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ASAMBLEA GENERAL
ORDINARIA DE DELEGADOS
INFORMES
2020
BOGOTÁ D.C.
27 DE MARZO 2021
INFORMES
A LA
ASAMBLEA GENERAL
ORDINARIA
DE DELEGADOS
Bogotá - Colombia
Marzo 27 de 2021
GERENCIA
CARLOS ARTURO RICO GODOY
GERENTE GENERAL
JAIME PARRA VARELA
GERENTE ADMINISTRATIVO
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
ÁLVARO HUMBERTO MARTÍNEZ TORRES
PRESIDENTE
ROSA MATILDE OLAYA MARTÍN
SECRETARIA GENERAL
Ana Cecilia Briceño Alirio Linares Molina
Rosalba Riaño Carrillo Hugo Molina Arandia
Orlando García Rodrigo Cruz Dicelis
Hernán Gonzalo Rojas M. Héctor Rodrigo Carrion C.
Iván Araujo Carvajal Norberto Flórez Cifuentes
Elias Martínez Avila Fabio Jorge Porras R.
Mauricio Adelmo Barbosa C. Salomón Rodríguez Piñeros
Nilsón Almanza Montero
JUNTA DE VIGILANCIA
Jorge Augusto Romero Acosta Fidel Ignacio Dimaté Rocha
Miguel Mauricio Méndez Castillo Dora Lucia Rivera Niño
Camilo Hernando Castillo Tatis Napoleón Alberto Ramíre
HERNANDO RUIZ BERNAL
REVISOR FISCAL
ORDEN DEL DÍA
El orden del día que se someterá a consideración de la Asamblea General de Delegados será el
siguiente:
1. Instalación de la Asamblea.
2. Himno Nacional.
3. Verificación del quórum.
4. Lectura y aprobación del orden del día.
5. Lectura y aprobación del Reglamento de la Asamblea.
6. Nombramiento de:
a. Mesa Directiva.
b. Comisión de Disciplina.
c. Comisión de Revisión y Aprobación del Acta de la Asamblea.
d. Comisión Disciplinaria y de Apelaciones.
7. Lectura del informe de la Comisión de Revisión y Aprobación del Acta de la Asamblea
inmediatamente anterior.
8. Presentación de informes de:
a. Consejo de Administración.
b. Gerencia General.
c. Junta de Vigilancia.
9. Presentación de los Estados Financieros a diciembre 31 de 2020.
10. Informe del Revisor Fiscal.
11. Discusión y aprobación de los Estados Financieros a diciembre 31 de 2020.
12. Presentación del Presupuesto para el año 2021.
13. Presentación, discusión y aprobación del Proyecto de Distribución de Excedentes año
2020.
14. Elección de los integrantes del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y Revisor
Fiscal principal y suplente.
15. Autorización al Representante Legal de COOTRADECUN para presentar ante la DIAN la
actualización de información en el registro web de las ESAL.
16. Proposiciones y recomendaciones.
5INFORME DE GERENCIA
PARA LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS 2021
U
n saludo fraterno para todas y todos los delegados que asisten a nuestra asamblea general
ordinaria. La pandemia que azota al mundo y a nuestro país por más de un año, nos obliga a
realizar esta asamblea de manera virtual, esperando que los informes, el debate y las
conclusiones conlleven a sacar las mejores conclusiones para seguir fortaleciendo nuestra
cooperativa.
Asistimos a una de las peores crisis que ha vivido la humanidad, tanto por los millones de contagios y
los millones de fallecidos, como por la debacle económica de la que ningún país por más
desarrollado, hoy se escapa. Para el caso colombiano, en el año 2020, tuvimos un desplome de PIB
de un 6 por ciento, un decrecimiento de la economía del -6.8 por ciento, la deuda del Gobierno
aumento en un 16 por ciento, el desempleo terminó en un 15 por ciento, la pobreza aumento del 35 al
45 por ciento.
En caso del sector cooperativo, se puso en evidencia la solidaridad, pues del sector se destinaron
más de 250.000 millones para ayudas a los asociados y hubo alivios por cerca de 4.5 billones de pesos
para quienes tuvieron dificultades económicas.
En nuestra cooperativa, a pesar de la crisis generalizada por culpa de esta peste, el balance
financiero, social y administrativo, demuestra que tenemos una entidad sólida y con crecimiento.
EN LA PARTE FINANCIERA
Los activos tuvieron un crecimiento del 8 por ciento tocando los 287 mil millones de pesos, el
patrimonio logro llegar a 243 mil millones de pesos, la cartera alcanzó un valor (bruto) de 218 mil
millones de pesos y para el año 2020 se colocaron 119 mil millones de pesos, el indicador de cartera
para el mes de diciembre fue de 3.06 por ciento, logramos un excedente de 3.675 millones y el pasivo
estuvo por los 44 mil millones de pesos, El monto de los capitales sobre los cuales se otorgaron alivios
financieros fueron del orden de 6.900 millones de pesos.
EN LA PARTE SOCIAL
Entregamos 875 millones de pesos a nuestros asociados que solicitaron ayuda por incapacidades,
enfermedades terminales, exámenes de alto costo, calamidad, por contagio del COVID-19 y auxilio
funerario, condonamos más de 90 millones de pesos en intereses por efecto de los periodos de gracia
concedidos a más de 400 asociados y alrededor de 40 millones de pesos por condonación de
intereses de mora a más de 200 asociados, se incrementó el valor del incentivo navideño pasando de
73.700 millones a 4.125 millones, celebramos el día de la mujer con la participación de más de 600
mujeres, en el cumpleaños de la cooperativa sorteamos 300 millones de pesos entre todas las
provincias de Cundinamarca, Bogotá y los pensionados, se destinaron 200 millones de pesos para
ayudar con cerca de 4.000 mercados a familias vulnerables en nuestro Departamento y en el distrito
capital.
EN LA PARTE ADMINISTRATIVA
En el año 2020, trasladamos la agencia de Fusagasugá a la nueva zona comercial donde se
construyó el edificio villa Liliana II, igualmente, se empezó la entrega de los apartamentos de este
proyecto, compra y adecuación de la nueva sede para Girardot, se construyeron los camerinos de la
sede social, se creó la fundación de nuestra entidad para desarrollar el trabajo pedagógico, la
capacitación en economía solidaria, para desarrollar los proyectos de investigación y extensión a la
comunidad, se crearon tasas de interés especiales para eventos, se tramitaron todos los pagos de
licenciamiento de los software que se utilizan en la cooperativa, se amplió el grupo de apoyo
atención virtual y telefónica, se hicieron alivios financieros como periodos de gracia, condonación
de aportes, intereses de mora y corriente para asociados con dificultad económica, dimos inicio a la
apertura de códigos y asociaciones en Los Departamentos del Tolima, Meta,Boyacá y en seis
entidades más, se virtualizaron los procesos de crédito, asociaciones, retiros, PQRS, disminuimos el
endeudamiento de la cooperativa en cerca de 10.000 millones de pesos, implementamos
nuevamente los datáfonos en la agencia Bogotá para pagos de los asociados, creamos el giro
empresarial para dar mejor servicio, mantuvimos a todos nuestros funcionarios con los pagos
puntuales de salarios y aportes a seguridad social, establecimos rutas para transportarlos a su lugar
de residencia, este servicio aún se mantiene, colocamos todas medidas de bioseguridad para la
protección de funcionarios y asociados, mantenemos cerca de 20 funcionarios con trabajo en casa
por presentar enfermedades de base.
