"Estamos atravesando una época muy complicada para las empresas en general" - AUSAPE
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empresas Sara Antuñano Leicea, responsable en departamento Económico “Estamos atravesando una época muy complicada para las empresas en general” Arturo Díaz Sara Antuñano Leicea ha desarrolla- do la mayoría de su trayectoria profe- sional en una marca tan consolidada como Eroski, pasando de departamen- tos más ligados con IT, al departa- mento Económico Financiero del gru- po. En este departamento, actualmen- te es la responsable de Contabilidad de Gastos e Inversiones, y también lle- va la gestión de proyectos relativos a ECOFIN. Ingeniera Informática por la Univer- sidad de Deusto y cursando el Grado de Administración y Dirección de Em- presas, se encarga, además, de la Te- sorería, y coordinación de los Grupos de Trabajo y Delegaciones en AUSA- PE (Asociación de Usuarios de SAP en España) donde gestiona también el grupo Financiero. Cuenta con un master de Deusto en Consultoría y Gestión de Sistemas de Información, Gestión de Proyectos y Módulos de SAP. Este año, se incorpora al progra- ma de ‘mentoring’ “Mujeres con S”, del Banco Santander. Una profesional que se define a sí misma como una persona con una al- ta capacidad de trabajo, buena comu- nicación y dotes de iniciativa. Es Ingeniera Informática y posee es- tudios de Ciencias Empresariales, es decir, cuenta con un perfil mixto. ¿Qué ventajas tiene disponer de co- nocimientos de negocio a la hora de gestionar áreas tecnológicas y vice- versa? Creo que las carreras mixtas, son el futuro de las universidades, con el fin de poder entender ecosistemas… apa- rentemente, heterogéneos. El cometi- do es fusionar lo mejor de cada casa. 28 sector ejecutivo noviembre 2020
Financiero de Grupo Eroski
No se trata de diluir los conceptos
troncales, de las diversas áreas, por-
que entonces no se conseguiría el ob-
jetivo.
Siempre hay que estar con ganas de
aprender y superarse, porque los entor-
nos y las condiciones son muy cam-
biantes, y los perfiles mixtos, se adap-
tan mejor en tiempos de crisis.
Su trayectoria profesional ha evolu-
cionado de departamentos más liga-
dos a TI hacia el área Económica y
Financiera. ¿Cuáles fueron las razo-
nes?
En Deusto cursé Ingeniería en Informá-
tica, especializada en Informática de
Gestion, por lo tanto, estaba más ligada
a la gestión de proyectos IT, que a lo
que es el hardware en sí.
Gestionar proyectos implica, por un la-
do, entender las realidades de los usua-
rios/departamentos finales y, por otro,
detectar las herramientas disponibles
en el mercado. En medio, se queda esa
traducción entre mundos, para que todo
llegue a buen puerto. En este punto, es
en el que más disfruto.
¿Y con qué aspectos de cada etapa se
queda?
Aun pasado el tiempo, no dejas de ser
la usuaria que fue de sistemas. Creo
que esto les ocurrirá a muchos profe- En los últimos meses, se ha puesto de La evolución del consumo, fuertemente
sionales, que han ido cambiando de manifiesto una realidad a menudo a la baja, por la situación coyuntural
puestos, dentro de la misma empresa. ignorada por lo evidente: el carácter que ha generado la pandemia en el em-
La informática me ha servido para es- esencial del sector de la distribución. pleo, va a ser un reto en lo que queda
tructurar mi cabeza en la búsqueda de ¿Qué desafíos y oportunidades supo- de año.
soluciones rápidas y fáciles, el CÓMO. ne para Eroski este alza en el recono- Usted forma parte de la Junta Direc-
La experiencia financiera, me conecta cimiento por parte de la sociedad? tiva de AUSAPE desde 2018. ¿Cuáles
más con las realidades palpables, el Durante el estado de alarma, y como son sus principales funciones en la
QUÉ. cooperativa que somos, el personal de asociación?
Ha desarrollado prácticamente toda oficinas de Eroski (de cualquier rango), Dentro de AUSAPE desempeño dos ro-
su carrera en el Grupo Eroski. ¿Qué ha estado contribuyendo en las tareas les: en la Junta Directiva: tesorera
implica ser una one company woma’ de los puntos de venta, ayudando a re- (2020-2021) y vocal de los grupos de
en un mundo donde la movilidad poner, control de accesos, tareas de re- trabajo y delegaciones (2018-2021).
profesional es elevada? parto de venta online… Se han puesto Con una gestión económica muy sane-
Durante estos años, he tenido diversas los granitos de arena necesarios para ada, es en esta segunda función, en la
opciones de cambio de empresa, que he apoyar la cadena de suministro al que más puedo desplegar el refuerzo de
ido evaluando en cada caso, pero hasta cliente. En todo momento hemos queri- la columna vertebral de la asociación,
la fecha creo que Eroski es mi sitio. La do transmitir tranquilidad, la idea de que son los grupos de trabajo y delega-
movilidad, como decía, la he ido ges- que no iba a producirse un desabasteci- ciones..
tionando dentro de la propia empresa. miento, en la red de puntos de venta. Se trata también, de motivar y propo-
Agradezco a Unilever la posibilidad de Muchas han sido las profesiones que se ner nuevas ideas para que nuestros
formarme en mis comienzos y crear han mantenido al pie del cañón, para eventos, sigan siendo atractivos y atra-
unos buenos cimientos, con compañe- superar estos meses tan extraordina- yentes para nuestros asociados. Tam-
ros que, pasados los años, siguen estan- rios. Hay que agradecer al personal de bién intentamos animar a asociarse, a
do en mi vida. tienda, de todos los retailers, el estar los que no lo son aún. En este contexto
La carrera profesional se sigue escri- en primera fila, en unas fechas en las del COVID-19 hemos tenido que redi-
biendo, por lo que quién sabe lo que que había grandes incertidumbres, en señar los eventos presenciales, para
nos deparará el futuro. la atención directa al cliente. ajustarlos a formato web, y seguir con
noviembre 2020 sector ejecutivo 29
Recientemente ha sido usted elegida por el Banco Santander para su
programa de mentoring “Mujeres con S”, ¿cómo afronta este reto?
