2019 Junta General de Accionistas - Repsol
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Junta General de Accionistas 2019
Junta General de Accionistas 2019
Índice
Entorno macroeconómico
Transición energética
Principales acontecimientos
Resultados y perspectivas
Propuestas a la Junta General
de Accionistas
2
Entorno macroeconómico
3
Producto Interior Bruto Entorno macroeconómico
Crecimiento del PIB real
% 4,8
4,6 4,5
4,3 Países emergentes
3,8
3,6
3,4
3,6 Economía mundial En 2018,
3,4
3,2
3,0 crecimiento global
2,3 2,4 2,6 España
del 3,6% y del
Países avanzados
1,7 2,2 2,6% en España
2015 2016 2017 2018
Fuente: Fondo Monetario Internacional, Agencia Internacional de la Energía (World Energy Outlook update enero 2019) y Dirección de Estudios de Repsol 4
Evolución de precios Entorno macroeconómico
Brent
$/barril
Media 2018
71,3
Media 1T
2019 Recuperación del
Media 2017
54,2
63,1
precio del petróleo
Media 2016
43,7 a pesar de la bajada
del último trimestre
de 2018
2016 2017 2018 2019
5
Evolución de precios Entorno macroeconómico
Henry Hub
$/MBtu
Fuerte componente
Media 2016
Media 2017
3,1
Media 2018
3,1
Media 1T 2019
3,1 estacional en el
2,5
precio del gas,
con un entorno
estable
2016 2017 2018 2019
6
Tipo de cambio Entorno macroeconómico
Tipo de cambio dólar - euro
$/€
Media 2018 El euro se apreció en
1,18
Media 2017 Media 1T 2019 media, pero desde
1,14
Media 2016
1,13 febrero de 2018 el
1,11 dólar no ha dejado de
apreciarse
2016 2017 2018 2019
Fuente: Agencia Internacional de la Energía y Dirección de Estudios de Repsol 7Indicador de margen y demanda de gasolinas y gasóleos Entorno macroeconómico
Indicador de margen de Refino
$/barril
Media 2017
Sólido margen
Media 2018
Media 2016 6,8 6,7
6,3
Media 1T 2019
5,3
de refino
2016 2017 2018 2019 La demanda de
Variación anual de la demanda de gasolinas y gasóleos en España
gasolinas y gasóleos
crece al 2,6% en
2018, con un mayor
4,4% Cinco años consecutivos de
incremento en
0,3% 1,9% 1,7%
2,6% crecimiento de la demanda gasolinas
2014 2015 2016 2017 2018 8Transición energética
9Economía Crecimiento
circular de la
población
Movilidad Desarrollo
ESTRATEGIA
de países
emergentes Transición
DE CLIMA
energética
Generación
con
carbón Renovables
Hidrocarburos
10Transición energética
Emisiones históricas de CO2 El calentamiento global es una
consecuencia del desarrollo
MtCO2 económico y demográfico
alcanzado desde la segunda
El uso de los
PIB global
40.000
El desarrollo económico OCDE
comienza a desacoplarse de Emisiones
mitad del siglo XX hidrocarburos ha
las emisiones de CO2
permitido un
CO2 globales
30.000
Desde el comienzo del siglo XXI
20.000
El crecimiento del PIB ha
estado ligado siempre a
ha sido China, con su enorme
crecimiento económico, quien desarrollo sin
precedentes en la
China ha impulsado el crecimiento de
mayores emisiones de CO2 2000-2007:
10.000 +11% anual emisiones de CO2
historia de la
0 En las próximas décadas será
1850 1900 1950 2000
India el país que liderará las humanidad
emisiones globales de CO2
EE.UU. U.E. China India Resto del mundo
Fuente: Global Carbon Project, Banco Mundial y Angus Maddison 11Emisiones mundiales de CO2 Emisiones mundiales de CO2 Emisiones mundiales de CO2 Transición energética
por sectores (2017) por países (2017) por países (escenario 2 grados 2040)
Resto Asia EE.UU.
Resto Generación EE.UU.
14% 10%
6% eléctrica 14% U.E.
42% Oriente 5%
Edificios Resto
U.E.
