PARK AVENUE PLAN DEL VECINDARIO - Marzo 2020 - inCOMMON Community Development
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PARK AVENUE
PLAN DEL VECINDARIO
Marzo 2020
AGRADECIMENTOS TA B LA DE CO NTEN I D O
Steering Committee
Monica Zimbelman
Larry Jensen
Addie Gengenback
Mary Wells
Ben Ayers
Fr. Peter Pappas
Jerry Reimer
4 Resumen Ejecutivo
Rudy Hernandez
Bret Cain
Antecedentes y
Lily Reyes
Ashley Flater
9 Compromiso Matrimonial
Janelle Domeyer
Laura Green
Jack Henry
15 Desde 2008
Quentin Lueninghoener
Daisy Lopez 29 Temas y Estrategias
Christian Gray
Financión
57 Implementación
Un agradecimento especial aa Nebraska investment
Finance Authority (NIFA) y la fundación Peter Kiewit por
proporcionar financión para completar este informe.
Page 2 – Park Avenue Neighborhood Study Page 3
EXECUTIVE SUMMARY
El vecindario de Park Avenue tiene una tasa de propiedad de automóviles más baja que la ciudad en general. Las opciones
de transporte en el vecindario incluyen la estación B Cycle en Park Avenue y Woolworth con el apoyo de infraestructura
para bicicletas en Park Avenue y varias rutas de autobuses a lo largo de Harney, Leavenworth y Park Avenue.
RE SU MEN EJECUTIVO La población ha disminuido en un 16% desde 2000, junto con la edad promedio de los residentes, pero el vecindario
sigue siendo el más poblado de la ciudad de Omaha. El número de hogares ha disminuido desde 2000 en aproxi-
madamente 200 hogares por década. La composición racial y étnica de Park Avenue ha cambiado dramáticamente
desde 1990. En ese momento, el 81 por ciento de los residentes eran blancos, no hispanos. Hoy, ese número se ha
reducido a solo el 36%. El empleo para la población que reside en el área de estudio ha disminuido con el aumento
El Plan de Vecindad de Park Avenue es el resultado de tres años de participación pública que de la tasa de desempleo en casi un 5% desde 2007. El ingreso medio para el vecindario aumentó desde 2007, sin
embargo, es marginal en comparación con el aumento para la Ciudad de Omaha como entero.
involucra encuestas, talleres, reuniones públicas y un análisis de equidad. En 2019, se lanzó
la actualización del Estudio de Reurbanización de Park Avenue 2008 con la formación de un Los datos sobre delitos se han recopilado y difundido recientemente para Omaha, sin embargo, el valor de cinco años
de datos revela una disminución de la actividad delictiva en el vecindario de Park Avenue. Si bien hubo un pico entre
comité directivo de 17 miembros que se reunió mensualmente para ayudar a guiar al consultor y 2015 y 2016, la cantidad de delitos denunciados dentro del área del proyecto se estabilizó y disminuyó en 2018. Los
garantizar que los valores del vecindario estuvieran bien representados. El documento incluye un niveles de educación para los residentes en el vecindario de Park Avenue han aumentado desde 2013 y la tasa de
natalidad de los adolescentes ha comenzado a disminuir.
análisis de los cambios desde 2008 y identifica objetivos y estrategias que guiarán el desarrollo
futuro organizado en torno a ocho temas. Temas y Estrategias
Se identificaron ocho temas a través de la participación pública: infraestructura pública, participación de inquilinos,
variedad de viviendas, diversidad racial, espacios públicos, empleos y desarrollo económico, mantenimiento de la
Cambios Desde 2008 propiedad y seguridad. Dentro de cada uno de estos temas, se creó una meta, visión, declaración de por qué y más
detalles. Cada tema tiene varias acciones amplias que deben tomarse para lograr el objetivo. Cada acción tiene
La actualización del Plan Park Avenue se inició para varias opciones estratégicas para llevar a cabo la acción. Con varias opciones para lograr cada acción, los miembros
ayudar a los residentes del área, las empresas y otras de la comunidad pueden comenzar de a poco y generar impulso para lograr mejoras más grandes en el vecindario. A
partes interesadas a desarrollar una guía que celebre y continuación se muestra una lista de los temas con sus objetivos y acciones.
capitalice los activos únicos del corredor de Park Avenue.
El plan final está destinado a ayudar a guiar las acciones
y proyectos de la ciudad y el vecindario dentro del Infraestructura Publica
vecindario, pero también está destinado a proporcionar OBJETIVO: Cree un mejor ambiente para los peatones y haga que el estacionamiento se sienta más fácil a través de
estrategias viables para los residentes y las empresas mejores conexiones a las conexiones de tránsito, peatones y bicicletas, y estacionamiento adicional cuando esté diseñado
locales para ayudar a mejorar su propia comunidad. adecuadamente para integrarse en el distrito.
ACCIONES:
En general, el análisis de los cambios a partir de 2008 » Mejore las calles para acomodar múltiples modos de viaje
refleja una mejora general. Las condiciones de construc- » Mejore la seguridad a través de medidas para calmar el tráfico
ción han mejorado con un número significativamente » Mejorar el ambiente de la calle para un mejor viaje peatonal
Prepared for the City of Omaha and Destination Midtown
November 2008
menor de parcelas con una calificación de condición » Identifique maneras de reducir el estrés creado por el estacionamiento
pobre y una caída drástica en las violaciones de códigos.
Se han aplicado varias nuevas designaciones de registros
locales y nacionales a las propiedades dentro del Diversidad racial
vecindario. Las designaciones de zonificación han per- OBJETIVO: Cree un ambiente que sea atractivo para una amplia variedad de grupos étnicos y raciales.
manecido sin cambios o han sido rebajadas a un distrito
de menor densidad. ACCIONES:
» Crear vías para que las poblaciones de inmigrantes, refugiados y minorías permanezcan y / o se establezcan en el
56115_BC.qxd 8/17/06 8:40 AM Page 1
El número de unidades residenciales se ha mantenido vecindario
» Crear un ambiente acogedor en el vecindario para diversas poblaciones.
prácticamente sin cambios debido a que muchas
unidades estaban vacantes en 2007 en espera de reha-
bilitación y desde entonces se han construido muchos Mantenimiento de la propiedad
apartamentos nuevos. Esto ha llevado a una disminución OBJETIVO: Ampliar la propiedad personal en el mantenimiento de la propiedad a todos los residentes del vecindario.
en las tasas de propiedad. Los valores evaluados tanto
para el propietario como para las unidades ocupadas por ACCIONES :
inquilinos han aumentado, ligeramente más alto para las » Mejore la apariencia del vecindario para reflejar el orgullo que poseen los residentes
unidades multifamiliares. » Apoyo continuo mantenimiento y mantenimiento del edificio
Page 4 – Park Avenue Neighborhood Study Park Avenue Neighborhood Study – Page 5
RESUMEN EJECUTIVO RESUMEN EJECUTIVO
Seguridad y Protección Espacio Publico
OBJECTIVO: OBJECTIVO:
» Aumentar la sensación de seguridad en el vecindario que sienten todos los residentes. » Mejore el acceso a los espacios públicos existentes y llene los vacíos en las comodidades.
