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www.televisair.com
INFORME ANUAL 2009 TELEVISA
TELEVISA
INFORME ANUAL 2009
DETRÁS
DE ESCENA
WorldReginfo - bedf50bf-9d89-4dc7-8b09-634faacd0123
Grupo Televisa, S.A.B., es la compañía de
INFORMACIÓN PARA INVERSIONISTAS
medios de comunicación más grande en el
mundo de habla hispana con base en capitali-
zación de mercado, y es uno de los principales
participantes en el negocio de entretenimiento Política de dividendos Reportes emitidos a la SEC
Perfil de la compañía
Información sobre las acciones
a nivel mundial. La Compañía está involucrada Los CPOs (Certificados de Las decisiones relacionadas con el La compañía emite bajo ciertos
en la producción y transmisión de televisión, Participación Ordinarios) de Grupo monto y pago de dividendos están lineamientos informes anuales a
Televisa, S.A.B., se componen de sujetas a la aprobación por parte la SEC (Securities and Exchange
producción de señales de televisión restringi- de la mayoría de los titulares de las Commission) de los Estados Unidos
117 acciones cada uno (25 acciones
da, distribución internacional de programas de de la Serie A, 22 acciones de la acciones de la Serie A y de la Serie B, de América. Este informe anual
televisión, servicios de televisión directa al hogar Serie B, 35 acciones de la Serie votando conjuntamente, generalmente, contiene, tanto información histórica
vía satélite, servicios de televisión por cable y D y 35 acciones de la Serie L) y por recomendación del consejo como información de eventos
cotizan en la Bolsa Mexicana de de administración, así como a la futuros. La información de eventos
telecomunicaciones, publicación y distribución
Valores, S.A.B. de C.V. con la clave aprobación por parte de la mayoría futuros contenida en este informe,
de revistas, producción y transmisión de progra- de pizarra TLEVISA CPO. Los GDRs de los titulares de las acciones de la así como reportes futuros hechos
mas de radio, espectáculos deportivos y entre- (Global Depositary Receipts) de la Serie A, votando individualmente. El por la compañía o cualquiera de sus
tenimiento en vivo, producción y distribución de Compañía, cada uno representando 25 de marzo de 2004, el consejo de representantes, ya sea verbalmente
cinco CPOs, cotizan en la Bolsa de administración aprobó una política de o por escrito, implicarán ciertos
películas, operación de un portal de Internet y
Valores de Nueva York (NYSE) bajo pago de dividendos mediante la cual la riesgos e incertidumbres en relación
participa en la industria de juegos y sorteos. Compañía pagará un dividendo anual a los negocios, las operaciones y la
la clave TV.
ordinario de 0.35 pesos por CPO. situación financiera de la compañía.
Un resumen de estos riesgos, así
como este informe se incluyen en
el informe anual (Forma 20-F) que
la compañía envía a la SEC. Este
resumen y otro tipo de información
están disponibles a través de
la mayor compañía de medios en el mundo de habla hispana y un participante solicitud por escrito dirigida al área
de relaciones con inversionistas.
importante en la industria del entretenimiento internacional
Oficinas generales Auditores externos Relaciones con inversionistas
Grupo Televisa, S.A.B. PricewaterhouseCoopers, S.C. Los inversionistas y analistas
Av. Vasco de Quiroga 2000 Mariano Escobedo 573 pueden dirigirse a:
C.P. 01210 México, D.F. C.P. 11580 México, D.F.
(5255) 5261-2000 (5255) 5263-6000 Grupo Televisa, S.A.B.
Av. Vasco de Quiroga 2000
Asesores legales Banco depositario C.P. 01210 México, D.F.
Mijares, Angoitia, Cortés The Bank of New York (5255) 5261-2445
y Fuentes, S.C. BNY Mellon Atención a inversionistas ir@televisa.com.mx
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Montes Urales 505, 3er piso PO Box 358516
C.P. 11000 México, D.F. Pittsburgh, PA 15252-8516 www.televisa.com
(5255) 5201-7400 (201) 680-6825 www.televisair.com
2 Televisa en breve Fried, Frank, Harris,
4 Carta a los accionistas Shriver & Jacobson LLP
7 Indicadores financieros One New York Plaza
8 Televisión abierta New York, New York 10004 U.S.A.
Tabla de contenido
(212) 859-8000
10 Señales de televisión restringida
11 Exportación de programación
12 Cable y telecomunicaciones
14 Sky
15 Editoriales
Diseño: signi.com.mx
16 Medios interactivos
18 Otros negocios
20 Fundación Televisa
22 Comentarios de la administración This annual report is available in both English and Spanish. April 2010.
30 Consejo de administración Este informe anual está disponible tanto en español como en inglés. Abril 2010.
31 Estados financieros
DETRÁS DE TELEVISA HAY UNA
EMPRESA DIVERSIFICADA DE
MEDIOS Y ENTRETENIMIENTO,
LÍDER EN SU RAMO, Y UNA
EXITOSA OPERACIÓN DE VIDEO,
VOZ, Y DATOS, ENCABEZADOS
POR UN EQUIPO SÓLIDO
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COMPROMETIDO CON EL ÉXITO
DE LA COMPAÑÍA
ESTO ES Televisión abierta Televisa opera cuatro canales de televisión en México, los
canales 2, 4, 5 y 9, a través de 258 estaciones afiliadas en
todo el país; somos el líder a nivel mundial en producción
de contenido en español para televisión.
TELEVISA Señales de televisión Producimos 21 canales de TV de paga. En los Estados Uni-
restringida dos distribuimos cinco de nuestros canales mediante TuTV,
nuestra asociación 50/50 con Univision.
Exportación Exportamos nuestros programas y formatos a televisoras en
de programación todo el mundo. En los Estados Unidos, distribuimos nuestro
contenido a través de Univision.
Sky El principal sistema de televisión directa al hogar vía satélite
en México; Sky también opera en Centro América y Repúbli-
ca Dominicana.
2
en breve
Cable y Cablevision, Cablemás y TVI ofrecen servicios de televisión de
telecomunicaciones paga, voz y datos en la Ciudad de México, Monterrey y varias
ciudades en todo México. Bestel es una empresa de teleco-
municaciones que provee servicios de datos y soluciones de
servicios de larga distancia en México y los Estados Unidos.
Editoriales La editorial de revistas en español más
importante del mundo; producimos
178 títulos bajo 117 marcas diferentes.
Otros negocios TIM. Oferta completa de entretenimiento digital a través de portales WorldReginfo - bedf50bf-9d89-4dc7-8b09-634faacd0123
de Internet.
