SUMMIT Internacional Un congreso inspirador que transformará el futuro de la logística
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1-2
OCTUBRE
Centro Citibanamex
Ciudad de México
Edición número 13
SUMMIT
Internacional
Un congreso inspirador
que transformará el
futuro de la logística
www.logisticsummit.com
@LogisticSummit
TRASCENDENCIA REDISEÑO DE
LA SUPPLY CHAIN
INNOVACIÓN Daniel Myers
Retired Executive VP Global Supply Chain de
EVOLUCIÓN
Mondelēz International
desafíos Estrategia y liderazgo
para la cadena de
suministro del futuro Retired Executive Vice President of Global
Supply Chain de Mondel ē z International.
Bajo su liderazgo, Mondelēz fundó la mayor
Reinventa tu cadena de suministro. Prepárala para el futuro y lidéralo, reinvención de su cadena de suministro,
considerando estrategias y aprendizajes globales, pero también realidades obteniendo ahorros de más de 3 billones
de dólares en 3 años. Fue también Executive
de mercados emergentes como México y Latinoamérica. Toma los consejos
Vice President of Global Supply Chain de
del responsable global de la reinvención de las cadenas de suministro de Kraft Foods, y Global Vice President of
Product Supply de Procter & Gamble. Tuvo
Mondelēz, Kraft y Procter & Gamble. Daniel Myers trabajó en 54 países y
la responsabilidad de más de 250 plantas
vivió casi 10 años en Latinoamérica, desarrollando grandes estrategias de de fabricación y más de 400 centros de
supply chain. En esta charla resumirá esta trayectoria, estrategia y almacenamiento y distribución en 160
países. Actualmente es Senior Fellow de la
experiencia, para ayudarte a enfrentar los mayores desafíos de tu negocio,
Haslam School of Business de la Universidad
proyectarte hacia el futuro y hacia la transformación de tu supply chain. de Tennessee.
DISRUPCIÓN TRANSPORTE DE
TECNOLÓGICA ÚLTIMA MILLA
Mark Millar Miguel Jaller
Autoridad Internacional en Tendencias y CoDirector del Sustainable Freight Research Center
Estrategias en Supply Chain de la Universidad de California, Davis
Amenazas y
oportunidades de las Ideas para una entrega
tecnologías disruptivas y eficiente, segura
Líder de pensamiento en supply chain con más
de 30 años de experiencia en 4 continentes.
cómo capitalizarlas y sustentable CoDirector del Sustainable Freight Research
Center de la Universidad de California, Davis.
Uno de los mayores referentes de la industria Sus áreas de investigación son sistemas de
en la región asiática, con amplia visión sobre ¿Cómo transformará la disrupción digital a la cadena de suministro y la El transporte de última milla en los países latinoamericanos es un gran transporte sostenible, última milla, logística
los países emergentes. Es autor del libro logística? Descubre las amenazas y oportunidades reales de la innovación desafío. La inseguridad, la congestión, el acceso al cliente, los costos y la urbana, respuesta frente a desastres, y gestión
Global Supply Chain Ecosystems, publicado de la cadena de suministro. Tiene Maestrías en
tecnológica. El líder de pensamiento en supply chain Mark Millar presentará falta de infraestructura representan algunos de los mayores retos para las
en 6 idiomas y 50 países. Ha sido convocado Ingeniería Industrial, Transporte y Matemáticas
en foros de supply chain en el mundo y fue una visión general de la disrupción digital y explorará más profundamente operaciones de distribución. A éstos, hay que sumarle la necesidad de Aplicadas, y un Doctorado en Ingeniería del
ganador del Supply Chain Asia Award 2018. Transporte del Rensselaer Polytechnic Institute
—a través de casos reales y ejemplos— cómo las tecnologías habilitadas realizar operaciones sostenibles que mitiguen posibles consecuencias
Como autoridad internacional, es Profesor de Nueva York. Ha realizado consultoría para
Visitante en la Universidad Politécnica de digitalmente impactan muchos aspectos de la cadena de suministro, negativas a la sociedad y al medio ambiente. La presentación se concentrará entidades como el Departamento de Transporte
Hong Kong, Mark también ha presentado incluidos los modelos de transporte, producción, almacenamiento y logística, en experiencias y estudios en México, Colombia, Chile, Brasil, y se añadirán de Estados Unidos, el Banco Interamericano
conferencias en Georgia Tech (Atlanta), RMIT de Desarrollo, Clean Air Institute en Washington,
con un enorme potencial para crear disrupción en el negocio, o convertirse incluso casos de China y Estados Unidos, con el fin de allanar el camino
(Ho Chi Minh), SP Jain (Dubai y Singapur) y Beijing Transport Institute y Energy Foundation
Warwick University WMG (Reino Unido). en una fuente de ventaja competitiva. hacia un servicio de transporte más eficiente, seguro y sostenible. China, entre otros.
