Planejamento Estratégico Sistema OCB/MS
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Planejamento Estratégico Sistema OCB/MS 2015-2020
Planejamento Estratégico Sistema OCB/MS 2015-2020
Índice
Mapa Estratégico OCB/MS 2015-2020
Visão do Cooperativismo 8e9
Missão da OCB/MS 8e9
Valores 8e9
Objetivos Estratégicos
Apoiar as cooperativas na sua inserção em mercados 10
FINALÍSTICOS
Contribuir para o aperfeiçoamento do Marco Regulatório e induzir
a implementação de políticas públicas 10
Fortalecer a representação política e institucional do Cooperativismo 11
Fortalecer a imagem do Sistema OCB/MS e divulgar os benefícios do Cooperativismo 11
Fomentar, produzir e disseminar conhecimentos para o Cooperativismo Sul-mato-grossense 12
Desenvolver continuamente as competências dos colaboradoeres 13
GESTÃO
Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas 13
Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos 14
Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recurso 14
Mapa Estratégico SESCOOP/MS 2015-2020
Visão do Cooperativismo 16 e 17
Missão do SESCOOP/MS 16 e 17
Valores 16 e 17
Objetivos Estratégicos
Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os valores
e princípios do cooperativismo 18
Promover a profissionalização da gestão cooperativista
FINALÍSTICOS
18
Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação profissional 19
Promover a profissionalização da governança cooperativista 19
Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas 20
Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança no trabalho e de qualidade de vida 20
Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos 21
Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores
GESTÃO
22
Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas 22
Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos 23
Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recursos 23
Palavra do Presidente
Planejamento: pensando o futuro
É com muita alegria e satisfação que estamos entregando este
caderno que contém a versão final do Plano Estratégico do Sistema
OCB/MS para o período 2015-2020, aprovados pelo Conselho
Diretor da OCB/MS e pelo Conselho de Administração do
Sescoop/MS. Este é o resultado do trabalho empreendido por
todos nós desde meados de 2014, juntamente com especialistas,
dirigentes de cooperativas, membros do Conselho Diretor da
OCB/MS, do Sescoop/MS e técnicos do Sistema envolvidos nesta
construção.
Foi um trabalho intenso e de muita dedicação, porém gratificante,
em especial pelo engajamento de todos os atores visando o
crescimento sustentável dos empreendimentos cooperativos sul-
mato-grossenses. Assim, agradecemos a cada um que direta ou
indiretamente atuaram nas diversas consultas, videoconferências,
reuniões e demais eventos que realizamos, com o intuito de tornar
este Plano parte indissociável do seu trabalho nos próximos anos.
Postamo-nos a repensar, renovar e inovar nossas ideias, nossos
pensamentos e nossas ações com olhar para o futuro. A visão que
construímos de “Em 2025, o cooperativismo será reconhecido
pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade
de promover a felicidade dos cooperados”, traz no seu bojo o
sentimento de que temos competência para atingi-lo, temos
certeza que o faremos, pois estamos num novo ciclo, em um novo
tempo. Tempo de esperança, de harmonia e acima de tudo de
confiança múltipla entre todos os atores e instituições do
movimento cooperativo sul-mato-grossense.
Sintonizado com as sugestões apresentadas por todos, reiteramos
a relevância da próxima etapa, igualmente importante para todos
nós, que é a implantação. Para isso, nos preparamos para juntos
atingirmos cada objetivo estratégico, cada linha de ação,
implantarmos todos os projetos desde os mais simples àqueles
estruturantes, enfim nosso time está preparado para fazer as
estratégias acontecerem e precisa do apoio de cada cooperativa,
em especial o seu empenho pessoal, para que os resultados
esperados sejam alcançados.
