguido
de empleo va a han dado la cara ante esta crisis, demostran- haciendo nuestro trabajo y proporcionando
do su profesionalidad y desterrando todas oportunidades de empleo a los beneficiarios
aumentar hasta las creencias estereotipadas que les limitan a que acudían a la Fundación Adecco.
cotas desconocidas, ellos mismos, a la vez que empobrecen nues-
tra sociedad. Dentro de este contexto tan complicado,
necesitamos aplicar quiero agradecer especialmente a empresas
criterios inclusivos En un contexto en el que la demanda de em- y entidades del sector sociosanitario, retail
pleo va aumentar hasta cotas desconocidas, de alimentación, limpieza y logística que han
en los procesos de necesitamos aplicar criterios inclusivos en contado con nuestros candidatos como con-
los procesos de selección. secuencia del incremento de la demanda ur-
selección. gente de personal.
La flexibilización de los procesos de selección
durante los meses de confinamiento ha permi- Esto ha supuesto que muchas personas que
tido a personas en riesgo de exclusión encon- en una situación normal les habría costado
trar un empleo que, en una situación normal, encontrar un trabajo, lo hayan conseguido en
quizás no hubieran encontrado. este periodo. De hecho, hemos incrementado
las contrataciones con respecto al año pasado
Ante esta crisis sanitaria, el equipo de profe- en el primer periodo de confinamiento a pesar
sionales de la Fundación Adecco ha estado en de que, como era de esperar, nuestras cifras
todo momento pendiente de cómo se encon- de integración en el año 2020 han descendido
Inés Juste traban los beneficiarios psicológica y emocio-
nalmente. Pero el empleo en ningún momento
un -17,5% respecto al año anterior.
Patrona de la Fundación Adecco
34 35Memoria 2020
Resultados
de actividad
36 377 Modelo de
trabajo El Ciclo de la Inclusión
FAMILIA/
EDUCACIÓN
Concienciación Competencias
básicas
FORMACIÓN
La inclusión sociolaboral no es un proceso cíclico. En la Fundación Adecco lo SOCIEDAD
representamos a través de un itinerario basado en nuestra experiencia y que nos Becas FP / Universidad
ayuda a dirigir nuestra misión. En este ciclo no siempre se empieza por el princi- IDENTIDAD
Competencias generales
DE&I
pio pero siempre ha de acabar en la inclusión. y específicas
Planes de capacitación
CAMBIO profesional (PcP)
#EMPLEOPARATODOS #TALENTOSINETIQUETAS INCLUSIÓN LABORAL CULTURAL
En la línea turquesa del ciclo, En esta línea trabajamos con Mediante el empoderamiento EMPLEO
desarrollamos iniciativas y pla- las empresas estrategias de de las personas (turquesa) y Compromiso
nes de intervención dirigidos Diversidad e Inclusión que las estrategias de diversidad
a mejorar la autonomía y la favorezcan la participación de e inclusión con las empresas Formación Orientación laboral
empleabilidad de las perso- personas excluidas del merca- (roja) conseguimos la integra-
nas con las que trabajamos. do laboral como consecuencia ción laboral de las personas en Formación para
El equipo de la Fundación de prejuicios y estereotipos. riesgo de exclusión. Gracias a Comunicación el empleo
Adecco diseña e implementa Ayudamos a las compañías con la Unidad de Apoyo a la Inclu-
programas educativos, forma- sensibilidad corporativa, anali- sión, aseguramos la sostenibi- Intermediación
tivos, prelaborales y laborales zamos y cambiamos procesos, lidad en el empleo y la plena Sensibilización laboral
que ayudan a incrementar las generamos diálogo y formamos inclusión.
competencias básicas, gene- a las personas clave en la Innovación
rales y específicas necesarias inclusión laboral.
para el empleo.
SELECCIÓN
INCLUSIVA INTEGRACIÓN & INCLUSIÓN
Unidad de apoyo a la incusión
Persona Empresa Inclusión
38 39NUESTRO PROGRAMA DE EMPLEO
#EmpleoParaTodos Te presentamos nuestro modelo de atención a personas en situación de vulnerabilidad
social para ayudarles a buscar empleo. Con cada persona la atención es diferente según las
necesidades que presenta y los recursos de los que disponemos para llevar a cabo la atención.
