Sistemas Just in Time - Administraciòn de la Producción
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Sistemas Just in Time Administraciòn de la Producción 2010
Para analizar………. Por material inservible entendemos “todo aquello que no forme parte de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, piezas, espacio y tiempo del empleado necesario para añadir valor al producto”. Shoichiro Toyoda Presidente de Toyota
Sistema de suministro, producción y distribución
Inventarios de
Inventario de la Inventarios de producción la distribución
distribución del suministro de los clientes
Inventario de Inventario de Inventario
la materia prima los trabajos en de los productos Inventario
proceso terminados en del minorista
fábrica
Materia prima
en tránsito
Pedidos
Inventario
de los componentes
Inventario
Partes de módulos del almacén
en tránsito Inventario
MRO
Pedidos
Suministro de
mantenimiento,
Control de producción Envío y
reparación y pedidos en Compra y de inventario circulación
tránsito¿Qué es JIT (Justo a Tiempo)?
Filosofía de dirección para la contínua y
obligatoria solución de problemas.
Los suministros y componentes son
“arrastrados” a través de un sistema allí donde
y cuando sean necesarios.Función de Justo a Tiempo
Ir en contra de todo lo innecesario:
Todo aquello que no añade valor al producto
Desde la perspectiva del cliente.
Exponer los problemas y obstáculos causados
por la variabilidad:
Desviación de lo óptimo.
Conseguir producción racionalizada:
Reduciendo el inventario.Tipos de material ‘inservible’ Excesos de producción. Espera. Transporte. Proceso ineficaz. Inventario. Transporte innecesario. Defectos del producto.
¿Por qué se produce la variabilidad?
Empleados, máquinas, y proveedores producen
unidades que no se ajustan al estándar, incurren
en retrasos o no tienen la calidad adecuada.
Los diseños de ingeniería o especificaciones no
son precisas.
El personal de producción intenta producir antes
de que los diseños o especificaciones estén
completos.
No se conocen las demandas del cliente.La contribución de JIT para
obtener ventajas competitivas
Proveedores:
Número reducido de proveedores.
Relaciones de apoyo del proveedor.
Entregas de calidad a tiempo.
Distintas etapas Puente hacia la Competitividad
Distribución en Planta:
Distribución de las células de trabajo comprobando cada
paso del proceso.
Tecnología de grupo.
Maquinaria móvil, intercambiable y flexible.
Nivel alto de organización y orden en el lugar de trabajo.
Reducción del espacio para inventario.
Entrega directa a las áreas de trabajo.La contribución de JIT para
obtener ventajas competitivas
Inventario:
Lotes de pequeño tamaño.
Se reduce el tiempo de preparación. (set-up)
Papeleras especializadas para depositar un número
establecido de piezas.
Programación:
No hay desviación de los programas.
Programas de niveles.
Los proveedores son informados de los programas.
Técnicas Kanban.La contribución de JIT para
obtener ventajas competitivas
Mantenimiento preventivo:
Programado.
Rutina diaria.
Involucra al operador.
Producción de calidad:
Control de proceso estadístico.
Calidad por parte de los proveedores.
Calidad de la empresa.La contribución de JIT para
obtener ventajas competitivas
Atribución de poder a los empleados:
Empleados con poder y calificados para
desempeñar diferentes funciones.
Pocas divisiones de trabajo para asegurar la
flexibilidad de los empleados.
Apoyo de formación.
Compromiso:
Apoyo de dirección, empleados y proveedores.Resultados
Reducción del tiempo de cola y retraso,
aceleración de la producción, liberación del activo
y ganancia de pedidos.
Mejora de la calidad, reducción del material
inservible y ganancia de pedidos.
Reducciones de costo, aumento del margen y/o
reducción del precio de venta.
Reducciones de variabilidad en el lugar de trabajo,
reducción de material inservible y ganancia de
pedidos.
Reducción de la reelaboración y del material
inservible y ganancia de pedidos.Rendimiento
Respuesta rápida al cliente y alta calidad.
Ventaja competitivaFactores de éxito en Justo a Tiempo
Proveedores
Atribución de
poder al Distribución
empleado
JIT
Calidad Inventario
Mantenimiento
Programación
preventivoProveedores
El material entrante y los productos terminados
implican la existencia de material inservible.
Comprador y proveedor forman asociaciones
JIT.
La asociaciones JIT eliminan:
Actividades innecesarias.
Inventario en planta.
Inventario en tránsito.
Proveedores de baja calidad.Características de las asociaciones JIT:
Proveedores
Pocos.
Cercanía.
Repiten negocio.
Análisis para permitir a los proveedores clave
convertirse o permanecer competitivos en cuanto a los
precios.
Ofertas competitivas limitadas en su mayoría a nuevas
compras.
El comprador resiste la integración vertical y posterior
caída del negocio del proveedor.