Certo de que estamos com um projeto forte e desafiador para o
futuro, contamos com o apoio de todos, presidentes,
conselheiros, executivos, gerentes, de todos aqueles que
trabalham para apresentarmos os resultados e benefícios que os
cooperados esperam de todos nós
Celso Ramos Régis
Presidente
OCB/MS Presidente Celso Ramos Régis Conselheiros Antonio Vieira e Silva Celso Ronaldo Raguzoni Figueira Fernando Abdul Gervásio Kamitani Conselho Fiscal Titulares Arão Antônio Moraes Paulo de Tarso Crozara Alves Reinaldo Issao Kurokawa Suplentes Delaor Afonso Vilela Hernandes Ortiz Sérgio Luiz Reis Furlani Conselho de Ética Titulares Irineo da Costa Rodrigues Marcio Antonio Portocarrero Jorge Luiz Soares Barbosa Suplentes Diomário Antonio Salustiano da Silva Antonio Kurose Luiz Mario Urt Delvizio Superintendência Sistema OCB/MS Dalva Garcia Caramalac
MAPA ESTRATÉGICO OCB/MS 2015 - 2020
Visão do Cooperativismo
“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade de promover
a felicidade dos cooperados”
Valores
• Fidelidade aos princípios e à doutrina cooperativistas • Desenvolvimento e valorização das pessoas
• Compromisso com a inovação e resultados • Transparência e austeridade
• Respeito à diversidade
PROPOSTA DE VALOR
COMUNIDADES
• Desenvolvimento socializado
COOPERATIVAS/COOPERADOS
• Interlocução e defesa do cooperativismo
• Estímulo à melhoria do ambiente de negócios PODER EXECUTIVO
• Conhecimento e informação especializada • Apoio na elaboração e execução de normativos e
políticas públicas que contemplem o cooperativismo
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
FINALÍSTICOS
CONTRIBUIR PARA O
APOIAR AS FORTALECER
APERFEIÇOAMENTO DO MARCO
COOPERATIVAS A REPRESENTAÇÃO
REGULATÓRIO DO COOPERATIVISMO
NA SUA INSERÇÃO POLÍTICA E INSTITUCIONAL
E INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DE
EM MERCADOS DO COOPERATIVISMO
POLÍTICAS PÚBLICAS
GESTÃO
DESENVOLVER APRIMORAR E
GARANTIR COMUNICAÇÃO
CONTINUAMENTE AS INTENSIFICAR O
FREQUENTE E ÁGIL COM
COMPETÊNCIAS DOS RELACIONAMENTO COM
OS SEUS PÚBLICOS
COLABORADORES AS COOPERATIVAS
8
MAPA ESTRATÉGICO OCB/MS 2015 - 2020
Missão da OCB/MS
Promover um ambiente favorável para o desenvolvimento das cooperativas sul-mato-grossenses,
por meio da representação político-institucional.
PÚBLICO INTERNO PODER LEGISLATIVO
• Apoio na elaboração e execução de normativos e políticas • Propostas concretas e legítimas que viabilizem o
públicas que contemplem o cooperativismo desenvolvimento do cooperativismo
• Interlocução técnica e consultiva sobre o cooperativismo
PODER JUDICIÁRIO ORGANISMOS INTERNACIONAIS
• Interlocução qualificada para aprimorar o direito • Interlocução qualificada para a representação e
cooperativo desenvolvimento de projetos de interesse do cooperativismo
FOMENTAR, PRODUZIR
FORTALECER A IMAGEM
E DISSEMINAR
DO SISTEMA OCB/MS E
CONHECIMENTOS PARA
DIVULGAR OS BENEFÍCIOS
O COOPERATIVISMO
DO COOPERATIVISMO
SUL-MATO-GROSSENSE
APERFEIÇOAR O CONTROLE,
AMPLIAR E DIVERSIFICAR
AS FONTES DE RECURSOS
9
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
FINALÍSTICOS
CONTRIBUIR PARA O
APERFEIÇOAMENTO DO FOMENTAR, PRODUZIR
APOIAR AS FORTALECER FORTALECER A IMAGEM
MARCO REGULATÓRIO E DISSEMINAR
COOPERATIVAS A REPRESENTAÇÃO DO SISTEMA OCB/MS E
DO COOPERATIVISMO CONHECIMENTOS PARA
NA SUA INSERÇÃO POLÍTICA E INSTITUCIONAL DIVULGAR OS BENEFÍCIOS
E INDUZIR A O COOPERATIVISMO
EM MERCADOS DO COOPERATIVISMO DO COOPERATIVISMO
IMPLEMENTAÇÃO DE SUL-MATO-GROSSENSE
POLÍTICAS PÚBLICAS
APOIAR AS COOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃO EM MERCADOS
1 Identificar oportunidades de intercooperação
2 Promover rodadas de negócios, missões, visitas
• técnicas e participação em feiras nacionais e
• internacionais.
