Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009 - Un modelo bajo un enfoque social y ambiental
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Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009 Un modelo bajo un enfoque social y ambiental
CONTENIDO Funcionarios de la CFE-DPIF
Acerca del informe de la DPIF 1 Ing. Alfredo Elías Ayub
Mensaje del Director 3 Director General
CFE y DPIF en resumen 5
Perfil de la institución 5 Ing. Eugenio Laris Alanís
Operación de la DPIF 6 Director de la DPIF
Organización de la DPIF 6
La cadena de valor de la DPIF 6 Ing. Benjamín Granados Domínguez
Visión y Misión 11 Subdirector de Proyectos y Construcción
Desafío energético 15
Los retos a enfrentar 15 Lic. Carlos Ortiz y Farfán
Cambio climático 15 Subdirector de Contratación de Proyectos de Inversión Financiada
Desarrollo de proyectos de energías renovables 18
Eficiencia en el manejo de nuestros recursos 25 Ing. Alberto Ramos Elorduy Wolflingseder
Nuestros recursos financieros en la infraestructura 25 Subdirector de Desarrollo de Proyectos
Nuestros recursos humanos 27
Desempeño ambiental 31 Ing. Julio Antonio Díaz Vargas
Enfoque de la gestión ambiental 31 Gerente de Seguimiento y Control
La protección ambiental en la DPIF 32
Impactos ambientales 33
Protegiendo nuestros recursos 36
Biodiversidad 36
Trabajando con la comunidad 41
Nuestro apoyo social 41
Obra social 42
Transparencia y control 47
Modelo de transparencia 47
Rendición de cuentas 48
Indemnizaciones por derechosinmobiliarios
en líneas de transmisión 48
Modelo de administración de riesgos institucionales 49
Mapeo de los grupos de interés de la DPIF 51
Reconocimientos en los últimos cinco años 53
Acrónimos 54
Introducción a los principios GRI 55
Indicadores GRI y niveles de aplicación 56
La Dirección de Proyectos de Inversión Financiada (DPIF) fue creada
en Diciembre de 1998, en acuerdo con CFE-Suterm. En los últimos 11
años ha consolidado la infraestructura eléctrica. Desde su creación,
esta Dirección ha impulsado la eficacia en los procesos de licitación,
contratación y construcción de los proyectos.
Desde 1998 y a la fecha se ha intensificado la promoción de proyectos
de infraestructura productiva de largo plazo, los cuales ha permitido
cumplir los programas requeridos del SEN (Sistema Eléctrico Nacional),
celebrando contratos que representan 20,000 millones de dólares.
2.1, 4.1, LA13
Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 1
Acerca del informe de la DPIF
Conciente de la importancia de informar a la sociedad y a aquellas partes interesadas en nuestros proce-
sos (empresas, gobiernos estatales, municipales e inversionistas) en forma periódica sobre los avances y
los retos que año con año enfrenta, la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada (DPIF) de Comisión
Federal de Electricidad (CFE), asume el compromiso en publicar anualmente los aspectos relacionados
con el desempeño de sus actividades durante el desarrollo de la infraestructura eléctrica desde una
perspectiva social y ambiental, por lo cual presenta este Informe por el periodo 2009.
El presente informe muestra el desempeño de la DPIF respecto de las políticas, acciones y resulta-
dos económicos, sociales y ambientales alcanzados durante 2009. En algunos aspectos, se incluyen
datos de años anteriores, con el fin de permitir un mejor análisis y así apreciar los avances obteni-
dos. De la misma manera, en algunos temas que son de carácter Institucional se incluye información
e indicadores de la CFE.
La definición de los contenidos del informe, se basó en aquella información de la DPIF que le per-
mite asegurar la sustentabilidad de sus procesos, al impulsar la infraestructura eléctrica requerida
por el Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Asimismo, se analiza información no solo de la DPIF si no
de otras áreas de CFE, con el fin de identificar los temas relevantes relacionados con los aspectos
económico, ambiental y social en el sector eléctrico y en el sector relacionado con la construcción
de infraestructura, por consiguiente identificamos estos temas como aquéllos que representan un
mayor impacto para:
• CFE y sus líneas estratégicas para el desarrollo de proyectos.
• Aspectos que tienen un impacto actual en la DPIF y que hay un grado de control razonable
• Partes interesadas en aspectos que son de mayor interés para ellos
• Tendencias del Sector, por ser temas de interés que se destacan por la industria y lineamien-
tos sectoriales.
Proceso de identificación de temas relevantes en la DPIF
1. Identificación de temas clave 2. Priorización 3. Integración
(principio de inclusividad) (principio de relevancia) (capacidad de respuesta)
Se consideraron diferentes Se mapearon temas clave y se Los temas revisados e incluidos en el
perspectivas desde el punto de vista conformó una arquitectura general informe de 2009 de la DPIF con base
de diferentes grupos de interés: del Informe. en la siguiente estructura:
• Informes de sustentabilidad de 1 Desafío energético
empresas del sector 2 Eficiencia en el manejo de
• Medios (prensa) nuestros recursos
• DPIF 3 Desempeño ambiental
4 Trabajando con la comunidad
5 Transparencia y control
El informe se consolidó siguiendo los lineamientos de la Global Reporting Initiative, versión G3, la cual
establece los principios para la elaboración de informes de responsabilidad social y/o sustentabilidad
y es una guía internacionalmente aceptada por diversos sectores y grupos de interés a nivel global.
Este primer informe define una línea base para comparar contenidos en subsecuentes informes.
3.1, 3.5, 3.6, 3.7
2
Queremos ser recordados no sólo como desarrolladores de
infraestructura, sino como desarrolladores de bienestar.
Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 3
Mensaje del Director
La construcción de infraestructura eléctrica en el país, es sin La rendición de cuentas y la transparencia de nuestros procesos
duda el principal motor de la economía interna, ya que genera ha sido establecida como práctica diaria en nuestro actuar, he-
empleo, derrama económica, incrementa el bienestar de la co- mos levantado encuestas de percepción con empresas externas
munidad, hace más competitivo al país, pero entraña un fuerte a los participantes en nuestras licitaciones para escuchar su voz
compromiso hacia el ambiente y hacia las poblaciones cercanas y propuestas de mejora, hemos incorporado la figura del testigo
a los sitios donde se asientan los grandes proyectos. social y notario público para asistir en los eventos de mayor rele-
vancia, nos hemos abierto a las solicitudes de información y solo
Comisión Federal de Electricidad, como empresa de servicio públi- reservamos documentos realmente sensibles en la etapa delibe-
co, entiende y asume este compromiso en todas sus acciones para rativa o en caso de procesos judiciales, el resto ha estado dispo-
proteger el medio ambiente y a las comunidades con las que inte- nible al escrutinio de la sociedad.
ractúa, selecciona las tecnologías más amables con el ambiente,
propone diseños que menos consumo de agua requieren, arreglo Estas acciones, nos permiten asegurar que estamos en la ruta
de instalaciones que menos alteren la vocación de los suelos, pro- de construir infraestructura con criterios de sustentabilidad, al
cesos que menos residuos generen, además promueve el ahorro considerar no solo los aspectos técnicos de las obras, si no tam-
de la energía e impulsa la generación de energías limpias. bién observando respeto a las comunidades, cuidado al medio
ambiente, apertura a la sociedad para rendir cuentas y asegurar
El costo de nuestra infraestructura, considera la inversión necesaria obras perdurables, de calidad y con costos razonables que ha-
para atender todos los requerimientos ambientales que establece la gan redituable la inversión, a fin de ser recordados no sólo como
norma para evitar, mitigar o remediar cualquier daño ambiental que desarrolladores de infraestructura, sino como desarrolladores de
se ocasione durante la etapa de construcción. También se destinan bienestar, con un profundo respeto al medio ambiente y a las co-
recursos para atender peticiones de las comunidades cercanas a munidades aledañas a dicha infraestructura.
nuestros proyectos, para mejorar los servicios con que cuentan
en el rubro de salud, educación, deporte, agua, comunicaciones y
otros, realizando obras con los mismos niveles de exigencia y cali- Ing. Eugenio Laris Alanís
dad que utilizamos para nuestras instalaciones. Director de Proyectos de Inversión Financiada
En este mismo sentido, existe un compromiso compartido entre
empresa y sindicato, para impulsar el crecimiento de nuestro per-
sonal a través de la capacitación permanente, pues reconocemos
el valor del capital humano como la piedra angular para el logro
de los objetivos que se plantean en el programa de obras que tie-
ne la CFE para garantizar el suministro de energía eléctrica.
1.1
4
El suministro de energía eléctrica llega a cerca de 137 mil localidades y el
96.84% de la población cuenta con este servicio.
Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 5
CFE y DPIF en resumen
Perfil de la Institución El suministro de energía eléctrica llega a cerca de 137 mil locali-
La CFE es un organismo público descentralizado, con persona- dades (133,345 rurales y 3,356 urbanas) y el 96.84% de la población
lidad jurídica y patrimonio propio. Es una empresa del gobierno cuenta con este servicio.
mexicano que genera, transmite, distribuye y comercializa ener-
gía eléctrica para aproximadamente 33.8 millones de clientes, Como parte del impulso tecnológico de la CFE y en apoyo a las co-
lo que representa casi 100 millones de habitantes, e incorpora munidades marginadas de nuestro país, en los últimos diez años
anualmente más de un millón de nuevos clientes. se han instalado 42 mil módulos solares en pequeñas comunida-
des muy alejadas de los grandes centros de población.
La infraestructura para generar la energía eléctrica está com-
puesta por 177 centrales generadoras, con una capacidad insta- En cuanto al volumen de ventas totales, 99% lo constituyen las
lada de 51,081 MW. ventas directas al público y el 1.0% restante se exporta.
El 22.41% de la capacidad instalada corresponde a 21 centrales Si bien el sector doméstico agrupa 88.24% de los clientes, sus
construidas con capital privado por los Productores Independien- ventas representan 23.31% del total de ventas al público. Una si-
tes de Energía (PIE). tuación inversa ocurre en el sector industrial, donde menos de
1% de los clientes representa más de la mitad de las ventas en
La energía eléctrica que CFE produce, utiliza diferentes tecnolo- este sector.
gías y diferentes fuentes de generación de energía como son las
centrales termoeléctricas, hidroeléctricas, carboeléctricas, geo- El proceso típico de Generación de Electricidad
termoeléctricas, eoloeléctricas y una nucleoeléctrica.
Generación por tipo de fuente
Cliente
Hidrocarburos 41.93%
Distribución
Productores independientes 33.22%
Hidráulica 9.34% Control de energía
Carbón 8.18%
Nuclear 4.28% Transmisión
Geotermia 2.97%
Eólica 0.09% Generación
Construcción
Planeación
Para conducir la electricidad desde las centrales de generación
hasta el domicilio de cada uno de sus clientes, la CFE tiene cerca
de 742 mil kilómetros de líneas de transmisión y de distribución. Fuente: www.cfe.gob.mx
2.6, 2.7, 2.8
6 CFE y DPIF en Resumen
Operación de la DPIF La cadena de Valor de la DPIF
La DPIF depende de la Dirección General de la CFE y es la encar- La CFE es también la entidad del gobierno federal encargada de la
gada de promover, desarrollar, licitar y supervisar la construcción planeación del sistema eléctrico nacional, la cual es plasmada en el
de la infraestructura eléctrica. Dentro de sus actividades promue- Programa de Obras e Inversiones del Sector Eléctrico (POISE), que
ve ante inversionistas nacionales y extranjeros, la ejecución de busca satisfacer la evolución del mercado eléctrico, así como la ex-
dichos proyectos. pansión de la capacidad de generación, transmisión y distribución
de los próximos diez años, este documento se actualiza anualmente.
La actividad principal de la DPIF consiste en el desarrollo de la in-
CADENA DE VALOR CFE
geniería, estudios de factibilidad, la ingeniería básica y de detalle
Control de energía
para obra presupuestal, elaboración y actualización de especifi-
CLIENTES
Proyectos y Comercialización y
caciones para diseño, construcción y adquisiciones de equipos y Planeación
construcción
Generación Transmisión Distribución
servicio al cliente
materiales, ejecución de los procesos de licitación, actividades
PROCESOS DE APOYO DE DIRECCIÓN, FINANZAS, ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS TECNOLÓGICOS
previas a la construcción (indemnizaciones, permisos y estudios
ante diversas dependencias como la SEMARNAT, INAH, munici- CADENA DE VALOR DPIF
pios, gobiernos estatales, etc.) revisión de diseños, supervisión de
Desarrollo del Contratación Construcción de
SP POISE OPERACIÓN
la construcción, control presupuestal y control administrativo de proyecto del proyecto infraestructura
recursos materiales y humanos. Todo lo anterior desarrollado bajo
Sistemas de Gestión de Calidad. El compromiso de la DPIF es ofrecer servicios de excelencia, ga-
rantizando altos índices de calidad en todos sus procesos (ver
Organización de la DPIF gráfica), al nivel de las mejores empresas eléctricas del mundo.