SUPPLY CHAIN Adèle Magalhães
Senior Purchasing Manager de Procter & Gamble Brasil
2020 Estrategias de supply chain para un negocio sustentable
Christopher Mejía En Abril de 2018, Procter & Gamble anunció una gran ambición de sustentabilidad con meta en 2030.
El área de supply chain tiene claro que es pieza clave para alcanzar este compromiso relacionado
con la economía circular. Reducir la huella de carbono e implementar soluciones circulares son esfuerzos
Director del MIT Supply Chain And Logistics que desde cadena de suministro no solo permean hacia el gran objetivo de negocio, sino que transforman
Excellence (SCALE) Network para América Latina las operaciones hacia una mayor eficiencia y resiliencia.
Verónica Velázquez
Conocimiento práctico Demand Planner Manager de Tenaris Cono Sur
Nuevas metodologías de integración logística y comercial
de alto impacto para la En la búsqueda de mayor entendimiento y eficiencia para generar de manera unificada una mejor
Director de la SCALE Network para América
Latina en el Centro de Transporte y Logística
logística latinoamericana propuesta de valor hacia el cliente y engagement, Tenaris desarrolla nuevas metodologías y estrategias
para integrar los procesos de las áreas de cadena de suministro y comercial. Apalancando este objetivo
con nuevas tecnologías, como el machine learning y la digitalización de las transacciones, con el fin de
del Massachusetts Institute of Technology
Esta charla compartirá las realidades desafiantes para la región en materia mejorar la colaboración e impactar positivamente en aspectos financieros y administrativos.
(MIT) y Director del programa Graduate
Certificate in Logistics & Supply Chain logística, y consejos para hacerles frente, con base en tres casos prácticos
Magali Aquino
Management. Director y Fundador del Food
and Retail Operations Lab (FaROL). Tiene más en tres industrias: energía, alimentos frescos y consumo masivo. Los casos
Chief Operating Officer de Frexco Brasil
de 12 años de experiencia en transporte,
están basados en las experiencias de Argentina, Brasil, y otros países como
logística y cadena de suministro, ha escrito Rediseño de la cadena de distribución de alimentos frescos
3 libros y ha trabajado en diversos proyectos México, Colombia, Perú, Bolivia y Ecuador. Te entregaremos buenas prácticas
de la industria para más de 30 empresas en La cadena de suministro de fresh food presenta una complejidad particular al estar integrada por una
de supply chain en un panel ameno y entusiasta, que es resultado de la serie de eslabones con diferencias notorias en términos de niveles de profesionalización y conocimiento
15 países de 3 continentes. Christopher Mejía
de la industria, así como por la presencia de distribuidores y factores de comercialización y especulación.
cuenta con una Maestría y un Doctorado en
investigación del Centro de Transporte y Logística del MIT y su programa Considerando el análisis de tendencias y escenarios del mercado brasileño, se darán propuestas para la
Ingeniería Industrial por parte del Tecnológico evolución de la gestión de fresh food hacia una práctica moderna, eficiente y responsiva en costo y servicio.
de Monterrey Campus Toluca. GCLOG en América Latina y El Caribe.
EPIC TALKS Eduardo Loza
Director Senior de Planeación, Logística y Transporte de Constellation Brands
Planeación colaborativa cliente-proveedor
3 conferencias La cadena de suministro en sus primeros eslabones suele representar en gran medida la generación o
pérdida de valor agregado en la producción y entrega en tiempo de los bienes. Lograr que los proveedores
alcancen estándares requeridos, convirtiéndolos en aliados estratégicos es un enorme desafío. Hay que
inspiradoras romper paradigmas y redefinir estrategias si es necesario, e involucrarse al interior de los proveedores.
Hoy la división Cerveza de Constellation Brands lo ha conseguido … y compartirá contigo cómo lo logró.
