Mujeres y mercado laboral en el Perú

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Mujeres y mercado laboral en el Perú
Mujeres y mercado laboral en el Perú
¿Enfrentan las mujeres un techo de cristal en su desarrollo profesional en el Perú?
¿Cómo se desempeñan las empresas peruanas en cuanto a discriminación por
género y flexibilidad horaria para las mujeres ejecutivas?

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Mujeres y mercado laboral en el Perú
Sobre la base de más de 50,000 encuestas realizadas por Great Place to Work Perú
(GPTW Perú) durante 2013 a una muestra de alrededor de 60 empresas peruanas,
se observa que en el Perú la fuerza laboral femenina está sub representada en las
distintas jerarquías de las organizaciones, respecto de su participación en el total de
la población (51% en 2013, según información del INEI).

El siguiente gráfico muestra que esto ocurre principalmente en los puestos
ejecutivos y de alta dirección y en el rubro de obreros y operarios (solo el 29% y el
16%    de      estos      puestos     son      cubiertos       por   mujeres,        respectivamente).               La
representación femenina, sin embargo, se incrementa y supera el 40% en el rubro
de empleados y jefes y supervisores de rango medio (40% y 46%, respectivamente).

                      Participación de mujeres según jerarquía en el trabajo
                                      (como % del total en cada categoría)
 60%

                                                                                                               51%
 50%

 40%

 30%

                                                                               46%
 20%           42%                                       40%

                                    29%

 10%
                                                                                                       16%

 0%
            En planilla    Como directora, gerente   Como jefes o     Como empleados/no          Operarios/obreros
                               o subgerente          supervisores     gerenciales ni jefaturas

Fuente: Great Place to Work® Perú – 2014

Las estadísticas analizadas demuestran que el techo de cristal en el nivel ejecutivo
es un problema de “tuberías”: las mujeres están relativamente bien representadas
en la fuerza laboral, pero la tubería deja de funcionar entre sus posiciones de
mandos medios y la alta dirección, un fenómeno reconocido a nivel mundial por
Boston Consulting Group en su informe Shattering the glass ceilling (Agosto 2012).

Así, cabe reconocer que este no es solo un problema en el Perú ni mucho menos
exclusivo de América Latina. Según catalyst.org, asociación dedicada a la
creación de oportunidades para mujeres en el mundo de los negocios, a nivel
global solo el 21% de los cargos de alta dirección es ocupado por mujeres, mientras
que en el caso de las gerencias generales, esta cifra se reduce a 9%. A pesar de su
carácter global, en el Perú el problema se acentúa en las empresas de origen

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nacional. El siguiente gráfico muestra las diferencias entre empresas de capitales
mayoritariamente peruanos y las de capitales mayoritariamente extranjeros, dentro
de la muestra de la encuesta de GPTW Perú, en cuanto al porcentaje de puestos
de gerencia y alta dirección ocupadas por mujeres. Como se puede observar, las
empresas de capital extranjero tienen una mayor participación de ejecutivas y
directivas mujeres dentro de sus planillas.

                   Participación de mujeres sobre el total de
                           Ejecutivos y Alta Dirección
                      (según procedencia del capital de la empresa)
 100
              88
  90

  80

  70
                                                                 59
  60

  50
                                                                           38
  40

  30

  20
                            7
  10                                       4                                              3
   0
                         Nacional                                       Extranjero

                                           Baja   Media   Alta

Nota: Participación Baja: entre 0% y 33%; Participación Media: entre 34% y 66%; Participación Alta:
entre 67% y 100%. En todos los casos, como porcentaje del total de los ejecutivos de la empresa.

Fuente: Great Place to Work® Perú – 2014

Las dos caras del problema en las empresas peruanas

La literatura sobre el tema sugiere que el hecho de que las mujeres enfrenten el
problema del techo de cristal está relacionado, principalmente, con dos factores. El
primero es uno de cultura organizacional, según el cual se asume que en las áreas
directivas de las empresas predomina una mayor cantidad de ejecutivos hombres,
propensos a ascender a sus pares de género, lo que se manifestaría en un trato
inequitativo entre los trabajadores de la empresa. Por otro lado, el segundo
aspecto está relacionado con la necesidad que tienen las mujeres con hijos de
encargarse de ellos, para lo cual requieren una mayor flexibilidad en sus
condiciones laborales.

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Entonces, cabe preguntarse cómo están evaluadas las empresas peruanas en estos
aspectos para atraer el talento femenino y si existen diferencias sustanciales entre
aquellas compañías calificadas como Las Mejores Empresas para Trabajar en el
Perú 2014, de GPTW Perú, y el resto de firmas fuera del ranking. El sondeo de GPTW
encontró que, en general, existe satisfacción de los trabajadores1 respecto al trato
que reciben de parte de sus empresas en aspectos relacionados las variables de
igualdad de género y flexibilidad laboral. Sin embargo, Las Mejores Empresas para
Trabajar 2014 de GPTW Perú presentan un nivel de satisfacción considerablemente
más alto que las empresas fuera del ranking.