La DPIF es una Organización que cuenta con una estructura basa-
da en tres Subdirecciones: Desarrollo de Proyectos, Contratación Construcción,
Entrega del
Desarrollo Licitación administración Cliente:
Formalización proyecto y
de PIF, Proyectos y Construcción y la Gerencia de Seguimiento y Cliente:
POISE
del del
del contrato
del contrato y
cierre del
DIRECCIÓN
DE
proyecto proyecto supervisión
Control, la cual depende directamente de la jefatura. del proyecto
contrato OPERACIÓN
La operación y control de estos procesos se realiza a través de
DPIF
Jefatura directrices y metodologías establecidas en procedimientos, ins-
trucciones de trabajo, guías o especificaciones internas de la
Gerencia de
CFE, incluyendo el Manual de Organización de la CFE. La medición
seguimiento y
control de los resultados se desarrolla con el análisis de los indicadores
de gestión establecidos para cada caso, lo que permite a su vez
identificar acciones para mejorar la eficacia y eficiencia de di-
Subdirección Subdirección Subdirección
de desarrollo de de contratación de proyectos y chos procesos.
proyectos de PIF construcción
Cifras relevantes de la CFE-DPIF
De los principales procesos que llevó a cabo la Dirección en el
ejercicio 2009, podemos citar los que a continuación se señalan:
Activos
El activo total (infraestructura eléctrica más activos generales)
de la CFE ascendió, al 31 de diciembre de 2009, a 803.0 mil mi-
llones de pesos (cabe señalar que esta cifra ya cuenta con la
depreciación acumulada).
Las inversiones en infraestructura representan el 80.9% del activo
total y contribuyen a la modernización del sector y a la mejora en
la eficiencia de operación.
2.2, 2.3, 4.1
Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 7
Recursos Humanos Obras asociadas
Al término del año 2009 laboraban en la empresa 80,484 trabajado- Durante el 2009 continuó la construcción de la terminal de almacena-
res, de los cuales 5,674 se encontraban adscritos a la DPIF. miento y regasificación de Gas Natural Licuado (GNL) en Manzanillo,
Colima. La terminal deberá estar lista para operar durante el cuarto
Recursos Económicos trimestre del 2011, fecha en la que iniciará el suministro de GNL para
El presupuesto asignado a la CFE en 2009 fue de $255,697.2 mil mi- su regasificación y abastecimiento a las centrales de la CFE.
llones, correspondiendo a la DPIF un total de $7,217,829.02 cifras
en miles de pesos. En cuanto a las obras de transmisión y transformación, los resul-
tados alcanzados durante 2009 fueron los siguientes:
Construcción
Al término del año 2009 estaban en construcción ocho centrales No. de Millones
de generación, que en conjunto aportarán aproximadamente 2,503 Mod. obras km-c MVA MVAr Alimenta USD
MW a la capacidad instalada de generación de energía eléctrica, Líneas de Transmisión 33 666 0 0 0 121
con una inversión estimada de 2,283 millones de dólares. OPF 13 273 45
OPP 20 393 86
Millones USD Fecha Subestaciones 51 0 1,860 1,443 64 176
(inversión programación OPF 26 1,175 1,361 33 118
Central Modalidad MW aproximada) de operación OPP 25 685 82 31 58
62 CCE Pacífico OPF 651 611 Feb 2010 Total 84 666 1,860 1,443 64 297
29 CCC Norte OPF 450 600 Abr 2010
33 CE Oaxaca I OPF 101 162 Nov 2010
31 CE La Venta III C2 OPF 101 1 Jun 2011
226 CCI Guerrero Negro III OPF 11 25 Jul 2011
227 CG Los Humeros II Fase A OPF 25 58 Oct 2011
227 CG Los Humeros II Fase B OPF 25 58 May 2012
146 PH La Yesca C2 OPF 750 768 Jun 2012
Total: 8 2,115 2,283
En licitación
Fecha
programación
Central Modalidad MW de operación
211 CG Cerro Prieto V 2a. Conv. OPF 100 01-Mar-11
229 CTTG Baja California II OPF 143 30-Jun-11
34 CE Oaxaca II y CE Oaxaca III
y CE Oaxaca IV PEE 304 01-Sep-11
171 CC Agua Prieta II
(con campo solar) F1 C2 PEE 465 01-Abr-12
236 CCI Baja California Sur III OPF 41 01-Abr-12
222 CC Repotenciación
Manzanillo I UI y 2 OPF 847 01-Nov-12
28 CCC Norte II PEE 376 01-Abr-13
Total: 12 2,276
2.8
8 CFE y DPIF en Resumen
Proyectos clave en desarrollo Complejo gasero Manzanillo
En los últimos años la inversión financiada ha demostrado ser una op- Con el objeto de asegurar el suministro de GNL, la CFE estableció
ción confiable y eficiente para contribuir a desarrollar proyectos de la mecanismos de planeación que le permitieran en primer término su
CFE, principalmente ante la disminución de recursos presupuestales. autorización y posteriormente su contratación, bajo esquemas que
contemplan en el corto y mediano plazos, la adquisición, la recepción,
En este contexto, durante 2009 algunos de los proyectos que destacan el almacenaimiento, la regasificación y el transporte del GNL.
son los siguientes:
Como parte de este proyecto, se contemplan:
El Proyecto hidroeléctrico La Yesca
Este proyecto, forma parte del sistema hidrológico del río Santia- • El abastecimiento de GNL.
go, y ocupará el segundo lugar en potencia y el tercer lugar en • La terminal regasificadora, la cual suministrà en una primera
generación hidroeléctrica dentro de este sistema, después de la etapa: 500 mpcd y en una segunda etapa hasta 1 000 mpcd.
central de Aguamilpa-Solidaridad y del P.H. El Cajón. • Un gasoducto para abastecer a las centrales de Manzanillo y
Guadalajara.