El cambio climático
Medio
9% 37% 10% 8% China
Rusia
18% es un problema
5%
global y hay que
Transporte
19% Industria
África
4%
China Resto
19%
India dar solución a los
India 28% África 14%
18% 7% 6% principales focos de
El 50% de las emisiones de China son debidas al uso intensivo del carbón
emisiones
En China el 67% de la electricidad se genera con carbón
No es posible alcanzar el escenario de los 2 grados sin la descarbonización de la generación
eléctrica, especialmente en países emergentes
Fuente: World Energy Outlook 2018 (IEA) 12Transición energética
Consumo de energía primaria por fuente
Consumo de carbón por región
y emisiones de CO2 (escenario 2 grados)
Mtep MtCO2
Mtep
4.500 16.000 35.000
12.000
3.000
Todas las fuentes
75% 8.000
1.500
15.000
de energía seguirán
4.000
siendo necesarias, en
1985 1993 2001 2009 2017 2000 2010 2020 2030 2040
0
un futuro de bajas
Norte América Europa Resto del mundo Asia-Pacífico
Carbón
Nuclear
Petróleo
Renovables
Gas
Emisiones
emisiones
El 75% del consumo mundial de carbón En 2040 los hidrocarburos
se produce en la región de Asia-Pacífico serán necesarios
Fuente: BP Statistical Review 2018, World Energy Outlook 2018 (IEA) 13Hoy 2025+ 2030+ Transición energética
Generación distribuida Movilidad eléctrica Captura, almacenamiento
Eficiencia
Renovables
Gestión de la demanda
y uso de carbono
La transición
E-combustibles
Economía circular
E-hidrógeno energética debe
La ruta coste-eficiente considera: hacerse de forma
Cliente 1. Eficiencia a través de gestión de la demanda y estimación realista de las exportaciones ordenada e ir
2. Nueva instalación renovable suficiente y no excesiva, evitando subsidios o sobredimensionamiento acompañada de un
del sistema eléctrico. Más generación distribuida y foco en el cliente, frente a una visión de
infraestructura centralizada plan de desarrollo
Ahorros
3. Precio de la electricidad que beneficie al ciudadano y favorezca la competitividad del país tecnológico e
4. Penetración del coche eléctrico en línea con la Unión Europea
industrial para no
Innovación
5. Restricciones a la movilidad alineadas con ciudades líderes en esta regulación en U.E. y EE.UU. comprometer el
6. Monitorizar constantemente tecnologías clave. Revisitar la ruta coste-eficiente periódicamente progreso del país
7. La ambición 2 grados necesita impulsar tecnologías que capturan CO2 y generan emisiones negativas
8. Plan de reindustrialización e innovación tecnológica
14Transición energética
Sostenibilidad
¿Queremos reducir las emisiones de CO2 o simplemente desplazarlas a otros países?
Desarrollo económico
¿Queremos reducir aún más la competitividad de la industria española? Para alcanzar el éxito
¿Tendremos un precio de la electricidad más barato?
en la transición
Bienestar energética deben
¿Queremos medidas que beneficien a las rentas altas o al conjunto de la sociedad? tomarse medidas que
se acerquen al cliente,
¿Puede España liderar la transición energética de la U.E.? y favorezcan al
¿Y la U.E. en el mundo?