Para este año, tenemos el reto de presentar, estudiar y aprobar el nuevo plan de desarrollo por parte
de la asamblea de delegados. En ese aspecto, hay proyectos que no se cumplieron del anterior plan
y que seguramente debemos retomarlos como por ejemplo la creación de la afianzadora para el
apalancamiento de créditos, la nueva estructura de dirección administrativa en la cooperativa,
programa de calidad del servicio al asociado, desarrollo tecnológico y social, la descentralización
financiera. Igualmente, nacen otros proyectos para el análisis como el instituto de educación, el
hogar geriátrico, proyectos medioambientales, el emprendimiento empresarial, nuevas líneas de
crédito, apertura de nuevas agencias, nuevos programas de bienestar social entre otros. Nos queda
entonces, la tarea de construir entre todas y todos, la nueva carta de navegación de nuestra
cooperativa.
Cordialmente
Carlos Arturo Rico Godoy.
8INFORME DE GESTIÓN
DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
PRESENTADO A LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
EN MODALIDAD NO PRESENCIAL
Fraternal saludo a los asistentes de esta Asamblea no presencial, desearles lo mejor en las actuales
circunstancias por las que atraviesa la humanidad a causa de la pandemia COVID 19.
“Sin libertad la democracia es despotismo,
sin democracia la libertad es una quimera”
Octavio Paz
C
on la firma del proceso quedó demostrado que los problemas que nos aquejan a los
Colombianos, en el ámbito social, económico, político y ambiental, son consecuencia de
una estrategia implementada por los gobiernos de turno, para perpetuarse en el poder,
desconocer derechos y estigmatizar la protesta social. Hoy con la pandemia del COVID 19, han
salido a relucir otros factores como la corrupción , el autoritarismo y el debilitamiento de la
democracia, demostrando con ello, que las propuestas de gobierno, de los presidentes de turno, no
han sido las más favorable para los intereses de los sectores populares y los trabajadores, si no que por
el contrario, han ahondado la brecha de las desigualdades e incrementado la tasa de desempleo y
la pobreza, pero a través del engaño y el miedo, han logrado sus propósitos, para impedir que
sectores progresistas puedan impulsar las reformas que se requieren para la transformación del país.
Estamos ante un gobierno, carente de ética, que ha privilegiado al sector financiero y a los
grandes empresarios, otorgando auxilios económicos, mientras que con los sectores populares se ha
mostrado indiferente, ante la situación económica que han teniendo que soportar durante esta
pandemia y por el contrario, mientras muchos países, utilizaron los estados de emergencia, para
proteger la vida, el nuestro se ha mostrado indolente ante la cantidad de masacres y asesinatos de
líderes sociales, esbozando su carácter represivo y autoritario, que nos da una idea de un retroceso
democrático, al cooptar los órganos de control y de justicia.
A pesar que el sector cooperativo no ha recibido alivios tributarios antes, ni en época de
pandemia podemos manifestarles que el balance es positivo en el aspecto económico, como las
cifras lo demuestran, hemos producido excedentes, contrario a lo que ha sucedido con otras
empresas, que han tenido que reducir personal, reducir salarios y hasta verse abocadas a su
liquidación.
Y en lo social, conscientes de la problemática por la que estaban atravesando muchos de
nuestros asociados, otorgamos periodos de gracia, auxilios de solidaridad, por diversas
circunstancias, se condonaron intereses, se redujeron las tasas de interés, se incrementó,
significativamente, el estímulo navideño, además aplicando el principio de extensión a la
9comunidad, se obsequiaron mercados a las familias más vulnerables de los municipios del
Departamento y Distrito Capital por valor de 194 millones de pesos, repartidos equitativamente.
A continuación, me permito presentar a Ustedes, el balance de la gestión adelantada por el Consejo
de Administración y los comités durante el año 2020.
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se reglamenta la Elección de Delegados
Municipales, Distrito Capital y Pensionados, a la Asamblea General Ordinaria de manera no
presencial, para el periodo 2021 al 2024.
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se Convoca a Asamblea General, de manera no
presencial.
• Aprobación del Acuerdo por el cual se reglamenta la convocatoria de Delegados, a la
Asamblea General, no presencial.
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se modifican unos artículos y se adiciona el
Capitulo V, al reglamento de solidaridad.
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se establecen los salarios del Gerente General,
Gerente Administrativo, Tesorera, Contadora, Asesor Jurídico, Oficial de Cumplimiento, Director
de vivienda, funcionarios y promotores de la Cooperativa.
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se establecen los gastos de desplazamiento,
manutención, alojamiento y de representación de los integrantes del Consejo de
Administración, Junta de Vigilancia y Comités de Cootradecun.
• Aprobación del Acuerdo por el cual se establecen políticas y procedimientos para la cartera
de crédito, en la situación de emergencia económica establecida por el gobierno Nacional,
mediante el Decreto 417 del 17 de marzo del 2020 y directrices de la Superintendencia de la
Economía Solidaria, para velar por el cumplimiento de los deberes y derechos de los asociados
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se establecen modificaciones al reglamento de
vivienda.
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se adicionan numerales al Artículo 23 del
reglamento de cartera.
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se adiciona al artículo 7, el literal J y al artículo 12 el
literal M, del reglamento del fondo de solidaridad.
• Aprobación del Acuerdo, por medio del cual se modifica el Reglamento de crédito.
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se modifica el reglamento del fondo de bienestar
social.
• Aprobación del Acuerdo por medio del cual se crea el fondo de protección y ayuda.
• Aprobación del Acuerdo, por medio del cual se adiciona un capítulo “Metodología y políticas
para la evaluación, clasificación y recalificación de la cartera, al reglamento del comité de
evaluación de cartera.
BIENESTAR SOCIAL.
ü Visitas a hogares geriátricos, para visualizar su organización y funcionamiento.
ü Colaboración en la entrega de alimentos a familias vulnerables de los municipios del
Departamento y Distrito Capital.
ü Elaboración de tarjetas virtuales para fechas especiales como día del idioma, día de la madre,
día del maestro y del padre.
10ü Creación de la página de bienestar social.
ü Lanzamiento en el mes de mayo del concurso de fotografía, “desde mi ventana”, con
representación de 10 zonas.
ü Realización del concurso de disfraces
ü Realización de Facebook live, sobre refuerzo del sistema inmunológico, bioseguridad y cuidado
de la piel.
COMUNICACIONES.
ü 6 ediciones del periódico “El Solidario”, 1 en físico y 5 de manera virtual, con el apoyo del
departamento de comunicaciones, con aportes de escritores e investigadores como también
de los integrantes del comité, el cual se difunda por las redes sociales´.
ü Se produjeron 50 programas radiales, de manera ininterrumpida, con una duración de 2 horas
semanales, con información de actualidad e invitados de renombre nacional e internacional,
con retrasmisión en las redes sociales.
ü Seguimiento de la audiencia del programa radial
ü Seguimiento a la página Web.
ü Participación en el Congreso internacional de DOKUMA.
ü Participación, todas las semanas, en el consejo de redacción.
CRÉDITO.
ü A pesar de la difícil situación por la que tuvimos que atravesar la mayoría de la población,
durante el año anterior, la colocación se vio afectada durante los meses de marzo, abril y mayo,
pero con diferentes estrategias que se plantearon, se logró incrementarla, llegando a estar
cerca de la meta que se había proyectado.
ü Por la emergencia sanitaria se creó la línea de crédito “Quédate en Casa” con una tasa
preferencial del 4% anual, que se solicita a través de la App de la cooperativa, con el propósito
que el asociado no tenga que desplazarse a las oficinas, igual, por la aplicación se pueden
radicar los créditos del valor de los aportes.