Esta hidroeléctrica entrará en operación en octubre de 2012 y ten-
drá una capacidad instalada de 750 MW, creando aproximada- La terminal de almacenamiento y regasificación, es un proyec-
mente 5,000 empleos directos y 5,000 empleos indirectos durante to que beneficiará al Estado de Colima, ya que se construirá un
su construcción estimada en 57.4 meses de duración. nuevo puerto que permitirá el atraque de los buques tanque que
entregarán el combustible a la terminal.
Túneles en el río Grijalva
Con el objeto de evitar en el cauce del río Grijalva posibles afectacio- Con estas acciones, la CFE ha asegurado el suministro del com-
nes por deslaves como el ocurrido en 2007; la CFE en conjunto con la bustible, a un costo adecuado, en un horizonte de incertidumbre
Comisión Nacional de Agua (CNA) tomó la decisión de construir 2 tú- de precios y disponibilidad de la molécula en la zona del pacífico.
neles aproximadamente de 1,035 metros cada uno, con lo que se pre-
tende que el caudal que tenga el río por las extracciones de la presa Central Agua Prieta II
Malpaso puedan pasar hacia el embalse de la presa Peñitas y con Aún cuando hoy en día la energía solar ocupa un porcentaje me-
esto dar certeza al complejo hidrológico ubicado en el río Grijalva. nor en la generación de energía eléctrica, CFE ya ha comenzado
a desarrollar proyectos de mayor envergadura, como es el caso
Proyecto eólico “La Venta III” del proyecto solar consistente en una central híbrida de ciclo
La CFE ha buscado impulsar la creación de generación limpia, ma- combinado y campo solar, con una capacidad garantizada de no
terializándose a través de un parque de generación eólica, el cual menos de 343.4 MW ni más de 464.4 MW condiciones de diseño
contempla la construcción de la Venta III y los proyectos Oaxaca I, II, de verano y gas natural como combustible base. La central inclui-
III y IV, los que generarán una capacidad total de 500 MW de energía. rá un campo solar de una capacidad de por lo menos 12 MW con
concentradores solares tipo canal parabólico.
En cuanto al proyecto eólico La Venta III, éste empezó su cons-
trucción en el año 2009 y tendrá una capacidad de generación Asesoría internacional
de 101 MW localizándose en el estado de Oaxaca; constará de La DPIF cuenta con una División Internacional que promueve ser-
121 generadores de 850 kilowatts de potencia cada uno, con una vicios al extranjero, como la supervisión de la subestación “los
altura de 44 metros y con su capacidad de generación se evitará Brillantes” la cual fue impulsada por el Instituto Nacional de Elec-
la emisión de 150 mil toneladas anuales de bióxido de carbono a trificación de Guatemala, con el cual se permitirá la homologación
la atmósfera. Este proyecto se realiza bajo la modalidad de Pro- técnica para interconectar a ambos países.
ductor Externo de Energía (PEE) y será ejecutado por la empresa
Iberdrola Renovables, S.A., a quien CFE adjudicó el contrato pre- Adicionalmente CFE participa como socia de la entidad denomi-
vio proceso licitatorio. nada Empresa Propietaria de la Red en Centroamérica quien se
encargará de transportar la energía eléctrica de la región y parte
de la cual será generada por nuestro SEN.Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 9
Joint – Venture Pemex-CFE presa con la colaboración de la CFE, especialmente en la prepara-
CFE a través de la DPFI, ha buscado innovar tecnologías a través ción de especificaciones técnicas, bases y procesos de licitación,
del desarrollo de una política de asesoría en generación de ener- así como en la evaluación de ofertas y supervisión de la ingeniería y
gía eléctrica. puesta en servicio. Adicionalmente, en este marco de colaboración
CFE-PEMEX llevaron a cabo el primer proyecto de cogeneración a
Derivado de lo anterior y de la publicación de la Reforma de Co- gran escala en el Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex, con
generación en 2006, se presentaron nuevas oportunidades para una capacidad neta garantizada de 300 MW +/- 15%.
PEMEX de desarrollar proyectos en esta materia para la propia em-10
La DPIF contribuye en la Misión y Visión de la Entidad, asegurando el desarrollo
de la infraestructura necesaria para atender la demanda del servicio de energía
eléctrica, respetando el entorno socio-ambiental donde se ubican los proyectos.Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 11
Misión y Visión
Participación de la DPIF en la visión y misión de la CFE
El principal compromiso de la CFE es ofrecer servicios de excelencia, al garantizar altos índices de
calidad en todos sus procesos, al nivel de las mejores empresas eléctricas del mundo.
Misión
Prestar el servicio público de energía eléctrica con criterios de
suficiencia, competitividad y sustentabilidad, comprometidos con
la satisfacción de los clientes, con el desarrollo del país y con la
preservación del medio ambiente.
Visión
Ser una empresa de energía, de las mejores en el sector eléctrico
a nivel mundial, con presencia internacional, fortaleza financiera
e ingresos adicionales por servicios relacionados con su capital
intelectual e infraestructura física y comercial.
Una empresa reconocida por su atención al cliente,
competitividad, transparencia, calidad en el servicio, capacidad
de su personal, vanguardia tecnológica y aplicación de criterios
de desarrollo sustentable.
4.812 Misión y Visión
La DPIF como parte integrante de la Entidad, persigue los siguien- 2. Transferencia de la tecnología a personal especializado de la
tes objetivos alineados a la misión y visión de la CFE: DPIF, estableciendo como obligatoria su participación en el
desarrollo de los proyectos en los contratos PIDIREGAS.
• Satisfacer las expectativas y requerimientos de las áreas operati-
vas mediante la construcción de infraestructura eficaz y oportuna. • Implantar un sistema de capacitación del personal de la DPIF
• Identificar áreas de oportunidad mediante la revisión de los para certificar su competencia laboral, a través de institucio-
procesos tecnológicos y constructivos para la mejora de los nes educativas de nivel reconocido y mediante capacitación
proyectos que construimos. interna a distancia.