FINALÍSTICOS
CONTRIBUIR PARA O
APERFEIÇOAMENTO DO FOMENTAR, PRODUZIR
APOIAR AS FORTALECER FORTALECER A IMAGEM
MARCO REGULATÓRIO E DISSEMINAR
COOPERATIVAS A REPRESENTAÇÃO DO SISTEMA OCB/MS E
DO COOPERATIVISMO CONHECIMENTOS PARA
NA SUA INSERÇÃO POLÍTICA E INSTITUCIONAL DIVULGAR OS BENEFÍCIOS
E INDUZIR A O COOPERATIVISMO
EM MERCADOS DO COOPERATIVISMO DO COOPERATIVISMO
IMPLEMENTAÇÃO DE SUL-MATO-GROSSENSE
POLÍTICAS PÚBLICAS
CONTRIBUIR PARA O APERFEIÇOAMENTO DO MARCO REGULATÓRIO DO
COOPERATIVISMO E INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS
1 Monitorar e atuar em normativos, regulações e políticas
públicas
2 Exercer o papel legal de órgão técnico-consultivo do
Governo em relação ao cooperativismo
3 Desenvolver estudos que contribuam para a elaboração
de leis e políticas públicas
10OBJETIVOS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
FINALÍSTICOS
CONTRIBUIR PARA O
APERFEIÇOAMENTO DO FOMENTAR, PRODUZIR
APOIAR AS FORTALECER FORTALECER A IMAGEM
MARCO REGULATÓRIO E DISSEMINAR
COOPERATIVAS A REPRESENTAÇÃO DO SISTEMA OCB/MS E
DO COOPERATIVISMO CONHECIMENTOS PARA
NA SUA INSERÇÃO POLÍTICA E INSTITUCIONAL DIVULGAR OS BENEFÍCIOS
E INDUZIR A O COOPERATIVISMO
EM MERCADOS DO COOPERATIVISMO DO COOPERATIVISMO
IMPLEMENTAÇÃO DE SUL-MATO-GROSSENSE
POLÍTICAS PÚBLICAS
FORTALECER A REPRESENTAÇÃO POLÍTICA E INSTITUCIONAL
DO COOPERATIVISMO
1 Fortalecer a participação da OCB/MS em conselhos, comissões,
fóruns e debates nacionais e internacionais
2 Preparar dirigentes do Sistema OCB/MS e representantes dos
ramos com foco na instrumentalização da representação
3 Identificar oportunidades para atuação integrada com os
demais movimentos associativos e entidades parceiras
nacionais e internacionais
4 Fortalecer as ações da FRENCOOP/MS para a
elaboração de leis e políticas públicas
FINALÍSTICOS
CONTRIBUIR PARA O
APERFEIÇOAMENTO DO FOMENTAR, PRODUZIR
APOIAR AS FORTALECER FORTALECER A IMAGEM
MARCO REGULATÓRIO E DISSEMINAR
COOPERATIVAS A REPRESENTAÇÃO DO SISTEMA OCB/MS E
DO COOPERATIVISMO CONHECIMENTOS PARA
NA SUA INSERÇÃO POLÍTICA E INSTITUCIONAL DIVULGAR OS BENEFÍCIOS
E INDUZIR A O COOPERATIVISMO
EM MERCADOS DO COOPERATIVISMO DO COOPERATIVISMO
IMPLEMENTAÇÃO DE SUL-MATO-GROSSENSE
POLÍTICAS PÚBLICAS
FORTALECER A IMAGEM DO SISTEMA OCB/MS E DIVULGAR OS
BENEFÍCIOS DO COOPERATIVISMO
Implementar e monitorar a execução de plano de comunicação
para o Sistema OCB/MS
11OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
FINALÍSTICOS
CONTRIBUIR PARA O
APERFEIÇOAMENTO DO FOMENTAR, PRODUZIR
APOIAR AS FORTALECER FORTALECER A IMAGEM
MARCO REGULATÓRIO E DISSEMINAR
COOPERATIVAS A REPRESENTAÇÃO DO SISTEMA OCB/MS E
DO COOPERATIVISMO CONHECIMENTOS PARA
NA SUA INSERÇÃO POLÍTICA E INSTITUCIONAL DIVULGAR OS BENEFÍCIOS
E INDUZIR A O COOPERATIVISMO
EM MERCADOS DO COOPERATIVISMO DO COOPERATIVISMO
IMPLEMENTAÇÃO DE SUL-MATO-GROSSENSE
POLÍTICAS PÚBLICAS
FOMENTAR, PRODUZIR E DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARA O
COOPERATIVISMO SUL-MATO-GROSSENSE