ü Durante esta vigencia se otorgaron 8.624 créditos por valor de $ 119.516.024.024.oo, en las
modalidades de Calamidad, Educación Superior a Asociados y Funcionarios, Cootraexpress,
Recreación y Turismo, Vivienda de Interés Social, Vivienda no VIS, Quédate en Casa, Crédito por
aportes una vez, Compra de Cartera, Crédito por aportes dos veces, Emergente, e Inversión
Libre.
CULTURA.
ü Reunión presencial con los instructores, en el mes de febrero para planear el trabajo.
ü Revisión y ajuste al reglamento interno del comité
ü Revisión y ajuste al reglamento de modalidades culturales para metodología presencial y virtual.
ü Acompañamiento presencial entre febrero y marzo a los instructores.
ü Acompañamiento no presencial entre abril y noviembre a los instructores.
ü Trabajo semanal en Facebook live desde agosto hasta el 4 de diciembre con los instructores y sus
estudiantes.
11DEPORTES.
ü En el mes de enero se empezaron los preparativos para la realización del Festival deportivo y
recreativo a realizarse en la ciudad de Girardot, se efectuó visita al municipio. Se realizó reunión
con los delegados deportivos municipales y se efectuó capacitación a los coordinadores
deportivos y entrenadores.
ü Se inicio el proceso de inscripción con la colaboración del departamento de sistemas y se
realizó el congreso técnico el 7 de marzo.
ü A partir de abril empezaron las actividades no presenciales, es así como el día 27 se realizó el
conversatorio, a través del Facebook live “Actividad Física en casa”.
ü Actividades virtuales, pregunta del día sobre juegos Departamentales.
ü En el mes de mayo, participación mejor foto de los juegos, a través del Facebook del comité.
ü En el mes de mayo y junio se inicio el proceso de recolección de datos estadísticos de los juegos
de los 3 últimos años.
ü En el mes de julio se inicio el 1er torneo de parchis con 64 participantes y en el mes de noviembre,
se desarrolló el 2do torneo.
ü Se realizó el concurso, envía la mejor foto de los juegos departamentales, a través del Facebook
del comité, con 158 participantes.
ü En el mes de octubre se realizó el concurso “control de balón con cabeza por parejas,
masculino y femenino.
ü Se efectuaron dos charlas sobre actualización y modificaciones al reglamento de Baloncesto y
Fútbol de Salón, a cargo de los licenciados Fabio Tocarruncho y Rafael Gamba
respectivamente.
ü El 25 de noviembre se efectuó la final del reto “Tijeras en Baloncesto” Masculino y femenino.
ü Estas actividades desarrolladas no tuvieron el impacto y la participación masiva que se
esperaba.
EDUCACIÓN.
ü Realización de 12 cursos inductivos de manera presencial y 49 de manera virtual, en los cuales
se capacitaron 1909 asociados.
ü Realización de 12 cursos básicos, 1 de manera presencial y 11 de manera no presencial,
capacitando a 484 asociados.
ü Realización de un curso avanzado, el cual contó con la participación de 54 asociados.
ü Participación en el congreso internacional DOKUMA durante los días 22, 23 y 24 de octubre,
patrocinando a 80 asociados con la inscripción.
ü Organización y participación en encuentros de Facebook live, con temas solidarios.
ü Por motivos de la actual emergencia sanitaria, se tuvo que aplazar el cuarto encuentro
pedagógico.
EVALUADOR DE CARTERA.
ü El comportamiento de la cartera, a pesar de la pandemia y la morosidad que tuvo los picos más
altos en los meses de abril (6,4%), mayo (8,16%) y junio (5,96%), se pudo terminar el año con un
indicador del 3,06%
ü Se realizaron castigos de 52 obligaciones, fueron excluidos 36 asociados por mora en los
créditos y por mora en los aportes, autorizados por la Asamblea General 1.050 de los 1376, hay
pendientes 311
12ü Alivios otorgados por el COVID-19, 410 asociados beneficiados con un total de 531 créditos por
cuyos montos a capital ascendían a $6.989.422.507, intereses dejados de percibir $293.964.771.
ü Asociados beneficiados por condonaciones 215, valor total de las condonaciones, $40.804.416.
ü Reclamaciones a Seguros del Estado, por invalidez, incapacidad temporal, seguro de vida y
auxilio funerario.
PENSIONADOS.
ü Debido a la situación, actual de la pandemia, las actividades que habían programado de
manera presencial, no las pudieron realizar, el trabajo virtual no les ha sido fácil, pues a muchos
de ellos se les dificulta el manejo de los medios tecnológicos, a pesar de ello, durante el año
2020 efectuaron reuniones no presenciales para conmemorar fechas importantes y cumplir con
su cronograma de reuniones estatutarias.
ü Participaron en conferencias de Yoga, salud, defensa laboral y problemática de los derechos
de los pensionados.
SOLIDARIDAD.
ü El comité realizo las reuniones no presenciales, con el fin de resolver las diferentes solicitudes, se
realizaron estudios de los diferentes casos por incapacidades, enfermedades, desastres
naturales y situaciones complejas de familiares.
ü Se beneficiaron 663 asociados con auxilios por incapacidades, por Enfermedades, por
calamidad, por invalidez y por discapacidad de hijos o familiares, por un valor de $
632.143.103.oo.
ü Además se otorgaron auxilios por COVID-19, a un gran número de Asociados.
VIVIENDA.
ü De acuerdo con sus funciones estatutarias, efectuaron acompañamiento y seguimiento a los
proyectos que se vienen ejecutando como el de los Ocobos, en La Mesa, Villa Liliana II, en
Fusagasugá y Arrayanes de Peña lisa, en Ricaurte.
ü Para los nuevos proyectos que se piensan desarrollar, el comité se ha venido capacitando y
asesorando sobre urbanismo, hábitat y vivienda, con el fin de coadyubar a su mejoramiento e
innovación en las diferentes zonas que se piensen realizar.
ü Se adquirió un predio en el municipio de Cajicá, para construir 2 torres de apartamentos, son 45
unidades aproximadamente, con parqueadero uno a uno, propuesta que está respaldada por
740 encuestas que se efectuaron en la zona de sabana centro.
ü En el Sur de Bogotá, cerca al centro comercial Centro Mayor, se adquirió un lote para construir
34 apartamentos en dos torres de 4 y 5 pisos, debidamente terminados.
ü En el municipio de Pacho se adquirió un predio de 25.238 Mts2, para vender 96 lotes con
servicios con área de 72 Mts2, para construir casas de 2 pisos. Producto de 235 encuestas
aplicadas en la región de Rionegro.
13ü En la región del Gualivá, se explora la posibilidad de adquirir un terreno de 16.840 Mts2, para
desarrollar un proyecto de 75 Aptos y 30 lotes urbanizados, para construir casas de 2 pisos.
ü Hay solicitud en la región de Almeidas para desarrollar un proyecto de lotes con servicios, al
igual que en otras zonas, para ello, se han desarrollado encuestas con el fin de conocer las
necesidades específicas de cada contexto y poder viabilizar proyectos previo estudio técnico
y financiero.
ü Se adelanta propuesta para adquirir póliza de vida con Aseguradora Solidaria, así como el
convenio de Medicina prepagada.
ü Se propone Incluir en el Plan Estratégico de la Cooperativa, la creación de Nuestra propia
constructora, con el fin de abaratar costos y cualificar los servicios.
ÁLVARO HUMBERTO MARTÍNEZ TORRES
Presidente Consejo de Administración
14INFORME DE LA JUNTA DE VIGILANCIA
La Junta de Vigilancia presenta a la Honorable Asamblea General de Delegados, integrantes del
Consejo de Administración e Invitados especiales un afectuoso saludo de bienvenida.