ACCIONES: ACCIONES:
» Instalaciones físicas que aumentan la seguridad en el vecindario. » Mejorar la experiencia de los peatones para que caminar a los destinos del vecindario sea más deseable
» Reduzca la percepción de que el vecindario es inseguro. » Proporcionar mejores conexiones y activación de los parques existentes.
» Aumentar la cantidad de arte y espacio público disponible para los residentes del vecindario
Compromiso del inquilino
OBJECTIVO:
» Ampliar la participación y el sentido de propiedad en el vecindario entre los inquilinos del área. Empleos y desarrollo comercial
OBJECTIVO:
ACCIONES:
» Aumentó los empleos locales, el desarrollo económico y las oportunidades de venta minorista en el vecindario al
» Aumentar la participación y asistencia de inquilinos a las actividades del vecindario
duplicar la cantidad de empleos en el área para 2025.
» Asegúrese de que los inquilinos se sientan bienvenidos e incluidos en el vecindario
ACCIONES:
» Proporcionar programas y regulaciones de desarrollo para apoyar a las nuevas empresas.
» Brindar apoyo para la creación o expansión de empresas locales
» Aumentar las compras en el barrio
Variedad de vivendas
OBJECTIVO:
» Fomentar una variedad de viviendas y existencias adecuadas para satisfacer las necesidades de todos los residentes.
ACCIONES:
» Preservar el carácter histórico existente del vecindario mientras brinda oportunidades para la construcción de nuevos
rellenos
» Desarrollar una oferta diversa de tipos de vivienda para inquilinos y propietarios
» Asegurar un suministro adecuado de viviendas asequibles en el vecindario
Page 6 – Park Avenue Neighborhood Study Park Avenue Neighborhood Study – Page 7
A NTEC EDENTE S
En 2008, la ciudad de Omaha y Destination Midtown comisionaron Park Avenue Estudio de
reurbanización que resultó en un plan de desarrollo para el área de estudio de Park Avenue
(Harney Street hasta Woolworth Avenue, 29th a 33d Streets). Se desarrollaron estrategias
para revitalizar la vivienda y fortalecer la base comercial. Con 11 años de desarrollo y
Reurbanización completada, era hora de volver a visitar el plan para determinar qué logros se
habían realizado, qué trabajo aún estaba sin terminar e identificar nuevas metas para avanzar
barrio. El siguiente documento incluye un análisis del compromiso realizado en los últimos
años, los cambios desde 2008 y los objetivos y estrategias que guiarán Desarrollo futuro
organizado en torno a un conjunto de ocho temas.
Propósito del plan
La actualización del Plan Park Avenue se inició para El proceso de planificación comenzó con la formación de
ayudar a los residentes del área, las empresas y otras una visión para Park Avenue:
partes interesadas a desarrollar una guía que celebre y
capitalice los activos únicos del corredor de Park Avenue. Park Avenue es un vecindario urbano animado que
El plan final está destinado a ayudar a guiar las acciones une el centro y el centro de Omaha, y disfruta de lo
y proyectos de la ciudad y el vecindario dentro del mejor que ambos tienen para ofrecer. Compartimos
vecindario, pero también está destinado a proporcionar una historia rica e histórica, que ha culminado en la
estrategias viables para los residentes y las empresas vibrante diversidad cultural y económica que celebra-
locales para ayudar a mejorar su propia comunidad. mos hoy. Hay un lugar para todos en Park Avenue.
Una vez que se estableció la visión, se desarrollaron los
resultados deseados para apoyarla. Cada uno de estos
resultados incluyó indicadores para medir el progreso
y las estrategias, tanto dirigidas por la ciudad como
por el vecindario, para lograr los resultados. Toda esta
Imaginación información ha sido compilada en este plan para uso de
residentes, dueños de negocios y personal de la ciudad
Resultado para avanzar en Park Avenue en los próximos años.
Los límites del vecindario se destacan en la siguiente pá-
Indicadores gina y consisten en Harney Street en el norte, Woolworth
Avenue en el sur, 33rd Street en el oeste y 29th Street en
Estrategias el este. Estos límites de proyecto coinciden con los del
Estudio de Redesarrollo 2008.
El Plan
Park Avenue Neighborhood Study – Page 9
ANTECEDENTS Y COMPROMISO ANTECEDENTS Y COMPROMISO
CO M PRO M I SO PÚ BL I CO
El vecindario de Park Avenue se ha mantenido diverso, tanto en los residentes como en las
estructuras que lo pueblan. Esta diversidad es importante para los residentes que desean ver
mejorar el vecindario, pero no a costa de su carácter actual. A continuación se resumen los
últimos tres años de esfuerzos de participación pública en el vecindario de Park Avenue. El
gráfico en la siguiente página destaca el proceso cronológico de la participación pública.
Encuestas
En agosto de 2016, se envió por correo una encuesta de 14 preguntas en dos idiomas a 939 direcciones. Un total de
79 personas respondieron a la encuesta. Los encuestados consideraron que el acceso y la proximidad al centro de la
ciudad era el mejor servicio, seguido de la diversidad racial. Las prioridades de mejora incluyeron seguridad y protec-
ción, más estacionamientos, carriles para bicicletas, mejoras en las aceras y opciones de compras / venta minorista.
Reunión de visión del vecindario
Después de la encuesta, se llevó a cabo una reunión de visión del vecindario el 7 de noviembre de 2016, con la
asistencia de 70 personas. Los residentes expresaron su deseo de mejoras en la infraestructura, mejores opciones de
espacios abiertos, oportunidades recreativas y opciones de venta minorista. Las metas que surgieron de este taller
fueron similares a las identificadas en el plan 2008 con la incorporación del transporte público y la mejora de las
oportunidades económicas. Los asistentes querían asegurarse de que el vecindario se mantenga accesible. Muchos
de los planes y objetivos de esta reunión ya están en marcha, incluidos:
1. Pocket Playground creado a partir del lote vacío por voluntarios en junio de 2017
2. Plan para el campo de fútbol en Hanscom Park aprobado por la ciudad con $ 40,000 en inversiones privadas
Marzo de 2018
3. Declaración de identidad del vecindario formada de noviembre de 2016 a enero de 2017 y formalizada a través del
cuestionario del residente de junio de 2017
Análisis de equidad
En marzo de 2018, la Universidad del Estado de Kansas
realizó un análisis de equidad. El informe reveló la desigual-
dad en el vecindario de Park Avenue en comparación
con la ciudad de Omaha como todo. Según los datos del
Departamento de Salud y Servicios Humanos, la pobreza
es más alta en Park Avenue que el 80% de los grupos de
bloques en la ciudad. La población se está volviendo menos
latina y blanca y más asiática, pero se ha mantenido como
un barrio de mayoría minoritaria. Tasas de propiedad
de vivienda están disminuyendo, y los alquileres están
aumentando. Los hogares en el nivel de ingreso medio de
Page 10 – Park Avenue Neighborhood Study Park Avenue Neighborhood Study – Page 11
ANTECEDENTS Y COMPROMISO ANTECEDENTS Y COMPROMISO
la ciudad consideran que los alquileres en el vecindario son Sesiones Mobiles de Escucha
inasequibles y el vecindario tiene una de las densidades más
altas de inquilinos que pagan más del 30 por ciento de sus Al igual que en la jornada de puertas abiertas de julio, se desarrollaron carteles para cada uno de los ocho temas, sin
ingresos alquilar. Los altos niveles de pobreza en Omaha se embargo, se agregaron imágenes que representan diferentes aspectos de cada tema. El equipo del proyecto asistió a
concentran en el vecindario de Park Avenue. varios eventos y reuniones durante septiembre y octubre para recopilar comentarios sobre cada uno de los carteles
que ayudaron a informar las estrategias para cada tema. La siguiente es una lista de las ubicaciones para las sesiones
La mayoría de los residentes trabajan fuera del vecindario de escucha móvil:
de Park Avenue. Menos de la mitad de los residentes
participan en la fuerza laboral. Hay una baja densidad de · Noche de vecinos
empleos por milla cuadrada, a pesar de tener el grupo de · Reunión de la Asociación de Vecinos de Leavenworth
bloque censal más densamente poblado de Omaha. Como
· Jornadas de puertas abiertas en colegios locales
resultado, el viaje en automóvil es alto, lo que aumenta
las necesidades de estacionamiento como resultado. sin
embargo, el densidades más altas en el vecindario de Park
Avenue sugieren que las intervenciones aprovecharán los
beneficios en mayor grado que en otros lugares de Omaha.