1 Promover o debate em torno dos
desafios atuais e futuros do
cooperativismo
2 Identificar e disseminar boas
práticas
3 Fomentar e disseminar a inovação
e o desenvolvimento
tecnológico nas cooperativas
12OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
GESTÃO
DESENVOLVER APRIMORAR E
GARANTIR COMUNICAÇÃO APERFEIÇOAR O CONTROLE,
CONTINUAMENTE AS INTENSIFICAR O
FREQUENTE E ÁGIL COM AMPLIAR E DIVERSIFICAR
COMPETÊNCIAS DOS RELACIONAMENTO COM
OS SEUS PÚBLICOS AS FONTES DE RECURSOS
COLABORADORES AS COOPERATIVAS
DESENVOLVER CONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS
DOS COLABORADORES
1 Ampliar e intensificar o
desenvolvimento das competências e
de retenção de talentos, alinhadas aos
desafios do cooperativismo.
2 Desenvolver os profissionais do
Sistema, com ênfase em competências
gerenciais e estratégicas.
GESTÃO
DESENVOLVER APRIMORAR E
GARANTIR COMUNICAÇÃO APERFEIÇOAR O CONTROLE,
CONTINUAMENTE AS INTENSIFICAR O
FREQUENTE E ÁGIL COM AMPLIAR E DIVERSIFICAR
COMPETÊNCIAS DOS RELACIONAMENTO COM
OS SEUS PÚBLICOS AS FONTES DE RECURSOS
COLABORADORES AS COOPERATIVAS
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COM AS COOPERATIVAS
Estruturar e aprimorar
modelo de gestão do
relacionamento com as
cooperativas
13OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
GESTÃO
DESENVOLVER APRIMORAR E
GARANTIR COMUNICAÇÃO APERFEIÇOAR O CONTROLE,
CONTINUAMENTE AS INTENSIFICAR O
FREQUENTE E ÁGIL COM AMPLIAR E DIVERSIFICAR
COMPETÊNCIAS DOS RELACIONAMENTO COM
OS SEUS PÚBLICOS AS FONTES DE RECURSOS
COLABORADORES AS COOPERATIVAS
GARANTIR COMUNICAÇÃO FREQUENTE E ÁGIL COM OS SEUS PÚBLICOS
1 Segmentar os públicos e os instrumentos de
comunicação
2 Aprimorar o cadastro e os canais para comunicação
direta e ágil com os públicos de interesse
GESTÃO
DESENVOLVER APRIMORAR E
GARANTIR COMUNICAÇÃO APERFEIÇOAR O CONTROLE,
CONTINUAMENTE AS INTENSIFICAR O
FREQUENTE E ÁGIL COM AMPLIAR E DIVERSIFICAR
COMPETÊNCIAS DOS RELACIONAMENTO COM
OS SEUS PÚBLICOS AS FONTES DE RECURSOS
COLABORADORES AS COOPERATIVAS
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICAR
AS FONTES DE RECURSOS
1 Identificar cooperativas inadimplentes e adotar
procedimentos padronizados para a regularização do
pagamento das contribuições
2 Institucionalizar e sistematizar políticas de captação de
recursos
3 Intensificar a articulação institucional para busca de
parcerias e patrocínios
14SESCOOP/MS
Presidente
Celso Ramos Régis
Conselho Administrativo
Titulares
Ademir Carlos Pinesso
Antônio Vieira e Silva
Márcio Portocarrero
Moisés Caetano de Oliveira Júnior
Suplentes
Belmira Neves de Oliveira
Hamilton César Cintra Maria
Jaime Antônio Rohr
Conselho Fiscal
MAPA ESTRATÉGICO
Titulares DO SESCOOP/MS
Herberto Cristovam Dias Gomes
Ivan Ferandes Pires Júnior
Jorge Luiz Soares Barbosa
Suplentes
Edson Yukishigue Shingú
Jair Antônio Borgmann
Sandra Araújo de Oliveira
Superintendência Sistema OCB/MS
Dalva Garcia CaramalacVisão do Cooperativismo
“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade,
integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados”
Valores
• Fidelidade aos princípios e à doutrina cooperativistas • Transparência e austeridade
• Desenvolvimento e valorização das pessoas • Respeito à diversidade
• Compromisso com a inovação e resultados
PROPOSTA DE VALOR
COOPERATIVAS COOPERADOS
• Educação e gestão cooperativista
• Profissionalização da gestão da cooperativa
• Padrões em gestão e governança cooperativista
• Apoio na profissionalização dos cooperados
e da mão de obra
• Estímulo à fidelização dos cooperados PÚBLICO INTERNO
• Disseminação e aplicação de boas práticas • Qualidade de vida no trabalho
• Desenvolvimento Social • Gestão profissional e transparente
• Oportunidade de desenvolvimento profissional
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
FINALÍSTICOS
PROMOVER A CULTURA DA PROMOVER A AMPLIAR O ACESSO DAS
COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A PROFISSIONALIZAÇÃO COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES
DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DA GESTÃO DE FORMAÇÃO E
DO COOPERATIVISMO COOPERATIVISTA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
GESTÃO
DESENVOLVER
APRIMORAR A GESTÃO APRIMORAR E INTENSIFICAR O
CONTINUAMENTE AS
ESTRATÉGICA E RELACIONAMENTO COM AS
COMPETÊNCIAS DOS
PADRONIZAR PROCESSOS COOPERATIVAS
COLABORADORES
16MAPA ESTRATÉGICO DO SESCOOP/MS
Missão do SESCOOP/MS
Promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o desenvolvimento das
cooperativas sul-mato-grossenses
EMPREGADOS DAS COOPERATIVAS COMUNIDADES
• Educação e gestão cooperativista • Conhecimento da cultura da cooperação
• Educação e qualificação profissional • Estímulo ao desenvolvimento socioambiental
ÓRGÃOS DE CONTROLE/SOCIEDADE
• Efetividade, economicidade e transparência no PODER EXECUTIVO
uso dos recursos
• Apoio na execução de políticas públicas
• Comunicação dos resultados obtidos
APOIAR INICIATIVAS
PROMOVER A MONITORAR DESEMPENHOS
VOLTADAS PARA A
PROFISSIONALIZAÇÃO DA E RESULTADOS COM FOCO
SAÚDE E SEGURANÇA
GOVERNANÇA NA SUSTENTABILIDADE DAS
NO TRABALHO E DE
COOPERATIVISTA COOPERATIVAS
QUALIDADE DE VIDA
GARANTIR
APERFEIÇOAR O
COMUNICAÇÃO
CONTROLE, AMPLIAR E
FREQUENTE E ÁGIL
DIVERSIFICAR AS
COM OS SEUS
FONTES DE RECURSOS
PÚBLICOS
17OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
FINALÍSTICOS
PROMOVER A CULTURA
DA COOPERAÇÃO E AMPLIAR O ACESSO DAS MONITORAR APOIAR INICIATIVAS
PROMOVER A PROMOVER A
DISSEMINAR A COOPERATIVAS ÀS DESEMPENHOS E VOLTADAS PARA A
PROFISSIONALIZAÇÃO PROFISSIONALIZAÇÃO DA
DOUTRINA, OS VALORES SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO RESULTADOS COM FOCO SAÚDE E SEGURANÇA
DA GESTÃO GOVERNANÇA
E PRINCÍPIOS DO E QUALIFICAÇÃO NA SUSTENTABILIDADE NO TRABALHO E DE
COOPERATIVISTA COOPERATIVISTA
COOPERATIVISMO PROFISSIONAL DAS COOPERATIVAS QUALIDADE DE VIDA
PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA,
OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
1 Estimular o aumento da participação de cooperados
e familiares nas cooperativas