Desde la distancia estrechamos lazos de solidaridad, cumpliendo con nuestra vigésima sexta
Asamblea en modalidad no presencial por la emergencia sanitaria, esto nos obliga a tomar ésta
medida de la virtualidad, siendo responsables con nosotros, nuestras familias y con los demás.
Cumpliendo con la normatividad vigente de la Ley 79 de 1988, el Estatuto y con la responsabilidad
conferida por la Asamblea General de Delegados de vigilar la gestión social de COOTRADECUN, nos
permitimos informar a la Asamblea:
ACTIVIDADES
ü Acompañamiento a las reuniones del Consejo de Administración, Comités, Juntas de Turismo y
Club CootraSport, y a las demás actividades de la Cooperativa.
ü Seguimiento a los Acuerdos emanados por el Consejo de Administración y las actividades
proyectadas para el año.
ü Revisión de actas de las reuniones del Consejo de Administración, Comités, Juntas de Turismo y
Club CootraSport, las cuales dan fe de lo realizado por cada uno de éstos entes.
ü Como garantes del proceso de Elección de delegados a la Asamblea General se procedió a la
verificación y certificación de los elegidos hábiles y a la notificación de los inhábiles dando
cumplimiento al Acuerdo N°. 01 del 22 de enero de 2021, emanado por el Consejo de
Administración.
ü Permanentemente estamos en procesos de formación y capacitación, programados por
FENSECOOP, ASCOOP, COOTRADECUN entre otros, para optimizar el cumplimiento de nuestras
funciones.
ü Revisión de asociaciones y retiros durante el año 2020.
Base Social No. Solicitudes %
Asociaciones 3.430 56,87%
Retiros 2.601 43,13%
Total revisados 6.031 100,00%
15ü Correspondencia recibida.
PQRSF
DEPENDENCIA NÚMERO TOTAL %
PETICIONES CREDITO 1 1 4,76%
CRÉDITO 13 66,67%
QUEJAS 14
ATENCIÓN 1
RECLAMOS CRÉDITO 2 2 9,52%
SUGERENCIAS COOTRADECUN 1 1 4,76%
COOTRADECUN 2
FELICITACIONES 3 14,29%
ASESORA 1
Total 21 100,00%
ü Actividades realizadas por los diferentes comités y asociados beneficiados en cada actividad:
AUXILIOS DE SOLIDARIDAD
COMITÉ ACTIVIDADES BENEFICIARIOS PORCENTAJE
Aprobados 663 80,56%
Pendientes 96 11,66%
SOLIDARIDAD
Negados 64 7,78%
Solicitudes estudiadas 823 100,00%
Negados
8%
Pendientes
12 %
Aprobados
80 %
16CURSOS REALIZADOS COMITÉ EDUCACIÓN
COMITÉ ACTIVIDADES BENEFICIARIOS PORCENTAJE
Curso Cooperativismo Nivel 1 2.023 67,57%
Curso Cooperativismo Nivel 2 581 19,41%
Curso Cooperativismo Nivel 3 68 2,27%
Cooperativismo Especializado 9 0,30%
EDUCACIÓN Emprendimiento 81 2,71%
Innovación 144 4,81%
Mercado Social 8 0,27%
Congreso 80 2,67%
Total Cursos 2.994 100,00%
67,57%
19,41%
2,27% 0,30% 2,71% 4,81% 0,27% 2,67%
Mercado
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Especializado Emprendimiento Innovación Congreso
Social
ACTIVIDADES COMITÉ DEPORTES
COMITÉ ACTIVIDADES BENEFICIARIOS PORCENTAJE
Conversatorios 45 9,93%
Concursos 218 48,12%
DEPORTES Charlas deportivas 140 30,91%
Otras actividades 50 11,04%
Total 453 100,00%
48,12%
30,91%
9,93% 11,04%
Conversatorios Concursos Charlas deportivas Otras actividades
17ACTIVIDADES COMITÉ TURISMO
COMITÉ ACTIVIDADES BENEFICIARIOS PORCENTAJE
Utilización Sede Las Palmas 1.154 73,13%
Paquete Turístico Nacionales 360 22,81%
TURISMO Paquete Turístico Internacionales 64 4,06%
Total 1.578 100,00%
Paquete Turístico Internacionales
4,06%
Paquete Turístico Nacionales
22,81%
Utilización Sede
Las Palmas
73,13%
ACTIVIDADES COMITÉ CULTURA
COMITÉ ACTIVIDADES BENEFICIARIOS PORCENTAJE
Facebook live 60 21,43%
Encuentros musicales 70 25,00%
CULTURA
Grupo de Danzas 150 53,57%
Total 280 100,00%
21,43%
25,00%
53,57%
Facebook live Encuentros musicales Grupo de Danzas
18CRÉDITOS APROBADOS
COMITÉ CRÉDITOS APROBADOS BENEFICIARIOS PORCENTAJE
Vivienda 51 4,71%
Libre inversión 770 71,16%
CRÉDITOS Compra cartera 126 11,65%
Libre inversión especial 135 12,48%
Total 1.082 100,00%
71,16%
11,65% 12,48%
4,71%
Vivienda Libre inversión Compra cartera Libre inversión especial
ACTIVIDADES COMITÉ PENSIONADOS
COMITÉ CRÉDITOS APROBADOS BENEFICIARIOS PORCENTAJE
Asamblea Pensionado 170 30,47%
Celebración día Mujer 60 10,75%
Conferencia Salud 35 6,27%
Día Madre-Maestro 50 8,96%
Centro literario 38 6,81%
PENSIONADOS Festival Danza 46 8,24%
Charla Pandemia 30 5,38%
Amor y Amistad 53 9,50%
Yoga 48 8,60%
Festival Poesía 28 5,02%
Total 558 100,00%
Asamblea Pensionado 30,47%
Celebración día Mujer 10,75%
Conferencia Salud 6,27%
Día Madre-Maestro 8,96%
Centro literario 6,81%
Festival Danza 8,24%
Charla Pandemia 5,38%
Amor y Amistad 9,50%
Yoga 8,60%
Festival Poesía 5,02%
19COMITÉ VIVENDA
COMITÉ VENTAS BENEFICIARIOS PORCENTAJE
Torre 1 VIS - Asociados 48 11,76%
Torre 1 VIS - No asociados 24 5,88%
ARRAYANES PEÑALISA Torre 2 VIS - Asociado 60 14,71%
Torre 2 VIS - No asociados 12 2,94%
Torre VIP - Asociados 40 9,80%
Asociados 40 9,80%
No asociados 18 4,41%
VILLA LILIANA II
Disponibles para venta 6 1,47%
Asociados 130 31,86%
No asociados 30 7,35%
OCOBOS Total 408 100,00%
COMITÉ COMUNICACIONES
COMITÉ ACTIVIDADES REALIZADAS CANTIDAD
Número de programas radiales al año 47
Participación en el programa radial. 6.110
COMUNICACIONES Periódicos virtuales Bimensuales 5
Apoyo Congreso Internacional DOKUMA 60
Facebook 14.695
Instagram 2.533
REDES SOCIALES
Twitter 1.854
SEGUIDORES
Youtube 562
Total 25.866
COMITÉ VIVENDA
CLUB ACTIVIDADES BENEFICIARIOS PORCENTAJE
Escuelas De Formación 81 16,80%
COOTRA SPORT Actividad Escuela Rural 401 83,20%
Total 482 100,00%
COMITÉS BENEFICIARIOS PORCENTAJE COMUNICACION 0,82%
COMUNICACION 25.866 75,98%
EDUCACION 2.994 8,80%
EDUCACION 1,20%
TURISMO 1.578 4,64% TURISMO 1,33%
CREDITOS 1.082 3,18% CREDITOS 1,64%
SOLIDARIDAD 823 2,42%
SOLIDARIDAD 2,42%
PENSIONADOS 558 1,64%
DEPORTES 453 1,33% PENSIONADOS 3,18%
VIVIENDA 408 1,20% DEPORTES 4,64%
CULTURA 280 0,82%
VIVIENDA 8,80%
TOTAL 34.042 100,00%
CULTURA 75,98%
ü Entrega de Incentivos Navideños : 29.009 asociados
20CONCLUSIONES
ü Destaca la labor de la Gerencia General por el liderazgo y la agilidad en la ejecución de las
directrices del Consejo de Administración e implementación de los protocolos de bioseguridad
para la atención a los asociados.