Comité Directivo
A partir de mayo de 2019, un comité directivo compuesto
por residentes, miembros de asociaciones vecinales, de-
sarrolladores, instituciones religiosas locales y dueños de
negocios, y dueños de propiedades celebraron su primera
reunión para el proyecto. El grupo continuó reuniéndose
mensualmente para ayudar a dirigir el proyecto y servir
como la voz del vecindario. Los miembros ayudaron a
conseguir la participación y la aceptación del proyecto de una amplia y diversa gama de partes interesadas.
Casa Abierta
Se celebraron varias jornadas de puertas abiertas a lo largo de 2019. La primera jornada de puertas abiertas contó
con aproximadamente 40 asistentes y fue celebrada el 31 de julio. Se exhibió un póster para cada uno de los ocho
temas con notas adhesivas disponibles para que los asistentes agreguen sus estrategias e ideas para apoyar el tema.
Todo el material fue impreso en inglés y español, con un traductor traduciendo la charla dada por el consultor.
El 20 de noviembre se realizó una segunda jornada de puertas abiertas en inCOMMON para recopilar comentarios
sobre el borrador. Más de 30 asistentes asistieron a la reunión y dieron comentarios sobre los objetivos finales y las
acciones desarrolladas a partir de eventos de compromiso anteriores.
En enero de 2020 se realizó una celebración del plan final para promover el documento y obtener apoyo para la
implementación de elementos de acción fáciles de llevar a cabo
Page 12 – Park Avenue Neighborhood Study Page 13
ANTECEDENTS Y COMPROMISO DATA TRENDS
DESDE EL 2 0 0 8
Al comparar las tendencias desde 2008 hasta hoy podemos comenzar a entender cómo
funciona el vecindario las siguientes páginas muestran mejoras y progresos realizados en las
áreas de ocupación y condición de la vivienda, empleo y diversidad. Una mejor comprensión de
los datos ayudó a informar los temas y visiones descritos en la siguiente sección.
Tendencia Popular
Dentro del área de estudio de Park Avenue, la población ha sido inconsistente desde 1990, experimentando períodos
de crecimiento y declive. Según las estimaciones del censo para 2017, los tres grupos de bloques del censo que
abarcan el vecindario disminuyeron en población en un 16% desde 2000. Entre 2000 y 2010, esta disminución fue
del 15%, mientras que Omaha en su conjunto ganó población a una tasa del 5% .
La edad de los residentes del vecindario es muy baja en comparación con la ciudad en general y continúa disminuy-
endo. En 2000, la edad promedio en el vecindario de Park Avenue era 26.8, sin embargo, en 2017 la edad promedio
se estimó como la mediana de edad de 2017 en Omaha fue de 34.5 años. El siguiente cuadro muestra el cambio de
población de 2007 a 2017 por grupo de edad. El mayor crecimiento se produjo en el grupo de edad de 21 a 24 años
y el mayor descenso se produjo entre las personas de 35 a 44 años, un grupo de edad que podría estar buscando
comprar una vivienda.
Population by Age, 2007-2017
2007 2017 Change 2007-2017
Total Percent Total Percent Total
Age 0-4 416 10.04% 483 12.1% 67
Age 5-9 328 7.92% 545 13.7% 217
Age 10-14 262 6.32% 190 4.8% -72
Age 15-17 72 1.74% 57 1.4% -15
Age 18-20 168 4.06% 111 2.8% -57
Age 21-24 376 9.08% 530 13.3% 154
Age 25-34 985 23.78% 904 22.7% -81
Age 35-44 680 16.41% 408 10.3% -272
Age 45-49 246 5.94% 172 4.3% -74
Age 50-54 204 4.92% 153 3.8% -51
Age 55-59 150 3.62% 139 3.5% -11
Age 60-64 90 2.17% 106 2.7% 16
Age 65-74 103 2.49% 131 3.3% 28
Age 75-84 49 1.18% 36 0.9% -13
Age 85+ 16 0.39% 13 0.3% -3
Total 4,143 3,978 100.0% -165
Median Age 29.57 25.9 -3.65
Source: U.S. Census Bureau; ESRI, Claritas, Inc. 2007
Page 14 – Park Avenue Neighborhood Study Page 15
DATA TRENDS DATA TRENDS
Unidad Residencial Cambios de Zonificación
El recuento de unidades se ha mantenido prácticamente sin cambios desde 2007, a El vecindario ha cambiado varias
excepción de varios edificios de apartamentos nuevos. En 2007, un gran número de cuadras en el sur de multifamiliar de
esas unidades estaban vacantes, en espera de rehabilitación. Esto incluyó las unidades densidad media a unifamiliar de alta
al norte y sur de Leavenworth a lo largo de Park Avenue. El estudio del estado de densidad. Dos lotes industriales han
Kansas realizado en 2018 indicó que las tasas de propiedad estaban disminuyendo, sido reemplazados por un negocio de
sin embargo, esto es probablemente el resultado de llenar unidades de alquiler que vecindario. La mayor parte de la zoni-
estaban vacantes en 2007. ficación al norte de Leavenworth se ha
mantenido igual.
2007 2019 2007 2019
Harney St. Harney St.
ve. ve.
ey A ey A
Dew Dewey Ave. Dew Dewey Ave.
Study Area Boundary
Study Area Boundary
d.
d.
Blv
Blv
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er
rn
rn
Tu
Tu
Jackson St. Jackson St.
29th St.
29th St.
Park Ave.
Park Ave.
30th St.
30th St.