ciudadano y a la
Se prevé que la U.E. pase a producir el 5% de los coches mundiales en 2030, frente a más del 20% actual competitividad del país
Volkswagen prevé producir el 50% de sus vehículos eléctricos desde China en los próximos 10 años, y
destinará 15.000 M€ de inversión en el centro I+D Hefei de China
La ambición de Alemania es confirmar los objetivos de reducción asignados por la U.E. (España los triplica)
15Transición energética
El objetivo de Repsol es suministrar energía (GJ) con las menores emisiones posibles (CO2)
Para ello queremos reducir nuestra intensidad de CO2 en un 40%
Palancas clave para la reducción del indicador
Intensidad de CO2
(tCO2eq/GJ) Plan de eficiencia 2018-2025 -3 MtCO2 (2025)
-40% Reducción emisiones de metano -25% (2025)
Ambición 2040
Minimizar gases de antorcha -50% (2025) Repsol tiene una
Papel del gas natural Cuota España 15% (2025)
hoja de ruta
Impulso de la Química Inversión x2,8 (2020)
Generación de bajas emisiones 4,5 GW (2025)
consistente para
2016 2040
Otros (CCUS1, sumideros naturales, Pilotos, I+D luchar contra el
Emisiones Repsol
e-combustibles, e-hidrógeno, etc)
Investigación en tecnologías de
cambio climático
2016:
25 MtCO2eq movilidad y en secuestro de carbono
Repsol apoya el desarrollo de un precio global de CO2 y lo utiliza internamente
para promover la eficiencia y las tecnologías de bajas emisiones
1. CCUS: Carbon Capture, Utilization and Storage (Captura, almacenamiento y uso de CO2) 16Transición energética
Ejemplo: sector de transporte
HOY
La solución para
reducir emisiones
vendrá de una
2050
combinación de
tecnologías
Petróleo Hidrógeno Biomasa Electricidad Gas
Fuente: IPIECA 2019 y elaboración propia 17Transición energética
1. Fortalecer nuestros negocios base
de petróleo y gas:
2. Participar activamente en el
Excelencia en la Exploración y Producción desarrollo de las energías
de hidrocarburos
renovables
Liderazgo en el sistema de Refino y Química
Nuestro
compromiso:
hacer posible
el objetivo
3. Ofrecer un servicio global de
2-1,5 grados
4. Multienergética sostenible Inventando el futuro
energía a nuestros clientes
de la energía y
la movilidad
con nuestros clientes 18Principales acontecimientos
19Principales acontecimientos Principales acontecimientos
Actualización Dividendo Mejora calificación
estratégica 18-20 0,9 €/acción crediticia
Desinversión Activos de Viesgo
Naturgy y Valdesolar
México
2018 ha sido un año
(Estaciones de servicio,
logística y lubricantes)
clave para el avance
Consolidación de en la estrategia de
Mejora del portafolio Sakakemang
de activos Upstream
no convencionales
en Norteamérica
Febrero 2019 Repsol
Digitalización Desarrollo
sostenible
20Actualización estratégica 2018-2020 Principales acontecimientos
Mejora de la retribución Crecimiento rentable
a los accionistas de nuestro portafolio
La actualización
Crecimiento del dividendo Crecimiento rentable en Upstream estratégica pone
Recompra de acciones Liderazgo y expansión en Downstream
foco en la creación
de valor en el futuro
Avanzando en la transición energética
Desarrollo de nuevos negocios de bajas emisiones
entorno energético
Flexibilidad financiera
21Actualización estratégica 2018-2020 Principales acontecimientos
Dividendos por acción
€/acción
+8% anualizado1
0,80 0,80
Atractiva
Recompras
1,00
remuneración para
0,95
0,90
el accionista con un
0,27 0,19 incremento anual
2016 2017 2018 2019 2020 del 8%
Scrip histórico
Dividendo en efectivo histórico Dividendo mediante scrip y recompra de acciones
Nota: los dividendos en 2018-2020 incluyen la opción de scrip con recompra de acciones
1. Tasa de crecimiento compuesto anualizado (CAGR) 22Actualización estratégica 2018-2020 Principales acontecimientos
Upstream Dos motores de
Crecimiento rentable, con un mayor retorno
y mejora del portafolio de activos crecimiento
Fuerte generación
de caja Resiliencia del
Downstream
Aportación de valor manteniendo el liderazgo, 15.000 millones de portafolio
un desempeño excelente e impulsando la euros de inversión
expansión internacional
Desarrollo de un negocio de bajas
Transición energética
emisiones para la transición energética y futuro sostenible
23Actualización estratégica 2018-2020 Principales acontecimientos
Objetivos a 2025
Mayorista de gas >15%
Cuota de mercado1 Desarrollo de
un negocio de
bajas emisiones
Minorista de gas y electricidad >5% 2,5 Millones apalancándonos en
Cuota de mercado2 Clientes3
canales y
clientes Repsol
Generación de bajas emisiones ~4,5 GW
Capacidad
1. Cuota de mercado en España incluye el consumo de nuestras refinerías
2. Cuota de mercado en España en número de clientes