ü Valora la capacidad de mejoramiento y compromiso de los comités para innovar en las
actividades a su cargo llevándolas a la virtualidad.
ü Señores Delegados, culmina nuestra labor para la cual fuimos elegidos, actuando con autonomía
e independencia y con la satisfacción del deber cumplido.
ü La Junta de Vigilancia, da un parte positivo en cuanto a la gestión realizada por el Consejo de
Administración, Gerente General y comités, ya que cumplieron con la responsabilidad y las
funciones emanadas por la asamblea General y el estatuto, desarrollando políticas que
permitieron continuar brindando bienestar a los asociados y llegando a familias con
vulnerabilidad, teniendo en cuenta los principios cooperativos, en la emergencia sanitaria.
Cordialmente,
JORGE AUGUSTO ROMERO ACOSTA MIGUEL MAURICIO MENDEZ CASTILLO
Presidente Vicepresidente
CAMILO HERNANDO CASTILLO TATIS
Secretario
FIDEL IGNACIO DIMATE ROCHA DORA LUCIA RIVERA NIÑO
Integrante Integrante
NAPOLEON ALBERTO RAMÍREZ
Integrante
21SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
D
ando cumplimiento a las normatividades exigidas por la Superintendencia de Economía
Solidaria en el sistema de administración de riesgos para cooperativas COOTRADECUN, ha
realizado la gestión de los sistemas “SARLAFT, SARO, SARL y SARC”.
Uno de los aspectos más importantes en el logro de los objetivos estratégicos de COOTRADECUN, se
centra en la gestión de los riesgos, liderada por el Consejo de Administración quienes aprueban las
políticas y establece los parámetros a seguir y las metodologías, los procedimientos y mecanismos de
control, adoptados por todos sus funcionarios con el fin de gestionar los diversos tipos de riesgos, de
acuerdo a los límites de tolerancia definidos, permitiendo así niveles de seguridad aceptables para el
logro de los objetivos.
Con el fin de servir de apoyo al Consejo de Administración con respecto a la gestión de los riesgos, el
Comité de Riesgos, se reúnen 5 veces durante el año de forma bimestral, estableciendo y
monitoreando el adecuado cumpliendo de las políticas, metodologías, mecanismos, entre otros
elementos en los diferentes sistemas de administración de la Cooperativa, igualmente realizando
seguimiento a la implementación.
En cuanto a la tecnología COOTRADECUN, adquirió el sistema DANGER, el cual se encuentra
integrado al sistema Linix, permitiendo en tiempo real la identificación, medición, control y monitoreo
de los diferentes factores de riesgos.
SARLAFT
“Sistema de Administración de Riesgos
de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo”
COOTRADECUN, adoptó e implementó el “SARLAFT”, para gestionar el riesgo de Lavado de Activos y
Financiación del Terrorismo, basado en las etapas y elementos establecidos por la Circular Externa
No. 04 de enero 27 de 2017 de la Supersolidaria.
En el Manual de SARLAFT de la Cooperativa, están definidas las etapas, políticas, procedimientos,
documentación, estructura organizacional, órganos con funciones de control, infraestructura
tecnológica y demás elementos, que orientan a prevenir y controlar que la Cooperativa sea utilizada
de forma directa o indirecta en operaciones con recursos provenientes de actividades ilícitas.
Teniendo en cuenta que el conocimiento del asociado, es uno de los mecanismos de prevención y
control, COOTRADECUN modificó el formato de asociación y sensibilizó durante todo el año a los
funcionarios de la importancia de aplicar el procedimiento establecido, así como las consultas en las
listas restrictivas previa vinculación del asociado y proveedores y en el proceso de aprobación de
créditos.
COOTRADECUN, realizó el monitoreo de las operaciones de los asociados, a través de la información
generada en el software de la Cooperativa, reportes de declaraciones de operaciones en efectivo y
de las novedades reportadas por funcionarios.
22Los programas de capacitación para los funcionarios buscan crear una cultura de prevención del
riesgo LA/FT, fortalecer la ética profesional y el compromiso personal orientado a salvaguardar la
entidad.
Con respecto a la infraestructura tecnológica se realizaron mejoras en los reportes del software de la
Cooperativa, que permiten al Oficial de Cumplimiento identificar operaciones sospechosas.
SARO
“Sistema de Administración de Riesgos Operativos”
COOTRADECUN, desarrolla la administración del riesgo operativo, de acuerdo a lo establecido por la
Circular Externa No. 15 de diciembre 30 de 2015 de la Superintendencia de la Economía Solidaria.
Con el apoyo del software DANGER, la Cooperativa realiza en el comité de riesgos la identificación y
evaluación de los eventos o actividades que puedan generar falencias en la operación de
COOTRADECUN, llevando dichos eventos de riesgo a una matriz basada en conocimiento experto,
evaluando con los líderes de los procesos la eficacia o estableciendo nuevos controles y
tratamientos requeridos, generando un mapa de calor donde se situé la posición de los riegos
ponderados por impacto y probabilidad.
El siguiente cuadro refleja el ponderado promedio del año 2020.
El anterior gráfico muestra dos mapas de calor del riesgo inherente y riesgo residual donde contamos
con un control eficiente de los eventos identificados, de los cuales periódicamente se realiza
seguimiento con el fin de mantener la probabilidad de ocurrencia baja y mitigar el impacto.
23SARL
“Sistema de Administración de Riesgos de Liquidez”
El Sistema de Administración de Riesgo de Liquidez, está implementado de acuerdo a lo
contemplado en la Circular 14 de 2015 de la Supersolidaria.
El Consejo de Administración y la Gerencia General conocen la situación de liquidez de la entidad y
toman las medidas requeridas, teniendo en cuenta las políticas, límites de exposición establecidos,
comportamiento de mercado, para considerar el nivel de activos líquidos que deben mantener a fin
de dar un manejo adecuado a la liquidez de la entidad.
Basados en el software DANGER y en el límite establecido de ≥ 1 en la metodología de medición IRL,
el comportamiento de este indicador en la Cooperativa durante el año 2020 es el siguiente:
La evaluación del IRL para el año 2020 según los resultados arrojados en el DANGER nos presenta un
resultado ≥ 1 evaluado trimestralmente, lo que concluye que la Cooperativa cuenta con la liquidez
requerida para responder por sus obligaciones y dentro de la parametrización definida por la
Supersolidaria.
SARC
“Sistema de Administración de Riesgos De Crédito”
La Cooperativa tiene documentado e implementado un Sistema de Administración de Riesgo de
Crédito, de acuerdo a lo establecido en el Capítulo II de la Circular Básica Contable y financiera de
las Supersolidaria.