31st St.
31st St.
31st Ave.
31st Ave.
32nd Ave.
MAP 4
32nd Ave.
ZONING
e. e.
s Av s Av
ary ary
St M Residential St M
R4, Single-Family (High Density)
Leavenworth St.
R6, Multiple-Family (Low Density)
Leavenworth St.
2007
R7, Multiple-Family (Medium Density)
R8, Multiple-Family (High Density)
Commercial
Marcy St. DS, Downtown Service Marcy St.
GC, General Commercial
CC, Community Commercial
LC, Limited Commercial Mason St.
Mason St. Harney St.
Office
ve. GO, General Office
ey A
Dew Dewey Ave.
Industrial
Study Area Boundary
GI, General Industrial
.
lvd
Other
rB
rne
Tu
R7-PK, Parking District
Pacific St. Pacific St.
Nonconforming Land Use
* Source: City of Omaha / Douglas County
Jackson St.
29th St.
Park Ave.
30th St.
31st St.
31st Ave.
32nd Ave.
MAP 3 Harris St. Harris St.
RESIDENTIAL UNITS
30th Ave.
Park Ave.
30th Ave.
Park Ave.
29th St.
32nd St.
31st St.
29th St.
32nd St.
33rd St.
31st St.
33rd St.
e.
s Av
ary
Number of Units Poppleton St.
St M
Poppleton St.
0
1
2-4 Leavenworth St.
5-10
11-20 Planning, Architecture, Landscape Architecture and Urban Design
900 Farnam Street, Suite 100 Omaha, Nebraska 68102
21-85 Woolworth Ave Woolworth Ave
Marcy St.
Source: City of Omaha/Douglas County Source: City of Omaha/Douglas County
Page 16 – Park Avenue Neighborhood Study
* Source: Douglas County Assessor
Page 17
0 150 300 FEET
0 150 300 FEET NORTH NORTH
Mason St.
DATA TRENDS DATA TRENDS
Condición de Construcción Violación de Código
El estado general del edificio ha mejorado mucho desde 2007, Las violaciones desde 2007 han disminuido significativamente. Las infracciones im-
como se indica con más amarillo y verde claro que verde oscuro. portantes, como las unidades inseguras o las órdenes de demolición, se han reducido
Si bien se han renovado bloques enteros, hay áreas que se con- significativamente. La mayoría de las violaciones hoy son menores.
sideraron buenas en 2007 pero que han caído a una calificación
de condiciones justas.
Rehabilitated Properties
2007 2019 2007 2019
Harney St.
Harney St.
ve.
ey A ey A
ve.
Dew Dewey Ave. Dew Dewey Ave.
Study Area Boundary
Study Area Boundary
d.
Blv
d.
Blv
er
rn
er
rn
Tu
Tu
Jackson St. Jackson St.
29th St.
Park Ave.
29th St.
good
30th St.
Park Ave.
31st St.
31st Ave.
30th St.
32nd Ave.
31st St.
31st Ave.
32nd Ave.
MAP 6
Nfair CODE ENFORCEMENT
poor
e. e.
s Av s Av
constr. ary ary
St M Status St M
Inspected / Pending
Minor
Leavenworth St.
Unfit / Unsafe Leavenworth St.
Demolition Order
* Source: City of Omaha / Douglas County
Marcy St. Marcy St.
Mason St. Mason St.
Harney St.
ve.
ey A
Dew Dewey Ave.
Study Area Boundary
Pacific St. Pacific St.
.
B lvd
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Tu
Harris St. Harris St.
Jackson St.
29th St.
Park Ave.
30th St.
30th Ave.
30th Ave.
Park Ave.
Park Ave.
31st St.
31st Ave.
32nd Ave.
MAP 6
29th St.
29th St.
32nd St.
32nd St.
31st St.
31st St.
33rd St.
33rd St.
Poppleton St. CODE ENFORCEMENT
Poppleton St.
e.
s Av
ary
Status St M
Inspected / Pending
Minor
Unfit / Unsafe Leavenworth St.
n Planning, Architecture, Landscape Architecture and Urban Design
900 Farnam Street, Suite 100 Omaha, Nebraska 68102 Demolition Order
Woolworth Ave Woolworth Ave
Source: City of Omaha/Douglas County * Source: City of Omaha / Douglas County
Source: City of Omaha/Douglas County
Page 18 – Park Avenue Neighborhood Study 0 150 300 FEET
NORTH
0 150 300 FEET Marcy St. NORTH Page 19Study Area Boun
d.
Blv
er
DATA TRENDS
rn
DATA TRENDS
Tu
Significado Histórico Valores Unifamiliares
Jackson St.
29th St.
Park Ave.
30th St.
31st St.
31st Ave.
Nuevos puntos de referencia locales agregados desde 2008: Johnston Building (1136 Los valores de las viviendas unifamiliares han aumentado
32nd Ave.
MAP 7
HISTORIC SIGNIFICANCE S 32nd St) y Buffet House (1015 S 30th Avenue). Nuevos sitios del Registro Nacional ligeramente desde sus niveles de 2007. Menos viviendas
desde 2008: Selma Terrace, ary
s Av Park Avenue Apartment District, Terrace Court Apart-
e.
tienen un valor inferior a $ 60,000 y más viviendas han
Year Structure Built St M
1855 - 1900
ments y Hanscom Apartments. aumentado por encima de $ 150,000.
Achieve a Unified Vision Be Healthy Strengthen Neighborhoods Keep Businesses Vibrant
1901 - 1920
1921 - 1940 Leavenworth St.
1941 - 1960
1961 - 1980
1981 - 2005
Marcy St.
Not Applicable
Mason Terrace &
Von Sloster Residence
National Register Sites Mason St.
2007
Landmark Sites (Local Designation)
2019
Other Significant Property (Survey)
2007 Georgia Row 2019 Harney St.
Harney St.
House
Connect the City Embrace the Outdoors Streamline City Services
* Source: National Register of Historic Places / City of Omaha’s ve.
ey A
Landmarks Heritage y Av
e. Dew
ewePreservation Commission
D Slater House Dewey Ave.
Dewey Ave.
Study Area Boundary
Normandie
Study Area Boundary
Pacific St. Hicks House Apartments
d.
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Harris St.
Jackson St.
30th Ave.
Park Ave.
29th St.
Jackson St.
Park Ave.
29th St.
33rd St.
30th St.
32nd St.
31st St.
31st St.
33rd St.
31st Ave.
MAP 8A
29th St.
32nd Ave.
Park Ave.
30th St.
31st St.
31st Ave.
32nd Ave.
ANCE
Poppleton St.
ASSESSED VALUE
.
Park School OWNER OCCUPIED UNITS Ave
.
Ave s
ary
St M
arys (SINGLE - FAMILY) St M
Dollars
Leavenworth St.
Planning, Architecture, Landscape Architecture and Urban
Leavenworth
900 Farnam Street, Suite 100 Omaha, Nebraska 68102
St. Design 40,000 and Below
Woolworth Ave
40,001 - 60,000
60,001 - 80,000
150 300 FEET
0
NORTH
80,001 - 100,000 Marcy St.