Nuestra atención no es lineal; tampoco es obligatorio pasar por todas las fases.
Bienvenida Itinerario personal Formación Escuela de Intermediación Integración
de inserción para el empleo Empleo laboral laboral Inclusión
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FASE 6 laboral
RECLUTAMIENTO PLAN DE PROSPECCIÓN PRIMER EMPLEO
EMPLEABILIDAD AUTONOMÍA E ORIENTACIÓN UNIDAD DE APOYO
DIFUSIÓN/ATRACCIÓN INTERVENCIÓN LABORAL PRÁCTICAS PROFESIONALES
CERTIFICACIONES
INDEPENDENCIA LABORAL A LA INCLUSIÓN
TRABAJO EN RED PLAN FAMILIA CURSOS | TÍTULOS VISITAS A EMPRESAS
PRÁCTICAS Y PARA EL EMPLEO ANTENA DE EMPLEO
ACOGIDA ITINERARIO CAPACITACIÓN LABORAL TUTORÍA RED DE CONTACTOS CONTRATACIÓN
ANÁLISIS Y DE EMPLEO INDIVIDUAL
DIAGNÓSTICO UNIVERSIDAD | FP AULAS Y
PROYECTO UNIDOS
BECAS TALLERES AULAS Y
TALLERES DE RESPUESTA A PEDIDO
PROPUESTA A OFERTA
EMPLEO PROPUESTA ACTIVA El ciclo de
la inclusión
VOLUNTARIADO
Persona Empresa Inclusión
41LÍNEA #EMPLEOPARATODOS
Bienvenida
La atención inicial de las personas que acuden Por este motivo, intensificamos nuestra aten-
!
a la Fundación Adecco para encontrar empleo ción telefónica, y fortalecimos nuestros cana-
es crítica por el perfil de vulnerabilidad que les digitales aprovechando herramientas como
presentan nuestros usuarios. Los valores de Teams para seguir en contacto con cada perso-
nuestro equipo y la vocación social definen na que necesitaba nuestro apoyo.
nuestro proceso de reclutamiento y acogida.
En esta fase inicial se antepone siempre la De esta manera no nos detuvimos, sino que
dignidad de todas las personas frente al pro- actuamos como apoyo para muchas personas
fesional, tratando de crear empatía con cada con discapacidad o con realidades sociales
realidad social a las que nos enfrentamos. especialmente vulnerables a la situacion que
estábamos viviendo, como por ejemplo, las mu-
En 2020 se ha incrementado un 00,0% la de- jeres víctimas de violencia de género. A través
manda de empleo a través de la Fundación de nuestro equipo multidisciplinar, a nuestros
Adecco, alcanzando la suma de 000.000 can- voluntarios y a un refuerzo de nuestra tecno-
didatos inscritos en nuestro portal de empleo. logía, nos convertimos en un pilar fundamental.
Digitalización y refuerzo de nuestra atención
Asimismo, en marzo tuvimos que cerrar las de-
legaciones de la Fundación Adecco y ponernos
a disposición de nuestros beneficiarios que ne-
cesitaban más que nunca el acompañamiento
psicológico para aprovechar el tiempo de con-
finamiento para seguir formándose y preparán-
dose para la búsqueda de empleo.
42 43LÍNEA #EMPLEOPARATODOS
A través de nuestra red de oficinas
FASE 1: BIENVENIDA
cubrimos todo el territorio nacional.
