App de Envío de Pedidos - Recaba
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App de Envío de Pedidos
I ¿Cuando surge la idea? Cuando el socio más joven del equipo, durante su periplo laboral de 2 años por Australia estuvo trabajando como Manager en un cadena de restaurantes australiana.1 Una de sus funciones era optimizar el sistema de funcionamiento con las empresas de envío a domicilio, y es ahí donde adquiere conocimiento de la forma de trabajar de las mismas, de las deficiencias de cara a los negocios y de las quejas de los clientes que solicitaban el servicio. Cuando llega a Canarias, traslada esta idea de negocio y estudia las deficiencias del sector en Canarias, pero faltaba el detonante para poner en marcha el proyecto…………..
I ¿Cuando se materializa?
Con la llegada de la pandemia, el confinamiento y el cierre de los negocios,
observa con preocupación sobre todo, la necesidad de los negocios de
disponer de un servicio competitivo, con aspectos innovadores y
adaptado a las particulares características de nuestra región y que las
multinacionales foráneas implantadas no lograban cubrir totalmente.
En ese momento, comienza a contactar y a reunirse con el equipo
multidisciplinar que empezará a acometer el proyecto.
14 de marzo de 2020
I Hitos cronológicos 2019-2020 2019. Fabio Mederos . Mayor accionista trae idea tras su experiencia profesional como Manager en “Rockpool Dining Group”, multiempresa restauración australiana. Marzo-Abril 2020. Puesta en marcha. Estudio del proyecto y elaboración diagrama de flujo proyecto. Captación de equipos multidisciplinares de apoyo al proyecto. Mayo 2020. Constitución sociedad mercantil FARO DIGITAL,S.L. Junio 2020. Comienzo de Desarrollo Tecnológico. Creación primer diseño de marca y no definitivo. Compra primeras mochilas térmicas. Agosto 2020. Comienzo presentación proyecto en Redes Sociales. Septiembre 2020. Cambio de Project Manager del proyecto. Comienza labores comerciales de captación de negocios interesados en adherirse. Octubre 2020. Terminación de página web www.bringit.es. Primer comercio que se da de Alta. Apertura local al público. Adquisición PDAS para negocios. Noviembre 2020. Evento presentación proyecto a repartidores interesados. Publicación primera versión en el market Play Store. Compra segundo lote de PDAS. Diciembre 2020. Usuario realiza primer pedido.
I Hitos cronológicos 2021 Febrero 2021. Diseño de nueva imagen de marca y cambio de diseño de la App. Diseño nueva web con nueva imagen de marca. Marzo 2021. Publicación App en el market de App Store. Mayo 2021. Aparición Ley Riders y adaptación nueva normativo. Junio 2021. Análisis viabilidad proyecto. Finalista Premios Fyde Caja Canarias. Julio 2021. Comienza búsqueda financiación del proyecto para comenzar proceso de expansión con el objetivo de que una empresa canaria lidere un sector de productivo en manos de empresas foráneas.
I ¿ Proyecto innovador ? BRING IT es un proyecto con una sólida base tecnológica que se encuentra en fase de lanzamiento en un sector tecnológico futurible, con menos de 10 años de recorrido y que se ha vuelto imprescindible tras los últimos acontecimientos mundiales . Por todo ello, las innovaciones van a estar a lo orden del día tanto a nivel tecnológico como a nivel socio-económico. Cualquier proyecto que decida entrar en un mercado tan actual y competitivo debe mostrar una batería de innovaciones para lograr diferenciarse y ser competitivo. BRING IT como no podía ser de otra manera aporta novedades al sector, algunas en materia socio-económica, otras a nivel de ámbito geográfico e innovaciones tecnológicas importantes. Las próximas 10 próximas plantillas hacen un recorrido por las novedades que BRING IT aporta al sector, sobre todo y particularmente a Canarias
es un proyecto ……. 100% canario
es de ámbito geográfico total
Centro ciudades
Extrarradio y rural
es más económico
35%
vs.
