Desafíos en la introducción de una nueva tecnología de papel Tissue - Cristián Rubio Adriasola Martes 27 de Noviembre 2019 - Seminarios CORMA
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Desafíos en la introducción de una nueva
tecnología de papel Tissue.
Cristián Rubio Adriasola
1
Martes 27 de Noviembre 2019
Agenda
1. Introducción de empresa FPC Tissue S.A.
2. El mercado del papel Tissue previamente
3. La oportunidad de innovar : surgen varias alternativas.
4. La adopción de NTT y un tremendo desafío para una empresa
nueva en el industria
5. Las proyecciones de futuro de FPC Tissue
2
1. FPC: Forestal y Papelera Concepción
Historia de la empresa
• 1990 Newsprint mill erection (Thermo-Mechanical-Pulp)
• 1995 Started regular production → 55.000 tons/year
• 2007 – 2009 Mill transformation: Testliner and fluting paper for cardboard (100% recycled
material) → 70.000 tons/year
• 2013 Rebuild: 2nd head box, shoe press and increase capacity → 105.000 ton/year
• 2015 Created the subsidiary FPC Tissue
3
1. Ubicación FPC Tissue
Localizada estratégicamente cerca de las plantas de celulosa y de varios puertos.
Concepcion
FPC
4
2. El desarrollo tecnología previo en fabricación de
papel Tissue.
• DCT: La tecnología convencional y dominante
en el mundo hoy.
• TAD: Tecnología en mercados muy
desarrollados en EEUU/Canada y UK
principalmente. En Europa la penetración es
inferior por su alto costo energético.
5
2. La suavidad es un atributo principal del papel
Tissue.
• Existe una demanda global por mayores niveles de suavidad en el papel → todavía existen papeles muy
ásperos
• Actualmente la suavidad tiene asociaciones distintas para distintos grupos de consumidores.
OR Paper deformation
Panel study Tissue Softness Alanyzer (EMTEC) Handfeel value
(50-100)
6
Sources: Kel Chemicals, EMTEC, Valmet, Abcopro Sound spectrum
3. Ingresan varias tecnologías Se busca tomar el espacio de combinar lo mejor de cada una; NTT, eTad, Atmos, QRT, otras.
4. Se decide por la tecnología NTT
Se busca tomar el espacio de combinar lo mejor de cada una; NTT, eTad, Atmos, QRT, otras.
Textured Plain
belt belt
Fine Medium Coarse
Standard Textured belts
4. La empresa entro finalmente en producción a
fines del 2015.
• Capacidad de producción de 60,000 ton/año. Parent roll business
Coco
Converted products business
4. NTT Paper Inside
Textured paper
• Characteristics of NTT textured paper
Toilet paper Handfeel 80 (TSA 2) Toilet paper Handfeel 88 (TSA 2)4. Desarrollo de la tecnología NTT en FPC
• En FPC todavía seguimos perfeccionado la tecnología NTT junto con
los proveedores para poder lograr un producto superior en suavidad y
bulk.
• La experiencia sobre esta nueva tecnología ha ido madurando a
medida que existen más maquinas operando en el mundo.
• Este año hemos tenido un avance significativo en eficiencia, logrando
mejores costos y un mejor papel.4. La tecnología NTT esta creciendo….
Running Totally 11 NTT machines Starting up
• Papel de San Francisco, Mexico, 2013
• Sofidel OH1, USA, 2018
• Forestal y Papelera Concepcion, Chile, 2015
• Sofidel OH2, USA, 2018
• ADNPM, Abu Dhabi, 2015
• Sofidel, Spain, 2018
• VonDrehle, USA, 2016
• Clearwater, USA, 2019
• Renova, Portugal, 2017
• Resolute, USA, 2017
• Sofidel, Poland, 20184. Lecciones que parecen obvias pero no lo son
• La innovación es un tremendo aporte social a la comunidad, pero innovar
es un camino incierto que esta en la naturaleza de ser emprendedor.
• La importancia de no perder el foco: el cliente/consumidor. El riesgo de
“enamorarse de la tecnología o los fierros” versus el beneficio para el
consumidor.
• Una innovación tiene mayores riesgos y por lo tanto hay que ser más
conservadores con los escenarios y supuestos.
• El proveedor de la tecnología debe ser un socio estratégico, el riesgo debe
ser compartido y debe evaluarse bien los riesgos para ambas partes si la
innovación falla.
• El control de calidad en los insumos se vuelve más crítico al ser más
disruptiva la tecnología.
• La importancia de armar equipos con experiencia en la industria para
reducir los riesgos y acelerar la curva de aprendizaje.5. El futuro para FPC Tissue: Entorno
• El aumento sostenido de la celulosa nos presiona por mejorar
eficiencia y aumentar el bulk para reducir el consumo de fibras.
• Los grandes retailers (Walmart, Costco, Kroger,Target, Publix, Heb, etc)
requieren marcas propias para competir con el líder del mercado
EEUU que es la marca Charmin (Tecnología TAD) a un costo más
competitivo.
• En Latinoamérica la tendencia de los retailers es ir creciendo en
marcas propias de mejor calidad y eso abre oportunidades para FPC
tanto de productos terminados como de bobinas.5. El futuro para FPC:
• Conquistar a los retailers que buscan un producto equivalente y un convertidor que se lo provea.
Se posiciona un
14% por abajo en
precio del líder
(comparado a nivel
de hojas)5. El futuro para FPC:
• El desafío es lograr desarrollar un papel NTT que pueda ser usado como hoja mixta con otra de TAD para
poder competir con el líder de mercado en los mercados desarrollados. Esto apoyado fuertemente sobre
los proveedores y un trabajo conjunto con la Universidad de Concepción.
• Esta oportunidad plantea el desafío de lograr valores de suavidad, bulk y absorción que permitan construir
un buen producto terminado.
• Transformarnos en un socio estratégico en Latinoamérica para los convertidores de la región apoyándolos
en el desarrollo de productos terminados.
• Desarrollar una alternativa de calidad en productos terminados en el mercado local.
• Apoyar el crecimiento de los convertidores independientes en el mercado local con un papel de calidad y
un buen nivel de servicio.FIN
LOS ESPERAMOS EL JUEVES,
Muchas gracias!Handfeel: How do we humans perceive “softness”
Basis of softness perception
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