El área encargada de la cobranza y recuperación de la cartera de créditos, son los responsables de
coordinar y aplicar los mecanismos de cobro adecuados según la etapa en que se encuentren las
obligaciones en mora de la cooperativa.
El Comité de evaluador de Cartera, analiza mensualmente el estado de la cartera de crédito y
evalúa las medidas de cobranza establecidas, con el fin de valorar la efectividad.
24El la siguiente gráfica observamos el indicador de mora teniendo en cuenta las formas por ventanilla
y nomina durante el año 2020:
INDICADOR DE MORA AÑO 2020
NOMINA VENTANILLA TOTAL 2,53%
PROMEDIOS 1,85% 2,53% 4,37%
1,85%
NOMINA VENTANILLA
Se evidencia un mayor riesgo de mora en los créditos cancelados por ventanilla, sin embargo la
gestión de cartera establece controles adecuados en la actividad de cobranza y recuperación de
cartera, que mitigan el impacto del indicador de mora en los productos de crédito.
MARÍA GLADYS BUSTOS
Directora Gestión de Riesgos
25ADE
TR
O
C
CO
UN
Brindando Bienestar
ESTADOS FINANCIEROS
A DICIEMBRE DE 2020COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA Y EL D.C.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA INDIVIDUAL
DE 01 ENERO A 31 DICIEMBRE DE:
(Cifras en miles de pesos)
Reexpresado
ACTIVO NOTAS 2020 2019 VARIACIÓN VAR. PARTICIPACIÓN %
ACTIVO CORRIENTE ABSOLUTA % %G 2020 %T 2020
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO 5
BANCOS Y OTRAS ENTIDADES FINANCIERAS 4.484.707 4.686.237 (201.530) -4,30% 100,00% 1,56%
TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO 4.484.707 4.686.237 (201.530) -4,30% 100,00% 1,56%
INVENTARIOS 7
BIENES RAÍCES PARA LA VENTA 6.652.363 605.827 6.046.536 998,06% 14,51% 2,31%
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN CURSO 37.556.447 36.202.856 1.353.591 3,74% 81,92% 13,04%
INCENTIVOS BIENESTAR 1.637.688 1.270.794 366.894 28,87% 3,57% 0,57%
TOTAL INVENTARIOS 45.846.498 38.079.477 7.767.021 20,40% 100,00% 15,92%
CARTERA
CARTERA DE CREDITOS 8 56.118.350 55.496.265 622.085 1,12% 91,94% 19,49%
CONVENIOS 8 15.827 112.609 (96.782) -85,95% 0,03% 0,01%
CUENTAS POR COBRAR 9 4.903.449 3.044.476 1.858.973 61,06% 8,03% 1,70%
TOTAL CARTERA CORRIENTE 61.037.626 58.653.350 2.384.276 4,07% 100,00% 21,19%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 111.368.831 101.419.064 9.949.767 9,81% 100,00% 38,67%
ACTIVO NO CORRIENTE
INVERSIONES 6 116.024 111.567 4.457 3,99% 0,07% 0,04%
CARTERA DE CREDITOS 8 158.467.834 148.815.439 9.652.395 6,49% 99,93% 55,02%
TOTAL INVERSIONES Y CARTERA CREDITO 158.583.858 148.927.006 9.656.852 6,48% 100,00% 55,06%
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 10
TERRENOS 8.971.180 6.331.792 2.639.388 41,68% 50,45% 3,12%
EDIFICIOS 8.158.589 8.099.229 59.360 0,73% 45,88% 2,83%
MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA 315.636 426.595 (110.959) -26,01% 1,78% 0,11%
EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y COMPUTACIÓN 313.738 367.068 (53.330) -14,53% 1,76% 0,11%
MAQUINARIA Y EQUIPO 22.298 30.781 (8.483) -27,56% 0,13% 0,01%
TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 17.781.441 15.255.465 2.525.976 16,56% 100,00% 6,17%
OTROS ACTIVOS
INTANGIBLES 11
LICENCIAS 238.131 312.484 (74.353) -23,79% 90,85% 0,08%
PROGRAMAS Y APLICACIONES INFORMÁTICAS 23.997 21.351 2.647 12,40% 9,15% 0,01%
TOTAL OTROS ACTIVOS 262.128 333.834 (71.706) -21,48% 100,00% 0,09%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 176.627.427 164.516.305 12.111.122 7,36% 100,00% 61,33%
TOTAL ACTIVO 287.996.258 265.935.369 22.060.889 8,30% 100,00% 100,00%
(Firmado Original) (Firmado Original)
CARLOS ARTURO RICO GODOY HERNANDO RAÚL RUIZ BERNAL
Representante Legal (Firmado Original) Revisor Fiscal T.P 28988-T
SANDRA DEL PILAR RODRIGUEZ C. (Ver dictamen adjunto)
Contador T.P 128459-T
28COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA Y EL D.C.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA INDIVIDUAL
DE 01 ENERO A 31 DICIEMBRE DE:
(Cifras en miles de pesos)
Reexpresado
PASIVO NOTAS 2020 2019 VARIACIÓN VAR. PARTICIPACIÓN %
PASIVO CORRIENTE ABSOLUTA % %G 2020 %T 2020
CREDITOS ORDINARIOS 12 11.875.692 21.372.246 (9.496.554) -44,43% 37,23% 26,61%
CUENTAS POR PAGAR 13 16.504.944 15.922.379 582.565 3,66% 51,74% 36,98%
PROVISIONES 17 37.066 119.603 (82.537) -69,01% 0,12% 0,08%
BENEFICIOS A EMPLEADOS 14 297.802 257.736 40.066 15,55% 0,93% 0,67%
INGRESOS ANTICIPADOS-DIFERIDOS 15 3.156.731 3.044.904 111.827 3,67% 9,90% 7,07%
INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS 28.948 49.252 (20.304) -41,22% 0,09% 0,06%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 31.901.183 40.766.120 (8.864.937) -21,75% 100,00% 71,48%
PASIVO NO CORRIENTE
CREDITOS ORDINARIOS 12 2.856.834 2.833.332 23.502 0,83% 22,45% 6,40%
FONDOS SOCIALES Y MUTUALES 16 9.871.212 7.829.323 2.041.889 26,08% 77,55% 22,12%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 12.728.046 10.662.655 2.065.391 19,37% 100,00% 28,52%
TOTAL PASIVO 44.629.229 51.428.775 (6.799.546) -13,22% 100,00% 100,00%
PATRIMONIO
APORTES SOCIALES TEMPORALMENTE RESTRINGIDOS 19 129.164.328 107.747.692 21.416.636 19,88% 53,07% 53,07%
APORTES SOCIALES MÍNIMOS NO REDUCIBLES 19 87.780.299 82.811.600 4.968.699 6,00% 36,07% 36,07%
RESERVAS Y FONDOS 18 12.565.249 11.724.603 840.646 7,17% 5,16% 5,16%
EXCEDENTES DEL EJERCICIO 3.675.194 4.130.232 (455.038) -11,02% 1,51% 1,51%
RESULTADOS ACUMULADOS POR ADOPCIÓN 386.450 386.450 - 0,00% 0,16% 0,16%
REVALUACIÓN DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 9.555.512 7.514.020 2.041.492 27,17% 3,93% 3,93%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 239.997 191.997 48.000 25,00% 0,10% 0,10%
TOTAL PATRIMONIO 243.367.029 214.506.594 28.860.435 13,45% 100,00% 100,00%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 287.996.258 265.935.369 22.060.889 8,30% 100,00% 100,00%
(Firmado Original) (Firmado Original)
CARLOS ARTURO RICO GODOY HERNANDO RAÚL RUIZ BERNAL
Representante Legal (Firmado Original) Revisor Fiscal T.P 28988-T
SANDRA DEL PILAR RODRIGUEZ C. (Ver dictamen adjunto)
Contador T.P 128459-T
29COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA Y EL D.C.