Juegos y sorteos. Salas de bingo y lotería en línea.
Equipos de fútbol. Tres de los equipos de fútbol profesionales de México.
Estadio Azteca. El estadio más grande de México.
Radio. Red de 121 estaciones de radio propias y afiliadas.
Negocios La Sexta. Canal de televisión abierta en España.
no consolidados Ocesa Entretenimiento. Empresa mexicana de
entretenimiento en vivo.
Volaris. Aerolínea de bajo costo.
Producción de Promedio de participación
de audiencia entre
aproximadamente 58 mil horas semana en horario estelar
de contenido durante 2009
para televisión abierta
72.4%
Producción de
aproximadamente 13 mil horas
de contenido durante 2009
+23
millones de suscriptores
para 21 canales de TV de paga de televisión de paga
Lanzamos la segunda y tercera
temporada de La Fea más Bella
57
países cubiertos
en China, dominando ratings (aproximadamente)
Expansión demográfica
mediante nuevos paquetes: 1.96 3
MiSky y VeTV millones de suscriptores
YOO: un esfuerzo conjunto de Suscriptores
Cablevision
nuestras tres subsidiarias de cable Video 632,061
Internet 250,550
en colaboración con Megacable, Telefonía 133,829
para comercializar a nivel nacional Cablemás Video 912,825
y en forma competitiva cada una de Internet 289,006
Telefonía 146,406
las ofertas de triple-play de dichas
compañías de cable bajo una misma TVI Video 237,062
Internet 112,105
marca, identificando los precios de sus Telefonía 75,779
respectivos paquetes de triple-play
Expansión del alcance de
Presencia en
nuestros títulos a través de
plataformas digitales:
20
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Vanidades.com
Jambitz.com países con posición de
MuyInteresante.com.mx liderazgo en 18 de ellos
NationalGeographic.com.mx
Esmas.com: atiende a más de 24 millo-
Expansión de nuestro contenido de nes de usuarios.
radio a Internet ofreciendo a oyentes Juegos y sorteos: 26 establecimientos
de Play City.
una selección de plataformas de radio: Equipos de futbol: América, Necaxa y
40 Principales: www.los40.com.mx San Luis.
Estadio Azteca: Capacidad aproximada
Ke buena: www.kebuena.com.mx de 108 mil personas.
W Radio: www.wradio.com.mx Radio: Alcance del 75 por ciento del
territorio mexicano.
La Sexta. (40.5%). Creciente participación
ocesa.com.mx, al término del 2009, de audiencia.
reportó más de 10 mil visitas diarias Ocesa. (40%). Celebró el 10° aniversario
del festival Vive Latino.
en promedio y cerca de 13 millones Volaris. (25%).Ofrece vuelos a 23 ciu-
de páginas vistas dades de México, así como a tres destinos
en los Estados Unidos.
ESTIMADOS
Estamos orgullosos de nuestro desempeño durante el 2009, que una vez más demuestra la fortaleza
de nuestro modelo de negocios. Este año México experimentó “la tormenta perfecta”: una crisis
financiera global, la disminución de ingresos de exportación, menores remesas, y temor a la
epidemia de la influenza. En concreto, México se enfrentó al entorno económico más difícil de su
historia reciente: la economía se contrajo 6.5 por ciento, el peor desempeño en 77 años, y el peso
4 se depreció en promedio 21 por ciento contra el dólar estadounidense.
Aún en medio de este entorno desafian- do. La calidad de nuestros contenidos
te, nuestro principal negocio continuó y la fuerza de nuestras plataformas de
rindiendo resultados sólidos. Nuestra medios nos permitieron crecer a pesar
diversificación hacia distintas zonas de los presupuestos restringidos de
geográficas y hacia múltiples fuentes de nuestros clientes; y nuestra presencia en
ingresos demostró ser clave para poder aproximadamente 57 países ayudó a mi-
generar crecimiento y proteger márgenes. nimizar el impacto de la desaceleración
económica en muchos mercados clave.
Las ventas consolidadas crecieron 9.1
por ciento a 52.4 mil millones de pesos, Los ingresos provenientes de suscripcio-
y exceptuando Editoriales, todos nues- nes representaron aproximadamente el
tros segmentos de negocios crecieron 39 por ciento del ingreso total durante
durante el 2009. De igual manera, la el año. Esta cifra, que incluye nuestra
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utilidad de los segmentos operativos operación de Señales de televisión res-
creció 4.2 por ciento a 20.7 mil mi- tringida, Sky y las inversiones en Cable y
llones de pesos, y el margen de los telecomunicaciones, representaba el 18
Emilio Azcárraga Jean segmentos operativos resultante fue de por ciento del ingreso total hace sola-
Presidente del Consejo 38.8 por ciento. Nuestra diversificación mente cinco años. Durante el año, nues-
y Director General geográfica, así como nuestro modelo tras ofertas exitosas de video y triple-play
de negocios, nos permitieron generar impulsaron un crecimiento orgánico de
suficientes ingresos en moneda extran- doble dígito en este segmento.
jera para cubrir la mayoría de nuestros
gastos de operación denominados en Durante 2009, produjimos más de 71
dólares, minimizando así el impacto mil horas de contenido. Nuestras teleno-
que tiene en nuestros márgenes la velas continuaron cautivando los corazo-
depreciación del peso. nes y las mentes de nuestra audiencia.
De hecho, la telenovela de las ocho de la
Durante el año, una parte importante de noche, Hasta que el Dinero nos Separe,
nuestros ingresos continuó proviniendo se convirtió en la tercera telenovela de
de publicidad y exportación de conteni- más alto rating de todos los tiempos.