Marcy St.
100,001 - 140,000
Mason Terrace & 140,001 and Above
Von Sloster Residence Not Applicable
Harney St.
Mason St. Mason St.
on) * Source: Douglas County Assessor
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Study Area Boundary
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Slater House
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Pacific St. Hicks House Apartments Pacific St.
Jackson St.
29th St.
Park Ave.
30th St.
31st St.
31st Ave.
32nd Ave.
MAP 7
HISTORIC SIGNIFICANCE Harris St. Harris St.
e.
30th Ave.
30th Ave.
Park Ave.
Park Ave.
s Av
29th St.
29th St.
32nd St.
32nd St.
31st St.
31st St.
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33rd St.
Year Structure Built St M
Poppleton St. Poppleton St.
1855 - 1900
1901 - 1920 Park School
1921 - 1940 Leavenworth St.
1941 - 1960
1961 - 1980
1981 - 2005
gn Marcy St. Planning, Architecture, Landscape Architecture and Urban Design
Not Applicable Woolworth Ave
900 Farnam Street, Suite 100 Omaha, Nebraska 68102
Woolworth Ave
Source: City of Omaha/Douglas County
Mason Terrace & Source: City of Omaha/Douglas County
Von Sloster Residence
Page National
20 – Register
Park Sites
Avenue Neighborhood Study 0
150 300 FEET
Mason St. NORTH
0 150 300 FEET
NORTH Page 21
Landmark Sites (Local Designation)
Other Significant Property (Survey)DATA TRENDS DATA TRENDS
Valores Multifamiliares Transporte 2017 Vehicles per Person
Los valores que se muestran en el mapa son valores El vecindario de Park Avenue tiene una tasa de propiedad de au-
tomóviles más baja que la ciudad en general. Según las estimaciones Total Total Vehicles to
evaluados por unidad, no por edificio. Los valores de las Population Vehicles Population
del censo de 2017, la proporción de vehículos a personas es de 0.46
propiedades han aumentado significativamente para en comparación con la tasa de la ciudad de 0.78. El recuento pro-
edificios multifamiliares, especialmente para sitios de medio diario de viajes de 2016 para varias intersecciones en el área
reurbanización más grandes. de estudio muestra volúmenes de tráfico más altos en Leavenworth Study Area 3,988 1,835 0.46
Street con recuentos ligeramente más bajos en Harney Street.
Nebraska 1,893,921 1,476,532 0.78
La cantidad de pasajeros en tránsito refleja el mapa ADT con no-
dos altos similares de actividad donde se encuentran las paradas U.S. 321,004,407 212,163,959 0.66
de autobús. Mientras que las paradas más altas de pasajeros están
en Leavenworth o St. Mary's Avenue, las paradas en Park Avenue
Source: U.S. Census Bureau;
están cerca de sus niveles de pasajeros en 21-30 pasajeros por
parada.
2007 2019 2017 Weekday Bus Ridership
2016 Average Daily Trips (ADT)
Harney St.
ve.
ey A
Dew Dewey Ave.
Study Area Boundary
d.
Blv
er
rn
Tu
Jackson St.
29th St.
Park Ave.
33rd St.
30th St.
31st St.
31st Ave.
32nd Ave.
MILY) Ave
.
s
ary
St M
Leavenworth St.
Marcy St.
Mason St.
Pacific St.
Harris St.
30th Ave.
Park Ave.
29th St.
32nd St.
31st St.
Poppleton St.
Woolworth Ave
Source: Metro Transit Source: City of Omaha
Source: City of Omaha/Douglas County
Page 22 – Park Avenue Neighborhood Study Page 23
0 150 300 FEET
NORTHDATA TRENDS DATA TRENDS
Cambios Demográficos y Económicos Culutura opuestas a la ciudad en su conjunto, que ha experimentado un crecimiento tanto en el número como en el tamaño de
los hogares desde 1990. El número de hogares de hombres solteros se había mantenido constante, pero en 2017 se
Además de la demografía del censo de raza y etnia, redujo en más de la mitad a solo 10.2 por ciento.
Raza y Etnia los indicadores culturales más amplios son útiles para
La composición racial y étnica de Park Avenue ha cam- comprender la "identidad cultural" de un vecindario. Se utilizó una variedad de fuentes de datos para analizar las tendencias que ocurren en Park Avenue vecindario.
biado dramáticamente desde 1990. En ese momento, A continuación se presentan los temas tomados del Como resultado, las tablas usan diferentes años para la comparación dependiendo de lo que esté disponible.
el 81 por ciento de los residentes eran blancos, no "Proyecto de Escucha", una herramienta de organización
hispanos. Hoy, ese número se ha reducido a solo 36%. comunitaria utilizada por inCOMMON Community
Entre 1990 y 2000, la población hispana aumentó del Development, que destaca elementos de Park Avenue
5,5% al 45,5%. Es probable que parte de este fuerte que se sienten como "hogar" y / o crean un sentido de
aumento se deba al cambio en el orden en que se for- "pertenencia". Los datos de los años futuros se utilizarán
mularon las preguntas de raza y etnia en el Cuestionario para rastrear cambios culturales y alentar los esfuerzos
del Censo, pero gran parte de esto probablemente fue el para preservar la identidad cultural.
Household Change, 1990-2017
resultado de que más residentes hispanos se mudaron
al área desde la proporción de hispanos Los residentes ¿Qué pasa con este vecindario se siente como en Park Avenue Study Area 1990 2000 2007 2017 2007-2017
continuaron creciendo en 2010 a 57.4%. Una tendencia casa? (2016-2019)
Number of Households 1,985 1,985 1,738 1,514 -13%
más reciente en la raza es el aumento de los residentes · Empresas y organizaciones establecidas (supermer-
cados, panaderías, gasolineras, inCOMMON, St. People Per Household 1.82 2.72 2.37 2.46 4%
asiáticos. Entre 2010 y 2017, el Censo estima que la
población creció un 6,2%. Al comparar el idioma que Peter’s Church) Single Male Householders - % of Households 18.1% 26.5% 26.58% 10.2%
se habla en el hogar entre 2013 y 2017, el número de · Parque Hanscom, Parque Dewey Omaha
residentes que hablan inglés sobre español u otro idioma
· Parques infantiles (Park Ave y Poppleton) Number of Households 133,842 156,738 165,172 182,257 10%
aumentó rápidamente. Esto probablemente se deba a un
aumento en los residentes hispanos de segunda gener- · Field Club Elementary People Per Household 2.45 2.42 2.39 2.48 4%
ación con más fluidez tanto en inglés como en español, · Cultura latina / hispana Single Male Householders 12.5% 14.8% 14.38% 7.7%
con algo de ayuda de los programas del vecindario que Source: U.S. Census Bureau; ESRI
ayudan a los residentes a aprender a hablar inglés. Hubo · Actividades comunitarias y festivales.
una disminución de casi 300 residentes que no hablaban ¿Sientes que perteneces aquí? Respuestas para
inglés en absoluto. quienes respondieron que sí (2016-2019)
· Relaciones profundas compartidas entre vecinos
Racial and Ethnic Makeup of Population latinos / hispanos
1990-2017 · Lazos escolares y participación
White (non · Lazos y participación de la iglesia
Asian Black Hispanic
Hispanic) · Programas comunitarios / centro comunitario /
1990 2.2% 5.9% 5.5% 81% inCOMMON
2000 1.3% 7.5% 45.5% 43.2%
· Deportes y actividades físicas.