3. No ajustado para clientes duales 24Actualización estratégica 2018-2020 Principales acontecimientos
Flujo de caja operativo (CFFO)
a 50 $/barril (Brent) y 3 $/Mbtu (Henry Hub)
Mil millones € +12% anualizado1
0,1
0,6 0,3 0,2 0,3
A 50$/barril,
0,4
esperamos para 2020
6,5 un crecimiento de un
UPSTREAM DOWNSTREAM
12% anual de la caja
4,6
+ 1,0 mil M€ + 0,8 mil M€
2017 CFFO2 Nueva Programa de Márgenes Mejora de la Expansión Corporación 2020 CFFO
y una rentabilidad3
producción eficiencias
y digitalización
internacionales rentabilidad y negocio
de bajas
emisiones
y otros
superior al 9%
Nota: Flujo de caja operativo = EBITDA +/- variación del capital circulante + dividendos de filiales - impuestos - costes de abandono y otros
1. Tasa de crecimiento compuesto anualizado (CAGR)
2. El CFFO 2017 excluye el efecto de la devolución extraordinaria de impuestos en España. El CFFO sin ajustar en 2017 fue 5,5 mil millones €
3. ROACE: rentabilidad sobre el capital empleado medio 25Actualización estratégica 2018-2020 Principales acontecimientos
Fuentes de caja Usos de caja
Mil millones €
20,8 20,8
Desinversión
3,8
Plan estratégico
4,0 Capex de crecimiento1
en Naturgy
autofinanciado a
4,2 Dividendo y recompras
Costes de financiación2
50 $/barril,
1,6
Flujo de caja
manteniendo una
17,0
operativo a
50 $/barril 11,0 Capex orgánico3 sólida posición
Upstream y Downstream
financiera
2018-2020 2018-2020
1. Incluye nuevos negocios de bajas emisiones y expansión Downstream
2. Los costes de financiación incluyen arrendamientos financieros, costes financieros, dividendos a minoritarios, intereses híbridos y otros movimientos
3. Incluye inversiones de mantenimiento y crecimiento en Upstream e inversiones de mantenimiento en Downstream 26Actualización estratégica 2018-2020 Principales acontecimientos
TECNOLOGÍA
Base del modelo de futuro de Repsol: menores emisiones, más eficiente
y más competitivo
Mejora de las
DIGITALIZACIÓN
capacidades para
Programa de digitalización para transformar la compañía
avanzar en la
TALENTO transición
Desarrollo de habilidades y capacidades en la nueva cultura de Repsol para
liderar el futuro
energética
CORPORACIÓN EFICIENTE
Mayores ahorros corporativos, alcanzando ~9% de reducción de costes en 2020
27Resultados y perspectivas
28Resultados Resultados y perspectivas
Cifras en millones de euros
2017 2 2018 1T2019
Upstream 632 1.325 323 Resultado neto
Downstream 1.877 1.583 404 ajustado:
Corporación y otros (378) (556) (109) + 10% vs. 2017
Resultado neto ajustado1 2.131 2.352 618
Efecto patrimonial 104 (68) 3 Resultado neto:
Resultados específicos (114) 57 (13)
+ 10% vs. 2017
Resultado neto 2.121 2.341 608
1. Resultado neto recurrente a CCS (Calculado en base a la valoración de los volúmenes vendidos a coste de reposición)
2. Incluye las modificaciones necesarias respecto a los estados financieros consolidados correspondientes al ejercicio 2017 en relación a la venta de participación en Naturgy 29Desempeño Upstream: resultados y caja Resultados y perspectivas
Resultado neto ajustado
Mil millones €
Altos precios de
realización
1,3 Mayor producción
0,6
Primer Trimestre 2019 y desarrollo de
Resultado neto ajustado 0,3 mil M€
CFFO 0,7 mil M€ proyectos de futuro
2017 2018
Gran generador
2,3 3,3 CFFO
de caja
30Desempeño Upstream: producción Resultados y perspectivas
+2.6% anualizado1
Crecimiento
producción
+3%
+3% de producción
Mil bep/d
vs. 2017
750
Valor por
695 volumen
715
63% gas y
54% operada
2017 2018 2020
Puesta en marcha de proyectos: Reggane, Juniper, Monarb, Kinabalu, Sagari y Bunga Pakma Mayor calidad de
+ Mayores volúmenes en Marcellus y Libia
Adquisición del campo Visund activos
- Desinversiones y declino natural de los campos
31
1. Tasa de crecimiento compuesto anualizado (CAGR)Desempeño Upstream: gestión de portafolio y reservas Resultados y perspectivas
Noruega como plataforma de crecimiento: Visund y Mikkel
Creación de una sólida cartera de exploración en áreas core: México, Brasil y Alaska Sakakemang, el
21 pozos exploratorios y 1 appraisal: 5 positivos y 1 en evaluación mayor hallazgo de
Reservas probadas superiores a 2.300 millones bep
hidrocarburos en
tierra de 2019 y de
gas en Indonesia de
94%
Total TRR
Media de la Tasa de Reemplazo de Reservas los últimos 18 años
2018 de los últimos 3 años: 96% (101% orgánica)
32Desempeño Upstream: avance de proyectos Resultados y perspectivas
CANADÁ
Duvernay NORUEGA
EE.UU. Producción temprana YME
Alaska 10 pozos perforados Plan de re-desarrollo
3 pozos de aprobado
delineación
Proyectos de ciclo
corto: más de
EE.UU.