Después de más de 50 años, esta fór- construir un negocio sólido de televisión sido las más altas registradas, llevando
mula probada ha llegado para quedarse. de paga. Durante 2009, Televisa Net- la base de suscriptores de Sky a casi dos
works produjo y distribuyó varios de los millones. Adicionalmente, después del
Asimismo, también alcanzamos a au- canales con más alto rating en platafor- lanzamiento exitoso de su nuevo satélite a
diencias interesadas en otros géneros. mas de cable en México. Adicionalmente, principios de 2010, Sky ahora ofrece cana-
En total durante 2009, transmitimos 70 nuestro negocio de Señales de televisión les de alta definición, lo cual creemos será
de los 100 programas de más alto rating restringida ha continuado su expansión a un importante diferenciador.
en México. Nuestra participación de au- nivel global. Al 31 de diciembre de 2009,
diencia entre semana en horario estelar alcanzamos a 23 millones de suscriptores Nuestras plataformas de Cable y teleco- 5 5
fue en promedio 72.4 por ciento, y para a través de las compañías afiliadas de municaciones continuaron reportando
el Canal 2, durante el mismo periodo y televisión de paga vía cable y satélite pre- resultados sólidos en 2009. De forma
horario, fue de 36.6 por ciento. sentes en todo el mundo; esto equivale a agregada, las unidades generadoras de
aproximadamente dos millones más de ingreso (RGUs, por sus siglas en inglés)
Durante el 2009, nuestro negocio de suscriptores que en 2008. Como resulta- de nuestras tres subsidiarias de cable
Televisión abierta se desempeñó ligera- do, las ventas anuales aumentaron 23.7 alcanzaron 2.8 millones, de las cuales
mente mejor a lo esperado, creciendo por ciento a 2.7 mil millones de pesos. 651 mil son suscriptores de Internet y
ventas 0.5 por ciento con un margen de 356 mil son suscriptores de telefonía.
47.9 por ciento. Este resultado deriva de La diversidad en nuestra oferta de
nuestros contenidos atractivos, una base canales ha sido un elemento clave del El 1 de octubre de 2009, empezamos
de clientes sólida y poca dependencia a éxito de nuestro negocio de Señales de a consolidar Cablevision Monterrey,
ventas de publicidad local. televisión restringida. En línea con esta también conocida como TVI. Para finales
estrategia, recientemente lanzamos dos de 2009, TVI tenía 425 mil RGUs, lo cual
En 2009, comprobamos una vez más que nuevos canales de televisión de paga. representó ventas incrementales de 391
el drama posee un atractivo universal. En agosto de 2009, en asociación con millones de pesos. Como resultado del
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Demostramos que es posible llevar exitosa- Estadio W lanzamos TDN, un canal éxito de nuestras ofertas triple-play, las
mente nuestro contenido, así como nues- de deportes, el cual agrega a nuestro ventas de nuestro negocio de Cable y
tra experiencia en producción, a mercados portafolio de canales uno de los géneros telecomunicaciones, que incluyen Bestel,
antes considerados impenetrables. Por más importantes en términos de rating crecieron 39.5 por ciento durante el año
ejemplo, durante 2009 lanzamos la tercera y oportunidades comerciales. Adicional- a 9.2 mil millones de pesos, o 33.6 por
temporada de la versión china de La Fea mente, en febrero de 2010 lanzamos ciento excluyendo la consolidación de
más Bella, la cual se convirtió en el se- Foro TV, nuestro canal de noticias, que TVI. La utilidad del segmento operativo
gundo programa más visto en China en su completa nuestro portafolio y aporta creció 39.2 por ciento a 3 mil millones de
horario de transmisión. Asimismo, durante beneficios potenciales significativos en pesos durante el año, o 32.9 por ciento
2009 lanzamos una segunda telenovela en términos comerciales y de suscripción. excluyendo la consolidación de TVI.
este mercado, la versión china de nuestra
historia original Las Tontas no van al Cielo. Durante 2009, luego de un arranque lento En 2009, nuestras tres subsidiarias de
Ambas producidas en colaboración con a principios de año, Sky atendió exitosa- cable en colaboración con Megacable,
compañías líderes de medios locales. mente a nuevos segmentos de mercado al lanzaron YOO, un esfuerzo en conjunto
expandir su oferta de video. Como resul- para llevar al mercado de forma com-
La calidad de nuestro contenido ha sido tado, las adiciones netas de suscriptores petitiva las ofertas triple-play de cada
fundamental en nuestra habilidad para durante el cuarto trimestre de 2009 han compañía de cable bajo una misma
marca. El lanzamiento de YOO marca la importante en este proceso de diversifica- ciento sobre las del año pasado. Busca-
primera vez que una oferta de cable se ción. Por ese motivo, a principios de este remos continuar posicionando a Televisa
promociona a nivel nacional en México. año, anunciamos una inversión potencial como el productor líder de contenido en
Además de servir como herramienta de US$1.44 mil millones de dólares para español a nivel mundial. Lo haremos me-
para acelerar el crecimiento de suscrip- adquirir, inicialmente, 30 por ciento de diante nuestra escala, nuestra incompa-
tores de triple-play, YOO ha demostrado participación accionaria en Nextel Méxi- rable biblioteca de libretos y contenidos,
el valor de la colaboración. co, así como una opción para adquirir un nuestro experimentado equipo de perso-
7.5 por ciento adicional de la compañía. nal, y nuestra habilidad para desarrollar
Las ventas de nuestro negocio de Edi- Consideramos que Nextel México es el algunos de los talentos más queridos y
toriales disminuyeron 9.3 por ciento en socio correcto para ayudarnos a ingresar admirados en el mundo de habla hispana.
comparación con el año pasado. Nuestro en el mercado de servicios móviles de
desempeño en este negocio se explica, manera eficiente y oportuna. La Copa Mundial de Futbol será un
tanto por la recesión como por los cam- evento relevante para varios de nuestros
bios estructurales que se dieron en la Con espectro adicional, Nextel México negocios, y hemos invertido de acuerdo
industria en general. Consumamos una buscará expandir sus servicios y aumen- a ello. Sky será la única plataforma en
serie de pasos para reestructurar este tar su base de suscriptores. Estamos México que transmitirá los 64 partidos de
negocio durante 2009, y seguiremos con explorando sinergias potenciales entre la Copa Mundial de Futbol en su totali-
nuestro esfuerzo para transformarlo en Nextel México y Televisa. Nextel México dad, de los cuales 24 serán transmitidos
un negocio más fuerte y rentable en el podría tener acceso a nuestros 3.7 millo- de forma exclusiva por Sky. Adicional-
2010. Continuamos siendo la editorial lí- nes de hogares con servicios de televi- mente, nuestro canal de deportes, TDN,
6 der en 18 de los 20 mercados en donde sión de paga – lo que equivale a casi 12 transmitirá diez partidos de forma exclu-
operamos, y creemos que la fuerza de millones de clientes potenciales. Nextel siva, y los 30 partidos restantes serán
nuestras marcas nos permitirá mejorar México tendría también acceso a Bestel, transmitidos a través de nuestros canales
este negocio conforme se recupere el uno de los operadores de redes tronca- de televisión abierta.
ambiente económico. les y de retorno más grandes en México.