Sonrisa, Superación, Sacrificio, Sinergias…muchas palabras que empiezan
con “S”, y muchos tipos de mujeres intentando abrirse camino. El entorno
profesional necesita, fomentar el trabajo cercano, y eficiente, para que haya
igualdad de oportunidades, y podamos compartir experiencias enriquecedo-
ras e inclusivas.
Tanto mentoras, como mentorizadas, somos profesionales con reputada ex-
periencia, y el Banco Santander ha entendido que hay que apoyar esos dia-
mantes que tenemos, puliéndolos un poco más con otras vivencias, para in-
crementar su brillo innato.
la actividad, cumpliendo las restriccio- muy ligada al universo SAP. ¿Cómo proyectos más core del negocio (por
nes sanitarias. ve la situación del ecosistema y la re- las tensiones de presupuesto/disponi-
El contacto con los coordinadores de acción de la compañía ante la crisis ble).
los diversos grupos de trabajo, y los económica actual? Cloud o no, o qué aplicaciones pasan a
delegados, de las diversas zonas geo- Estamos atravesando una época muy hosting de terceros: Un tema muy can-
gráficas de España, permite gestionar complicada para las empresas en gene- dente relacionado con la gestión de
el mayor despliegue de eventos de la ral, y creo que 2021 va a serlo aún más, gastos de IT, en general. En el entorno
asociación. En este tiempo hemos crea- porque se está reduciendo el consumo, SAP, y si se piensa en cloud, amplia-
do los grupos de trabajo de Life Scien- como decía anteriormente. mos la consulta a ¿nos decantamos por
ces, SCP (SAP Cloud Platform), Indus- Los ERPs tradicionales van dando lu- SAP HANA Cloud Platform(SCP), o
tria Digital y vamos a arrancar el de gar a ecosistemas mixtos, en los que la nos vamos a HANA Enterprise Cloud
Trasformación Digital, un mundo de integración es fundamental. El propio (HEC) ?
tremenda actualidad. SAP ha ido realizando compras de di- Uno de los grandes retos de las orga-
En Grupos de Trabajo, ocupo, además versos sistemas punteros del mercado, nizaciones a día de hoy es mantener
del puesto en la Junta Directiva, la co- para completar su portfolio, aunque en la confianza en el futuro entre em-
ordinación del Grupo Financiero espa- muchos casos las empresas vamos a un pleados, clientes e inversores. ¿Qué
ñol. En esta faceta, se trata de pulsar el ritmo más lento. papel pueden y deben jugar los di-
sentir de los asociados de pleno dere- Es importante seleccionar bien los rectivos ante este desafío?
cho, partners, y SAP. Implica estar al compañeros de viaje, y cada vez es El futuro de las organizaciones, pasa
día en los diferentes procesos económi- más importante, controlar los gastos. por ser ágiles e intentar anticiparse a lo
co-financieros, así como en los requisi- En este sentido, hay 3 aspectos en los que va a llegar. Eso hoy en día, es muy
tos legales de información, que se nos que se están centrando nuestros asocia- complejo, porque todo va extremada-
solicitan desde organismos como la dos: Robotización de procesos, me- mente rápido, pero si no lo haces dejas
AEAT, o las Administraciones locales y diante las utilidades de SAP en este de salir en la foto.
europeas. En este sentido, acabamos de sentido, o con sistemas que hay en el La trasformación digital, que en algu-
tener en septiembre, una sesión muy mercado. Las empresas habían optimi- nas empresas ya está interiorizada, en
exitosa, el Dia de Financiero, al que zado la labor humana, pero ahora se otras está avanzando a marchas for-
asistieron 600 personas. trata de replicar las acciones de los madas. Esta revolución, implica nue-
Echamos de menos el networking de usuarios, para terminar de exprimir la vas formas de afrontar los cambios.
las reuniones presenciales del grupo, rentabilidad. No se trata de adaptarse, sino de,
que a distancia es más frio, pero segui- Migraciones a S/4 HANA o no: SAP como dice el termino inglés “Think
mos contando con la fidelidad de nues- ha alejado el end date de la Business out of the box”, pensar de forma dife-
tros asociados, a los eventos web, de lo Suite, por lo que la tensión hacia la mi- rente.
que me siento muy orgullosa. gración se ha relajado. Esto está permi- En este sentido, el flujo debe de llegar
En octubre hemos tenido una Sesión tiendo poder conocer más en detalle de arriba abajo, y generar esa confianza
Magistral con el economista Niño Be- hacia donde hay que ir y, a su vez, está en que “vamos en el buen camino”,
cerra, en la que participaron reputados facilitando el que se madure todo el que nos debe de insuflar la dirección de
profesionales como Rufino de la Rosa proceso relacionado. La coyuntura eco- la empresa. La innovación genera ilu-
y varios CFOs. nómica actual, creo que va a ralentizar sión y riesgo, pero tiene que estar en el
Tanto por su desempeño profesional todavía más, esta migración a S/4 HA- ADN de la empresa y de sus compo-
como por su papel en AUSAPE, está NA, priorizando en las empresas, otros nentes en órganos de dirección ■
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