Buckskin
28.000 barriles/día
MALASIA
2 pozos
FO: 2S 2019 ARGELIA Bunga Pakma
FG: Mayo 2018
adicionales en 2018
Reggane
FG: 4T2017 Kinabalu
COLOMBIA
FO: 2017
Avance adecuado
Akacias
Aprobado
desarrollo Fase 1
de los proyectos
PERÚ TRINIDAD Y TOBAGO
Sagari BRASIL Angelin
INDONESIA
FG: 4T2017 Sapinhoá FG: Febrero 2019
Corridor
Declaración de Cassia y Matapal
3 pozos (2 en producción en 2018)
FO: First Oil (inicio producción de petróleo) comercialidad Aprobado desarrollo
FG: First Gas (inicio producción de gas) 33Desempeño Downstream: resultados y caja Resultados y perspectivas
Resultado neto ajustado
Mil millones €
Entorno internacional
de márgenes más
desfavorable
1,9
1,6
Liderazgo y generación
Primer Trimestre 2019
Resultado neto ajustado 0,4 mil M€
de caja
0.3 CFFO 0,5 mil M€
2017 2018
Expansión internacional
y desarrollo de nuevos
2,5 1,9 CFFO negocios
34Desempeño Downstream: fortaleza del modelo integrado Resultados y perspectivas
Indicador de margen (España) Utilización 2018
$/barril
Bien posicionados para
93% la nueva regulación IMO1,
Destilación
con 1 millón de barriles
6,8 6,7 de capacidad de
destilación al día y unos
activos modernizados y
107% con alta capacidad de
2017 2018 Conversión conversión
1. IMO: Organización Marítima Internacional 35Desempeño Downstream: Negocios Comerciales Resultados y perspectivas
España
Wible
Nuevo servicio de carsharing
México Mayor red de recarga pública
1er punto de recarga ultra-rápida
180 nuevas estaciones
de servicio Europa Crecimiento y expansión
40% Bardahl Venta de lubricantes
a través de Amazon1
internacional
Desarrollo de canales
Movilidad sostenible y medios de pago
Kia, Silence, Ample
Partners estratégicos Lanzamiento de nuevos
Perú El Corte Inglés, Amazon
26 estaciones de negocios
Digitalización
servicio adicionales
Waylet, Klikin, Wattio,
Adquisición Puma Energy
Google Analytics,
Wesmartpark
1. Desde 2019 disponible en Portugal, Reino Unido, Francia y Alemania 36Desempeño Downstream: Química Resultados y perspectivas
Portugal España
Sines Ventas en 85 países
Puertollano
Tarragona
Menor exposición a los
Dynasol - Santander ~350 grados diferentes ciclos del negocio
México Dynasol - Álava
Dynasol - Altamira Líder mundial (Top 10-15)
PO/Polioles, Caucho, EVA Productos de alto valor
Mejor productor de polipropileno
añadido
(European Plastics Converters)
Puesta a punto de
China nuestras instalaciones
Dynasol - Liaoning
Dynasol - Jiangsu
y análisis de oportunidades
de expansión
37Desempeño Downstream: negocio de bajas emisiones Resultados y perspectivas
Capacidad de generación Número de clientes
GW
Activos de Viesgo
Explorando y Valdesolar
oportunidades
0,3 ~70% +16%
4,5 870.000 Récord de adquisición
2,9
de clientes en España
750.000
2018 Objetivo 2025 Noviembre 2018
(adquisición)
Mayo 2019
Acuerdos con partners
Capacidad instalada
Proyectos de solar y eólica
38Solidez financiera Resultados y perspectivas
Variación de la deuda neta
Mil millones €
6,3
5,4 La solidez financiera
3,5
3,9
2,1 ha permitido una
3,4
importante reducción
Deuda neta a Flujo de Dividendos Deuda neta a
de deuda (45%) y una
mejora del rating
31 de diciembre caja Inversiones Desinversiones pagados 31 de diciembre
2017 operativo y otros 2018
Liquidez 8,7 mil millones € Rating Fitch Moody´s Standard&Poors
(x 2,3 vencimientos BBB Baa1 BBB
a corto) perspectiva perspectiva perspectiva
“positiva” “estable” “positiva”
39Remuneración al accionista Resultados y perspectivas
Cotización Repsol vs. Ibex
%
Mejora de la
Repsol
remuneración al
Ibex
accionista con un
incremento sostenido
Enero 2018 Marzo 2019
del dividendo y un
100% de recompra