Además, las plataformas de publicidad, Apegándonos a lo planeado, durante
Durante 2009, y por primera vez des- mercadotecnia y contenido de Televisa 2009 mantuvimos un balance general
de su lanzamiento, nuestro negocio de serán un importante factor diferencia- sólido. Continuaremos siendo selectivos
Juegos y sorteos fue rentable. Si bien to- dor. Televisa tendrá acceso a un equipo en el uso del efectivo que generamos,
davía enfrentamos retos en este negocio, de administración experimentado, una mientras buscamos oportunidades que
continuamos viendo potencial en nuestra sólida base de clientes, y una operación hagan sentido para nuestro negocio e
licencia y trabajamos para encontrar altamente rentable. El nuevo Nextel impulsen nuestros objetivos estratégicos.
nuevas formas de integrar nuestras ofer- México tendrá el potencial de convertirse
tas de contenido y así extraer el máximo en un participante muy importante, ofre- Como siempre, aprecio profundamente
valor a este negocio. ciendo servicios de Internet inalámbrico la dedicación de nuestros empleados,
y telefonía en nuestros mercados clave. nuestros directivos y nuestro Consejo de
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La diversificación de Televisa, de una Administración. Estoy agradecido con
empresa tradicional de medios hacia un Estamos entusiasmados con los proyectos nuestros clientes y audiencias por su
competidor relevante en la industria de para 2010. Nuestra parrilla de programa- lealtad durante estos tiempos difíciles. Y
las telecomunicaciones, seguirá siendo ción, que incluye las siempre populares valoro la confianza que nuestros accio-
un elemento crítico de nuestra estrategia. telenovelas, inició el año con ratings nistas continúan depositando en nuestra
Nuestra habilidad de obtener espectro sólidos. Nuestras negociaciones de venta compañía. Estamos entusiasmados por el
a licitarse en México durante 2010 para anticipada para 2010 concluyeron exito- futuro de Televisa, y esperamos que uste-
ofrecer servicios móviles, será un paso samente, con un crecimiento de 5.5 por des también lo estén.
Emilio Azcárraga Jean
Presidente del Consejo
y Director General
INDICADORES FINANCIEROS
Ventas netas de los segmentos
Participación 53,519
49,095
Televisión abierta 40 %
Sky 19 %
Cable y telecomunicaciones 17 %
Otros negocios 7%
Editoriales 7%
Exportación de programación 5%
Señales de televisión restringida 5 %
2008 2009
(millones de pesos)
Utilidad de los segmentos operativos 7
Participación
19,917 20,745
Televisión abierta 49 %
Sky 21 %
Cable y telecomunicaciones 14 %
Editoriales 1%
Exportación de programación 7%
Señales de televisión restringida 8 %
2008 2009
(millones de pesos)
En millones de pesos, excepto utilidad por CPO y acciones en circulación. 2008 2009 Var.%
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Ventas netas consolidadas $ 47,972 $ 52,353 9.1
Utilidad de los segmentos operativos (1) 19,917 20,745 4.2
Margen de los segmentos operativos 40.6% 38.8%
Utilidad de operación 15,128 15,157 0.2
Margen 31.5% 29.0%
Utilidad neta mayoritaria 7,804 6,007 (23.0)
Utilidad por CPO 2.77 2.14
Acciones en circulación al cierre de año (en millones) 328,393 327,231
Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre de año $ 33,583 $ 29,942 (10.8)
Inversiones temporales al cierre de año 8,321 8,902 7.0
Inversiones a largo plazo al cierre de año 809 3,996 394.0
Deuda total al cierre de año 38,901 43,416 11.6
Posición neta de caja (deuda) al cierre de año 3,812 (576) (115.1)
(1)
Utilidad de los segmentos operativos (“USO”) se define como utilidad de operación antes de gastos corporativos, depreciación y amortización. La conciliación
entre utilidad de los segmentos operativos y utilidad de operación se presenta en la Nota 22 de nuestros estados financieros consolidados.
DETRÁS DE
Ventas y margen de utilidad del segmento operativo
(millones de pesos*)
20.0 21.8 21.2 21.5 21.6
48% 51% 50% 49% 48%
2005 2006 2007 2008 2009
8
Televisa produce una cantidad importante
de contenido en español para televisión.
Nuestros canales de televisión abierta en
México han captado consistentemente una
participación de audiencia de más del 70 por
ciento en los últimos años. Nuestra capacidad
para producir el tipo de contenido que cautiva
a nuestra audiencia y que nuestros clientes
demandan, nos ha posicionado claramente
como líderes en nuestro mercado.
Televisa opera cuatro canales de televisión – 2,
4, 5, y 9 – a través de 258 estaciones afilia-
das en México. La programación de nuestros
canales, particularmente el Canal 2, conti-
nuó obteniendo excelentes niveles de rating
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y participación de audiencia en el 2009. El
promedio de participación de audiencia en
horario estelar entre semana, únicamente para telenovelas volvieron a romper récord en términos Nuestras relaciones de largo plazo con nues-
el canal 2, fue de 36.6 por ciento en el año. En de rating. Por ejemplo, nuestra telenovela de las tro talento y anunciantes han favorecido la
el 2009 transmitimos 19 de los 25, así como 8 p.m. Hasta que el Dinero nos Separe, la cual producción del contenido innovador y de alta
70 de los 100 programas más vistos en México. se transmitió por primera vez en junio de 2009, calidad que atrae grandes audiencias. Nues-
Estos resultados se deben principalmente a la se posicionó como la tercera telenovela de mayor tra relación con la mayoría de los artistas de
calidad y variedad de nuestro contenido, el cual rating en ese horario desde que se comenzaron a nuestros programas comienza con su incor-
abarca desde telenovelas y reality shows hasta medir los ratings para la televisión mexicana. poración en nuestra escuela de actuación,
eventos deportivos de clase mundial. Durante Centro de Educación Artística (CEA), cuyos
el año lanzamos nuevas telenovelas, programas Nuestros otros formatos han probado ser exi- instructores se encuentran entre los mejores
deportivos y formatos, los cuales han fortaleci- tosos y han atraído una sólida participación de actores y maestros de la televisión mexicana.
do nuestra posición en el mercado y nuestras audiencia, así como segmentos de mercado de- Más allá de aparecer en nuestros programas,
relaciones con los anunciantes. seables. Durante 2009 lanzamos Hazme Reír, estas personalidades contribuyen al conte-
un reality de orientación familiar estelarizado por nido que se transmite en otras plataformas
Estamos comprometidos en crear la programa- comediantes. El programa inició transmisiones de medios, tales como revistas y sitios web.
ción más innovadora de la industria, y nuestro en abril en el importante horario de domingo Además, retenemos a los actores, directores
desempeño ha probado nuestra habilidad para por la tarde y alcanzó una participación de y productores más exitosos mediante atracti-
alcanzar esa meta. En 2009, algunas de nuestras audiencia promedio de 30.4 por ciento. vos y exclusivos acuerdos.