25%
Ahorro 10%
es para todo tipo negocio
Multinacionales restauración
Tiendas Moda Mercados Bares
24 horas local Locales localesutilizará vehículos sostenibles
es un proyecto cercano Siendo proyecto tecnológico, sin necesidad de disponer oficinas al público, sabemos que al canario le gusta el contacto personal; por eso tenemos local abierto para que negocios, usuarios o repartidores nos conozcan.
se puede pagar efectivo
Tarjetas bancarias
Efectivo
En tecnología el medio habitual de pago es la tarjeta,
pero se ha detectado que muchas personas no están
habituadas a los medios de pago telemáticos y pueden
no usar el servicio, por miedo, desconocimiento o poca
práctica.usa cajas térmicas calefactables A las cajas de las motos eléctricas se les instalarán placas solares para mantener calientes los productos alimenticios durante el trayecto al cliente.
ofrece empleo solidario BRING IT está en contacto con CARITAS para facilitar personal en situación de dificultad económica o exclusión social.
proyecto comprometido 5% de beneficios
I Datos del crecimiento sectorial
✓ Los locales gourmet y de alta gama empiezan a unirse a la oferta
✓ El alta de negocios solicitando el servicio se incrementa un 200%
✓ El incremento de pedidos a domicilio a nivel general es del 40%-50%
✓ Aumentan los pedidos en franjas horarias no habituales como por las
mañanas en un 65%
✓ Incremento de pedidos de un 25% a un 33% en grupo de edad de personas
entre 45-54 años.
✓ Incremento de pedidos de un 8% a un 15% en grupo de edad de personas
mayores de 55 años
✓ Incrementan los pedidos realizados de lunes a jueves
Fuentes: Statista, Just Eat, DBK, Eurostat, Istac, IMFI Evolución ventas del sector
Canarias España Mundial
2019 9.8 1.570 107.445
2020 13.5 1.770 136.431
2021 16.0 2.000 151.526
2022 18.1 2.260 164.182
2023 19.8 2.550 174.348
2024 21.4 2.870 182.327
Incremento Ventas (2021-2024)
Canarias 34%
España 43%
Mundial 20%
* Datos facilitados en millones de € Fuente: StatistaI BRING IT vs. Multinacionales
Difrencias frente a las grandes plataformas
Glovo Uber Eats Just Eat BRING IT
Empresa Canaria España USA Dinamarca 100%
Barrios extraradio No No No Sí
Pueblos pequeños No No No Sí
Zonas rurales No No No Sí
Más económica 35% 35% 35% 25%
Restaurantes locales Algunos Algunos Algunos Todos
Otros tipos de negocios No No No Sí
Vehículos sostenibles Algunas bicis Algunas bicis No Sí
Local atención al público No No No Sí
Pago Efectivo No No No Sí
Bolsas calefactables No No No Sí
Empleo solidario No No No CARITAS
Donación sobre beneficios No No No 5%I Datos del sector en Canarias
• El 28% de los canarios ha incrementado el consumo de Delivery en Restaurantes y
Cafeterías a nivel general.
• Con la llegada de la pandemia el 58% de los encuestados en S/C de Tenerife y un 53%
en Gran Canaria afirma haber pedido comida.
• Un 20% ha probado nuevos establecimientos a los que nunca había pedido.
• El 55% de los canarios ha pedido al menos una vez a domicilio.
• El 55% de los canarios afirma que tras la experiencia en la pandemia volverán a pedir
a domicilio.
• En estos momentos, el 77% reconoce pedir más a domicilio por el temor a compartir
espacios cerrados.
• El 50% conscientes de la situación afirma dejar de consumir en restaurantes que nos
apuesten por un Delivery sostenible.
• Se puede afirmar que con la llegada del pandemia se ha dado a conocer un sector
nuevo con un potencial de crecimiento increíble.
Fuentes: FECAO CANARIAS 2020 y BallI Análisis del sector en Canarias
Datos generales
2021 2024
Población 2.175.000 2.195.000
Usuarios / Clientes 209.674 270.827
Solamente el 1% del volumen
Volumen negocio 16.042.171 € 21.479.262 €
de negocio está en manos de
Gasto medio anual 76.51 € 79,31 €
empresas canarias.