Dividendo: ~0,9 €/acción en 2018 y 0,95 €/acción en 2019
15% Aceptación scrip: Enero 18: 74,2% Julio 18: 86,7% Enero 19: 72,1%
de acciones
remuneración
al accionista 100% recompra de acciones del scrip dividend
40Modelo de Sostenibilidad Resultados y perspectivas
Cambio climático Personas
4,9 Mt de CO2 reducidas 2006-2018 Formación: 45 horas/empleado Nuestro
Inversión social voluntaria: 21,26 M€
Compromiso con los 2 grados
Derechos humanos compromiso con la
sostenibilidad es
Operación segura Medioambiente imprescindible para
Ambición “cero accidentes”
Liderazgo en seguridad
+ 160 proyectos de economía circular
generar valor hoy y
(+ 2.600 personas en 2019-2020)
en el futuro, tanto
para la sociedad
Innovación y tecnología Ética y transparencia
82 acuerdos de colaboración científica Formación en ética y conducta
como para Repsol
Inversión en start-ups innovadoras Prevención y lucha contra la corrupción
41Modelo de Sostenibilidad: cambio climático Resultados y perspectivas
tCO2/GJ
(Base 100) 3%
Objetivo 2020
40%
Indicador de Ambición 2040
intensidad de carbono 100% 97%
60% Ser excelentes en
2016 2020 2040
nuestra operación es
Reducción de emisiones clave para lograr un
Eficiencia de MtCO2
Plan
2018-2025
futuro de bajas
las operaciones
emisiones
Eficiencia energética
Plan
Emisiones de metano 2014-2020
Quema de gas en antorcha
Tecnologías de bajas emisiones
2013 2017 2021 2025
42Modelo de Sostenibilidad: medioambiente Resultados y perspectivas
Ámbitos de trabajo
Redefinición Eficiencia e Nuevos
Redefinición Cadena de
de materias
primas
innovación en
procesos
de residuos valor
servicios
y productos
Ecodiseño
Repsol da respuesta
al reto de reducir el
consumo de
Alianzas estratégicas con más de 80 partners recursos naturales
y minimizar
Economía circular
+ 160 iniciativas Asfaltos 100% reciclables la generación de
Reciclado mecánico y químico de plásticos residuos
Producción de biocombustibles a partir de aceites usados
43Modelo de Sostenibilidad: tecnología Resultados y perspectivas
Investigación
y Desarrollo
200
proyectos
+230
investigadores
20
patentes registradas en 2018
190 84 La tecnología es
alianzas Millones € inversión en 2018
una palanca clave
Tecnología E&P
para anticipar los
Corporate
Venturing
4% Economía circular OGCI
1.300 escenarios
21%
Fondo 2016-2020 Movilidad
Millones $ 2017-2026
energéticos
25%
85 Fiabilidad
7%
Eficiencia energética
Emisiones metano actuales y futuros
M€ Captura, almacenamiento
Nuevos materiales y uso de carbono
Transición Diferenciación
energética
31%
12%
13
partners
44Principales metas a 2020 Resultados y perspectivas
Flujo de caja
Producción Dividendo
operativo1
750 mil bep/d 6,5 mil M€ 1,0 €/acción Solidez financiera
Eficiencias Eficiencia y mejora
Inversiones Emisiones
y digitalización
2,5 mil M€ 900 M€ 2,1 MtCO2 Empresa sostenible
en negocios de bajas emisiones en CFFO1 en 2020 de reducción de emisiones
2018-2020 2014-2020
Retribución competitiva
1,5 mil M€ 9% 3% al accionista
en expansión de Downstream de reducción de costes de reducción de intensidad
2018-2020 en corporación de emisiones en 2020
respecto a 2016
1. Calculado a 50 $/barril (Brent) y 3 $/Mbtu (Henry Hub)
45Principales metas a 2020 Resultados y perspectivas
Proveedor multienergía, centrado en el cliente
Upstream enfocado al crecimiento rentable
Agentes del cambio
en la transición
Liderazgo en Downstream con impacto positivo de la regulación IMO
energética
para garantizar un
Un nuevo negocio de bajas emisiones, no regulado futuro sostenible
Sólida posición financiera y atractiva retribución al accionista
46Propuestas a la Junta General de Accionistas
47Propuestas a la JGA