• Fortalecer el desarrollo humano del personal y crecimiento del • Realizar un inventario de “talento clave” (capital intelectual)
capital intelectual de la DPIF, mediante mecanismos que pro- en funciones sustantivas y promover su desarrollo en la DPIF.
picien la motivación, la comunicación, el trabajo en equipo, la
capacitación de excelencia y el compromiso de sus miembros 3. Promoción y difusión de nuestros proyectos por medio de
hacia la organización. presentaciones, seminarios, “road shows”, medios electró-
• Utilizar los recursos públicos de manera eficiente en cada una nicos y otros.
de las actividades que lleva a cabo. Desde el desarrollo de la
infraestructura hasta la puesta en servicio de las instalaciones 4. Uso de indicadores de gestión para medir el desempeño de la
entregadas a las áreas operativas de CFE. organización en sus procesos sustantivos.
En este sentido, se han definido estrategias que alinean sus re- 5. Desarrollar y aplicar una metodología reconocida por organis-
cursos para el cumplimiento de los objetivos: mos internacionales para la medición de la sustentabilidad de
los proyectos de infraestructura eléctrica.
Estrategias para la sustentabilidad
1. Perfeccionar los modelos de las bases de licitación para la 6. Desarrollar un portafolio de proyectos elegibles para la ob-
contratación y construcción de los proyectos, manteniendo el tención de los certificados de reducción de emisiones (bonos
equilibrio de los riesgos para que disminuya el rechazo de las de carbono).
ofertas e inconformidades de los licitantes y obtener así mejo-
res ofertas y mejores precios.Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 13
Esfuerzos de sustentabilidad realizados por CFE
La CFE y sus Direcciones alinearon sus objetivos conforme a los
señalados por el gobierno federal establecidos en el Plan Nacio-
nal de Desarrollo 2007-2012 y en el Programa Sectorial de Energía
2007-2012.
En este sentido, en su momento, se conformó un Comité Institucional
de Desarrollo Sustentable que se estructuró de la siguiente manera:
COMITÉ INSTITUCIONAL DE DESARROLLO SUSTENTABLE
Comité de
Directores
Dirección de Dirección de Proyectos Dirección de Dirección de
Operación Inversión Financiada Administración Finanzas
Subdirección de Subdirección de Subdirección de Subdirección de
Generación Desarrollo de Proyectos Finanzas Programación
de Inversión Financiada
Subdirección de
Distribución Subdirección de
Construcción
Subdirección
Técnica
Subdirección de Coordinación
Transmisión del PAESE
Gerencia de
Desarrollo Social
La CFE congruente con esta estructura reconoció la importancia
de los impactos ambientales y sociales derivados de las activida-
des de sus procesos, para:
• Evitar el deterioro de la calidad de los ecosistemas y bienes
y servicios que ofrecen así como de la calidad de vida de los
habitantes de las regiones donde se ubican y desarrolla la in-
fraestructura eléctrica.
• Revertir el deterioro de los ecosistemas, a través de acciones
para preservar el agua, el suelo y la biodiversidad.
• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
• Promover el uso y producción eficientes de la energía.
En este momento, CFE derivado de los compromisos establecidos
en materia de Cambio Climático a nivel internacional y en el mis-
mo PND, ha modificado su planeación estratégica en esta materia
para alcanzar las nuevas metas planteadas.
4.814
La DPIF diseña y construye la infraestructura eléctrica promoviendo además la
filosofía de ser Buenos Vecinos y busca siempre la detección temprana de los
problemas con las comunidades vecinas y su desarrollo socio-económico.Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 15
Desafío energético
Los retos a enfrentar lla la situación internacional, la evolución histórica del mercado
Dentro de los objetivos y las estrategias del Sector Eléctrico se eléctrico nacional, así como el crecimiento esperado de la de-
establece en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2007-2012 un manda y los requerimientos de capacidad del Sistema Eléctrico
claro objetivo, la diversificación de las fuentes de energía, incre- Nacional (SEN) para los próximos años.
mentando las tecnologías de generación limpia, para disminuir la
dependencia de los combustibles fósiles y reducir la emisión de En la planeación del sector eléctrico, las estimaciones de deman-
los gases de efecto invernadero (GEI). da y consumo de energía eléctrica para el mediano y largo plazo
constituyen un insumo fundamental para el dimensionamiento y
Sobre esto y aun cuando reconocemos lo establecido en la Es- diseño del plan de expansión de capacidad de generación y trans-
trategia Nacional de Energía consideramos que existen barreras misión, a fin de satisfacer con calidad, confiabilidad y estabilidad,
importantes a resaltar: las necesidades de la población en materia de energía eléctrica.
• Las inversiones de capital son elevadas y requieren varios pe- En el POISE se detallan las proyecciones de la demanda y con-
riodos para generar retornos, sumo de electricidad, así como los programas de requerimientos
• Las tecnologías de generación de energía renovable debe estar de capacidad y de combustibles, autoabastecimiento de energía
ubicadas en el sitio donde se encuentra el recurso natural a ex- eléctrica y el programa de transmisión, los cuales son necesarios
plotar (eólico, solar, hídrico, geotérmico y biomasa), en algunos para satisfacer el crecimiento del consumo de energía para los
casos las zonas están alejadas de la red, por lo que se requie- próximos años.
ren ampliaciones de la capacidad de transmisión,
• Falta de la internalización de las ventajas que ofrecen esas Cambio climático
tecnologías: salud, ambiente, seguridad energética y falta de Otro de los desafíos que enfrenta el Sector Eléctrico es sin duda
información sobre mecanismos de financiamiento que pueden el Cambio Climático. En el PND se establecen los objetivos que
obtenerse al proponer estas energías, México se ha planteado para combatir el Cambio Climático en el
• La intermitencia de algunos recursos renovables hace necesa- marco de la Sustentabilidad. En este contexto se ha creado la Co-
rio contar con capacidad de generación de respaldo. misión Intersecretarial de Cambio Climático (CICC), con el objeto
• Los esquemas utilizados para su promoción no cuentan con los de coordinar, en el ámbito de sus respectivas competencias las
incentivos suficientes. acciones de las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, relativas a la formulación e instrumentación de
En este contexto, el Gobierno Federal ha planteado las directri- las políticas nacionales para la prevención y mitigación de emi-
ces para enfrentar estos retos, específicamente en el Programa siones de GEI y la adaptación a los efectos del cambio climático.