Ticket Medio 13 € 13 €
Pedidos /año / usuario 6 6
Total Pedidos año 1.258.045 1.624.960
Volumen negocio 2021 2024 Cuota Margen Bruto 2021 2024
Glovo 6.898.134 € 9.236.082 € 43% Glovo 2.069.440 € 2.770.825 €
Just Eat 4.331.386 € 5.799.401 € 27% Just Eat 1.299.416 € 1.739.820 €
Uber eats 3.048.013 € 4.081.060 € 19% Uber Eats 914.404 € 1.224.318 €
Deliveroo 1.604.217 € 2.147.926 € 10% Deliveroo 481.265 € 644.378 €
Empresas Canarias 160.422 € 214.793 € 1% Empresas Canarias 48.127 € 64.438 €
16.042.172 € 21.479.262 € 100% 4.812.652 € 6.443.779 €
Fuentes: INE, SK y StatistaI Empresas del sector en Canarias
Am bito Z onas S ervicio Servicio Servicio Usa Tecno lo gía Posible
Logotipo Cuota Web App Com ienzo Observaciones
Trabajo Trabajo Ub ano Barrios R ural R iders usad a Ex pansión
Glovo 43% LP / TF E LP / TFE SI Alguno NO SI SI SI Algoritmo 2018 Poco Comida / Mensajería
Just Eat 27% LP / TF E LP / TFE SI Alguno NO SI SI SI Algoritmo 2019 No Solo comida
Uber Eats 19% LP / TF E LP / TFE SI Alguno NO SI SI SI Algoritmo 2019 No Solo comida
Abandona
Deliveroo 10% LP / TF E LP / TFE SI Alguno NO SI SI SI Algoritmo 2019 Solo comida
España
Food Express -1% LP Solo Sur SI NO NO SI SI SI Manual 2018 No Solo comida
Solo Cocina sana propia.
Fit Food -1% LP Solo Sur SI NO NO SI SI NO Manual 2017 No
No trabajan con negocios
Te lo llevo yo -1% LP Solo Capital SI NO NO SI SI NO Manual 2020 No Solo mensajeria
Capitales
Que quiero -1% LP / F UE Vecindario SI NO NO SI SI SI Manual 2019 Poco Solo Comida
Arucas
No reparte. Solo
Motoreparto -1% TF E S/C / LL SI NO NO NO SI NO Algoritmo 2018 No
negocios con RidersI ¿Qué nos diferencia del resto?
Ambito de actuación * Ofrecer servicio a cualquier rincón de las islas
Coste a los negocios * El más económico del mercado
Sostenibilidad * Mayor parte de la flota con vehículos eléctricos y bicicletas
Local atención público * Local para atención personalizada a negocios/clientes/riders
Pago Efectivo * Ofrecer este sistema de pago tradicional
Bolsas Térmicas calefactables * Ofrecer al cliente que su comida llegue como recien cocinada
Conciencia social * Equipo de Riders formado por personas con dificultades socioeconómicas
Solidaria * Se donará el 5% de sus beneficios a CARITAS
Tecnología * Startup tecnológica totalmente automatizada en todos sus procesos
Sectores a trabajar * Restauración, farmacias, floristerías, mercados, Multitiendas, Moda….
Expansión * Bases tecnológicas y equipo preparado ya para una rápida expansión
Internacionalización * Proyecto con importantes posibilidades de internacionalizaciónI Equipo Fundador y Directivo
Fabio Mederos
CEO y Fundador
María Teresa de la Concha Rodolfo M. Díaz
Administradora Gerente
Bachelor of Arts in International Business. University
Portsmouth in UK
Licenciada en Derecho.
Major in Marketing y Finanzas. University Ryerson in Licenciado Económicas.
Abogada con más de
Toronto (Canada) Experiencia profesional
25 años de ejercicio.
durante más de 8 años
Especializada Derecho Master Turismo Sostenible. Universidad Florencia.
en banca.
Civil y Mercantil. Adjunto Dirección en “Trait Media Ltd” (Londres) Emprendedor en
Amplia experiencia en Empresa de Marketing y comunicación. proyectos de éxito como
procesos judiciales, Adjunto Dirección Comercial Autoridad Portuaria. “La Galería del Tabaco”,
asesoramiento
Manager en cadena de restauración “Rockpool dining “Total Bike Shop”, La
contractual y legal.