*Los resultados se presentan de acuerdo con las Normas de Información Financiera vigentes en México y las cifras 2005 – 2007 han sido ajustados a pesos con poder
adquisitivo al 31 de diciembre de 2007. Las cifras 2008 y 2009 se presentan en términos nominales.abierta
Telenovelas más vistas en la historia
Promedio de rating nacional (%) Televisa ha producido más de
29.3
31.7
800 telenovelas y el género
25.4 25.9 26.0
sigue siendo tan exitoso hoy
como hace diez años.
Nuestra estrategia para el segmento de Televisión abierta es
continuar ofreciendo programación innovadora y de alta calidad,
Esmeralda Niña amada Hasta que el dinero La fea más Nunca te
que atraiga audiencias y provea de una variedad de oportunidades
mía nos separe bella olvidaré comerciales a nuestros anunciantes.
1997 2003 2009 2006 1999
9
Constantemente estamos buscando forta- ¿Qué soporta los ratings y la participación de audiencia?
lecer nuestras relaciones con los anuncian- Televisa ha producido varias telenovelas desde sus inicios en 1930, in-
tes, por ejemplo, ofrecemos programación cluyendo programas que fueron transmitidos por primera vez en radio, y
patrocinada, integración de producto, y otras más tarde en televisión.
oportunidades para que ellos puedan comer-
cializar su oferta. Además, continuamente Nuestra labor de muchos años con las telenovelas nos ha dado acceso
mejoramos nuestros procesos de producción a una amplia gama de libretos de alta calidad, los cuales hemos adap-
e instalaciones para asegurar que produci- tado para atraer a audiencias tanto en México como en el extranjero.
mos contenido de la más alta calidad.
Productores y directores que han trabajado con Televisa por muchos
años, están familiarizados con los gustos y preferencias del público.
Su experiencia le da a Televisa una ventaja única como productora de
contenido entretenido y cautivador. En cambio, mediante Televisa,
los productores cuentan con acceso a equipos y tecnología
de alta calidad, talento instruido y profesional, guiones
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atractivos y escritores exitosos; lo cual les ayuda a
ejecutar de la mejor manera sus ideas creativas.
Muchos de los actores que aparecen en las produc-
ciones de Televisa reciben entrenamiento en el CEA.
Aquí aprenden a actuar y a desarrollar habilidades
histriónicas, canto, vocalización, entre otras, que
les ayudan a triunfar en sus carreras artísticas.
Aunado a esto, Televisa ofrece a su talento
exposición a millones de hogares, haciéndolos
partícipes de nuestros programas, que continua-
mente generan importantes ratings y participa-
ción de audiencia.
La flexibilidad que tiene Televisa en sus
procesos de producción y sus inversiones en
empleados, staff creativo, equipo y tecnología,
han colaborado a que sus telenovelas sean tan
exitosas hoy como lo fueron hace 10 años.
Atrévete a soñarSEÑALES
DETRÁS DE
de televisión restringida
Ventas y margen de utilidad del
segmento operativo
(millones de pesos*)
2.7
2.2
1.9
1.4
1.2 62% 61%
62%
47% 51%
2005 2006 2007 2008 2009
10
Televisa es líder mundial en producción de programación de TDN ofrece un equipo de
programación de habla hispana para seña- comentaristas experimentados, incluyendo
les de televisión restringida. Durante 2009, aquellos de Televisa Deportes y Estadio TV,
Televisa produjo más de 13 mil horas de los cuales son bien conocidos por su expe-
contenido para sus 21 canales de televisión riencia, pasión, compromiso y familiaridad
de paga, que alcanzan a más de 23 millo- con nuestras audiencias.
nes de suscriptores en 50 países alrededor
del mundo. Aunado a esto, los canales de A lo largo de los últimos años, nuestros
televisión de paga de Televisa obtienen, de lanzamientos de canales adicionales han
forma agregada, la más alta participación de contribuido a que nuestra oferta de señales
audiencia comparado con cualquier proveedor de televisión restringida sea una de las más
de señales de televisión restringida del país. completas y entretenidas del mundo. TuTV,
TDN complementa nuestra asociación con Univisión, ofrece en
Este año lanzamos en asociación con Estadio Estados Unidos canales de películas, música
nuestro portafolio de W, Televisa Deportes Network (TDN), nuestro y estilo de vida a través de cinco señales de
canales de televisión de nuevo canal de deportes para plataformas
de televisión restringida en México, Centro
televisión restringida que alcanzaron aproxi-
madamente 1.9 millones de suscriptores en
WorldReginfo - bedf50bf-9d89-4dc7-8b09-634faacd0123
paga y fortalece nuestra América y el Caribe. Un canal especiali-
zado, que ofrece programación atractiva
2009. Además, el canal de televisión de paga
de Telemundo y nuestra asociación con la
posición al frente de la para nuestra audiencia; TDN complementa
nuestro portafolio de canales de televisión de
BBC nos permitió ampliar nuestro alcance
de audiencias en México y Latinoamérica.
industria. paga y fortalece nuestra posición al frente de
la industria. TDN ofrece más de ocho horas
Actualmente coproducimos y distribuimos dos
canales de entretenimiento de la BBC, BBC
diarias de producción propia, incluyendo Entertainment y CBeebies, un canal para
Nuestra estrategia para el segmento de Señales
contenido editorial excepcional, cobertura niños en preescolar. En Canadá actualmente
de televisión restringida consta en distribuir de
de eventos, comentarios y transmisión de distribuimos TL Novelas y Ritmoson Latino
manera exitosa nuestros canales recién lanzados,
torneos de futbol soccer nacional e interna- mediante el Paquete Televisa, un paquete
extraer el mayor valor del contenido en nuestra
cional, futbol americano, basquetbol, beisbol, multicultural de Rogers Cable, la compañía
biblioteca – por ejemplo, doblando o adaptando for-
golf, luchas, box, y deportes extremos. líder de cable en Canadá. Además, durante el
matos para otros mercados – y expandir el número
últimos trimestre de 2009, lanzamos la versión
de canales por subscriptor.