Los proveedores fomentan la extensión de JIT a sus
proveedores.Características de las asociaciones JIT:
Cantidades
Tasa de producción estable.
Entregas frecuentes en cantidades formadas por
pequeños lotes.
Acuerdos contractuales a largo plazo.
Burocracia mínima.
Las cantidades de entrega son establecidas para la
duración total del contrato.
No se permite el excedente o la escasez de mercancías.
Los proveedores proveen en cantidades exactas.
Los proveedores reducen el tamaño de los lotes de su
producción o almacenan el material que no ha salido.Características de la asociaciones JIT
Calidad
Especificaciones mínimas sobre el producto
impuestas a los proveedores.
Ayuda a los proveedores a conseguir los
requisitos de calidad.
La estrecha relación entre los compradores y
proveedores es garantía de calidad.
Los proveedores utilizan los gráficos de
control del proceso en lugar de técnica de
muestras de lotes.Características de las asociaciones JIT
Logìstica
Programación de la carga entrante.
Ganan control utilizando el servicio propio
o contratando envío y almacenaje.Objetivos de las asociaciones JIT Eliminación de actividades innecesarias. Eliminación de inventario en planta. Eliminación de inventario en tránsito. Eliminación de proveedores de baja calidad.
Preocupaciones del proveedor Diversificación. Programación del cliente de baja calidad. Frecuentes cambios de ingeniería. Asegurar la calidad. Lotes de pequeño tamaño. Proximidad física.
Producción Racionalizada
Flujo tradicional Proceso de producción
(caudal de agua)
Proveedores
Clientes
Inventario (agua
Flujo con JIT estancada) Material
(agua
corriente)
Proveedores
ClientesDistribución
Objetivo JIT: reducir el movimiento de gente y
material.
¡El movimiento significa derroche!
JIT requiere:
Células de trabajo para familias de producto.
Máquinarias móviles o intercambiables.
Distancias cortas.
Escaso espacio para el inventario.
Entrega directa a las áreas de trabajo.Célula de trabajo frente a plan de proceso
Distribución del proceso Célula de trabajo
1
Torno Sierra 2
Torno Sierra Sierra Prensa
2
5 4 Tratamiento Torno Torno
de calor
Triturador
3 1
Prensa Triturador
Tratamiento
6 de calor
Prensa TrituradorTácticas de distribución en planta
Crea células de trabajo para familias de
productos.
Minimiza la distancia.
Diseñar poco espacio para inventario.
Mejorar la comunicación con los empleados.
Utilizar mecanismos poka-yoke.
Construir equipos flexibles o móviles.
Trabajadores formados en diferentes campos
para añadir flexibilidad.Inventario
Tradicional: el inventario existe en caso de que
surgieran problemas (cubre imperfecciones).
Objetivo JIT: eliminar el inventario.
JIT requiere:
Lotes de pequeño tamaño.
Tiempo de preparación (set up) bajo.
Contenedores para un número fijo de piezas.
Inventario JIT: inventario mínimo para mantener
la actividad del sistema.Tácticas de inventario JIT
Utilizar un sistema de empuje (push) para
mover el inventario.
Reducir el tamaño del lote.
Reducir el tiempo de preparación (set up).
Desarrollar sistemas de entrega Justo-a-
Tiempo con los proveedores.
Entrega directa al lugar donde va a ser
utilizado.
Se realiza conforme al plan establecido.
Utilización de la tecnología de grupo.Reducción del inventario y disminución del
material inservible
Nivel de inventario del
trabajo en proceso
(oculta problemas)
Proveedores Desequilibrios
Desechos
poco fiables de la capacidadReducción de inventario y disminución del
material inservible
Al reducir el inventario se descubren
problemas que ahora pueden
ser resueltos
Proveedores Desequilibrios
Desechos
poco fiables de la capacidadReducción de inventario y disminución del
material inservible
Al reducir el inventario se descubren
problemas que ahora pueden
ser resueltos
Proveedores Desequilibrios
Desechos
poco fiables de la capacidadPara reducir el inventario, es necesario
disminuir el tamaño de los lotes
Nivel de inventario
Inventario
Tamaño del
medio = 40 Inventario medio
lote 200
= 100
Tamaño del
lote 80
Inventario medio = (Tamaño del lote)/2 TiempoReduciendo el tamaño de los
lotes aumenta el número de lotes
Pedidos del Tamaño del lote = 5
cliente: 10 Lote 1 Lote 2
Tamaño del lote = 2
Lote 1 Lote 2 Lote 3 Lote 4 Lote 5…lo que hace aumentar los
costos de inventario
Costo
t ot a l
Co sto
st a ble
s to e
Co
Costo de preparación
Tamaño del loteLote Optimo Tamaño del lote
más pequeñoa menos que se reduzcan los
costes de preparación:
Coste
t o t al
o
Cost t a b le
o e s
t
Cos
Costo de preparación
Nuevo tamaño Tamaño original
adecuado del adecuado del Tamaño de lote
lote loteProgramación de la Producción
Implica establecer un tiempo para las
operaciones.