A continuación, se presentan las respuestas de las mujeres encuestadas (44% de la
muestra total) sobre la igualdad de trato percibida en sus centros de trabajo,
enfocadas en aspectos como trato, posibilidad de ascenso y remuneraciones. Los
porcentajes representan la suma de las dos mejores opciones una escala del 1 al 5
para evaluar cada atributo (Top 2 Box, T2B).

          Las personas son tratadas con justicia         Los ascensos son obtenidos por
            independientemente de su sexo                   quienes más los merecen
                     (T2B en porcentaje)                        (T2B en porcentaje)

    100             94                             100
                                            77                 76
     80                                             80

     60                                             60                                 53

     40                                             40

     20                                             20

      0                                              0
                  GPTW                     Resto             GPTW                     Resto

Fuente: Great Place to Work® Perú – 2014

1   Top two box mayor a 50%.

                                                                                              4
A las personas se les paga de forma            Si soy tratado de forma injusta,
             adecuada por su trabajo                   tendría la oportunidad de ser
                 (T2B en porcentaje)                 escuchado y recibir un trato justo
                                                              (T2B en porcentaje)
 100
                                               100
                                                            84
  80
                66                              80
                                                                                     62
  60
                                                60
                                        41
  40
                                                40

  20                                            20

   0                                             0
              GPTW                     Resto               GPTW                     Resto

Fuente: Great Place to Work® Perú – 2014

La diferencia sustancial entre las mujeres que son parte de Las Mejores Empresas
para Trabajar 2014 de GPTW frente aquellas que laboran en compañías que no
tienen este reconocimiento también se observa en su apreciación sobre la
flexibilidad que les dan sus empleadores respecto al uso de su tiempo. Ello se
manifiesta tanto en la pregunta general sobre el equilibrio entre trabajo y vida
personal, como en el punto específico sobre la posibilidad de coordinar ausencias
del centro de trabajo para atender asuntos personales.

       A las personas se nos anima para que           Puedo tomarme tiempo libre, de
        equilibremos el trabajo con nuestra          forma coordinada, cuando debo
                   vida personal                     atender una necesidad personal
                 (T2B en porcentaje)                          (T2B en porcentaje)

 100                                           100
                82                                           85
  80                                            80
                                                                                     64
                                        55
  60                                            60

  40                                            40

  20                                            20

   0                                             0
              GPTW                     Resto               GPTW                     Resto

Fuente: Great Place to Work® Perú – 2014

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Para romper el cristal

La realidad del techo de cristal no es estática, sino dinámica. Diversos factores
pueden ir empujando a las mujeres hacia arriba en las empresas, rompiendo
barreras y paradigmas. En algunos países se ha experimentado con cuotas de
género, las cuales han logrado elevar sustancialmente el número de mujeres en
puestos directivos. Sin embargo, todavía no queda claro el impacto de políticas
públicas de este tipo en la productividad de las empresas, pues las cuotas no
necesariamente conducen a resultados basados en méritos.

En ese sentido, otro factor clave para romper el techo de cristal son las propias
prácticas de las empresas que, al más alto nivel, se trazan el objetivo de tener una
composición paritaria. Así, de acuerdo con el reporte de Boston Consulting Group,
no solo bastan medidas cualitativas, como establecer programas de mentoring o
networking,   sino   que   también   resulta   clave   establecer   metas   y   reportes
cuantitativos, así como cambiar la cultura de “presencia en la oficina” por una de
manejo de tiempos más flexible.

Entre Las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú 2014, ya se aplican políticas
que van más allá de las obligaciones legales, como dar más días de licencia
postnatal a las madres, darles períodos extensos de postnatal a los padres e
implementar esquemas de trabajo parcial o de teletrabajo, aún cuando estas
prácticas no son generalizadas todavía.

Finalmente, en el Perú, existe un factor generacional: el ingreso de la mujer en una
proporción casi similar a la de los hombres a la fuerza laboral es relativamente
reciente. Allí existe, entonces, una oportunidad y un desafío para que estas mujeres,
que hoy ocupan generalmente mandos medios, tengan las mismas oportunidades
que sus pares hombres para la acumular experiencia y los méritos suficientes que las
conduzcan a la alta dirección. Por lo observado en la encuesta, las Mejores
Empresas para Trabajar tienen las “tuberías” por donde debe ocurrir este tránsito
mucho mejor preparadas que el resto de compañías.

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