El contenido exclusivo de TDN incluye en portugués de nuestro canal de telenovelas,
partidos de futbol soccer de primera división TL Novelas. Dado que Televisa cuenta con
de México, la copa Española, programas de- una amplia biblioteca de telenovelas dobladas
portivos producidos por Televisa, diez juegos al portugués, este canal para los mercados de
de la copa mundial de futbol FIFA 2010, Brasil y Portugal ha resultado muy rentable y
el campeonato de luchas llamado Ultimate sirve como ejemplo de cómo Televisa continúa
Fighting Championship y mucho más. La extrayendo valor del contenido existente.
*Los resultados se presentan de acuerdo con las Normas de Información Financiera vigentes en México y las cifras 2005 – 2007 han sido ajustados a pesos con poder
adquisitivo al 31 de diciembre de 2007. Las cifras 2008 y 2009 se presentan en términos nominales.EXPORTACIÓN
DETRÁS DE
de programación
Ventas y margen de utilidad del
segmento operativo
(millones de pesos*)
2.8
2.4 Nuestra estrategia para el segmento de
2.2 2.3 Exportación de programación es expandir
2.0 51%
41% 46% 44% nuestro alcance, mediante alianzas para
36% producir contenidos en mercados de alto
crecimiento y potencial, así como mantener
nuestro liderazgo a nivel mundial como com-
pañía productora de contenidos en español.
2005 2006 2007 2008 2009
11
A través de nuestro segmento de Televisa es la mejor opción para los anunciantes
Exportación de programación Trabajamos duro para satisfacer las necesi-
dades de comunicación de nuestros anun-
llegamos a millones de per-
ciantes en cada programa que producimos.
sonas en todo el mundo. En
Como resultado, a través de los años hemos
2009, exportamos más de asegurado nuestra posición como la mejor
65 mil horas de nuestra opción para que los consumidores conozcan
programación original a las marcas de nuestros anunciantes.
aproximadamente 57
países. Adicionalmente, Ofrecemos un amplio portafolio de conte-
hemos formado alianzas de nidos, tanto de televisión abierta como de
beneficio mutuo para producir televisión de paga, a través de los cuales
nuestros clientes pueden anunciarse en
contenido en mercados de alto
spots regulares de 10 o 20 segundos. Adicio-
potencial y crecimiento. Estos
nalmente, como nosotros producimos el con-
acuerdos fortalecen nuestra postura en tenido, podemos también ofrecer integración
estos mercados, expanden el alcance de Brasil. Estamos coproduciendo 200 episodios de productos y entretenimiento patrocinado,
de la versión brasileña de La Fea más Bella,
WorldReginfo - bedf50bf-9d89-4dc7-8b09-634faacd0123
nuestro contenido a plataformas de medios como algunos programas de concurso.
tanto tradicionales como emergentes, y nos la cual comenzó a transmitirse entre semana
permiten involucrarnos en mercados publici- en horario estelar a mediados de 2009. Esta Los contenidos de Televisa llegan mucho
tarios nuevos y prometedores. A continuación telenovela es la única transmitida por TV más allá de la audiencia mexicana. Nues-
se presentan algunos ejemplos de estos Record, la segunda transmisora de televisión tros canales de televisión de paga están
abierta más grande del país, llegando a más disponibles a nivel mundial, y a través
acuerdos de colaboración.
de 6 millones de televidentes por episodio. de nuestro segmento de Exportación de
programación vendemos nuestro contenido
China. Durante 2009 continuamos cola- Nuestros convenios de coproducción con
en 57 países. Aunado a esto, desarrollamos
borando con una productora china para Brasil nos permiten participar en el mercado contenidos en otros países por medio de
transmitir la tercera temporada de la versión publicitario de este país, que es el más gran- colaboraciones y asociaciones estratégicas.
china de nuestro exitoso programa, La Fea de de Latinoamérica. Todas estas iniciativas están respaldadas
más Bella – o como se le conoce en China, por los formatos de Televisa que son de la
Chou Nu Wud. Durante la temporada de Estados Unidos continúa siendo un impor- más alta calidad, así como nuestra amplia
tante mercado en crecimiento, y continua- experiencia, todo lo cual, ayuda al cliente a
2009, se transmitieron dos episodios por
mos llevando nuestros contenidos al público alcanzar o exceder las expectativas de sus
día, siete días a la semana en horario este-
campañas publicitarias.
lar. Así, el programa alcanzó a aproximada- estadounidense a través de Univisión. En
mente 12 millones de televidentes cada no- 2009, el contenido de Televisa representó
Aunado a estos esfuerzos de comercialización,
che. También durante el 2009 produjimos, una cantidad significativa de la programación proveemos a nuestros clientes con apoyo de
en colaboración con una compañía china, de la cadena Univisión. marketing a través de conceptos innovadores,
la versión china de nuestra serie original Las análisis e investigación de mercado.
Tontas no van al Cielo.
*Los resultados se presentan de acuerdo con las Normas de Información Financiera vigentes en México y las cifras 2005 – 2007 han sido ajustados a pesos con poder
adquisitivo al 31 de diciembre de 2007. Las cifras 2008 y 2009 se presentan en términos nominales.cable y
DETRÁS DE
En conjunto para finales de 2009, nuestras subsidiarias de cable estaban
presentes en varias ciudades en México y su red pasaba 5.6 millones de hogares,
contaban con 1.7 millones de suscriptores de video, más de 650 mil suscriptores
de Internet y más de 355 mil suscriptores de telefonía.
12
Juntos, nuestras subsidiarias de cable, Cable- cable más avanzado tecnológicamente en
vision, Cablemás y TVI, alcanzaron para fina- México. Cablevision cerró el año con una red
les de 2009, más de 1.7 millones de suscrip- de aproximadamente 13.5 mil kilómetros, Cablevision 2009
Suscriptores de video 632,061
tores de video, más de 650 mil suscriptores más de 632 mil suscriptores de video, 250
Como porcentaje de casas pasadas 34%
de Internet y más de 355 mil suscriptores de mil suscriptores de Internet y más de 133 mil
Suscriptores de Internet 250,550
telefonía. Ofrecemos a los clientes un rango suscriptores de telefonía.