Reclutamiento SAN SEBASTIAN
Vergara, 23, 1ª ctro-dcha
BILBAO 20005 S. SEBASTIÁN
Berastegui, 5 - 2º izq Telf. 94 344 57 80
48001 BILBAO NAVARRA
Telf. 94 479 22 70 Irunlarrea, 11, piso 1, oficina A,
Difusión y atracción 31008 PAMPLONA
Telf. 948 199 373
ZARAGOZA
Alfonso I, 17, 2º, ofic. 14 GERONA
50006 ZARAGOZA Plaza de Espanya, 7
Telf. 976 79 15 88 17002, GERONA
fundacionadecco.org Redes sociales (Facebook / Twitter) Telf. 972 210 786
Es el canal corporativo de referencia para to- Las redes sociales contribuyen a la difusión BARCELONA
dos nuestros grupos de interés. En 2020 he- de mensajes clave para la búsqueda de em- Bac de Roda, 58 Edif. C
08019 BARCELONA
mos conseguido 1.040.995 usuarios únicos y 3,5 pleo y son un canal para poner en contacto a SEDE Telf. 93 255 24 11
Príncipe de Vergara, 110 , 6º
millones de visitas. Los contenidos de calidad y las empresas y a nuestros candidatos. De esta 28001 MADRID
TARRAGONA
las estrategias de marketing nos permiten po- manera, establecemos un diálogo permanente Telf. 91 700 49 21
Pere el Cerimoniós, 8
sicionarnos como una de las entidades líder en que complementa la actividad realizada por los 43204 REUS
MADRID Telf. 977 77 68 66
inclusión laboral en nuestro país. equipos de integración. Príncipe de Vergara, 110 , 6º VALENCIA
28001 MADRID Colón, 18, 5º A
Telf. 91 700 49 20 45004 VALENCIA
Portal de empleo Blog de empleo Telf. 96 335 63 53
En el año 2020 hemos seguido optimizando El blog de empleo de la Fundación Adecco es
SEVILLA
nuestra estrategia digital (Inbound Recruiting) un canal en el que ofrecemos contenidos de Ramón Carande, 10
con el objetivo de llegar a más personas a tra- calidad para orientar y ayudar a nuestros can- 41013 SEVILLA
Telf. 954 28 02 75
vés del portal de empleo. Sin embargo, en 2020 didatos a buscar empleo. En el año 2020 tu- MALLORCA
hemos experimentado una caida del -17,5% en vimos 550.178 usuarios únicos. Los blogs com- Eusebi Estada, 37
07004 PALMA DE MALLORCA
el tráfico tras el confinamiento experimentado plementan el contenido que desarrollamos en Telf. 971 28 24 58
durante los meses más duros de la pandemia asi nuestras guías de orientación laboral y en los ALICANTE
Avenida Orihuela, 35-37
como por la reducción de ofertas de empleo. talleres de nuestra Escuela de Empleo. TENERIFE MÁLAGA 03007 ALICANTE
Alonso de Castro, 1, Avda. Las Américas, 1 Telf. 965 985 085
Edif. Cinelandia, OF. 104 (1º Planta) Escalera 1, Pl. 05, Puerta A
[11%] [-17,5%] [+14%] [+29%] 38320 SAN CRISTOBAL DE LA LAGUNA, 29007 MÁLAGA
1.04M 256k 154k 550k 16
Sª CRUZ DE TENERIFE Telf. 95 206 05 22
Telf. 922 53 20 24
LAS PALMAS
Más de Gaminde, 8
Usuarios únicos Usuario de nuestro Personas inscritas en Usuarios de 35006 LAS PALMAS DE G. CANARIA Delegaciones a
Telf. 928 22 55 03
en fundacionadecco.org portal de empleo empleo.fundacionadecco nuestro blog de empleo nivel nacional
44 45LÍNEA #EMPLEOPARATODOS
FASE 1: BIENVENIDA FASE 1: BIENVENIDA
Reclutamiento Acogida
Trabajo en red Análisis y diagnóstico
Creamos una red de colaboración para tor. Procuramos aportar nuestro expertise y Entrevista inicial la demanda del mercado de trabajo. En base a
la inclusión laboral recursos trabajando en orientación e interme- Durante la entrevista inicial, nuestros con- este análisis se hace mayor hincapié en aque-
diacion laboral con beneficiarios de diferentes sultores de inclusión analizan la información llas competencias laborales críticas.
Nos encontramos en un contexto social diná- entidades sin ánimo de lucro cuya especiali- aportada en la ficha de acogida y en el curri-
mico en el que el trabajo en red es básico para zación es generalmente asistencial, clínica o culum, y recaban información sobre aspectos Información del mercado laboral
fortalecer el impacto y efecto de nuestra acti- social pero que carecen de experiencia en personales, competenciales, actitudinales Ofrecemos información al demandante de
vidad de inclusión laboral. Contamos con una materia de inclusión laboral. y sobre las redes y el entorno social del be- empleo sobre las tendencias del mercado de
red de 351 entidades con la que trabajamos, neficiario. Este análisis nos permite determi- trabajo, la demanda laboral y las alternativas
nos relacionamos y de la que aprendemos de Mediante el trabajo colaborativo nos apoya- nar el grado de empleabilidad del candidato, de inclusión.