JIT requiere:
Comunicar el programa a los proveedores.
Nivel de planificación.
Congelar parte del programa cerca de la fecha prevista.
Pequeños lotes.
Técnicas Kanban.Tácticas del Programa JIT
Comunicar el proyecto a los proveedores.
Crear programas de niveles.
Congelar parte del programa.
Llevar a cabo el programa.
Conseguir que cuando se haga una pieza otra se mueva.
Eliminar el material que no sirve.
Producir en pequeños lotes.
Utilizar kanbans.
Hacer que en cada operación se fabrique una pieza sin
fallas.Nivel de las Programaciones
Reduce el efecto dominó causado por pequeñas
variaciones en la programación (por ejemplo: el
montaje final).
Cantidades de producción regularmente distribuidas
por tiempo (por ejemplo: 7/día).
Se fabrica la misma combinación de productos cada
día:
Como resultado, se producen muchos lotes pequeños.
Artículo Cantidad mensual Cantidad diaria
A 40 2
B 60 3Lotes pequeños frente a lotes grandes
JIT produce la misma cantidad en
el mismo tiempo si los tiempos de
Lotes pequeños JIT
preparación (set-up) se reducen
A A B B B C A A B B B C
Tiempo
Los lotes pequeños también aumentan la flexibilidad
para poder cumplir las demandas de los clientes
Aproximación al lote grande
A A A A B B B B B B C C
TiempoKanban
Palabra japonesa que significa “tarjeta”.
Sistema que mueve las partes a fabricar o fabricadas
a través del proceso de producción:
“Arrastra” el material a través de la fábrica.
El sistema de arrastre está dirigido por una tarjeta,
bandera, señal, etc.
A menudo se utilizan contenedores de tamaño fijo:
Añadir o retirar los contenedores para cambiar la tasa de
producción.Kanban
Tarjetas:
Tipo P: Orden de producciòn de un lote.
Inventario Màximo en el sistema
Tipo T: Orden de transporte
Control de existencias en centro emisor
Alimenta sistemas de costeo.
Tipo TE: Orden a Proveedor Externo
Tipo S: Orden de Servicio
Mantenimiento Preventivo y/o PredictivoTarjeta Kanban
Diagrama de Punto de Inventario de Salida con señales de aviso La señal que cuelga del poste de la pieza C584 muestra que la producción de esa pieza debe empezar. El poste está colocado de tal forma que los trabajadores desde sus posiciones normales puedan verlo fácilmente. Señal en la pila de cajas Los números de pieza marcan la ubicación de la pieza específica.
Mantenimiento Preventivo
Toda las actividades consisten en mantener
el equipamiento dentro de un orden de
trabajo.
Se lleva a cabo para prevenir posibles fallos.
JIT requiere:
Mantenimiento preventivo diario y programado.
El operador realiza el mantenimiento preventivo:
Conoce las máquinas.
Responsable de la calidad del producto.Calidad
JIT expone los problemas de calidad reduciendo
el inventario.
JIT limita el número de defectos a través de
pequeños lotes.
JIT requiere GCT:
Control estadístico de procesos.
Implicación del trabajador:
Inspeccionar su propio trabajo.
Cìrculos de calidad.
Retroalimentación inmediata.Tácticas de Calidad JIT
Utilizar el control estadístico de procesos.
Atribuir/Delegar poderes a los empleados.
Crear métodos infalibles (poka-yoke, listas
de controles, etc.).
Retroalimentación inmediata.Atribución de poderes al empleado
Involucrar a los empleados en las mejoras
del producto y del proceso:
Los empleados son los que mejor conocen el trabajo
JIT requiere:
Atribución de poderes.
Formación en diferentes campos.
Apoyo de formación.
Pocas clasificaciones de trabajos.
Control de relaciones sindicales.JIT en los Servicios
Todas las técnicas utilizadas en la
fabricación son utilizadas en los
servicios:
Proveedores
Distribución
Inventario
ProgramaciónAtributos de Productores Excelentes
Utilizan JIT para eliminar virtualmente todo el inventario.
Crean sistemas para ayudar a los empleados a producir
piezas con cero defecto.
Reducen los requisitos de espacio.
Establecen estrechas relaciones con los proveedores.
Instruyen a los proveedores (Puente a la Comp).
Eliminan todas las actividades excepto las de valor
añadido.
Desarrollan y Capacitan a la fuerza laboral.
Hacen que todos los tareas supongan un reto.
Reducen el número de niveles y crean flexibilidad para el
empleado.También puede leer