Primero. Examen y aprobación, si procede, de las Cuentas Anuales e Informe
de Gestión de Repsol, S.A. y de las Cuentas Anuales Consolidadas y del Puntos relativos a las
Informe de Gestión Consolidado, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de
diciembre de 2018 cuentas anuales, al
estado de
Segundo. Examen y aprobación, si procede, del Estado de Información No
Financiera correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2018 información no
financiera, a la
Tercero. Examen y aprobación, si procede, de la propuesta de aplicación del
resultado del ejercicio 2018
aplicación del
resultado y a la
Cuarto. Examen y aprobación, si procede, de la gestión del Consejo de
gestión social
Administración de Repsol, S.A. correspondiente al ejercicio 2018
48Propuestas a la JGA
Quinto. Aumento de capital social por importe determinable mediante la
emisión de nuevas acciones ordinarias de un euro de valor nominal cada una,
de la misma clase y serie que las actualmente en circulación, con cargo a
reservas, ofreciendo a los accionistas la posibilidad de vender los derechos de
asignación gratuita de acciones a la propia Sociedad o en el mercado.
Delegación de facultades. Solicitud para la admisión a negociación de las
nuevas acciones en las bolsas o mercados que correspondan Puntos relativos
a la retribución
Sexto. Segundo aumento de capital social por importe determinable mediante al accionista
la emisión de nuevas acciones ordinarias de un euro de valor nominal cada
una, de la misma clase y serie que las actualmente en circulación, con cargo a
reservas, ofreciendo a los accionistas la posibilidad de vender los derechos de
asignación gratuita de acciones a la propia Sociedad o en el mercado.
Delegación de facultades. Solicitud para la admisión a negociación de las
nuevas acciones en las bolsas o mercados que correspondan
49Propuestas a la JGA
Séptimo. Aprobación de una reducción de capital social por importe
determinable según los términos del acuerdo, mediante la amortización de
acciones propias de la Sociedad. Delegación de facultades en el Consejo de
Administración o, por sustitución, en la Comisión Delegada o el Consejero Puntos relativos
Delegado, para fijar las demás condiciones de la reducción en todo lo no
previsto por la Junta General, incluyendo, entre otras cuestiones, las facultades a la retribución
de dar nueva redacción a los artículos 5 y 6 de los Estatutos Sociales de la al accionista
Sociedad, relativos al capital social y a las acciones, respectivamente, y de
solicitar la exclusión de negociación y la cancelación de los registros contables
de las acciones que sean amortizadas
50Propuestas a la JGA
Octavo. Delegación en el Consejo de Administración de la facultad para emitir Punto relativo a las
valores de renta fija, instrumentos de deuda, pagarés, instrumentos híbridos y
participaciones preferentes en cualquiera de las formas admitidas en Derecho,
autorizaciones y
tanto simples como canjeables por acciones en circulación u otros valores delegaciones
preexistentes de otras entidades, y para garantizar las emisiones de valores de expresas que se
sociedades del Grupo, dejando sin efecto, en la parte no utilizada, el acuerdo
vigesimosegundo (apartado primero) de la Junta General Ordinaria de
solicitan para el
Accionistas celebrada el 30 de abril de 2015 Consejo de
Administración
51Propuestas a la JGA
Noveno. Determinación del número de miembros del Consejo de
Administración en quince
Décimo. Reelección como Consejero de D. Antonio Brufau Niubó
Undécimo. Reelección como Consejero de D. Josu Jon Imaz San Miguel
Duodécimo. Reelección como Consejero de D. José Manuel Loureda Mantiñán Puntos relativos a