manera continua para sumar esfuerzos a una mos en otras entidades para enfocar de ma- definiendo los criterios de intervención más
misión común. nera adecuada el itinerario personal según adecuados y por lo tanto el itinerario personal Autonoconimiento: [Conocerse / Aclararse]
las necesidades de cada persona buscando que debe llevar a cabo el candidato. En esta fase se ayuda al beneficiario a realizar
Estas alianzas en red con partners sociales la complementariedad. Asimismo tenemos un autodiagnóstico mediante el que se identi-
nos permiten tener un mayor acercamiento a identificados 7.699 Centros de Formación Pro- Entrevista por competencias fican sus fortalezas y debilidades, así como la
problemáticas de exclusión muy específicas, fesional y 18 Universidades en España con las Tras la entrevista inicial, realizamos una entre- identidad profesional.
en las que es necesaria la especialización que que trabajamos para la inclusión de estudian- vista para llevar a cabo un diagnóstico de las
ofrecen diferentes entidades del tercer sec- tes con discapacidad. actitudes y aptitudes del candidato respecto a
[+7,8%]
351 7.699 18 24.531
Entidades forman nuestra red Centros de FP identificados Universidades Personas atendidas
46 47LÍNEA #EMPLEOPARATODOS
Itinerario
personal de inserción
Diseñamos acciones consensuadas con
cada persona para su inclusión laboral
Plan de intervención Plan Familia 1. Objetivo profesional
Cuando trabajamos con personas que todavía no Ayudamos a cada persona a definir el objetivo pro-
se encuentran en edad laboral o con personas fesional en el corto, medio y largo plazo.
adultas que necesitan una intervención integral
que asegure su empleabilidad, diseñamos planes 2. Diseño del Itinerario Laboral
de intervención en el marco del Plan Familia y bajo Con la información obtenida en la primera fase se
5 grandes dimensiones: familiar, educativa/for- diseña, junto con el beneficiario, el proyecto per-
mativa, social, de la salud y laboral. sonal o itinerario personalizado que responda a los
objetivos profesionales para conseguir el objetivo
Itinerario Personalizado de Inserción (IPI) final: la inclusión laboral.
Consiste en una serie de acciones consensuadas
Diseñamos planes para la por parte del consultor de inclusión de la Funda-
ción Adecco y de la persona que se encuentra en ¿Dónde queremos llegar?
autonomía, el desarrollo y situación de paro y vulnerabilidad social. Estas ac-
ciones van dirigidas a mejorar su empleabilidad e
incorporación al mercado laboral.
¿Cómo lo vamos a lograr?
empleabilidad de cada persona
49FASE 2: ITINERARIO PERSONAL DE INSERCIÓN
SALUD SOCIAL
Plan familia© VIDA SALUDABLE | HIGIENE Y
CUIDADO PERSONAL
Contraste de diagnóstico
SOCIALIZACIÓN | EDUCACIÓN |
AUTONOMÍA PERSONAL
Campamentos | Ocio
Terapias Práctica deportiva
Plan de intervención Sesiones formativas
Talleres grupales
Voluntariado
Cada persona necesita un plan.
El Plan Familia© es un programa con 18 años de an-
Nosotros le ayudamos a diseñarlo
dadura cuyo principal objetivo es lograr la máxima FORMACIÓN EMPLEO
autonomía e inclusión sociolaboral de las personas
COMPETENCIAS BÁSICAS, GENERALES Y EMPLEABILIDAD | HABILIDADES
con discapacidad. Diseñamos planes de intervención personali- ESPECÍFICAS | HABILIDADES | ACTITUDES PARA LA BÚSQUEDA DE EMPLEO
zados para dar respuesta a las necesidades de Formación reglada Orientación laboral
Trabajamos desde edades tempranas la autono- cada persona empleando técnicas innovadoras. Coaching Intermediacion laboral
mía, el desarrollo, empleabilidad e inclusión de las Cursos de profesionalidad Formación para el empleo
personas con discapacidad para que puedan inte- Talleres formativos
Estos planes de intervención se diseñan en base
grarse en el mercado laboral y en la sociedad. a 5 grandes dimensiones alineadas con el ciclo
de la inclusión de la Fundación Adecco: familiar,
Contamos con un equipo multidisciplinar for- educativa/formativa, social, de la salud y laboral.