2 Promover a educação cooperativista nas
cooperativas e comunidades
3 Preservar a memória do cooperativismo
FINALÍSTICOS
PROMOVER A CULTURA
AMPLIAR O ACESSO DAS MONITORAR APOIAR INICIATIVAS
DA COOPERAÇÃO E PROMOVER A PROMOVER A
COOPERATIVAS ÀS DESEMPENHOS E VOLTADAS PARA A
DISSEMINAR A PROFISSIONALIZAÇÃO PROFISSIONALIZAÇÃO DA
SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO RESULTADOS COM FOCO SAÚDE E SEGURANÇA
DOUTRINA, OS VALORES DA GESTÃO GOVERNANÇA
E QUALIFICAÇÃO NA SUSTENTABILIDADE NO TRABALHO E DE
E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISTA COOPERATIVISTA
PROFISSIONAL DAS COOPERATIVAS QUALIDADE DE VIDA
COOPERATIVISMO
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA
1 Qualificar dirigentes e cooperados em gestão 3 Formar agentes de desenvolvimento humano
cooperativista e de desenvolvimento de cooperativas
2 Disseminar as boas práticas de gestão em
cooperativas
18OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
FINALÍSTICOS
PROMOVER A CULTURA
AMPLIAR O ACESSO DAS MONITORAR APOIAR INICIATIVAS
DA COOPERAÇÃO E PROMOVER A PROMOVER A
COOPERATIVAS ÀS DESEMPENHOS E VOLTADAS PARA A
DISSEMINAR A PROFISSIONALIZAÇÃO PROFISSIONALIZAÇÃO DA
SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO RESULTADOS COM FOCO SAÚDE E SEGURANÇA
DOUTRINA, OS VALORES DA GESTÃO GOVERNANÇA
E QUALIFICAÇÃO NA SUSTENTABILIDADE NO TRABALHO E DE
E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISTA COOPERATIVISTA
PROFISSIONAL DAS COOPERATIVAS QUALIDADE DE VIDA
COOPERATIVISMO
AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO
E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
1 Oferecer qualificação profissional especializada,
prioritariamente por meio da articulação com
parceiros e de forma complementar à atuação do
SESCOOP/MS
2 Implementar mecanismos de interiorização e
soluções tecnológicas que aumentem o alcance das
qualificações e o atendimento às cooperativas
FINALÍSTICOS
PROMOVER A CULTURA
AMPLIAR O ACESSO DAS MONITORAR APOIAR INICIATIVAS
DA COOPERAÇÃO E PROMOVER A PROMOVER A
COOPERATIVAS ÀS DESEMPENHOS E VOLTADAS PARA A
DISSEMINAR A PROFISSIONALIZAÇÃO PROFISSIONALIZAÇÃO DA
SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO RESULTADOS COM FOCO SAÚDE E SEGURANÇA
DOUTRINA, OS VALORES DA GESTÃO GOVERNANÇA
E QUALIFICAÇÃO NA SUSTENTABILIDADE NO TRABALHO E DE
E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISTA COOPERATIVISTA
PROFISSIONAL DAS COOPERATIVAS QUALIDADE DE VIDA
COOPERATIVISMO
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA
1 Qualificar dirigentes e cooperados
em governança cooperativista
2 Preparar e desenvolver atuais e
novas lideranças nas cooperativas
3 Disseminar as boas práticas
de governança em cooperativas
19OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
FINALÍSTICOS
PROMOVER A CULTURA
AMPLIAR O ACESSO DAS MONITORAR APOIAR INICIATIVAS
DA COOPERAÇÃO E PROMOVER A PROMOVER A
COOPERATIVAS ÀS DESEMPENHOS E VOLTADAS PARA A
DISSEMINAR A PROFISSIONALIZAÇÃO PROFISSIONALIZAÇÃO DA
SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO RESULTADOS COM FOCO SAÚDE E SEGURANÇA
DOUTRINA, OS VALORES DA GESTÃO GOVERNANÇA
E QUALIFICAÇÃO NA SUSTENTABILIDADE NO TRABALHO E DE
E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISTA COOPERATIVISTA
PROFISSIONAL DAS COOPERATIVAS QUALIDADE DE VIDA
COOPERATIVISMO
MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO
NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS
1 Avaliar permanentemente o desempenho das
cooperativas para identificar necessidades de apoio
em formação e qualificação profissional
2 Promover estudos alinhados aos objetivos
estratégicos do sistema
FINALÍSTICOS
PROMOVER A CULTURA
AMPLIAR O ACESSO DAS MONITORAR APOIAR INICIATIVAS
DA COOPERAÇÃO E PROMOVER A PROMOVER A
COOPERATIVAS ÀS DESEMPENHOS E VOLTADAS PARA A
DISSEMINAR A PROFISSIONALIZAÇÃO PROFISSIONALIZAÇÃO DA
SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO RESULTADOS COM FOCO SAÚDE E SEGURANÇA
DOUTRINA, OS VALORES DA GESTÃO GOVERNANÇA
E QUALIFICAÇÃO NA SUSTENTABILIDADE NO TRABALHO E DE
E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISTA COOPERATIVISTA
PROFISSIONAL DAS COOPERATIVAS QUALIDADE DE VIDA
COOPERATIVISMO
APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA
NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA
1 Promover e apoiar práticas de saúde e segurança no
trabalho
2 Estimular e apoiar as cooperativas no cumprimento
das normas regulamentadoras de saúde e
segurança do trabalho
3 Incentivas a adoção de estilo de vida saudável pelas
cooperativas
20OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
GESTÃO
APRIMORAR A GESTÃO ESTRATÉGICA E PADRONIZAR PROCESSOS
Otimizar os processos estratégicos e administrativos críticos,
com ênfase na agilidade, racionalização e informatização
21OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
GESTÃO
DESENVOLVER CONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS
DOS COLABORADORES
1 Ampliar e intensificar o desenvolvimento das
competências e de retenção de talentos,
alinhadas aos desafios do cooperativismo
2
Desenvolver os profissionais do Sistema, com
ênfase em competências gerenciais e
estratégicas
GESTÃO
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COM AS COOPERATIVAS
Estruturar e aprimorar modelo de gestão do
relacionamento com as cooperativas
22OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
GESTÃO
GARANTIR COMUNICAÇÃO FREQUENTE E ÁGIL
COM OS SEUS PÚBLICOS
1 Segmentar os públicos e os instrumentos de
comunicação
2 Aprimorar o cadastro e os canais para
comunicação direta e ágil com os públicos de
interesse
GESTÃO
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICAR
AS FONTES DE RECURSOS
1 Identificar cooperativas inadimplentes e adotar
procedimentos padronizados para a regularização
do pagamento das contribuições
2 Intensificar a articulação institucional para busca
de parcerias e patrocínios
23R P S (67) 3389.0200 w w w. o c b m s . o r g . b r
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