2010 1.4% 6.4% 57.4% 31.4%
2017 7.6% 4.6% 45.6% 36.3% · Proximidad al centro
Source: U.S. Census Bureau; ESRI
· Casas antiguas
· Diversidad
Población del Hogar
El número de hogares ha disminuido desde 2000 en
aproximadamente 200 hogares por década. El número
de personas por hogar también está disminuyendo, un
30 por ciento entre 1990 y 2007. Estas tendencias son
A variety of data sources were used to analyze the trends occurring in the Park Avenue
Neighborhood. As a result, tables use different years for comparison depending on what is available.
Page 24 – Park Avenue Neighborhood Study Page 25DATA TRENDS DATA TRENDS
Empleo Educacion
El empleo para la población que reside en el área de estudio ha disminuido con el aumento de la tasa de desempleo Los niveles de educación para los residentes en el vecindario de Park Avenue han aumentado desde 2013. Se produjo
de casi el 5% desde 2007. Las ocupaciones que registraron un crecimiento entre 2007 y 2017 en el vecindario de una disminución del 55 por ciento en el número de personas mayores de 25 años sin educación formal y un aumento
Park Avenue incluyen Administración, Negocios y Operaciones Financieras; Ocupaciones profesionales y afines; y del 127 y 65 por ciento, respectivamente, de aquellos con un asociado / soltero grado o maestría y superior.
construcción, extracción y mantenimiento.
Economic Characteristics of the Population Educational Attainment Change 2013-2017
Median Income % of City Median Unemployment Rate Families Below Poverty Line High School
Educational Nursery to High School Some College Associates/ Masters/ Professional/
2007 2017 2007 2017 2007 2017 2007 2017 None Diploma or
Attainment 8th (No Diploma) (No degree) Bachelors Degree Doctorate Degree
Park Avenue Study Area $28,750 $30,279 64% 56% 7.1% 11.86% 19.9% 25.3% GED
Population
Omaha $45,003 $53,789 - - 4.2% 4.8% 7.9% 6.4% -179 -281 -176 -85 -59 268 50
over 25
Source: U.S. Census Bureau; ESRI
Percent
-55.2% -49.5% -45.4% -15.6% -14.3% 127.6% 65.8%
Change
Source: U.S. Census Bureau; ESRI
Ingresos Crimen
El ingreso medio del vecindario ha aumentado desde 2007, sin embargo, es un aumento marginal en comparación Los datos sobre delitos se han recopilado y difundido
con el aumento de la ciudad de Omaha en su conjunto. En 2007, el ingreso medio del vecindario era del 63% de recientemente para Omaha, sin embargo, los cinco
Omaha, en 2017 era sólo del 56%. Esto se refleja aún más en el porcentaje de residentes que viven por debajo del años de datos revelan una disminución de la actividad
umbral de pobreza. Entre 2007 y en 2017, esta tasa aumentó en más del 5 por ciento para el vecindario de Park delictiva en el vecindario de Park Avenue. Si bien hubo un
Avenue, mientras que disminuyó en poco más de un por ciento para la ciudad en general. pico entre 2015 y 2016, la cantidad de delitos reportados
dentro del área del proyecto se estabilizó y disminuyó en
2018. Si las tendencias continúan hasta fines de 2019, las
tasas de criminalidad volverán a ser más bajas que el año
anterior.
Employment by Occupation
2007 2017
Total Incidents Reported
Park Avenue Omaha Park Avenue Omaha
800
Management, Business and Financial Operations 3.71% 14.33% 6.2% 15.2% 700
Professional and Related Occupations 7.81% 21.11% 11.6% 17.6% 600
500
Service 22.71% 13.98% 18.1% 13.1%
400
Sales and Office 20.33% 30.14% 13.4% 26% 300
Farming, Fishing & Forestry 1.57% 0.21% 0 0.3% 200
100
Construction, Extraction, & Maintenance 11.48% 7.93% 22.9% 11.4%
0
Production, Transportation, & Material Moving 32.37% 12.30% 27.8% 10.4% 2015 2016 2017 2018 2019*
Source: U.S. Census Bureau; ESRI * Los datos para 2019 son solo hasta julio de 2019
Page 26 – Park Avenue Neighborhood Study Page 27DATA TRENDS
Nacimientos de Adolescentes
La tabla a continuación destaca la tasa de natalidad de la población femenina por cada 1,000 en la ciudad en su con-
junto y en la Región Sudeste Oriental. Si bien el vecindario de Park Avenue es solo una parte de la región sudeste del
este, proporciona un nivel de análisis para las tasas de natalidad de los adolescentes. Entre 2013 y 2017, la tasa de
natalidad adolescente de Omaha se mantuvo estable con una ligera disminución en los últimos años. La tasa fue más
TEM A S Y ESTRATEG I A S
volátil para la Región Sudeste Oriental, con subidas y bajadas más pronunciadas. La tendencia durante el período de
cinco años es a la baja para la región.
Esta sección incluye ocho temas identificados a partir del esfuerzo de participación pública de
Teen Birth Rates
80
tres años. Dentro de cada tema hay una visión, por qué declaración y más detalles. Las estrategias
70 lideradas por la ciudad y el vecindario para alcanzar las metas y promover la visión de cada tema
60
50 se identifican con resultados procesables y medibles. Las estrategias se agrupan en acciones más
40
amplias y son destinado a ser una lista de opciones. Algunos pueden ser más fáciles de lograr que
30
20 otros y apoyar o la financiación puede estar disponible para una estrategia por delante de otra. Con
10
0 varias opciones para lograr cada acción, los miembros de la comunidad pueden comenzar poco a
2013 2014 2015 2016 2017 Five Year
Average poco y desarrollar un impulso para lograr un mayor mejoras de vecindario.
Rate per 1,000 female population (Omaha) La región Este Sureste está delineada en azul, con las tres sec-
Rate per 1,000 female population (East Southeast Region)*
ciones censales que captura el vecindario de Park Avenue en gril.
Temas:
1. Infraestructura publica
2. Compromiso del inquilino
3. Variedad de viviendas
4. Diversidad racial
5. Espacios públicos
6. Empleos y desarrollo económico
7. Mantenimiento de la propiedad
8. Seguridad y protección
Page 28 – Park Avenue Neighborhood Study Page 29Conceptos de mejora de Park Avenue
TEMA 1: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
VISIÓN
Return Traffic
to Two-Way Travel
Infraestructura que crea un ambiente más seguro y acogedor
para los peatones que usan el tránsito y se conectan al
estacionamiento. Estos cambios deberían aumentar la
Redevelopment proporción de viajeros que usan el tránsito, caminar y andar
Opportunity
en bicicleta.