Especial para el Aprovechamiento de las Energías Renovables,
derivado de la Ley de Aprovechamiento de Energías Renovables Asimismo, la CICC elaboró la Estrategia Nacional de Cambio Climá-
y Transición Energética. Asimismo, CFE a través del POISE 2009- tico (ENACC) y el Programa Especial de Cambio Climático 2008-2012
2024 busca contrarrestar estas limitantes. Este instrumento deta- (PECC) donde se establecen los objetivos de reducción de emisiones.
1.216 Desafío Energético
“En estos tiempos de incertidumbre Para reducir las emisiones de GEI, asociados a la generación de
energía eléctrica, en el PECC se establecen acciones de eficien-
hidrológica derivada de los efectos del
cia energética, el uso de fuentes renovables de energía y el se-
cambio climático que han provocado que cuestro y almacenamiento geológico de carbono.
llueva menos en regiones tradicionalmente
con escases de agua y que se incrementen Tales acciones están alineadas sobre los siguientes ejes:
las láminas en zonas con abundancia
• Fomentar la generación de electricidad con tecnologías bajas
natural, es necesario que la planeación de en carbono en el Sistema Eléctrico Nacional (SEN),
los proyectos de generación hidroeléctrica • Desarrollar proyectos de eficiencia energética que reduzcan
en México se analicen desde el punto de emisiones de GEI en el SEN,
vista de sustentabilidad. • Reducir las fugas de hexafluoruro de azufre (SF6) en el sistema
de transmisión y distribución del SEN,
• Incrementar la generación de electricidad con fuentes de ener-
Para llevar a cabo lo anterior, se hace gía eólica geotérmica, hidráulica y solar, que sean técnica, eco-
también necesario hacer un esfuerzo nómica, ambiental y socialmente viables,
superior en el campo de la coordinación • Fomentar la participación del sector privado en la generación
de energía eléctrica con fuentes renovables de energía y en la
interinstitucional, para que los proyectos
cogeneración, y,
respondan a los objetivos de largo plazo de
• Fortalecer las capacidades nacionales para la eventual apli-
los diferentes sectores.” cación de tecnologías de captura y almacenamiento geológico
del CO2 generado por la industria energética del país.
Orlando Jaimes Martínez
Influencia de la DPIF en el abatimiento de las emisiones de GEI
CONAGUA
La influencia de la DPIF en la disminución de las emisiones de CO2,
está normada por los compromisos que la CFE tiene en el PECC 2009-
2012, consistentes en el incremento de la eficiencia energética.
• Fomento de la generación con tecnologías de baja emisión de
CO2. Por ejemplo el Proyecto Manzanillo contribuirá con una
disminución de 1.10 MtCO2e/año al 2012.
• Desarrollo de proyectos que aumenten la eficiencia energética.
Ej. El Proyecto de generación distribuida en el Valle de México
producirá una disminución de 0.29 MtCO2e/año para el 2012.
• Proyecto de Reducción de fugas de SF6. Actualmente se realiza
el programa de evaluación de fugas.
• Participación del sector privado en la generación con energías
renovables. Al 2012 se espera lograr una reducción de 3.65
MtCO2e/año.
• Generación con fuentes de energía renovable:
- Con la conclusión del Proyecto Hidroeléctrico la Yesca (750
MW). Ahorro de 0.6 MtCO2e/año.
- Aumento de la Generación Eólica (507 MW al 2012). Se licita-
ron y adjudicaron los proyectos Oaxaca I, II, III y IV que para
el 2012 permitirán evitar la emisión de 3.60 MtCO2e/año.
- Aumento de la Generación Geotérmica. Se adjudicó el Proyecto
Humeros II que en el 2012 disminuirá la emisión en 0.9 MtCO2e.
EN18Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 17
- Desarrollo de generación de vapor por medio de Calentadores El parque de generación termoeléctrico existente, cuenta con
Solares. Se desarrolla un campo solar que se integrará al pro- eficiencias térmicas que se describen en la figura siguiente, la
yecto 171 CC Agua Prieta II. La DPIF realiza una licitación para cual muestra la evolución histórica de la eficiencia térmica de
desarrollar, diseñar, construir, probar y poner en servicio este las unidades generadoras de 2004 a 2008 y la evolución esperada
campo solar. de 2009 a 2024. Su mejora se debe fundamentalmente a avances
• Desarrollar mecanismos de comercialización de Certificados de Emi- tecnológicos en los nuevos desarrollos de plantas generadoras.
siones Reducidas. Se tiene configurada una cartera de Proyectos.
• Acciones adicionales: Eficiencia termoelÉCTRICA1 / SERVICIO PÚBLICO 2004-2024
- Captura y almacenamiento geológico de carbono. La DPIF parti- 49
cipa en un Proyecto Demostrativo de Captura y Almacenamiento 47
45
Geológico de Carbono con recuperación mejorada de petróleo,
43
en colaboración con el Centro Mario Molina, PEMEX y el IIE. 41
- Proyectos de Investigación y análisis. Utilización de emisiones 39
de plantas de Ciclo Combinado (CC) y Termoeléctricas para 37
‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24
acelerar procesos fotosintéticos y producir materiales y com- 1
Excluye tecnología nuclear, eoloeléctrica y geotermoeléctrica
bustibles alternos.
El incremento de la eficiencia energética, la reconversión de
En el 2008 se tenían en proceso 79 proyectos internos de eficien- plantas termoeléctricas convencionales que operan utilizando
cia energética y se espera concluir 55 de éstos. Se estima que combustóleo, a plantas de CC usando combustibles más limpios,
para el 2012 se logrará un ahorro acumulado de energía del orden como el gas natural, ha permitido obtener los resultados que se
de 75 GWh en consumo, equivalentes a 15MW en la demanda, lo presentan en la siguiente gráfica, que muestra simultáneamente
que representa la disminución de casi 50,000 tCO2e anuales. la generación eléctrica y las emisiones de CO2, históricas de 1999
a 2009 y proyectadas hasta el 2017.