mado por 43 consultores con alta especializa- Mediante la atención continua y directa con el FAMILIA
ción en modelos de atención integral de per- beneficiario y su familia y la coordinación con ORIENTACIÓN | FORMACIÓN
sonas con discapacidad, en todas sus áreas de todos los agentes implicados en el desarrollo e EMPATÍA | RESPIRO
desarrollo y en cualquier momento de su ciclo itinerario vital, ponemos en marcha acciones en- Sesiones individuales
vital. Es importante destacar que atendemos a caminadas a mejorar su autonomía, su desarrollo Acciones formativas
niños, jóvenes y adultos porque el empleo es un Foros de diálogo
y empleabilidad, construyendo pilares impres-
Talleres
objetivo que necesita la visión del largo plazo. cindibles para lograr un empleo. Sesiones de respiro
[+6%] [+19%] [-5%] [-19%] [-13%] Dimensiones del
1.871 336 1.337 86 2,6M€
Empleos Euros invertidos en
Plan de intervención
Beneficiarios de Empresas apoyan Profesionales y
Plan Familia Plan Familia expertos generados Plan Familia
50 51LÍNEA #EMPLEOPARATODOS
FASE 2: ITINERARIO PERSONAL DE INSERCIÓN FASE 2: ITINERARIO PERSONAL DE INSERCIÓN
Plan familia © Itinerario de empleo
Escuela Plan Familia©
Nos permite identificar necesidades Es nuestra herramienta para planificar
para diseñar itinerarios de empleo con éxito la inclusión laboral
Escuela Plan Familia© Misión
La Escuela Plan Familia© es un espacio de for- Incrementar la empleabilidad de las personas Para que las personas de nuestros programas lo- Procuramos dar una respuesta óptima a las
ma- ción, orientación, encuentro y diálogo dirigi- con discapacidad preparando y orientando al gren un empleo, debemos llevar a cabo con ellos 154.323 personas inscritas en nuestro portal de
do a beneficiarios de Plan Familia y a su entorno entorno social y familiar para tomar decisiones una serie de acciones imprescindibles para que empleo. Sin embargo, trabajamos con cada per-
fami- liar y social. en el proceso de maduración y desarrollo de la adquieran buenos niveles de empleabilidad. sona según la capacidad de nuestros equipos,
persona con discapacidad. los recursos disponibles y las necesidades que
Contexto Estas acciones están definidas por nuestro equi- presentan.
Los beneficiarios de Plan Familia© tienen inquie- Objetivos generales po de integración, formado por 82 consultores
tudes naturales y comunes que surgen a nivel 1. Favorecer la creación y mantenimiento de un especializados en inclusión laboral y atención a Tipo de acciones que incluye un
biológico, social y psicológico y que se van ma- clima familiar equilibrado que potencie las rela- personas vulnerables. Las perssonas con las que itinerario de empleo:
nifestando a lo largo del proceso de maduración ciones positivas en la familia. trabajan viven situaciones de dificultad muy di- • Promoción de la vida independiente
y desarrollo. En muchas ocasiones el entorno 2. Aprender de las experiencias de otros y de la ferente y que, por lo tanto, necesitan itinerarios • Formación para el empleo
familiar también necesita formación para poder propia, generando una red de apoyo positivo. personalizados que den respuesta a sus necesi- • Orientación laboral
resolver de forma adecuada las dudas que van 3. Dotar a las familias de información especiali- dades. • Intermediación laboral
surgiendo en torno al familiar con discapacidad. zada acorde a sus necesidades para fomentar el • Unidad de Apoyo a la Inclusión (Seguimiento)
desarrollo evolutivo de su familiar con discapaci-
dad así como la educación en la empleabilidad
[-29%] [-31%] dentro del marco familiar. [+34%] [+7,8%] [+31%] [+27%]
134 1.772 82 24.531 92.541 39.176
4. Mejorar la calidad de vida de las personas con
discapacidad en el ámbito familiar.
5. Ayudar a aceptar y vivir en positivo la discapa-
Talleres de la EPF Participantes cidad en el entorno familiar. Consultores de Personas Acciones de Acciones de
integración & inclusión orientadas orientación intermediación
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