group” en Australia. Chaveta” o “El Cortxo”.I Nuestro Equipo Jose Miguel Bernal Francisco Escobar Sonia Prieto Pedro García Micael Martín Darío Alvarez Master Degree in Desarrollador Aplicaciones Técnico Superior de Especialista en Branding, Desarrollador Administrador de Corporate Finance. Univ. web y Analista de sistemas. Proyectos con más de 8 Creatividad e Inbound Aplicaciones web. Sistemas. Barcelona. Backend Developer con años de experiencia en Marketing. Fronted developer con UI/UX designer con más Postgrado Sales más de 7 años de el sector. Partner de Hubspot con más de 6 años de de 4 años de Management. ESIC experiencia. Marketing y Publicidad. sello Gold. experiencia. experiencia. Business & MKT school. Aanalista Backend. Social Media Manager. Obtención de 11 Analista Fronted . Diseñador de interfaces Consultor estratégico y Especialista en PHP, Python Consultora digital. Premios Canarias de Especialista en y layout schema. de procesos de negocio y nodeJS. Especialista en fotografía Diseño. Javascript , Especialista en HTML5, con más de 15 años de Gestiona estructura (AWS). digital, diseño gráfico, Presidente de di-Ca ionicframework, CSS3, Javascript y PHP experiencia en Administrador y Diseñador RRSS y Video. (Asociación jquery y angular . multinacionales. base de datos. Profesionales y Control de gestión y Empresas de Diseño de planificación financiera. Canarias. Investigador de Fundador y CEO de mercados y MKT MINIMA Compañía.
I Reconocimientos Finalista Premios FYDE CajaCanarias Emprendedores 2021
I Previsión balance
Balance 2021 2022 2023 2024 2025
A) ACTIVO NO CORRIENTE 159.295 248.613 374.240 485.446 439.454
I. Inmovilizado Intangible 100.716 93.613 86.510 79.408 72.305
II. Inmovilizado Material 58.079 154.499 287.229 405.539 366.649
V. Inversiones financieras L.P. 500 500 500 500 500
B) ACTIVO CORRIENTE 238.906 118.362 182.694 634.980 898.776
III. Deudores comerciales 10.566 23.163 35.255 74.783 74.734
VII. Efectivo y otros activos liquidos 228.340 95.199 147.439 560.197 824.042
TOTAL ACTIVO 398.201 366.974 556.934 1.120.427 1.338.230
A) PATRIMONIO NETO 388.934 344.021 517.045 1.063.042 1.280.733
I. Capital 496.054 496.054 496.054 496.054 496.054
III. Reservas 2.099 23.939 45.750
V. Resultados ej.anteriores -13.398 -107.118 -156.033 18.892 45.750
VII.Resultado del ejercicio -93.721 -48.913 174.925 196.559 196.304
Dividendo a cuenta 327.598 327.137
C) PASIVO CORRIENTE 9.267 26.953 39.889 57.385 57.497
III. Deudas a C.P. 841 925 1.018 1.120 1.232
V. Acreedores comerciales 8.426 26.028 38.871 56.265 56.265
TOTAL PATRIMONIO NETO y PASIVO 398.201 366.974 556.934 1.120.427 1.338.230I Anexo Previsión balance En la previsión de los balances se han interpretado las fluctuaciones de las distintas cuentas, teniendo en cuenta entre otras, la inversión en distintos inmovilizados y sus amortizaciones, el incremento de caja tomando como base el cash-Flow anual y el abono de cancelación de deuda con socios, así como la ampliación de capital por medio de la emisión de nuevas acciones. En la relación a la venta de acciones por nueva emisión, se ha considerado un incremento del valor del capital propio por valor de 488.054€, importe resultante de la diferencia entre el valor total de la emisión de nuevas acciones menos la posible comisión del 6% generada por el intermediario. En cualquier caso se contempla reparto de dividendos a partir del 2024. • Se dispone de “Plan de Viabilidad” con toda información detallada del proyecto.