Road
Realignment for
Open Space and POR QUÉ
Safety
La infraestructura pública en el vecindario necesita
Durante un estudio de diseño realizado mejoras, incluyendo calles acogedoras y atractivas,
en julio en inCOMMON, los asistentes mejores soluciones de estacionamiento y medidas para
tuvieron la oportunidad de proporcionar calmar el tráfico.
comentarios sobre los bocetos
Improved
conceptuales que está desarrollando el Crosswalks
equipo del proyecto. Los conceptos, que
se muestran a la derecha, incluyen una
Highlight the
combinación de observaciones de campo, Brick Alley
comentarios de encuestas y comentarios
La mayoría de los encuestados tenían la certeza en que había menos
de los asistentes durante el estudio de
espacio para estacionamiento en el vecindario. Los encuestados eran
diseño. El plan refleja múltiples temas y
Pocket Park aquellos que vivían en condominios con ingresos medios a altos. El
los componentes se incluyen dentro de Opportunities
objetivo de la reunión de visión publica incluía calmar y mejorar el tráfico.
las estrategias en esta sección.
Que ocasionaría disminuir el estrés creado por el estacionamiento. Atar
New
este tema esta la idea de marcar el Distrito de Park Avenue a través de
Welcoming nombramiento, iluminación, y paisajismo instalados con proyectos de
Entrance to
Hanscom Park infraestructura, un tema emergente durante la reunión de visión publica.
Page 30 – Park Avenue Neighborhood Study Page 31ESTRATEGIAS DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA ESTRATEGIAS DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
Estrategia A: : Mejorar las calles para acomodar múltiples modos de Estrategia B: Mejorar la seguridad
viaje a través de la calma del tráfico
Opción 1: Implemente la Guía de diseño de calles completas de la ciudad dentro
medidas
Return Traffic
del vecindario. Opción 1: Instale la calma del tráfico to Two-Way Travel
Medida: Cualquier proyecto de calle nuevo en el vecindario aplica la Guía de diseño. medidas en ubicaciones problemáticas
Líder: Ciudad como 30th Avenue y Pacific Street o
Opción 2: Revise el diseño del carril para bicicletas a lo largo de Park Avenue a lo largo de Woolworth en Hanscom
para determinar si es factible colocar estacionamiento en la calle entre las Park.
bicicletas y el tráfico de vehículos. Medida: las multas por exceso de velocidad en este
lugar se reducen a la mitad después de la instalación de
Medida: Revisión completa para 2021.
cuellos, topes de velocidad o mini rotondas.
Líder: Ciudad
Líder: Ciudad
Opción 3: Trabajar con grupos de bicicletas y peatones para mejorar la Opción 2: Mejora el paso de peatones Road
educación de los residentes de toda la ciudad en la señalización de las rutas en en Leavenworth. Realignment for
bicicleta. Medida: actualizaciones completas de las instalaciones
Open Space and
Safety
Medida: Campaña desarrollada e implementada para el otoño de 2020. para fines de 2021 con una mejor señalización.
Líder: Ciudad Líder: Ciudad
Opción 4: Revise las condiciones de la calle para identificar áreas que se Opción 3: : Identificar un carril de
incluirán en el programa de mejoramiento de la calle para actualizaciones en bicicleta alternativo a Leavenworth
lugar de parchear baches. Street desde la 31 hasta el Field Club Improved
Crosswalks
Medida: Revisión de calles existentes y programa de mejoramiento de calles para fines de marzo de 2021. Trail.
Líder: Ciudad Medida: Obras Públicas completa el estudio sobre lo
posible.
Líder: Ciudad
Opción 4: : Desarrollar una campaña
de educación pública para aumentar
la conciencia sobre la separación
adecuada entre las entradas
de vehículos y los automóviles
estacionados para reducir los
Highlight the
accidentes automovilísticos y Brick Alley
peatones/bicicletas colisiones.
Medida: Campaña anual de educación iniciada en 2021.
Líder: Vecindario
Page 32 – Park Avenue Neighborhood Study Page 33ESTRATEGIAS DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA ESTRATEGIAS DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
Estrategia C: mejorar el entorno de la calle para un mejor viaje Estrategia D: Identificar formas de reducir el estrés creado por el
peatonal estacionamiento
Opción 1: Mejora las calles con banquetas más anchas, bancos y alumbrado Opción 1: Trabajar con la administración del complejo de apartamentos para
público. encontrar formas de abordar la escasez de estacionamiento compartiendo lotes
Medida: Se incluye nueva iluminación, mejoras en las banquetas y asientos con cualquier mejora en la calle o remod- con usos que tienen diferentes horas de uso pico (por ejemplo: los lotes de la
elaciones a gran escala. iglesia permiten que los residentes de los apartamentos usen durante los días de
Líder: Ciudad
semana).
Opción 2: plantar espacios verdes adyacentes a la calle en bloques residenciales Medida: una reducción de un coche por cada 50 unidades.
con plantas y árboles nativos de bajo crecimiento (se deben explorar Líder: Vecindario
asociaciones con programas como ReTree Midtown). Opción 2: Agregar estacionamiento a la calle 29 y mejorar el acceso peatonal a
Medida: Se identificará una calle por año para la conversión de césped a plantas nativas y se desarrollará una asocia- ese estacionamiento.
ción con los propietarios para educar y ayudar con el cambio frente a su propiedad.
Medida: Se agregó estacionamiento en diagonal a la calle 29 y se realizaron mejoras en las aceras y la iluminación en
Líder: Vecindario las calles 29, Pacific y Jackson.
Opción 3: Instale el cuello hacia abajo en las intersecciones clave y asegúrese de Líder: Ciudad
que los cruces peatonales estén debidamente rayados.
Medida: Los cruces peatonales en Leavenworth y Park Avenue están debidamente señalizados para 2021. Se instalar-
on cuellos en Leavenworth cerca de Jackson Elementary y otros cruces clave.
Líder: Ciudad
Opción 4: Explorar la instalación de la tabla de velocidad a lo largo de
ubicaciones clave para ralentizar el tráfico (similar a Country Club Avenue en
Metcalf Park).
Medida: Instale la tabla de velocidad en los cruces a mitad de cuadra en Hanscom Park.
Líder: Ciudad
Image from Wauwatosa
Page 34 – Park Avenue Neighborhood Study Page 35TEMA 2: COMPROMISO DE LOS INQUILINOS ESTRATEGIAS PARA COMPROMISE
DE LOS INQUILINOS
Estrategia A: Incrementar la participación y la asistencia de los
inquilinos a las actividades del vecindario
VISIÓN
Opción 1: Apoyar y ampliar los esfuerzos de los grupos de vecinos existentes
Unir a la comunidad, ampliar la participación y el sentido que tienen acceso a las poblaciones de inquilinos.
Medida: Reuniones realizadas con cada grupo de vecinos para identificar oportunidades para apoyar el alcance de
de propiedad en el vecindario a través de un aumento inquilinos.
medible en el número de inquilinos que participan en la Líder: Vecindario
Asociación de Vecinos y eventos del vecindario.