1
(DISP)
generación vs emisiones de co2 1999-2017
400
2
(DISP)
350
300
250
3
(EFF, DISP, CAP) 200
150
4 100
7 (DISP) 50
(EFF, DISP, CAP) 5
0
8 (EFF, DISP, CAP)
(EFF, DISP) ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17
9 6
(EFF, DISP, CAP) (EFF, DISP, CAP) Millones t CO2 TW-h
Se puede observar, que aún cuando se espera que la generación
se duplique, las emisiones de CO2 prácticamente permanecerán
Proyectos de Rehabilitación y Modernización constantes. Este comportamiento, por supuesto, arrastrará a la
Central Termoeléctrica Carboeléctrica baja el Índice de Emisión como se muestra a continuación:
Nucleoeléctrica Hidroeléctrica
Ciclo combinado Geotermoeléctrica tendencias de emisiones 1999-2017
1 111 RM CGT CERRO PRIETO (U5) 6 181 RM CN LAGUNA VERDE 700
600
2 112 RM CT CARBÓN II (U2 y U4) 7 217 RM CCC EL SAUZ
500
3 180 RM CCC HUINALÁ 8 157 RM CT FCO PEREZ RÍOS (U1 y (U2)
400
4 258 RM CT ALTAMIRA 9 156 RM INFIERNILLO 300
200
5 216 RM CCC POZA RICA
100
Incrementos en: Eficiencia (EFF), Disponibilidad (DISP) y/o Capacidad (CAP)
0
Fuente: POISE 2010 - 2024 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17
Millones t CO2 tCO2 /GW-h
EN16, EN1818 Desafío Energético
El incremento de la eficiencia y por tanto la disminución de emi- Lo anterior incluye la rehabilitación y modernización de unidades
siones de CO2 (producir más energía con la misma cantidad de hidroeléctricas, ya que esto, además de prolongar la vida útil de es-
combustible), también se ha logrado incorporando a la nueva in- tas centrales, mejora su eficiencia, con el consiguiente aumento en
fraestructura de generación termoeléctrica, equipos con tecnolo- la generación y disminución de las emisiones de CO2, aumentando
gías que permiten mejorar la eficiencia de combustión y aplican- igualmente la competitividad al disminuir los costos de operación y
do modelos de despacho que toman en cuenta las reacciones en aumentar la capacidad instalada de generación por energías reno-
tiempo real con mayor eficiencia de la combustión. vables. El cuadro no incluye las inversiones de obras con tecnología
libre o por definir, las cuales pueden ser de energías renovables.
Adicionalmente, en las plantas reconvertidas se abatieron hasta
en un 85% las emisiones de SO2 y de NO2 y en más del 90% las Desarrollo de Proyectos de Energías Renovables
de partículas, con la disminución correspondiente en el impacto Con base en las estrategias establecidas en el PND y el PECC, la
sobre la calidad del aire. Secretaría de Energía (SENER) estableció el siguiente lineamiento
para el Plan de Expansión del Sistema de Generación, contenido
Asimismo, se han incorporado mejoras al diseño que facilitan un en el POISE y que la DPIF ejecuta: “Desarrollar fuentes de energía
mayor ahorro de energía interno. renovable con el fin de alcanzar una participación del 25% en la
capacidad de generación”.
Igualmente se ha fomentado la participación de inversiones para la
generación mediante energías renovables entre los productores in- Se han establecido compromisos (PECC) para incrementar el por-
dependientes de energía, el autoabastecimiento y la cogeneración. centaje de la capacidad de generación de energía eléctrica con
fuentes renovables para pasar de 23% en 2006 a 25% en 2012.
Inversiones en energías renovables
La CFE, a través de la DPIF, ha realizado esfuerzos para incremen- Dado que en los últimos años ha cobrado importancia la genera-
tar las inversiones en este sentido. Las inversiones planeadas en ción mediante autoabastecimiento y cogeneración, esto influirá
energías renovables, de acuerdo al POISE son las siguientes: indudablemente en la composición de la generación, aumentando
la participación de las energías renovables.
Inversiones programadas en Energías Renovables en Millones de Pesos
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Las plantas hidroeléctricas
Producción independiente de energía La generación hidroeléctrica es la energía renovable de mayor
Eólicas 5,117 4,620 2,310 6,930 6,930 6,930 participación en la producción de electricidad. Durante el 2009 se
Obra pública financiada generaron 26,392 GWh y se proyecta que esta aumente a 37,867
Hidroeléctricas 3,481 1,332 1,194 1,695 1,470 1,916 GWh para el 2024 (esta previsión depende de las condicionantes
Geotérmicas 1,259 2,394 340 628 392 de clima y autorizaciones por parte de CNA), con un porcentaje de
Obra presupuestal participación en la Capacidad Instalada del 19.2%.
Hidroeléctricas 419 160 144 204 376 386
Rehabilitaciones y
Modernizaciones 3,499 2,401 1,964 2,225 2,123 2,137
EN06Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 19
Para lograr lo anterior, en el período 2009 – 2024 entrarán en ope- Proyectos geotermoeléctricos
ración 3,514 MW de energía hidroeléctrica: El vapor geotérmico es otra fuente de energía renovable que se ha
venido explotando desde hace más de 30 años mediante el desarrollo
Central Capacidad bruta (MW) Año y construcción de plantas geotérmicas. Las tecnologías de turbinas
La Yesca 750 2012 para este tipo de aprovechamiento han logrado avances importantes
Río Moctezuma 92 2014 en eficiencias, por lo cual está en estudio adición o reemplazo por
Tenosique 420 2018 nuevas unidades en los principales campos geotérmicos.
Copainalá 232 2019
Paso de la Reyna 510 2020 La DPIF ha desarrollado y promovido la construcción y/o mejora
La Parota 900 2021 de los siguientes proyectos geotérmicos:
Cruces 475 2023
Acala 135 2023
1
Total 3,514 2
3
4
Otra de las acciones para incrementar la producción de energía
renovable es el desarrollo, construcción y modernización de mini 5
hidroeléctricas, que en el 2012 pueden aumentar la capacidad
instalada en 109MW.
