ADOPCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS: EXPERIENCIA EN TELE-ESTUDIO Y TELE-TRABAJO - Juan Pablo Marín Díaz IT Specialist
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ADOPCIÓN DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS:
EXPERIENCIA EN
TELE-ESTUDIO Y
TELE-TRABAJO
Juan
J an Pablo Marín Día
Díaz
IT Specialist
jpmarin@co.ibm.com
Mayo 16 de 2008
© 2008 IBM CorporationIBM – Global Technology Services
Agenda
ÎParadigmas tecnológicos
Tele-trabajo
Tele-estudio
2IBM – Global Technology Services
¿Qué es WEB 2.0?
Fomentan la colaboración y el intercambio ágil
de información entre los usuarios.
Segunda generación de Web basada en:
Comunidades de usuarios
Redes sociales
Blogs
Wikis
Folcsonomías
Fuente: questchile
http://questchile.files.wordpress.com/2007/09/web1_0-vs-web2_0.jpg
Fuente: wikipedia
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a7/Web_2.0_Map.svg/800px-Web_2.0_Map.svg.png
3IBM – Global Technology Services
Innovación, democratización y colaboración
Tecnologías Actuales Tecnologías Innovadoras
Procesos Actuales Procesos Innovadores
or / crecimientto
Democratización de la
innovación
Democratización del
Valo
conocimiento
Tiempo / Riesgo
Co-laboratorios
Competencia colectiva The Long Tail
Competencias flexibles
Expertos adaptables
Benchmarking
Inteligencia distribuida Fuente: Francesco’s weblog
http://francescobaldisserri.files.wordpress.com/2007/09/800px-long_tail_svg.png?w=584&h=299
Inteligencia de masas
4IBM – Global Technology Services
Innovación, democratización y colaboración
Open Business Open Source
Open Science
Open Innovation Open Knowledge
Fuente: facebook
http://www.facebook.com
Fuente: myspace.com
http://www.myspace.com
Fuente: wikipedia
http://en.wikipedioa.org
p p g
Fuente: flickr
http://www.flickr.com
Fuente: google
http://www.google.com
Fuente: youtube Fuente: Adslfaqs
Fuente: National Geographic, IBM, nuevagaceta
http://www.youtube.com http://www.adslfaqs.com.ar/
http://www.natgeo.tv , http://www.ibm.com , http://nuevagaceta.org
wp-content/uploads/2008/02/linux.jpg
5IBM – Global Technology Services
Agenda
Paradigmas Tecnológicos
ÎTele-trabajo
Tele-estudio
6IBM – Global Technology Services
Ambiente de trabajo
Fuente: Cristopher Boone
http://elultimoquecierrelapuerta.files.wordpress.com/2008/03/google-dentro-3.jpg
7IBM – Global Technology Services
Teletrabajo – Ventajas para el trabajador
* Mayor flexibilidad * Menor estrés
* Mayor autonomía y movilidad * Menos desplazamientos
* Aumento de la productividad * Elección personal del entorno de trabajo
* Más tiempo libre * Favorece el acceso a la formación
* Mayor especialización *Adaptación de "el trabajo a la vida" y no "la vida al
* Más vida familiar trabajo", y sustitución "obligación" por"
responsabilidad“
responsabilidad
* Mejor integración laboral de personas con
discapacidad * Permite autonomía e independencia
* Más unificación familiar de objetivos * Trabajar a gusto, con mayor dedicación y
compromiso.
* Posibilidad de combinar con tareas domésticas
Fuente: Market Connections blog
http://marketconnectionsblog.com/wp-content/uploads
/2007/07/t l k3 b
/2007/07/telework3.bmp
Fuente: El diario de Gaia Fuente :Hq usace army
http://diariogaia.blogspot.com/2007/04/teletrabajo-y-deslocalizacin-en-call.html http://www.hq.usace.army.mil/cepa/pubs/jun02/teleworking.jpg
8IBM – Global Technology Services
Teletrabajo – Ventajas para la empresa
Menos problemas de convivencia entre Eliminación del absentismo laboral
empleados Implementación de las Nuevas Tecnologías de la
Mayor productividad debido a la información, ya que la empresa que contrata
implantación del trabajo por objetivos *Teletrabajadores está obligada a disponer de equipos
adecuados para poder realizar un trabajo ágil.
Menor coste por producción
Reducción de costos: la creación de un puesto de
Menor infraestructura necesaria
Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto
Más acceso a profesionales de alto nivel presencial
presencial.
Eliminación de control horario Facilidad de expansión geográfica
Mejora de plazos de entrega Crecimiento sin cambios estructurales
Posibilidad de modificar horarios de trabajo Mejor
j aprovechamiento
p de los p
puestos de trabajo,
j qque
pueden ser compartidos por distintos trabajadores.