Opción 2: Desarrollar un programa de incentivos para fomentar la participación
en eventos comunitarios, como descuentos en el alquiler o tarjetas de regalo
para empresas locales.
Medida: el programa de incentivos está operativo en enero de 2021.
Líder: Vecindario
POR QUÉ
Opción 3: utilizar un enfoque de múltiples medios para comunicar eventos y
Los inquilinos están subrepresentados en los esfuerzos oportunidades del vecindario.
Medida: Comité formado en el otoño de 2020 para recopilar regularmente información sobre el vecindario y experi-
de participación y planificación en comparación con los mentar con diversas estrategias de comunicación.
propietarios, pero a menudo son residentes desde hace Líder: Vecindario
mucho tiempo, invertidos en el vecindario.
Opción 4: enviar una encuesta para inquilinos para determinar sus necesidades
y motivaciones.
Medida: alcance de la encuesta de al menos un tercio de los inquilinos en el vecindario.
Líder: Vecindario
Opción 5: ofrecer cuidado de niños en reuniones y eventos de asociaciones de
vecinos.
Medida: Áreas establecidas para que los niños jueguen durante todas las reuniones de la asociación de vecinos para
Los inquilinos representan casi el 85% de la población del vecindario; 2021.
sin embargo, en esfuerzos anteriores para obtener retroalimentación Líder: Vecindario
y orientación para mejorar en el vecindario solo han representado Opción 6: Fortalecer el acercamiento entre pares de vecino a vecino como medio
alrededor del 50% de los participantes. A pesar de las residencias a para compartir eventos y oportunidades en el vecindario.
corto plazo de muchos inquilinos hay oportunidad para que queden en Medida: el programa Block Connector se incrementa en un 50% para enero de 2021.
la comunidad. Los inquilinos tienen talentos y habilidades que pueden Líder: Vecindario
beneficiar al vecindario. Llegar y alentarlos a participar en las juntas,
en eventos y a través del compromiso en línea es importante para
garantizar su compromiso al largo plazo a la comunidad.
Page 36 – Park Avenue Neighborhood Study Page 37ESTRATEGIAS PARA COMPROMISE TEMA 3: VARIEDAD DE VIVIENDA
DE LOS INQUILINOS
Estrategia B: Asegúrese de que los inquilinos se sientan bienvenidos e
incluidos en el vecindario
VISIÓN
Opción 1: crear un paquete de bienvenida para que los propietarios se lo
proporcionen a los nuevos inquilinos. Garantizar una variedad y un stock de viviendas adecuadas
Medida: paquete de bienvenida entregado a todos los nuevos inquilinos a partir de 2022. para ofrecer viviendas para cada etapa de la vida y mayores
Líder: Vecindario oportunidades de propiedad.
Opción 2: Crear programas de alcance para personas mayores / programas
multigeneracionales.
Medida: trabajar con organizaciones como Eastern Nebraska Office on Aging para establecer un programa para llegar
a las personas mayores que viven en alquileres locales para 2022.
Líder: Vecindario
POR QUÉ
La mayoría de los residentes disfrutan de la diversidad de
tipos de viviendas, precios y estilos en el vecindario y les
gustaría que se mantuviera.
Las estrategias para la participación de
los inquilinos caerán en gran medida
en manos del vecindario para liderar. Si
bien es posible que la Ciudad no lidere
las estrategias de participación de los
inquilinos, pueden ayudar proporcionando
información sobre los propietarios para
ayudar al vecindario en sus esfuerzos.
La asequibilidad, en tema común, se define por los ingresos del hogar. La
diversidad económica es una de las señas de identidad del vecindario.
Una mezcla de viviendas y programas asegura que existen opciones de
viviendas asequibles para todos los estados de vida e ingreso.
Page 38 – Park Avenue Neighborhood Study Page 39ESTRATEGIAS PARA VARIEDAD DE VIVIENDA ESTRATEGIAS PARA VARIEDAD DE VIVIENDA
Estrategia A: Preservar el carácter histórico existente del vecindario Opción 3: Revise la ordenanza de zonificación para encontrar y eliminar
mientras brinda oportunidades para nuevas construcciones de relleno cualquier barrera desarrollar una variedad de tipos de vivienda a menudo
Opción 1: Desarrollar estándares de diseño que requieran una combinación de denominados viviendas "intermedias faltantes".
edificios antiguos y nuevos para mantener la sensación estética de un vecindario Medida: revisión completa de la regulación de zonificación relacionada con las barreras de vivienda completada por
el personal de planificación para fines de 2021 con cambios recomendados.
urbano.
Leader: Ciudad
Medida: se utilizan nuevos estándares de diseño para cualquier proyecto nuevo o renovación importante.
Líder: Vecindario Opción 4: llenar el vacío en la financiación de viviendas asequibles en el vecindario.
Medida: Desarrollar un fondo común de financiación con una organización como Omaha 1000 o Spark para llenar el
Opción 2: promover la restauración y rehabilitación de edificios existentes a vacío y compartir el riesgo con los desarrolladores que deseen construir unidades asequibles para los hogares que
través de asociaciones de vecinos. ganan el 80% o menos del ingreso medio del área del condado de Douglas (AMI).
Medida: Todos los proyectos traídos a la ciudad con componente de demolición se discuten para su posible Leader: Vecindario y Ciudad
rehabilitación.
Líder: Vecindario Estrategiay C: Asegurar que haya una oferta adecuada de viviendas
asequibles en el vecindario
Opción 3: crear una asociación con Restore Omaha para crear material educativo
sobre la rehabilitación adecuada. Opción 1: Asegúrese de que las casas existentes se mantengan en buenas
Medida: Guía para una rehabilitación adecuada completada para 2021. condiciones (consulte más recomendaciones en Mantenimiento de la propiedad).
Líder: Vecindario Medida: Disminución anual del número de citaciones por mantenimiento de edificios.
Líder: Vecindario
Estrategia B: : Desarrollar una oferta diversa de tipos de vivienda
tanto para inquilinos como para propietarios Opción 2: Fomentar el uso de incentivos de desarrollo para viviendas asequibles
en nuevos desarrollos.
Opción 1: : Evaluar la necesidad de establecer una política que requiera alquiler y Medida: Un nuevo proyecto usa la Sección 55-785 del código de Zonificación de la Ciudad que ofrece un bono de
diversidad de tipos de productos en proyectos de Financiamiento de Incremento densidad para viviendas asequibles.
de Impuestos (TIF) a gran escala. Leader: Ciudad
Medida: El Comité TIF completa la evaluación para determinar el uso de TIF para apoyar viviendas asequibles.
Leader: Ciudad
Opción 2: Continuar ofreciendo programas como el Financiamiento de
Incremento de Impuestos (TIF) que apoyan el nuevo desarrollo en el vecindario
al mismo tiempo que priorizan la asequibilidad tanto para propiedades de
alquiler como ocupadas por sus propietarios.
Medida: uso continuo de TIF en el vecindario.
Leader: Ciudad
Page 40 – Park Avenue Neighborhood Study Page 41También puede leer