la composición del
Decimotercero. Reelección como Consejero de D. John Robinson West
Consejo de
Decimocuarto. Ratificación del nombramiento por cooptación y reelección Administración
como Consejero de D. Henri Philippe Reichstul
Decimoquinto. Nombramiento de Dña. Aránzazu Estefanía Larrañaga como
Consejera
Decimosexto. Nombramiento de Dña. María Teresa García-Milà Lloveras
como Consejera
52Propuestas a la JGA
Decimoséptimo. Votación consultiva del Informe Anual sobre Remuneraciones
de los Consejeros de Repsol, S.A. correspondiente al ejercicio 2018
Puntos relativos a
Decimoctavo. Inclusión del objetivo relativo al TSR en la retribución variable a la retribución de los
largo plazo de los Consejeros Ejecutivos (ILP 2018-2021 e ILP 2019-2022)
consejeros de la
Decimonoveno. Examen y aprobación, si procede, de la Política de compañía
Remuneraciones de los Consejeros de Repsol, S.A. 2019-2021
53Propuestas a la JGA
Vigésimo. Delegación de facultades para interpretar, complementar, desarrollar, Punto relativo a
ejecutar, subsanar y formalizar los acuerdos adoptados por la Junta General
Asuntos Generales
54Este documento contiene información y afirmaciones o declaraciones que constituyen estimaciones o proyecciones de futuro sobre Repsol.
Dichas estimaciones o proyecciones pueden incluir declaraciones sobre planes, objetivos y expectativas actuales, incluyendo declaraciones
en relación con tendencias que afecten a la situación financiera de Repsol, ratios financieros, resultados operativos, negocios, estrategia,
concentración geográfica, volúmenes de producción y reservas, gastos de capital, ahorros de costes, inversiones y políticas de dividendos.
Dichas estimaciones o proyecciones pueden incluir también asunciones sobre futuras condiciones de tipo económico o de cualquier otro tipo,
tales como los futuros precios del crudo u otros precios, márgenes de refino o marketing y tipos de cambio. Las estimaciones o proyecciones
de futuro se identifican generalmente por el uso de términos como “espera”, “anticipa”, “pronostica”, “cree”, “estima”, “aprecia” y expresiones
similares. Dichas declaraciones no constituyen garantías de un futuro cumplimiento, precios, márgenes, tipos de cambio o de cualquier otro
suceso, y se encuentran sujetas a riesgos significativos, incertidumbres, cambios y otros factores que pueden estar fuera del control de
Repsol o que pueden ser difíciles de prever. Entre tales riesgos e incertidumbres están aquellos factores y circunstancias identificadas en las
comunicaciones y los documentos registrados por Repsol y sus filiales en la Comisión Nacional del Mercado de Valores en España y en el
resto de autoridades supervisoras de los mercados en los que se negocian los valores emitidos por Repsol y/o sus filiales.
Salvo en la medida que lo requiera la ley aplicable, Repsol no asume ninguna obligación -aun cuando se publiquen nuevos datos o se
produzcan nuevos hechos- de informar públicamente de la actualización o revisión de estas manifestaciones de futuro.
Este documento no constituye una oferta o invitación para adquirir o suscribir acciones, de acuerdo con lo establecido en la Real Decreto
4/2015 de 23 de octubre por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Mercado de Valores y en su normativa de desarrollo.
Asimismo, este documento no constituye una oferta de compra, de venta o de canje ni una solicitud de una oferta de compra, de venta o de
canje de títulos valores en ninguna otra jurisdicción.
La información incluida en este documento no ha sido verificada ni revisada por los auditores externos de Repsol.
55También puede leer