ESTADO DE RESULTADOS - INTEGRALES INDIVIDUAL
DE 01 ENERO A 31 DICIEMBRE DE:
(Cifras en miles de pesos)
Reexpresado
INGRESOS NOTAS 2020 2019 VARIACIÓN VAR. PARTICIPACIÓN %
ABSOLUTA % %G 2020 %T 2020
INGRESOS OPERACIONALES 20
INGRESOS CARTERA DE CREDITOS 22.552.161 22.903.776 (351.615) -1,54% 76,93% 76,31%
RECUPERACIONES DETERIORO CARTERA 980.702 1.212.109 (231.407) -19,09% 3,35% 3,32%
PROYECTOS DE VIVIENDA 5.782.920 627.254 5.155.666 821,94% 19,73% 19,57%
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 29.315.783 24.743.139 4.572.644 18,48% 100,00% 99,20%
INGRESOS NO OPERACIONALES 20
OTROS INGRESOS 111.047 111.404 (357) -0,32% 46,86% 0,38%
RECUPERACIONES ADMINISTRATIVOS Y SOCIALES 125.920 101.137 24.783 24,50% 53,14% 0,43%
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES 236.967 212.541 24.426 11,49% 100,00% 0,80%
TOTAL INGRESOS 29.552.750 24.955.680 4.597.070 18,42% 100,00% 100,00%
(Firmado Original) (Firmado Original)
CARLOS ARTURO RICO GODOY HERNANDO RAÚL RUIZ BERNAL
Representante Legal (Firmado Original) Revisor Fiscal T.P 28988-T
SANDRA DEL PILAR RODRIGUEZ C. (Ver dictamen adjunto)
Contador T.P 128459-T
30COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA Y EL D.C.
ESTADO DE RESULTADOS - INTEGRALES INDIVIDUAL
DE 01 ENERO A 31 DICIEMBRE DE:
(Cifras en miles de pesos)
Reexpresado
GASTOS NOTAS 2020 2019 VARIACIÓN VAR. PARTICIPACIÓN %
ABSOLUTA % %G 2020 %T 2020
GASTOS DE OPERACIÓN
BENEFICIOS A EMPLEADOS 21 4.884.738 4.411.603 473.135 10,72% 26,15% 23,00%
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 22 4.906.095 4.725.523 180.572 3,82% 26,27% 23,10%
BENEFICIO A LOS ASOCIADOS 22 4.406.385 5.441.553 (1.035.168) -19,02% 23,59% 20,74%
GASTOS FINANCIEROS 23 1.856.559 1.775.686 80.873 4,55% 9,94% 8,74%
AMORTIZACIÓN 24 212.927 137.978 74.949 54,32% 1,14% 1,00%
DEPRECIACIÓN DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 25 398.377 418.743 (20.366) -4,86% 2,13% 1,88%
DETERIORO DE CARTERA 26 1.590.923 1.562.405 28.518 1,83% 8,52% 7,49%
DETERIORO EDIFICACIONES 26 279.595 0 279.595 0,00% 1,50% 1,32%
GASTOS DE VENTAS PROYECTOS 142.163 125.490 16.673 13,29% 0,76% 0,67%
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN 18.677.762 18.598.981 78.781 0,42% 100,00% 87,93%
GASTOS NO OPERACIONALES
IMPUESTOS 27 1.008.465 1.070.958 (62.493) -5,84% 39,34% 4,75%
GASTOS VARIOS 27 1.554.992 594.540 960.452 161,55% 60,66% 7,32%
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 2.563.457 1.665.498 897.959 53,92% 100,00% 12,07%
TOTAL GASTOS 21.241.219 20.264.479 976.740 4,82% 100,00% 100,00%
COSTO DE VENTAS
COSTO DE VENTAS PROYECTOS 28 4.636.337 560.968 4.075.369 726,49% 100,00% 100,00%
TOTAL COSTO DE VENTAS 4.636.337 560.968 4.075.369 726,49% 100,00% 100,00%
EXEDENTE DEL EJERCICIO 3.675.194 4.130.233 (455.039) -11,02% 100,00% 100,00%
OTRO RESULTADO INTEGRAL
SUPERAVIT POR REVALUACIÓN 29 9.555.512 7.514.020 2.041.492 27,17%
TOTAL OTRO RESULTADO INTEGRAL 9.555.512 7.514.020 2.041.492 27,17%
TOTAL RESULTADO INTEGRAL 13.230.706 11.644.253
(Firmado Original) (Firmado Original)
CARLOS ARTURO RICO GODOY HERNANDO RAÚL RUIZ BERNAL
Representante Legal (Firmado Original) Revisor Fiscal T.P 28988-T
SANDRA DEL PILAR RODRIGUEZ C. (Ver dictamen adjunto)
Contador T.P 128459-T
31COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA Y EL D.C.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO INDIVIDUAL
MÉTODO INDIRECTO - POR LOS PERIODOS TERMINADOS A 31 DICIEMBRE DE:
(Cifras en miles de pesos)
Reexpresado
2020 2019
EXCEDENTE DEL EJERCICIO 3.675.194 4.130.232
Partidas que no afectan el efectivo:
Depreciación 398.377 418.743
Amortización de Intangibles 212.927 137.979
Deterioro Cartera de Créditos 1.590.923 1.562.405
Recuperaciones Deterioro de cartera (980.702) (779.744)
EFECTIVO PROVISTO POR EXCEDENTES 4.896.719 5.469.615
Actividades de Operación
(Incremento) o Disminución de Inventarios (7.767.021) (17.202.394)
Incremento o Disminución de Inversiones (4.457) 162.100
( Colocación ) o Recaudo de Cartera (10.787.919) (18.896.176)
( Incremento ) o Recaudo de Cuentas por Cobrar (1.858.973) 345.439
( Incremento ) o Disminución de Propiedades, Planta y Equipo (2.924.353) 397.031
(Incremento ) o Disminución de Otros Activos-Intangibles (141.221) 126.447
( Incremento ) o Disminución de Pago de Beneficios a Empleados 40.066 24.914
Incremento o ( Pago ) a Bancos y Otras Obligaciones Financieras (9.473.052) 8.375.712
Incremento o ( Pago ) de Cuentas por Pagar 582.565 5.815.403
Incremento o ( Disminución ) de Fondos Sociales 2.041.889 1.764.639
Incremento o ( Disminución ) de Otros Pasivos 91.523 (41.001)
Incremento o ( Disminución ) de Pasivos Estimados y Provisiones (82.537) 65.207
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO GENERADO O (UTILIZADO)
EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN -30.283.490 -19.062.679
Actividades de Inversión
Apropiación de Excedentes (4.130.232) (3.773.155)
Resultados Acumulados por Adopción 0 (8.611.211)
Revaluación de Propiedad Planta y Equipo 2.041.492 6.586.660
Resultado de Ejercicios Anteriores 48.000 191.998
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO GENERADO O (UTILIZADO)
EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (2.040.740) (5.605.708)
Actividades de Financiación
Incrementos Reservas y Fondos 840.646 886.537
Incremento de Aportes Sociales 26.385.335 19.051.127
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 27.225.981 19.937.664
INCREMENTO (DISMINUCIÓN) DE EFECTIVO EN EL PERIODO (201.530) 738.892
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO DISPONIBLE AL INICIO DEL PERIODO 4.686.237 3.947.345
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO DISPONIBLE AL FINAL DEL PERIODO 4.484.707 4.686.237
(Firmado Original) (Firmado Original)
CARLOS ARTURO RICO GODOY HERNANDO RAÚL RUIZ BERNAL
Representante Legal (Firmado Original) Revisor Fiscal T.P 28988-T
SANDRA DEL PILAR RODRIGUEZ C. (Ver dictamen adjunto)
Contador T.P 128459-T
32COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA Y EL D.C.
ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO INDIVIDUAL
POR EL PERIODO TERMINADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(Cifras en miles de pesos)
Reexpresado
CUENTA SALDO DIC DISTRIBUCIÓN RESERVAS APORTES / ADOPCIÓN EXCEDENTES SALDO DIC
31 DE 2019 EXCEDENTES Y FONDOS INCREMENTO / VARIACIÓN 2020 31 DE 2020
2019 / VARIACIÓN
APORTES SOCIALES TEMPORALMENTE RESTRINGIDOS 107.747.692 0 0 21.416.636 0 0 129.164.328
APORTES SOCIALES MÍNIMOS NO REDUCIBLES 82.811.600 0 0 4.968.700 0 0 87.780.300
RESERVA PROTECCIÓN DE APORTES 8.101.994 810.397 0 0 0 0 8.912.391
RESERVA INVERSIÓN SOCIAL Y OTRAS 1.402 0 0 0 0 0 1.402
FONDO REVALORIZACIÓN APORTES 0 405.198 -405.198 0 0 0 0
FONDO AMORTIZACIÓN APORTES 0 1.215.595 -1.215.595 0 0 0 0
FONDOS SOCIALES CAPITALIZADOS 59.291 0 0 0 0 0 59.291
FONDOS DE INVERSIÓN 3.602 0 0 0 0 0 3.602
OTROS FONDOS 2.565 1.620.793 -1.620.793 0 0 0 2.565
FONDO ESPECIAL 3.555.749 30.250 0 0 0 0 3.585.999
EXCEDENTE DEL EJERCICIO 4.130.232 -4.082.233 0 0 -47.999 3.675.194 3.675.194
RESULTADOS ACUMULADOS POR ADOPCIÓN 386.450 0 0 0 0 0 386.450
REVALUACIÓN DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 7.514.020 0 0 0 2.041.492 0 9.555.512
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 191.997 0 0 0 47.998 0 239.995
TOTAL 214.506.594 0 -3.241.586 26.385.336 2.041.491 3.675.194 243.367.029
(Firmado Original) (Firmado Original)
CARLOS ARTURO RICO GODOY HERNANDO RAÚL RUIZ BERNAL
Representante Legal (Firmado Original) Revisor Fiscal T.P 28988-T
SANDRA DEL PILAR RODRIGUEZ C. (Ver dictamen adjunto)
Contador T.P 128459-T
33COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA Y EL D.C.
PROYECTO DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES
AÑO 2020
EXCEDENTE 2020 3.675.194
EXCEDENTE VENTA PROYECTOS A TERCEROS 497.524
EXCEDENTE A DISTRIBUIR 3.177.670
DESTINACIÓN PORCENTAJE % VALOR
EDUCACIÓN 20% 635.534
PROTECCION DE APORTES 20% 635.534
SOLIDARIDAD 10% 317.767
TOTAL DISTRUBUCIÓN 50% 1.588.835
A DISPOSICIÓN ASAMBLEA 50%
DESTINACION PORCENTAJE % VALOR
AMORTIZACION DE APORTES 30% 953.301
REVALORIZACION DE APORTES 10% 317.767
SOLIDARIDAD 10% 317.767
TOTAL DISTRUBUCION 50% 1.588.835
Según al artículo 142 de la ley 1819 de 2016, las Cooperativas deberán tributar sobre su excedente
neto a la tarifa única especial del veinte por ciento (20%), el impuesto de renta será tomado en su
totalidad del Fondo de Educación y Solidaridad que trata el Articulo 54 de la Ley 79 de 1988. Para el año
2020 lo correspondiente al 20% sobre el excedente de año gravable 2019 fue pagado en su totalidad a
la Administración de Impuestos y Aduanas Nacionales -DIAN.
34COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA Y EL D.C.
INDICADORES FINANCIEROS COMPARATIVOS
A 31 DE DICIEMBRE 2020 - 2019
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO = ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE
AÑO 2020 = 111.368.831 - 31.901.183 = 79.467.648
AÑO 2019 = 101.419.064 - 40.766.120 = 60.652.944
Representa el margen de seguridad que tiene la Cooperativa para cumplir con sus obligaciones
a corto plazo, el capital de trabajo tiene relación directa con la capacidad de generar flujo de
caja y este sera el que se encarga de mantener y/o incrementar el capital de trabajo.
RENTABILIDAD
Los excedentes son el reflejo de la tasa con que se remuneran los capitales puestos a disposición
de la entidad, es importante hacer la distinción entre las diferentes clases de rentabilidad.
A) ECONOMICA B) FINANCIERA C) DEL ASOCIADO
A) Rentabilidad Económica: Mide la tasa de devolución producida por un beneficio económico
realizado con los excedentes obtenidos por la Cooperativa con el total de capital puesto a su
disposición sea este propio o de terceros.
EXCEDENTE NETO X 100
RENTABILIDAD ECONOMICA =
ACTIVO TOTAL
3.675.194 4.130.233
AÑO 2020 = = 1,28 % AÑO 2019 = = 1,55 %
287.996.258 265.935.369
B) Rentabilidad Financiera: Esta dada por la relación entre los excedentes y el patrimonio en
referencia con el capital propio de la entidad.
EXCEDENTE NETO X 100
RENTABILIDAD FINANCIERA =
PATRIMONIO
3.675.194 4.130.233
AÑO 2020 = = 1,51 % AÑO 2019 = = 1,93 %
243.367.029 214.506.594
35C) Rentabilidad de Asociado: Relaciona los excedentes con el capital realmente
aportado por los Asociados (Aportes Sociales).
EXCEDENTE NETO X 100
RENTABILIDAD DE ASOCIADO =
APORTES SOCIALES
3.675.194 4.130.232
AÑO 2020 = = 1,69% AÑO 2019 = = 2,17 %
216.944.627 190.559.292
RAZÓN DE ESTABILIDAD
Nos muestra la Capacidad que tiene la cooperativa para las obligaciones a largo
plazo sin vender los Activos Fijos.
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
RAZON DE ESTABILIDAD =
PASIVO TOTAL
17.781.441 15.255.465
AÑO 2020 = = 39,84 % AÑO 2019 = = 29,66 %
44.629.229 51.428.776
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
PASIVO TOTAL - FONDOS SOCIALES
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO =
ACTIVO TOTAL
34.758.017 43.599.452
AÑO 2020 = 12,07 % AÑO 2019 = = 16,39 %
287.996.258 265.935.369
Nos da a conocer la situación de seguridad que tiene los acreedores y la capacidad
de la Cooperativa para el pago de sus obligaciones.
INDICADOR DE LIQUIDEZ
ACTIVO CORRIENTE
INDICADOR DE LIQUIDEZ =
PASIVO CORRIENTE
111.368.831 101.419.064
AÑO 2020 = = 3,49 % AÑO 2019 = = 2,49 %
31.901.183 40.766.120
Representa la capacidad que tiene la Cooperativa para pagar las deudas a corto
plazo sin necesidad de comprometer los activos fijos.
36También puede leer