Gabriel Conde
El viaje del héroe: cómo Experto en Supply Chain para Farma y Productos de Consumo
De operación propia a operación tercerizada
transformar el fracaso La inclusión de un operador logístico es mucho más que sólo un contrato de servicios. Es un cambio de
• Experiencias de gran valor en un gran aprendizaje mentalidad y de cultura al interior de la cadena de suministro que llena el ambiente de incertidumbre:
aceptación de la gente en este nuevo esquema de operación, diseño de una estructura funcional diferente,
para mejorar tu estrategia trabajo en equipo con el integrante externo, y la meta de que el nuevo socio estratégico ejecute la visión
Tres ejecutivos de diferentes industrias contarán en 20 minutos una historia y la estrategia del área, compartiendo principios y valores. ¿Cómo tercerizar sin morir en el intento?
y operación
en logística que parecía no llegar a buen puerto. Con perfiles y personalidades
• Historias valientes que te diferentes, pero los tres con una interesante trayectoria y una gran pasión JEAN-MARIE GIRARD
Supply Chain Manager de Gamexpress México
impulsarán a enfrentar la por la logística y los desafíos. ¿Cómo enfrentaron la adversidad para remontar
complejidad de tu logística Transformación del centro de distribución de Gamexpress
el proyecto y cuáles fueron las lecciones aprendidas? Subirán al escenario
El timing con el que la logística de los videojuegos debe responder al mercado es vertiginoso. El anhelo
para contártelo e inspirarte a vencer tus retos propios. Una historia épica, de los gamers por el nuevo lanzamiento es detonador de una operación que marcha contra el reloj.
• Conexión franca con tres Para lograr este compromiso de servicio acelerado, el centro de distribución de Gamexpress libraba una
un viaje de héroe. Un nuevo modelo inspirado en las charlas TED Talks y el batalla cotidiana contra KPIS anticuados, numerosas horas extras, cansancio del personal y actividades
colegas que te compartirán prácticamente artesanales. Conoce la historia de su transformación.
sus aprendizajes movimiento que comparte lecciones de fracaso FuckUp Nights.
DEMAND CASO
PLANNING PRÁCTICO
Eduardo Cruz Luis Roman
Subdirector de Planeación de la Demanda de Vicepresidente Global Deliver Janssen
Franslux (Versace, Moschino, Ferrioni, Paris Hilton) de Johnson & Jhonson
Evolución de
la planeación de
la demanda para catalizar La cadena de suministro
Subdirector de Planeación de la Demanda de
Franslux (Versace, Moschino, Ferrioni, Paris
la creación de valor de Johnson & Johnson Vicepresidente Global Deliver Janssen de
Johnson & Jhonson. Tiene más de 20 años
Hilton). Tiene 15 años de experiencia en áreas de experiencia en cadena de suministro de
de planeación de la demanda, CPFR, customer Hoy ya no se puede planear viendo el retrovisor. En un mercado con En el afamado ranking global Supply Chain Top 25 de la consultora Gartner, punta a punta. Anteriormente se desempeñó
service, supply planning, logística y planeación estrategias cada vez más sofisticadas y agresivas, los modelos de planeación Johnson & Johnson ocupó el puesto número 1 en el segmento de healthcare, como Vicepresidente de Supply Chain de
avanzada IBP y S&OP. A cargo del desarrollo Cardiovascular Specialty Solutions en Johnson
basados únicamente en históricos de venta se van haciendo obsoletos. división en la que Luis Roman ha desarrollado gran parte de su trayectoria,
y ejecución de estrategias alineadas con & Jhonson. Líder de equipos globales en la
los objetivos corporativos y de los clientes, Modelos donde un estadístico era sinónimo de planeación, y la figura de llegando a ser Vicepresidente de Supply Chain y Manufactura de Cardio- entrega de valor al cliente y al negocio, con
logrando que el área de planeación de la un historial sólido, marcado por el impulso
planeación de la demanda era delegada a ejecutivos que desconocían su vascular Specialty Solutions, y ahora Vicepresidente Global Deliver de The
demanda sea un contribuidor estratégico para al crecimiento y la rentabilidad, mediante el
alcanzar sinergias y el máximo potencial del rol y el impacto de sus decisiones, ocasionando resultados lentos y pobres. Janssen Pharmaceutical Companies. Con carisma, pasión y conexión en el desarrollo de talento en un entorno de equipos
negocio. Anteriormente se desempeñó en La propuesta es un modelo en donde planeación de la demanda juegue un escenario, Luis Román te compartirá un caso práctico en supply chain de de alto rendimiento. Tiene certificaciones en
Conagra Brands, Revlon y Henkel. Cuenta con Six Sigma Black Belt y Lean Manufacturing,
claro rol de creación de valor de la empresa, con un profundo entendimiento Johnson y Johnson. Consejos rescatados en más de 20 años de experiencia
experiencia en Costa Rica, Honduras, Venezuela, y un MBA en Finanzas.
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