Mini hidroeléctricas
6 7
Año de entrada
Incremento de de operación
Región Proyecto potencia (MW) comercial
Noroeste
Micros Electroquímica 1.67 2013
centrales geotermoeléctricas (capacidad instalada)
Portezuelos I y II 2.69 2013
Noroeste Central
Novillo (b) 0.00 2011
Norte Sureste
Sanalona (b) 0.00 2011
Occidente
Colotlipa 0.00 2011
CENTRAL CAPACIDAD TOTAL (MW)
Tuxpango (b) 5.60 2012
1 CERRO PRIETO I 180
Sistema Nexaca
2 CERRO PRIETO II 220
Nexaca (b) 35.20 2012
3 CERRO PRIETO III 220
Tepexic (b) 8.60 2012
4 CERRO PRIETO IV 100
Patal (b) 18.10 2012
5 TRES VÍRGENES 10
Tezcapa (b) 0.50 2012
6 LOS AZUFRES 194.5
Lerma
7 HUMEROS 40
Lerma 30.10 2012
Capacidad efectiva: 964.500 MW 7 Centrales 38 Unidades
Centro
Alameda 1.65 2012
Temascaltepec 2.70 2012
San Simón 1.40 2012
Cañada 0.24 2012
Villa Carbón
Fernández Leal 0.20 2012
Tlilan 0.40 2012
Villada 0.04 2012
Total 109
EN0620 Desafío Energético
Geotermoeléctricas en proceso de licitación y construcción: Proyectos eoloeléctricos
Los aprovechamientos de generación eoloeléctrica más importantes se
ubican en el Istmo de Tehuantepec en Oaxaca, y se han iniciado estu-
3
dios para el aprovechamiento de este recurso en otras regiones del país.
La DPIF ha desarrollado y promovido los siguientes proyectos
eoloeléctricos:
6
7
4
5 1
2
2
centrales geotermoeléctricas EN CONSTRUCCIÓN Y POR LICITAR
Noroeste Central
4
Norte Sureste 6 7
5 8
Occidente 1 3
CENTRALES EN COSTRUCCIÓN CAPACIDAD TOTAL (MW)
1 HUMEROS II FASE A 25
centrales EOLOeléctricas EN OPERACIón y en construcciÓN
2 HUMEROS II FASE B 25
Noroeste Central
Capacidad efectiva en costrucción: 50 MW 2 Centrales
Norte Sureste
CENTRALES POR LICITAR
Occidente
3 CERRO PRIETO IV 53.5
CENTRALES EN OPERACIÓN CAPACIDAD TOTAL (MW)
4 AZUFRES III 75
1 LA VENTA II 83.3
5 AZUFRES IV 75
2 GUERRERO NEGRO 0.6
6 CERRITOS COLORADO 1a ETAPA 26.6
3 LA VENTA I 1.6
7 CERRITOS COLORADO 2a ETAPA 26.6
Capacidad efectiva en operación: 85.5 MW 3 Centrales
Capacidad efectiva en costrucción: 310 MW 7 Centrales
CENTRALES EN CONSTRUCCIÓN
4 LA VENTA III 102.85
5 OAXACA I 102
6 OAXACA II 102
7 OAXACA III 102
8 OAXACA IV 102
Capacidad efectiva en costrucción: 510.85 MW 5 Centrales
EN06Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 21
También se tienen los siguientes proyectos en proceso de licitación: cios, residencias, hoteles, comercios, hospitales, entre otros. En este
aspecto también se otorgan financiamientos a proyectos de desa-
rrollo tecnológico que propicien el ahorro y la eficiencia energética.
Uso de tecnologías menos contaminantes
Aún cuando se toman en cuenta los lineamientos de política ener-
gética, la tecnología de CC mantendrá una participación impor-
tante aun en el 2024.
El atractivo de esta acción es la alta eficiencia y la limpieza en
el proceso de conversión de la energía, lo cual permite reducir
niveles de contaminación y ofrecer flexibilidad para utilizar otros
energéticos con la integración de terminales de descarga, alma-
1 2 3
4 cenamiento y regasificación de GNL.
Participación de tecnologías en la generación esperada en el 2024
centrales EOLOeléctricas POR LICITAR
Noroeste Central
Ciclo combinado 38.0%
Norte Sureste
Hidroeléctrica 19.2%
Occidente
Libre 18.9%
CENTRALES PROGRAMADAS CAPACIDAD TOTAL (MW)
Carboeléctrica 10.9%
1 SURESTE I 300
Termoeléctrica convencional 4.5%
2 SURESTE II 300
78,406 W en el 2024
Turbogás 3.2%
3 SURESTE III 300
Nucleoeléctrica 2.0%
4 SURESTE IV 300
Geotermoeléctrica 1.4%
Capacidad efectiva en costrucción: 1200 MW 4 Centrales
Eoloeléctrica 0.8%
Combustión interna 0.7%
Proyectos de energía solar Coque 0.4%
El Gobierno Mexicano ha recibido del Fondo Global Ambiental, a
través del Banco Mundial, una donación de 49.35 millones de dóla- En la mezcla de tecnologías para el mediano y largo plazos, se consi-
res para la adquisición, instalación y costos adicionales de un cam- deran adiciones de capacidad para las cuales aún no se ha definido
po solar que se integrará al proyecto 171 CC Agua Prieta II. la tecnología, las cuales se agrupan en la categoría de tecnología
libre. Esta categoría alcanza un 18.9% y podría en parte ser substitui-
Se encuentra en proceso la licitación para desarrollar, diseñar, do por tecnologías convencionales, a base de combustibles nuclea-
construir, probar y poner en servicio este campo solar, para lo res y fósiles y la otra parte, utilizando fuentes de energía renovable,
cual, considera el suministro adicional de vapor equivalente a tales como centrales eólicas, hidráulicas, geotérmicas, solares, y a
12 MW eléctricos, provenientes de dicho campo solar. Este es base de biomasa etc., de conformidad con lo establecido en la Ley
el primer proyecto que usa energía solar por concentración para el Aprovechamiento de las Energías Renovables y el financia-
en CFE. miento de la transición energética y el programa especial para el
aprovechamiento de las energías renovables. Esto aumentará la
Micro generación participación de las energías renovables en la generación al 2024.
En lo referente al fomento de la micro-generación mediante ener-
gías alternas o renovables, la DPIF apoya al Fideicomiso para el Los retos de la hidroelectricidad
Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE), en donde se otorgan financia- Uno de los retos importantes de la DPIF es lograr la aceptación
mientos de proyectos de pequeña (30KW) y mediana escala (500 de las comunidades donde se asentarán sus proyectos, especial-
KW) para la instalación de equipos de cogeneración con energías mente los hidroeléctricos, evitando lo más posible los deterioros
alternas: solar, eólica, hidráulica, biogás, hidrógeno; esto en nego- sociales y ambientales.
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