Como porcentaje de suscriptores de video 40%
de opciones, desde paquetes básicos de cable
Suscriptores de telefonía 133,829
de bajo costo hasta paquetes premium con Cablemás es el segundo proveedor de
Como porcentaje de suscriptores de video 21%
programación atractiva y diferentes opcio- cable más grande de México en términos RGUs 1,016,440
nes de voz e Internet. En conjunto, nuestras de suscriptores. A finales de 2009, el primer Red (Km) 13,530
subsidiarias de cable están presentes en operador en México en ofrecer paquetes de Casas pasadas (millones) 1.9
varias ciudades en México y su red pasa 5.6 servicios de triple-play, Cablemás, tenía una % Bidireccionalidad 85%
millones de hogares. red de aproximadamente 16.6 mil kilómetros, Cablemás 2009
913 mil suscriptores de video, 289 mil sus- Suscriptores de video 912,825
La piedra angular de nuestras operaciones de criptores de Internet y 146 mil suscriptores de Como porcentaje de casas pasadas 33%
cable, Cablevision, es un proveedor comple- telefonía en 49 ciudades de México. Suscriptores de Internet 289,006
WorldReginfo - bedf50bf-9d89-4dc7-8b09-634faacd0123
tamente digital de contenidos y servicios de Como porcentaje de suscriptores de video 32%
alta calidad, así como el mayor operador digital Cablevision de Monterrey, también conocido Suscriptores de telefonía 146,406
de cable en la Ciudad de México. Desde sus como TVI, es el proveedor líder de triple-play Como porcentaje de suscriptores de video 16%
comienzos en 1969 como un operador análogo y televisión de paga en el norte de México. RGUs 1,348,237
básico de cable, Cablevision se ha transfor- Al cierre de 2009, TVI tenía una red de Red (Km) 16,584
mado en un proveedor totalmente digital de aproximadamente 12.8 mil kilómetros, 237 Casas pasadas (millones) 2.73
servicios avanzados de triple-play, ofreciendo mil suscriptores de video, 112 mil suscripto- % Bidireccionalidad 88%
a los clientes el beneficio de tecnologías tales res de Internet y 76 mil de telefonía en varias TVI 2009
como televisión en alta definición (HDTV), gra- ciudades, incluyendo Monterrey. TVI conti- Suscriptores de video 237,062
bación digital de video (DVR), TiVo, video bajo nuará invirtiendo para expandir su cobertura Como porcentaje de casas pasadas 24%
demanda (VOD) y telefonía IP. e incrementar sus servicios. Suscriptores de Internet 112,105
Como porcentaje de suscriptores de video 47%
Suscriptores de telefonía 75,779
La conversión de Cablevision a un proveedor Bestel brinda servicios de telefonía local y
Como porcentaje de suscriptores de video 32%
totalmente digital, que en principio busca- de larga distancia y acceso de Internet para
RGUs 424,946
ba erradicar la piratería y proveer un mejor portadores, gobierno, empresas de cable,
Red (Km) 12,853
servicio, le ha dado ventajas competitivas empresas de tarjetas telefónicas y clientes
Casas pasadas (millones) 1
en su posicionamiento en el mercado y ha corporativos. La administración de Televisa ha
% Bidireccionalidad 100%
logrado beneficios significativos en términos redefinido la estrategia de negocios de Bestel
de reducción de costos, simplificación de enfocándose al fortalecimiento de las relacio-
operaciones y oferta de servicios de alta nes con clientes clave, tanto nacionales como
calidad. Hoy, Cablevision es el proveedor de internacionales, y comercializando productosVentas y margen de utilidad del
segmento operativo
(millones de pesos*) 9.2
6.6
41% Nuestra estrategia para el segmento de Cable y
35% 36% 32% telecomunicaciones es continuar construyendo una presencia
32%
sólida en el mercado mexicano, expandiendo nuestra presencia hacia
2.6 voz y datos mediante la oferta triple-play; ofreciendo a los clientes un
2.1
1.5 rango de opciones y desarrollando nuevos e innovadores servicios que
nos permitan el acceso a nuevos mercados.
2005 2006 2007 2008 2009
13
con un mayor potencial de rentabilidad. Du-
Alcanzando nuevos clientes mediante
rante 2009 Bestel superó los 3.4 mil millones
de minutos de uso, un crecimiento de 6.2 por
atractivas ofertas de triple-play
Televisa ve un enorme potencial en sus nuevas ofertas para
ciento comparado con 2008.
clientes de menores ingresos. La baja penetración de la televi-
sión de paga y de servicios de Internet, junto con los avances
Vemos una gran oportunidad para nuestro tecnológicos logrados en las plataformas de cable, han brinda-
negocio de cable y telecomunicaciones. do la oportunidad para nuestras subsi-
Estamos invirtiendo en infraestructura que diarias de cable de ofrecer de manera
nos permita, con el tiempo, maximizar el valor rentable una gran variedad de servicios
de nuestras inversiones en cable. Y estamos y opciones a nuestros clientes a un
precio accesible, impulsando audiencias
buscando nuevas maneras de traer productos
y capitalizando en economías de escala.
al mercado. Por ejemplo en 2009, Cablevision,
Cablemás y TVI junto con Megacable, lanzaron En la primera mitad de 2009, Cablevision,
YOO, un servicio triple-play de bajo costo. Cablemás y TVI se asociaron con Megaca-
ble para ofrecer a los clientes una nueva
Así como con todos nuestros segmentos oferta de triple-play de bajo costo
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de negocios, estamos constantemente llamada YOO: La primera alianza
viendo hacia el futuro de nuestro a nivel nacional entre las cuatro
negocio de Cable y telecomunica- principales compañías de cable
para brindar servicios de triple-
ciones. Planeamos invertir en
play de calidad y precios eco-
expandir la oferta de ancho de nómicos a los consumidores de
banda para poder ofrecer bajos ingresos.
las velocidades que los
clientes exigirán en un
futuro. Continuare-
mos consolidando
nuestra posición
como proveedor de
triple-play y espera-
mos convertirnos en un
participante relevante en el
mercado de telecomunicacio-
nes en México. Queremos llevar
a nuestros clientes el servicio de la Yo si voy
más alta calidad y de participar de
forma activa en la convergencia de
cable y telefonía en México. *Los resultados se presentan de acuerdo con las Normas de
Información Financiera vigentes en México y las cifras 2005 –
2007 han sido ajustados a pesos con poder adquisitivo al 31
de diciembre de 2007. Las cifras 2008 y 2009 se presentan
en términos nominales.DETRÁS DE
SKY El contenido exclusivo de
Sky lo coloca como un
servicio de televisión de
paga indispensable para
los fanáticos del deporte.
Nuestra estrategia para el segmento de Sky
es continuar ofreciendo paquetes con contenido ex-
clusivo que sean atractivos para los suscriptores, y
mantener la alta calidad en el servicio de atención
a nuestros clientes por el que somos reconocidos.