Fuente: Blog de Silta Fuente: Unil Leon
http://blogdesilta.blogspot.com http://www3.unileon.es/dp/ado/MIGUEL/SC/delasociedadinformacionalconocimiento/teletrabajo.jpg
9IBM – Global Technology Services
Teletrabajo – Desventajas
Para la empresa
Para el trabajador
Hay un punto de rendimiento decreciente empleando a
Inseguridad laboral, ya que puede hacer teletrabajadores, donde el coste de un control de
más
á ffrecuente
t un despido
d id por la
l falta
f lt de
d calidad es mayor que el valor que esos
contacto directo. teletrabajadores aportan, ya que la supervisión del
Falta de ambiente laboral, el ambiente en el trabajador desde casa es menor.
que el trabajador labora puede no ser el Suele haber pérdida de jerarquías.
más apto para la realización de sus
Las compensaciones monetarias pueden exceder del
actividades.
coste total del trabajador a tiempo completo en la
Puede provocar el sedentarismo, ya que se oficina
disminuyen los traslados y movimientos.
Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de
los teletrabajadores cuando accedan a los bancos de
datos de la compañía.
Fuente: El Ecomomista Fuente: Flickr – samu73
http://www.eleconomista.es
10IBM – Global Technology Services
Caso de Estudio – IBM Alemania
"Innnovationspreis der deutschen
Wirtschaft 1991"
Teletrabajo Vs Trabajo en casa
Estudio sobre el teletrabajo desde
1988
Mayores costos de personal
compensados por incrementos en
creatividad y motivación. Fuente: usda
http://www.usda.gov/da/telework.jpg
Mayor o menor aceptación
dependiendo del área o división.
“Gerencia y mediciones por
objetivos"
“El control es bueno, la confianza Fuente: chief home officer
http://www.chiefhomeofficer.com/wp-content/uploads
/2007/11/telework-control-isock.jpg
es mejor"
11IBM – Global Technology Services
Algunos datos
35.2% de las empresas Españolas
cuentan con Teletrabajadores
j
25% de las empresas de la
industria tecnológica chilena,
tienen teletrabajadoresEstudio
sobre el teletrabajo desde 1988
Según una encuesta realizada a
80.000 empresarios del Reino
U id
Unidos, por Ch
Chartered
t d
Management Institute, todos
afirman que " la mayor parte de
las relaciones comerciales serán
más virtuales que reales"
12IBM – Global Technology Services
Agenda
Paradigmas Tecnológicos
Tele-trabajo
ÎTele-estudio
13IBM – Global Technology Services
Tele-estudio
Ventajas
Más accesible
Más
Má bbarato
t
Mayor infomación
Mayor Autonomía
Mayor
y flexibilidad de tiempo
p
Fuente: gallo pinto blog
Desventajas http://www.peoplecnc.com/blog/wp-content/uploads/2007/04/dormir_estudiando2.jpg
Por la cantidad de información, es más difícil
asimilarla
No existe una clara orientación
Mayor dedicación
Mayor atención
Mayor compromiso
Mayor deserción
Fuente: keep on rollin
http://www.espacioblog.com/myfiles/elenamerin/estudiar.gif
14IBM – Global Technology Services
IBM y Tele-estudio
Acercamiento Tradicional
Cursos presenciales
Fuente: ez tools
http://photoblog eztools com/f/1/3/5/3791135/49 jpg
http://photoblog.eztools.com/f/1/3/5/3791135/49.jpg
Acercamiento Actual
Cursos presenciales
Cursos con salones virtuales
Auto estudio: multimedia
Fuente: quioscos locos
http://gramatico.blogs.com/photos/uncategorized/pipo.jpg
15IBM – Global Technology Services
Herramientas de Autoestudio
Podcasts
Libros en línea
Cursos virtuales
Enciclopedias Virtuales
Fuente: Mediashift Fuente: Needham fatica
http://www-tc.pbs.org/mediashift/files/Podcast_CTAP_small.jpg?Log=0 http://www.needhamfatica.com/blog/uploaded_images/podcast-723248.jpg
Fuente: genulltra
http://www.genultra.com/wordpress/wp-content/uploads/sonyreader.jpg
Fuente: mundo contact
distance
16IBM – Global Technology Services
Agenda
Paradigmas Tecnológicos
Tele-trabajo
Tele-estudio
ÎConclusiones
17IBM – Global Technology Services
Conclusiones
Fluir con el río de la tecnología
Aprovechar
p las herramientas q
que
la tecnología ofrece
especialmente en materia de
educación
Hacer de la tecnología un medio
de relacionamiento personal, no
de aislamiento
Disminuir la brecha entre nativos
tecnológicos e inmigrantes Fuente:pilar jerico
www.pilarjerico.com
tecnológicos Fuente: ocio internet
http://ociointernet.files.wordpress.com/2008/04/tecnologia1.jpg
Tomar conciencia de la necesidad
de adopción de nuevas
tecnologías
18Gracias!
Juan
J an Pablo Marín Día
Díaz
IT Specialist
jpmarin@co.ibm.com
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