I Previsión Cuenta Pérdidas y ganancias
Cuenta P y G 2021 2022 2023 2024 2025
Ingresos 34.065 431.467 1.067.340 1.733.453 1.733.453
Gastos Generales 116.634 460.077 856.924 1.141.343 1.142.051
EBITDA -82.569 -28.610 210.417 592.110 591.402
Rentabilidad (%) -95% -3% 8% 14% 14%
Resultado Explotación -93.601 -48.793 177.144 564.117 545.409
Gastos financieros 120 120 120 120 120
Resultados antes de impuestos -93.721 -48.913 177.024 545.997 545.289
Inversion en bienes de equipo 54.500 109.500 158.900 157.200
Prima emision 519.206
Cash flow 382.017 -138.230 51.397 434.790 591.282
Impuestos -12.849 -108.697
Cash flow 382.017 -138.230 51.397 421.941 482.584
Cash flow CUM 264.601 126.370 177.767 599.708 1.082.292I Análisis básico inversión El escenario en el que nos ubicamos durante el estudio financiero de BRING IT utiliza metodologías de valoración así como el resultado de la aplicación y ajuste de las variables del negocio, ingresos, gastos, inversiones, etc. Dicho escenario se diseña con el objetivo de lograr posicionarse en el mercado en 4 años. Es un escenario ambicioso, donde los resultados acompañan a la inversión y el riesgo es medio. BRING IT se situaría como una de las empresas líder del mercado a finales del 2024 con una cifra de negocio de 1’7MM €. Para la consecución de los objetivos definidos, las necesidades de financiación se sitúan entre 450-500.000 €, siendo las premisas un TIR: 32’6%, VAN: 498K € y un ROI a partir del 3º año. Con la inversión objetivo ya desde el año 1 se mantendría una situación de caja óptima, pudiendo soportar variaciones negativas con seguridad. * Se dispone de “Plan de Viabilidad” con toda información detallada del proyecto
I ¿Por qué invertir en BRING IT? * Factores generales diferenciadores de BRING IT: 1.- Conocimiento de la idiosincrasia de las islas 2.- Protección de las empresas locales, característica de la cultura canaria 3.- Sostenibilidad y responsabilidad social 4.- Único proyecto canario con una base de desarrollo tecnológico que le permitirá un crecimiento exponencial 5.-Cercanía que facilitará la rápida expansión * Proyección general de BRING IT: 1.- Rentabilidad operativa del 8’1% a partir del 3º año y del 14’4% a partir del 4º año 2.- El Volumen neto de negocio en el 2024 será de 1’7MM € y una cuota del 26’9% situándose como 2ª empresa de Delivery en Canarias delante de Just Eat y Uber Eats. * Factores claves para invertir en el sector: 1.- Evolución sectorial. Rápida evolución gracias a los cambios de hábitos. Crecimiento constante de 2 dígitos. 2.-Organización sectorial. El acelerado proceso de concentración del sector a medio plazo logrará rentabilidades excepcionales.
I y….. algún motivo más?
BRING IT dispone de más vías para crecer y obtener óptimos beneficios
• Gran proyección a nivel Nacional:
• Desarrollo propio del proyecto a nivel naciona
• Desarrollo proyecto a través de franquicias.
• Venta del proyecto por zonas
• Ampliación con facilidad para ofrecer servicio Courier.
• Gran proyección a nivel Internacional:
• Desarrollo propio del proyecto a nivel internacional
• Desarrollar proyecto a través de franquicias zonales
• Venta del proyecto por países
• Ampliación con facilidad para ofrecer servicio Courier.
• Venta total del proyecto.I Necesidades financieras
Objetivo ronda : 500.000€
Fecha objetivo Proyecto: 2.024
Objetivo General: Expansión de Bring It en las 2 provincias canarias
Objetivo Facturación: 3.334.206 €
% facturación regional: 15'53% Volumen facturación regional
Objetivo Margen Bruto: 1.733.453 €
Resultado antes de impuestos: 545.997 €
Objetivos comercios: 1.982
Objetivo Usuarios Activos: 222.280
Formato de inversión: Venta de acciones por nueva emisión
Emisión: 9535 acciones con un valor por acción de 52'45€
Nivel Riesgo inversión: Moderado
Reparto de dividendos: A partir de 2024
Partidas utilización inversión: Marketing y Publicidad
Motos eléctricas con cajas calefactables
Adaptación software a expansión
Tablets negocios recepción pedidos
Costes laborales repartidoresI BRING IT en imágenes
Tecnológico Sostenible Solidario Empleo
100% canariowww.bringit.es
I Contactos
Sede BRING IT: C./ Santa Rosalía, 32
38002 Santa Cruz de Tenerife
Teléfonos de Contacto: (+34) 922 22 55 64
(+34) 605 84 11 20
Correo electrónico: dirección@bringit.es
Persona de contacto: Rodolfo Mederos (Gerente)También puede leer