14
Al cierre de 2009, el número de suscriptores
activos de Sky estaba cerca de dos millones,
después de un crecimiento de 11.4 por cien-
En los últimos seis años, Sky, nuestra platafor- El contenido exclusivo de Sky lo vuelve to durante el año. En años recientes, Sky ha
ma de televisión directa al hogar vía satélite indispensable para los fanáticos de los diversificado su alcance más allá de México,
(DTH), ha crecido la base de subscriptores deportes. Sky ofrece partidos clave del futbol hacia Centro América y la República Domini-
a una tasa compuesta anual de doble dígito, mexicano; la Liga Española; la Copa del Rey; cana; cerró el año con 137 mil suscriptores
transformándose en la plataforma DTH líder de partidos de soccer británico, incluyendo en esta región.
México. Sky debe su éxito al contenido depor- Barclays Premier League; el Sunday ticket
tivo que ofrece en exclusiva, a su excelente de la NFL; NBA Pass; MLB Extra Innings; En 2009, Sky amplió su base de suscriptores
servicio en atención a clientes, a su cobertura NHL; Nascar; y el Golf Channel; así como lanzando MiSky y VeTV, dos nuevos paquetes
nacional, y al uso de tecnologías digitales y cobertura exclusiva de algunos eventos de la de menor costo que resultan muy atractivos
satelitales avanzadas. WTA y de la ATP. Además Sky cuenta con los para clientes con bajo presupuesto. MiSky
derechos de transmisión en exclusiva de 24 es la primera oferta modular en México que
Actualmente, Sky ofrece más de 220 partidos de la Copa Mundial de Futbol 2010. permite a nuestros clientes agregar paquetes
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canales transmitiendo deportes, noticias, temáticos a un paquete básico que incluye
entretenimiento, películas, música y pro- 25 de los canales más vistos. VeTV es un
gramación infantil. paquete de bajo costo que incluye canales
de televisión abierta así como canales de
televisión de paga para toda la familia.
Ventas y margen de utilidad del Número de suscriptores
segmento operativo (millones)
Recientemente Sky lanzó el satélite IS-
(millones de pesos*) 1.96 16. Este satélite proporcionará capacidad
10.0
9.2 1.76 adicional que permitirá a Sky ofrecer HDTV
8.4
7.7 en 2010. Este servicio estará disponible para
6.5 1.59 suscriptores de paquetes premium.
48% 48% 48% 45%
42% 1.43
Como resultado de su crecimiento, diversifi-
1.25 cación y capacidad para ofrecer paquetes de
alta calidad que son atractivos para una gran
variedad de gustos y presupuestos, Sky se
ha convertido en el segundo segmento más
2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 grande de Televisa.
México Centroamérica y
República Dominicana
*Los resultados se presentan de acuerdo con las Normas de Información Financiera vigen-
tes en México y las cifras 2005 – 2007 han sido ajustados a pesos con poder adquisitivo al
31 de diciembre de 2007. Las cifras 2008 y 2009 se presentan en términos nominales.EDITORIALES
DETRÁS DE
Ventas y margen de utilidad del
segmento operativo
(millones de pesos*)
3.7
3.3 3.4
2.7
3.0
Televisa publica 178 La estrategia para el segmento de Editoriales
es continuar desarrollando nuevas maneras de
revistas bajo 117 maximizar el valor de nuestras marcas de Editoria-
les. Aunque la industria está pasando por un cambio
19% 19% 19% 18%
6%
marcas diferentes en estructural importante, creemos que podemos
expandir el alcance de nuestros títulos, así como las
20 países. opciones para integrar nuestro contenido.
2005 2006 2007 2008 2009
15
Como líder en la publicación de revistas de los cambios estructurales de la industria en Maximizando el valor
habla hispana, Televisa publica 178 revis- general, hemos continuado mejorando las
de nuestros títulos vía Internet
tas bajo 117 marcas diferentes. A través de operaciones de este segmento de negocio y Televisa continúa explorando maneras
nuestro negocio de Editoriales llegamos a buscando nuevas formas de extraer el máxi- innovadoras de extender el alcance de sus
20 países y mantenemos una posición líder mo valor de nuestras marcas. Por ejemplo, publicaciones más populares y así maxi-
en 18 de ellos. En México, donde nuestras en 2009, nos expandimos hacia el mercado mizar su valor. Por ejemplo, Televisa ha
operaciones de distribución están integradas de publicaciones especializadas y actualmen- fortalecido la base de lectores de varios
al segmento de Editoriales, las publicaciones te editamos revistas para clientes en diversos de sus títulos, tales como Men’s Health,
de Televisa alcanzan al 50 por ciento del total sectores, incluyendo cuidado de la salud, Cinemanía, y Muy Interesante, llevando
elaboración de alimentos y farmacéutica. su contenido a Internet.
de los lectores.
Tenemos convenios con algunas de las Hemos expandido el
más prestigiosas marcas de revistas a nivel alcance de nuestros
mundial, incluyendo National Geographic, títulos a través de
Hearst, Marie Claire, Disney, Rodale, G+J, nuestras plataformas
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Motorpress y Northern & Shell. Las marcas digitales para
propias de Televisa incluyen Vanidades, TVy incrementar
Novelas, Caras, Tú, Conozca Más, Casaviva, la presencia
e In Fashion – todas presentes en nuestros de marca,
mercados clave en Latinoamérica. crear nuevas
oportunidades de
Nuestras revistas cubren un rango de temas negocios y ampliar op-
de interés popular desde salud, belleza, ciones de contenido. Por
moda y celebridades hasta tecnología, viajes, ejemplo, sitios web ligados
deportes y ciencia. Porque algunos de nues- a títulos de nuestras revis-
tros títulos –incluyendo TVyNovelas y Furia tas, tales como Vanidades.
Musical – se basan en contenido que desa- com, Jambitz.com y Muyinteresante.
rrollamos para televisión y otras plataformas, com.mx, le han permitido a Televisa
nuestro negocio de Editoriales se beneficia alcanzar a un grupo de lectores nuevo
por nuestra presencia en otros medios y y mejor segmentado. Continuaremos
expande el alcance de nuestro contenido. buscando maneras nuevas e inno-
vadoras para monetizar el valor total
Mientras que el negocio de Editoriales ha que nuestras marcas de Editoriales
sido afectado por la recesión así como por continúan ofreciendo.
*Los resultados se presentan de acuerdo con las Normas de Información Financiera vigentes en México y las cifras 2005 – 2007 han sido
ajustados a pesos con poder adquisitivo al 31 de diciembre de 2007. Las cifras 2008 y 2009 se presentan en términos nominales.
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